MERCURES D'OR - CCI Nice Côte d'Azur
MERCURES D'OR - CCI Nice Côte d'Azur
MERCURES D'OR - CCI Nice Côte d'Azur
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AZurMMERCES<br />
LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DE LA CÔTE D'AZUR<br />
C S<br />
# 86<br />
Deux commerçants<br />
azuréens lauréats<br />
du challenge national<br />
Jérôme Renaud (FNAIM)<br />
priorité au logement des actifs<br />
<strong>MERCURES</strong> D’OR<br />
LES TOPS DU COMMERCE,<br />
C’EST EUX !<br />
NOUVEAU :<br />
TOUTE LA <strong>CCI</strong><br />
SUR VOTRE<br />
SMARTPHONE !<br />
p.17<br />
p.4 p.12<br />
p.21<br />
<strong>CCI</strong> : services et solutions<br />
pour entreprendre<br />
Daniel Sfecci<br />
à la tête de l’APPIM
en partenariat avec<br />
<strong>CCI</strong><br />
NICE CÔTE D'AZUR
NOUVEAU :<br />
TOUTE LA <strong>CCI</strong><br />
SUR VOTRE<br />
SMARTPHONE ! AZur # 86<br />
LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DE LA CÔTE D'AZUR<br />
MMERCES C S<br />
Deux commerçants<br />
azuréens lauréats<br />
du challenge national<br />
<strong>MERCURES</strong> D’OR<br />
LES TOPS DU COMMERCE,<br />
C’EST EUX ! p.17<br />
p.4 p.12<br />
p.21<br />
Jérôme Renaud (FNAIM) <strong>CCI</strong> : services et solutions<br />
priorité au logement des actifs pour entreprendre<br />
Daniel Sfecci<br />
à la tête de l’APPIM<br />
N° 86 AVRIL 2011<br />
LE MAGAZINE D'INFORMATION ÉCONOMIQUE DE LA <strong>CCI</strong> NICE CÔTE D'AZUR<br />
0 800 422 222 (0,12e/min)<br />
ou 334 898 898 28 (de l'étranger)<br />
www.cote-azur.cci.fr<br />
Régie publicitaire<br />
du magazine<br />
<br />
PROMOUVOIR<br />
LA GESTION DURABLE<br />
DE LA FORÊT<br />
Actu éco<br />
Interview ■ p.4<br />
Jérôme Renaud, nouveau<br />
Président de la FNAIM<br />
Eurorégion ■ p.5<br />
Mymed, nouveau réseau<br />
transfrontalier<br />
Energies renouvelables ■ p.6/7<br />
Photovoltaïque : la plus grande<br />
centrale du 06 à St Isidore<br />
Développement éco ■ p.9<br />
La <strong>CCI</strong> mise sur la<br />
croissance endogène<br />
Le dossier<br />
Solutions et services<br />
pour entreprendre ■ p.12/15<br />
Zoom sur l’offre de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
pour accompagner les entreprises<br />
Actu secteurs<br />
Commerce ■ p.17<br />
Deux «Mercures d’Or» pour le 06<br />
Tourisme ■ p.18<br />
La croisière, un atout pour<br />
toute la <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Services ■ p.20<br />
Le musée de l’Insolite cible l’incentive<br />
Industrie ■ p.21<br />
APPIM : Daniel Sfecci aux commandes<br />
High Tech ■ p.22/23<br />
l’Eco système «mobilité» azuréen<br />
Implantation ■ p.24<br />
Oxford Pharmassist arrive à Sophia<br />
Partenariat ■ p.25<br />
Focus sur la fondation de l’UNICE<br />
Esprit d’entreprise ■ p.26<br />
Dansea a trouvé son rythme<br />
Photo de couverture: studio Norbert Huffschmitt<br />
Sommaire<br />
Photo <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> dʼAzur / N. Huffschmitt<br />
Editeur<br />
Chambre de Commerce et d’Industrie<br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur - 20, boulevard Carabacel<br />
BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1<br />
Directeur de la publication<br />
Bernard KLEYNHOFF, Président<br />
Directeur de la rédaction<br />
Sylvain ROUGET, Directeur Communication<br />
contactez Michèle Dabbène au 04 93 13 73 93<br />
ou par mail: michele.dabbene@cote-azur.cci.fr<br />
NOUVEAU : TOUTE LA <strong>CCI</strong><br />
SUR VOTRE SMARTPHONE !<br />
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(bientôt disponible pour Androïd et Blackberry) et accédez à toutes<br />
nos actus économiques, aux chiffres clés du 06, à l’agenda et<br />
aux contacts de la <strong>CCI</strong>, dont vos Maisons des Entreprises,<br />
à la liste des marchés publics et des membres du bureau de la <strong>CCI</strong> !<br />
Le nouveau bureau de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur:<br />
Paul Di Natale, Jean-Pierre Savarino, Bernard Brincat, Bernard Kleynhoff,<br />
Jean-Marie Ebel, Laurent Lachkar, Frédéric Fourquin et Maryse Castellani.<br />
La <strong>CCI</strong> est à votre service<br />
Notre projet <strong>CCI</strong> 2015 est désormais lancé : à partir d’une étude stratégique, nous<br />
allons identifier les métiers de demain à développer, les nouvelles filières, comme<br />
celle du développement durable : une opportunité que nous ne pouvons pas<br />
laisser passer. Par ce projet, nous allons également nous recentrer sur notre cœur<br />
de métier : le service aux entreprises. Parce que c’est avant tout sur cette compétence<br />
que vous nous attendez. Objectif : mettre à votre disposition toute notre<br />
expertise et vous accompagner dans votre développement.<br />
Notre priorité, c’est aussi de favoriser le développement endogène. En clair : accompagner<br />
le développement des entreprises des Alpes-Maritimes… dans les<br />
Alpes-Maritimes. Nous devons mettre fin aux freins à l’emploi ou à l’exode de<br />
nos entreprises vers les départements voisins. Nous allons aussi accompagner<br />
les créations et surtout les transmissions des entreprises et des commerces : un<br />
tiers des entreprises des Alpes-Maritimes sont ou seront concernées par cette<br />
problématique. Nous apportons des solutions, comme vous le verrez dans ce<br />
numéro.<br />
Nous tenons aussi à mettre à l’honneur ce mois-ci deux de nos commerçants<br />
azuréens, dont la compétence vient d’être couronnée par le trophée des Mercures<br />
d’Or. Notre objectif est de toujours mieux vous accompagner sur le chemin<br />
de la compétitivité, pour que chacun d’entre vous puisse potentiellement un<br />
jour être reconnu dans sa propre profession, par ses pairs comme l’ont été ces<br />
deux commerçants, qui font honneur à notre département.<br />
Bernard Kleynhoff,<br />
Président de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Rédacteur en chef<br />
Christian PROUD-DIAZ, Responsable éditions<br />
christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr<br />
Conception-Rédaction-Réalisation<br />
Service Editions - Direction de la Communication<br />
Chambre de Commerce<br />
et d’Industrie <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24<br />
E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr<br />
Impression : Trulli (Vence)<br />
Terre d’accueil et de développement pour l’entreprise<br />
Ce document, en qualité papier PEFC (1), est réalisé par une imprimerie certifiée «Imprim’Vert» respectant les principes du développement durable par la suppression d’alcool isopropylique et l’utilisation<br />
d’encres à base d’huile végétale, conditionnées en fût réduisant ainsi leur consommation. Le recyclage papier, plastique, carton, aluminium, est valorisé et bénéficie d’un conditionnement en balles. Les<br />
solvants captés sont également biodégradables et recyclés. (1) le bois provient de forêts gérées durablement, comme l’exigent les critères d'Helsinki.<br />
Tiré à 60 000 exemplaires<br />
Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755<br />
La reproduction, même partielle, de tout matériel publié<br />
dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)<br />
<strong>CCI</strong><br />
NICE CÔTE D'AZUR<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 3
Actu interview<br />
■ IMMOBILIER. SUCCÉDANT À JEAN-MARIE EBEL, JÉRÔME<br />
RENAUD PRÉSIDE DÉSORMAIS L’OBSERVATOIRE IMMOBILIER.<br />
JÉRÔME RENAUD : « LE LOGEMENT<br />
DES ACTIFS EST UNE PRIORITÉ »<br />
Une carrière déjà bien remplie. A 44 ans à<br />
peine, cet élu de la <strong>CCI</strong> est gérant depuis 1997<br />
de la très prestigieuse Croisette-Californie,<br />
une agence immobilière fondée par son père<br />
en 1977, l’homme s’est très tôt investi dans la<br />
vie syndicale professionnelle. Membre de la<br />
FNAIM <strong>Côte</strong> d’Azur, il gravit tous les échelons<br />
avant d’en occuper la plus haute charge de<br />
2006 à 2009. Une présidence placée sous le<br />
signe de la communication pour mieux faire<br />
connaître deux activités souvent mal aimées,<br />
celles des syndics et des agents immobiliers.<br />
Une fois son mandat terminé, Jérôme Renaud<br />
a accepté, à la demande de Bernard Kleynhoff,<br />
de prendre la tête de l’Observatoire Immobilier<br />
<strong>Côte</strong> d’Azur. Un nouveau challenge<br />
pour mener des missions qui lui tiennent particulièrement<br />
à cœur.<br />
Observer et proposer. Depuis sa création, l’Observatoire<br />
est devenu l’outil statistique de référence<br />
du marché immobilier azuréen: état<br />
des lieux, mise à jour, analyse du marché, etc.<br />
« Outre cet aspect statistique essentiel qu’il faut<br />
poursuivre, l’organisme joue un rôle de plus en<br />
plus marqué de force de propositions, notamment<br />
en faveur du développement du logement<br />
des actifs dont la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur a fait un<br />
de ses principaux chevaux de bataille, indique<br />
Jérôme Renaud. Ce dossier très sensible m’intéresse<br />
et me préoccupe tout à la fois car il conditionne<br />
le développement économique azuréen.<br />
L’effet domino est indiscutable: si les actifs ne<br />
trouvent pas ou difficilement à se loger, ce sont<br />
les entreprises qui pâtissent directement de cette<br />
situation. Ce qui, par contrecoup, affecte toute<br />
l’économie du département. Je m’emploierai<br />
donc à poursuivre ce travail de sensibilisation<br />
auprès des acteurs économiques et politiques<br />
pour améliorer le logement des actifs ».<br />
Continuité et nouveautés. Son mandat, Jérôme<br />
Renaud le place sous les signes de la continuité<br />
et de la nouveauté. Parmi les actions déjà<br />
engagées, la poursuite et le suivi des 12 propositions<br />
en faveur du logement des actifs.<br />
Une opération dont les résultats sont régulièrement<br />
évalués et redéfinis en fonction des<br />
avancées. « Nous poursuivrons également nos<br />
ateliers Logement pour faciliter le parcours résidentiel<br />
des azuréens et continuerons à travailler<br />
en étroite collaboration avec les<br />
intercommunalités en charge des PLH ». Côté<br />
nouveauté, le président de l’Observatoire Immobilier<br />
de la <strong>Côte</strong> d’Azur aura pour mission<br />
4 I Azur Entreprises I N° 86<br />
Jérôme Renaud Président de l’Observatoire<br />
immobilier <strong>Côte</strong> d’Azur.<br />
de diffuser au maximum le Guide du Logement<br />
06 (voir encadré). Pour ce faire, l’organisme<br />
mènera des actions de sensibilisation<br />
auprès des élus mais aussi du grand public sur<br />
les nouveaux enjeux comme l’énergie, etc. «<br />
Cette ouverture en direction des particuliers est<br />
une vraie nouveauté. Dernièrement, elle s’est<br />
concrétisée avec notre première participation<br />
au salon immobilier de <strong>Nice</strong> ». Un rendez-vous<br />
qui sera suivi de bien d’autres… ■<br />
LE GUIDE DU LOGEMENT 06<br />
Photo rédaction<br />
Le guide du Logement 06 a été élaboré en partenariat<br />
avec l’Agence Départementale pour l’Information<br />
sur le Logement et la Caisse d’Allocations<br />
Familiales 06. Il recense les aides et les dispositifs<br />
existants dont les particuliers peuvent bénéficier<br />
pour rénover leur logement, acheter ou louer. Gratuit,<br />
il est également mis à la disposition des entreprises<br />
qui peuvent le mettre en ligne sur leur<br />
propre site pour le diffuser le plus largement auprès<br />
de leurs salariés. Le guide recense également la totalité<br />
des agences immobilières et des bureaux de<br />
vente sur le 06.<br />
à découvrir sur www.guidedulogement06.com<br />
en<br />
bref...<br />
Hugues Dailliez élu président<br />
de Telecom Valley<br />
En charge des projets partenariaux<br />
pour les plateformes mobiles au niveau<br />
corporate chez ST Ericsson (Sophia<br />
Antipolis), Hugues Dailliez<br />
reprend les rênes de Telecom Valley,<br />
association phare de l'animation de la<br />
filière STIC en PACA.<br />
l’APAVE inaugure un nouveau centre<br />
de formation à <strong>Nice</strong><br />
leader en France dans la maîtrise des<br />
risques, l’APAVE vient d’ouvrir son<br />
nouveau centre de formation azuréen<br />
à <strong>Nice</strong> Ouest.<br />
One Too et l’IFA renouvellent<br />
leur partenariat<br />
L’entreprise de la Gaude, spécialisée<br />
dans les solutions technologiques dédiées<br />
à l’automobile, vient de resigner<br />
avec l’Institut de Formation Automobile<br />
(<strong>Nice</strong>).<br />
Virbac-Paprec 3 vainqueur !<br />
Fils du fondateur du laboratoire<br />
vétérinaire azuréen, entreprise dont<br />
son bateau porte le nom et les<br />
couleurs, Jean-Pierre Dick et son<br />
coéquipier Loïck Peyron ont remporté<br />
la 2 e édition de la Barcelona World<br />
Race, tour du monde en double, parti<br />
le 31 décembre. Virbac-Paprec 3 a<br />
franchi la ligne d'arrivée à Barcelone<br />
ce lundi 4 avril à 12h20 36".<br />
Cannes Airshow du 9 au 11 juin<br />
Le 5 e Salon International de l'aviation<br />
générale de Cannes ouvrira ses portes<br />
du jeudi 9 au samedi 11 Juin 2011<br />
à l'aéroport international de Cannes-<br />
Mandelieu. Devenu un rendez-vous<br />
incontournable du secteur, ce salon<br />
professionnel s’adresse en priorité<br />
aux propriétaires, pilotes, aéro-clubs,<br />
passionnés et professionnels du<br />
milieu de l’aviation générale. Plus sur<br />
www.cannesairshow.com<br />
Distinctions pour Diffazur<br />
L’entreprise de St Laurent du Var<br />
vient de remporter 2 médailles lors<br />
de la 21e édition des « BSW Award »<br />
organisée par la fédération<br />
Allemande de la Piscine et du Bienêtre.
