0M CONSTRUCTION PVC ALU ou BOIS ? - Immo Contact

Un chef ViP Contact d’entreprise prend
automne 2012
+ de 100 décisions
impor tantes chaque jour…
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… Et si vous profitiez d’un regard extérieur ?
Offrez-vous le diagnostic SIMARFI*.
Notre Diagnostic = Votre valeur ajoutée !
Le Diagnostic d’entreprise SIMARFI constitue une véritable aide à la décision
au quotidien.
Outre une analyse directement rentable de vos grands postes de charges,
nous analysons chacun des domaines de la gestion (commercial, production,
organisation et management, fi nancier, informatique, fi scal,
juridique, qualité, transmission).
De manière très pratique, nous identifi ons pour vous les opportunités
d’optimalisation de votre activité (analyse SWOT).
En réalisant le diagnostic SIMARFI, nous identifi ons pour vous, avec
un regard extérieur et chiffres à l’appui, vos opportunités de demain.
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(*) Notre diagnostic peut sous certaines conditions être subsidié par la Région wallone.
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Batiment Mermoz 1 • 6041 Gosselies • Tél. 071 31 23 63
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Qui, en tant qu’entrepreneur devant sa
tasse de café matinale ou au volant
de sa voiture, ne s’est jamais interrogé
quant à la situation actuelle et les perspectives
de développement de son
entreprise ?
Toute entreprise traverse, au cours de
son existence, les étapes cruciales de
son développement.
Après avoir traversé sans «trop» d’écueils
l’étape de création et de viabilité, l’entreprise,
en phase de survie, génère souvent
un rendement insuf sant compte tenu
du capital investi. Cette phase est primordiale
dans la mesure où c’est à
cette étape de la vie de son entreprise
que l’entrepreneur doit faire le choix de
la «rentabilité-croissance» ou de la «rentabilité-stagnation».
Bon nombre d’entreprises ne
dépassent pas la phase de
survie et restent incontestablement
en danger ...
Ce choix relève déjà de multiples paramètres
liés notamment au pro l de l’entrepreneur
(facteurs personnels) mais
également à un ensemble de facteurs
externes et internes à l’entreprise.
Malheureusement, bon nombre d’entreprises
ne dépassent pas la phase de
survie et restent incontestablement en
danger dans la mesure où elles ne génèrent
pas de rentabilité ou de manière
insuf sante pour faire face aux aléas de
la vie économique de l’entreprise.
LE DIAGNOSTIC GLOBAL DE
SIMARFI CONSULTING
NOTRE DIAGNOSTIC
VOTRE VALEUR AJOUTÉE
Le choix que l’entrepreneur
doit faire à ce stade consiste,
soit à viser volontairement
une stagnation rentable, soit
à viser avec autant sinon plus
de volonté une croissance à
succès.
Le choix que l’entrepreneur doit faire à
ce stade consiste, soit à viser volontairement
une stagnation rentable, soit à
viser avec autant sinon plus de volonté
une croissance à succès.
Cette dernière option n’est évidemment
pas la moins exigeante car l’entrepreneur
doit, à la fois construire et asseoir
une rentabilité tout en mettant en
oeuvre tous les moyens nécessaires à
sa croissance. Le nancement de cette
phase est souvent dif cile et utilise souvent
toute la capacité d’emprunt.
En poursuivant sa croissance, l’entrepreneur
déléguera bien davantage, tout
en effectuant des missions de contrôle.
Il devra souvent partager tout ou partie
de son «pouvoir» s’il veut assurer les
objectifs de son entreprise.
Grâce à son offre de Diagnostic
Global, Simar Consulting
offre à tout entrepreneur
l’opportunité de disposer d’un
regard extérieur sur la situation
de son entreprise.
Vous aurez compris que la vie d’un
entrepreneur n’est pas un long euve
tranquille…
Par le biais de son offre de Diagnostic
Global, Simar Consulting offre à tout
entrepreneur l’opportunité, quel que soit
son stade de développement (création,
survie, succès-stagnation, succès-croissance,
expansion ou encore maturité),
de disposer d’un regard extérieur sur la
situation de son entreprise.
Après une analyse de son stade de
développement actuel (où suis-je ?) et
de la vision stratégique de l’entreprise (où
vais-je ?), nous identi ons dans les différents
domaines de la gestion ( nancier,
commercial, production, organisation et
management, qualité, juridique, informatique)
les forces, faiblesses, opportunités
et menaces (analyse SWOT).
Sur base de cette analyse, un plan
d’actions court terme (< 1 an) et
moyen terme (2-3 ans) est établi a n
de renforcer la position stratégique de
l’entreprise et lui donner les meilleures
chances de succès et de rentabilité.
Il s’avère également capital à ce stade
d’intégrer l’impact de ce plan d’actions
dans un budget annuel ainsi que dans
le business plan existant ou à constituer.
Persuadés que votre vision s’éclaircira
… vous pro terez alors mieux de votre
entreprise… et de votre tasse de café !
Guy Navarre
Administrateur Délégué SIMARFI Consulting
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Facteurs
externes
Facteurs
personnels
Succès Succès croissance croissance
Succès croissance
Survie Survie
Création Création
Facteurs
internes
Maturité
Expansion Expansion
Succès stagnation