RappoRt de gestion 2012 - Groupe E

Rapport de gestion
2012

Groupe E est le numéro un de la distribution
d’énergie électrique en Suisse romande.
Avec ses filiales, il se positionne comme
l’énergéticien de référence en Suisse occidentale
et l’un des leaders nationaux de la mise en
œuvre de la politique énergétique et climatique
fédérale. Il apporte les différents types d’énergie
et de services énergétiques au cœur de la vie de
ses clients.
Groupe E approvisionne, directement ou
indirectement, près d’un demi-million d’habitants
et produit 44 % de l’énergie électrique qu’il
fournit.
Groupe E dispose de centrales hydroélectriques
et thermiques, ainsi que d’installations de
production solaires, éoliennes, de type minihydraulique
et biomasse.

Chiffres 2012
Groupe E
Actionnaires de Groupe E SA (en %)
Etat de Fribourg 78.545
BKW 10.000
Groupe E (propres actions) 5.498
Viteos 2.551
Etat de Neuchâtel 1.797
Diverses communes neuchâteloises 0.836
Banque Cantonale Neuchâteloise 0.364
Société électrique du Val-de-Travers 0.096
Personnel Groupe E 0.313
TOTAL 100.00
Données financières
Données consolidées en kCHF
2012 2011
pour comparaison
Produits d’exploitation 709'992 904’335
Résultat opérationnel (EBIT) -76'968 63’088
Résultat net de l’exercice -182'559 35’563
Bilan 2'157'612 2'363’624
Capitaux propres 1'724'129 1'921'481
Passifs 433'483 441'994
Capitaux propres / Bilan 79% 81%
Capital-actions 68'750 68’750
Emprunts 119'036 131'591
L’effectif de Groupe E au 31 décembre 2012 s’élevait
à 1’343 personnes, dont 624 dans ses filiales, soit
507 collaboratrices et collaborateurs Groupe E
Connect, 42 Groupe E Entretec, 65 Groupe E
Electroménager et 10 Groupe E Greenwatt.
Entreprise formatrice, Groupe E offre de nombreuses
possibilités d’apprentissage. Il compte 159 apprentis.

Production électrique des ouvrages en MWh
2012 2011
pour comparaison
Production hydroélectrique 901’482 612’476
Production thermique 396’138 716’240
Nouvelles énergies renouvelables 2’004 1'061
Production totale 1'299’624 1'329'778
Groupe E assure à ses clients un approvisionnement
fiable et à un prix compétitif. Les ventes à ses clients
et partenaires distributeurs s’élèvent à 2’973 GWh.
Le réseau
Groupe E possède un réseau à haute, moyenne et basse tension de près de 11‘518 km.
En km
Lignes à haute tension
Lignes à moyenne tension
Lignes à basse tension
955 km
2‘666 km
7‘897 km
Nombre
Cabines basse tension 11’586
Stations transformatrices moyenne tension / basse tension 3'533
Coffrets d’introduction moyenne et basse tension 88’278

Sommaire du
rapport annuel 2012
02 Messages
08 Points forts
10 Activités Energie
18 Activités Réseaux
22 Activités Services
26 Responsabilité d’entreprise
36 Gouvernance d’entreprise
46 Comptes : Groupe E consolidé
72 Comptes : Groupe E SA
84 Impressum et contacts
Ensemble pour
le développement durable
La stratégie énergétique 2050 est la réponse à la
décision du Conseil fédéral et du Parlement de sortir
progressivement du nucléaire. Elle comprend un
paquet de mesures qui vise notamment à diminuer la
consommation d’énergie et à développer les énergies
renouvelables. Groupe E est, depuis plusieurs années
déjà, en phase avec cette orientation et, avec ses
collaborateurs, s’engage concrètement en faveur du
développement durable. Groupe E souhaite partager
avec vous les événements, les projets, les études et les
réalisations survenus en 2012.

Messages
Messages
Rapport de gestion 2012
02
Message du Président
du Conseil d’administration
La branche électrique vit des moments mouvementés
et … passionnants ! Des changements
profonds sont en cours avec leur cortège
d’incertitudes qui ne se dissiperont pas rapidement,
au contraire : nous devons apprendre à vivre avec
et… à en tirer le meilleur profit ! Pour une branche
longtemps pleine de certitudes et dont l’avenir
paraissait assuré et surtout stable, le choc est
tel que beaucoup de personnes n’ont pas encore
pris conscience des changements de paradigme
qui se profilent à l’horizon et s’accrochent à l’idée
d’un retour, à moyen terme, aux certitudes du
passé, alors que les clés du futur tiennent dans
quelques mots : innovation surtout, mais aussi
adaptabilité rapide, réactivité et esprit de pionnier.
Structurellement, la branche connaît et connaîtra
encore des mutations profondes liées en particulier
à la décision fédérale en matière de nucléaire
et aux propositions de la stratégie énergétique
2050, récemment mise en consultation. Il est
évident que cette stratégie sera adaptée aux
résultats de la consultation, mais il paraît tout
aussi certain que la ligne générale n’en sera guère
affectée. Rappelons que la Confédération table sur
l’abandon à terme du nucléaire et sur la réduction
de la part des énergies fossiles en développant
les nouvelles énergies renouvelables (NER) et
la production hydraulique, tout en réduisant
la consommation individuelle d’énergie.
Dans la procédure de consultation, qui a pris fin
en janvier 2013, Groupe E a exprimé un avis plutôt
favorable, tout en estimant que des adaptations
sont nécessaires. Cette position est d’autant plus
cohérente que la stratégie de l’entreprise est
globalement en phase avec celle que propose le
Conseil fédéral. Par exemple, en matière de NER, par
l’intermédiaire notamment de Groupe E Greenwatt,
l’entreprise peut déjà mettre en avant toute une
série de réalisations et celles-ci s’ajouteront à
celles qui verront le jour ces prochaines années.
Groupe E n’est pas demeuré en reste non plus dans
le domaine de l’efficacité énergétique en soutenant
les communes, en conseillant les entreprises ou
encore en proposant des solutions aux privés.
Bien sûr, la seule bonne volonté ne suffit pas et le
pouvoir politique doit se montrer cohérent avec ses
intentions de base. Ainsi, par exemple, les conditions
cadres qui déterminent le projet de centrale
énergétique de Cornaux sont peu favorables ; les
exigences liées aux compensations de CO 2
sont
notamment difficiles à mettre en œuvre en Suisse,
beaucoup plus contraignantes que ce que l’on exige
de projets similaires à l’étranger. Autre exemple : les
projets éoliens en Suisse entravés par des procédures
très complexes et surtout très lentes. Groupe E en
fait l’expérience avec son projet de parc éolien au
Schwyberg. L’entreprise ne souhaite pas transiger sur
le respect de l’environnement et sur une intégration
harmonieuse dans le paysage. Mais il faut bien voir
que les recours et les exigences complémentaires ne
peuvent que renchérir le projet et risquent fort de
le mettre en danger à long terme. Globalement, on
ne saurait exiger d’une entreprise qu’elle produise
de l’énergie à un coût supérieur au prix du marché.
Le cadre légal est déterminant et le pouvoir
politique a un rôle important à jouer dans ce
contexte pour que les entreprises soient en
mesure de remplir le rôle qu’il leur a assigné.
Tout au long de son histoire, Groupe E a su s’engager
et faire œuvre de pionnier. Nous avons
la ferme intention de poursuivre dans cette
voie et nous nous engageons en faveur du
développement durable, sans pour autant nous
lancer dans des aventures de manière inconsidérée.
Nous sommes convaincus que les valeurs de
Groupe E – esprit de pionnier, satisfaction du
client, développement durable – lui fourniront les

Messages
Rapport de gestion 2012
03
clefs de sa réussite future et de sa longévité.
Une entreprise ne travaille pas pour elle-même,
mais bien pour sa clientèle, dont la satisfaction
est l’un des objectifs. Je ne saurais omettre de la
remercier pour la confiance et la fidélité qu’elle
témoigne à notre entreprise et j’espère que nous
serons toujours dignes de cette confiance. Pour
satisfaire la clientèle, il faut évidemment des
collaboratrices et collaborateurs compétents, qui
s’engagent quotidiennement pour garantir un
approvisionnement sûr et pour offrir la meilleure
prestation possible. Je tiens donc à remercier
chaleureusement la Direction, tous les cadres et
l’ensemble du personnel pour leur compétence, leur
travail inlassable et leur contribution à la réussite
de Groupe E. C’est grâce à eux toutes et tous que
Groupe E a connu et connaîtra encore le succès. En
évoquant les cadres et le personnel, il m’importe de
rappeler que M. Philippe Virdis a quitté sa fonction de
Directeur général à fin juin 2012, pour une retraite
bien méritée, après 12 ans passés dans cette fonction
essentielle. Il a su orienter l’entreprise dans la bonne
direction et la muscler pour lui permettre de relever
de nombreux défis avec brio. Grâce à lui, Groupe E
est devenu un interlocuteur incontournable dans
le monde de l’électricité suisse romand et suisse.
Si Groupe E est bien préparé pour voguer dans des
eaux devenues plus agitées, M. Virdis y est pour
beaucoup. Je tiens ici à lui exprimer une fois encore
la reconnaissance du Conseil d’administration et
la mienne, à titre personnel. Philippe Virdis aura
marqué l’histoire de Groupe E. Pour lui succéder,
le Conseil d’administration a désigné M. Dominique
Gachoud qui a pris ses nouvelles fonctions le 1er
juillet 2012. Ses premiers pas dans cette nouvelle
fonction de Directeur général sont convaincants
et nous sommes persuadés qu’il saura conduire
l’entreprise avec vista et succès. Il peut être assuré
de la confiance et de l’appui du Conseil
d’administration dans l’exercice de
cette tâche très importante.
J’aimerais également remercier l’ensemble du Conseil
d’administration pour son importante contribution
à la conduite stratégique de la société. Enfin, mes
remerciements s’adressent à nos actionnaires
pour la confiance qu’ils nous témoignent.
Claude Lässer - Président du Conseil d’administration