■ CESSION. LES ALPES-MARITIMES CONFIRMENT LEUR<br />
ATTRACTIVITÉ POUR LES REPRENEURS D’ACTIVITÉS.<br />
CESSION DE COMMERCES ET D’ENTREPRISES :<br />
PLUS DE DEMANDE QUE D’OFFRE<br />
Réseau national adossé à la Banque de Vizille<br />
(filiale du groupe CIC), Michel Simond est<br />
spécialisé dans le conseil en cession et acquisition<br />
de commerces et d’entreprises. Il<br />
compte deux cabinets d’affaires sur la <strong>Côte</strong><br />
d’Azur. Dirigeants des franchises azuréennes,<br />
Arnaud Villeroy (<strong>Nice</strong>) et Pascal<br />
Avinens (Vallauris) confirment l’attractivité<br />
de la région pour la reprise de fonds de commerces<br />
de proximité: « La cession de fond représente<br />
toujours la large majorité de nos<br />
dossiers, mais la reprise d’activités -notamment<br />
de PME- est en forte progression. Dans<br />
notre département, de 10 % aujourd’hui, ce<br />
pan de notre activité a le potentiel pour dépasser<br />
les 30 % à 40 % », confirme Arnaud Villeroy.<br />
Le profil du « chercheur » ? « Ce sont souvent<br />
des couples, qui à la quarantaine souhaitent<br />
se mettre à leur compte avec un apport moyen<br />
de 200.000 euros à investir dans leur projet.<br />
Leur attente essentielle: la rentabilité, indique<br />
Pascal Avinens. 80 % des repreneurs d’activité<br />
que nous accompagnons ne sont pas de la région,<br />
ce qui prouve l’attractivité du tissu économique<br />
local ». Les deux cabinets gèrent une<br />
moyenne de 600 affaires à la vente, pour une<br />
centaine de transactions annuelles. Une transaction<br />
accompagnée par le réseau dure en<br />
moyenne 3 à 4 mois et 8 dossiers sur 10 obtiennent<br />
leur financement. « A l’échelon national,<br />
notre réseau représente un pool de 30.000 acquéreurs:<br />
pour la <strong>Côte</strong> d’Azur la demande est<br />
forte, mais... l’offre est rare ! ».<br />
Le processus de reprise. « Notre service, ce<br />
n’est pas simplement de trouver des fonds ou<br />
des affaires à reprendre et de mettre cédant et<br />
repreneur en contact, insiste Arnaud Villeroy.<br />
Nous sommes réellement un pivot, nous inter-<br />
Arnaud Villeroy et Pascal Avinens, dirigeants<br />
des franchises Michel Simond <strong>Côte</strong> d’Azur.<br />
venons de A à Z dans le processus de reprise.<br />
Nous conseillons nos repreneurs pour les guider<br />
vers l’affaire qui leur correspond le mieux,<br />
en termes de faisabilité d’investissement<br />
comme pour le choix d’activité. Côté cédants<br />
(pour qui la prestation est gratuite) la discrétion<br />
est une attente très claire, sur laquelle<br />
nous apportons une garantie totale. Nous leur<br />
apportons un conseil d’expert pour valoriser<br />
une affaire à la vente, le juste prix pour sa cession.<br />
Et pour sélectionner le bon repreneur:<br />
dans le cas d’une vente d’activité, lorsqu’on a<br />
travaillé des dizaines d’années pour développer<br />
son affaire, la volonté n’est pas uniquement de<br />
la céder à bon prix, mais aussi de trouver celui<br />
ou celle qui saura continuer l’aventure: l’entreprise,<br />
c’est aussi une valeur sentimentale ».<br />
Enfin, si la conjoncture a été plutôt moyenne<br />
en 2009 et 2010, les cabinets Michel Simond<br />
du département confirment de bonnes perspectives<br />
pour 2011 : « D’ailleurs, nous constatons<br />
que les banques sont davantage ouvertes<br />
aux projets. Un bon point pour favoriser la<br />
transmission économique ». ■<br />
<strong>CCI</strong> ET CHAMBRE DE MÉTIERS ET DE L’ARTISANAT: EN SYNERGIE<br />
Les nouveaux Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur et de la Chambre<br />
de Métiers et de l’Artisanat, Bernard Kleynhoff et Jean-Pierre Galvez travaillent au rapprochement de<br />
leurs actions au bénéfice des entreprises, commerces et artisans du département. D’ici fin mai un partenariat<br />
portant sur l’accompagnement des entreprises sera signé. Les deux présidents ont d’ores et<br />
déjà décidé de travailler ensemble à un plan d’actions pour favoriser la transmission des entreprises.<br />
En effet, 1/3 des entreprises des Alpes Maritimes devront changer de main dans les 10 ans à venir<br />
étant donné l’âge de leur dirigeant. Le renforcement des actions communes dans le cadre des FISAC<br />
pour favoriser l’animation des centres villes et villages et le développement d’un FISAC spécifique aux<br />
« métiers d’art » avec les artisans des 4 « villes d’art » sont également en projet. Des analyses statistiques<br />
d’urbanisme commercial seront aussi produites en commun afin de mieux faire entendre les besoins<br />
du monde économique. Il est à noter qu’un volet développement durable avec une étude sur les<br />
éco entreprises est en cours. Enfin, la CMA a proposé qu’une réflexion soit engagée sur la création dans<br />
le département d’un « comité interconsulaire » dont la vocation serait de peser sur les décisions économiques<br />
à venir.<br />
Photo rédaction<br />
Actu éco<br />
■ EURORÉGION.<br />
SERVICES, MISE EN<br />
CONTACT... ET<br />
DÉCENTRALISATION.<br />
MYMED, VERS UN<br />
RÉSEAU SOCIAL<br />
TRANSFRONTALIER<br />
Créer du lien au sein de l’eurorégion. Ce<br />
projet, porté par l’Inria Sophia Antipolis<br />
en partenariat avec l’Ecole Polytechnique<br />
et l’Université de Turin, vise à développer<br />
une plate-forme technologique<br />
pour fédérer des réseaux sociaux et accueillir<br />
des services Internet qui pourront<br />
créer du lien au sein de<br />
l’euro-région Alpes-Méditerranée.<br />
Objectif désenclavement. Mettre la technologie<br />
au service du désenclavement<br />
sur le territoire de l’euro-région Alpes-<br />
Méditerranée: on doit cette idée, aujourd’hui<br />
devenue un projet concret, à<br />
Luigi Liquori. Chercheur en informatique,<br />
diplômé de l’Université de Turin,<br />
il a rejoint Sophia Antipolis comme responsable<br />
de l’équipe LogNet, spécialisée<br />
dans les systèmes et services distribués,<br />
à l’Inria Méditerranée. Confronté aux<br />
difficultés de déplacement et de communication<br />
entre le Piémont et la <strong>Côte</strong><br />
d’Azur, obstacle essentiel au développement<br />
de relations plus étroites entre les<br />
deux territoires et leurs habitants, il a<br />
imaginé un réseau social décentralisé,<br />
baptisé myMed (www.mymed.fr), qui<br />
grâce à l’expertise technologique de l’Inria,<br />
permettra de franchir la barrière naturelle<br />
des Alpes pour proposer des<br />
services de proximité, disponibles sur<br />
terminaux fixes ou mobiles.<br />
Les premiers services seront disponibles<br />
à l’automne 2011. Et le covoiturage en<br />
fera partie. Dans la perspective d’un déplacement<br />
de <strong>Nice</strong> à Turin, par exemple,<br />
l’internaute n’aura pas besoin de consulter<br />
les offres des différents sites existant,<br />
il pourra à travers une requête unique<br />
sur myMed, balayer toutes les offres disponibles<br />
sur les sites partenaires pour<br />
trouver celle qui correspond le mieux à<br />
ses attentes. Car l’atout de myMed est de<br />
pouvoir fédérer sites et réseaux sociaux<br />
déjà opérationnels...<br />
lisez la suite de<br />
cet article en ligne<br />
www.coteazur.cci.fr<br />
(rubrique «<strong>CCI</strong>/Publications»)<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 5
Actu éco<br />
■ ÉNERGIES RENOUVELABLES. LES TOITS DU PARC D’ACTIVITÉS LOGISTIQUES DE NICE-ST ISIDORE<br />
VONT PERMETTRE DE PRODUIRE 650 000 KWH D’ÉLECTRICITÉ «VERTE» CHAQUE ANNÉE.<br />
PHOTOVOLTAÏQUE : LA PLUS GRANDE CENTRALE SO<br />
DES ALPES-MARITIMES INAUGURÉE<br />
Il a eu de la chance: le dossier du PAL (Parc<br />
d'Activités Logistiques) à <strong>Nice</strong> a pu passer<br />
juste avant la mise en vigueur du moratoire<br />
photovoltaïque... Dans le domaine des énergies<br />
renouvelables, il s'agit d'une réalisation<br />
emblématique au sein même d'Eco-Vallée :<br />
avec 9.000m² équipés de cellules photovoltaïques,<br />
cette centrale solaire réalisée par<br />
l'entreprise azuréenne Valsolar pour le<br />
compte de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>, est aujourd'hui<br />
la plus grande centrale photovoltaïque<br />
"en toiture" des Alpes-Maritimes.<br />
Inaugurée le 11 mars dernier, elle produira<br />
650 000 kWh chaque année. C’est l’équivalent<br />
de la consommation annuelle de 260<br />
foyers.<br />
Energies renouvelables: sur la <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>,<br />
c’est essentiellement le photovoltaïque.<br />
Certes, le moratoire a porté un coup sévère<br />
aux PME azuréennes engagées dans le photovoltaïque<br />
et à l'emploi de cette filière naissante.<br />
Mais les derniers développements de<br />
l'actualité (envolée du prix du pétrole, catastrophe<br />
nucléaire de Fukushima au Japon) ne<br />
laissent guère espérer un relâchement de la<br />
contrainte énergétique. Pas de retour en vue<br />
d'une énergie bon marché. Au contraire. La<br />
stratégie engagée par la <strong>CCI</strong> reste plus que<br />
jamais nécessaire: construire sur la <strong>Côte</strong><br />
<strong>d'Azur</strong> une filière autour de l'efficacité énergétique<br />
et des énergies renouvelables.<br />
Elle l'est d'autant plus, comme le souligne<br />
Luc Tournaire, conseiller spécial du président<br />
de la <strong>CCI</strong>, que le département est soumis<br />
à de fortes contraintes énergétiques. "Le<br />
contrat de sécurisation électrique auquel nous<br />
participons, vise à la fois à réduire la consommation<br />
électrique de 15 % à l’horizon 2013 et,<br />
à développer des productions locales d’énergie<br />
renouvelable -notamment d’électricité- de 15 %<br />
à l’horizon 2012 et de 25 % à l’horizon<br />
2020,explique Luc Tournaire. "tant donné le<br />
faible développement des énergies renouvelables<br />
dans le département, notre potentiel d'action<br />
est important."<br />
Sur la <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>, pays de soleil, il passe par<br />
le photovoltaïque. Essentiellement. "Dans les<br />
six actions en faveur d'un développement des<br />
énergies renouvelables, il représente 95 % du<br />
potentiel. C'est pourquoi nous continuons à demander<br />
un tarif spécifique d’achat de l'électricité<br />
photovoltaïque pour les Alpes-Maritimes,<br />
afin de tenir compte de notre situation de<br />
presqu'île électrique".<br />
6 I Azur Entreprises I N° 86<br />
Inauguré le 11 mars, la centrale installée sur le toit du PAL représente 9.000 m 2 de cellules<br />
photovoltaïques. C’est aujourd’hui la plus grande installation de ce type sur la <strong>Côte</strong> d’Azur.<br />
Structurer une filière économique autour de<br />
l'énergie. Mais au-delà de la production<br />
d'énergies renouvelables et d'une meilleure<br />
maîtrise (les entreprises, consommant 50 %<br />
de l'énergie électrique ont un grand rôle à<br />
jouer), l'ambition est de structurer une véritable<br />
filière économique autour de l'énergie.<br />
"La <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> s'est positionnée comme territoire<br />
de référence pour les Smart Grids, les réseaux<br />
électriques intelligents, note Luc<br />
Tournaire. Elle dispose déjà des compétences<br />
nécessaires avec l'Adème, l'Ecole des Mines de<br />
Paris, le CSTB, l'ETSI, IBM Solutions Center,<br />
Schneider, ST Ericsson, etc. Le territoire d'autre<br />
part est porteur de deux projets phare<br />
comme <strong>Nice</strong> Grid et Reflexe, l’un des premiers<br />
démonstrateurs de réseaux intelligents en<br />
France, ou encore Smart Cities avec IBM.<br />
Sans oublier d’autres projets démonstrateurs,<br />
comme GridTeams TicElec, portés par des entreprises<br />
azuréennes prometteuses. En outre,<br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> avec l'établissement public<br />
d’aménagement de la plaine du Var et la com-<br />
munauté d’Agglomération Antibes Sophia Antipolis<br />
sont actifs, peuvent s'appuyer sur les<br />
pôles de compétitivité (Capenergies, Pôle<br />
SCS), sans oublier les PRIDES".<br />
Autant de compétences qui peuvent se développer<br />
et s'exporter. "Il faut aussi continuer à<br />
encourager les tests et les expérimentations<br />
comme celles d'EDF avec les compteurs intelligents,<br />
recenser les bonnes pratiques, attirer<br />
les salons internationaux pour créer cette référence.<br />
Et faire en sorte qu'une contrainte devienne<br />
une véritable opportunité de<br />
développement économique pour la <strong>Côte</strong><br />
d’Azur". A noter que depuis, ValSolar a finalisé<br />
un nouveau programme solaire d’envergure<br />
dans le département, avec la mise en<br />
œuvre de cinq générateurs photovoltaïques<br />
dans le Parc d’Activités de l’Argile à Mouans<br />
Sartoux, représentant 7500m² au total et produisant<br />
déjà une part non négligeable de la<br />
consommation électrique des habitants de<br />
Mouans Sartoux. ■
AIRE<br />
<strong>CCI</strong>: UNE ÉQUIPE ET UN PLAN<br />
D'ACTION POUR LA MAÎTRISE<br />
DE L’ÉNERGIE<br />
La <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> s'est donné les<br />
moyens de pousser le développement d'une<br />
filière 06 autour de la maîtrise de l'énergie.<br />
Une équipe énergie de trois personnes a<br />
été montée au sein de ses services tandis<br />
qu'un plan d'action précis a été élaboré. Il<br />
identifie au total 19 actions dont 6 relèvent<br />
du développement des énergies renouvelables,<br />
9 de la maîtrise de l'énergie et 4 de<br />
l'animation de la filière économique.<br />
Ces actions visent à créer un environnement<br />
permettant aux entreprises de répondre<br />
à la demande et de se développer sur<br />
ce créneau. Dans l'animation de la filière,<br />
l'axe des smart grids a été lancé en premier.<br />
Mais on y trouve également la création<br />
d'un espace info énergie entreprise à<br />
l'image de ce qui a été fait pour les particuliers<br />
ou encore la création d'une communauté<br />
des acteurs de l'énergie des<br />
Alpes-Maritimes et du Var hébergée sur<br />
Ecobiz.<br />
à suivre sur l’e-communauté Energie:<br />
www.cote-azur-ecobiz.fr/<br />
Photo rédaction<br />
■ FORMATION. AVEC LA <strong>CCI</strong> RÉGIONALE, 7 CHAMBRES<br />
DE COMMERCE REGROUPENT LEURS COMPÉTENCES.<br />
LES <strong>CCI</strong> DE PACA LANCENT LE PREMIER<br />
RÉSEAU DE FORMATION EN RÉGION<br />
www.cciformationpaca.com<br />
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Le premier réseau de formation en région, issu du<br />
monde l’entreprise. La porte d’entrée vers la<br />
performance pour tous ceux qui ont choisi de<br />
former ou de se former! C’est ce que les 7 <strong>CCI</strong><br />
de la région PACA proposent désormais via la<br />
<strong>CCI</strong> régionale PACA, en mettant à disposition<br />
une palette de plus de 1000 formations initiales<br />
ou continues, accessibles en un seul clic sur le<br />
site dédié www.cciformationpaca.com et dispensées<br />
sur l’ensemble du territoire régional.<br />
Une offre adaptée à différents besoins: chefs<br />
d’entreprise, salariés, demandeurs d’emploi, étudiants,<br />
apprentis, jeunes en alternance et même<br />
collégiens et lycéens. Pas moins de 67 métiers<br />
différents sont couverts. Atout numéro 1: toutes<br />
les formations émanent directement des besoins<br />
des entreprises. Les stagiaires formés sont donc directement opérationnels et les<br />
établissements des <strong>CCI</strong> enregistrent ainsi des taux de satisfaction et de placement<br />
exemplaires.<br />
Avec 9000 étudiants et apprentis, mais aussi 22000 personnes accompagnées par<br />
an (bilan de compétences, orientation professionnelle, VAE…) et 26000 stagiaires<br />
dans le cadre de formations professionnelles continues, les <strong>CCI</strong> constituent un<br />
acteur de premier plan dans ce domaine. ■<br />
à découvrir sur:<br />
www.cciformationpaca.com<br />
en bref...<br />
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o m<br />
Logement des actifs: du neuf<br />
en vue à Villeneuve-Loubet<br />
Face à la crise du logement<br />
des actifs, l'opération des<br />
Maurettes entre Marina et<br />
Parc de Vaugrenier se veut<br />
exemplaire: sur un terrain de<br />
3 hectares racheté par l'Etablissement<br />
Public foncier en<br />
pleine zone périurbaine, la<br />
CASA a lancé le projet d'un<br />
véritable éco-quartier avec<br />
338 logements aidés, des<br />
commerces et des espaces<br />
verts. Première phase livrable<br />
fin 2013, début 2014.<br />
1 re édition du Trophée<br />
du Jeune Dirigeant<br />
Récompenser un futur dirigeant<br />
d’entreprise pour les<br />
valeurs qu’incarne son projet,<br />
telle est l’ambition de<br />
cette première édition du<br />
Trophée du Jeune Dirigeant<br />
organisée par le Centre des<br />
Jeunes Dirigeants de <strong>Nice</strong>,<br />
présidé par Jean-François<br />
Puisségur. Une année<br />
d’adhésion gratuite au CJD<br />
de <strong>Nice</strong> sera offerte au gagnant,<br />
ainsi qu’un accompagnement<br />
(comptable, juridique,<br />
commercial, fiscal,<br />
en communication, en management...)<br />
par les membres<br />
du CJD. Dossier de<br />
candidature sur demande:<br />
cjd.nice@gmail.com<br />
Issos a signé 14 %<br />
de croissance en 2010<br />
L’éditeur leader (basé à Sophia<br />
Antipolis) de logiciels<br />
d’aide à la vente de prêts,<br />
produits d’épargne, prévoyance<br />
et santé, annonce<br />
de nouveau une bonne performance<br />
annuelle avec une<br />
progression de 14 % de son<br />
produit d’exploitation qui atteint<br />
4.3 millions d’euros, et<br />
une rentabilité nette de<br />
12.8 %. Le début d’année<br />
2011 s’annonce très prometteur<br />
avec des commandes<br />
significatives dans<br />
le domaine des crédits et de<br />
l’épargne retraite.<br />
Forum networking<br />
le 12 mai à Skema<br />
L’UPE 06 co-organise avec<br />
la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur,<br />
