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l’invité
Ludovic Noël, directeur de la cité du design de saint-étienne, raconte sa passion pour
le design et s’interroge sur le rôle de celui-ci dans le développement de la ville.
construction n°34 bimestriel mars - avril 2013
sFr, un campus
intégré en Seine-Saint-Denis
le développement
immobilier
Le BFUP
PLace au bétoN
artistique

numéro 34
MaRS-aVRIL 2013
4 à 11 C’est dans l’actu
ouvrages L’Allianz Riviera, Nice :
l’écocharpente en bois-métal.
Cournon d’Auvergne : la fonte durable
contre les fuites.
infos Paris : de nouveaux bureaux près
de la Bourse. Hautes-Pyrénées : Tarbes
valorise ses déchets. Caen : la justice
en toute transparence. ITER : trois
filiales pour un réacteur. Strasbourg :
156 chambres pour étudiants. à Saverne,
on voit le bout du tunnel. Schiltigheim :
un Millésime tout en courbes. Erstein :
la nouvelle Step remplace l’ancienne.
Chili : l’art de bâtir pour tisser.
grouPe VINCI Concession atterrit
au Portugal. Résultats annuels.
Les ambassadrices de la mixité.
Quoi de neuf à la Fondation ? Association
Sauvegarde 95 : l’insertion par la roue.
12 à 16 La saga du mois
sfr, un camPus intégré
en seine-saint-Denis
La première tranche du campus, réalisée
par Bateg, en groupement avec Sicra,
commencée en octobre 2011, sera livrée
en octobre 2013. Toutes les équipes SFR
seront regroupées en 2015.
17 C’est essentiel
auDiteur interne
c’est quoi au juste ?
18 à 19 La trace des bâtisseurs
sicra
20 à 21 C’est innovant
Le BfuP :
PLace au Béton artistique
22 à 25 C’est dans l’air
Le DéveLoPPement immoBiLier
Le montage immobilier apporte
aux investisseurs publics et privés
des solutions innovantes
à des problématiques complexes.
26 à 31 C’est le métier
roseaux et Bactéries,
Les nettoyeurs des Step.
cBi et steL,
Les deux font la paire.
une journée avec…
Romain Bouix, préventeur.
2 ⁄ Passion construction N° 34
l’invité
Ludovic Noël
Automne 2000, Ludovic Noël assiste à la première biennale internationale Design
Saint-Étienne. à l’époque, le jeune diplômé de l’IEP de Grenoble conseille les
start-up Internet au sein de l’incubateur lyonnais Novacit. Depuis, son goût pour
l’articulation entre innovation et territoires ne s’est pas démenti. Sa passion du
design non plus et il n’a cessé de fréquenter avec assiduité la Cité du design
depuis l’inauguration de cette dernière en 2009 sur les terrains de l’ancienne
manufacture d’armes de Saint-Étienne. Son intérêt a d’ailleurs dû se remarquer
puisque Ludovic Noël a été nommé à la tête de l’institution* en 2011 ! Et c’est avec
gourmandise qu’il raconte la place et l’histoire du design dans l’aire stéphanoise.
Il faut dire que l’ancêtre de l’École supérieure d’art et design de Saint-Étienne a
été créée en… 1803 ! Aujourd’hui, la création fait plus que jamais partie de l’ADN
local et à côté de la biennale, les quatre à cinq expositions annuelles organisées à
la Platine font de Saint-Étienne la plus grande scène française d’exposition du
design. à tel point que la cité des Verts fait partie des 11 “villes Unesco design”
dans le monde.
* L’Établissement public de coopération culturelle (EPCC) Cité du design-École supérieure d’art et
design regroupe sur un même site depuis janvier 2010 la Cité du design et l’École supérieure d’art
et design de Saint-Étienne.
9
PaLais
De justice
à caen
12
sfr, un camPus intégré
en seine-saint-Denis
4
L’aLLianz
riviera
à nice
Direction de la communication : 61, avenue Jules-Quentin, 92730 Nanterre. tél. 01 46 95 70 00 /// Directeur de
la publication : Xavier Defaux /// Rédactrice en chef : Karine Demenat /// Conception-réalisation :
41, rue Greneta, 75002 Paris /// Responsable éditorial : Jérôme Rousselle /// Secrétariat de rédaction : Michèle cohen
/// Direction artistique et maquette : agnès Lalle, béatrice boubé /// Iconographie : Marion capéra, emmanuelle
Jouan /// Ont participé à ce numéro : éric allermoz, Sophie caux-Lourié, anne Fellmann, bruno Schwab, Gilmar Sequeira Martins et Marc Wilmann /// Tirage :
28 000 exemplaires /// Impression : Imprimerie Vincent. ce document utilise du papier condat Silk (certifié PeFc) garantissant la gestion durable des forêts. Il a
été imprimé par un imprimeur Imprim’Vert qui n’utilise pas de produits toxiques et sécurise le stockage des produits et déchets dangereux, et organise leurs

22
28
Le DéveLoPPement
immoBiLier
cBi et steL,
Les Deux
font La Paire
Tribune
« le développement
immobilier, une
stratégie de conquête »
le développement de projets immobiliers accompagne
la transformation des villes.
Partenaire des collectivités et des acteurs économiques,
Adim, filiale immobilière de VINCI Construction France
développe au cœur des villes, des opérations immobilières
associant bureaux, logements, commerces, hôtels et autres
services sur des surfaces de 10 000 m² à 30 000 m², qui sont
des moteurs d’activité.
L’une des ambitions majeures du groupe est d’augmenter
la part des opérations de bâtiment que VINCI Construction
France réalise en développement immobilier pour la porter
à 30 % de l’activité.
Pour atteindre cet objectif stratégique, nous avons renforcé
le réseau des agences Adim tant en province qu’en
Ile-de-France, et mis en place une direction dédiée au
développement.
La multicompétence de nos équipes et notre implantation
sur l’ensemble du territoire nous permettent de structurer
des offres innovantes et pertinentes sur toute la chaîne
du métier : foncier, financement, conception, réalisation,
maintenance et engagement de performance.
Conscient de l’importance des enjeux qui nous sont confiés,
nous opérons avec la plus grande rigueur.
Notre sens de l’éco-citoyenneté et
notre engagement actif en faveur
d’un immobilier durable sont
les bases du développement
immobilier de VINCI
Construction France.
gérard bienfait,
président de
VINCI Construction France
collectes /// ISSN : 1957-5696. Crédits photographiques : couverture : © Lisa Ricciotti, Invité : © Sonia barcet. Pages 2-3 : © Gabriel coutagne ; © atelier King Kong Sebastien Homes ; © Francis Vigouroux ; © Sonia
barcet ; © augusto Da Silva/Graphix-images ; © RSI studio ; Jean-Paul Viguier, architecte. Pages 4-5 : © Francis Vigouroux. Pages 6-7 : © Nicolas Robin. Pages 8-9 : © Pca Philippe chiambaretta architecte ; cabinet
Ducastaing ; © be Hauvette Paris, © atelier d’architecture Pierre champenois © RSI studio ; © Jérôme cabanel. Pages 10-11 : © M. boudier pour IN SItu ; © cabinet d’architecture Denu et Paradon ;
DR VINcI construction France. Pages 12-16 : © augusto Da Silva / Graphix Images ; Jean-Paul Viguier, architecte ; © DR VINcI construction France ; © ScI odeon. Page 17 : © Luc benevello ; © Phong.
Pages 18-19 : DR VINcI construction France ; © thinkstock 2013 ; augusto Da Silva / Graphix Images. Pages 20-21 : Lisa Ricciotti. Pages 22-25 : © cabinet d’architecte cFL ; atelier King Kong Sebastien Homes ; ataub
architectes ; DR VINcI construction France ; © agence d’architecture Henri Dumont et associés ; SuD architectes ; cabinet one way et phasis. Pages 26-27 : © DR VINcI construction France ; © Sébastien Dion / Pixfolio.
Pages 28-29 : © augusto Da Silva/Graphix-images ; © DR VINcI construction France ; © Gabriel coutagne ; © photographetours.com ; © Didier charre. Pages 30-31 : © Pascal bastien. 4 e de couv : © Richard Nourry.
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 3

c’eSt dans l’actu
FICHE D’IDEnTITé LE granD sTaDE DE nICE (06)
Maître d’ouvrage : Nice Eco Stadium (VINCI
Concessions, Caisse des dépôts, SEIEF).
Maître d’œuvre : Wilmotte et associés, Egis.
Entreprises : Dumez Côte d’Azur, GTM Sud,
Le mot de l’invité : Ludovic noël
“S’il faut veiller à garder un
équilibre entre intérêts collectifs
et privés, je trouve que le naming est
une avancée intéressante, ne serait-ce
qu’en permettant le financement
de projets de plus en plus complexes,
comme ce stade, avec ses systèmes
d’utilisation des vents dominants, de
récupération des eaux de pluie, etc.»
L’allianz riviera, nice
L’écocharPente
eN boIS-MétaL
les supporters chanteront bientôt à l’Allianz Riviera de Nice (06).
« Après la fin des travaux de gros œuvre en novembre, c’est à présent
la mise en place de l’imposante charpente qui fait l’objet de toutes
les attentions de la part des équipes chantier de VINCI construction
France, sans oublier les travaux d’aménagement intérieur et extérieur,
déjà très avancés (au-delà de 60 %) », explique Laurent Chabaud, directeur
du projet. Signée par l’architecte Jean-Michel Wilmotte, la charpente mixte
bois-métal forme une ondulante vague translucide. Techniquement, sa
réalisation est une première (lire le témoignage de Francis Savary). Fargeot
Lamellé Collé, filiale d’Arbonis en charge de sa fabrication, signe d’ailleurs
le plus important contrat de son histoire.
En août prochain, le Grand Stade de Nice disposera de 35 600 places
(45 000 en configuration concert). Il abritera également le musée national
du Sport. Les travaux des 29 000 m 2 de surfaces commerciales démarreront
d’ici fin 2013. Si l’enceinte multifonctionnelle est destinée au club
de football de l’OGC Nice, elle accueillera également divers événements
sportifs et culturels.
« L’Allianz Riviera sera aussi l’un des premiers écostades du monde, poursuit
Laurent Chabaud. Sa charpente bois permet de compenser en bilan carbone
les émissions en CO 2 d’une année d’exploitation du stade. Un dispositif
unique de poteaux soufflants utilise les vents de la plaine du Var pour une
climatisation naturelle. Le stade est une véritable usine solaire avec 8 500 m 2
de panneaux photovoltaïques, qui compensent largement sa consommation
électrique annuelle. Enfin, l’eau de pluie est récupérée pour alimenter les sanitaires,
l’arrosage de la pelouse et des espaces verts. »
La réalisation de l’Allianz Riviera s’inscrit dans le cadre de l’UEFA Euro
de football, qui se déroulera en France en 2016. Une compétition dans
laquelle VINCI Construction France joue un rôle de “douzième homme”,
en construisant aussi les futurs stades de Bordeaux et de Lyon.
4 ⁄ Passion construction N° 34
GTM TP Côte d’Azur, Triverio Construction,
Campenon Bernard Sud-Est, Fargeot
Lamellé Collé, Graniou et Lefort Francheteau
(VINCI Energies) et VINCI Facilities, VINCI
Immobilier avec Adim Côte d’Azur.
Montant total des travaux : 208 M€
Calendrier : d’août 2011 à août 2013
(stade et musée du Sport).

