IMCA - rapport d'étude de faisabilité - Kalina TV ... - Région Guyane

7. Le business plan
Le contexte international de crise conjugué aux incertitudes socio-économiques et politiques
dans la zone caribéenne conduisent à ajuster le business plan initial dans une double
perspective de :
• réduction du coût initial du projet jugé trop élevé par certaines personnalités
interviewées et qui semble offrir des marges de manœuvre notamment par une
redistribution dans le temps de la production et des acquisitions de programmes ;
• optimisation des conditions économiques d’exploitation permettant d’atteindre et de
conserver l’équilibre et ainsi d’assurer la pérennité de la chaîne. Sur ce chapitre, il
s’agit de trouver des sources de recettes potentielles, complémentaires de celles déjà
inscrites au business plan.
Par ailleurs, la participation des collectivités territoriales est un des éléments clés de la
viabilité du projet et de sa pérennité. Il ne s’agit toutefois pas pour elles de dispenser des
subventions mais bien d’être des partenaires actifs d’un nouvel outil au service de la
promotion de leurs territoires.
7.1. Réduction du coût initial
La volonté de réduire le coût initial du projet est envisageable. L’étude de faisabilité a
notamment identifié la réduction des stocks de programmes comme un des éléments
permettant de répondre prioritairement à cet objectif ; les autres postes de dépenses étant
normalement évalués.
Cette réduction peut se traduire de manière assez drastique. En effet les promoteurs du
projet ont, dans le budget initial, valorisé deux années de stocks, ce qui offre des marges de
manœuvre en termes d’économies. Cette réduction des stocks de démarrage permettra
d’assurer un ajustement éditorial en fonction des retours du public une fois Kalina TV lancée,
même si elle implique une modification des rythmes de diffusion notamment par un
renforcement de la multidiffusion.
IMCA – Etude de faisabilité du projet Kalina TV – 22/10/09 25