Ecobiz <strong>Côte</strong> d’Azur, MPI<br />
(Meeting Professionals International),<br />
le Club Business<br />
06 et Skema Business<br />
School, la troisième édition<br />
du Forum Networking de la<br />
<strong>Côte</strong> d’Azur Jeudi 12 Mai<br />
2011 sur le campus de<br />
Skema à Sophia Antipolis.<br />
L’an dernier, ce rendez-vous<br />
«business» avait rassemblé<br />
455 professionnels, 140<br />
participants au speed business<br />
meeting et près de 200<br />
annonces d’opportunités<br />
d’affaires.<br />
Plus sur www.forumnetworking-cote-azur.com<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 7
■ GRANDS DOSSIERS. APRÈS 40 ANS D’EXISTENCE, LA TECHNOPOLE AZURÉENNE PRÉPARE SON É<br />
SOPHIA ANTIPOLIS : LE NOUVEAU MODÈLE EN GEST<br />
Sophia Antipolis a été un vrai succès. Et il l'est<br />
toujours plus de quarante ans après sa création<br />
en 1969. Un indicateur qui ne trompe<br />
pas: la longueur des files de voitures aux entrées<br />
du parc technologique le matin entre 8<br />
et 9h30, et aux sorties, le soir entre 17 et<br />
18h30. En 2010, le Syndicat mixte Sophia Antipolis<br />
(SyMiSA) a recensé 1.500 entreprises,<br />
31.000 emplois, 5.000 étudiants, 4.000 chercheurs<br />
et 1,3 million de m 2 de bureaux sur le<br />
site. En croissance par rapport aux années<br />
précédentes, ces chiffres montrent que la<br />
technopole a continué à progresser dans les<br />
vents pourtant bien contraires de la pire des<br />
crises économiques... Mais il n’ en reste pas<br />
moins à faire évoluer le modèle. Président du<br />
CPIME (Club des propriétaires d'immobilier<br />
d'entreprise), Philippe Wernert estime, en<br />
tant qu'investisseur, qu'il reste encore beaucoup<br />
de points d'interrogations autour des<br />
potentiels de Sophia Antipolis, alors que<br />
l'OIN de la Plaine du Var pointe du nez: "Difficulté<br />
d'accès, rationalisation des espaces, topographie<br />
pas évidente: nous nous posons la<br />
question de savoir si le modèle de Sophia, celui<br />
du développement d'activités économiques à la<br />
campagne, est encore suffisamment performant<br />
aujourd'hui pour faire venir les entreprises"<br />
.<br />
Un modèle qui reflète encore la culture des<br />
sixties. La décision prise par l'Etat et le Sy-<br />
MiSA de lancer des études majeures pour<br />
faire évoluer le concept même de Sophia Antipolis<br />
n'est donc pas liée à une baisse de régime.<br />
Au contraire. Elle vise à remédier aux<br />
problèmes engendrés par le succès comme<br />
l'engorgement des accès et à apporter des<br />
solutions à ce qui entrave de nouveaux développements<br />
comme la question du logement.<br />
Des problèmes qui s'aggravent au fil des ans<br />
et qui avaient été clairement identifiés par le<br />
Club des Dirigeants et la <strong>CCI</strong>, lors de l'opération<br />
Sophia Vision. Mais au-delà, il s'agit,<br />
de traduire en termes d'urbanisme, cette<br />
adaptation au nouveau monde d'aujourd'hui.<br />
Une démarche essentielle pour permettre à<br />
la première technopole d'Europe de garder<br />
un temps d'avance sur ses concurrents. Formalisé<br />
par sa Charte de 1977, le modèle Sophia<br />
toujours en vigueur, se caractérise par<br />
une place considérable accordée à l’environnement<br />
naturel (règle des 2/3 d’espaces non<br />
bâtis), par la volonté d’insérer discrètement<br />
les bâtiments dans le paysage et par la densité<br />
modeste (COS moyen de 0,3). Ce modèle<br />
urbain ne devrait pas être profondément<br />
remis en cause. Mais il sera retouché. Il a<br />
montré ses limites avec la place envahissante<br />
8 I Azur Entreprises I N° 86<br />
prise par la voiture individuelle et ses "migrations<br />
alternantes". L'éloignement entre les<br />
lieux de travail des actifs et leurs lieux de résidence,<br />
l'éclatement des entreprises dans<br />
l’espace et la faible densité des bâtiments,<br />
contribuent à cette situation. Ils rendent difficile<br />
la mise en place d'un réseau de transport<br />
en commun efficace.<br />
Adapter le modèle au monde économique du<br />
21ème siècle. Trois équipes internationales<br />
d'urbanistes ont donc commencé à plancher<br />
sur cette "refondation" nécessaire. L'étude<br />
vise à recenser les pistes innovantes, tant au<br />
niveau des modes d’implantation des entreprises<br />
que des modalités de gestion urbaine<br />
au sens large (habitat, loisirs, culture, déplacements,<br />
etc.). Elle doit aussi déterminer le<br />
rôle de la puissance publique, des entreprises<br />
et des différents partenaires, examiner<br />
les possibilités de partenariats<br />
public/privé. Elle aura enfin à apprécier les<br />
conséquences des orientations stratégiques<br />
de développement urbain, en particulier<br />
dans le cadre de l’ouverture à l’urbanisme<br />
des zones affectées au périmètre technopolitain,<br />
mais encore vierges.<br />
Trois grandes séquences sont prévues. En pre-<br />
mier, une réflexion à l’horizon 2030. Les nouvelles<br />
fonctions que doit remplir la technopole<br />
? Son positionnement dans le contexte<br />
local, régional et international ? Ensuite, seconde<br />
séquence: la traduction dans un<br />
schéma d’organisation spatiale. Quels secteurs<br />
urbaniser ? Lesquels densifier ? Comment<br />
améliorer la desserte du site ? Quelles<br />
mobilités internes et externes imaginer dans<br />
le futur ? Troisième séquence: traduire dans<br />
la gestion urbaine et dans la mobilisation des<br />
ressources foncières, les nouveaux besoins<br />
et les nouvelles formes de production des entreprises.<br />
Comment assurer les conditions<br />
d’un développement maîtrisé dans un<br />
contexte économique et concurrentiel en<br />
évolution permanente ? Quelles seront les<br />
nouvelles formes de partenariat public-privé<br />
? Comment assurer des services intégrés<br />
dans des espaces innovants et à forte valeur<br />
ajoutée ? La première séquence doit se terminer<br />
fin mai, la seconde fin octobre, pour<br />
une synthèse des propositions par le comité<br />
technique et la décision de lancement des autres<br />
marchés subséquents par l’Etat et le SY-<br />
MISA, fin janvier 2012. Sophia Antipolis<br />
disposera alors de ce qu'il n'avait encore jamais<br />
véritablement eu: une stratégie pour les<br />
prochaines décennies. ■
VOLUTION.<br />
ATION<br />
FRÉDÉRIC FOURQUIN<br />
(CLUB DES DIRIGEANTS):<br />
LA TRADUCTION DE<br />
SOPHIA VISION EN TERMES<br />
D'URBANISME<br />
Pour Frédéric Fourquin, président du Club<br />
des Dirigeants de Sophia Antipolis, c'est<br />
la suite logique de Sophia Vision. "Cette<br />
étude vise à traduire les conclusions<br />
des chefs d'entreprise en terme d'infrastructure<br />
et de schéma directeur. Pour<br />
pouvoir aider au développement de Sophia<br />
Antipolis, il s'agit d'améliorer sur<br />
place le bien être de ceux qui y travaillent,<br />
de favoriser l'installation de nouvelles<br />
entreprises et de nouveaux actifs<br />
et de permettre aux entreprises déjà sur<br />
le site de grandir. Cela passe par l'amélioration<br />
de la circulation (l'aménagement<br />
de pistes cyclables et de chemins<br />
piétonniers va dans ce sens), par des<br />
solutions aux problèmes de signalétique".<br />
Pour le président du Club des Dirigeants<br />
il faut pouvoir également loger des actifs<br />
et assurer de nouvelles implantations<br />
d'entreprises: "En acceptant de densifier<br />
un peu et d'augmenter un peu les<br />
hauteurs autorisées pour être plus en<br />
phase avec le Grenelle de l'environnement.<br />
Il faut également renforcer les<br />
centres de vie. Autant de pistes sur laquelle<br />
la technopole est déjà engagée.<br />
La CASA a lancé son projet de ligne<br />
TCSP (Transport en commun en site<br />
propre) entre la gare Sncf d'Antibes et<br />
la gare routière de Sophia. Le centre<br />
aquatique, en cours de construction, la<br />
salle des sports, la salle de congrès vont<br />
renforcer l'animation sur le parc tandis<br />
que la médiathèque et l'aménagement<br />
du quartier de Saint-Philippe produisent<br />
déjà leurs effets. Le nouveau Sophia<br />
déjà en route !<br />
■ ÉCOBIZ. LE «RÉSEAU DES RÉSEAUX» CONTINUE<br />
À TISSER SA TOILE POUR FAVORISER LES CONTACTS ENTRE<br />
PROFESSIONNELS AZURÉENS.<br />
TROIS NOUVELLES E-COMMUNAUTÉS<br />
POUR JOUER LA CARTE DU RÉSEAU<br />
Déjà près de 9000 adhérents ! La plate-forme<br />
<strong>Côte</strong> d’Azur Ecobiz affiche un bilan très positif.<br />
Lancée en décembre 2007 par la <strong>CCI</strong> et<br />
ses partenaires, Ecobiz compte 6000 entreprises,<br />
plus de 200 acteurs économiques présents<br />
dans les comités de pilotage et les<br />
partenariats financiers, regroupés en 39<br />
communautés, à ce jour. Jean-Pierre Savarino,<br />
vice-président de la Chambre de Commerce<br />
et d’Industrie <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur, en<br />
charge d’Ecobiz, rappelle les principes fondamentaux<br />
de la plate-forme: « Ecobiz est<br />
basée sur l’éthique, la neutralité, l’ouverture<br />
et le potentiel économique des entreprises, c’est<br />
un club dont les membres ont la volonté de développer<br />
leurs réseaux, sans jugement, et qui<br />
participent au développement économique<br />
local. Ecobiz est fédérateur: les entreprises<br />
s’approprient très aisément la vie de la communauté<br />
».<br />
Trois nouvelles communautés ont vu le jour en<br />
mars et avril 2011: Tourisme, Energie et Bijoutiers<br />
de la <strong>Côte</strong> d’Azur. Réunissant les<br />
Alpes Maritimes et le Var, la communauté<br />
Energie s’est créée dans le cadre du plan<br />
d’action «énergies» de la <strong>CCI</strong> autour du<br />
smart grid, le réseau de distribution d'électricité<br />
intelligent qui utilise des technologies<br />
informatiques de manière à optimiser la production<br />
et la distribution et mieux mettre en<br />
relation l'offre et la demande entre les producteurs<br />
et les consommateurs d'électricité.<br />
Actu animation économique<br />
Partagée par les professionnels<br />
du Var et de la <strong>Côte</strong> d’Azur, la nouvelle<br />
communauté «Energie» compte déjà<br />
150 adhérents.<br />
Au-delà de l’énergie électrique, elle touche<br />
les entreprises impliquées dans la création<br />
de bâtiments intelligents, bâtiments basse<br />
consommation, l’énergie photovoltaïque, les<br />
énergies renouvelables… Pour Philippe<br />
Martin, animateur de la communauté Energie,<br />
« tout est nouveau, le bouleversement arrive<br />
à grands pas dans ce secteur et notre rôle<br />
est de fédérer les savoir-faire, en mettant à disposition<br />
la veille d’actualités, l’information sur<br />
les conférences et salons, de créer un espace<br />
d’échanges pour les entreprises, d’organiser des<br />
rencontres en vue de développer la filière économique<br />
sur le territoire. Et nous avons la<br />
matière: <strong>Nice</strong> est l’une des 5 villes d’Europe<br />
sélectionnée par IBM pour un programme de<br />
grande envergure visant à tester les solutions<br />
de communication sans fil M2M, machine to<br />
machine ». Après seulement 2 mois d’existence,<br />
Ecobiz Energie compte déjà 150 adhérents.<br />
Les prochaines communautés sont en<br />
cours de création et seront lancées au mois<br />
de mai: le Club Europe Azur, qui regroupe<br />
des spécialistes des financements européens,<br />
la communauté E-commerce, un réseau<br />
des acteurs du e-commerce et la<br />
communauté de l’industrie cinématographique<br />
et audiovisuelle, un réseau qui n’est<br />
pas uniquement départemental ou régional,<br />
mais bien d’envergure nationale. ■<br />
plus sur:<br />
www.cote-azur-ecobiz.fr<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 9
Actu éco<br />
en bref...<br />
Mécénat culturel à <strong>Nice</strong><br />
Une fresque monumentale de 200m 2<br />
réalisée par l'artiste spécialiste de<br />
l'art urbain Guillaume Bottazzi vient<br />
de s'achever rue Reine Jeanne à<br />
<strong>Nice</strong>. Ce projet est visible de la gare<br />
de <strong>Nice</strong>, de la voie rapide et de la rue<br />
Trachel. Cette oeuvre abstraite est<br />
réalisée avec le soutien de trois entreprises<br />
azuréennes: ICF Sud-Est<br />
Méditerranée, les peintures Maestria,<br />
la société de ravalement Stramigioli<br />
qui sponsorise l'échafaudage.<br />
Bureaux : l’Arénas a le vent<br />
en poupe<br />
RSI (Régime Social des Indépendants)<br />
vient de louer 4.000 m² de<br />
bureaux dans l'immeuble Azurea /<br />
Phoenix construit par BNP Paribas<br />
Immobilier. C'était le solde des surfaces<br />
disponibles dans cet immeuble<br />
neuf. La quasi-totalité des<br />
35.000 m2 de bureaux neufs livrés<br />
en 2007-2008 dans ce quartier est<br />
désormais occupée tout particulièrement<br />
par la communauté urbaine<br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> qui y a regroupé<br />
ses services.<br />
Cannes: le Carlton change<br />
de propriétaire<br />
L’emblématique palace de la Croisette<br />
est désormais détenu par la<br />
holding, Mansion services de l’investisseur<br />
libanais Toufik Aboukhater,<br />
qui a racheté au fonds d'investissement<br />
Morgan Stanley real estate<br />
funds (MSREF) les murs de sept hôtels<br />
européens exploités par le réseau<br />
Intercontinental, dont le Carlton, qu’il<br />
possédait depuis 2006.<br />
La métropole <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
en gestation: c’est officiel<br />
A la majorité moins 6 voix et une abstention,<br />
les élus de la communauté<br />
urbaine de <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> ont<br />
décidé de créer une métropole, qui<br />
serait ainsi la première à voir le jour<br />
en France, dès janvier 2012. Un<br />
ensemble qui devrait rassembler au<br />
total 46 communes et 550 000<br />
habitants.<br />
10 I Azur Entreprises I N° 86<br />
Photo <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> dʼAZur / N. Huffschmitt<br />
■ DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE. COMMENT FAVORISER LE DÉV<br />
DES ALPES-MARITIMES... DANS LES ALPES-MARITIMES ?<br />
LA <strong>CCI</strong> MISE SUR LA CROISSANCE<br />
Attirer de nouvelles entreprises sur la <strong>Côte</strong><br />
<strong>d'Azur</strong>, c'est très bien. Plus que jamais nécessaire.<br />
Mais faire en sorte que les entreprises<br />
qui sont déjà installées puissent continuer à<br />
se développer et cela dans les Alpes-Maritimes<br />
s'avère tout aussi important. D'où, la<br />
démarche qui a été lancée autour du développement<br />
dit "endogène", alors qu'une nouvelle<br />
mandature vient de s'engager à la <strong>CCI</strong><br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>, sous la présidence de Bernard<br />
Kleynhoff. Cette opération d'envergure<br />
est pilotée par le vice-président, Jean-Pierre<br />
Savarino, lui-même dirigeant de PME: "Nous<br />
allons bien sûr continuer la démarche visant<br />
à attirer de nouvelles entreprises. Mais nous<br />
allons renforcer nos actions en faveur du développement<br />
des entreprises existantes. Notre<br />
ligne stratégique met l'entreprise au cœur du<br />
dispositif des services de la <strong>CCI</strong>. Cette orientation<br />
nécessite une démarche d'animation économique<br />
territoriale structurée où la <strong>CCI</strong> joue<br />
un rôle clé de fédérateur et d'animateur dans<br />
le développement endogène"<br />
Le but ? "Favoriser ce développement en leur<br />
apportant du support, en travaillant sur leur<br />
environnement, en favorisant la recherche de<br />
solutions à leurs problèmes de financement,<br />
d'innovation, d'export, explique Jean-Pierre<br />
Savarino.. Ce sont là autant de problèmes auxquels<br />
sont confrontées les PME-PMI et qu'il est<br />
parfois difficile d'affronter seul. En étant accompagné,<br />
il est possible d'aller beaucoup plus<br />
vite, beaucoup plus loin."<br />
« NOUS ALLONS RENFORCER<br />
NOS ACTIONS EN FAVEUR<br />
DU DÉVELOPPEMENT DES<br />
ENTREPRISES EXISTANTES.<br />
NOTRE LIGNE STRATÉGIQUE<br />
MET L'ENTREPRISE AU CŒUR<br />
DU DISPOSITIF DES SERVICES<br />
DE LA <strong>CCI</strong> »<br />
Jean-Pierre Savarino<br />
Vice-Président de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Pas que le high-tech. "Il s'agit d'agir en fonction<br />
des spécificités du tissu économique et des<br />
besoins et attentes des entreprises et de leurs<br />
groupements. Une action qui cible bien sûr le<br />
secteur high-tech. Mais pas seulement. Toutes<br />
les entreprises sont concernées dont celles qui<br />
travaillent dans des secteurs traditionnels<br />
n'utilisant pas forcément les nouvelles technologies.<br />
La palette doit être très large". La démarche<br />
suit trois principaux objectifs:<br />
stimuler le développement économique du<br />
territoire et de ses filières; dynamiser le travail<br />
en réseau des entreprises; enfin renforcer<br />
la visibilité des réseaux (associations,<br />
clubs, syndicats professionnels…).<br />
Favoriser les approches croisées. Trois objectifs<br />
qui sont valables que l'on raisonne pour<br />
une filière ou un secteur (nautisme, mécanique,<br />
commerce…) ou une approche croisée<br />
entre eux (tourisme et shopping,<br />
industrie et développement durable, tourisme<br />
et innovation…). "Ils correspondent<br />
également à une fonction d'entreprise (type<br />
RH, achat, international, qualité…) ou un<br />
territoire, bassin économique, zone d'activités,<br />
ou encore à un cycle de vie de l'entreprise<br />
(créateurs, jeunes entreprises, entreprises en<br />
développement…). Dans ce contexte, la démarche<br />
d’animation créée par la <strong>CCI</strong> en mettant<br />
en place la plateforme Ecobiz se révèle<br />
comme un facilitateur du développement endogène<br />
que nous voulons favoriser", précise<br />
Jean-Pierre Savarino.