235 000 m 3
de terrassement.
100 600 m 3
de béton.
4 000 m 3 de bois
4 000 tonnes d’acier pour
la charpente du stade.
« Une envergure
unique en
Europe »
francis savary, directeur technique
Fargeot Lamellé Collé
« La charpente mixte du stade se compose
de 4 000m 3 de bois (épicéa) et 4 000 t d’acier.
Elle repose sur une poutre “Atlas” de 550 t
qui assure la transition avec la structure
béton. Cette alliance d’une telle envergure
est unique en Europe et probablement
dans le monde, et a nécessité un important
travail d’études et de calculs puisque
les deux matériaux ont des caractéristiques
de fonctionnement très différentes.
Nous avons donc conçu et industrialisé
sur le site un système d’assemblage
de la résille par brochage multidirectionnel
en forme de papillon qui réunit les pièces
métalliques et de bois. Soit 550 t de
ferrures capables de résister jusqu’à 170 t
d’effort. La solution industrielle a amené
Fargeot Lamellé Collé à réaliser une
extension d’atelier de 2 000 m², à s’équiper
d’un second outil d’usinage à commande
numérique et à organiser la production
en deux équipes. D’importants moyens
de levage sont mis en œuvre, notamment
une grue de 800 t, pour lever au sommet
du stade des charges de 62 t. Enfin, une
membrane translucide en ETFE couvre
la charpente. Ce nouveau matériau très
léger et tendu laisse entrer la lumière
naturelle dans le stade. C’est excitant
de participer au plus important chantier
de charpente bois de France. »
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 5

c’eSt dans l’actu
FICHE D’IDEnTITé ConDuITE D’aDDuCTIon D’Eau poTabLE (63)
Maître d’ouvrage :
ville de Clermont-Ferrand.
Maître d’œuvre :
ville de Clermont-Ferrand.
Cournon-d’auvergne
La fonte DuraBLe
coNtRe LeS FuIteS
ÀCournon, à quelques kilomètres de Clermont-Ferrand (63), Sogea
Rhône-Alpes pose une nouvelle conduite d’adduction d’eau potable.
Longue d’un kilomètre, cette canalisation en fonte revêtue en polyuréthane
se compose d’environ 150 tuyaux de sept mètres de long,
pesant chacun 1,5 tonne. « Elle relie l’usine de prélèvement d’eau brute
dans les nappes alluviales de l’Allier aux réservoirs du Puy-de-Bane. Ces derniers
traitent chaque jour 40 000 m 3 d’eau, soit 70 % de la consommation quotidienne
d’eau potable des Clermontois », explique Patricia Mekadem, chef de l’agence
Auvergne de Sogea Rhône-Alpes. La conduite en question a un diamètre de
700 mm. Un tel diamètre est rare dans les canalisations d’eau potable.
À l’intérieur du tuyau, un revêtement en polyuréthane renforce la durabilité
de la conduite contre la corrosion de l’eau transportée et diminue les pertes
de charge. « Les tuyaux tiendront une centaine d’années », signale le chef de
chantier, Julien Baynard. Les travaux avancent par tranchées, de trois à cinq
mètres de profondeur. Pour la garantie mécanique, l’ensemble du linéaire
est verrouillé par un système à double gorge (joint d’étanchéité avec bague
de verrouillage).
« La nouvelle conduite en remplace une ancienne, datant de 1922 dont la vétusté
occasionnait des fuites d’eau », poursuit Patricia Mekadem. Ces travaux sont
complétés par la pose d’une conduite d’alimentation d’eau potable d’un plus
petit diamètre (80 mm) et de fourreaux de télégestion des installations pour
les besoins de l’usine de prélèvement, sur les rives de l’Allier. Le chantier a
débuté en janvier et s’achèvera en avril, pour un montant de 1,5 million d’euros.
6 ⁄ Passion construction N° 34
Entreprise : Sogea Rhône-Alpes,
agence Clermont-Ferrand.
Budget : 1,5 million d’euros.
Calendrier : de janvier à avril 2013.
700 mm
de diamètre, fonte
double chambre,
revêtement
intérieur PUR.
150
tronçons de
7 m de long
et de 1,5 tonne.

Le mot de l’invité : Ludovic noël
“Moi, ce qui m’intéresse, c’est
comment rendre l’eau plus
visible dans nos sociétés. On l’a
tellement enfouie, notamment dans
les villes. On a à Saint-Étienne plein
de fontaines… qui ne sont pas
utilisées ! Il faut faire sentir la
présence de l’eau, et a contrario,
sa rareté, son absence, en été.»
70 %
de la consommation
quotidienne d’eau potable
des Clermontois transitent
par les canalisations.
« Un chantier
entre deux
canalisations »
Papa ciss, conducteur de travaux
Sogea Rhône-Alpes
« D’apparence classique, ce chantier pose
en réalité des difficultés qu’il faut savoir
contourner. Par exemple, nous posons
cette nouvelle conduite entre deux
canalisations existantes et en service.
Nous devons être attentifs à ne pas les
fragiliser. Nous avons équipé la conduite
d’une double chambre (l’étanchéité et le
verrouillage) afin qu’elle puisse résister
à une pression de 16 bars. Par ailleurs,
il faut gérer un important dénivelé avec
des pentes allant jusqu’à 36 %, traverser
des routes départementales et communales,
franchir des talus. Nous utilisons des coudes
pour les angles et pour suivre le profil
du terrain très accidenté, qui eux aussi
doivent être verrouillés. Grâce à une bonne
organisation, le chantier avance à raison
de 40 m par jour. C’est la première fois
que je pose des canalisations de diamètre
700 mm. Au final, ce chantier est une nouvelle
expérience.
Je tiens à saluer les efforts de toute l’équipe,
constituée de Julien Baynard, Georges
Cardoso, Patrick Duprat, Jean-Marc Dautrait
et d’Emmanuel Carlier, qui s’est investie pour
mener à bien ce chantier, dans les délais, et
tout en respectant les consignes de sécurité. »
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 7

c’eSt dans l’actu
Paris
DE NoUVEAUx BUREAUx
Près De La Bourse
le groupement composé de gtm bâtiment (mandataire), petit,
lainé delau et cms, a remporté le projet cardinal à paris (architecte :
philippe chiambaretta), réalisé pour le compte de la Société Foncière
Lyonnaise. Au programme : la restructuration, en entreprise générale,
d’un ensemble immobilier de 38 000 m² à usage de bureaux. Les travaux
d’un montant de 100 M€ ont débuté en février pour une livraison prévue
fin avril 2015. Ce projet répond à la pénurie d’immeubles neufs aux
standards internationaux dans le quartier parisien de la Bourse.
8 ⁄ Passion construction N° 34
Hautes-Pyrénées
taRbeS VaLoRISe ses Déchets
Le Syndicat mixte de traitement des déchets des Hautes-Pyrénées (65) a confié à VINCI
Environnement la conception-réalisation de sa nouvelle unité de valorisation des déchets
ménagers et assimilés. Sogea Sud-Ouest Hydraulique est en charge du génie civil,
tandis que la Routière des Pyrénées, filiale d’Eurovia, couvrira les travaux de VRD
(voiries et réseaux divers). L’usine sera implantée sur le futur écoparc
de Bordères-sur-l’Échez, dans l’agglomération tarbaise.
À partir des 70 000 t/an de déchets, cet équipement assurera la production
du compost, le tri des matériaux recyclables, la valorisation du biogaz
et des déchets combustibles. Au final, il ne restera plus que 3 000 tonnes
de déchets à enfouir. Pour éviter les nuisances sonores et olfactives,
la nouvelle usine sera réalisée sous atmosphère négative dans un bâtiment
étanche et les rejets d’air seront préalablement traités.
Lancement des machines en 2016.

Le mot de l’invité : Ludovic noël
“Avec ma sensibilité, je m’interroge
sur un point : ces projets sont-ils
aussi utiles qu’ils sont beaux ? Parfois
l’usage est plus fantasmé que basé sur
une étude réelle. Un certain nombre
d’architectes ont compris cela et
introduisent une mixité des compétences
dans la conception de leurs projets, en
associant, par exemple, des ethnologues
ou des sociologues. »
Express uÀ Châteauneuf-les-Martigues
(Bouches-du-Rhône), Dumez Méditerranée
et Botta Méditerranée réalisent le domaine de
Frascati. Le futur ensemble immobilier comprend
169 logements et sera livré à partir du 3 e trimestre
2014, pour un contrat de 14,5 M€.
uÀ Aix-en-Provence (13), Dumez Méditerranée
construit également deux immeubles de quatre
niveaux, soit 70 logements collectifs (7,6 M€).
uDans le Nord, à Wambrechies, Dumez EPS
construit pour sa part 169 logements collectifs et
individuels, dans un délai de vingt mois pour 14 M€.
Strasbourg
156 chambres en ville
Dans le cadre d’un contrat de promotion immobilière
signé par Adim Est, Urban bâtit une résidence étudiante
à Strasbourg (Bas-Rhin). L’ensemble de six étages
(4 786 m²) comprend 156 chambres, un parking souterrain
de 30 places ainsi qu’une cafétéria, une salle de fitness
et un sauna. Cardem,
filiale d’Eurovia,
est en charge de la
démolition. Imaginé
par KMA Architecture
et labellisée BBC, la
résidence sera livrée
en juin 2014, pour
un montant de 6 M€.
Caen
le palais du pharo, à marseille, érigé par Napoléon III, endommagé
par une tempête en 2008, est ouvert au public depuis le début
d’année. La restructuration, menée par Campenon Bernard
Provence et débutée en 2011 (8,3 M€), à laquelle
Santerne Marseille (VINCI Energies France)
a participé, comprenait la transformation
des étages en 2 500 m 2 d’espaces
de réunion et l’extension
sur 500 m 2 de l’espace
de restauration.
La JuStIce en toute
transParence
situé sur la presqu’île de caen, le futur bâtiment, moderne et écologique,
de 8 700 m 2 accueillera les tribunaux d’instance et de grande instance. Dans
le cadre d’un partenariat public-privé, VINCI Construction France a remporté
le financement, la conception, la construction et l’exploitation pendant vingt-sept
ans du futur palais de justice de Caen (Calvados). Au terme des travaux, prévu
en 2015, VINCI Facilities (VINCI Energies) assurera la maintenance, l’entretien,
la sécurité incendie, le gardiennage, la fourniture des fluides et énergies,
le nettoyage, le traitement des déchets et l’entretien des espaces verts de l’édifice.
Coût d’investissement du projet : près de 40 M€.
ITEr : trois filiales
pour un réacteur
GTM Sud, Chantiers Modernes Sud et Campenon
Bernard Sud-Est, associés à VINCI Construction
Grands Projets et Dodin Campenon Bernard,
participent au groupement VINCI, Ferrovial, Razel
en charge de la construction du réacteur Tokamak et
de 9 bâtiments annexes pour le projet international
du réacteur expérimental de fusion nucléaire ITER
à Cadarache (13). Ce contrat d’un montant global de
300 M€ (dont 86 M€ pour VINCI Construction France)
doit être réalisé sur une durée de plus de cinq ans.
Il fait suite au contrat en cours de réalisation par
VINCI Construction France et Dodin Campenon
Bernard des dalles d’appui du réacteur Tokamak.
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 9

c’eSt dans l’actu
beautiful step. œuvre de Sabina Lang et Daniel Baumann,
l’escalier en porte-à-faux avec son belvédère au-dessus
de la Saône, à Rochetaillée-sur-Saône (69), a été réalisé en BFUP
(lire p. 20-21) par Campenon Bernard Régions TP et Pitance.
à saverne, on voit
le bout du tunnel
La LGV Est européenne avance. Sur la deuxième
phase du projet, après quinze mois de travaux,
le tunnelier Charlotte a achevé le percement du
deuxième tube du tunnel de Saverne, dans le massif
des Vosges. Au total, 7 722 m ont été creusés,
avec une progression de 30 m par jour. À noter en
novembre, qu’un record européen a été battu :
1 014 m percés en trente jours seulement ! GTM
Alsace et GTM Lorraine participent à ce chantier
(184 M€), réalisé par un groupement emmené par
Dodin Campenon Bernard. L’aménagement des
deux tubes long de 4 km chacun, l’installation des
équipements de sécurité et la réalisation des
intertubes seront achevés en décembre prochain.
Erstein, une nouvelle step
À erstein (bas-rhin), sogea est, mtHa, urban et
l’agence d’architectes phiarchi ont remporté le projet
de reconstruction de la station d’épuration. Installé sur
le site même de l’ancienne usine de traitement, le nouvel
édifice bénéficiera d’une capacité de 33 000 équivalentshabitants
et d’un débit hydraulique de 672 m 3 /h. Montant
de l’offre : 9,4 M€, pour vingt mois de travaux.
10 ⁄ Passion construction N° 34
Schiltigheim
UN MILLÉSIME
tout en courBes
au centre-ville de schiltigheim, situé près de strasbourg (bas-rhin),
urban construit 196 logements dans l’écoquartier du vieux schilick.
Baptisé le Millésime, cet ensemble immobilier labellisé BBC comprend
huit bâtiments (R+3 à R+7), répartis sur un terrain de 2,55 hectares. Au
rez-de-chaussée, place est faite aux commerces et aux bureaux et, dans
un sous-sol commun, aux parkings. Les travaux, qui ont débuté en février,
s’achèveront en août 2014. Budget de l’opération : 22,45 M€.

