RappoRt de gestion 2012 - Groupe E

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Rapport de gestion 2012
02
Message du Président
du Conseil d’administration
La branche électrique vit des moments mouvementés
et … passionnants ! Des changements
profonds sont en cours avec leur cortège
d’incertitudes qui ne se dissiperont pas rapidement,
au contraire : nous devons apprendre à vivre avec
et… à en tirer le meilleur profit ! Pour une branche
longtemps pleine de certitudes et dont l’avenir
paraissait assuré et surtout stable, le choc est
tel que beaucoup de personnes n’ont pas encore
pris conscience des changements de paradigme
qui se profilent à l’horizon et s’accrochent à l’idée
d’un retour, à moyen terme, aux certitudes du
passé, alors que les clés du futur tiennent dans
quelques mots : innovation surtout, mais aussi
adaptabilité rapide, réactivité et esprit de pionnier.
Structurellement, la branche connaît et connaîtra
encore des mutations profondes liées en particulier
à la décision fédérale en matière de nucléaire
et aux propositions de la stratégie énergétique
2050, récemment mise en consultation. Il est
évident que cette stratégie sera adaptée aux
résultats de la consultation, mais il paraît tout
aussi certain que la ligne générale n’en sera guère
affectée. Rappelons que la Confédération table sur
l’abandon à terme du nucléaire et sur la réduction
de la part des énergies fossiles en développant
les nouvelles énergies renouvelables (NER) et
la production hydraulique, tout en réduisant
la consommation individuelle d’énergie.
Dans la procédure de consultation, qui a pris fin
en janvier 2013, Groupe E a exprimé un avis plutôt
favorable, tout en estimant que des adaptations
sont nécessaires. Cette position est d’autant plus
cohérente que la stratégie de l’entreprise est
globalement en phase avec celle que propose le
Conseil fédéral. Par exemple, en matière de NER, par
l’intermédiaire notamment de Groupe E Greenwatt,
l’entreprise peut déjà mettre en avant toute une
série de réalisations et celles-ci s’ajouteront à
celles qui verront le jour ces prochaines années.
Groupe E n’est pas demeuré en reste non plus dans
le domaine de l’efficacité énergétique en soutenant
les communes, en conseillant les entreprises ou
encore en proposant des solutions aux privés.
Bien sûr, la seule bonne volonté ne suffit pas et le
pouvoir politique doit se montrer cohérent avec ses
intentions de base. Ainsi, par exemple, les conditions
cadres qui déterminent le projet de centrale
énergétique de Cornaux sont peu favorables ; les
exigences liées aux compensations de CO 2
sont
notamment difficiles à mettre en œuvre en Suisse,
beaucoup plus contraignantes que ce que l’on exige
de projets similaires à l’étranger. Autre exemple : les
projets éoliens en Suisse entravés par des procédures
très complexes et surtout très lentes. Groupe E en
fait l’expérience avec son projet de parc éolien au
Schwyberg. L’entreprise ne souhaite pas transiger sur
le respect de l’environnement et sur une intégration
harmonieuse dans le paysage. Mais il faut bien voir
que les recours et les exigences complémentaires ne
peuvent que renchérir le projet et risquent fort de
le mettre en danger à long terme. Globalement, on
ne saurait exiger d’une entreprise qu’elle produise
de l’énergie à un coût supérieur au prix du marché.
Le cadre légal est déterminant et le pouvoir
politique a un rôle important à jouer dans ce
contexte pour que les entreprises soient en
mesure de remplir le rôle qu’il leur a assigné.
Tout au long de son histoire, Groupe E a su s’engager
et faire œuvre de pionnier. Nous avons
la ferme intention de poursuivre dans cette
voie et nous nous engageons en faveur du
développement durable, sans pour autant nous
lancer dans des aventures de manière inconsidérée.
Nous sommes convaincus que les valeurs de
Groupe E – esprit de pionnier, satisfaction du
client, développement durable – lui fourniront les