ELOPPEMENT ENDOGÈNE DES ENTREPRISES<br />
DES ENTREPRISES EXISTANTES<br />
Remonter les besoins. "Le travail de<br />
mise en place n'est pas terminé, poursuit<br />
Jean-Pierre Savarino. Nous nous<br />
sommes organisés en commissions pour<br />
faire remonter les besoins du terrain afin<br />
d'apporter des réponses qui correspondent<br />
bien à ce que recherchent concrètement<br />
les entreprises. Les besoins qui nous<br />
ont été déjà remontés ? Pour l'innovation,<br />
c’est le financement et l'aide à la<br />
mise en relation. Du côté des PME-PMI,<br />
ce sont des formations à mettre en place<br />
afin d'aborder certains marchés, mais<br />
aussi des problèmes de recrutement à solutionner".<br />
DESTOCKAGE L200<br />
4 CLUB CAB INFORM<br />
NEUFS 0KM !<br />
Ce qui semble le plus urgent ? Dans un<br />
monde qui évolue très vite et dans lequel<br />
il faut impérativement s'adapter, il<br />
s'agit d'aider les entreprises à évoluer,<br />
à se repositionner et à se développer.<br />
"Cela passe par des actions favorisant la<br />
transformation des entreprises pour<br />
qu'elles puissent assurer leur croissance<br />
ou évoluer sur de nouveaux marchés, insite<br />
Jean-Pierre Savarino. Ou encore, acquérir<br />
des compétences supplémentaires<br />
pour de nouvelles orientations". ■<br />
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un dossier à suivre sur:<br />
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7 ACTIONS PRIORITAIRES<br />
1. Stimuler la coopération inter-filières<br />
2. Favoriser les transferts de technologie<br />
locaux<br />
3. Faciliter le financement des projets<br />
innovants<br />
4. Développer les marchés locaux<br />
pour les PME innovantes<br />
5. Stimuler le développement international<br />
des PME innovantes<br />
6. Produire des connaissances scientifiques<br />
utiles localement<br />
7. Défendre les moyens immobiliers<br />
du développement endogène<br />
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Consommations mixtes gamme (normes CEE) : de 8.0 à 9.1 l/100 km.<br />
Émissions CO2 mixtes gamme (normes Euro 4) : de 212 à 240 g/km.<br />
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Azur Entreprises I N° 86 I 11
Dossier<br />
Olivier Ferrand<br />
et Katy Dubois,<br />
repreneurs du restaurant<br />
La taille de<br />
guèpe (Antibes).<br />
A chaque besoin, la <strong>CCI</strong> apporte une solution.<br />
A chaque étape clé du cycle de vie de l’entreprise,<br />
la <strong>CCI</strong> est là. Ses actions ont pour ambition<br />
de développer la performance des<br />
entreprises, de leur création jusqu’à leur<br />
transmission. A chaque besoin, la <strong>CCI</strong> apporte<br />
une solution souple, économique et efficace<br />
grâce à des programmes et des<br />
services directement opérationnels nés de<br />
l’expérience terrain. Et ça marche. Ses actions<br />
apportent des résultats tangibles, installent<br />
des dynamiques positives, ouvrent<br />
des perspectives concrètes pour les dirigeants.<br />
La preuve par 6.<br />
Créer, reprendre une entreprise<br />
Etape sensible s’il en est, la création ou la reprise<br />
fait l’objet de tous les soins de la <strong>CCI</strong><br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur. Elle propose un parcours<br />
guidé en 5 étapes. Première étape, l’Atelier<br />
de la création d’entreprise qui se déroule une<br />
fois par mois dans les Maisons des Entre-<br />
12 I Azur Entreprises I N° 86<br />
■ ACCOMPAGNEMENT. A CHAQUE ÉTAPE CLÉ DU CYCLE D<br />
DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES, DE LE<br />
<strong>CCI</strong> NICE CÔTE D’A<br />
ET SERVICES POUR<br />
prises (MDE). Il<br />
permet, en une<br />
demi-journée, aux<br />
porteurs de projet<br />
de se poser les<br />
bonnes questions et<br />
aborde notamment :<br />
le business plan, le<br />
juridique, le fiscal, le social, les aides financières,<br />
etc. Pour aller plus loin, la formation<br />
collective « 5 jours pour Entreprendre » a depuis<br />
longtemps fait ses preuves: un grand<br />
nombre de chefs d’entreprise azuréens sont<br />
passés par celle-ci avant de lancer leur projet.<br />
Chaque étape clé d’une création ou d’une reprise<br />
est analysée au cours d’ateliers animés<br />
par des professionnels: avocat, expertscomptables,<br />
organismes sociaux, …Pour formaliser<br />
le projet les créateurs ou repreneurs<br />
bénéficient de conseils d’experts personnalisés<br />
individuels. Du sur-mesure qui se poursuit<br />
jusqu’à l’immatriculation de l’entreprise<br />
« SANS CE SOUTIEN, JE SUIS<br />
CONVAINCU QUE NOUS N’EN SERIONS<br />
PAS LÀ »<br />
« La cuisine, je sais faire. Mais un restaurant ce n’est pas<br />
qu’une cuisine. C’est aussi de la comptabilité, de la gestion<br />
de stocks, du marketing… Ces aspects, je ne les maîtrisais<br />
pas ». Ce constat est d’Olivier Ferrand, le repreneur<br />
avec sa compagne, Katy Dubois, de La taille de Guêpe, un<br />
restaurant antibois. « Avant de racheter l’affaire, nous nous<br />
sommes donc renseignés auprès de la Communauté d’Agglomération<br />
Sophia Antipolis (CASA) qui nous a orientés<br />
vers la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur. Les 5 jours pour Entreprendre<br />
nous ont fait gagner un temps précieux. Sans ce soutien,<br />
je suis convaincu que nous n’en serions pas là. Cette formation<br />
nous a permis d’avoir une feuille de route précise<br />
sur les tenants et aboutissants de notre affaire: prévisionnel,<br />
aspect juridique, comptable, etc. Résultat. En 7 mois<br />
d’exploitation, nous sommes déjà bénéficiaires. La CASA<br />
et la <strong>CCI</strong> ont été déterminants dans cette réussite. Et ce<br />
soutien avec le dispositif NACRE est encore effectif. A la<br />
moindre question, j’appelle la <strong>CCI</strong> et la réponse est immédiate.<br />
C’est une chance pour les professionnels comme<br />
nous ».<br />
avec l’accompagnement aux formalités administratives<br />
et le suivi post-création de la jeune<br />
entreprise.<br />
Faire le choix de l’innovation<br />
L’innovation est au cœur de l’offre de la <strong>CCI</strong><br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur. Les programmes proposés<br />
sont orientés « innovation commerciale »<br />
pour accompagner ou accélérer l’entrée sur<br />
le marché d’une PME/PMI. Mais pour innover<br />
une entreprise doit investir. Les PME<br />
rencontrent souvent des problèmes pour investir<br />
faute de valoriser leurs propres innovations<br />
à travers les dépôts de brevets.<br />
Depuis 4 ans, la <strong>CCI</strong> développe un partenariat<br />
avec l’INPI et a mis en place le Club Action<br />
Brevets pour sensibiliser les entreprises<br />
à la protection de leurs brevets.<br />
Stimuler la coopération inter-filières<br />
et développer son réseau professionnel<br />
Autre dispositif proposé par la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong>
E VIE DE L’ENTREPRISE , LA <strong>CCI</strong> EST LÀ. AVEC UN OBJECTIF:<br />
UR CRÉATION JUSQU’À LA TRANSMISSION...<br />
ZUR : SOLUTIONS<br />
ENTREPRENDRE<br />
« L’ACCOMPAGNEMENT VA<br />
AU-DELÀ DE CE QUE JE POUVAIS<br />
EN ATTENDRE »<br />
Créateur de RFIdeal, une TPE qui développe un<br />
moyen plus rapide, plus économique et plus facile<br />
pour produire des étiquettes RFID, Yannick<br />
Grasset est membre du Club Actions Brevets et<br />
engagé dans le programme Inno2Market.<br />
« L’entreprise possède 4 brevets qui sont en<br />
phase d’enregistrement un peu partout dans le<br />
monde. Par rapport à l’image que je pouvais en<br />
avoir, je suis vraiment étonné de la capacité en<br />
matière de cross fertilisation de la <strong>CCI</strong> et de sa<br />
volonté d’ancrer les sociétés dans le marché<br />
azuréen. Ce programme apporte des outils et<br />
des contacts très pertinents. Après un diagnostic<br />
complet des forces et des faiblesses de l’entreprise,<br />
les experts <strong>CCI</strong> nous ont aidés à encore<br />
mieux évaluer les potentialités économiques de<br />
notre innovation et à mettre en place des fichiers<br />
qualifiés de prospects, de fournisseurs et<br />
de clients potentiels».<br />
Pascal Torres,<br />
dirigeant<br />
d’Osmose.<br />
« LE PARTAGE D’EXPÉRIENCE<br />
EST UN ATOUT ESSENTIEL<br />
POUR LES PME »<br />
« Plusieurs aspects m’ont séduit dans ce<br />
programme souligne Pascal Torres, PDG<br />
d’Osmose, une PME en génie climatique.<br />
Mais avant tout, c’est la notion de réseau,<br />
d’échanges qui m’intéresse. Pour une société<br />
de services comme la nôtre, sa force<br />
c’est son personnel. Il est donc nécessaire<br />
d’améliorer la qualité de travail des salariés.<br />
Ce sont tous des porte-parole de l’entreprise.<br />
C’est ainsi que je conçois la<br />
démarche RSE. Le salaire n’est pas le<br />
seul facteur pour assurer la satisfaction<br />
du personnel. Il faut une capacité<br />
d’écoute, des bonnes conditions de travail…<br />
C’est dans cet esprit que je me suis<br />
inscrit à Plato PACA Performance Durable.<br />
J’attends de ce programme un<br />
échange, un partage d’expérience pour<br />
confronter nos bonnes pratiques avec<br />
celles des grands groupes ».<br />
d’Azur: Plato PACA Performance Durable<br />
qui sera lancé en juin. L’objectif de ce programme:<br />
faire en sorte que les grandes entreprises<br />
transmettent leurs bonnes<br />
pratiques aux PME engagées dans une démarche<br />
RSE (responsabilité sociétale des<br />
entreprises). Le principe: 3 cadres experts<br />
de grands groupes coachent une quinzaine<br />
de PME. Plato PACA Performance Durable<br />
s’appuie les les 3 composantes du développement<br />
durable: l’environnemental, le sociétal<br />
et le volet économique. Au plan régional,<br />
120 PME -dont 30 azuréennes- seront «coachées»<br />
par 6 experts.<br />
En matière d’échanges et de réseau, les entreprises<br />
azuréennes peuvent compter sur<br />
outil remarquable: <strong>Côte</strong> d’Azur Ecobiz. En<br />
quelques années, la plateforme collaborative<br />
de la <strong>CCI</strong> est devenue le point de ralliement<br />
des principaux réseaux professionnels et<br />
SUITE PAGE 14 <br />
Azur Entreprises I N° 86 I 13
Dossier<br />
communautés<br />
thématiques.<br />
Conçu pour favoriser<br />
le travail collaboratif,<br />
ce réseau<br />
des réseaux propose<br />
à ses membres<br />
un annuaire,<br />
de la documentation,<br />
un espace<br />
Forum pour<br />
échanger, un espace Opportunités d'affaires<br />
pour publier des offres ou des demandes de<br />
produits et de services, rechercher des partenariats…<br />
Bref, tous les outils susceptibles<br />
d’accroître la performance et la connaissance<br />
des utilisateurs. Actuellement, Ecobiz<br />
rassemble 39 communautés, 5982 entreprises<br />
membres et 8637 adhérents. La plateforme<br />
s’enrichira bientôt avec l’arrivée de la<br />
chambre syndicale des bijoutiers et de 3 nouvelles<br />
communautés: e-commerce, Cinéma<br />
et Audiovisuel et Club Europe.<br />
Se développer à l’international<br />
La 8e édition de Comm’ Export commencera<br />
en septembre. Ce programme soutenu par la<br />
Région PACA est ouvert à dix entreprises<br />
qui souhaitent aborder les marchés internationaux<br />
pour la première fois. Ce programme,<br />
qui alterne formation collective et<br />
personnalisée, offre aux dirigeants des outils<br />
pour structurer leur organisation commerciale,<br />
découvrir et décrypter les réseaux,<br />
connaître les appuis existants aussi bien<br />
techniques, logistiques que financiers.<br />
Céder, transmettre son entreprise<br />
Au quotidien, la <strong>CCI</strong> s’investit auprès des cé-<br />
14 I Azur Entreprises I N° 86<br />
Valérie Mora-Jeroundi<br />
co-fondatrice de<br />
Vivadia (Antibes).<br />
« LE PROGRAMME COMM’EXPORT<br />
A ÉTÉ UN FORMIDABLE DÉCLENCHEUR »<br />
Vivadia est un e-commerçant spécialisé dans des produits adaptés<br />
aux seniors dans les domaines du loisir, du bien-être, de la<br />
sécurité, de la communication… L’innovation de cette TPE antiboise<br />
? Démultiplier son offre Produits à travers une galaxie de<br />
sites spécialisés thématiques ou par marque accessible via le portail<br />
vivadia.com. « Le programme Comm’Export a été un formidable<br />
déclencheur précise Valérie Mora-Jeroundi, co-fondatrice<br />
de l’entreprise. Entièrement développé en français, Vivadia.com<br />
ne réalise pour l’instant que 5 % de son chiffre d’affaires à l’export<br />
: Afrique francophone, Belgique, Suisse, etc. Mais plutôt que<br />
de nous orienter dans la commercialisation des produits via un<br />
site en anglais, les experts du programme nous ont fait prendre<br />
conscience du potentiel commercial que représente notre savoirfaire<br />
technique. Mieux, une réflexion conjointe nous a permis de<br />
définir les clients susceptibles d’être intéressés par un tel<br />
concept. Actuellement, nous formalisons cette offre qui ouvre de<br />
belles perspectives pour Vivadia. Personnellement nous n’avions<br />
pas conscience de la valeur de ce savoir-faire. Par ailleurs,<br />
Comm’Export nous a permis de connaître les missions économiques<br />
d’UBI France. Grâce à cela nous avons participé à deux<br />
salons majeurs aux USA sur le e-commerce et le marketing direct.<br />
dants et des repreneurs. Pour favoriser la<br />
mise en relation, elle développe une bourse<br />
de cession/reprise, consultable sur son site<br />
web et le site c-cible, ainsi que dans chaque<br />
numéro d’Azur Entreprises & Commerces<br />
(voir en page 37 de ce n°). Elle a créé un nouveau<br />
concept de rencontres face à face entre<br />
vendeurs et repreneurs potentiels, «Les soirées<br />
de la transmission » au cours desquelles<br />
interviennent également ses experts et des<br />
professionnels (avocat, expert-comptable). ■<br />
ACTIVITÉS NOUVELLES<br />
ET NOUVELLES COMPÉTENCES<br />
Pour une TPE ou un commerce recruter n’est pas<br />
chose facile. Le droit à l’erreur n’existe pas. Un salarié<br />
de plus dans une entreprise qui en compte<br />
moins de 10, parfois moins de 5, est un pari sur<br />
l’avenir. Aujourd’hui, il existe des solutions spécifiquement<br />
adaptées aux petites structures. Encore<br />
faut-il les connaître. Parmi elles, Activités Nouvelles<br />
et Nouvelles Compétences (ANNC). Ce dispositif<br />
financé par le CNAM (Conservatoire<br />
National des Arts et Métiers) et le Conseil Régional<br />
Provence Alpes <strong>Côte</strong> d’Azur (PACA), permet de recruter<br />
un demandeur d’emploi pendant 6 mois<br />
pour mettre en place un nouveau projet ou pour<br />
occuper une nouvelle fonction à un coût net de 5<br />
500 euros pour l’entreprise. Sur la <strong>Côte</strong> d’Azur,<br />
c’est la <strong>CCI</strong> qui porte ce programme. Le dispositif<br />
concerne toute société et tout emploi sans restriction.<br />
Au terme du contrat, il n’y a pas d’obligation<br />
d’embauche mais l’ANNC se traduit dans 80 %<br />
des cas par une pérennisation du poste. L’ANNC<br />
permet également aux personnes embauchées, de<br />
bénéficier d’une enveloppe formation de 1500<br />
Infos, contacts et adresse<br />
de la Maison des entreprises<br />
la plus proche:<br />
appelez le 0 800 422 222<br />
ou visitez le site www.cote-azur.cci.fr<br />
« SANS LA SOLUTION<br />
CONSEILLÉE PAR LA <strong>CCI</strong>,<br />
JE N’AURAI PAS PU<br />
RECRUTER...»<br />
Le constat est de Marc Allouche, le fondateur<br />
de L.E.D. Engineering, une TPE du<br />
Cannet spécialisée dans la collecte et le<br />
traitement des données vocales médicales.<br />
« Nous développons une technologie<br />
très pointue. Dans une TPE comme la<br />
mienne, une personne doit savoir tout<br />
faire: gestion, commercial, administratif...<br />
Ce dispositif est idéal car il concilie le<br />
coût, la souplesse et offre aux embauchés<br />
une enveloppe de formation. Grâce à ce<br />
dispositif j’ai pu recruter un technicien<br />
pour le suivi de clientèle que j’ai formé.<br />
Lui-même a complété sa formation par<br />
une approche à la gestion et à la direction<br />
d’entreprise. Au terme du contrat<br />
il a été embauché en CDI ». Séduite,<br />
la TPE a une nouvelle fois fait appel à ce<br />
dispositif (une entreprise ne peut bénéficier<br />
que d’un ANNC par an) pour recruter<br />
un développeur. Aujourd’hui, elle compte<br />
4 salariés.
« POUR CÉDER MON ENTREPRISE EN TOUTE SÉRÉNITÉ,<br />
LES SERVICES <strong>CCI</strong> ONT ÉTÉ INCONTOURNABLES»<br />
Comment et à quel prix vendre une entreprise<br />
qui ne possède... ni local, ni stock, ni salarié<br />
mais qui pourtant prospère depuis un quart de<br />
siècle ? Cette énigme, Desmond Baum, son fondateur,<br />
se l’est posée sans pouvoir la résoudre.<br />
Jusqu’à ce qu’il pousse la porte de la <strong>CCI</strong>. Ensuite,<br />
tout est allé très vite. « Covico est une entreprise<br />
de vente d’objets publicitaires créée en<br />
1986. Au cours d’un programme d’échanges, les<br />
experts ont pris en charge mon dossier. Ensem-<br />
Olivier Bérard, responsable du service<br />
déchets de la Communauté d’agglomération<br />
Antibes Sophia Antipolis.<br />
ble, nous avons pu estimer la valeur de mon entreprise.<br />
Une fois cette étape franchie, la <strong>CCI</strong> a<br />
diffusé une annonce sur son site et le site ccible.<br />
C’est encore l’équipe Transmission qui a<br />
sélectionné les réponses et m’a remis les meilleures<br />
propositions. De son côté, Jacques Vuillemenot,<br />
ancien directeur des ventes, cherchait<br />
depuis quelques années à reprendre une activité.<br />
Ce lyonnais, aiguillé par le service de la <strong>CCI</strong><br />
de Lyon, n’aurait jamais pensé à consulter des<br />
« UN APPUI DÉCISIF<br />
POUR METTRE EN<br />
PLACE NOTRE<br />
COLLECTE SÉLECTIVE»<br />
« Nous travaillons depuis longtemps<br />
avec la <strong>CCI</strong> sur ces problématiques.<br />
Pour Villeneuve-Loubet,<br />
elle a réalisé avec nous la sensibilisation<br />
des professionnels aux<br />
bonnes pratiques et surtout effectué<br />
les prédiagnostics auprès des<br />
entreprises concernées. Depuis le<br />
1er janvier 2011, nous avons mis<br />
en place un ramassage sélectif<br />
des déchets: 3 collectes pour les<br />
ordures ménagères, 2 pour le carton<br />
et 1 pour les films plastiques».<br />
annonces hors de la région lyonnaise sans les<br />
conseils de la <strong>CCI</strong>. C’est pourtant son offre repérée<br />
par la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur qui a<br />
convaincu Desmond Baum. « Sans ce service,<br />
franchement je suis persuadé que je n’aurai jamais<br />
vendu. Son appui, ses conseils, le réseau<br />
de professionnels dont il s’entoure (expertscomptables,<br />
avocats d’affaires) sont un plus incontournable<br />
pour transmettre une entreprise.<br />
En peu de temps, l’affaire était conclue ».<br />
GESTION ET VALORISATION DES<br />
DÉCHETS D’ENTREPRISES<br />
S’il est un dossier sur lequel la<br />
<strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur se mobilise<br />
depuis longtemps, c’est bien<br />
celui des déchets. Depuis la fermeture<br />
de la Glacière qui absorbait<br />
21 % des déchets banals, les<br />