Chili
L’aRt De bâtIR
Pour tisser
Quatre collaborateurs* de filiales de
VINCI Construction France se sont envolés
en janvier pour Tirúa, sur la côte chilienne,
avec une trentaine d’autres bénévoles
de l’association Coup de pouce
humanitaire. Là-bas, ils ont construit
six ateliers en forme de dôme pour
les tisserandes de Relmu Witral, une
association de femmes indigènes qui
a obtenu le label commerce équitable
pour ses tissages, inspirés des mythes
de la cosmogonie mapuche.
Coup de pouce humanitaire organise
chaque année une trentaine de missions
au Chili, en Côte d’Ivoire, au Cambodge,
en Inde, etc. Si l’aventure vous tente,
rendez-vous sur www.cdepouce.com
ou contactez Émilie Anquetil :
emilie.anquetil@vinci-construction.fr.
* Émilie Anquetil, ingénieur synthèse, Lainé
Delau ; Yoann Menu, conducteur de travaux,
Bateg ; Francois-Olivier Dondey, chef d’équipe,
entreprise Gauthier, et Jean-Chrysostome
Radiguet, conducteur travaux principal, Satob.
GRouPe
vinci concessions atteRRIt
au PoRtuGaL
Le gouvernement portugais a choisi vinci concessions pour l’acquisition d’ana
(aéroports du Portugal), concessionnaire pour une durée de cinquante ans
des dix aéroports du pays. Soit plus de 30 millions de passagers par an.
VINCI Airports, filiale de VINCI Concessions, gérera donc les plateformes
aéroportuaires, espaces commerciaux et services d’assistance au sol.
Le Groupe devient ainsi un acteur international de premier plan
des concessions aéroportuaires, avec 23 aéroports gérés en France, au
Portugal et au Cambodge, pour un chiffre d’affaires global de plus de 600 M€.
résultats annuels
En 2012, le chiffre d’affaires
consolidé de VINCI a progressé de
4,5 % à 38,6 milliards d’euros.
Le résultat net du Groupe s’élève
à 1,9 milliard d’euros (+ 0,7 %). Des
résultats encourageants dans un
environnement économique difficile,
notamment en Europe. En 2013,
VINCI table sur une stabilisation de
son activité, avant la prise en compte
d’ANA (lire ci-dessus) et d’éventuelles
nouvelles acquisitions.
Les amBassaDrices De La mixité. VINCI a constitué un réseau
d’ambassadrices, collaboratrices du Groupe, appelées à témoigner de
leurs parcours, représenter leur entreprise et VINCI dans les écoles
d’ingénieurs en France. Cette opération s’inscrit dans la démarche de
développement de l’attractivité du Groupe auprès des étudiantes pour une
plus grande féminisation de son encadrement dans l’opérationnel et plus
particulièrement dans les activités de travaux. VINCI Construction France
compte aujourd’hui 13 ambassadrices au sein de ce réseau.
QuoI De NeuF à La FoNDatIoN ?
L’insertion
PaR La Roue
en lançant Liaisons douces et
accessibilités en 2010 à cergy (95),
l’association sauvegarde 95 a vu juste.
Ce chantier d’insertion, qui répare et loue
des vélos à assistance électrique aux
particuliers et aux entreprises, en faisant
travailler des personnes initialement au
chômage, fait aujourd’hui face à une forte
demande et à la mise en service d’une
nouvelle zone d’activités sur Cergy. La
Fondation VINCI a donc financé, en juillet
2012, l’achat de 15 nouveaux vélos à
assistance électrique, pour un montant
total de 20 000 euros, afin d’étoffer le parc
locatif. Liaisons douces et Accessibilités
entend ainsi doubler son chiffre d’affaires
sur les locations à la fin de l’année.
en savoir plus : www.sauvegarde95.fr
« J’ai tout de suite été séduit par le projet,
dont l’originalité est d’insérer des personnes
éloignées de l’emploi par une activité liée
à l’environnement et à la mobilité douce.
C’est pour cette raison que j’ai contacté la
fondation VINCI. Aujourd’hui, je reste encore
en contact avec l’association, j’en parle
régulièrement autour de moi pour promouvoir
leur activité. Je suis ravi d’avoir pu donner
un coup de pouce à cette association. »
thomas vérine, ingénieur travaux,
gtm bâtiment à nanterre, et parrain
de sauvegarde 95.
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 11

La saga Du MoIS
Le mot de l’invité : Ludovic noël
“Ici, au-delà d’un lieu de travail,
les concepteurs ont imaginé un lieu
de vie, avec commerces et restaurants.
On pourrait aller plus loin et l’ouvrir à
d’autres utilisateurs, comme des start-up
qui s’installeraient à proximité des
équipes de SFR… C’est un peu ce que
nous mettons en place dans le quartier
créatif à côté de la Cité du design. »

sfr, un camPus intégré
eN SeINe-SaINt-DeNIS
ExtraordinairE par sa taillE, mais aussi par sa complexité et des délais très courts,
le chantier bat tous les records. la première tranche du campus, réalisée par Bateg, en
groupement avec sicra, sera livrée en octobre 2013. C’est en 2015 que tous les salariés de sFr
seront regroupés au cœur d’un département en pleine mutation.
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 13

la saga Du MoIS
Lorsqu’au milieu des années
1990 est lancée la construction
du Stade de France, le
secteur de la Plaine-Saint-
Denis est encore très largement
marqué par son histoire industrielle
et ouvrière. Les friches y
côtoient des logements souvent
vétustes et il faut alors toute la volonté
des élus pour imaginer ce que deviendra,
vingt ans plus tard, ce qui s’appellera
la Plaine Commune. Aujourd’hui,
un grand nombre d’immeubles sont
réhabilités ou remplacés par des logements
neufs et cette vaste zone au
nord de Paris multiplie les signes de
son attractivité économique. Plusieurs
organismes de santé publique s’y sont
installés, des équipements commerciaux
et culturels importants ont été
créés et de très nombreuses sociétés
audiovisuelles y forment un remarquable
Pôle image et son, dont l’expansion
se poursuit. Bateg a ainsi réalisé
la Cité du cinéma et Petit construit
actuellement deux nouveaux studios
pour France Télévisions.
Fiche d’identité
■ Promoteur : VINCI Immobilier.
■ Maîtres d’ouvrage : SFR et VINCI Immobilier.
■ Maître d’œuvre : Jean-Paul Viguier et Associés.
■ Groupement : Bateg (mandataire) et Sicra.
■ Montant du marché TCE : 310 M€ environ, dont 165 M€
pour la 1 re tranche.
■ Surface totale : 197 327 m 2 dont 60 727 m 2 en
infrastructure et 136 600 m 2 en superstructure.
Tranche 1 : 105 916 m 2 . Tranche 2 : 91 411 m 2 .
14 ⁄ Passion construction N° 34
Beaucoup de grandes entreprises ont
également choisi de s’installer dans le
secteur et une forêt de grues a notamment
investi la ZAC Landy-France,
toute proche du Stade de France. C’est
là que Bateg, en groupement avec
Sicra, construit le futur siège de SFR,
un exceptionnel campus destiné aux
8 500 collaborateurs du groupe.
SFR souhaite réunir sur un seul site
ses équipes, jusqu’à présent réparties
dans plusieurs lieux de la région
parisienne. Conçu par l’agence Viguier
Architecture, le campus SFR porte bien
son nom car les salariés de SFR seront
accueillis dans quatre bâtiments de
sept niveaux de superstructure sur
deux niveaux d’infrastructure, qui se
présentent à la fois en un seul tenant
et en espaces distincts, articulés dans
un ensemble de jardins favorisant les
circulations et les contacts. C’est une
petite ville de 8 500 habitants, avec sa
brasserie, ses cinq restaurants et ses
deux cuisines de production capables
de fournir 5 700 repas par jour, ses
commerces, son service courrier
digne d’une poste, sa salle de sport,
son infirmerie…
Le projet est remarquable par ses
dimensions puisqu’il totalisera plus
« Contribuer au progrès social
d’une région »
Dominique helson, directeur du projet
« Il faut savoir qu’à deux kilomètres d’ici, il existe de véritables
favelas. Nous avons donc proposé à Emmaüs, qui travaille auprès
de ces populations, de récupérer nos bois et déchets d’isolation
pour les valoriser. En ce qui concerne l’insertion proprement
dite, nous dépasserons notre engagement de 75 000 heures
sur un total de 1,3 million en demandant aux sous-traitants
de s’impliquer eux aussi, y compris sur des métiers éloignés
des nôtres : à notre demande, la société de restauration
qui fournit au chantier des repas bioéthiques emploie,
par exemple, des salariés en insertion. Nous contribuons
ainsi au progrès social d’une région. »
4
Tranche 2
3
Tranche 1
de 197 000 m 2 pour un montant TCE
d’environ 310 M€. Mais ce qui fait
son caractère remarquable tient aussi
dans le délai très court et indépassable
accordé pour la construction de
la première tranche. En effet, pour deux
des immeubles actuellement loués par
SFR (notamment la tour Séquoia à La
Défense), les baux arrivent à échéance
le 31 décembre 2013 et les clés doivent
être rendues aux propriétaires à cette
date, remise en état des locaux faite. Le
déménagement de 4 500 collaborateurs
concernés et l’emménagement dans
leurs nouveaux bureaux du campus
se feront donc impérativement au plus
tard début octobre 2013… alors que le
CHIFFrEs
2
1

