Engager un chef d'établissement - Vade-Mecum - codiec

CoDiEC-Tournai > Engager un chef d'établissement - Vade-Mecum > Procédure de recrutement
Réactio ns d u cand ida t face à quel que s situa ti ons c o nc rèt es
Conclusion: annoncer la suite de la procédure (prévoir un délai raisonnable pour donner suite aux candidats)
Au terme des entretiens, un dé briefing entre les personnes ayant participé à l'audition permettra de confronter les
points de vue et éventuellement de dégager quelques noms.
On pourra par exemple:
p r o p o s e r à c h a c u n d ' é t a b l i r u n c l a s s e m e n t
relever les atouts et les éléments de réserve vis -à-vis des différents candidats
Aide proposée par le SeDEF/SeDESS :
Participation à l'entretien (Si la présence de l'un ou l'autre représentant du SeDEF/SeDESS est
préconisée (ors
de l'audition des candidats, il n'est nullement question qu'il(s) participe(nt) à la prise de décision
finale).
Outil disponible :
Fiche de prise de notes durant l'audition d'un candidat (annexe 8) .
Prise de décision et communication aux candidats
Si les contacts avec les candidats ont été établis par un comité désigné à cet effet, c'est au P.O. qu'il revient de prendre
une décision.
P r e n d r e c o n n a i s s a n c e d u r a p p o r t d e s a u d i t i o n s ;
Faire référence au profil annoncé et aux critères de sélection éventuels ;
Vérifier dans les statuts de l'ASBL à qui incombe la désignation et soumettre le cas échéant la proposition de dési -
gnation à l'approbation de l'autorité compétente (AG, Évêché ou représentant des congrégations...) ;
Rédiger le procès-verbal de la prise de décision en actant les motifs du choix .
Avant de rendre publique la décision, il conviendra de penser encore à:
Prendre contact avec le candidat retenu: vérifier qu'il accept e avant de contacter les autres.
Contacter le P.O. du candidat retenu pour négocier le détachement (date d'entrée en fonction) .
Envoyer un courrier aux candidats non retenus en communiquant les motifs de sélection du candidat retenu.
Outil disponible :
• Exemple de lettre aux candidats dont la candidature n'est pas retenu après l'entretien (annexe 9)
Rencontre avec le candidat retenu et lettre de mission
Ce premier contact « officiel » avec la personne désignée dans le poste de direction est essentiel. Il permettra notam -
ment:
De faire plus ample connaissance
Fixer les conditions d'entrée en fonction (rencontre avec l'ensemble du P.O., présentation aux membres du person -
nel, date d'entrée en fonction, information aux parents et aux élèves...)
Préciser les exigences en matière de formation et d'accompagnement
Négocier le mandat: préciser le rôle du P.O. et de la direction
Dé ter mi ne r la pr océdur e d ' éva lu at io n: éché anc es, obj et , pa r qui?
Présenter (et le cas échéant négocier) la lettre de mission rédigée par le PO (qui aura consulté préalablement les
instances de concertation : Conseil d'entreprise, ICL ou délégation syndicale)
S i g n e r le c on t r a t d ' e ng a g em e n t e t la l e t t r e d e m is s i on
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