Messages
Rapport de gestion 2012
04
Message
du Directeur général
Nommé à fin mars 2012 par le Conseil d’administration,
c’est au 1er juillet que j’ai pris mes fonctions
de directeur général de Groupe E, succédant ainsi
à M. Philippe Virdis. Une manifestation lui fut particulièrement
destinée lors de laquelle ont été
soulignées la qualité et l’intensité de son engagement
à la tête de Groupe E durant 12 ans.
Dès mon entrée en fonction, j’ai affirmé ma volonté de
tendre vers les meilleurs résultats, en pratiquant un
juste équilibre entre esprit d’ouverture et d’innovation
d’une part et, d’autre part, en assurant la stabilité
indispensable à un fonctionnement performant de
l’entreprise. Sur le plan de l’engagement du personnel,
j’ai souligné combien étaient importantes à mes
yeux l’implication de chacune et chacun, la motivation
de tous et la valorisation de l’esprit d’équipe pour
répondre mieux encore aux besoins de notre clientèle.
Si Groupe E est aujourd’hui une entreprise saine, bénéficiant
d’une position enviée, l’avenir s’annonce plus
complexe que jamais en raison de facteurs sur lesquels
nous n’avons que partiellement prise. Certains sont de
nature conjoncturelle, comme le contexte général de
crise économique en Europe et le déséquilibre entre
l’offre en électricité et la demande qui en résulte.
D’autres sont de nature structurelle. Ainsi, la concurrence
due à l’ouverture du marché de l’électricité entraîne
une baisse des marges, baisse encore accentuée
par l’arrivée massive sur le marché d’électricité subventionnée
suite aux mesures décidées par certains pays
dans le cadre de leur nouvelle politique énergétique.
Dans cette situation nouvelle, assurer les performances
actuelles de l’entreprise relève d’un défi majeur.
En poursuivre le développement avec créativité et
une bonne dose d’audace est une nécessité absolue.
Changements au sein de la Direction
Le 11 juillet 2012, le Conseil d’administration a
nommé M. Jacques Mauron, précédemment responsable
de l’unité Approvisionnement et Trading,

Claude Lässer, Dominique Gachoud
Messages
Rapport de gestion 2012
05

Messages
Rapport de gestion 2012
06
en qualité de directeur Distribution Energie avec
effet au 1er septembre 2012. Ses connaissances
approfondies du monde de l’électricité et son
leadership naturel lui ont permis de prendre ses
marques très rapidement et de façon prometteuse
à la tête de cette importante organisation. Le 20
septembre 2012, le Conseil d’administration a
désigné, comme remplaçant du Directeur général,
M. Claude Gremion, directeur Conseils & Stratégie.
Résultats : une très bonne performance
opérationnelle
Groupe E a réalisé en 2012 des revenus de CHF 701
millions, soit une baisse de 6.8 % par rapport à 2011.
Malgré ce fléchissement des revenus, causé pour
une bonne part par la diminution du tarif d’acheminement
national, le résultat net 2012 augmente de
5.3 % pour s’établir à CHF 78 millions, tandis que
le cash-flow atteint la valeur record de CHF 169
millions, enregistrant une progression de 11.9 %
par rapport à 2011 (soit de CHF 18.1 millions).
Toutefois, le résultat net consolidé de Groupe E est
très fortement impacté par les difficultés financières
rencontrées par Alpiq et BKW, ce qui conduit à une
perte comptable nette de CHF 182.6 millions.
Production
Pour l’année 2012, la production totale d’électricité
s’élève à 1’300 GWh (-2.3 % par rapport à 2011). A
signaler que la production d’origine hydroélectrique a
augmenté de 47 % à 901 GWh grâce à une hydraulicité
généreuse tandis que celle d’origine thermique a
reculé de 45 % à 396 GWh à cause des prix du gaz élevés.
La production de chaleur pour le chauffage à distance
totalise pour la première fois plus de 100 GWh.
Il convient de relever une réjouissante augmentation
de la production d’électricité et de chaleur à partir
des nouvelles énergies renouvelables (NER). Après
l’inauguration de la plus grande centrale solaire du
canton de Fribourg installée sur le toit de l’entreprise
swisspor à Châtel-St-Denis, de nombreuses
autres installations ont été mises en service.
La stratégie de Groupe E d’augmenter sa production
propre et de garantir l’approvisionnement de sa
clientèle, à futur aussi, n’est cependant pas aisée
à mettre en œuvre. Plusieurs projets en cours sont
confrontés à de nombreux obstacles administratifs
et sont de ce fait ralentis dans leur développement.
Tel est le cas de la centrale énergétique projetée à
Cornaux (NE). Si la Suisse veut effectivement renoncer
à 40 % de sa production d’électricité provenant de
l’énergie nucléaire, elle devra pourtant avoir recours
aux centrales à gaz. Les efforts en matière d’efficience
et d’économie énergétiques ne pourront pas, à eux
seuls, compenser une telle quantité d’énergie. Les
installations de production à partir des nouvelles
énergies renouvelables peinent aussi à se développer.
Réseaux
Groupe E n’a pas été en reste dans le domaine des
réseaux non plus, œuvrant de manière soutenue à
leur entretien et à leur extension. Plus que jamais, il
est nécessaire d’investir dans la densité de sa trame
pour lui permettre de faire face aux flux d’électricité
bidirectionnels à venir liés à une production d’électricité
toujours plus décentralisée et fluctuante.
L’année 2012 a vu se dérouler l’inauguration du Centre
d’exploitation sud à Sâles, premier des trois centres
planifiés dans le cadre de la réorganisation de la Direction
Distribution Energie. Suivra la construction du
centre Broye à Payerne et de celui de Neuchâtel dans
un endroit encore à déterminer. Ces complexes visent à
une plus grande efficacité des activités liées au réseau.
Consommation
Durant l’année 2012, la livraison d’électricité s’est
élevée à 3’055 GWh (3’049 en 2011). La vague
de froid de février et la reprise d’activité de
nos clients industriels a compensé la perte de

Messages
Rapport de gestion 2012
07
consommation liée à l’arrêt temporaire d’une
importante usine. Le volume des ventes a, quant
à lui, atteint 2’973 GWh (2’958 GWh en 2011).
Services énergies
Dans un marché très compétitif, nos filiales Groupe E
Connect, Groupe E Entretec et Groupe E Electroménager
ont à nouveau progressé, tant sur le plan
du chiffre d’affaires (+2.25 %) que sur celui des
résultats (+12.5 %). Ensemble, nos filiales réalisent
un chiffre d’affaires total de CHF 115 millions et
occupent 614 collaborateurs.
Innovation
Axe important du développement de Groupe E, il
convient de citer tout particulièrement dans ce
domaine la participation de Groupe E au déploiement
de la fibre optique sur tout le territoire fribourgeois
ainsi qu’au développement d’une offre dans le
domaine des télécommunications et du multimédia.
leader de la mise en œuvre de ce tournant énergétique
et de la réponse aux attentes de la société.
Au nom de l’équipe de direction, je félicite l’ensemble
des collaborateurs et des collaboratrices
pour leur engagement soutenu et la qualité de
leurs prestations tout au long de l’année 2012.
Enfin, j’exprime ma chaleureuse reconnaissance
à l’égard du Conseil d’administration, en particulier
à son Président M. Claude Lässer, pour la
confiance accordée et le précieux soutien dans
l’accomplissement de ma nouvelle fonction.
Dominique Gachoud - Directeur général
Visibilité de l’entreprise
L’année 2012 a permis d’assurer une présence et une
visibilité de Groupe E par le soutien accordé à de très
nombreuses manifestations, qu’elles soient sportives,
culturelles ou relevant du monde associatif.
Conclusion
L’approvisionnement en énergie sera un défi
central de la société de demain. D’un approvisionnement
en énergie sûr et à des prix compétitifs
dépendront le maintien du niveau de vie actuel
et la compétitivité des entreprises. En Suisse, la
nouvelle politique énergétique, couplée à une
politique climatique ambitieuse, l’ouverture totale
du marché de l’électricité ainsi que l’issue des
négociations avec l’Union européenne auront une
influence décisive. Elles exigeront davantage de
capacité d’anticipation et d’adaptation, de rapidité
d’action et de sens de la communication. D’un
distributeur d’électricité, Groupe E doit devenir un