chantier n’a démarré qu’en octobre 2011,
soit un délai de vingt-trois mois, intempéries
comprises pour construire et
équiper totalement les deux bâtiments
de la première tranche totalisant près
de 106 000 m 2 ! Les deux bâtiments de
la seconde tranche, dont les travaux
viennent de débuter et qui totalisent
91 000 m 2 , bénéficient, eux, d’un délai
nettement plus confortable de trentequatre
mois et… de l’expérience et des
acquis de la première tranche.
mener des opérations dans
des délais très courts
La contrainte de délai a été intégrée
dès l’amont par VINCI Immobilier,
rassembler les équiPes sFr
sur un même site à saint-denis.
Le campus se compose d’un ensemble de
quatre bâtiments autonomes,
réalisés en deux tranches consécutives.
La tranche 1 (partie droite du plan) bientôt
achevée, sera occupée en octobre 2013
par les 4 500 premiers salariés.
La 2 e tranche, déjà commencée, fin 2012,
se déroulera jusqu’en août 2015.
qui porte le projet dans le cadre d’un
contrat de promotion immobilière et
est par ailleurs associé à SFR pour la
maîtrise d’ouvrage : « Nous détenions
depuis début 2006 une option d’achat
sur ce terrain, initialement prévu pour
un très important complexe d’hôtel et
de centre de conférences. Fin 2009, à
la suite de la crise financière, ce projet
s’est révélé très difficile à financer. À
cette époque et avec l’accord de la ville
et de Plaine Commune Développement
(l’aménageur) pour mener l’étude d’un
changement de destination, le site a été
« participer à l’insertion, tout le monde y gagne »
Patrick supiot, directeur général adjoint de VINCI Immobilier
ParoLe à françois Laurent, chargé d’opérations, sem Plaine commune Développement
« Une double dynamique de transports
et de logements »
« La vocation tertiaire de la ZAC Landy-France se justifie
par les deux autoroutes et la voie ferrée qui l’encadrent
et la rendent impropre à d’autres projets. Cette mission
de reconvertir un foncier industriel qui périclitait, confiée
à la SEM Plaine Commune Développement, s’inscrit dans
une double dynamique portée par la communauté
d’agglomération : le renforcement des transports en
commun et une politique forte de logements.
Le prolongement de la ligne 12 du métro est bientôt achevé,
une augmentation de la fréquence du RER D a été négociée
avec la SNCF ainsi que l’aménagement des dessertes
Le mot de l’invité : Ludovic noël
“Des actions comme celles
menées avec ViE renvoient
à la tradition historique de grands
groupes qui investissaient dans la
cité et assumaient leur responsabilité
dans la bonne santé d’un territoire.
C’est un très bon signe de
l’affirmation de l’humain au cœur
du processus et j’y suis sensible. »
« Le volet insertion est un engagement que nous avons pris vis-à-vis
de la collectivité, dès notre première opération sur Saint-Denis.
Non seulement cette obligation légale nous semble légitime, mais elle
nous met dans une relation de partenariat gagnant-gagnant avec Plaine
Commune. Grâce à l’insertion, nous ne faisons pas que “profiter” d’un
territoire, nous sommes aussi attachés au développement de celui-ci
car nous bénéficions de sa valorisation tant humaine qu’économique.
La démarche d’insertion menée avec Bateg sur la Cité du cinéma
a été reconnue pour sa qualité, nous espérons qu’il en sera de même
pour l’opération SFR et pour nos prochains projets. »
présenté à SFR, qui recherchait une localisation
pour son futur siège social. Le
terrain ayant été présélectionné, nous
avons ensuite travaillé avec SFR à livre
ouvert, avec un coût objectif connu et réaliste,
ce qui a permis d’avancer extrêmement
rapidement dans la définition et la
validation du projet », explique Patrick
Supiot, directeur général adjoint de
VINCI Immobilier pour l’immobilier
d’entreprise.
La même exigence de rapidité s’est
imposée pendant toute la période de
consultation et de préparation : « Entre
Bateg, Sicra et VINCI Immobilier existe
une relation de confiance, souligne
Claude Andreetti, directeur du département
grands ouvrages de Bateg. De
plus, Bateg a un savoir-faire reconnu pour
relever de tels challenges. Nous savons
manager des opérations dans des délais
très courts. »
Ainsi, Raymond Gambart, responsable
des études de Bateg, est intervenu très
en amont : « Dès mes premières estimations
en septembre 2010, mon chiffrage
était à 2 ou 3 % près le même que celui
de l’architecte et très proche du
en bus. La future gare du Grand Paris, sur le secteur
Pleyel proche de la ZAC Landy-France, sera en 2023
la plus grande interconnexion d’Ile-de-France. Quant
au logement, de nombreuses opérations ont été réalisées
ou sont en cours, notamment sur le sud de la Plaine.
La population de Saint-Denis, qui avait chuté de 20 %
avec l’affaiblissement du tissu industriel ancien,
a déjà retrouvé son niveau d’origine. La nouvelle image
de la Plaine Commune attirera, à terme, de plus en plus
d’habitants, en particulier les salariés des bureaux
en construction aujourd’hui. »
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 15

la saga Du MoIS
quiz
1 Les trois lettres sfr
signifient :
A. Société française des réseaux
B. Société financière de Roubaix
C. [compagnie des
communications] Sans fil
et radio
D. Société française de
radiotéléphonie
2 sur les façades du campus
sfr, les ouvertures sont
décalées d’étage en étage de :
A. 1,43 m
B. 45 cm
C. 27,5 cm
D. 30 cm
coût objectif. Cette proximité de
départ, suivie d’un travail d’affinage avec
une petite équipe à partir du dépôt du
permis de construire, nous a ensuite facilité
la signature de gré à gré, en évitant
à VINCI Immobilier de passer par une
phase d’appel d’offres. C’était important
pour le client qui échappait ainsi à un
délai supplémentaire de plusieurs mois,
incompatible avec ses impératifs. »
Le permis de construire est obtenu
en juillet et les travaux démarrent
le 29 octobre 2011, soit le lendemain
même de la signature du contrat de
construction.
une complexité inhabituelle
Alors que les immeubles de bureaux ont
souvent des niveaux répétitifs, l’architecte
a imaginé ici un projet complexe,
avec des façades porteuses en voiles
percés dont les ouvertures sont décalées
de 45 cm d’étage en étage, exigeant
ainsi une très forte densité de ferraillage.
À cela s’ajoutent de nombreux porteà-faux
et loggias et un spectaculaire
bâtiment-pont de cinq étages entièrement
métallique. Chaque niveau (qui
comporte un plateau d’environ 1 000 m 2
pour chaque bâtiment) est ainsi différent
des autres, nécessitant des réseaux et
agencements eux aussi différents et une
synthèse technique complexe.
« Plus c’est complexe et plus c’est passionnant
! insiste Dominique Helson,
directeur du projet. On se fait plaisir
« notre objectif : l’intégration durable dans l’emploi »
3 La basilique saint-Denis
est considérée comme
A. la première cathédrale
gothique de France
B. la première cathédrale
romane de France
C. la plus récente cathédrale
de France
D. le modèle sur lequel
a été copiée la basilique
Saint-Pierre à Rome
4 sur la pelouse du stade de
france, quel joueur a marqué
le 3 e but de la victoire en finale
contre le Brésil en 1998 ?
zahia seghir, coordinatrice VINCI Insertion Emploi (ViE)
« L’insertion représente plus de 4 millions d’heures par an pour le
Groupe. Cet important effort s’inscrit dans le cadre des
engagements pris par VINCI dans son nouveau Manifeste. Créé en
mai 2011, ViE intervient en support des filiales et, dans le cas du
projet campus SFR, directement à la demande de la direction du
chantier. L’objectif est de proposer des parcours d’insertion
cohérents visant l’intégration durable dans l’emploi au sein des
filiales de VINCI ou des sous-traitants. Ainsi, nous élaborons un plan
d’action, en accord avec le chantier, que nous affinons ensuite, lot
par lot. Nous conseillons les sous-traitants sur le choix des contrats,
établissons les fiches de postes puis, avec les facilitateurs de Plaine Commune, organisons les recrutements. Déjà
54 personnes ont été accueillies. Grâce à notre permanence hebdomadaire, assurée par notre coordinatrice, nous
facilitons la mise en place de l’insertion. De bout en bout, nous déchargeons le chantier de l’ingénierie de l’insertion
par notre connaissance de tous les acteurs impliqués, avec pour objectif l’intégration durable dans l’emploi. »
16 ⁄ Passion construction N° 34
A. Fernand Legros
B. Michel Legrand
C. emmanuel Petit
D. Jacques Legras
5 quel est habituellement
le montant de la pénalité due
pour chaque heure d’insertion
non réalisée ?
A. 5 €
B. 10 €
C. 25 €
D. 50 €
Réponses : 1-D, 2-B, 3-A, 4-C, 5-D.
prochaine saga
La tour oDéon,
à monaco
avec quelque chose qui n’est pas standard.
Mais nous n’avons eu que trois
mois de préparation et même en amont,
le planning du dossier a constamment été
serré. Je n’ai jamais vu un projet qui va
aussi vite, où l’on réalise 106 000 m 2 et
165 millions de travaux TCE en moins de
deux ans pour la première tranche ! Les
cadences sont en permanence au maximum
de la saturation des grues et parfois
même au-delà : on augmente les temps de
grue disponibles pour chacun en faisant
travailler certains corps d’état en horaire
décalé y compris de nuit, par exemple les
façadiers ou les étancheurs ou les VRD. »
L’exigence de sécurité
180 personnes ont été très rapidement
mobilisées pour le gros œuvre de la
première tranche dont l’essentiel est
aujourd’hui achevé et dont seules les
finitions restent à terminer avec un
effectif réduit. Mais plus de 800 personnes
tous corps d’état travaillent
désormais sur l’immense chantier,
dont 350 pour VINCI Energies et ses
filiales chargées de l’ensemble des
réseaux. « Tous les sous-traitants sont
des poids lourds sélectionnés pour leur
capacité et leurs moyens à traiter de telles
quantités dans des délais aussi courts,
explique Dominique Helson. Non seulement
nous analysons leur robustesse,
mais nous répartissons les risques avec
deux menuisiers, deux peintres, deux
façadiers, etc. Par ailleurs nous nous
sommes appuyés sur plusieurs forces
vives du Groupe, de Botte Fondations
à Solétanche Bachy en passant par
Eurovia. »
« Sur la sécurité, ajoute Dominique
Helson, je suis un jusqu’au-boutiste
intransigeant, en allant s’il le faut jusqu’à
la sanction. Ici, la prévention est systématiquement
le premier point à l’ordre
du jour de toutes les réunions et ceux qui
opposent l’argument du délai à la sécurité
ont tort : nous sommes des ingénieurs,
notre métier c’est d’être ingénieux, de
préparer, d’anticiper, de planifier, d’aller
dans le détail pour organiser le travail
de l’être humain dans l’acte de bâtir.
Quand on y parvient, tout le monde sur
le chantier a le sourire car non seulement
on travaille en sécurité, mais on travaille
aussi mieux et plus vite avec surtout une
meilleure ambiance. »

« Permettre l’amélioration
du fonctionnement
de l’entreprise »
richard Berny (à droite), directeur de l’audit, du conseil
et du contrôle interne de VINCI Construction France,
et thomas guény (à gauche), auditeur interne
« L’ancien “porteur de l’histoire”
et le jeune “découvreur du
terrain” : c’est ainsi que l’on a
baptisé le binôme que nous
formons depuis février 2012,
date de la création du service
audit chez VINCI Construction
France. L’entreprise, en
perpétuel mouvement – ce qui
l’oblige à s’assurer de la parfaite
maîtrise des risques – est
organisée de façon très
décentralisée. Nous ne sommes
pas l’œil de Moscou : nous
sommes là pour écouter,
partager les bonnes pratiques
et être une courroie de
transmission entre les services
experts du siège et les attentes
du terrain.
Les règles de fonctionnement
sur lesquelles nous débattons
fréquemment dans nos
missions servent à assurer
la protection de l’entreprise
les Quatre actions majeures Du SeRVIce auDIt
1 – regard extérieur
Le service audit offre à chacune des structures
visitées un regard extérieur et indépendant sur
leur mode de fonctionnement.
et de ses hommes, en aucun cas
à les contraindre. Comme nous
n’avons pas la tête dans la
bétonnière, nous pouvons offrir
un regard neutre et sans stress
perturbateur ! Notre objectif est
de permettre l’amélioration du
fonctionnement de l’entreprise.
C’est d’ailleurs l’une des
richesses de notre mission :
nous sommes en contact avec
tous les métiers, y compris
transverses, comme
l’informatique ou la formation.
En un an, nous avons rencontré
10 directions déléguées et plus
de 300 collaborateurs. Nous
avons aussi travaillé à la mise
à jour de nos référentiels,
ce qui requiert de la pédagogie
et une certaine force de
conviction pour que tout
le monde se les approprie.
Dans le fond, nous sommes
un peu des généralistes. »
2 – interface
Il est l’interface, sans préjugé, entre les règles
de fonctionnement du Groupe, les processus
et le terrain.
ce n’est pas un commissaire aux comptes,
encore moins un gendarme de bercy. La
présence de l’auditeur permet à l’entreprise
de s’assurer de sa maîtrise des risques au
travers de l’application de ses règles et procédures
de fonctionnement. Au sens étymologique
du terme, l’audit est “l’écoute
avant le questionnement”. C’est une activité
indépendante, objective et impartiale,
dont la mission est de produire de la valeur
ajoutée en apportant à l’entité auditée de
l’assurance sur son fonctionnement et des
conseils pour l’améliorer. Il ne s’agit évidemment
pas de distribuer des bons ou
des mauvais points, mais de susciter une
réflexion ou une remise en cause dans certains
secteurs afin de faire progresser le
fonctionnement général de l’entreprise.
3 – reporting
Le rôle de l’équipe audit est aussi de faire remonter
les difficultés et les dysfonctionnements constatés
afin de permettre de les résoudre ou de les corriger.
c’eSt essentiel
auDiteur interne
c’eSt QuoI au JuSte ?
Chez VINCI Construction France, le service
audit, créé en février 2012, visite régulièrement
les directions déléguées pour vérifier,
sur le terrain, la mise en œuvre des organisations
et des processus internes qui
permettent de travailler en sécurité tant
dans la gestion des contrats que dans celle
des hommes et des outils de production.
Pour mener ses missions, il s’appuie sur
trois documents socles : la charte VINCI
Construction France, diffusée en 2005
et remise à jour chaque année, la charte
Éthique et Comportements que VINCI a
adressée en 2010 à tous les managers du
Groupe, et le Guide pour la maîtrise des
risques, qui a été publié le 1 er janvier 2013
et qui reprend les règles de fonctionnement
communes à toute l’entreprise.
4 – Vecteur
Itinérant d’une direction déléguée à l’autre,
le service audit véhicule et propose
les bonnes pratiques rencontrées sur le terrain.
Le magazine de VINcI construction France ⁄ 17

