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Chapitre 10 LA COMMUNICATION MULTICANAUX INTÉGRÉE A ...

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142 GROUPE ALTRAD<br />

tandis que les cibles internes interpellent davantage le Directeur<br />

des ressources humaines, et ainsi de suite.<br />

De là découle l’importance donnée à la Direction de la<br />

communication du groupe qui, auprès de la Direction générale<br />

et avec l’aide du “comité de l’image” (soit la cellule de progrès<br />

concernée par la communication), intègre tous ces objectifs dans<br />

une politique de communication multicanaux, partant du principe<br />

que l’image du groupe est la somme de ses images fi nancière,<br />

technologique, commerciale, institutionnelle, sociétale et interne.<br />

Face à cette pluralité de cibles, de moyens de communication et<br />

de dimensions (marketing et corporate), nous nous sommes intéressés,<br />

au-delà de la communication intégrée au sens strict, à l’approche<br />

dite cmi (“communication multicanaux intégrée”) décrite<br />

par Lendrevie et de Blaynast (2004), qui la défi nissent, au sens<br />

“large”, comme “l’utilisation sélective, conjointe et complémentaire<br />

de plusieurs canaux de communication afi n de parler d’une<br />

même voix avec le maximum d’effi cacité”. Cette défi nition correspond<br />

bien à nos objectifs d’effi cacité et d’effi cience, mais aussi à la<br />

sélectivité que nous imposent les contraintes budgétaires.<br />

Plus ambitieusement, Lendrevie et de Blaynast considèrent<br />

que “la cmi ne sert à rien d’autre qu’à améliorer le retour sur<br />

investissement des dépenses de communication, en mettant<br />

en œuvre une stratégie fondée sur une architecture de canaux<br />

différents fonctionnant en synergie et véhiculant des messages<br />

cohérents”. Sa mise en œuvre doit donc permettre la mesure<br />

des performances en aval afi n de vérifi er sa qualité. Aussi, ces<br />

auteurs proposent une démarche méthodologique en six étapes,<br />

que nous-mêmes, l’adaptant à notre organisation et notre management,<br />

avons détaillée plus avant en quatorze étapes :<br />

1. analyser les publics (internes ou externes) du Groupe<br />

Altrad<br />

2. fi xer les objectifs pour chaque cible au sein d’un concept<br />

global de communication<br />

3. analyser les dépenses de communication du groupe et<br />

leur évolution

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