Chapitre 10 LA COMMUNICATION MULTICANAUX INTÉGRÉE A ...
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142 GROUPE ALTRAD<br />
tandis que les cibles internes interpellent davantage le Directeur<br />
des ressources humaines, et ainsi de suite.<br />
De là découle l’importance donnée à la Direction de la<br />
communication du groupe qui, auprès de la Direction générale<br />
et avec l’aide du “comité de l’image” (soit la cellule de progrès<br />
concernée par la communication), intègre tous ces objectifs dans<br />
une politique de communication multicanaux, partant du principe<br />
que l’image du groupe est la somme de ses images fi nancière,<br />
technologique, commerciale, institutionnelle, sociétale et interne.<br />
Face à cette pluralité de cibles, de moyens de communication et<br />
de dimensions (marketing et corporate), nous nous sommes intéressés,<br />
au-delà de la communication intégrée au sens strict, à l’approche<br />
dite cmi (“communication multicanaux intégrée”) décrite<br />
par Lendrevie et de Blaynast (2004), qui la défi nissent, au sens<br />
“large”, comme “l’utilisation sélective, conjointe et complémentaire<br />
de plusieurs canaux de communication afi n de parler d’une<br />
même voix avec le maximum d’effi cacité”. Cette défi nition correspond<br />
bien à nos objectifs d’effi cacité et d’effi cience, mais aussi à la<br />
sélectivité que nous imposent les contraintes budgétaires.<br />
Plus ambitieusement, Lendrevie et de Blaynast considèrent<br />
que “la cmi ne sert à rien d’autre qu’à améliorer le retour sur<br />
investissement des dépenses de communication, en mettant<br />
en œuvre une stratégie fondée sur une architecture de canaux<br />
différents fonctionnant en synergie et véhiculant des messages<br />
cohérents”. Sa mise en œuvre doit donc permettre la mesure<br />
des performances en aval afi n de vérifi er sa qualité. Aussi, ces<br />
auteurs proposent une démarche méthodologique en six étapes,<br />
que nous-mêmes, l’adaptant à notre organisation et notre management,<br />
avons détaillée plus avant en quatorze étapes :<br />
1. analyser les publics (internes ou externes) du Groupe<br />
Altrad<br />
2. fi xer les objectifs pour chaque cible au sein d’un concept<br />
global de communication<br />
3. analyser les dépenses de communication du groupe et<br />
leur évolution