Chapitre 10 LA COMMUNICATION MULTICANAUX INTÉGRÉE A ...
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138 GROUPE ALTRAD<br />
(relations internes, relations publiques), etc. La règle d’or veut<br />
que, dans une entreprise, “tout communique”, depuis la simple<br />
carte de visite jusqu’à un spot télévisé en prime time, en passant<br />
par le standard téléphonique et les camions de livraison. Fédérer<br />
tous ces signes d’extériorisation de l’identité de l’entreprise pour<br />
en démultiplier les effets, tel est l’objet de la communication<br />
intégrée ou Integrated Marketing Communications, devenue un<br />
des sujets privilégiés de la littérature académique et professionnelle<br />
depuis 1990.<br />
Défi nie par Duncan et Everett (1993), dans une acception<br />
restreinte, comme “la coordination stratégique de tous les<br />
messages et canaux utilisés par une organisation pour infl uencer<br />
la valeur perçue de la marque”, l’American Association of<br />
Advertising Agencies considère quant à elle, bien plus largement,<br />
que “la communication intégrée se fonde sur la valeur ajoutée<br />
par un plan qui évalue le rôle stratégique d’une variété de disciplines<br />
de communication – par exemple la publicité dans les<br />
médias, le marketing direct, la promotion des ventes, les relations<br />
publiques, etc. – et combine ces différentes disciplines<br />
pour apporter de la clarté, de la cohérence et un maximum d’effi<br />
cacité”. Ainsi décrite par de nombreux auteurs – dont Xavier<br />
Dordor (1998) et James F. Engel (2000) –, la communication<br />
intégrée présente une dimension stratégique que n’a pas le<br />
“mix de communication”, qui n’évoque que la combinaison de<br />
moyens, leur dosage et l’allocation des ressources budgétaires.<br />
Tout comme le marketing mix n’est qu’un élément de la stratégie<br />
marketing, le mix de communication n’est qu’un élément de la<br />
stratégie de communication ou communication intégrée, qui<br />
associe plusieurs moyens de communication au service d’objectifs<br />
communs et recherche la cohérence des messages, sur le<br />
fond et la forme, et la production d’effets de synergie entre les<br />
différents moyens utilisés (Lendrevie et Brochand, 2001).<br />
Le Groupe Altrad a rapidement pris conscience de l’importance<br />
d’intégrer la communication dans son mode de fonctionnement<br />
cependant, pas sous un angle rigoureusement globalisant voire