la trace DeS bâtISSeuRS
18 ⁄ Passion construction N° 34
née de la reconstruction d’après-
guerre, sicra fut la pionnière en techniques
nouvelles.
construire, reconstruire… vite. Février
1944 en région parisienne, dans quelques
mois le débarquement de Normandie va
sonner le début de la Libération et déjà on
peut imaginer quels seront les besoins à
l’heure de la reconstruction : la Société
industrielle de constructions rapides –
autrement dit Sicra – est née. Les besoins
sont immenses : en France, la Seconde
Guerre mondiale a détruit totalement plus
de 4 millions d’habitations et en a endommagé
gravement près d’un million.
l’heure de l’industrialisation du bâtiment
Sicra se lance donc d’abord dans la construc-
tion de logements d’urgence provisoires, en
bois, puis dans la construction définitive.
Spécialiste du “prêt-à-construire”, la société
devient l’une des pionnières en matière d’in-
dustrialisation du bâtiment et grandit très
rapidement… En 1954, dix ans après sa créa-
tion, SGE entre au capital, prend une participation
majoritaire et fait de Sicra le fer de
lance de son activité bâtiment en valorisant
ses techniques de construction industrielles
poussées très loin. L’entreprise vend ses
solutions “sur étagères”. Sicra s’apparente
à un bureau d’études et de conception qui
diffuse ses modèles sur tout le territoire. Le
client n’a qu’à choisir, un modèle en stock et
« en quatre-vingt-dix jours, Sicra construit le
bâtiment dont vous avez besoin », affirme la
publicité. Le système porte même un nom
commercial à l’anglo-saxonne comme c’est
la mode à l’époque : le Sicra Stock Building.
Le succès est là. outre les programmes de
logements sociaux, la société multiplie les
commandes de bâtiments industriels, de
bureaux, d’hôpitaux et surtout de groupes
scolaires dont elle devient un véritable spé-
cialiste. Plus tard, à partir de 1976, Sicra
s’implante en province avec une agence à
Amiens, des centres de travaux à Lille et
à Elbeuf, près de Rouen. La société prend
aussi des participations dans des entre-
prises régionales : Halle à Nancy, Roginski
à Saintes. Des filiales sont créées avec
SGE : Sogenor dans le Nord Pas-de-Calais,
Tregesco à Montauban.
après la France, l’ile-de-France
à partir du début des années 1980, l’activité
en province baisse au point de s’effondrer
et de cesser totalement en 1982, sauf dans
l’orléanais. Sicra se recentre donc sur son
implantation historique et bénéficie de l’ap-
port des agences SGE BTP de Paris, Persan
dans le Val-d’oise, Gentilly, Melun, Reims,
Vélizy, orléans-SGEC et orléans-SB.
Après la fusion de Sobea et de SGE en 1986,
Sicra est l’une des trois filiales de Sogea en
région parisienne, très active dans la réha-
bilitation mais aussi dans les bâtiments
industriels, hospitaliers, scolaires et univer-
sitaires. Seule ou en partenariat notamment
avec Campenon Bernard Construction, elle
réalise d’importants projets à La Défense,
dans le quartier du Point-du-Jour à Issy-les-
Moulineaux, dans la Zac Rive Gauche à Paris.
Aujourd’hui, Sicra est l’une des principales
filiales franciliennes de VINCI Construction
France. Fidèle à sa vocation originelle, elle
est plus que jamais à la pointe des tech-
niques et de l’innovation, en neuf comme
en réhabilitation.

Hôpital Paul-Brousse à Villejuif (94).
Immeubles de bureaux Energy
Park, à Courbevoie (92).
Technocentre de Renault à Guyancourt
(78) : laboratoire de recherche, 1997.
Bureaux Sanofi à Massy (92),
2009.
technique et innovation
Dans Les gènes
Dès sa naissance en 1944, Sicra s’inscrit dans la grande
reconstruction de l’après-guerre et développe des solutions
industrielles adaptées.
Au début des années 1960, Sicra invente le Sicra Stock Building,
un système de commercialisation et de construction
de bâtiments sur catalogue.
En 1997-1998, la construction de la tour T2, à La Défense,
a été l’une des premières à utiliser des coffrages
auto-grimpants.
En 2010, le 138-144, boulevard Malesherbes, à Paris, a
été le premier immeuble réhabilité, certifié THPE (très
haute performance énergétique).
Logements sur l’île de la Jatte (92),
années 1990.
Hôpital Bégin, à Saint-Mandé (94),
2010.

c’est INNOVANt
Le BFUP
Place au béton
artistique
Plus résistants, ductiles et durables
que leurs aînés, les bétons fibrés à ultra-hautes
performances s’imposent sur des ouvrages d’art et
des réalisations complexes, malgré un coût qui occulte
encore trop souvent leurs nombreux avantages.
20 ⁄ Passion construction N° 34
issus de la recherche des années 1990, les bétons
fibrés à ultra-hautes performances (BFUP) sont un
mélange de ciment, de granulats de haute dureté, de
poudres minérales ultrafines, d’eau, de fibres synthétiques
ou métalliques et d’adjuvants qui permettent
de réduire drastiquement la proportion d’eau du mélange.
« La porosité du matériau devient quasi nulle, explique
François Cussigh, expert technique de VINCI Construc-
tion France, et tous les éléments qui dégradent les bétons
habituels, comme les chlorures, le gaz carbonique, les acides
ou les sulfates, restent sans effet. »
Cette imperméabilité assure au BFUP une durabilité bien
supérieure à celle du béton traditionnel. À tel point qu’il est
encore difficile de la mesurer. Des tests ont été menés en
2008 sur les poutres en BFUP qui avaient remplacé dix ans
plus tôt la structure métallique corrodée des aéroréfrigérants
de la centrale nucléaire de Cattenom. Très attendues,
puisqu’il s’agissait de l’une des premières utilisations de ce
matériau dans un milieu particulièrement corrosif, les données
n’ont pas vraiment éclairé les enquêteurs. « Le matériau
n’était quasiment pas endommagé, se rappelle François Cussigh.
Il était donc difficile d’en déduire une vitesse de dégradation
et par extrapolation une limitation de la durée de vie. »
Une résistance à la compression
exceptionnelle
Grâce aux fibres réparties dans la matrice cimentaire, le
BFUP peut se déformer sans rompre dans des proportions
importantes. D’une longueur de 10 à 20 mm avec
des diamètres allant de 0,1 à 0,3 mm, elles augmentent
très sensiblement les propriétés mécaniques du matériau.
La résistance à la compression des BFUP varie entre
130 et 200 MPa 1, soit cinq fois plus que le béton courant
(25 MPa) ou trois fois plus que celui utilisé dans le génie
civil (40 MPa). Les fibres augmentent aussi sa résistance
à la traction qui peut atteindre 10 MPa, alors qu’elle est

presque inexistante pour le béton traditionnel. En combinant
ductilité et résistance, les BFUP permettent de se
libérer dans la plupart des cas des armatures passives,
ouvrant du même coup de nouveaux horizons aux architectes
et aux designers.
Mais le BFUP n’étant pas encore normalisé, aucune règle
de calcul consensuelle n’a encore émergé. « Les propriétés
du matériau dépendent en partie de l’orientation préférentielle
des fibres. Or celle-ci reste difficile à prévoir »,
explique François Cussigh. Au lieu d’être confiées à des
bureaux d’études qui appliquent les Eurocodes, les justifications
structurelles doivent donc suivre une procédure
Atex 2 qui exige de solliciter un organisme indépendant,
mission confiée le plus souvent au CSTB 3 . « C’est une
contrainte forte. Il faut créer des prototypes puis effectuer
des tests pour vérifier le degré d’homogénéité des fibres dans
les différentes directions. »
Le retrait de ce matériau est aussi plus rapide que celui du
béton. « C’est un avantage pour les éléments préfabriqués,
mais cela limite les applications en coulé en place », précise
François Cussigh. Enfin, si le coût de fabrication se
révèle dix fois plus élevé en moyenne que celui du béton
traditionnel, François Cussigh estime que ce paramètre
ne doit pas être analysé isolément : « Le BFUP permet par
exemple d’alléger les structures d’un pont et du même coup
de redimensionner d’autres éléments comme les fondations
et donc de réduire leur coût. C’est l’ensemble des données
qu’il faut reconsidérer quand on emploie ce matériau. »
Les trois défis du MuceM
Chargé de réaliser le Musée des civilisations de l’Europe et de la Méditerranée (le MuCEM) à
Marseille, dessiné par l’architecte de renom Rudy Ricciotti, VINCI Construction France, représenté
par Dumez Méditerranée, a largement fait appel au BFUP pour relever trois défis.
Pour la résille autour du bâtiment, l’architecte souhaitait une parfaite continuité entre les brins
ainsi qu’une esthétique sans défaut. « Il a fallu concevoir sept moules uniques pour réaliser 310 panneaux
différents et inventer un système de coffrage vertical pour obtenir deux faces parfaitement
lisses », explique Jean-François Eynaudi, directeur de travaux.
Le BFUP a aussi été utilisé pour réaliser les 309 poteaux qui soutiennent le bâtiment. Les calculs
ont montré que ce matériau était le plus apte à résister à un incendie susceptible de porter à
800 °C la face intérieure des poteaux alors que la face extérieure resterait à moins de 50 °C. « Le
BFUP permet de limiter le flambement dû au gradient thermique et donc de maintenir la solidité du
bâtiment », précise Romain Giunti, ingénieur travaux chez Freyssinet.
Troisième défi à relever : la passerelle de 115 m qui relie le MuCEM au fort Saint-Jean. Les
25 voussoirs de la travée principale de 76,5 m sont en effet traversés par 67 câbles qui, une fois
tendus, exercent une compression horizontale de 1 300 t. « C’est une contrainte supérieure à celle
imposée par un réacteur nucléaire », précise Romain Giunti. Le défi a pu être relevé grâce aux capacités
mécaniques et à la qualité de la surface du BFUP.
uDERNIèRE MINUTE. Le 23 avril 2013, VINCI Construction France a signé la convention
de mécénat qui le consacre mécène-bâtisseur du MuCEM pour les trois années à venir.
Miser sur la durabilité
Cet alliage de qualités et de contraintes cantonne pour
l’instant les BFUP à des usages limités. D’abord utilisé
dans les années 1990 pour remplacer des éléments très
exposés dans les centrales nucléaires de Cattenom (57)
et Civaux (86), il a ensuite investi les ouvrages d’art.
La passerelle piétonne de l’université de Sherbrooke
(Canada), réalisée en 2004, ou le pont aérien de la Chabotte
(38), sur l’A51, réalisé par Campenon Bernard en
2005, en sont les exemples les plus emblématiques.
Les BFUP s’avèrent aussi très efficaces pour renforcer
les ouvrages, créer des façades originales ou des brisesoleil
d’une durabilité exceptionnelle. La qualité de leur
surface en a aussi fait un matériau très prisé des créateurs
de mobilier urbain et décoratif. S’ils restent handicapés
par leur coût, la situation pourrait évoluer. « Il faut
que le facteur durabilité des ouvrages prenne plus d’importance
dans les processus de décision », estime François
Cussigh. L’essor futur des BFUP repose donc en grande
partie sur la capacité de conviction de ses promoteurs.
1. Un Mégapascal correspond à un effort de 100 tonnes appliqué
uniformément sur une surface d’un mètre carré.
2. Appréciation technique expérimentale.
3. Centre scientifique et technique du bâtiment.
Le mot de l’invité : Ludovic Noël
“le béton reste mal-aimé
du grand public, je suis content
de voir que les professionnels
lui rendent ses lettres de noblesse.
les propriétés nouvelles de ce
matériau ouvrent des champs de
possibles insoupçonnés. ce serait
intéressant de demander à des jeunes
de notre école d’art et de design
ce qu’ils peuvent imaginer faire avec. »
le magazine de VINcI construction France ⁄ 21