entreprises ont vu s’accroître de<br />
40 % le coût de la gestion de<br />
leurs déchets pour les transporter<br />
dans les Bouches-du-Rhône. Afin<br />
de remédier à cette situation critique<br />
et proposer des solutions, la<br />
<strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur a renforcé<br />
son Pôle Environnement et décliné<br />
un plan d’actions dédié aux<br />
entreprises.<br />
Un des axes phare de ce plan est<br />
la réalisation de prédiagnostics<br />
gratuits dans les entreprises azuréennes<br />
permettant d’identifier<br />
les différents déchets produits<br />
Jacques Vuilleminot<br />
et Desmond Baum,<br />
repreneur et cédant<br />
de l’entreprise Covico.<br />
par l’entreprise ainsi qu’un bilan<br />
général financier des dépenses<br />
liées à la gestion des déchets.<br />
653 entreprises en ont déjà bénéficié<br />
et disposent désormais de<br />
préconisations pour optimiser la<br />
gestion de leurs déchets et en réduire<br />
la quantité générée.<br />
Et ça fonctionne ! Sur la base des<br />
prédiagnostics réalisés , 63 546<br />
tonnes de déchets générés sur les<br />
entreprises visitées, 16 967<br />
tonnes étaient triées avant prédiagnostics,<br />
19 479 tonnes supplémentaires<br />
seraient triables<br />
après le prédiagnostic. Soit un<br />
taux de valorisation global après<br />
préconisations de 57 %, il était<br />
en moyenne de 27 % avant l’intervention<br />
de l’équipe de la <strong>CCI</strong>...<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 15
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entreprise.<br />
Chambres<br />
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CCommerce<br />
ommerce<br />
et<br />
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PPROVENCE<br />
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AALPES<br />
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CCÔTE<br />
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w w w . c c i f o r m a t i o n p a c a . c<br />
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■ COMMERCE. CHALLENGE NATIONAL DU COMMERCE ET DES SERVICES,<br />
LES MERCURE D’OR ONT ÉTÉ ATTRIBUÉS LE 24 JANVIER DERNIER.<br />
DEUX <strong>MERCURES</strong> D’OR POUR LE COMMERCE AZURÉEN<br />
Max Estin et Jean-Paul Lanier: la <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
compte deux nouveaux commerçants de pointe<br />
reconnus au plan national.<br />
Deux commerçants azuréens ont été distingués<br />
lors du 36 e challenge du commerce et des services.<br />
Récompensés d’un Mercure d’Or dans<br />
la catégorie « Innovation commerciale et<br />
qualité », ils font partie des 23 commerçants<br />
reconnus comme les «tops» du métier au niveau<br />
national, le 24 janvier dernier. Organisé<br />
chaque année par le réseau national des <strong>CCI</strong>,<br />
en partenariat avec le Ministère de l’économie,<br />
des finances et de l’industrie (avec le<br />
soutien de la Banque Populaire et de la Garantie<br />
Sociale des Chefs et dirigeants d’entreprises),<br />
ce challenge très convoité<br />
distingue les meilleurs commerçants et<br />
unions commerciales du pays.<br />
Max Estin, «La Botterie du Petit Cordonnier»<br />
et Jean-Paul Lanier, «Martin Fleurs» sont des<br />
commerçants créatifs. C’est en effet l’originalité<br />
de leur concept et la qualité de leurs produits<br />
qui leur ont valu de devenir des<br />
Mercures d’Or.<br />
Pour Max Estin, artisan, créateur et gestionnaire,<br />
le lancement de sa griffe « Max Estin<br />
1961 » fait appel à une fabrication, réalisée en<br />
Europe, utilisant des matériaux nobles et à<br />
coût maîtrisé. Son activité se répartit entre<br />
l’atelier de réparation, mais aussi depuis<br />
2007, la vente de chaussures (plus de 60 modèles<br />
hommes) et la création de modèles<br />
personnalisables qui ont fait la réputation de<br />
«La botterie du petit cordonnier» à <strong>Nice</strong>. La<br />
conceptualisation de sa boutique par la rénovation<br />
de la façade et de la vitrine est une<br />
étape supplémentaire vers la création d’un<br />
site pilote, qui pourra se décliner sur d’autres<br />
sites.<br />
Chez Martin Fleurs, maison centenaire reprise<br />
en 1994 par Jean-Paul Lanier, l’accent a<br />
été mis sur un repositionnement haut de<br />
gamme en termes d’image et de prestations,<br />
avec de gros travaux de rénovation intérieurs<br />
et extérieurs, et notamment l’aménagement<br />
d’un coin lounge, pour favoriser l’écoute du<br />
client, plus l’installation d’un écran mural<br />
permettant de visualiser les créations. Pas<br />
courant, chez un fleuriste! La boutique propose<br />
également une sélection de vases et objets<br />
de décoration vendus en magasin. Autre<br />
point de différenciation pour l’enseigne niçoise,<br />
la sélection d’espèces rares.<br />
Deux profils singuliers qui ont de la suite dans<br />
les idées. Cette reconnaissance nationale,<br />
les deux commerçants azuréens savent l’apprécier<br />
à sa juste valeur: «Heureux, je suis<br />
Actu secteurs<br />
heureux de cette récompense principalement<br />
humaine, car l’ensemble de l’équipe en<br />
a ressenti beaucoup de satisfaction ! » souligne<br />
Jean-Paul Lanier. Pour Max Estin,<br />
«Au-delà du plaisir personnel, il s’agit d’une<br />
reconnaissance bien plus importante, c’est<br />
une véritable mise en valeur du territoire<br />
azuréen, qui se repositionne au plan national<br />
notamment en terme d’offre commerciale.<br />
Nos clients sont ravis et notre image<br />
ne peut en être qu’enrichie ! ». Dans la foulée<br />
de ces Mercures d’Or, les deux commerçants<br />
azuréens ont de la suite dans les<br />
idées: « L’obtention de ce prix nous pousse<br />
à faire toujours mieux, à penser l’évolution<br />
de l’entreprise» ajoute Max Estin. Selon<br />
Jean-Paul Lanier, « Il nous reste à faire perdurer<br />
le mérite qui nous a été accordé et<br />
dont nous sommes fiers». Des principes déjà<br />
mis en pratique: le fleuriste et le bottier se<br />
sont associés dans une création commune,<br />
mélant leurs savoir-faire: un étonnant bouquet<br />
printanier de renoncules et magnolias...<br />
autour d’une botte et soulier patiné !<br />
A découvrir sur le site www.martinfleurs.fr/tag/mercure-dor-2011/.<br />
■<br />
plus sur: www.cci.fr<br />
Photo <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> dʼAzur / N. Huffscmitt<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 17
Actu secteurs<br />
■ COMMERCE. DYNAMISATION DU COMMERCE<br />
AU COEUR DES FISAC AZURÉENS<br />
Une lettre d’information pour les<br />
professionnels antibois.<br />
Du 5 au 8 avril dernier, la seconde lettre d’information<br />
du centre ancien était distribuée à<br />
500 artisans et commerçants du Vieil Antibes.<br />
« C’est un outil de communication de<br />
proximité, explique François Couty, animateur<br />
FISAC. Il nous permet d’informer les professionnels<br />
du secteur sur les actions<br />
entreprises dans le cadre du plan FISAC, mais<br />
aussi sur les grands projets qui les concernent<br />
tous, par exemple en ce moment les travaux du<br />
parking du pré aux pêcheurs, l’accessibilité,<br />
etc. ».<br />
De nouvelles associations de commerçants<br />
à Sospel et Villeneuve-Loubet.<br />
Une situation géographique à la croisée de<br />
■ TOURISME. DYNAMISATION DU COMMERCE<br />
18 I Azur Entreprises I N° 86<br />
plusieurs vallées touristiques, à proximité du<br />
littoral: Sospel se doit d’apparaître dynamique,<br />
localement et à l’extérieur, notamment<br />
sur le plan commercial. Tel est<br />
l’objectif affiché de l’Union Professionnelle<br />
de la Bévera, nouvellement créée à l’initiative<br />
d’Alexis Demaria. Objectif: fédérer l’ensemble<br />
commerçants, artisans et professions libérales<br />
de Sospel et de ses environs autour<br />
de projets porteurs. Sur le littoral, ça bouge<br />
aussi: l’association «Espace Commercial Villeneuve<br />
Loubet» a été créée le 6 avril dernier<br />
sur le périmètre de la zone d’activité.<br />
Pilote de cette nouvelle union, un commerçant<br />
bien connu de la cité: Christophe Claret.<br />
Son objectif est également de fédérer les entreprises,<br />
commerçants, artisans et professions<br />
libérales de la zone d’activité de<br />
LA CROISIÈRE : UN ATOUT POUR LA CÔTE D’AZUR<br />
Du 14 au 17 mars 2011, la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong><br />
d’Azur et ses partenaires du French Riviera<br />
Cruise Club (FRCC), une entité qui réunit<br />
140 acteurs du tourisme azuréen pour promouvoir<br />
la croisière dans le 06, étaient présents<br />
au 27 e Cruise Shipping de Miami,<br />
rendez-vous incontournable des professionnels<br />
de la croisière.<br />
En 2010 le secteur a franchi le cap de la crise<br />
mondiale à un rythme qu’on aurait beau jeu<br />
de qualifier de… croisière ! Et ce n’est pas<br />
fini. Selon The Cruise Line Industry Association<br />
(CLIA), plus de 16 millions de passagers<br />
embarqueront sur un paquebot en 2011, soit<br />
6 % de mieux qu’en 2010. A moyen terme, les<br />
perspectives d’évolution sont très prometteuses.<br />
Après les nord-américains, les européens,<br />
anglais et allemands en tête, ce sont<br />
les russes et les chinois qui succombent à<br />
leur tour aux charmes des resorts flottants.<br />
Une représentation à la hauteur des enjeux.<br />
Lorsqu’on sait que la dépense moyenne d’un<br />
passager en transit est de 90€ et que celle<br />
d’un passager en tête de ligne atteint les<br />
150€, on comprend que le FRCC avait tenu à<br />
venir en force au salon pour promouvoir la<br />
destination <strong>Côte</strong> d’Azur. Car celle-ci a une<br />
carte à jouer. Même si la Méditerranée est<br />
la deuxième destination après les Caraïbes,<br />
le bilan 2010 des ports de Cannes, Antibes,<br />
<strong>Nice</strong>, et Villefranche est mitigé. En 2010 les<br />
ports ont accueilli 672 000 croisiéristes<br />
contre environ 745 000 en 2009. L’année 2011<br />
ne devrait pas connaître d’évolution avec 660<br />
000 croisiéristes attendus. Si Villefranche<br />
tire son épingle du jeu en progressant grâce<br />
Villeneuve-Loubet, afin de trouver une identité<br />
à cet espace et le revaloriser.<br />
Prado-République (Cannes): phase 2<br />
Dans le cadre de la phase 2 du plan Fisac, le<br />
quartier poursuit ses actions de dynamisation<br />
du commerce sur le thème du développement<br />
durable et a lancé en même temps son<br />
guide du commerce et un système de<br />
chèques cadeaux. des actions qui s’inscrivent<br />
dans la durée, le plan FISAC servant de levier<br />
et d’outil de pérennisation. La <strong>CCI</strong> a par ailleurs<br />
diffusé les kits de communication aux<br />
commerçants et artisans du quartier.<br />
Vence: nouvelle signalétique en vue<br />
Le FISAC de Vence souhaite impulser un<br />
nouveau réseau urbain de signalétique com-<br />
LA CÔTE D’AZUR,<br />
DESTINATION SMART… PHONE<br />
En mai, le FRCC lance une application smartphone dédiée aux<br />
croisiéristes. Son objectif ? Offrir de nouveaux services mobiles<br />
en complément des supports de communication classiques. Cette<br />
application Smartphone téléchargeable gratuitement sur iPhone,<br />
iPod Touch, iPad et Android sera lancée conjointement sur les<br />
villes de Cannes, <strong>Nice</strong> et Villefranche. Chacun aura ainsi accès à<br />
des circuits de visite piéton et des informations touristiques géolocalisées,<br />
des offres commerciales et événementielles des partenaires,<br />
etc.<br />
à suivre sur:<br />
www.frenchrivieracruiseclub.com<br />
à l’accueil de plus gros paquebots, le port de<br />
<strong>Nice</strong>, en raison de quais trop courts, éprouve<br />
de plus en plus de difficulté à recevoir des<br />
navires de croisière. A Cannes, en revanche,<br />
la baisse est conjoncturelle. Les catalogues<br />
d’escales changeant régulièrement pour proposer<br />
des itinéraires différents aux passagers,<br />
le port a accueilli moins de bateaux<br />
après une très bonne année 2009.<br />
Ces résultats prouvent une chose: la réputation<br />
touristique d’une destination, aussi prestigieuse<br />
soit-elle, ne suffit pas à assurer son<br />
succès. le FRCC a décidé de réagir. Le Club<br />
développe des initiatives pour améliorer le<br />
séjour des passagers sur la <strong>Côte</strong> d’Azur: signalétique,<br />
accueil personnalisé, kit Croisiériste<br />
qui référence, entre autres, une liste des
merciale afin de présenter de façon<br />
intelligible la diversité commerciale<br />
du périmètre. Inauguration prévue le<br />
13 mai. Un exemple à suivre.<br />
Un guide pour le Cap Ferrat<br />
L’expertise de la <strong>CCI</strong> a été mise a<br />
contribution pour accompagner la<br />
création d’un guide (traduit en italien<br />
et en anglais)de promotion du commerce<br />
et de l’artisanat de St Jean Cap<br />
Ferrat, réalisé par l’association des<br />
Commerçants & Artisans. Sortie en<br />
juin prochain. ■<br />
Contact<br />
<strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Service FISAC/Associations commerciales<br />
0 800 422 222<br />
excursions possibles, leur durée et<br />
les moyens de transport pour s’y rendre<br />
ainsi que des bons de remises<br />
consentis par des membres et des<br />
commerçants partenaires… Autre<br />
point fort que le club met en avant: la<br />
possibilité d’étaler sur l’année les excursions<br />
grâce au climat mais surtout<br />
grâce aux richesses culturelles et patrimoniales<br />
qu’offre le territoire.<br />
Ainsi, Villefranche accueille des croisières<br />
du 15 février au 22 novembre !<br />
Le FRCC compte aussi sur les nouvelles<br />
escales de Golfe Juan et d’Antibes,<br />
commercialisées en 2010 et<br />
2009, pour permettre aux compagnies<br />
de varier leurs itinéraires sur la<br />
<strong>Côte</strong> d’Azur.<br />
Gagner des parts du marché pour les<br />
têtes de ligne. Enfin, le FRCC entend<br />
profiter de l’Aéroport international<br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur pour promouvoir<br />
les têtes de ligne. Cette année, le Sovereign<br />
fera des escales en tête de<br />
ligne à Villefranche. Les ports de<br />
<strong>Nice</strong> et de Cannes sont également<br />
concernés. Le premier accueillera le<br />
dernier-né de la Compagnie du Ponant,<br />
l’Austral ainsi que l’Azamara<br />
Journey sur le segment haut de<br />
gamme. Le Star Flyer assurera quant<br />
à lui sept escales en tête de ligne à<br />
Cannes. ■<br />
■ TOURISME. LES 6 PREMIÈRES ENTREPRISES AZURÉENNES<br />
ONT ÉTÉ LABELLISÉES.<br />
DESTINATION ENTREPRISE : UN LABEL<br />
ATTRACTIF POUR LE PUBLIC<br />
Les premiers labellisés azuréens «Destination Entreprise»<br />
ont reçu leurs attestations à la <strong>CCI</strong> le 5 avril dernier.<br />
Un label national initié par les <strong>CCI</strong>. Destination<br />
Entreprise est une démarche destinée<br />
aux entreprises en activité, montrant tout ou<br />
partie du processus de production, ouvertes<br />
à la visite touristique, ou souhaitant s’y ouvrir.<br />
De la TPE à la multinationale, de l’artisanat<br />
à l’industrie, toute entreprise dont le<br />
savoir-faire est intéressant pour le grand public<br />
est concernée. Sept pré-requis sont scrutés<br />
pour l’obtention du label: l’information<br />
(promotion, communication), l’accès (faciliter<br />
la venue et l’accessibilité), l’accueil, l’intérêt<br />
de la visite, la qualité du guidage,<br />
l’hygiène et la sécurité, et la satisfaction du<br />
visiteur. Après la signature d’un acte d’engagement,<br />
un audit est réalisé par un cabinet<br />
privé, en association avec les services de la<br />
Chambre de Commerce et d’Industrie <strong>Nice</strong><br />
<strong>Côte</strong> d’Azur en partenariat avec la Direccte,<br />
incluant des visites mystères. Un Comité régional<br />
d’agrément valide ensuite l’obtention<br />
du label, pour une durée de 3 ans.<br />
6 entreprises déjà labellisées dans le département.<br />
Développée par les services de la<br />
<strong>CCI</strong> pour les Alpes-Maritimes, la démarche<br />
a déjà permis de décerner le macaron Destination<br />
Entreprise à 8 sites azuréens, appartenant<br />
à 6 entreprises. La plupart étant, à ce<br />
stade, des activités souvent familiales, fortes<br />
d’une longue histoire et prédestinées pour le<br />
label, car accueillant déjà des visiteurs dans<br />
leurs installations. Il s’agit des confiseries<br />
Florian (Pont-du-Loup et <strong>Nice</strong>), du parfumeur<br />
Molinard (Grasse), des Moulins de la<br />
Brague (Opio), de la verrerie de Biot, de la<br />
parfumerie Fragonard (Grasse et Eze) et de<br />
la fabrique de confitures Maison Herbin<br />
(Menton). Pour tous, le label est l’opportunité<br />
de renforcer encore leur visibilité et leur<br />
notoriété, en France comme à l’étranger.<br />
C’est aussi un bon levier pour motiver le personnel.<br />
Parmi les entrepreneurs labellisés,<br />
Jean-Claude Bineau, gérant de la Maison<br />
Herbin confirme: « La démarche de labellisation<br />
a engendré une véritable remise en question,<br />
avec une analyse pertinente de notre<br />
propre fonctionnement, et par ailleurs, la valorisation<br />
humaine, la reconnaissance de la<br />
qualité du personnel et la cohésion interne sont<br />
des bénéfices très profitables ». Et avec Destination<br />
Entreprise, l’entreprise accède égale-<br />
Le premier<br />
à devenir<br />
«Destination<br />
Entreprise»,<br />
Jean-Claude<br />
Bineau (Confitures<br />
Herbin,<br />
Menton).<br />
ment à la marque «Qualité Tourisme », un<br />
atout supplémentaire à la mise en valeur de<br />
nos entreprises locales et de leurs savoir-faire<br />
et produits spécifiques». Une richesse authentique<br />
et un atout de plus pour l’attractivité de<br />
la destination <strong>Côte</strong> d’Azur: « Il est très positif<br />
que la <strong>CCI</strong> aide ce type d’entreprises en relayant<br />
localement le dispositif national », a<br />
précisé Serge Lechaczynski, directeur général<br />
de La Verrerie de Biot lors de la remise<br />
des premiers labels le 5 avril à <strong>Nice</strong>. ■<br />
Contact: Pole tourisme <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
Tél. 0 800 422 222<br />
Photo rédaction<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 19
Actu secteurs<br />
■ SERVICES. LA CARTE DE L’ORIGINALITÉ: C’EST LE PARI<br />
FAIT PAR LE MUSÉE NIÇOIS POUR SE POSITIONNER SUR UN<br />
NOUVEAU MARCHÉ.<br />
LE MUSÉE DE LA CURIOSITÉ ET DE L’INSOLITE<br />
MISE SUR L’ÉVÉNEMENT D’ENTREPRISE<br />
Réseau national adossé à la Banque de Vizille<br />
Ouvert depuis le mois d’août 2010, le musée<br />
de la curiosité et de l’insolite a été créé par<br />
Jean-Pierre Speidel, un collectionneur né,<br />
passionné de spectacle et d’animation. Après<br />
de nombreuses années de collaboration avec<br />
le Groupe Partouche, des expositions sur la<br />
magie, l’art forain, ou encore des spectacles<br />
d’animation, Jean-Pierre Speidel continue de<br />
réaliser ses rêves d’enfant. Avec l’ouverture<br />
de son musée, les enfants comme les adultes<br />
sont les bienvenus, avec au programme l’ambiance<br />