Points forts
Points forts
Rapport de gestion 2012
08
Groupe E en 2012
Le Conseil d’administration a nommé Dominique
Gachoud au poste de directeur général lors de
sa séance extraordinaire du 21 mars. M. Gachoud
a succédé le 1er juillet 2012 à Philippe Virdis qui a
souhaité prendre sa retraite après avoir assuré cette
fonction durant 12 ans à la tête de l’entreprise.
Groupe E a déposé au mois de mai auprès des
autorités communales la demande de permis de
construire pour la centrale énergétique de Cornaux
(NE). Cette demande marque l’aboutissement
de plus de cinq ans d’études. Celles-ci démontrent
notamment que la future centrale respectera
toutes les normes légales concernant la protection
de l’air et sera inaudible dans les villages voisins.
Dans le cadre des travaux de modernisation de
son réseau, Groupe E a investi de façon significative.
Des lignes à basse, moyenne et haute
tension ont été remplacées et de nouveaux
transformateurs installés. Un poste de transformation
supplémentaire 60 kV / 18 kV a été
construit à Gorgier dans le canton de Neuchâtel.
Le centre d’exploitation, baptisé CentrExSud, a
été inauguré à Sâles, au sud du canton de Fribourg
en novembre. Il regroupe les équipes chargées de
l’exploitation et de la construction du réseau, basées
jusqu’ici sur quatre sites. Cette nouvelle organisation
entraine une meilleure efficacité : coûts réduits
et collaboration renforcée au sein des équipes.
Afin d’accroître sa production d’électricité d’origine
renouvelable, d’en diversifier les sources et
de gagner en expérience, Groupe E a acquis des
moyens de production à l’étranger. En juillet, il a
pris une participation de 66 % dans le parc éolien
des Grandes Chapelles en France, composé de
six éoliennes d’une puissance de 2 MW chacune.
La production annuelle se monte à 28.3 GWh, soit
l’équivalent de la consommation de 6’300 ménages.
Groupe E s’engage en faveur d’un sport populaire
et proche de la nature. Une nouvelle course à pied,
appelée Groupe E Tour et comportant cinq étapes,
a vu le jour dans le canton de Fribourg. Le soutien à
cette épreuve complète celui accordé au BCN Tour,
son équivalent dans le canton de Neuchâtel, à la mythique
course Morat-Fribourg et à celle de Chiètres.
A fin novembre, la société ftth fr SA a été constituée.
Cette société regroupe les distributeurs d’électricité
Groupe E, Gruyère Energie et IB-Murten, ainsi
que l’Etat de Fribourg. En collaboration avec Swisscom,
elle va accélérer le déploiement de la fibre
optique sur l’ensemble du territoire fribourgeois.
Groupe E, Gruyère Energie et IB-Murten se sont
unis pour créer netplusFR SA, nouvel opérateur
dans le domaine des télécommunications
et du multimédia. Ses produits combinent le
meilleur du multimédia, avec une offre de plus de
200 chaînes TV, dont 30 en haute définition, d’un
accès à internet à haut débit ainsi que des communications
téléphoniques à un prix avantageux.
En vue d’augmenter le débit d’eau dans les
gorges de la Jogne, des travaux ont été entrepris
au barrage de Montsalvens en fin d’année. Une
prise d’eau et une centrale hydroélectrique ont
été construites au pied du barrage. Un débit plus
élevé (il passera de 80 l/s à 500l/s) permettra de
favoriser la circulation des truites et des ombres.

«La production des panneaux
solaires couvre la consommation
nécessaire au chauffage
de notre bâtiment de Sâles»
François Savary, responsable de la gestion de l’énergie de nos bâtiments

activites energie
Activités Energie
Rapport de gestion 2012
10
Production propre
et achats d’énergie sur les marchés
La production totale d’électricité des ouvrages de
Groupe E s’élève 1’300 GWh. Cette production permet
de répondre presque à la moitié de la consommation
totale des clients de Groupe E, qui se monte à 2’973
GWh. Le solde est assuré par les contrats à long terme
et les achats complémentaires sur les marchés de gros
suisse et européen. La production propre (hors celle
de la centrale thermique de Timelkam en Autriche) a
augmenté de 33 % par rapport à 2011 grâce notamment
à une hydrologie particulièrement favorable. En
effet, pour la première fois depuis 2007, cette dernière
a atteint 120 % de la moyenne multi-annuelle.
Au niveau suisse, la nouvelle stratégie énergétique
de la Confédération est mise en consultation. Elle
est en phase avec les choix que Groupe E a faits
précédemment : développement de la production
d’électricité à partir des nouvelles énergies
renouvelables, projet de construction d’une centrale
énergétique au gaz naturel à Cornaux pour
compenser la perte de production liée à l’arrêt des
centrales nucléaires ou encore extension de ses
activités en matière d’efficacité énergétique.
Exploitation hydraulique
Projet d’envergure, la rénovation d’un des deux
groupes de production de la centrale de Schiffenen
s’est terminée avec succès. Les performances de la
turbine atteignent les objectifs fixés grâce à la rigueur
et à la compétence conjuguées des équipes d’ingénierie
et des responsables de l’exploitation. Groupe E
continue d’ailleurs de valoriser ses atouts en matière
d’aménagements hydroélectriques auprès de sociétés
partenaires ou tierces. Pour preuve, la Société des
Forces Motrices du Châtelot a reconduit avec Groupe E
son contrat de gestion technique en y incluant une
extension des
prestations.
Du fait de leur
production
intermittente, les
Des compétences
en matière
d’aménagements
hydroélectriques
nouvelles énergies renouvelables exigeront de la
part des génératrices actuelles un accroissement de
leur flexibilité. Groupe E profite du renouvellement
de ses équipements de contrôle-commande pour
se préparer à ce nouveau contexte. Ce programme
d’adaptation se poursuivra ces prochaines années.
Exploitation thermique
La centrale à gaz à cycle combiné de Timelkam n’a
produit que 162 GWh pour Groupe E, en recul de
66 % par rapport à 2011. Cette diminution est la
conséquence de prix du marché généralement très
bas en 2012 : la centrale n’a fonctionné que durant
les rares périodes de prix favorables. De fait, la
centrale de Timelkam n’a été engagée que durant les
mois d’hiver. A moyen terme, la sortie du nucléaire
dans certains pays et la reprise de la croissance en
Europe devraient induire une augmentation du
prix de l’électricité et permettre à la centrale de
Timelkam de retrouver une meilleure rentabilité.
La demande de permis de construire de la centrale
énergétique de Cornaux II a été déposée le 21 mai
2012. La mise à l’enquête publique a eu lieu durant le
mois de septembre et les oppositions sont en cours de
traitement. Les négociations
portant sur le
contrat de compensation
Le permis de
construire
pour Cornaux II
a été déposé
des émissions de CO 2
avec la Confédération
vont bon train. Les conditions
cadres suisses dans ce domaine sont défavorables
par rapport à celles en vigueur dans l’Union européenne.
Point positif : des pourparlers sont en cours
en vue d’une intégration de la Suisse au système communautaire
d’échange de quotas d’émissions. Groupe E
est en effet d’avis que, suite à la décision de la Confédération
de sortir progressivement du nucléaire, ce
genre de centrale sera indispensable pour contribuer à
la sécurité d’approvisionnement du pays en électricité.

Activités Energie
Rapport de gestion 2012
11
La société SAIDEF à Posieux a incinéré 92’476
tonnes de déchets ménagers et 35’219 tonnes de
boues de stations d’épuration, tout en produisant
de l’électricité ainsi que de la chaleur pour le réseau
de chauffage à distance FRICAD. Une nouvelle
fosse de réception des déchets ménagers a été
construite. Elle sera mise en service en 2013 et
offrira plus de flexibilité dans la gestion des stocks,
notamment pendant les périodes de révision.
Groupe E et Groupe E Entretec ont poursuivi
l’exploitation des installations de la
société PLACAD. Un nouveau couplage chaleur-force
est entré en service en mai 2012.
Centre de conduite
En 2012, le centre de conduite a renforcé sa préparation
pour faire face à des situations de crise,
comme les cas de pénurie d’électricité et de crues.
En cas de pénurie d’électricité, c’est à la Confédération
de planifier l’approvisionnement du pays de
façon à éviter un effondrement des réseaux. L’Association
des entreprises électriques suisses (AES)
recourt à l’organisation OSTRAL pour la mise en
œuvre des préparatifs de telles situations. Dans ce
cadre – Groupe E est responsable d’un secteur - le
centre de conduite a défini des plans de rationnement
par délestage, selon différents scénarios potentiels
et en coordination avec les distributeurs locaux.
Groupe E dispose d‘un
système de prévision
des apports d’eau
En outre, Groupe E
s’est doté d’un
système de
prévision des
apports d’eau qui permet d’optimiser l’utilisation
du volume de stockage des lacs et ainsi de
déterminer les consignes d’ouvertures des vannes
de déversement. Ces mesures préventives permettent
d’amortir les crues importantes.
Pour parer aux menaces d’attaque et conformément
aux recommandations de l’AES, le centre de conduite a
lancé une étude sur le maintien des processus critiques
en cas de défaillance des systèmes informatiques.
Nouvelles énergies renouvelables
Selon la stratégie énergétique 2050 de la Confédération,
la production des nouvelles énergies
renouvelables devrait à long terme remplacer en
partie l’énergie électrique produite par les centrales
nucléaires. Groupe E, dont la production électrique
en 2012 était déjà à 72 % d’origine renouvelable,
envisage à terme de couvrir plus de 10 % de son
approvisionnement à partir des nouvelles énergies
renouvelables et ce, par des installations situées
en Suisse. Pour relever ce défi majeur, Groupe E a
augmenté les moyens mis à disposition de sa filiale
active dans ce domaine, Groupe E Greenwatt, en
portant son capital-actions de 12 MCHF à 30 MCHF.
A signaler que, après la ville de Sion en 2010, c’est
l’Etat de Neuchâtel qui a pris une participation de
10 % dans le capital-actions de Groupe E Greenwatt.
L’exercice sous revue a permis d’étoffer et de faire
évoluer le portefeuille des projets de Groupe E
Greenwatt. La réalisation des nombreux projets à
l’étude permettrait, à terme, une production de
550 GWh d’électricité renouvelable. En 2012, huit
centrales photovoltaïques ont été mises en exploitation
sur les cantons de Fribourg, Vaud et du Valais.
Quatre nouvelles installations de biomasse ont vu le
jour à Cernier, Sugiez, Ferpicloz et Noréaz. Groupe E
Greenwatt poursuit ses partenariats avec des collectivités,
des entreprises, des agriculteurs et des particuliers
qui souhaitent développer un projet industriel.
En juin 2012, Groupe E a acquis une participation
majoritaire dans le parc éolien des Grandes Chapelles,
en France, à proximité de la ville de Troyes. Il s’agit de
ses six premières éoliennes qui produisent l’équivalent
de la consommation d’électricité de 6’300 ménages.

