Grid -seminaarin vaikutukset eräässä metallialan yrityksessä

3sensitivity training ja managerial Grid - tähtäävät samaan päämäärään vaikka hieman eri teitä.Molemmat käyttävät samaa menete1mä tavoitteen saavuttamiseksi. Yksilö joutuu näissä ryhmänkoulutettavaksi. Hänet pakotetaan näkemään oman käyttäytymisensä urat ja kommunikointiaehkäisevät tekijät. Vaikka tässä ei missään tapauksessa ole kyse psykoterapiasta, henkilöhistorianperusteella tapahtuvasta uudelleen kasvattamisesta, koulutuksella pyritään käyttäytymisen muutoksiin.Oikein hoidettuna tähän todella päästäänkin.” Takalan mukaan positiivisia vaikutuksia ei olekuitenkaan saavutettu, vaikka hän tähän teoreettisesti näkeekin olevan mahdollisuuksia.Tässä tutkimuksessa on tarkoitus tutkia toista Takalan mainitsemaa koulutusmenetelmää, Grid—seminaaria (managerial Grid). Tavoitteena on selvittää, minkälainen suhtautuminen vallitsee eräänyrityksen toimihenkilöiden joukossa Grid -seminaaria kohtaan ja mitä vaikutuksia seminaarista on ollutkyseisten toimihenkilöiden osallistuttua seminaariin.1.2. Tutkimuksen lähtökohdat, tarkoitus ja rajausGrid - seminaarin perustavoitteena on saada osanottajat ymmärtämään erilaisten johtamistyylien erot jatunnistamaan oma johtamistyylinsä sekä se, miten parhaaseen eli 9/9 -tyyliin päästän. Näiden taitojenoppimisella pyritään ihmisten välisten kommunikaatioesteiden poistamiseen, jonka seurauksena onorganisaation koko toiminnan tehostaminen 1 .Yksilön käyttäytymisen muuttuminen voidaan kuvata seuraavan kuvion mukaan 2 (kuvio 1 s. 4):1 ks. Leppänen L. 1978 s. 53 - 552 Hersey – Blanchard 1976 s. 12