jungle, le salon hanté, la galerie des<br />
automates et effets d’optique, les dîners spectacles<br />
pour la famille, ou encore sur les phénomènes<br />
paranormaux pour les plus grands.<br />
« J’ai voulu créer un musée-spectacle, un véritable<br />
musée vivant pour 150 de mes automates<br />
précise Jean-Pierre Speidel. Mais le nouveau<br />
défi est ailleurs, avec la possibilité de privatiser<br />
le musée. Nous louons le musée vide, avec<br />
la possibilité d’y adjoindre des prestations de<br />
restauration et d’animation » précise son dirigeant,<br />
avec une capacité d’accueil de 100<br />
personnes en intérieur et 60 places en terrasse,<br />
et une souplesse totale dans les services<br />
mis à disposition des entreprises:<br />
BOOSTER VOS AFFAIRES À L'EXPORT !<br />
PARTICIPEZ À LA 8 E EDITION DE COMM’EXPORT<br />
Jean-Pierre Speidel, créateur du musée.<br />
création de spectacles sur un thème donné,<br />
personnalisation de l’espace, etc. Avec ces<br />
nouvelles prestations, le musée de la curiosité<br />
et de l’insolite entend se positionner<br />
comme un espace sortant de l’ordinaire pour<br />
l’événementiel d’entreprise. ■<br />
La mondialisation, le marché global, les divers canaux de distribution ont transformé les schémas de<br />
fonctionnement et de développement avec notamment une double exigence pour les entreprises: rayonner<br />
avec plus de visibilité auprès de leurs parties prenantes (partenaires, réseaux, clients, prospects),<br />
mais aussi acquérir une meilleure efficacité en interne (processus, outils, organisation, etc.). La <strong>CCI</strong><br />
<strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur, forte d’une expérience de plus de 10 ans dans ce domaine, propose aux entreprises<br />
azuréennes un programme de formation/action axé sur la performance commerciale et la communication<br />
à l’international.<br />
Réservé à 10 entreprises débutantes ou nouvellement exportatrices (- de 25 % de leur CA à l’export),<br />
le cycle Comm’Export 2011 se déclinera en 3 temps forts:<br />
Le 20 septembre 2011: Ouverture du programme avec une journée collective animée par deux spécialistes<br />
du Commerce International sous la forme d’un partage d’expériences sur les thèmes «se positionner<br />
à l’international et valoriser son offre d’entreprise», «connaître et décrypter les réseaux d’appuis<br />
en France et à l’étranger».<br />
Octobre-Novembre 2011: Approche personnalisée: deux demi-journées dans votre entreprise, afin de<br />
faire un premier état des lieux (organisation, outils, fonctions..) qui permettront de dégager des premières<br />
pistes de structuration et d’action.<br />
Mars et Juin 2012: Un suivi visant à évaluer les premières opérations mises en œuvre.<br />
Le soutien de la Région PACA permet ainsi à des TPE et PME de saisir les opportunités offertes par la<br />
mondialisation en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé, opérationnel, sur une longue durée<br />
à des conditions financières exceptionnelles.<br />
Plus sur www.cote-azur.cci.fr ou contactez le département international de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
au 0 800 422 222 (appel gratuit depuis un téléphone fixe)<br />
20 I Azur Entreprises I N° 86<br />
Photo rédaction<br />
■ COMMUNICATION.<br />
OPÉRATION «AGENCES<br />
OUVERTES»<br />
LE COUP DE POUCE<br />
DE L’UCC À DEUX<br />
JEUNES POUSSES<br />
2 jeunes entreprises azuréennes ont<br />
bénéficié d’un coup de pouce piloté par<br />
l’UCC Méditerranée -qui regroupe les<br />
agences conseil en communication- et<br />
l’UPE 06. La Junior entreprise de l’IPAG<br />
a réalisé les enquêtes de marché, avant<br />
de passer aux briefs des agences impliquées<br />
dans l’opération. Business groom,<br />
créée par Chrystelle Larquié a pu ainsi<br />
mener à bien le repositionnement de sa<br />
marque pour répondre aux attentes de<br />
ses clients (DRH, salariés des entreprises<br />
clientes), avec une mise en cohérence<br />
image de l’entreprise avec la<br />
réalité de son offre. « Ce coup de pouce de<br />
l’UCC nous a permis de valoriser la mission<br />
de BG qui accompagne l’équilibre<br />
entre vie privée et vie pro au sein de l’entreprise,<br />
en aidant les entreprises et collectivités<br />
se situant à la pointe en matière de<br />
RSE» indique sa créatrice. L’entreprise a<br />
été conseillée par l’agence niçoise BHB,<br />
qui a donc travaillé gracieusement dans<br />
le cadre de l’opération sur le repositionnement<br />
de la communication de Business<br />
Groom. Côté web, c’est Pix &<br />
Associates (<strong>Nice</strong>) qui est intervenu pour<br />
développer le catalogue interactif.<br />
Le second cas traité dans le cadre de<br />
l’opération « agences ouvertes » est un<br />
produit de l’entreprise Ait-Light. Le<br />
conseil a été porté par l’agence Zen<br />
(<strong>Nice</strong>), dirigée par Christophe Baldet,<br />
mais aussi Pole company, Paul Séassal<br />
consultant et Adosis. La jeune TPE se positionne<br />
sur la sécurité routière des 2<br />
roues, avec des systèmes amovibles de<br />
rehaussement de la signalisation du 2<br />
roues (feux stop/feu arrière sur le top<br />
case, ou le dos du pilote). Objectif: Donner<br />
une crédibilité de marque auprès<br />
des investisseurs, des fabricants, distributeurs,<br />
grands comptes (flottes de 2<br />
roues) et conducteurs. La com a été redéveloppée<br />
sous le nom de Case-light, directement<br />
liée au produit, avec un<br />
nouveau logotype. A suivi la définition<br />
d’une stratégie de moyens (print, web,<br />
medias, web –avec développement du référencement<br />
naturel, d’une politique de<br />
backlinks- et d’une stratégie virale, PLV<br />
et relationnel). ■
Photo rédaction<br />
■ INDUSTRIE. CE PATRON DE PMI PREND LES COMMANDES DE L’ASSOCIATION<br />
DES PARTENAIRES POUR LA PROMOTION DE L’INDUSTRIE MÉDITERRANÉENNE. RENCONTRE.<br />
APPIM : DANIEL SFE<strong>CCI</strong>, LA DIMENSION BUSINESS<br />
Passage de relais réussi. Le passage de relais<br />
entre Bernard Kleynhoff et Daniel Sfecci<br />
s’est fait tout naturellement. Après avoir assuré<br />
la vice-présidence, ce patron de PMI<br />
prend les commandes de l’Association des<br />
Partenaires pour la Promotion de l’Industrie<br />
Méditerranéenne. Comme son prédécesseur,<br />
l’homme est direct. Chez lui pas de détour.<br />
« C’est vrai, reconnaît-il, qu’au moment<br />
de la création de l’APPIM j’ai eu quelques réticences<br />
à adhérer. Je craignais d’y retrouver le<br />
schéma traditionnel donneurs d’ordre d’un<br />
côté et sous-traitants de l’autre. Mais très vite<br />
les premiers pas de l’association m’ont<br />
convaincu du contraire. J’ai donc décidé de<br />
m’y investir ». Comme à son habitude, Daniel<br />
Sfecci n’a fait pas les choses à moitié. Son implication<br />
a été totale. Il a particulièrement<br />
œuvré pour promouvoir les métiers de l’industrie<br />
auprès des jeunes à travers les Rencontres<br />
pour l’Emploi Industriel. Des actions<br />
conformes au tempérament et à la sensibilité<br />
de cet ancien enseignant.<br />
Etre le reflet de la réalité industrielle locale.<br />
« Il faut savoir apprécier le patrimoine industriel<br />
azuréen à sa juste valeur. Nous ne<br />
sommes pas Rhône-Alpes, mais nous avons incontestablement<br />
un tissu industriel riche et diversifié<br />
à défendre. Avec plus de cent vingt<br />
entreprises adhérentes, l’APPIM est devenue<br />
une force reconnue de promotion et de représentation<br />
de l’activité industrielle azuréenne.<br />
Depuis plus de 12 ans, l’association agit pour<br />
Denis Leloutre,<br />
dirigeant<br />
de l’entreprise.<br />
Daniel Sfecci,<br />
président de<br />
l’APPIM.<br />
favoriser le développement de courants d’affaires,<br />
promouvoir ses savoir-faire et représenter<br />
les intérêts des entreprises du 06. L’APPIM<br />
doit être le reflet des problématiques qui touchent<br />
les PMI locales. Et le président doit incarner<br />
cette réalité industrielle composée<br />
avant tout de PMI souvent des affaires familiales,<br />
dont le rayonnement est pour une large<br />
part régional... voire juste local ». Justement,<br />
SJD décolletage, qu’il dirige est une affaire<br />
de famille. « Je l’ai créée avec mon père. Très<br />
vite, mon frère Jean-Pierre m’a rejoint. C’est<br />
ce binôme très complémentaire qui nous a permis<br />
de développer ensemble la structure, de la<br />
diversifier et de devenir les leaders PACA du<br />
décolletage».<br />
■ INDUSTRIE. LA PMI FAMILIALE PASSE LE CAP<br />
DES 40ES RUGISSANTS... COUP DE CHAPEAU.<br />
Saisir l’opportunité « Business ». Sa vision ?<br />
«Le travail accompli doit être maintenu. Et il<br />
est d’importance. Jean-Pierre Savarino a été<br />
celui qui a donné l’impulsion, Bernard Kleynhoff<br />
a été le rassembleur. Je souhaite maintenant<br />
développer le volet business de<br />
l’association. Cet aspect existe déjà en filigrane,<br />
mais il faut aujourd’hui clairement le<br />
revendiquer. Cela permettra de donner de la<br />
visibilité et d’offrir les mêmes opportunités de<br />
marché à tous les membres, TPI comme PMI.<br />
Prenons un exemple: lors des visites entreprises,<br />
le dirigeant mettrait à disposition une<br />
boîte aux lettres où chaque visiteur qui le souhaite<br />
indique clairement ses besoins ou ses offres<br />
de services. Il faut s’orienter sans détour<br />
vers cette dimension. Non seulement entre<br />
membres APPIM, mais également pour bénéficier<br />
d’avantages auprès de prestataires extérieurs.<br />
Ainsi en se regroupant on peut avoir<br />
plus de poids. Nous avons des opérations<br />
connues qui bénéficient d’une belle notoriété<br />
professionnelle. Pourquoi ne pas en profiter<br />
pleinement ? La vocation des chefs d’entreprise<br />
c’est d’entreprendre !». Autre priorité du mandat<br />
du nouveau président: la mise en place<br />
des actions issues du Livre Blanc dont la<br />
création de la Maison de l’Industrie: « Un<br />
projet qui me tient particulièrement à cœur et<br />
que je compte défendre pour le voir aboutir. J’ai<br />
commencé à contacter des partenaires potentiels<br />
pour rejoindre le réseau de parrainage nécessaire<br />
à sa constitution ». ■<br />
Plus sur www.appim.com/<br />
LELOUTRE : LA TÔLERIE DE HAUTE<br />
PRÉCISION DEPUIS 40 ANS<br />
La quarantaine dynamique. Implantée à la<br />
Gaude, cette entreprise familiale n’a pas pour<br />
habitude de faire parler d’elle. Mais 40 ans<br />
d’existence et une certification Iso 9001 méritent<br />
bien un coup de projecteur. « C’est mon<br />
père qui l’a créée, en 1970 », souligne Denis<br />
Leloutre son dirigeant. A cette époque, c’est<br />
une petite structure artisanale qui profite de<br />
la proximité d’IBM pour signer ses premières<br />
pièces métalliques. Avec le temps,<br />
l’entreprise s’agrandit passe en mode SARL<br />
et améliore ses moyens de production. 1991<br />
Photo rédaction<br />
marque un tournant avec l’acquisition d’un<br />
centre de découpe des métaux en feuilles<br />
combinant les technologies du laser et du<br />
poinçonnage, « le premier du département».<br />
Une période qui correspond avec l’arrivée de<br />
Denis, laseriste de formation, qui donne un<br />
nouveau souffle à la PMI. L’informatisation<br />
de l’entreprise sera également une étape importante<br />
avec l’intégration d’un système de<br />
conception et de fabrication assistés par<br />
SUITE PAGE 22 <br />
Azur Entreprises I N° 86 I 21
Actu secteurs<br />
SUITE DE LA PAGE 21 (LELOUTRE INDUSTRIE) <br />
ordinateur qui lui offre de nouvelles<br />
perspectives de croissance.<br />
Si les moyens de<br />
production sont régulièrement<br />
modernisés, l’équipe elle, composée<br />
de 15 personnes aujourd’hui,<br />
ne change pas ou<br />
seulement au gré des embauches<br />
et des départs à la retraite<br />
! Ici les stagiaires ont de<br />
grande chance de devenir salariés<br />
et les salariés qui le souhaitent,<br />
d’y faire toute leur carrière<br />
comme le chef d’atelier récemment<br />
parti à la retraite, après...<br />
40 années de bons et loyaux services.<br />
Un passage de relai intergénérationnel<br />
que défend le<br />
dirigeant.<br />
Valoriser et pérenniser un savoirfaire<br />
unique. C’est que le savoirfaire<br />
contribue fortement à<br />
l’image de Leloutre Industrie.<br />
« Qu’il s’agisse d’égouttoir pour<br />
les machines à café, d’éléments de<br />
luminaire, de pupitres de commande,<br />
notre métier est la tôlerie<br />
de précision et l’expérience du<br />
personnel est un plus ».<br />
Consciente que les donneurs<br />
d’ordre ont de plus en plus besoin<br />
d’un produit fini, la PMI a<br />
étoffé ses prestations. Si le cœur<br />
de métier reste la tôlerie, elle<br />
s’est équipée de machines pour<br />
le pliage et l’assemblage. Elle a<br />
également constitué un réseau<br />
de sous-traitants, pour être capable<br />
de répondre à toutes les demandes<br />
de ses clients aussi bien<br />
dans l’aéronautique, la robotique,<br />
l’informatique que la bijouterie<br />
ou la santé. Pour se<br />
donner un beau carnet de commande<br />
sur les 40 ans à venir ! ■<br />
22 I Azur Entreprises I N° 86<br />
■ SECTEURS DE POINTE. EN MATIÈRE DE COMMUNICATION MOBILE<br />
POURQUOI L'ÉCOSYSTÈME "MO<br />
DE LA NOUVELLE RÉVOLUTION M<br />
La mobilité, nouvel eldorado technologique?<br />
Le monde vit actuellement une révolution<br />
aussi intense que celle de la montée d'Internet<br />
au début du millénaire: celle de la mobilité<br />
et du nomadisme numérique. Le nombre<br />
des smartphones et des tablettes explose. Et<br />
avec lui, celui des applications et des services<br />
mobiles. Une bonne chose pour la <strong>Côte</strong><br />
<strong>d'Azur</strong>: ce sont là autant de domaines pour<br />
lesquels, avec Sophia Antipolis, elle est bien<br />
positionnée.<br />
La <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> n'est pas une nouvelle venue<br />
dans le domaine de la "mobilité". Elle avait<br />
commencé par surfer sur la vague GSM, en<br />
particulier grâce à l'ETSI, puis sur la 3G.<br />
Mais aujourd'hui, la technopole a pris résolument<br />
le virage de la 4G avec le LTE (Long<br />
Term Evolution). La technologie qui pousse.<br />
Le LTE s'est imposé pour le très haut débit<br />
mobile: 100 Mbits/s dans un premier temps,<br />
soit autant que la fibre optique, et 300<br />
Mbits/s dans les deux ou trois ans. De quoi<br />
satisfaire des mobinautes de plus exigeants<br />
et d'ouvrir en grand les portes à de nouvelles<br />
applications et de nouveaux usages comme<br />
la TV interactive, le blogging vidéo, les jeux<br />
en réseau ou les services data professionnels.<br />
De la microélectronique aux logiciels et applications.<br />
Autour de la 4G et des technologies<br />
de mobilité comme le sans contact, le Wifi<br />
basse consommation, bluetooth, le RFID, la<br />
<strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong> a réussi à bâtir un solide écosystème.<br />
Il fait référence dans le monde. Toute<br />
la chaîne de valeur est couverte. Elle part de<br />
la microélectronique et va jusqu'aux usages<br />
à travers les applications. Avec à chaque<br />
stade, des réseaux de compétences. Exemple<br />
avec la microélectronique. Sophia s'est<br />
acquis une compétence mondialement reconnue<br />
dans la conception de puces, de<br />
semi-conducteurs et de terminaux mobiles.<br />
Les grands chefs de file y ont installé un centre<br />
de Recherche & Développement. Cadence,<br />
Synopsys, ARM, Icera avec son<br />
centre de R&D sur la 4G, CSR, ST-Ericsson,<br />
Texas Instruments, Gemalto, Infineon, entre<br />
autres, y ont monté des équipes.<br />
La <strong>Côte</strong> est également en pointe dans les technologies<br />
sans contact. Avec des sociétés leaders<br />
comme ASK, mais aussi dans les<br />
logiciels avec de nouvelles start-ups<br />
(Playadz, Buzzinbees, Smartcom, MAC2C,<br />
Apilinx, M2M Solutions, etc.) qui se sont lancées<br />
sur la piste des applications et services<br />
mobiles en parallèle aux grands du secteur
S, ÇA BOUILLONNE SUR LA CÔTE D’AZUR ! TOUR D’HORIZON.<br />
BILITÉ" AZURÉEN EST AU CŒUR<br />
ONDIALE DU MOBILE<br />
(Orange Labs, Amadeus, Accenture, SAP<br />
Labs, etc.). Elle dispose de compétences<br />
étendues dans la gestion de réseaux télécoms<br />
mobiles hauts débits, dans les logiciels<br />
embarqués. Un écosystème renforcé par la<br />
présence de centres de recherche (Inria,<br />
CSTB), d'écoles d'ingénieurs (EURECOM,<br />
Mines de Paris, Polytech'<strong>Nice</strong>), d'organismes<br />
de standardisation (ETSI, W3C) et de<br />
pôles de compétitivité à vocation mondiale<br />
(Pôle SCS).<br />
Un atout maître que met en avant Team <strong>Côte</strong><br />
<strong>d'Azur</strong>. Notamment, l'agence de promotion<br />
de l'économie départementale le joue ainsi<br />
chaque février à Barcelone en réunissant un<br />
panel d'entreprises sur un stand du Mobile<br />
World Congress. L'occasion de montrer à la<br />
planète mobile, toute la palette de savoir-faire<br />
de la <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>.<br />
L'écosystème complet de la "French Wireless<br />
Region". C'est la présence de cet écosystème<br />
qui attire les grandes entreprises et les startups<br />
du secteur de la mobilité dans ce que la<br />
presse anglo-saxonne appelle "The French<br />
Wireless Region". Dernier exemple en date:<br />
le renforcement d'Alcatel-Lucent sur Sophia.<br />
L'équipementier franco-américain, présent<br />
depuis le rachat de la start-up Right Vision<br />
PhotoAlto<br />
en 2004 par Alcatel, avait failli quitter la technopole<br />
en octobre 2009. Depuis, il a racheté<br />
une autre start-up sophipolitaine, Open Plug.<br />
Venus le 7 avril pour officialiser ce rachat, les<br />
dirigeants du groupe l'ont dit sans ambages:<br />
désormais la mobilité est au cœur de la stratégie<br />
d'Alcatel Lucent et Sophia, grâce à son<br />
écosystème "mobilité" est l'endroit où il faut<br />
être.<br />
Entre les effectifs de l'ex-Right Vision (30<br />
personnes) et d'Open Plug (50 personnes)<br />
intégrés dans le groupe, une force de frappe<br />
de 80 personnes qui travaillera dans le domaine<br />
des logiciels applicatifs mobiles et du<br />
"cloud computing" (l'informatique dans les<br />
nuages). Le géant de l'industrie des microprocesseurs,<br />
Intel, a fait la même démarche.<br />
Il avait posé un premier pied à Sophia début<br />
2009 avec l'unité Ultra Mobility Group et<br />
s'est notablement renforcé l'an dernier avec<br />
le rachat de l'activité wireless d'Infineon<br />
Technologies (voir encadré).<br />
La <strong>Côte</strong> <strong>d'Azur</strong>, territoire d'innovation pour la<br />
mobilité. Les pouvoirs publics, de leur côté,<br />
ont appuyé le mouvement en lançant des expérimentations<br />
grandeur nature qui ont positionné<br />
la <strong>Côte</strong> comme un territoire<br />
d'innovation pour la mobilité. L'opération<br />
Eric Baïssus, cofondateur<br />
d'Open<br />
Plug en compagnie<br />
de Kenneth Frank,<br />
Directeur exécutif<br />
d’Alcatel-Lucent<br />
et Président de<br />
l’organisation<br />
Solutions Alcatel<br />
