La programmation des bâtiments publics - Certu

CONTENU
LE CONTENU TEL QU’IL EST DÉCRIT CONSTITUE
UNE BASE DE TRAVAIL POUR LE RÉDACTEUR DU
PRÉPROGRAMME. CE CONTENU N’EST PAS
EXHAUSTIF, IL RECENSE SEULEMENT LES PRINCI-
PAUX POINTS.
1 - Présentation de l’opération
❙ nature de l’opération,
❙ localisation,
❙ historique du projet,
❙ enjeux.
2 - Opportunité et faisabilité de l’opération
❙ éléments permettant d’apprécier
l’opportunité du besoin,
❙ présentation des principales
options étudiées et une explication des
choix validés par le maître d’ouvrage,
❙ éléments permettant d’apprécier
la faisabilité de l’opération, accompagnés
d’une identification des principales
contraintes.
3 - Besoins et exigences essentiels que doit
satisfaire l’opération
❙ service à rendre,
❙ objectifs (hiérarchisés) de l’opération,
❙ niveau de qualité attendu,
❙ politique d’animation du bâtiment,
❙ usagers et utilisateurs,
❙ estimation des moyens humains
et matériels nécessaires au fonctionnement
de l’ouvrage,
❙ estimation de la capacité et de la
surface utile de l’équipement (à partir de
ratios par personne),
❙ description fonctionnelle des
besoins essentiels que doit satisfaire l’opération
: principe de fonctionnement de
l’équipement, principales unités fonctionnelles
et leurs relations (illustrés au moyen
d’un organigramme général et des graphes
associés),
❙ exigences essentielles (en
sachant que les exigences techniques seront
développées dans le programme).
4 - Organisation de la maîtrise d’ouvrage et
la gestion du projet
❙ organisation de la maîtrise d’ouvrage,
❙ organisation de la communication,
❙ rappel des modalités de la concertation,
❙ conditions de réussite de l’opération
(maîtrise foncière, les autorisations nécessaires,
délais administratifs, collaboration à
obtenir...) et les risques de dysfonctionnement
pouvant intervenir dans le processus de
construction,
❙ procédure de consultation des
maîtres d’œuvre,
❙ montage administratif et juridique.
5 - Études
❙ liste des études disponibles (en distinguant
celles qui sont réalisées pour les
besoins propres de l’opération) et de leur lieu
d’archivage,
❙ liste des études complémentaires
à réaliser.
6 - Coût et calendrier prévisionnels
❙ estimation de l’enveloppe financière
prévisionnelle sur la durée de l’opération
(bâtiment, espaces extérieurs, mobilier,
matériel...),
❙ exigences en matières de coûts
de fonctionnement (masse salariale, entretien
du bâtiment...),
❙ montages financiers prévus,
accompagnés d’un échéancier prévisionnel
de la mise en place des financements,
❙ estimation du calendrier prévisionnel
de l’opération.
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