c’est dANs L’AIr
22 ⁄ Passion construction N° 34
expertises multiples
Le déveLoPPement
ImmobIlIer
le montage immobilier
apporte aux investisseurs publics
et privés des solutions innovantes
à des problématiques complexes :
aménagement de quartiers,
dynamisation urbaine, ensembles
répondant à des usages multiples…
Illustration avec quelques projets
emblématiques.
Proposer des opportunités
d’investissement et des
solutions immobilières
aux collectivités ou aux
propriétaires privés, tel est
l’objet de l’activité du montage immobilier.
Le monteur doit déterminer
forme et usages des bâtiments en
fonction des attentes de l’aménageur,
mobiliser et maîtriser les expertises
de conception, de financement, de
construction, de commercialisation
et piloter le projet de la recherche foncière
à la mise en exploitation.
Dans ce domaine, VINCI Construction
France dispose d’un atout de
taille : sa capacité à proposer une
offre globale de maître d’ouvrageconstructeur.
Le Groupe vise, depuis
plusieurs années, à augmenter progressivement
la part des opérations
de bâtiment qu’il réalise en développement
immobilier. Dans cette
optique, le réseau des agences Adim
a tout d’abord été renforcé. Elles sont
aujourd’hui au nombre de 11 en province.
Le Groupe s’est également doté
en 2012 d’une direction du développement
immobilier, afin de coordonner
et d’aider ce réseau, d’assurer le développement
du montage et de renforcer
les synergies tant avec les entreprises
de construction du Groupe qu’avec les
autres filiales.
Dans un contexte économique peu
porteur, l’objectif est stratégique :
le Groupe doit aller au-devant du
marché et générer sa propre activité.
Le réseau Adim alimente ainsi les
entreprises en contrats de travaux.
Mais au-delà, l’ambition de VINCI
Construction France est plus large :
« Nous souhaitons apporter aux investisseurs
publics et privés des réponses
pertinentes et innovantes à des problématiques
complexes d’aménagement de
quartiers, de renouvellement urbain.
Nous mettons l’accent sur des projets

d’envergure », précise Frédérique
Monjanel, directrice du développement
immobilier.
Redynamiser un quartier
Parfois, la collectivité dispose d’un
terrain ou d’un bâtiment à réhabiliter
et recherche un projet susceptible
de moderniser ou dynamiser un
quartier. Le rôle du monteur consiste
d’abord à élaborer un projet pertinent
et à en déterminer les usages.
Ainsi, Adim Sud-Ouest a répondu
à la consultation lancée par la ville
de Bordeaux pour la restructuration
d’un bâtiment emblématique :
l’immeuble du Gaz de Bordeaux,
construit dans les années 1930 dans
un style moderniste, situé dans une
zone peu dynamique du centre-ville.
Son idée a fait mouche : créer le buzz,
en proposant l’implantation d’une
enseigne branchée, Mama Shelter,
dont le design des hôtels restaurants
de Paris, Marseille ou Istanbul est
signé par Philippe Starck.
« Nous avons remporté ce concours en
février 2010 grâce à notre connaissance
fine des besoins locaux : nous avons su
trouver le bon usage, le bon architecte et
la bonne réponse à une problématique
urbaine, commente Lionel Moreau,
directeur d’activité Montage immobilier
région Aquitaine. Ouvrir à cet
Le mot de l’invité : Ludovic Noël
“moi, je croyais que les
entreprises du btP se limitaient
à la construction de projets ! Je trouve
qu’elles devraient plus communiquer
sur leur capacité à concevoir
et à aménager le territoire. même
si je pense qu’il faut veiller à ce
que cela s’articule bien avec le rôle
des collectivités locales. »
Petit-Quevilly (76). Une première tranche de 90 logements (4 900 m² habitables) et 400 m²
de commerces a été livrée en mai 2012. La construction de la 2 e tranche de 120 logements
(7 950 m²) et 1 200 m² de commerces se poursuit, pour une livraison prévue en décembre 2013.
Le chiffre d’affaires global atteint, pour les deux tranches, 28,4 M€.
endroit un hôtel classique n’aurait pas
été une bonne solution, mais un programme
mixte intégrant une marque
atypique et attractive, oui. »
Le chantier est délicat, car situé en
hypercentre et entouré de rues piétonnes,
et la rénovation complexe,
car le bâtiment est l’un des premiers
construits en béton armé. La mise
aux normes imposait de nombreuses
modifications dans la structure. « Les
synergies entre monteur, architecte et
entreprise générale sont capitales pour
la réussite d’un tel projet. La concertation
avec GTM Bâtiment Sud-Ouest
a débuté très en amont, dès la phase
d’études. Nous cherchons aujourd’hui
à systématiser ce mode de relation, qui
permet la meilleure maîtrise possible
des coûts et délais », précise Lionel
Moreau.
L’essor des projets mixtes
Sur tout le territoire, le réseau Adim
multiplie les projets ambitieux de
nature mixte. Offres multiproduits,
multifonctionnelles séduisent
aujourd’hui particulièrement les collectivités,
confrontées à de multiples
problématiques de coût, d’espace,
d’attractivité. « Nous maîtrisons bien
ce type d’offre, car nous sommes des
généralistes, capables de nous appuyer
sur les meilleurs spécialistes »,
Bordeaux (33), hôtel Mama Shelter (ouverture prévue pour juillet 2013).
Rénovation lourde d’un immeuble situé dans le centre historique, comprenant la réalisation d’un hôtel
Mama Shelter, composé de 97 chambres, deux restaurants, deux bars, deux salles de séminaire et un parking
en sous-sol (5 377 m² de SHON) ; d’une résidence de 18 logements collectifs équipés chacun d’une terrasse
et d’une place de parking, labellisée BBC rénovation (1 634 m² de SHON). Maîtrise d’œuvre : agence King Kong,
entreprise générale GTM Bâtiment Aquitaine.
PArOLe à Michèle Larue-Charlus,
directrice générale de l’aménagement
urbain de la ville de Bordeaux
« Bien connaître la ville
et son projet urbain »
« Ce que nous attendons d’un opérateur en développement immobilier,
c’est d’abord de bien connaître la ville et son projet
urbain, et de se comporter en véritable partenaire. Nous n’imposons
rien, nous souhaitons de vrais échanges pour construire
ensemble les meilleurs projets. Nous souhaitons aussi que les
monteurs nous fassent partager leurs recherches, et nous proposent
des formules innovantes sur tous les plans : technique,
financier, prise en compte de l’évolution des usages, etc. Pour
nous, l’opération Mama Shelter est emblématique. Elle a le parfum
de l’évidence, c’est un programme intelligent, qui va réellement
apporter quelque chose à la ville de Bordeaux. »
le magazine de VINcI construction France ⁄ 23

24
c’est dANs L’AIr
« Ces exemples illustrent bien notre
capacité à réunir toutes les compétences
pour concevoir et réaliser les quartiers
mixtes de cœur de ville de demain,
composés de logements, de bureaux,
d’activités et de commerces. »
Frédérique Monjanel, directrice du développement
immobilier VINCI Construction France
reiMs (51). Adim est réalise, avec VINCI Immobilier, la transformation d’un bâtiment du CHU,
situé en cœur d’îlot, en 120 logements privés, 130 logements étudiants et 110 logements seniors.
Le programme Reims Capucins sera livré pour la fin 2016.
fontaine (38). Près de Grenoble, le long d’une ligne de tramways, Adim Régions développe
une zone de 15 000 m² : un immeuble de bureaux sur 3 000 m 2, 111 logements Résid’Actifs+,
des logements sociaux… avec pour objectif l’installation d’un quartier Développement durable.
⁄ Passion construction N° 34
Montrouge (92). IDFIMM, filiale Montage de Petit, gère une opération mixte de 20 logements de haute qualité,
destinés à l’investissement locatif Scellier, et de 5 200 m² de bureaux, construits selon la démarche OxyGeN,
garante du respect de critères environnementaux très ambitieux.
note Franck Bleuzen, directeur
Adim Normandie Centre.
Au Petit-Quevilly, en plein cœur de
la Communauté d’Agglomération de
Rouen, Adim pilote actuellement un
projet emblématique : un partenariat
avec la ville, autour d’une opération
de montage mixte associant bailleurs
sociaux, propriétaires privés et investisseurs
commerciaux.
L’opération s’inscrit dans le cadre
de la reconversion d’une ancienne
caserne (le site Tallandier) en un
quartier complet de centre-ville, jouxtant
la ligne du métro. La ville a souhaité
conserver le bâtiment historique
de la caserne, connu sous le nom de la
Foudre. Un collège et un pôle économique
ont déjà été réalisés, restaient
à concevoir et à construire plusieurs
ensembles de logements, commerces
et services et d’abord à répondre aux
problématiques spécifiques du site :
pollution, maîtrise foncière, servitudes
à négocier et phasage. Le premier
lauréat pressenti a jeté l’éponge
en raison de la crise. Adim a alors
proposé d’élaborer un protocole de
développement, adaptable aux enjeux
comme au contexte financier.
« Notre approche est innovante sur plusieurs
points : nous avons constitué,
avec un spécialiste de la promotion
commerciale, Redeim, un comité de
pilotage afin d’implanter des enseignes
pertinentes. Nous avons associé en
amont un bailleur social, Seine Habitat,
qui s’est porté acquéreur de 60 logements.
La construction a été optimisée
grâce à une collaboration étroite avec
l’entreprise, Sogea Nord-Ouest, et le
cabinet d’Architectes Ataub. Nous avons
d’ailleurs co-financé avec l’entreprise
les études préalables nécessaires pour
réaliser un chiffrage à l’euro près, avant
le dépôt des permis de construire »,
explique Franck Bleuzen.
À Fontaine, près de Grenoble, Adim
Régions développe une zone de
15 000 m ² non loin de la gare TGV,
le long d’une ligne de tramway. Le
projet se divise en trois tranches,
livrées à partir de septembre 2014 : un
immeuble de bureaux sur 3 000 m 2 de
surface de plancher, pour la première
tranche dont l’ordre de service travaux
vient d’être délivré, un ensemble
constitué de 111 logements Résid’Actifs+
(résidences pour jeunes actifs),
de logements sociaux et de locaux
professionnels pour la seconde. La
livraison de cette deuxième tranche
permettra d’y reloger les utilisateurs
d’un immeuble voisin qui sera alors

