Grid -seminaarin vaikutukset eräässä metallialan yrityksessä

23Blake ja Mouton saaneet varsin vakuuttavia tuloksia. Verratessaan kahta yritystä, joista toinen olikäynyt läpi Grid -ohjelman, toinen ei, havaittiin ohjelmaan osallistuneessa yrityksessä seuraaviamuutoksia: tuotanto kasvoi 400 %, voitot kasvoivat 56 %, kustannukset vähenivät 44 %. Lisäksihavaittiin muutoksia ylennysperiaatteissa ja ihmisten välisessä kanssakäymisessä 1 . Oltiinpa näidentutkimusten luotettavuudesta mitä mieltä tahansa, voidaan todeta, että Grid -ohjelma on varsinmonipuolinen mahdollisissa vaikutuksissa.Grid -ohjelma on levinnyt laajaan suosioon ympäri maapalloa 2 ja varsinkin sen ensimmäinen vaihe siisGrid –seminaari. Mainittakoon, että ensimmäinen suomenkielisellä materiaalilla varustettu seminaaripidettiin Suomessa Suomen Tupakka Oy:n sisäisenä seminaarina helmikuussa 1970 3 , ja vuoteen 1978mennessä seminaareihin oli osallistunut yli 4 000 henkilöä pääasiassa teollisuuden, kaupan taipalvelualan yritysten ylintä sekä keskijohtoa 4 . Seminaaria voi olla periaatteessa kahta muotoa:yrityksen sisäinen tai ulkoinen. Sisäisen seminaarin ohjaajina toimivat organisaation esimiestehtävissätoimivat henkilöt, jotka ovat saaneet koulutuksen ohjaamistehtäviin ulkoisissa seminaareissa. Näitäpuolestaan ohjaavat liike-elämän ammattimaiset konsultit. Muuten seminaarit ovat samanlaisia.2.7. Oppimisen tieteellinen menetelmäBlake ja Mouton kuvaavat itse kehittämäänsä opetusmallia nimellä ”Oppimisen tieteellinenmenetelmä”. Tätä mallia sovelletaan Grid -ohjelman aikana ja se koostuu viidestä syklisestä vaiheesta.Vaiheet ovat teoriavaihe, toimintavaihe, kritiikkivaihe, yleistämisvaihe ja soveltamisvaihe. Kuvio 16 (s.24) esittää nämä vaiheet 5 .1 Development Programs 1978 s. 12 ks. Kunnas 1976 s. 613 Ukkonen 1970 s. 1444 Leppänen L. 1978 s. 535 Blake – Mouton 1971 s. 281 - 282