L’exemple durable :
l’assainissement de la Jogne
L’assainissement de la Jogne en aval du barrage
de Montsalvens constitue un excellent exemple
de développement durable ; il contribue à
l’enrichissement du milieu naturel des gorges.
Une conduite de dotation a été installée au travers
de l’ouvrage et délivre un débit augmenté de 80l/s
à 500l/s. Cette augmentation de débit améliorera
la valeur piscicole de la Jogne, en favorisant la libre
circulation de la truite lacustre et des ombres dans la
partie aval des gorges. Les eaux seront plus propices
au frai des poissons. Cette réalisation concilie à la
fois la préservation de la faune aquatique, grâce à
un débit résiduel accru, et le maintien d’une source
de production d’électricité d’origine renouvelable
dans la centrale hydroélectrique construite au
pied du barrage. Le fait de produire l’électricité au
pied du barrage plutôt qu’à la centrale de Broc a
néanmoins pour conséquence une diminution
de production de deux millions de kWh.

«Nous avons augmenté le
débit de la Jogne et déposé
du gravier dans son lit pour
favoriser le frai des poissons»
Jean-Claude Kolly, responsable des barrages et de la production hydraulique

Activités Energie
Rapport de gestion 2012
14
Production des ouvrages 2012
Propres centrales hydroélectriques
Part Groupe E
à l‘énergie
MWh électrique
Montbovon 100% 84'482
Lessoc 100% 24'261
Broc 100% 71'392
Rossens 100% 13'618
Hauterive 100% 230'202
Maigrauge 100% 4'049
Oelberg 100% 52'833
Schiffenen 100% 138'727
St-Sulpice 100% 12'120
Forces Motrices Hongrin-Léman (FMHL)-restitution 100% 15'048
MWh chaleur
646'731 0
Propres centrales thermiques
Cornaux 100% 298
Centrales pour Contracting (renouvelable) 100% 30'622
Centrales pour Contracting 100% 16'488
298 47'110
Centrales hydrauliques en participation
Société des Forces Motrices du Châtelot 38% 52'248
Electra-Massa 10% 54'887
Forces Motrices de Conches 45% 137'557
Sainte-Anne 100% 7'870
CREG 100% 440
La Pontia 100% 1'750
254'751 0
Nouvelles énergies renouvelables
(hors-RPC, Groupe E Greenwatt)
Eolien (Juvent) 5% 300
Petite hydraulique 100% 0
Solaire 100% 1'704
Biomasse 100% 0
2'004 0
Centrales thermiques en participation
SAIDEF / FRICAD 100% 54'297 59'788
Placad 100% 7'069
Centrales nucléaires - 172'958
GuD Timelkam GmbH (Autriche) 30% 161'516
395'840 59'788
Production totale de Groupe E 1'299'624 106'898

Activités Energie
Rapport de gestion 2012
15
Ouvrages de production
Groupe E
propres centrales hydroélectriques
participations à des ouvrages hydrauliques
propre centrale thermique
participations à des centrales thermiques
ST-SULPICE
LE CHÂTELOT CORNAUX
NE
MWh
500‘000
200‘000
100‘000
50‘000
20‘000
jusqu‘à 5‘000
SCHIFFENEN
VD
FR
FRIBOURG
POSIEUX
HAUTERIVE
ROSSENS
BROC
LESSOC
GRANDVILLARD
VEYTAUX
MONTBOVON
CHÂTEAU-D‘OEX
GOMS
VS
BITSCH
TIMELKAM
AUTRICHE

Activités Energie
Rapport de gestion 2012
16
Ventes : stabilité dans un contexte concurrentiel
Dans un contexte très concurrentiel alimenté par des
prix bas sur les marchés de l’électricité, les ventes
totales de Groupe E aux clients finaux et aux partenaires
revendeurs-distributeurs se sont maintenues à
2’973 GWh, soit un niveau comparable à celui de 2011.
La consommation des particuliers affiche une hausse
de 8.4 % par rapport à 2011. Cet écart s’explique
principalement par des conditions météorologiques
plus rigoureuses, avec un pic de froid en février.
La consommation des clients professionnels progresse,
quant à elle, de 1.8 % grâce au développement
des affaires hors de la zone historique.
dans le domaine de la mobilité électrique. Cette offre
comprend l’installation de bornes, la couverture
de la consommation à 100 % en courant vert et la
mise à disposition d’un réseau public de recharge.
Approvisionnement et négoce
Des opérations d’achat/vente sur le marché de gros
(wholesale market) sont réalisées en Allemagne, en
Suisse et en Autriche afin de réduire le coût d’approvisionnement
et de valoriser la production des ouvrages.
Ce type d’opération est également effectué pour
le compte de tiers. Le total des achats s’est élevé à
3’557 GWh, celui des ventes atteignant 2’686 GWh.
Groupe E souhaite répondre toujours mieux aux besoins
de ses clients et se positionner en tant que partenaire
offrant tous les services
en rapport avec
l’énergie. Pour cela, les
collaborations commerciales
avec les filiales
Groupe E Connect, Groupe E Entretec, Groupe E Electroménager
et Groupe E Greenwatt ont été renforcées.
Les collaborations
commerciales ont
été renforcées
Des produits innovants
Groupe E accorde une grande importance à une
utilisation efficiente de l’électricité et aux économies
d’énergie. L’entreprise lance ainsi en première
suisse e-vision, une application informatique qui
permet de suivre la consommation électrique d’un
foyer via un accès internet ou un smartphone.
Les prix à la bourse horaire à court terme (spot) ont
été réguliers, sauf durant la vague de froid du mois de
février. Ils ont alors dépassé à plusieurs reprises les 30
ct/kWh. En moyenne annuelle, les prix à court terme
s’inscrivaient à la baisse sous la pression du subventionnement
massif des nouvelles énergies renouvelables
en Allemagne et de la diminution de la consommation
liée à la conjoncture européenne morose.
Groupe E a également conclus des accords qui ont
permis de réduire les coûts d’achat de l’énergie
d’ajustement indispensable pour compenser les
écarts entre les prévisions de la consommation et
la réalité. De plus, la participation au marché de
l’énergie de réglage en Suisse a été intensifiée. Une
partie variable de la production des ouvrages de
Groupe E est ainsi mise à disposition de Swissgrid.
Les EcoSolutions, la gamme de produits en efficacité
énergétique destinée aux entreprises et collectivités
publiques, a été étoffée par l’introduction d’EcoAcademy,
une formation qui permet d’acquérir les bases et
les outils pour une gestion professionnelle de l’énergie.
Mieux connaître, c’est aussi expérimenter. Dans cette
optique, Groupe E fait œuvre de pionnier en proposant
MOVE, une gamme de solutions innovantes
Déterminé à accompagner le marché de gros suisse
vers plus de liquidité et de transparence, Groupe E
fournit aux sociétés qui ne disposent pas des infrastructures
ou de la taille critique nécessaires des
prestations d’hébergement de sous-groupes bilan
et d’accès aux marchés journalier, à court et à moyen
terme. Des produits sur mesure (approvisionnement
structuré) ont été élaborés pour les distributeurs
et les clients finaux à consommation élevée.