détruit, pour réaliser en troisième
tranche un ensemble de logements
libres et sociaux, sur un terrain de
5 400 m 2. « L’ensemble de l’opération
répond à des objectifs ambitieux de
développement durable : bâtiments
de nouvelle génération, architecture
humaine pensée à l’échelle du quartier,
façades bois, gestion des eaux pluviales,
chantier vert, rien n’est laissé au
hasard », décrit Laurent Putzu, directeur
de l’activité montage chez Adim
Régions.
Opérations de toutes tailles
Ainsi, le montage permet d’apporter
des réponses à des projets de
Biot (06). Adim Côte d’Azur a remporté en octobre 2012 le contrat portant sur la réalisation d’un ensemble
de 18 500 m² composé de logements, commerces, pôle santé et services situés au-dessus d’un nouveau parking
souterrain. Campenon Bernard et Dumez Côte d’Azur construiront les bâtiments entre 2014 et 2016.
toutes natures et de toutes tailles, de
la parcelle enclavée au quartier tout
entier. À Reims, Adim Est s’apprête
à réaliser, avec le concours de VINCI
Immobilier, un programme de transformation
d’un bâtiment du CHU
situé en cœur d’îlot en 120 logements
privés, 130 logements étudiants et
110 logements seniors, avec l’agence
Architecture Dumont et Associés et
Sotram Construction. « Nous avons
choisi de mêler trois types de logements
après analyse des besoins locaux.
Le programme Reims Capucins est
notamment situé à proximité de plusieurs
sites universitaires, commente
Vincent Mathieu, directeur d’activité
Montage Adim Est. La livraison
est attendue pour la fin 2016. Notre
plus-value réside dans notre maîtrise
du foncier, de la gestion de la pollution
des sols, et notre capacité à réaliser
des études d’urbanisme autant que
dans la recherche d’investisseurs et
d’exploitants. »
À Montrouge, aux portes de Paris,
IDFIMM, filiale Montage de Petit,
réalise une opération mixte sur un
site qui devait être, à l’origine, uniquement
dédié à l’activité tertiaire. Une
servitude de cour commune empêche
de relier les deux bâtiments, qui sont
livrés ce printemps. « Dès lors, il était
plus judicieux de prévoir une opération
de 20 logements sur la plus petite des
deux parcelles, en plus des 5 200 m² de
surface utile de bureaux. Les logements
de haute qualité, destinés à l’investissement
locatif Scellier, sont vendus en
bloc à une SCPI Amundi Immobilier,
et les bureaux à la foncière Société de
la Tour Eiffel », précise Julien Audet,
responsable de programmes pour
IDFIMM. L’un des défis de l’opération
était de répondre à des critères environnementaux
très ambitieux : les
bureaux ont été construits suivant la
démarche OxyGEN avec une mesure
des performances énergétiques
réelles, prévue en été puis en hiver, en
plus de multiples certifications.
Renouvellement urbain
dans des espaces contraints
À l’autre bout de la France, sur la
Côte d’Azur, l’agence Adim a lancé
récemment de nombreux projets
d’ensembles de logements, notamment
à Fréjus ou au Cannet, en mettant
l’accent sur son expertise dans la
recherche de terrains, précieuse dans
une région marquée par la rareté du
foncier. « Deux collaborateurs d’Adim
Côte d’Azur travaillent à plein-temps
à la recherche de terrains à développer.
La gestion des transferts de propriété
et l’obtention des permis de construire
nécessitent d’importants efforts en
synergie avec le service juridique de
VINCI Construction France. Le montage
repose avant tout sur le travail
alès (30). Au-dessus d’un parking souterrain de 450 places construit par GTM Sud, un hôtel de 72 chambres
et son restaurant, 1 100 m² de commerces, 38 logements et une résidence seniors de 61 chambres, pour
un budget global de 26,8 M€, dont 20 M€ pour les entreprises de VINCI Construction France. les différents
bâtiments sont conçus par le cabinet CFL et le BeT eRIC et réalisés par Dumez Sud. Livraison en juillet 2015
(parking) et septembre 2016 (bâtiments). Voir esquisses ci-dessus ainsi que celle p. 22.
d’équipe », souligne Gilles Giribaldi,
directeur d’Adim Côte d’Azur.
Adim Côte d’Azur pilote également
un ambitieux projet mixte de renouvellement
urbain, sur la commune
de Biot : la ville souhaitait réaliser un
parking de grande capacité et créer
au-dessus un espace de vie pensé
dans sa globalité, composé de logements
privés et sociaux, d’un pôle
santé et paramédical et de services :
crèche, commerces, résidence hôtelière.
Un marché remporté par Adim
en partenariat avec le promoteur
Constructa pour la commercialisation
des 150 logements privés, tandis
que VINCI Park s’est vu confier la
délégation de service public pour la
construction et la gestion du parking
public souterrain.
« La notion de groupe prend ici tout son
sens : bien que les deux marchés soient
séparés, nous avons travaillé avec
VINCI Park à l’élaboration d’un projet
d’ensemble, avec une équipe unique de
maîtrise d’œuvre, avant de rechercher
des partenaires investisseurs pour le
montage », décrit Gilles Giribaldi.
Un projet similaire – parking souterrain
et opération immobilière
en superstructure – est piloté par
Adim Provence dans la ville d’Alès,
mais le challenge est différent. La
mairie a souhaité, à l’inverse de Biot,
privilégier un marché d’ensemble
indissociable.
« Pour cette opération, notre valeur
ajoutée réside d’abord dans notre capacité
à combiner plusieurs produits mais
aussi des schémas juridiques différents
dans le cadre d’un ensemble contractuel
unique : Partenariat public-privé
pour le parking, en association avec le
financeur Auxifip, et contrat de Vefa
en développement immobilier pour la
superstructure », explique yann de
Vaulx, directeur du développement
immobilier et des PPP à la direction
déléguée Provence.
Adim a également conçu un montage
spécifique, car les bâtiments ne
seront livrés qu’en 2016, ce qui rendait
presque impossible leur précommercialisation.
Adim s’est appuyé
sur plusieurs partenaires, comme
Arcade (investisseur) et Sud Génération
(exploitant de la résidence
seniors).
Les quelques exemples présentés ici
illustrent bien la démarche de VINCI
Construction France : réunir toutes
les compétences pour concevoir et
réaliser les quartiers mixtes de cœur
de la ville de demain, composés de
logements, de bureaux, d’activités et
de commerces.
le magazine de VINcI construction France ⁄ 25

c’est Le MÉtIer
roseaux et bactérIes
Les nettoyeurs des steP
Comment traIter naturellement et effICaCement les eaux usées sans utiliser de
produits chimiques… ni grever son budget ? utiliser les bienfaits de la nature et planter des roseaux au
cœur des step peut être une bonne solution à la portée de petites collectivités locales. DéCrYPtaGe.
26 ⁄ Passion construction N° 34
depuis quelques années, les
normes environnementales
deviennent de plus en plus
strictes. Les administrés,
quant à eux, attendent de
leurs élus qu’ils prévoient des aménagements
publics respectant au mieux
les territoires. Les stations d’épuration
d’eaux usées (Step) sont directement
concernées par ces deux problématiques.
Alors, comment réaliser une
Step se souciant des attentes et des
besoins de chacun, le tout au meilleur
coût ? L’une des réponses possibles est
le procédé des filtres à sable plantés
de roseaux, un système déposé par
la société Epur Nature avec laquelle
Sogea Atlantique Hydraulique a signé
un accord de partenariat. « De 2000 à
2006, nous étions vraiment des précurseurs,
se souvient Amédée Leclercq,
chef de centre à Angers. Les premiers
projets ont été lancés en Charente par
l’agence d’Angoulême, et très vite l’agence
d’Angers (Maine-et-Loire) a aussi monté
des dossiers. Depuis, les deux agences ont
Le mot de l’invité : Ludovic Noël
“Je sais, pour avoir accompagné
quelques start-up de ce secteur,
que les biotechnologies font souvent
peur au grand public. ce genre de
réalisation en montre des applications
très positives. »
construit plus de 90 Step avec des plantations
de roseaux, dont la plus grande de
France, à Sillé-le-Guillaume (72). C’est
devenu un peu notre spécialité et cette
activité représente désormais près de 50 %
de notre chiffre d’affaires. Aujourd’hui,
nous avons dépassé l’étape de l’attrait de
la nouveauté et sommes très impliqués
dans les avancées technologiques d’Epur
Nature. Nous bénéficions des dernières
trouvailles techniques dans le domaine.
Résultat, nous ne sommes pas forcément
les mieux-disants sur un appel d’offres,
mais restons toujours les plus innovants.
C’est par exemple le cas de la Step de
Daumeray, que nous construisons en ce
moment (lire l’encadré p. 27). Elle comprend
toutes les dernières techniques
applicables avec ce système. Nous avons
trouvé des élus à l’écoute et très sensibilisés
aux problématiques environnementales.
Cette Step, implantée en zone
Natura 2000, est véritablement exemplaire.
Le traitement des eaux usées par
filtres plantés de roseaux est une solution
fluide, naturelle et parfaite pour des

1
5
1. Arrivée des eaux
usées de toute la
population jusqu’à la
station d’épuration.
le CheMineMent de l’eau
Le procédé des filtres à sable plantés de roseaux est un système déposé par la société
epur Nature avec laquelle Sogea Atlantique Hydraulique a signé un accord de partenariat.
6
installations allant du site unique tel
qu’un camping ou une aire de repos sur
une autoroute, à une commune au réseau
unitaire comptant quelque 4 000 équivalents-habitants
(EH). »
Une alliance
biotechnologique
Le principe – breveté sous le nom
Phragmifiltres ® – est très simple : il
suffit de deux bassins étanches (appelés
“étages”) et le cas échéant de pompes
pour les alimenter. L’eau est déversée
(soit naturellement par chasses autoamorçantes,
soit via pompage) dans le
premier étage. Celui-ci filtre l’eau et la
traite naturellement grâce aux bactéries
installées dans le massif constitué de
graviers (de 2 à 6 mm de grosseur en
surface). Cette étape permet de faire
décanter en surface les parties solides
qui seront ensuite naturellement minéralisées.
Les roseaux avec l’action du
vent cassent la croûte de matières
solides qui se forme avec le temps évitant
le colmatage. Les eaux usées “percolent”
verticalement dans le massif.
L’eau collectée par des drains en fond
de filtre transite ensuite vers le second
étage et passe une nouvelle fois dans
un massif filtrant planté de roseaux.
Les graviers présents dans ce bassin
sont encore plus fins (de 0 à 4 mm en
surface). Dans les deux cas, les racines
des roseaux apportent des quantités
importantes d’oxygène dans les sols, ce
qui permet aux colonies de bactéries de
prospérer sans adjuvants supplémentaires.
À la sortie, l’eau est suffisamment
épurée pour être rejetée dans son
milieu naturel. « À ce processus simple,
2
3
7
4
2. Le dégrilleur
permet de
filtrer les gros
déchets.
on peut ajouter une étape de gestion des
nitrates ou du phosphore. Pour ce dernier,
nous utilisons désormais une technique
très innovante et très écologique : l’apatite,
roche naturellement phosphatée, qui
fait “précipiter” le phosphore contenu
dans l’eau », explique Amédée Leclercq.
Enfin, chaque bassin étant divisé en
plusieurs casiers, il est nécessaire de les
laisser au repos, à tour de rôle, afin que
les bactéries puissent faire leur œuvre.
Et, dans dix à quinze ans, des boues
très sèches, ressemblant à du compost,
seront prêtes à être épandues.
Une offre complète
Au total, le procédé revient moins cher
que celui des boues actives, et même s’il
prend un peu plus de place que ce dernier,
il est nettement moins gourmand
en surface (environ 4 m2/EH au total)
que la solution utilisant du lagunage
(15 m 2/EH). Intéressant donc dans des
zones rurales où le coût du foncier n’est
pas trop élevé et les ressources financières
pas très importantes. En effet, la
construction d’une Step rustique de ce
type ne nécessite pas d’interventions
“lourdes” (exploitation simple). Sogea
Atlantique Hydraulique propose une
offre complète avec la conception, le
terrassement, l’étanchéisation des
bassins, le processus, la plantation
de roseaux et l’intégration de l’ouvrage
dans le paysage. « Nous avons
tous les savoirs en interne pour mener
à bien ces missions. C’est rapide et cela
fonctionne. La preuve ? Rien que pour le
printemps 2013, nous avons déjà trois
Step en construction. Et l’année n’est pas
encore finie. »
9
3. Mesure du
débit entrant
à la station.
8
4. Poste de relevage. Il permet
de stocker puis d’envoyer l’eau
à traiter à la surface du filtre.
5. Le filtre primaire planté de roseaux à écoulement
vertical est le centre du dispositif de traitement. L’eau
brute est épurée par le passage au travers d’un massif
de gravier planté de roseaux et recueillie sous le massif
par un système de drains.
6. Le siphon autoamorçant
reçoit les eaux traitées
et les envoie sur le filtre
secondaire.
7. Le filtre secondaire. L’eau prétraitée est
épurée par le passage au travers d’un massif
de sable et de gravier planté de roseaux.
8. Mesure en sortie.
Le canal Venturi
mesure le débit en
sortie de station.
PArOLe à
Jean-Luc davy, maire de daumeray (49)
« une installation bien intégrée
dans le paysage »
9. Rejet en milieu naturel.
Ces opérations successives
donnent une qualité
d’eau conforme
à la réglementation.
Le ruisseau est protégé.
« Nous avions des attentes très précises pour cette Step. Pas de béton,
pas de produits chimiques, des coûts de traitement raisonnables… Et,
comme l’écoulement se fait dans un fossé dont le niveau d’eau est assez
bas durant l’été, la police de l’eau départementale nous a demandé de
travailler particulièrement sur le taux de phosphore dans les rejets. Le
système avec des massifs de roseaux est idéal pour nous. Et même avec
l’installation de l’apatite pour le phosphore, nous restons en dessous des
prix pratiqués pour les stations à boues actives. J’ajouterai à cela le fait que
la station est prévue pour 1 800 EH, alors que nous ne sommes que 1 000
habitants raccordés pour 1 650 habitants dans la commune aujourd’hui.
Nous avons donc de la marge. L’opération est d’ores et déjà une réussite :
notre installation passe totalement inaperçue dans le paysage et n’utilise
aucun produit chimique. L’idéal donc. »
le magazine de VINcI construction France ⁄ 27