Lucent, lors de<br />
l'officialisation<br />
du rachat à Sophia<br />
Antipolis.<br />
INTEL: PRÉSENCE RENFORCÉE<br />
À SOPHIA PAR LE RACHAT DE<br />
L'ACTIVITÉ MOBILE D'INFINEON<br />
Intel, le géant américain du microprocesseur,<br />
cherche lui aussi à se positionner dans la révolution<br />
mobile. Il avait déjà mis un pied dans la technopole<br />
en 2009 en montant un laboratoire relié à son Ultra<br />
Mobility Group (une vingtaine d'ingénieurs). Mais<br />
avec le rachat en août 2010 de l'activité mobile<br />
d'Infineon (WLS pour Wireless Solutions) sa présence<br />
s'est notablement renforcée: les 140 salariés<br />
du site sophipolitain d'Infineon sont passés sous sa<br />
bannière. Ils travaillent sur le développement des<br />
mémoires embarquées à bord des systèmes sur<br />
puces ("system-on-chip"), et sont spécialisés entre<br />
autres dans les modems, l'audio firmware, la 3G et<br />
la LTE.<br />
Des champs de compétences qui entrent dans ce<br />
que recherchait Intel à travers ce rachat. L'intégration<br />
d'Infineon est actuellement en cours, en coordination<br />
avec l'autre laboratoire qu'Intel a acquis à<br />
Toulouse avec le rachat d'une partie des activités<br />
de Freescale.<br />
<strong>Nice</strong> sans contact, notamment, a permis de<br />
développer à la fois des technologies et des<br />
bouquets de services liés à la mobilité. Autre<br />
exemple avec la Plateforme Telecom. Lancée<br />
par l'association Telecom Valley et développée<br />
par le Pôle SCS, elle permettra de tester<br />
des services 4G. Elle a permis déjà à Monaco<br />
Telecom, l'un des partenaires, d'ouvrir<br />
le 12 avril une expérimentation LTE pour les<br />
entreprises.<br />
On pourrait citer bien d'autres exemples,<br />
bien d'autres acteurs. L'écosystème azuréen<br />
de la mobilité est riche. Bouillonnant. A la<br />
hauteur des enjeux d’innovation à relever. Ils<br />
sont immenses et à une échelle mondiale: de<br />
l’électronique aux greentechs, en passant<br />
par l’aéronautique, le spatial, la santé, la finance,<br />
la distribution, l'administration, toute<br />
une économie est aujourd'hui à mettre à<br />
l'heure de la mobilité ! Une sacrée carte à<br />
jouer pour la <strong>Côte</strong> d’Azur. ■<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 23
Actu secteurs<br />
■ HAUTES TECHNOLOGIES. L’ENTREPRISE DE MOUANS-SARTOUX LANCE<br />
3 NOUVEAUTÉS ET RELOCALISE SA PRODUCTION DE TABLETTES DE LA CHINE À CARROS.<br />
NUXILOG : INNOVE... ET RELOCALISE !<br />
La PME innovante démarre 2011 sous le signe<br />
de l’innovation. Après deux années de recherche<br />
et de développement, cette jeune<br />
pousse du high-tech azuréen aborde avec<br />
confiance le marché avec non pas un, ni<br />
deux mais trois logiciels innovants. Trois solutions<br />
qui commencent sérieusement à faire<br />
le buzz. La première est dédiée à la traçabilité<br />
et à la gestion du temps de travail (Nuxi-<br />
Tempo©). La deuxième à la saisie nomade.<br />
Il s’agit d’une tablette capable de collecter les<br />
données écrites sur des formulaires papiers<br />
sans saisie informatique (Nuxipen©). Enfin,<br />
la dernière, Nuxidev©, est une solution sans<br />
équivalent sur le marché. Ce générateur<br />
d'applications mobiles permet, en effet, aux<br />
entreprises d'adapter la mobilité à leurs applications<br />
de gestion, sans changer leur parc<br />
hétérogène de smartphones (iphone, Blackberry,<br />
PDA, etc.) ni leur outil de gestion interne.<br />
En matière de nouvelles technologies, son<br />
dirigeant Dominique de Montecler n’en est<br />
pas à son coup d’essai. En 1995, alors âgé de<br />
27 ans, il fonde S & P informatique, société<br />
de développement de logiciels spécialisés<br />
dans l’analyse et la gestion boursière. En<br />
1998, la société développe Mdrwin, un logiciel<br />
de facturation et de gestion des maisons<br />
OXFORD PHARMASSIST LTD A CHOISI LA CÔTE D’AZUR<br />
24 I Azur Entreprises I N° 86<br />
■ IMPLANTATION. L’ENTREPRISE BRITANNIQUE INSTALLE SON ACTIVITÉ À SOPHIA.<br />
Rencontre avec Norman Miller, dirigeant et fondateur.<br />
Créée par deux universitaires d’Oxford,<br />
l’entreprise s’est imposée dans le<br />
domaine très pointu de la rédaction scientifique.<br />
Parmi ses clients, la plupart des grands<br />
laboratoires pharmaceutiques mondiaux. Son<br />
dirigeant explique quelles sont les activités et<br />
les ambitions de l’entreprise, qui vient de s’implanter<br />
à Sophia Antipolis en étant accompagnée<br />
par Team <strong>Côte</strong> d’Azur, l’agence de<br />
promotion économique du département.<br />
Quelles sont les activités de votre société?<br />
«Nous sommes spécialisés dans la rédaction médicale,<br />
notamment des évaluations systématiques.<br />
Nos domaines d'expertise particulière<br />
sont les lipides, l'hypertension, la maladie cardiovasculaire,<br />
le diabète, l'obésité, la thrombose,<br />
la maladie métabolique et la génétique moléculaire.<br />
Nous pouvons aussi donner des conseils<br />
sur la conception des essais cliniques, une as-<br />
de retraite. Le logiciel emporte<br />
rapidement l’adhésion des établissements<br />
concernés. Un succès<br />
qu’Azur Software transforme<br />
en cédant, quelques années plus<br />
tard, son activité EHPAD à Malta<br />
Informatique du groupe Pharmagest<br />
Welcoop.<br />
Le pourquoi d’un retour en France.<br />
« J’aime le challenge, prévient le<br />
dirigeant qui crée alors Nuxilog<br />
et se lance dans le développement<br />
de solutions de service aux<br />
entreprises, entièrement dédiées<br />
à la traçabilité et à la saisie nomade.<br />
Mon ambition est d’exploiter<br />
et de mettre à la disposition des<br />
professionnels des outils performants, novateurs<br />
et facilement accessibles qui améliorent<br />
chaque jour leurs conditions de travail ». Et<br />
ça marche. « Après quelques mois de commercialisation,<br />
nous enregistrons déjà nos premières<br />
commandes ». L’entreprise profite de<br />
ce démarrage sur les chapeaux de roue pour<br />
rapatrier de Chine la production de sa tablette<br />
Nuxipen©. « Face à la demande croissante,<br />
nous devons avoir une plus grande<br />
réactivité et une qualité sans faille de nos pro-<br />
Norman Mailer,<br />
dirigeant<br />
d’Oxford<br />
Pharmassist.<br />
Dominique<br />
de Montecler,<br />
dirigeant de<br />
Nuxilog.<br />
sistance à l'interprétation de la découverte de<br />
médicaments et des données cliniques, et nous<br />
apportons notre aide pour les dépôts de documents<br />
aux organismes réglementaires tels que<br />
la Federal Drug Administration et l'Agence Européenne<br />
du Médicament. Nous envisageons<br />
désormais d'étendre nos domaines au cancer, à<br />
la maladie infectieuse et à l'immunologie».<br />
duits. La Chine est une fausse bonne solution.<br />
Si les coûts de revient sont évidemment plus<br />
bas, il faut compter avec des délais de production<br />
et de transport très longs sans parler des<br />
défauts de fabrication ! Il faut également savoir<br />
que le paiement obligatoire avant la commande<br />
réduit considérablement les chances de<br />
voir aboutir nos réclamations. J’ai donc décidé<br />
de faire le pari de la proximité et de la qualité<br />
en rapatriant l’intégralité de la production<br />
dans le 06 ». ■<br />
Pourquoi avoir choisi la <strong>Côte</strong> d’Azur ?<br />
«Pour sa concentration de sociétés et d'installations<br />
de recherche de premier ordre dans le domaine<br />
des sciences de la vie. Mais aussi<br />
d’excellentes infrastructures de transport, de<br />
communication, de santé et d'enseignement.<br />
Dansnotre cas, la proximité des pôles pharmaceutiques<br />
de Suisse et d’Italie du Nord a également<br />
été un atout ».<br />
Vos perspectives de développement ?<br />
Aujourd’hui nous confortons notre développement<br />
international avec des grands clients<br />
comme Takeda Europe en Grande-Bretagne,<br />
AMT Biopharma aux Pays-Bas, Hoffmann-La<br />
Roche en Suisse et Nucleus Medical Media<br />
aux USA. Nous venons également d’être choisis<br />
par la Société Européenne de Cardiologie<br />
pour la réalisation de différents supports. ■<br />
Plus sur http://investincotedazur.com/
en bref...<br />
Iris Pharma (La Gaude) agrandit<br />
son équipe dirigeante<br />
Le laboratoire azuréen (dirigé par<br />
Pierre-Paul Eléna), qui compte parmi<br />
les leaders mondiaux de la recherche<br />
préclinique et clinique en ophtalmologie<br />
a nommé Philippe Margaron à<br />
la tête de ses activités de recherche<br />
et de tests précliniques.<br />
Essai clinique pour TxCell<br />
Société de biotechnologie installée à<br />
Sophia, TxCell a reçu l’autorisation<br />
de l’Afssaps, l’agence de sécurité sanitaire<br />
des produits de santé, pour<br />
démarrer un essai clinique de Phase<br />
I/II pour son second candidat médicament<br />
TX-RAD, destiné aux patients<br />
atteints de formes modérées à sévères<br />
d’arthrite rhumatoïde réfractaires<br />
aux traitements actuels.<br />
Ineldea: de Cannes à Carros<br />
Après 7 ans à Cannes où ils avaient<br />
démarré leur activité, les laboratoires<br />
dirigés par Nicolas Cappelaere spécialisés<br />
dans les compléments alimentaires<br />
et la cosmétique viennent<br />
d’emménager dans un nouveau bâtiment<br />
(plus de 2000 m 2 ) à Carros.<br />
Un musée de l’informatique<br />
ouvrira à Sophia Antipolis en juin<br />
Un espace muséographique dédié au<br />
patrimoine de l’histoire de l’informatique<br />
et du jeu vidéo va être accueilli<br />
dans les locaux de IEID-CampusID.<br />
Une exposition temporaire permettra<br />
de découvrir l’histoire de la naissance<br />
du réseau Internet. Ce sera l’un des<br />
«cités informatiques» ouvertes en<br />
France.<br />
Les commerces en zones touristiques<br />
de Cagnes et Vence pourront ouvrir le<br />
dimanche<br />
Le Préfet des Alpes-Maritimes a signé<br />
en effet le 15 avril - sur propositions<br />
du sénateur-maire de Cagnes et du<br />
maire de Vence - après consultation<br />
des partenaires sociaux, deux arrêtés<br />
accordant le statut de zone touristique<br />
d'affluence exceptionnelle à<br />
plusieurs quartiers de ces villes. Dans<br />
des secteurs comme le bourg médiéval,<br />
le centre ville et la promenade de<br />
bord de mer à Cagnes, la cité historique<br />
et le centre-ville à Vence, les<br />
commerces de détail non alimentaires<br />
auront la possibilité d'ouvrir<br />
chaque dimanche de l'année au lieu<br />
de cinq dimanches seulement. Ces<br />
secteurs rejoignent certains quartiers<br />
de <strong>Nice</strong>, qui ont déjà acquis cette<br />
possibilité depuis le 3 septembre<br />
2010.<br />
■ PARTENARIAT. L’UNICE DÉVELOPPE SA RELATION<br />
AVEC LE MONDE ÉCONOMIQUE.<br />
FONDATION DE L’UNIVERSITÉ : QUELLES<br />
OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES?<br />
Le partenariat public-privé sur la <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
a un nouvel outil. L’Université <strong>Nice</strong> Sophia<br />
Antipolis (UNSA) s’est dotée d’une fondation<br />
universitaire, créée le 5 juillet 2010. Son but,<br />
rappelle Tahar Saiah, vice-président délégué<br />
aux fondations et aux partenariats publicprivé<br />
est de créer une passerelle avec les entreprises<br />
et l’université. « Les relations<br />
existaient déjà mais de façon informelle au gré<br />
des initiatives personnelles. Il manquait un<br />
cadre. La fondation est ce cadre. C’est un outil<br />
pour croiser les expériences et créer une dynamique<br />
commune. Il faut penser le territoire<br />
azuréen comme un écosystème composé par les<br />
acteurs publics et privés, les entreprises comme<br />
les collectivités locales et l’université. C’est un<br />
tout. Pour être compétitif il faut compter avec<br />
toutes les composantes de cet écosystème.<br />
Chaque acteur doit participer et prendre part<br />
à une dynamique commune ».<br />
Des bénéfices fiscaux? Oui, mais pas seulement.<br />
L’entreprise donatrice bénéficie d’un<br />
grand nombre d’avantages. Economique<br />
d’abord, avec la possibilité de collaborations<br />
scientifiques et techniques. « l’UNSA représente<br />
un vivier de savoir-faire exceptionnel.<br />
1500 doctorants par an, 55 laboratoires dont<br />
30 classés « A » et 5 classés « A+ », 1376 enseignants<br />
chercheurs. Nous sommes la<br />
deuxième université pluri disciplinaire à composante<br />
médicale de France, une des 15 premières<br />
universités françaises « intensive<br />
recherche ». En 2009, 13 brevets ont été déposés,<br />
9 logiciels et 4 start-up ont été créés ». Sociétal<br />
ensuite: « Rejoindre le Club des<br />
Entrepreneurs UNICE, c’est accompagner les<br />
jeunes entrepreneurs et promouvoir l’égalité<br />
des chances au sein de l’Université ». Médiatique<br />
enfin, en s’associant aux grands événements<br />
organisés par l’UNSA et en<br />
bénéficiant de ses retombées.<br />
De grands groupes, mais aussi des PME locales<br />
ne s’y sont pas trompés. C’est le cas de<br />
Noeva. Cette entreprise d’une centaine de salariés,<br />
basée à Sophia Antipolis, Aubagne et<br />
Monaco, est spécialisée dans la mise en<br />
œuvre et le support des Technologies de l’Information<br />
et des Communications. « Il est très<br />
important pour notre Groupe à vocation régionale,<br />
explique son dirigeant Jacques Bresciano,<br />
d’accompagner les projets axés sur le<br />
développement du territoire et de soutenir les<br />
initiatives contribuant à son essor économique<br />
et social. Noeva a toujours été favorable au<br />
En pratique<br />
Jacques Bresciano,<br />
dirigeant de<br />
Noeva, une PME<br />
partenaire de la<br />
fondation.<br />
rapprochement du monde de l’enseignement et<br />
de l’entreprise. De plus, ce partenariat s’intègre<br />
parfaitement à la partie sociétale de notre<br />
démarche de responsabilité sociétale de l’entreprise,<br />
entamée il y a maintenant un peu plus<br />
d’un an. Au-delà de l’image d’entreprise citoyenne<br />
ancrée sur son département et sa région<br />
que cela nous apporte, nous profitons des<br />
manifestations organisées par la fondation<br />
pour rencontrer des personnalités politiques et<br />
institutionnelles azuréennes et côtoyer d’autres<br />
chefs d’entreprises ».<br />
Marc Simian,<br />
dirigeant d’Azur<br />
Système Solaire.<br />
Un point de vue partagé à 100 % par Marc Simian.<br />
Cet ancien cadre dirigeant d’une<br />
grande banque, a racheté Azur Système Solaire,<br />
une PME grassoise spécialisée dans les<br />
énergies renouvelables. « Il n’y a aucune raison<br />
que les TPE-PME n’entrent pas dans la<br />
cour des grands. Cette participation m’a paru<br />
très intéressante. En règle générale, les sujets<br />
de formation ou d’intégration sont réservés<br />
aux grandes entreprises. Il est important de<br />
dire que les TPE - PME peuvent et doivent<br />
s’impliquer dans cette démarche. D’autant que<br />
l’emploi d’aujourd’hui et de demain se trouve<br />
plutôt dans ces structures. D’ailleurs à la fin<br />
d’un cursus universitaire ou au cours d’un apprentissage,<br />
je pense qu’il est plus enrichissant<br />
pour un jeune d’intégrer une PME ». ■<br />
Plus sur www.fondation.unice.fr<br />
Azur Entreprises I N° 86 I 25
Esprit d’entreprise<br />
■ CRÉATION. DEUX PASSIONNÉES, UNE ENTREPRISE...<br />
DANSEA A TROUVÉ SON RYTHME<br />
Lancé au mois de septembre dernier, Dansea<br />
est un concept combinant un show-room<br />
basé à Mouans-Sartoux et un site de vente<br />
en ligne dédié à l’équipement pour la danse.<br />
Nathalie Escarrat et Anne-Claude Texier,<br />
toutes deux passionnées de danse, se sont<br />
associées pour relever le défi. Sans rien négliger<br />
pour mettre toutes les chances de<br />
réussite de leur côté: au tout début de l’aventure,<br />
le stage « 5 jours pour entreprendre »<br />
proposé par la <strong>CCI</strong> leur a permis de s’informer<br />
sur les démarches et formalités de la<br />
création d’entreprise, et d’échanger avec<br />
d’autres aspirants créateurs: «Cela a permis<br />
de valider la faisabilité de notre projet et de<br />
compléter les connaissances de base dont tout<br />
créateur d’entreprise a besoin pour se lancer».<br />
Depuis, la marque a réussi sa percée en capitalisant<br />
sur ses atouts: les marques sélec-<br />
26 I Azur Entreprises I N° 85<br />
Anne-Claude Texier et Nathalie Escarrat,<br />
créatrices de l’entreprise.<br />
tionnées répondent à des impératifs stricts<br />
en termes de qualité et de prix, mais l’accent<br />
est également mis sur le niveau d’expertise<br />
et de conseil à la clientèle. « Nous n’hésitons<br />
pas à créer une vraie relation avec nos clients<br />
pour les aiguiller dans leurs choix, les conseiller<br />
sur les tailles ou les modèles adaptés à leur<br />
utilisation précisent-elles, pour satisfaire le<br />
client, il est nécessaire de l’écouter avant tout».<br />
Chez Dansea, on aime le « home made » : la<br />
totalité du catalogue en ligne est réalisé par<br />
l’équipe, avec le souci permanent de présenter<br />
les modèles de manière très précise et<br />
détaillée: le monde de la danse est un monde<br />
d’exigence. Aucune cible n’est négligée:<br />
danse classique ou jazz et les hommes ont<br />
également leur rubrique. ■<br />
Contact<br />
www.dansea.fr<br />
Objectif Réussite: la formation-action pour les salariés<br />
Destiné aux salariés porteurs de projet de création ou reprise d’entreprise, en phase de reconversion<br />
professionnelle ou sous couvert d’un plan social, le dispositif « Objectif Réussite » a pour but de proposer<br />
un programme complet d’accompagnement à la création ou reprise d’entreprise.<br />
Première phase: 5 jours de formation continue collective, organisés sous forme d’ateliers animés par<br />
des professionnels. 5 jours pendant lesquels sont abordés le savoir faire et les compétences du créateur/repreneur<br />
face à son projet, la stratégie commerciale, les aspects juridiques, sociaux, fiscaux, les<br />
éléments prévisionnels (moyens à mettre en oeuvre, financement du projet, étude du bilan et du<br />
compte de résultat en adéquation avec le projet). « Cette première étape permet au porteur de projet<br />
de se confronter à des problématiques qui lui sont méconnues, et apporte une méthodologie fiable<br />
quant à l’analyse de la viabilité du projet » précise Jean-Jacques Bossard, repreneur d’Images Photo à<br />
<strong>Nice</strong>. La seconde phase est consacrée au suivi personnalisé du créateur-repreneur d’entreprise, cet accompagnement<br />
aboutit notamment à la finalisation du business plan, à l’étude de l’ingénierie financière<br />
et à la recherche de financement auprès des organismes financiers selon le besoin. Pour<br />
Jean-Jacques Bossard, « ces échanges apportent une analyse extérieure très enrichissante, et les services<br />
de la <strong>CCI</strong> ont su être très réactifs ». En effet, lors de ces entretiens individuels les domaines<br />
d’expertise abordés sont adaptés à chaque porteur de projet.<br />
Pour en savoir plus sur le dispositif, contactez le pole création, transmission & reprise d’entreprise<br />