«Grâce à e-vision, je peux
visualiser et maîtriser ma
consommation d’électricité»
Geneviève Fritchley, responsable de projets informatiques

activités réseaux
Activités Réseaux
Rapport de gestion 2012
18
Investissements significatifs pour un approvisionnement
sûr et respectueux de l’environnement
Le développement, aujourd’hui encore embryonnaire
en Suisse, de la production décentralisée modifie
le rôle que doit assurer un réseau électrique. La
tendance est claire : d’un rôle de distribution de
l’énergie produite dans les grandes centrales
vers les consommateurs, le réseau va endosser
toujours plus la responsabilité de reprise et de
transmission de la production décentralisée. Dans
les projets de loi actuels, les autorités fédérales ont
apporté des modifications à certaines procédures
afin de permettre de réaliser les investissements
nécessaires dans des temps raisonnables.
L’explosion des demandes de raccordement
d’installations photovoltaïques en 2012 témoigne
d’une réelle prise de conscience. Groupe E prend
ses responsabilités et, à côté de sa recherche
permanente d’efficacité dans son réseau, agit
en tant que facilitateur pour les productions
renouvelables. Les solutions les plus économiques
sont mises en place, en attendant l’émergence
d’un réseau plus intelligent, capable de gérer les
flux multidirectionnels de manière adaptative.
Groupe E investit constamment dans son réseau de
distribution afin d’assurer un approvisionnement
performant et poursuit sa mise en souterrain pour
diminuer l’impact du réseau électrique sur le paysage.
Eclairage public
La campagne de soutien financier à
l’assainissement des installations de l’éclairage
des voies publiques continue de rencontrer un
vif succès auprès des communes de notre aire
de desserte. A fin 2012, 85 d’entre elles ont
conclu un accord de partenariat avec Groupe E.
Près de 6’900 installations obsolètes ont
ainsi été remplacées par de nouvelles sources
lumineuses performantes de dernière génération.
D’autre part, quelque 4’700 points lumineux
sont désormais éteints ou ont vu leur puissance
réduite durant une partie de la nuit. Ces mesures
permettent actuellement d’économiser 6,5
millions de kWh par année, soit l’équivalent de
la consommation de plus de 1’400 ménages.
Système de télécommande
Un nouveau système de télécommande par ondes
radio a été mis en œuvre. Il permet de réaliser
les commandes sophistiquées nécessaires aux
nouveaux luminaires de l’éclairage public. Ces
fonctions sont, par exemple, le réglage de l’intensité
lumineuse, la mesure locale de la lumière ambiante,
l’utilisation de plages horaires mieux adaptées aux
besoins des communes et la commande immédiate
d’une zone particulière (rue ou quartier).
De plus, ce système comble l’absence de
télécommande centralisée dans l’aire de desserte
neuchâteloise. Les premiers essais ont eu lieu
à Cernier.
Centre d’exploitation à Sâles (FR)
Un peu plus d’une année après le premier coup
de pioche, Groupe E a inauguré son nouveau
Centre d’exploitation de Sâles le 22 novembre
2012. Baptisé CentrExSud, le bâtiment regroupe
les équipes chargées de l’exploitation et de la
construction du réseau, réparties jusqu’alors
sur quatre sites. Groupe E améliore ainsi son
efficacité en réduisant ses coûts et en renforçant
la collaboration au sein de ses équipes. La nouvelle
réalisation est un modèle en matière d’efficacité
énergétique. La construction de ce centre s’inscrit
dans le projet stratégique de restructuration de
l’organisation de la Direction Distribution Energie.
Le bâtiment de Sâles servira de modèle aux futurs
Centres d’exploitation Broye et Neuchâtel.
Construction du poste de transformation haute
tension / moyenne tension de Gorgier (NE)
Les travaux de construction du nouveau poste de

«80 communes ont opté pour
notre programme d’assainissement
de l’éclairage public. Grâce à lui, le
village de Cernier a pu économiser
48 % d’électricité»
Julio Lameirinhas, monteur de réseau

Activités Réseaux
Rapport de gestion 2012
20
transformation 60 kV/17 kV de Gorgier touchent à
leur fin ; les équipements 17 kV sont terminés et
sont en service. Prochainement, ce sera le tour de
la partie 60 kV et de la transformation 60 kV/17kV
d’être mises en exploitation. Avec ce nouvel
ouvrage, la qualité et la fiabilité de l’alimentation
électrique de toute la région seront améliorées.
Renouvellement des transformateurs
du poste à haute tension de Moncor
Les installations de contrôle-commande et les
systèmes de protection du poste de transformation
60 kV/18 kV de Moncor (commune de Villars-sur-
Glâne) étant devenues obsolètes, elles ont été
entièrement remplacées par des équipements
modernes et performants. En outre, les deux
transformateurs 60 kV/18 kV ont été remplacés
par des unités de plus grande capacité.
Les activités régionales en
moyenne et basse tension
Comme pour 2011, le volume des activités régionales
en moyenne et basse tension a été important. Les
chiffres mentionnés ci-après reflètent cette situation :
Les activités régionales en
moyenne et basse tension
Région
Sud
Région
Centre
Région
Neuchâtel
Région
Broye
Nouveaux raccordements BT 435 353 78 457
Nouveaux raccordements MT 2 2 0 1
Km lignes BT 66.9 / 15.3 63.8 / 21.9 21.5 / 5.9 54.6 / 13.1
Km lignes MT 13.8 / 7.4 17.6 / 11.8 5.6 / 1.9 11.6 / 10.5
Km posés lignes à fibre optique 5.1 1.0 5.2 0
Km posés réseau d’éclairage public 10.5 8.6 2.6 2.97
Cabines BT 78 / 12 77 / 13 28 / 10 62 / 12
Stations transformatrices MT/BT 16 / 12 29 / 14 17 / 9 9 / 4
… / … = installé / démonté.

Activités Réseaux
Rapport de gestion 2012
21
Zone de desserte
Groupe E
LES PLANCHETTES
LA CHAUX-DE-FONDS
LE PAQUIER
LIGNIERES
FONTAINES
DOMBRESSON
VILLIERS
ENGES
LES VERRIERES
LA COTE-AUX-FEES
VAL DE TRAVERS
LA BREVINE
LES BRENETS
LA CHAUX-DU-MILIEU
LES PONTS-DE-MARTEL
LE LOCLE
BROT-PLAMBOZ
BROT-DESSOUS
ST-AUBIN
-SAUGES
MONTALCHEZ
FRESENS
GORGIER
LA SAGNE
ROCHEFORT
CHEYRES
BOUDRY
LES HTS-GENEVEYS
LES GENEVEYS /
COFFRANE
MONTMOLLIN
BEVAIX
BOUDEVILLIERS
CERNIER
COLOMBIER
BOLE
CORTAILLOD
COFFRANE
FONTAINES
VALANGIN
PESEUX
Lac de Neuchâtel
CHÂBLES
LULLY
MURIST
LES MONTETS
NUVILLY
CHEIRY
VERNAY
VILLENEUVE
SURPIERRE
CUGY
MENIERES
GRANGES
ENGOLLON
NEUCHATEL
CHEVROUX
RUEYRES
-LES-PRES
FETIGNY
PAYERNE
TREY
GRANDCOUR
SAVAGNIER
GLETTERENS
HAUTERIVE
VALLON
CORCELLES
TORNY
CHATONNAYE
MISSY
ST-BLAISE
ST.-AUBIN
RUSSY
MONTAGNY
CRESSIER
CORNAUX
LA TENE
VULLY-LES-LACS
DOMPIERRE
CORSEREY
CHENENS
LA FOLLIAZ
DOMDIDIER
CUDREFIN
AVENCHES
LECHELLES
PREZ-VERS
-NOREAZ
LA BRILLAZ
LE LANDERON
PONTHAUX
NOREAZ
COTTENS
AUTIGNY
HAUT-VULLY
GROLLEY
AVRY
BAS-VULLY
BELFAUX
COURTEPIN
LA SONNAZ
GALMIZ
RIED BEI
KERZERS
MUNTELIER
BÜCHSLEN
GEMPENACH
FRÄSCHELS
KERZERS
MURTEN
ULMIZ
MEYRIEZ LURTIGEN
GRENG SALVENACH
GALMWALD
MUNCHENWILLER
COURGEVAUX
FAOUG
JEUSS
CRESSIER
CLAVALEYRES
COURLEVON GURMELS
VILLAREPOS
WALLENRIED
NEYRUZ
AUTAFOND
CHESOPELLOZ
CORMINBOEUF
MATRAN
Lac de Bienne
Lac de Morat
HAUTERIVE
BARBERÊCHE
GIVISIEZ
VILLARS
/ GLÂNE
ARCONCIEL
KLEIN-
BÖSINGEN
MISERY-
COURTION
CORPATAUX-
MAGNEDENS
GRANGES-
PACCOT
EPENDES
SENEDES
FRIBOURG
MARLY
FERPICLOZ
LE CERNEUX-
PEQUIGNOT
FONTAINE-
MELON
CHEZARD-
SAINT-
MARTIN
CORCELLES-
CORMONDRECHE
AUVERNIER
FENIN-
VILARS-
SAULES
VAU-
MARCUS
ESTAVAYER-
MORENS
LE-LAC
SEVAZ
BUSSY
CHÂTILLON
DELLEY-
PORTALBAN
DÜDINGEN
ST.-URSEN
PIERRAFORTSCHA
TAFERS
BÖSINGEN
ST.-SILVESTER
SCHMITTEN
ALTERSWIL
WÜNNEWIL
-FLAMATT
HEITENRIED
ST.ANTONI
TENTLINGEN
RECHTHALTEN
VILLARSEL
BRÜNISRIED
/ MARLY GIFFERS
ZUMHOLZ
OBERSCHROT
UEBERSTORF
ROMONT
MEZIERES
MASSONNENS
GRANGETTES
LE CHATELARD
LE GLEBE
SORENS
FARVAGNY
VUISTERNENS
-EN-OGOZ
PONT-EN-OGOZ
ROSSENS
BILLENS-
HENNENS
VILLAZ-ST.-
PIERRE
VILLORSONNENS
LA FOLLIAZ
PONT
-LA-
VILLE
TREYVAUX
HAUTEVILLE
LA ROCHE
LE MOURET
PLASSELB
PLAFFEIEN
SIVIRIEZ
MARSENS
CERNIAT
MONTET
URSY
ECUBLENS
RUE
AUBORANGES
CHAPELLE
LE FLON
ST.-MARTIN
VUISTERNENS
-DEVANT-
ROMONT
LA VERRERIE
RIAZ ECHARLENS
SÂLES
MORLON
VAULRUZ
VUADENS BULLE
LE PÂQUIER
CORBIERES
BOTTERENS
CRESUZ
CHÂTEL/
MONTSAL-
VENS
BROC
CHARMEY
EWJ
JAUN
SEMSALES
BUSSIGNY
MARACON
GRUYERES
BAS-INTYAMON
ECOTEAUX
REMAUFENS
BOSSONNENS
GRANDVILLARD
GRANGES
CHÂTEL-ST.-DENIS
ATTALENS
CHARDONNE
CORSIER
HAUT-INTYAMON
ROUGEMONT
JONGNY
Communes alimentées directement
Communes alimentées indirectement
ROSSINIERE
CHÂTEAU-D‘OEX