c’est Le MÉtIer
Le multisite
les deux FoNt
La Paire
rattaChées à la DIreCtIon DéléGuée
De CBC DePuIs 2012, les deux entreprises
CBI et stel, qui partagent le même savoir-faire
dans le déploiement de réseaux commerciaux, ont
volontairement segmenté leurs marchés respectifs,
ce qui les rend complémentaires.
Comme son nom l’indique,
Campenon Bernard Industrie
(CBI), qui compte 110 salariés,
a fait de la construction
industrielle son premier secteur
d’activité. Bâtiments industriels,
entrepôts, ateliers, stations-service et
dépôts de carburant, laboratoires et
salles blanches, centres commerciaux,
etc. Elle construit partout en France,
ce qui lui a assuré en 2012 un chiffre
d’affaires de 52 millions d’euros dans
ce secteur. « Chaque année, nous réalisons
une quinzaine de chantiers. L’un des
plus emblématiques, livré l’été dernier à
l’issue de deux ans de travaux pour un
montant de 20 millions d’euros, a été la
réhabilitation des laboratoires de l’hôpital
Broussais, pour le compte du rectorat de
Paris », indique Thierry Burgaud, son
directeur. CBI a également passé des
marchés cadres avec de grands comptes
nationaux comme Aéroports de Paris
ou l’enseigne Auchan, avec ici un
engagement sur trois ans et un chiffre
d’affaires prévisionnel récurrent.
concepts architecturaux
À cette activité s’en ajoute une seconde
qui a engendré 18 millions d’euros :
le déploiement sur tout le territoire
de concepts architecturaux pour des
réseaux nationaux comme BNP Paribas,
LCL, La Poste, PMU, Marionnaud ou
encore Orange, soit environ 90 opérations
menées chaque année. Avec
La Poste, par exemple, dont le marché
cadre est en train d’être renouvelé sur
trois ans, CBI, mandataire d’un groupement
avec VINCI Construction France,
est l’interlocuteur de Poste Immo, l’opérateur
immobilier du groupe, pour la
réhabilitation et l’aménagement de
bureaux à travers toute la France.
Dans ces deux domaines, CBI intervient
indifféremment en tant qu’entreprise
générale, contractant général, ou
concepteur, une expertise portée par
une petite cellule de cinq architectes
28 ⁄ Passion construction N° 34
centre d’essais des véhicules
électriques Renault, à Boulogne-Billancourt
(92), ci-dessous (STEL).
La charpente est l’œuvre de Ducloux (Arbonis).

8 auchan drive (à gauche)
ont été réalisés par CBI
en conception-réalisation,
en l’espace de quatre mois.
(quatre intégrés et un DPLG), des dessinateurs
projeteurs et des économistes.
C’est ainsi qu’Orange, après ses magasins
phares sur les Champs-Élysées, à
Lille et à Lyon, vient de confier à l’entreprise
la conception sur plan d’une nouvelle
boutique à Rennes, PMU, Crédit
agricole, Carrefour faisant de même.
« Notre ambition est désormais d’utiliser
notre savoir-faire en conception sur le
bâtiment industriel », confie Thierry
Burgaud.
McDonald’s, Benetton,
casino…
STEL, elle aussi, a fait du multisite
accompagné une spécialité, mais ses
clients ont un autre profil puisque l’entreprise
intervient essentiellement dans
la restauration (McDonald’s, Flo, Quick),
l’habillement (H & M, Benetton, Lacoste,
etc.), l’hôtellerie (Louvre Hôtels), le
boutique Pilote (ci-dessus) pour le nouveau
concept Samsung, à Paris, place de la Madeleine (STEL).
bureau de Poste à tours (ci-dessous).
Réhabilitation et aménagement des locaux (CBI).
bricolage (Lapeyre), et les grandes surfaces
alimentaires (Casino, Monoprix).
En 2012, STEL et ses 29 collaborateurs
ont ainsi mené 45 déploiements de
concepts en entreprise générale ou
contractant général pour un chiffre
d’affaires de 13 millions d’euros.
« Contrairement à CBI, nous n’avons
pas de contrats-cadres, mais des
cycles très courts – de trois semaines
à six mois – pour des montants allant
de 150 000 euros à 2 millions d’euros,
explique le directeur, Fabrice Gaté.
Notre raison d’être nous conduit à être
nécessairement très récurrents. Nous
ne pouvons pas nous offrir le luxe de
perdre un client. Nous sommes obligés
de le satisfaire, en prenant en compte les
contraintes d’exploitation des établissements
et de leurs utilisateurs. C’est
particulièrement vrai pour les hôtels et
les grandes surfaces alimentaires. »
Un savoir-faire
hôtelier reconnu
■ Avec 12 établissements actuellement rénovés en Ile-de-France,
soit 1 300 chambres pour le compte du groupe Louvre Hôtels, le savoir-faire
de steL dans le domaine de mise au concept n’est plus à démontrer.
« Ce sont des chantiers typiques qui assurent 40 % de notre activité,
confirme Fabrice Gaté, directeur de l’entreprise. Ils sont menés étage par étage,
dans des délais extrêmement courts pour perturber le moins possible
l’exploitation des niveaux restés en service. Entre la réception des travaux
et la mise en vente des chambres, la levée des réserves n’excède pas quatre jours :
la qualité de nos prestations doit donc être irréprochable, et notre réactivité
immédiate. » Pour ces opérations coup de poing qui exigent une parfaite
maîtrise du concept, steL a mis en place une organisation miroir
vis-à-vis de son client en dédiant certains de ses collaborateurs aux marques
du Groupe (essentiellement Campanile et Première Classe, ci-dessous).
« Cela nécessite un véritable dialogue avec le directeur de l’établissement
et, compte tenu de la vitesse de démarrage de chaque chantier,
un réel partenariat avec nos sous-traitants », explique Fabrice Gaté.
PArOLe à Frédéric Hevin,
directeur technique de Louvre Hôtels
« un précieux partenariat »
« STEL, que je connais depuis une vingtaine d’années, est une
entreprise qui a su s’adapter aux différentes demandes que
j’ai pu formuler. Nous avons institué un précieux partenariat :
nous lui exposons nos projets et nous trouvons ensemble
les solutions techniques, organisationnelles et financières.
Nous travaillons généralement sur des programmations
pluriannuelles, ce qui implique de grosses quantités d’hôtels
à traiter dans des délais allant de dix-huit à vingt-quatre mois,
ce qui est assez court. De ce point de vue, le premier objectif
est de trouver des méthodes qui pourront être reproduites.
L’autre défi est évidemment d’immobiliser le moins longtemps
possible le parc de chambres. C’est une donnée bien comprise
par STEL. »
le magazine de VINcI construction France ⁄ 29

c’est Le MÉtIer
7 h 30. Le quart d’heure
sécurité
Ce matin-là, Romain en profite pour revenir sur un
incident survenu il y a peu : un compagnon avait
glissé sur un platelage en contreplaqué humide.
L’occasion pour le conseiller prévention d’échanger
avec les intéressés et d’en arriver à la conclusion
commune qu’un platelage en madrier est plus sûr.
30 ⁄ Passion construction N° 34
8 h 30. Visite d’un premier
chantier
Sur l’opération de restructuration du Printemps,
au centre de Strasbourg, Romain relève les points
positifs – les ventouses pour guider les éléments
en béton préfabriqué – et ceux qui le sont moins.
C’est le cas des sangles blanches, utilisées à
d’autres fins que le déchargement des camions.

une journée avec
romain bouix,
Préventeur
C’est par la chimie, dont il a une licence
estampillée Méthodes d’analyse et
Contrôle qualité, que Romain Bouix
a découvert la rigueur nécessaire à
l’application des bonnes pratiques de
laboratoire. Un début de trajectoire qui
va le conduire à un master professionnel
Sécurité et environnement et l’auréoler
du précieux acronyme QSE (Qualité
sécurité Environnement). À Nantes, où
il termine son parcours universitaire, le
jeune Alsacien va peaufiner sa formation
chez Eurovia qui l’accueille pour
son stage de fin d’études. Ce premier
pied dans le Groupe est le bon : six mois
plus tard, le voilà revenu à Strasbourg,
sa ville natale, où il est recruté par la
direction régionale Bâtiment et Génie
civil Alsace de VINCI Construction
France. Nous sommes alors en 2007.
Depuis, la haute silhouette et le visage
avenant du jeune conseiller prévention,
30 ans tout ronds, sont connus et reconnus
de tous. Compagnons et dirigeants
saluent son expertise aujourd’hui bien
assise. C’est d’ailleurs l’un des aspects
de son métier qui lui plaît : « J’ai affaire
à tous les publics de l’entreprise, de tous
horizons personnels et professionnels,
c’est très enrichissant. Et c’est une grande
satisfaction de se rendre compte que les
conseils que l’on a prodigués ont porté
leurs fruits. »
Pour Romain Bouix, la prévention revêt
avant tout une dimension humaine. « Il
s’agit de faire en sorte que chaque collaborateur
rentre chez lui en entier, physiquement
et moralement. Pour autant, il ne
faut pas nier deux autres aspects : au plan
financier, un accident a des coûts directs
et indirects non négligeables, et au plan
juridique, il faut protéger l’entreprise
des risques pénaux. » Alors il adapte la
démarche d’amélioration continue aux
spécificités de l’entreprise : planifier,
développer, contrôler, ajuster. « Une
démarche de prévention consiste d’abord
à analyser les risques liés à l’activité de
l’entreprise, puis à relever les mesures déjà
prises et celles à mettre en place, expliquet-il.
Ensuite, il convient de vérifier sur le
terrain si lesdites mesures sont compatibles
avec l’exercice de nos métiers ; sinon,
10 h 30. sur un 2 e chantier
À Vendenheim, le viaduc de raccordement
de la LGV Est, en cours de construction, fait l’objet
d’un relevé identique. Sur cet ouvrage d’art,
Romain vérifie que les accès aux postes de travail
depuis la base vie sont bien dégagés et balisés, et
s’assure avec l’encadrement de la qualité des
mesures prises pour gérer la circulation ferroviaire.
il faut les adapter. » Ce qui, concrètement,
se traduit par l’accompagnement et le
conseil des équipes travaux dans la
rédaction des PPSPS, des visites de
chantier et des audits, des réunions
d’échange et des bilans annuels.
La direction déléguée Est est réputée
pour avoir les meilleurs résultats en
termes de sécurité. « Depuis un an,
aucun accident de travail avec arrêt n’a
effectivement eu lieu au sein de l’activité
bâtiment de mon périmètre, confirme
le jeune conseiller, qui tient toutefois
à tempérer : ces résultats ne concernent
malheureusement pas le personnel intérimaire
qui a connu six accidents avec
arrêt pour la seule année 2012. Ce n’est
pas rien. D’ailleurs, c’est l’un de nos
axes d’amélioration pour l’année 2013,
notamment par l’intégration en amont à
notre démarche, des entreprises de travail
temporaires partenaires. »
14 h. réunion de transfert
À l’issue de l’obtention d’un marché,
le service Études présente au service Travaux
l’ouvrage à réaliser. Romain participe à cette
réunion : il a contribué à la rédaction des pièces
remises à l’offre. Son “mémoire sécurité”
notamment lui permet de décrire les exigences
particulières en la matière.
17 h. réunion travaux
Devant l’ensemble des conducteurs
de travaux, Romain fait part des bonnes pratiques
constatées comme les ventouses utilisées le matin
même et, plus globalement, des axes d’amélioration
et des objectifs 2013 de la direction en matière
de sécurité. Il leur donne les outils nécessaires
à la mise en œuvre des actions attendues.
le magazine de VINcI construction France ⁄ 31

Pont jacques chaban-delmas,
à bordeaux.
Ouvert à la circulation le 18 mars 2013,
l’ouvrage d’art d’une longueur totale de
433 m (dont 117 m de travée centrale
mobile), relie les quartiers de Bacalan
(rive gauche) et de La Bastide (rive droite)
en plein centre-ville.