de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur (cordonnées ci-contre).<br />
Photo rédaction<br />
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RENDEZ-VOUS À LA <strong>CCI</strong><br />
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avec bourse d’échanges<br />
réservée aux cédants et repreneurs<br />
17 mai de 18h00 à 20h30<br />
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de la <strong>CCI</strong> <strong>Nice</strong> <strong>Côte</strong> d’Azur<br />
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Tél. : 0 820 422 222<br />
Fax : 04 93 13 74 74<br />
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Pour répondre à l’une de ces offres, pour passer une annonce ou en savoir plus sur nos services d’accompagnement, contactez-nous!<br />
■ Commerce<br />
Commerce de gros, demi-gros, détail Ref. CCO/861<br />
Vente de matériel de plomberie effectif : 1<br />
Ville / Marché local<br />
CA : 241 626 € (2009) Prix : 120 000 €<br />
En raison d’un départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une<br />
société de vente de matériel de plomberie, créée en 1987. L’entreprise<br />
commercialise tout type de matériel de plomberie (raccords…),<br />
équipements sanitaires (robinetterie…), arrosage, chauffage central…<br />
Chiffre d’affaires également réparti entre clientèle professionnelle (petits<br />
installateurs) et particulière. Société familiale avec un très bon<br />
relationnel clients. L’accompagnement par le cédant est envisageable.<br />
Commerce de gros Ref. CCO/823<br />
Objet publicitaires et cadeaux d’entreprise effectif : 2<br />
Centre ville / Marché national + 2 VRP<br />
CA : 336 261 € (2008) Prix : 150 000 €<br />
Pour raisons personnelles, cède parts sociales d’une société de vente<br />
d’objets publicitaires et cadeaux d’entreprise créée en 1966 et reprise<br />
en 1999. L’entreprise dispose d’un portefeuille clients d’environ 300<br />
contacts dont des grandes entreprises locales et nationales ainsi que<br />
des administrations. Elle commercialise tous types d’objets et supports<br />
publicitaires (sacs de voyage, jeux et loisirs, fournitures de bureau…) et<br />
distribue de grandes marques.<br />
Librairie Ref. CCO/0935<br />
Ville effectif : 1<br />
CA : 452 241 € (2010) Prix : 320 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce,<br />
spécialisé en librairie, papeterie, détail et demi-gros, librairie scolaire,<br />
point relais colis, créé en mai 1984. La librairie organise régulièrement<br />
des dédicaces d’auteurs et participe à un festival de lecture. Le<br />
commerce est situé dans le centre-ville, entouré de tous commerces et<br />
services, sans concurrent. La clientèle est composée à 70 % de<br />
particuliers, à 30 % de professionnels (agences immobilières, école). La<br />
surface globale du magasin est de 130m², agrandi en 2003. Bon état<br />
général du local.<br />
Cave à vins Ref. CCO/0941<br />
Proximité Cannes effectif : 1<br />
CA : 168 008 € (2010)<br />
Prix : 100 000 € pour le fonds, 120 000 pour les murs<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et murs<br />
d’une société de cave à vins, situé en centre-ville, à proximité d’un port<br />
de plaisance, seul commerce de ce type dans le secteur. Chiffre<br />
d’affaires en progression régulière. Surface de vente de 30 m² et réserve<br />
de 5 m². La vente des murs est indissociable de la vente du fonds de<br />
commerce (prix: 120 000 €). Des compétences en connaissance du<br />
vin sont souhaitables. Conseil du cédant: fort potentiel de<br />
développement auprès des plaisanciers et des quartiers résidentiels.<br />
Commerce de détail Ref. CCO/0820<br />
Télé vidéo multimédia électroménager effectif : 5<br />
Ville/ Marché local<br />
CA : 631 000 € (2009) Prix : 100 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une<br />
société de vente de matériel télé vidéo multimédia et électroménager<br />
créée en 1980, ayant également des activités de dépannage<br />
électroménager, montage antenne/parabole et vente d’abonnement<br />
câble/satellite. Clientèle de particuliers essentiellement (90 %) mais<br />
aussi des administrations publiques. L’entreprise bénéficie d’une<br />
implantation proche du centre-ville, très bien desservie par les<br />
transports en commun. Bail d’un montant annuel de 19,2 K€, à<br />
renouveler en 2016.<br />
Commerce de détail Ref. CCO/0915<br />
Orfèvrerie (vente et réparation) effectif : 3<br />
Ville<br />
CA : 240 000 € (2010) Prix : 280 000 € (stock compris)<br />
Pour cause de départ à la retraite cède fonds de commerce d’orfèvrerie,<br />
dorure, argenture, réparations sur tous métaux, créé en 1925. Création<br />
et vente d’Orfèvrerie haut de gamme pour hôtellerie de luxe.<br />
Métallisation d’objets naturels en tous genres. Décorations civiles et<br />
militaires, dépositaire agréé de la Monnaie de Paris. Entreprise de<br />
renommée nationale. Maître Artisan, élue Entreprise du Patrimoine<br />
Vivant en 2008. Clientèle de professionnels (églises, musées,<br />
Préfectures, hôtels de luxe, restaurants gastronomiques…) et de<br />
particuliers. Surface de vente de 100 m², réserve/atelier de 100 m² et<br />
appartement de 4 pièces (100 m²) dans immeuble ancien. Loyer<br />
annuel de 11 K€. Bail à renouveler en 2013. Stock important de<br />
métaux précieux. Possibilité d’accompagnement du repreneur par le<br />
cédant ou vente en plusieurs étapes.<br />
Commerce de détail Ref. CCO/0932<br />
Presse, librairie-papeterie effectif : 1<br />
Ville<br />
CA : 138 244 € (2010) Prix : 85 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce, acquis<br />
en 2004, de presse, jeux à gratter, papeterie, librairie, confiserie,<br />
cadeaux. L’entreprise est située dans une ville du bassin grassois. La<br />
clientèle est composée de particulier. La surface de vente est de 45 m²<br />
avec 15m² de réserve. Bail à renouveler en 2013 d’un loyer annuel de<br />
5,6 K€. Local et matériel en bon état. Matériel cédé comprenant les<br />
meubles de presse et de papeterie, le comptoir, le matériel informatique<br />
et logiciels. Photos visibles sur le site www.ccible.fr sous la référence:<br />
8788.<br />
Commerce de gros, demi-gros, détail Ref. CCO/0861<br />
Vente de matériel de plomberie effectif : 1<br />
Ville / Marché local<br />
CA : 241 626 € (2009) Prix : 120 000 €<br />
En raison d’un départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une<br />
société de vente de matériel de plomberie, créée en 1987. L’entreprise<br />
commercialise tout type de matériel de plomberie (raccords…),<br />
équipements sanitaires (robinetterie…), arrosage, chauffage central…<br />
Chiffre d’affaires également réparti entre clientèle professionnelle (petits<br />
installateurs) et particulière. Société familiale avec un très bon<br />
relationnel clients. L’accompagnement par le cédant est envisageable.<br />
Annonces cession-reprise d’entreprises<br />
■ Services<br />
Agence de communication Ref. CSE/0894<br />
Cagnes sur Mer effectif : 0<br />
CA : 118 518 € (2010) Prix : 100 000 €<br />
Pour cause départ à la retraite cède fonds de commerce d’agence de<br />
communication, créée en 1988. L’activité se concentre autour de la<br />
mise en page pour édition, de la fabrication d’étiquettes, de la découpe<br />
de lettres, d’impression grand-format, de mailing clients. Clientèle<br />
exclusivement professionnelle (fichier de 400 clients). Pas de local<br />
commercial. Le fonds devra être transféré à son achat. Possibilité<br />
d’accompagnement du repreneur par le cédant.<br />
Mécanique, réparation, entretien de Ref. CSE/0942<br />
bateaux de plaisance effectif : 1<br />
Proximité port de plaisance<br />
CA : 619 749 € (2010) Prix : 400 000 €<br />
Pour raisons personnelles cède parts sociales d’une société spécialisée<br />
dans la mécanique, la réparation, l’entretien de bateaux de plaisance<br />
(de 8 à 20m), créée en 1999. Le chiffre d’affaires est en progression<br />
avec l’adjonction de l’activité de vente de pièces détachées, depuis juin<br />
2009. La société possède une bonne notoriété auprès d’une clientèle de<br />
particuliers à 60 % et à 40 % de professionnels (entreprises de vente et<br />
location de bateaux) et est liée à deux fournisseurs exclusifs de bonne<br />
renommée. La surface de vente est de 45m², la réserve de 35m², en<br />
bon état. Conseil du cédant: compétences techniques indispensables.<br />
Services à la personne Ref. CSE/0945<br />
Ville effectif : 7<br />
CA : 150 359 € (2010) Prix : 65 000 €<br />
Pour raisons personnelles, cède parts sociales d’une société, créée en<br />
2008, exerçant une activité sous franchise de services à la personne,<br />
aide à domicile, accompagnements et ayant obtenu l’agrément qualité<br />
pour 5 ans. Le chiffre d’affaires est en progression. La société possède<br />
un fichier de 450 clients, clientèle de particuliers (dont 20 % bénéficient<br />
d’une aide du Conseil Général). La surface du bureau est de 30m², en<br />
très bon état. Possibilité de reprendre ou non la franchise.<br />
Etanchéité de piscines Ref. CSE/0952<br />
Village effectif : 3<br />
CA : 334 341 € (2010) Prix : 250 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède parts sociales d’une société<br />
spécialisée dans l’étanchéité de piscines et le revêtement polyester de<br />
piscines, créée en 1993 suite achat du fonds. La société possède une<br />
bonne notoriété auprès d’une clientèle de particuliers à 80 %.<br />
Réalisation de 40 à 50 piscines par an. Conseil du cédant: pas de<br />
compétences spécifiques, être autonome, être présent sur les chantiers,<br />
gérer l’aspect commercial et administratif.<br />
Franchiseur/ Rénovation des sols et plafonds Ref. CSE/0937<br />
Ville / Marché National et International effectif : 6<br />
CA : 1 685 635 € (2009) Prix : à déterminer en fonction de<br />
l’option choisie<br />
Pour financer le développement de l’activité « Grands Comptes » cède<br />
40 % des parts sociales d’une société créée il y a 20 ans et spécialisée<br />
dans la rénovation des sols et des plafonds suspendus. Tête de réseau<br />
d’applicateurs artisans franchisés, la société est structurée pour<br />
répondre à de gros chantiers par appels d’offres. La clientèle est<br />
composée essentiellement de professionnels. Loyers cumulés des baux<br />
commerciaux: 25 K€.<br />
Blanchisserie industrielle Ref. CSE/0815<br />
Ville<br />
CA : 170 000 € (2010) Prix : 60 000 €<br />
Urgent avant juillet: suite résiliation de bail pour vente du terrain, cède<br />
portefeuille clients professionnels et matériel industriel très complet et<br />
en très bon état pour agencement d’une blanchisserie, capacité de<br />
production 150 kg/heure. Photos visibles sur le site www.ccible.fr sous<br />
la référence: 6657.<br />
Déménagement, transport Ref. CSE/0753<br />
Ville/ marché local, régional et national effectif : 2<br />
CA : 113 000 € (2010) Prix : 80 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une<br />
société spécialisée dans le secteur du déménagement pour une<br />
clientèle de particuliers (80 %) et de professionnels (20 %), créée en<br />
1984. Bonne notoriété sur la <strong>Côte</strong> d’Azur avec une clientèle fidélisée.<br />
Chiffre d’affaires régulier avec un potentiel de développement<br />
intéressant. Site internet. Bureau situé en ville (artère passante). Surface<br />
de 43 m². Loyer annuel de 5,4 K€. Compétence nécessaire: attestation<br />
de capacité de transport.<br />
Traiteur Ref. CSE/0884<br />
Ville effectif : 5<br />
CA : 425 219 € (2010) Prix : 220 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce de<br />
traiteur, société créée en 1993 dans une ville côtière du département.<br />
Activité de vente en magasin de plats cuisinés, charcuterie, fromages et<br />
vins et de prestations extérieures: réception ; cocktails, buffets<br />
mariages, plateaux repas. Site internet complet et bien conçu.<br />
Renommée régionale. Magasin de 30m² de plain-pied avec laboratoire<br />
de 70m². A l’étage appartement/réserve de 2x40m². Loyer annuel de<br />
15K€.<br />
■ Restauration<br />
Restauration rapide Ref. CRE/0928<br />
à emporter et en livraison effectif : 7 (3 temps partiel)<br />
Ville côtière entre <strong>Nice</strong> et Menton / Marché local<br />
CA : 486 353 € (2009) Prix : 250 000 €<br />
Pour raisons personnelles cède fonds de commerce de restauration<br />
rapide et livraison à domicile de pizzas, paninis, plats cuisinés acquis<br />
par l’entreprise en 2003. Site internet. Fichier clients de: 13 500<br />
contacts. Chiffre d’affaires en croissance constante. Surface de vente de<br />
25 m²,labo 30 m², réserve 10 m², chambre froide 5 m². Loyer annuel<br />
de 9 K€ à renouveler en mars 2012.<br />
Restaurant traditionnel/ Traiteur Ref. CRE/0947<br />
Périphérie de ville effectif : 3 (+ 1 apprenti)<br />
CA : 562 222 € (2009)<br />
Prix : 450 000 € pour le fonds, 850 000 pour les murs<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et murs<br />
d’un restaurant traditionnel, banquets, traiteur, acquis en 1992, situé en<br />
périphérie de ville. Bonne renommée, clientèle fidélisée et axée<br />
principalement sur les repas d’affaires mais également sur les repas<br />
familiaux pour les fêtes. Le restaurant est composé d’une salle, d’une<br />
superficie de 200m², avec une capacité de 100 couverts, d’une terrasse<br />
(30 couverts) et d’un parking privé. Local de travail de 60m² au-dessus<br />
(cuisine, bureau, buanderie). Le site internet du restaurant offre la<br />
possibilité de réserver, de commander et de demander un devis en<br />
ligne. Très bon état général du matériel. Les contrôles hygiènes et<br />
sécurité ont été validés en 2009.<br />
Restaurant traditionnel/ Pizzeria Ref. CRE/0841<br />
Port de plaisance effectif : 2 à 5 (en saison)<br />
CA : 236 511 € (2009) Prix : 400 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce de<br />
restauration traditionnelle, pizzeria, acquis en 1965 devant un port de<br />
plaisance du bassin niçois. Clientèle locale et touristique. Capacité de<br />
45 couverts par jour, doublée en saison en terrasse. CA réalisé sur 230<br />
jours (fermeture annuelle du 20/12 au 15/02) et 5 jours ½ par semaine.<br />
2 baux commerciaux renouvelés en 2010 de 38 K€ annuel. restaurant<br />
d’une surface de 100 m², avec terrasse. Accompagnement par le<br />
cédant possible.<br />
Restaurant spécialités niçoises, pizzas Ref. CRE/0800<br />
Village / marché local effectif : 2<br />
CA : 170 000 € (2010) Prix : 130 000 €<br />
Cause de départ à la retraite cède fonds de commerce d’un restaurant<br />
traditionnel situé dans un centre historique très fréquenté. Le local: salle<br />
de restauration de 120 m², réserve de 60 m², atelier de 25 m² et deux<br />
terrasses dont une avec four à pizzas (70 couverts au total).<br />
Climatisation réversible, parking. Bail commercial d’un montant annuel<br />
de 15 K€ autorise la jouissance gratuite de la licence IV à renouveler en<br />
2015. Pas de travaux à envisager et l’état général du matériel est<br />
correct.<br />
Hôtel-Restaurant Ref. CHO/0944<br />
Village effectif : 2 (+1 en saison)<br />
CA : 100 195 € (2010) Prix : 250 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce d’un<br />
hôtel restaurant bar (licence IV), situé dans un village ancien du Haut<br />
Pays, aux portes du Mercantour. Créé en 1932 et repris en 2004. Dans<br />
un cadre serein et verdoyant, l’hôtel coquet et plein de charme est<br />
classé 2 étoiles, avec 12 chambres. Le restaurant a une capacité de 80<br />
couverts. L’établissement bénéficie d’un jardin, d’une terrasse, de<br />
parkings et garage. La superficie totale est de 800 m² sur 2 étages dont<br />
100 m² de réserve. L’état général de l’ensemble est excellent. Loyer<br />
annuel: 9,5 K€ HT. L’activité est saisonnière avec 180 jours d’ouverture<br />
par an (d’avril à octobre). La promotion de l’hôtel est faite par<br />
l’intermédiaire d’un site internet, de guides touristiques, de touroperator.<br />
Hôtel-Restaurant Ref. CHO/0860<br />
Arrière-pays effectif : 1<br />
CA : 337 102 € (2010) Prix : 400 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède activité d’hôtel restaurant<br />
dans l’arrière-pays niçois (massif du Mercantour). Créé en 1954 et<br />
repris en 1999. L’hôtel est classé 2 étoiles et possède 13 chambres pour<br />
2 à 4 personnes (630 m² au total). L’établissement bénéficie également<br />
d’un jardin, terrasse panoramique, parking et garage. Le restaurant a<br />
une capacité de 75 couverts (+50 en extérieur) et sert une cuisine<br />
régionale. Surface de 150m² avec cheminée, une cuisine de 40 m² et<br />
une réserve de 40 m² également. Bail de 32,4 K€ annuels (bail neuf<br />
établi pour le repreneur). Etablissement bénéficiant d’un superbe<br />
panorama, en très bon état, chambres et cuisine refaites à neuf<br />
récemment. Site internet. 250 jours d’ouverture par an.<br />
■ Industrie<br />
Miroiterie/ Vitrerie Ref. CIN/0890<br />
Zone industrielle effectif : 4<br />
CA : 640 000 € (2010) Prix : 380 000 €<br />
En raison d’un changement d’activité, cède parts sociales d’une société<br />
de miroiterie, vitrerie, créée en1978 et reprise en 2006. Activité<br />
secondaire de menuiserie aluminium PVC, stores en développement.<br />
Chiffre d’affaires en progression. Clientèle de professionnels à 70 %<br />
(administrations, collectivités territoriales, entreprises). Atelier de 300<br />
m², surface de vente de 20m². Bail renouvelé en 2015. Loyer annuel:<br />
23,5 K€. Matériel cédé en très bon état. Possibilité d’accompagnement<br />
par le cédant.<br />
■ Bâtiment<br />
Gros œuvre, maçonnerie, charpente Ref. CBA/0865<br />
Ville / marché local effectif : 9 à 24<br />
CA : 2 400 000 € (2009) (moyenne: 18)<br />
Prix : 1 500 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une<br />
société spécialisée dans le gros œuvre créée en 1967 dans le Haut-<br />
Pays niçois. L’entreprise est spécialisée dans les travaux en montagne:<br />
construction de bâtiments, chalets, villas, ouvrages d’art et industriels.<br />
Tout terrassement, modelage de site, pistes, routes, VRD (adduction<br />
captage), maintenance, entretien, déneigement. Clientèle composée de<br />
mairies, syndicats, copropriétés, SDA … Surface de bureaux de 80 m²,<br />
hangar de 1200 m², entrepôt 3000m², ateliers. Possibilité de s’associer<br />
avec l’homme clé de l’entreprise qui a les compétences techniques.<br />
Terrassement – Voirie et Réseaux divers Ref. CBA/0807<br />
Ville / marché local effectif : 6<br />
CA : 716 081 € (2010) Prix : 1 200 000 €<br />
Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et/ou parts<br />
sociales d’une société de terrassement spécialisée dans les techniques<br />
de VRD, créée en 1978. Clientèle composée à 80 % de professionnels<br />
et collectivités (promoteurs constructeurs, entreprises d’espaces verts)<br />
20 % de particuliers. Chiffre d’affaires régulier, potentiel de<br />
développement important dans le secteur géographique. Le prix de<br />
cession comprend le matériel en très bon état d’une valeur de 800 K€<br />
(matériel de chantier, outillage, véhicules utilitaires...).
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r - janv janvier i 2011 011 - p<br />
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