Salon hyvinvointikertomus 2009-2012 - Salon kaupunki

101.3 Salon kaupungin strategiset linjaukset hyvinvoinnin jaterveyden edistämisen näkökulmastaPerustehtäväPerustehtävä on kunnan ajatuksellinen perusta, joka kertoo miksi kunta on olemassa.Peruspalveluiden järjestäminen kuntalaisille niin, että Salossa on hyvä elää, asua ja yrittää.Visio 2020Elinkeinoelämän viime vuosien muutosten ja valtuuston vaihtumisen johdosta kaupungin visio eli kehitystäsuuntaava tavoitetila päivitetään. Päivitetty visio vahvistetaan toukokuussa 2013.ArvotArvot kertovat ajatuksellisen perustan, mihin organisaatio nojaa toimintansa ja millaisten pelisääntöjen varaantoiminta rakennetaan. Arvot ovat pysyvästi tavoiteltavia ja arvostettavina pidettyjä ominaisuuksia, käytäntöjäja suhtautumistapoja, jotka ohjaavat taustalla kunnan toimintaa.Kaupungin toimintaa ohjaavat arvot ovatrohkeus, oikeudenmukaisuus ja vastuullisuus.Salon strategian säännöllisesti päivitettävän ytimen muodostavat valtuustokauden strategiset päämäärät,toiminnan vuositavoitteet sekä kaupunginvaltuuston ja – hallituksen tuloskortit. Hallituksen tuloskortinperusteella toimialat ja osastot päättävät vuosittain omista tulostavoitteistaan. Valtuustokauden 2013strategiset päämäärät1. Toiminnan ja talouden tasapaino2. Tehokkaasti järjestetyt peruspalvelut3. Työllisyyden parantaminen ja uusien työpaikkojen syntymisen edistäminen4. Tuloksellinen johtaminen ja päätöksentekoVuonna 2013 toiminnan keskeiset tavoitteet ovat:1. Uusien työpaikkojen luominen2. Toiminnan ja talouden tasapainoMikä on strategia ja mihin sitä tarvitaan?Strategia on suunnitelma, joka määrittelee mitkä ovat kaupunkimme tavoitteet pitkällä tähtäimellä. Strategiaon myös työkalu, jonka avulla huolehditaan, että kaikki toimenpiteet vievät toimintaa haluttuun suuntaan.Strategia auttaa keskittämään ja kehittämään resursseja juuri siihen kohteeseen, johon niitä tarvitaanpalvellaksemme kuntalaisia.Strategiaa tarvitaan, koska ilman selkeitä tavoitteita organisaatio on tuuliajolla. Päätökset tehdään yksittäisinäja ne voivat hajauttaa toimintaa hyvin eri suuntiin. Strategiat eivät kuitenkaan ole kiveen hakattuja. Ympäröivämaailma muuttuu ja kerran päätetty strategia saattaa ajaa toimintaa aivan väärään suuntaan.| Salon kaupunki | Tehdaskatu 2, 24100 SALO | PL 77, 24101 SALO | www.salo.fi | salo@salo.fi | Y-tunnus: 0139533-1 |