activités
services
Activités Services
Rapport de gestion 2012
22
Des experts en énergie
au service des clients
Dans le contexte d’un marché de l’énergie en pleine
évolution, Groupe E développe ses activités de service
et les adapte constamment aux besoins de sa clientèle.
Fort de ses produits innovants et des compétences de
ses experts, il joue un rôle de leader dans les énergies.
Ce leadership s’appuie notamment sur trois de ses
filiales : Groupe E Connect spécialisé dans les installations
et les tableaux électriques, les Eco-Produits
(pompes à chaleur et solaire photovoltaïque) et la
télématique, Groupe E Entretec actif dans le domaine
de la maintenance des systèmes de chauffage et de
traitement de l’eau et Groupe E Electroménager.
Déploiement de la fibre optique
La création en 2012 de la société ftth fr concrétise
le projet de développement de la fibre optique sur
l’ensemble du territoire fribourgeois. ftth fr regroupe
les sociétés d’électricité Groupe E, Gruyère Energie,
IB-Murten ainsi que l’Etat de Fribourg. Ce projet,
unique en Suisse, relie à la fibre optique aussi bien les
bâtiments de la ville de Fribourg que ceux des régions
périphériques, en collaboration avec Swisscom.
Afin de proposer un service et une offre multimédia
dans le cadre de ce projet, Groupe E, Gruyère Energie
et IB-Murten se sont unis pour créer netplusFR,
nouvel opérateur télécommunications et multimédia.
Activités de l’ingénierie
Durant l’année 2012, les ingénieurs de Groupe E ont
travaillé à de nombreux projets liés aux centrales hydroélectriques,
au transport et à la distribution d’énergie,
ainsi qu’aux activités de contrôle-commande.
Dans le domaine de l’hydraulique, les projets de
Wysswasser et Navizence ont pu être mis en marche
probatoire avant Noël. Dans le cadre de la revitalisation
de la Jogne, les ingénieurs ont réalisé un groupe de
dotation. Le percement du barrage de Montsalvens a
constitué une étape marquante de cette réalisation.
Dans le domaine du transport, des études ont été
réalisées pour le renouvellement des lignes aériennes

«Nous alimentons le chauffage
à distance Haut Lac avec du bois
de la région. Cette installation
permet d’économiser 1,7 million
de litres de mazout par année»
Steve Hablützel, ingénieur chef de projets

Activités Services
Rapport de gestion 2012
24
à haute tension Farvagny-Botterens, Corminboeuf-
Villarepos, Marin-Pierrabot et Botterens-Romont,
ainsi que pour la mise en câbles des lignes à haute
tension Bulle-Planchy et Botterens-Planchy.
Dans le domaine du contrôle-commande, des projets
importants ont été réalisés dans différents postes et
centrales. Des travaux ont également été effectués
auprès de Nestlé à Avenches, de la salle de spectacles
Le Beaulieu à Payerne et de l’Hôpital intercantonal
de la Broye. Le réseau Infranet ayant été mis hors
service le 31 décembre 2012, différents systèmes
ont été mis en place pour répondre aux besoins et
notamment pour collecter des mesures indispensables
pour le centre de conduite (alarme-eau).
Fourniture de chaleur (contracting)
En 2012, Groupe E a dépassé le seuil de la distribution
de 100 GWh de chaleur, générant ainsi un
chiffre d’affaires de plus de 10 millions de francs.
Groupe E peut compter sur la compétitivité de
ses installations de production d’énergie thermique
et ses réseaux de chaleur à distance pour
poursuivre son expansion dans ce domaine.
Ce développement sur l’ensemble de la Suisse
romande contribue à réduire de façon significative
les émissions de CO 2
. Les cinq dernières centrales
installées représentent une économie de 2’650’000
litres de mazout. Finalement, ce sont 7’140 tonnes/
an de CO 2
qui ne seront pas rejetés dans l’atmosphère.
Les nouvelles installations qui ont vu le jour sont:
COURTECAD à Courtepin : la centrale de
chauffe, composée d’une chaudière à bois et
d’une autre à gaz, livre l’équivalent de 1’600
MWh/an. Le réseau mesure 600 mètres et des
raccordements futurs sont déjà prévus.
DIACAD aux Diablerets : une chaudière à bois de
1’200 kW et une chaudière à mazout de 1’500 kW (secours)
assurent la fourniture de chaleur à 17 bâtiments.
L’installation, avec 1,5 km de réseau, une puissance
de 985 kW et une énergie annuelle vendue de 1’870
MWh, fournira de la chaleur à environ 120 ménages.
CAD GROLLEY : une chaudière à bois de 1’200
kW et une chaudière à mazout de 1’500 kW (secours)
assurent la fourniture de chaleur à 7 bâtiments.
L’installation, avec 2,3 km de réseau, une
puissance de 1’515 kW et une énergie annuelle
vendue de 2’980 MWh, fournira de la chaleur au
parc automobile de l’armée (ARMASUISSE), à
cinq bâtiments communaux et à des locatifs.
CAD SEEDORF : la centrale de chauffe est composée
d’une chaudière à bois d’une puissance de 800 kW
et d’un couplage chaleur-force de 410 kWth fonctionnant
au biogaz. La centrale, les installations de
production de biogaz et le couplage chaleur-force
sont propriétés de la société Seedorf Energies SA
Noréaz qui en assume l’exploitation et la maintenance.
Le réseau de chauffage à distance mesure
3 km. Les installations de production de chaleur au
bois ainsi que le réseau sont la propriété de Groupe E
qui en assume l’exploitation et la maintenance.
CAD HAUT LAC à Villeneuve : Groupe E exploite une
centrale de production de chaleur mixte bois/biogaz/
gaz naturel avec réseau de chauffage à distance à
Villeneuve (VD) qui alimente également les communes
de Roche, Rennaz et Noville. A terme, 180
sous-stations situées dans des bâtiments communaux,
publics et privés seront alimentées par un réseau
souterrain d’une longueur de plus de 10 kilomètres.
L’alimentation en bois est assurée par le Groupement
forestier des Agittes, qui fournira à terme un
volume d’environ 25’000 m 3 de plaquettes par année,
dont du bois issu de l’entretien des espaces verts.
Télécommunications et informatique
L’année a été principalement marquée par la création
d’une nouvelle unité TIC en remplacement
des unités Informatiques et Télécommunications
& Systèmes. Cette réorganisation est liée à la
création des sociétés ftth fr et netplusFR. Un projet
d’entreprise majeur a été mis sur pied, la GED

