Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi

3 Mettre
au point des grilles d’analyse
normalisées en vue de l’évaluation
des candidatures
Précédemment, nous avons mis en lumière que certains
éléments subjectifs (par exemple, les préjugés, les
stéréotypes, les appréhensions) peuvent intervenir dans
le processus décisionnel lié à l’étude des candidatures.
En vue de prévenir et de minimiser ces effets, une grille
normalisée d’évaluation des candidatures devrait être
mise au point à partir du profil des compétences qui a été
établi dans l’outil 4 à l’occasion de l’analyse des postes et
des compétences recherchées.
Ainsi, des critères mesurables et vérifiables pourront
guider l’analyse des candidatures, et ce, pour chaque poste
à pourvoir. Ainsi, les gestionnaires auront des repères et
des exigences formelles sur lesquels appuyer leurs décisions.
Bien souvent, ce mode de fonctionnement permet de
diminuer les répercussions des éléments subjectifs sur
nos décisions.
Les conditions
de succès
• Former les personnes qui effectuent de la dotation.
• Savoir où se diriger pour obtenir des renseignements sur les équivalences d’expériences
et sur l’évaluation comparative des études.
• Mettre au point des grilles normalisées d’analyse des candidatures.
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