(plan type) de rapport d'évaluation ex - FFEM

Fonds Français pour l’Environnement Mondial - 2007
Annexe 8 - MODELE FFEM RPE – Modèle de rapport d’évaluation de projet
Cohérence (interne)
Les moyens prévus (humains, financiers, matériels) étaient-ils correctement dimensionnés
par rapport aux objectifs du projet ?
La durée d’exécution était-elle suffisante pour atteindre les résultats attendus ?
Observe-t-on un renforcement mutuel entre les effets des différentes composantes
Efficacité
En analysant les réalisations et résultats du projet par composante (tableau à placer en
annexe éventuellement), effectuer un bilan des écarts entre les réalisations prévues et
effectives. Les commentaires peuvent aborder les points suivants (liste non exhaustive) :
Comment les actions du projet ont-elles été perçues par les publics cibles ?
Des circonstances imprévues ont-elles parfois favorisé ou nui à l’efficacité ?
Pour les principales actions, les effets attendus ont-ils été observés ?
Efficience
Dispose-t-on de coûts unitaires spécifiques pour les actions réalisées et éventuellement
réplicables ? (si oui, les indiquer dans un tableau)
Les coûts de mise en œuvre du projet sont-ils réalistes par rapport aux résultats (des
comparaisons avec d’autres projets peuvent être utiles)
Les ressources financières du projet ont-elles été affectées aux postes initialement
prévus ? Quelles principales modifications sont intervenues ?
Le management du personnel était-il optimal ?
La gestion des risques a-t-elle été l’objet d’une organisation ou de mesures spécifiques ?
Viabilité
Les résultats du projet sont-ils durables ?
Les résultats du projet sont-ils appropriés par les publics cibles
Les bénéficiaires et partenaires ont-ils été amenés à mettre en place des mesures
d’accompagnement en vue d’accroître la viabilité des résultats ?
Les bénéficiaires et partenaires ont-ils été amenés à mettre en place des mesures
d’accompagnement en vue d’accompagner les changements et innovations ?
Une stratégie formalisée de sortie de projet a-t-elle été établie dès le début ou en cours de
projet ?
La structure appelée à poursuivre l’effort du projet, ou à maintenir les résultats obtenus
est-elle clairement identifiée ?
La viabilité peut être appréhendée en suivant « l’étoile de viabilité » - à utiliser comme
« aide-mémoire », et non systématiquement :
⇒ Viabilité technique : le modèle technique diffusé est-il déjà en usage dans la région ? Est-il optimal ? Est-il
facilement appropriable par les acteurs et éventuellement réplicable ?
⇒ Viabilité socioculturelle: ce point concerne les facteurs socioculturels pouvant favoriser ou au contraire
contrarier l’adoption et la réplication de l’action et des produits d’action dans le contexte socioculturel local.
⇒ Viabilité financière: les charges récurrentes d’entretien ou de maintenance des acquis sont-elles
effectivement couvertes ?
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