Activités Services
Rapport de gestion 2012
25
(gestion électronique des données), dont le but
est de diminuer à terme le volume de papier.
Groupe E Connect
Groupe E Connect poursuit son développement
avec une augmentation significative du chiffre
d’affaires et du résultat. Plusieurs chantiers sont
en cours et le nombre d’employés augmente
progressivement. La société veut garantir un
contact personnel avec sa clientèle. Cette notion
a été intégrée à la stratégie de l’entreprise.
Au moyen de l’acquisition de sociétés ou du rapprochement
avec d’autres entreprises, Groupe E
Connect renforce sa présence et sa part de marché.
Polytab, Dexa et Baud sont trois sociétés qui permettent
cette évolution. A la suite d’une demande
d’un client important, le système de management
déjà certifié ISO 9000, ISO 14000 et OHSAS 18001
intègre les exigences de la démarche SMETA
(Sedex Members Ethical Trade Audit) préconisée
par l’organisation SEDEX (Secure Data Exchange).
d’espace pour présenter les appareils à encastrer
des grandes marques et pour définir des secteurs
par produit. Il héberge un centre de compétences
Miele unique dans la région avec présentation
de toute une gamme de produits de qualité.
Groupe E Entretec
Groupe E Entretec accroît ses parts de marché dans
l’entretien de chaufferies à bois ainsi que de réseaux
de chauffage à distance pour les grands centres
commerciaux et bâtiments multifonctionnels. Les
activités liées au traitement de l’eau progressent dans
toute la Suisse romande. L’effectif du personnel va
croissant. Groupe E Entretec a pris possession de son
nouveau bâtiment de trois étages à Matran, constitué
d’une halle de stockage, de surfaces administratives
et d’un espace pour Groupe E Electroménager.
Groupe E Electroménager
Dans un contexte économique de branche difficile,
Groupe E Electroménager a poursuivi
son développement sur le marché romand.
Le magasin de Fribourg a été rénové afin d’améliorer
la présentation des produits et d’augmenter son
attractivité. Aujourd’hui, le magasin dispose de plus

Responsabilité
d’entreprise
Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
26
Le développement durable
au cœur des activités de Groupe E
Groupe E est une entreprise responsable, soucieuse
d’un sain équilibre entre rentabilité, respect
de l’environnement et attitude exemplaire
envers la société. Elle privilégie depuis plusieurs
années les économies d’énergie ainsi que le développement
des énergies renouvelables, et place le
développement durable au cœur de son action.
Pour 2012, l’entreprise s’est fixé pour objectif
de continuer à réduire ses émissions de CO 2
.
Grâce à l’engagement de chacune et de chacun de
ses collaborateurs, Groupe E a atteint la plupart des
objectifs fixés. Ainsi, les données stockées sur les
serveurs ont diminué de 57 %, la consommation
d’essence et de diesel a baissé de plus de 9 % et la
consommation de papier et matériel de bureau a été
réduite de 26 %. Pour atteindre de tels résultats,
l’entreprise a élaboré un programme de sensibilisation
au développement durable à l’intention de ses
employés. Il comprenait les actions suivantes :
• Programme pédagogique de sensibilisation
aux gestes éco-responsables
dans la vie privée et professionnelle
• Mise à disposition de véhicules électriques
pour les déplacements professionnels
• Sensibilisation visant à réduire la consommation
des véhicules par une conduite éco-drive
• Intégration du développement durable
dans les projets d’investissements
et la gestion des installations
• Amélioration de la gestion et de la valorisation
des déchets conventionnels
• Validation d’un mandat permettant d’établir
un bilan carbone de l’entreprise
• Présentation aux collaborateurs de l’amélioration
continue des performances et valorisation
des efforts permettant d’atteindre des résultats
en matière de développement durable.

«Sensibilisés au développement
durable, nous avons économisé
plus d’un million de feuilles
de papier ces deux dernières
années»
José Alcon, collaborateur de Facility Services

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
28
Employeur exemplaire
Les collaborateurs de Groupe E constituent sa
principale force. Leur formation continue, leur
développement personnel et leur santé sont
au cœur des préoccupations de l’entreprise.
Formation
Groupe E prend au sérieux son rôle d’employeur et de
formateur moderne. L’entreprise consacre un budget
important à la formation continue de ses collaborateurs
; elle a investi CHF 880’000, pour une moyenne
de deux jours de formation par an et par collaborateur.
Les questions liées à la formation continue et
au développement professionnel sont abordées lors
d’un entretien annuel avec chacun des collaborateurs,
y compris les collaborateurs de 60 ans et plus.
En 2012, Groupe E a permis à 159 jeunes de suivre une
formation grâce à une offre variée de places d’apprentissage
dans différents secteurs de l’entreprise. 28
ont achevé leur formation avec succès et 89 % de
ces nouveaux diplômés ont reçu une proposition
d’emploi au sein des différentes sociétés de Groupe E.
Nombre de jours de formation par collaborateur
2012 2011 2010
Groupe E 2.0 2.2 2.2
Groupe E Connect 3.1 3.5 2.8
Groupe E Entretec 1.0 0.6 0.7
Groupe E Electroménager 1.9 1.7 2.0
Groupe E Greenwatt 0.2 0.1 2.0
Depuis plusieurs années, un partenariat lie Groupe E
et l’iimt (international institute of management in
technology) de l’Université de Fribourg. Son but est de
soutenir financièrement la formation continue dans le
domaine du management des technologies de l’information
et de la communication ainsi que de l’électricité,
du gaz et de l’eau. De plus, Groupe E offre chaque année
des possibilités de stages à plus d’une dizaine d’étudiants
des hautes écoles. Dans le cadre de son soutien
au sport d’élite, Groupe E a conclu un partenariat avec
le mouvement junior du HC Fribourg-Gottéron afin
d’offrir des places d’apprentissage à des juniors élites.
Groupe E s’engage également en faveur de la réinsertion
professionnelle. En collaboration avec l’AI,
l’entreprise offre des stages destinés à faciliter
la réintégration dans le monde professionnel.
Satisfaction du personnel
En 2012, Groupe E a mené une enquête de satisfaction
du personnel. Le taux de participation a
été de 93 %, ce qui confère une grande crédibilité
aux résultats. Ce taux est en forte augmentation
par rapport aux années précédentes : 15 % de
plus qu’en 2010 et 33 % de plus qu’en 2007.
Menée tous les deux ans, cette enquête est un
indicateur important pour apprécier le climat de
travail. En 2012, 79 % des collaborateurs se déclaraient
pleinement satisfaits de leur travail. Près
de cent entreprises suisses ont participé à cette
enquête de satisfaction, la plus importante en
Suisse. Groupe E figure parmi les cinq entreprises
jugées les plus attractives par ses collaborateurs.
Rémunération adéquate et conditions
sociales avantageuses
Par sa politique salariale transparente et non discriminante,
Groupe E reconnaît la performance collective
et individuelle et la récompense en conséquence.
L’intégrité et la motivation des collaborateurs guident
en priorité la politique salariale qui se base notamment
sur l’équité interne, la description de poste, l’appréciation
des performances individuelles et la détermination
de fourchettes de salaire. Le système d’intéressement
permet de mobiliser l’ensemble du personnel,
y compris les apprentis, aux résultats de l’entreprise.
Outre des salaires équitables, Groupe E offre des
conditions sociales avantageuses à ses collaborateurs.
Tous les employés de Groupe E bénéficient
d’une convention collective de travail.

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
29
Une convention
collective
pour tous les
collaborateurs
Groupe E apporte également
un soutien à ses
collaborateurs afin de
favoriser un bon équilibre
entre vie privée et vie
professionnelle. Une offre de garde d’enfants est
ainsi proposée, en collaboration avec la crèche «Les
mille-pattes» de la commune de Granges-Paccot. En
cas de maladie soudaine d’un enfant et afin que le
parent puisse se rendre au travail, les collaborateurs
peuvent faire appel sans frais au service «Chaperon
Rouge» de la Croix-Rouge, qui met à disposition
une garde d’enfant expérimentée à domicile.
La société accorde aussi une attention particulière
à la fin de l’activité professionnelle de ses
collaborateurs qui bénéficient, dès l’âge de 60
ans, de diverses mesures d’accompagnement et
de sensibilisation pour préparer leur retraite.
Gestion des compétences
Groupe E passe en revue une fois par an les
compétences de son personnel et prend des initiatives
dans ce domaine. Ainsi, par exemple,
la moitié des postes d’encadrement sont
repourvus par des promotions internes.
en découler et réalise des exercices de crise. Un
exercice à grande échelle impliquant l’Organe cantonal
de conduite du canton de Fribourg et la cellule de
crise de Groupe E a été réalisé en 2012. Il consistait
en la simulation d’une panne d’électricité dans tout
le canton de Fribourg. Le but était notamment de
tester la collaboration et la répartition des tâches
entre le canton et l’entreprise en cas de pénurie
d’approvisionnement en électricité du canton. Cette
simulation a permis de démontrer que les processus
d’intervention étaient efficaces, même si certaines
améliorations se sont avérées nécessaires. Ces
dernières ont fait l’objet de mesures spécifiques.
Baisse des accidents et des congés maladie
La fréquence et la gravité des accidents professionnels
sont en baisse régulière depuis plusieurs
années. Afin de renforcer la culture de la sécurité
auprès du personnel, de nombreuses actions de
formation et de sensibilisation en lien avec les
différents métiers sont régulièrement déployées.
L’entreprise a mis en œuvre en 2012 un concept
de remontées des «presqu’accidents» qui a permis
de faire ressortir plusieurs dizaines de situations à
risques et d’y apporter diverses mesures correctives.
Prévention des risques et sécurité
La santé et la sécurité des collaborateurs dans
le cadre du travail sont des objectifs prioritaires
pour Groupe E. Fidèle à sa politique Sécurité,
Qualité et Environnement, l’entreprise est certifiée
ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001.
Groupe E, qui exploite 11 centrales hydrauliques
et gère les retenues de 8 barrages, se doit de maîtriser
les risques de rupture d’ouvrage, ceux liés
à l’exploitation des aménagements en période
de crue ainsi que ceux liés aux variations de
débit des cours d’eau dues à leur exploitation.
L’entreprise veille à ce que les installations répondent
à un niveau élevé de sécurité, identifie les dangers
potentiels, gère les situations d’urgence qui peuvent
Taux d‘absentéisme
2012 2011 2010
Groupe E 3.37% 3.61% 3.41%
Groupe E Connect 3.12% 3.82% 2.94%
Groupe E Entretec 2.07% 3.25% 3.50%
Groupe E Electroménager 2.81% 2.36% 1.85%
Groupe E Greenwatt 2.56% 0.25% 0.00%
Des fournisseurs responsables
Au sein de l’entreprise, Groupe E exige que les appels
d’offres répondent aux critères du développement
durable. La proximité des prestataires de services, les
transports générés par la prestation, la garantie de

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
30
conditions d’emploi exemplaires ou encore le lieu et le
mode de fabrication du produit que la société compte
acheter sont pris en considération.
par l’ajout des historiques de consommation sur les
factures des clients. L’initiative a été saluée par la
Fédération Romande des Consommateurs.
Dialogue
Groupe E communique de façon ouverte et transparente.
Il entretient un dialogue régulier avec les
clients, les partenaires, les collectivités publiques, les
organisations environnementales, les fournisseurs, les
collaborateurs et toutes les instances que ses activités
impliquent.
Le projet de centrale énergétique de Cornaux, dans
le canton de Neuchâtel, est à ce titre exemplaire.
L’entreprise a déposé la demande de permis de
construire auprès des autorités communales en mai
2012. Cette demande inclut une étude d’impact sur
l’environnement qui démontre que la future centrale
respectera toutes les normes légales concernant la
protection de l’air
Groupe E entend
et sera inaudible
poursuivre sur la voie pour les villages
du dialogue
voisins. Ces études
ont été remises aux
autorités communales et cantonales dans le cadre de
la procédure. Afin de présenter le projet en toute transparence
et de répondre aux interrogations, l’entreprise
a rencontré les autorités locales, les organisations
environnementales et les opposants. Elle a invité les
communes avoisinantes à une présentation. Elle a
également diffusé un tout-ménage et mis en ligne un
site internet consacré à ce projet (www.centrale-energetique.ch)
afin d’informer au mieux la population.
Groupe E renforce également la communication auprès
de sa clientèle afin de lui donner les outils nécessaires
pour comprendre les enjeux liés à la production, la distribution
et la consommation d’électricité. La Direction
Vente & Marketing s’engage fortement pour répondre
à cet enjeu de société. Cette démarche de transparence
et d’information s’est, entre autres, concrétisée
Les besoins et la satisfaction des clients font aussi
l’objet d’une attention particulière. Dans ce domaine,
des enquêtes sont ainsi réalisées chaque année. Celle
de 2012, consacrée à la clientèle professionnelle, a
montré une forte progression de son taux de satisfaction.
De plus, un institut indépendant évalue chaque
semestre le service à la clientèle résidentielle en
s’appuyant sur les réponses reçues par des «clients
mystères» qui ont adressé des demandes par téléphone
ou par courrier électronique.
Des expositions didactiques et ludiques
Groupe E s’investit également pour informer au mieux
ses clients et le public en général. Son centre d’information
sur l’énergie Electrobroc à Broc, dans le canton
de Fribourg, et l’écomusée de Saint-Sulpice, dans le
canton de Neuchâtel, ont pour mission d’expliquer de
manière didactique et ludique les enjeux de la consommation
d’électricité.
Electrobroc, avec une fréquentation annuelle d’environ
15’000 visiteurs, est ouvert gratuitement aux groupes
sur réservation, et, depuis 2012, le centre accueille
les visiteurs individuels un samedi par mois et durant
les vacances scolaires. En outre, une salle dédiée aux
énergies renouvelables a été nouvellement aménagée
à Electrobroc.
Sponsoring et engagements en faveur
de la collectivité
Groupe E s’implique activement dans la vie sociale et
associative en soutenant financièrement des projets
dans des domaines aussi variés que le sport, la culture,
les loisirs et les activités sociales. A côté du sponsoring
de clubs phares comme Fribourg Gottéron, Fribourg
Olympic, le HC La Chaux-de-Fonds ou Union Neuchâtel,
Groupe E s’engage en faveur de plus de 600 manifestations
par année. L’entreprise s’associe à des équipes qui

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
31
Groupe E s’engage
pour le sport, la culture
et les activités sociales
partagent des
valeurs telles
que le respect
de l’autre et
la performance. Ses engagements locaux, qui représentent
environ 70 % du nombre de soutiens accordés,
démontrent le profond ancrage de Groupe E dans le
tissu associatif et social des régions. Ce soutien est
en outre appliqué avec une volonté d’équité entre les
districts. Les engagements de Groupe E pour le sport,
la culture et les activités sociales se sont élevés
à CHF 2.9 millions en 2012.
En 2012, Groupe E a soutenu, en tant que sponsor local,
la rencontre de tennis de Coupe Davis entre la Suisse et
les Etats-Unis ainsi que celle de Fed Cup entre la Suisse
et l’Australie, toutes deux disputées à Fribourg. A cette
occasion, Groupe E a eu l’honneur d’accueillir les joueurs
et joueuses des quatre équipes pour le tirage au sort.
Le passage de Roger Federer au milieu des bureaux de
Plexus a fait le bonheur de nombreux collaborateursphotographes
et restera dans toutes les mémoires.
L’année 2012 a également vu la création du premier
Groupe E Tour, une épreuve de course à pied par étapes.
A la suite des difficultés rencontrées par le club de
football Neuchâtel Xamax, Groupe E a accordé une
contribution exceptionnelle de CHF 150’000.-- au
mouvement junior. Il a ainsi permis de préserver l’existence
du centre de formation de l’élite du football et de
permettre aux jeunes joueurs de terminer leur saison
2011-2012.
Parmi les autres événements marquants, on peut citer
l’opération de distribution par Groupe E de 7’000 pulls
lors du premier match des play-off du HC Fribourg
Gottéron, ainsi que l’événement «salle comble» au site
sportif Saint-Léonard à l’occasion de la rencontre de
basketball entre Fribourg Olympic et Union Neuchâtel,
dont la recette a été reversée à la Ligue fribourgeoise
contre le cancer.
Au niveau culturel, Groupe E a reconduit son soutien
à des manifestations importantes comme le Murten
Classics, Rock Oz’Arènes ainsi que le Festival d’Opéra
d’Avenches. Ces deux dernières manifestations sont
du reste alimentées en courant vert certifié naturemade
star et peuvent ainsi se prévaloir du label écologique.
Groupe E a également poursuivi sa collaboration
avec les Amis du Conservatoire de Neuchâtel.
A fin 2012, en lieu et place des habituels cadeaux
de fin d’année, Groupe E a fait un don important aux
associations Solidarité Femmes Fribourg et Solidarité
Femmes Neuchâtel, deux organisations qui viennent
en aide aux femmes victimes de violences conjugales.
Toujours plus d’énergie renouvelable
Dans le domaine de la production d’énergie, l’engagement
durable de Groupe E implique une production
en harmonie avec la nature, l’utilisation respectueuse
des ressources et le rejet d’aussi peu d’émissions que
possible. La majeure partie de la production propre de
l’entreprise est basée sur la force hydraulique.
Plusieurs ouvrages hydroélectriques sont certifiés et
témoignent de l’engagement durable de Groupe E : les
turbines de restitution de la Maigrauge (FR) et de la
centrale de dotation du barrage du Châtelot (NE) sont
certifiées naturemade star. Soutenu par le WWF, Pro
Natura et le Forum suisse des consommateurs, le label
naturemade star est le plus exigeant d’Europe. Il garantit
une production d’énergie respectueuse de l’environnement.
Un centime par kWh vendu est versé dans un
fonds d’amélioration qui est utilisé pour la revitalisation
écologique des environs des centrales. En 2012,
des enrochements ont ainsi été aménagés à l’aval
de l’installation de dévalaison de la Maigrauge pour
permettre aux poissons de rejoindre plus facilement
l’ascenseur qui leur permet de franchir le barrage. Plus
de 30 m 3 de gravier ont également été déposés près de
ces enrochements afin de favoriser le frai. Des travaux
ont également été entrepris à Chénens sur la Glâne
afin de supprimer un seuil qui empêchait la migration
piscicole.

Les nouvelles énergies renouvelables
En juin 2012, Groupe E a acquis une participation
majoritaire dans le parc éolien des Grandes Chapelles,
en France, à proximité de la ville de Troyes. Il s’agit des
six premières éoliennes de Groupe E qui produisent
l’équivalent de la consommation d’électricité de 6’300
ménages. Groupe E trouve ainsi l’opportunité d’augmenter
sa production d’électricité d’origine renouvelable,
de maîtriser la gestion et l’exploitation de ce type de
production, et de développer son expérience dans la
technologie éolienne.
Toujours dans le domaine des nouvelles énergies
renouvelables, Groupe E, au travers de sa filiale Groupe E
Greenwatt, a mis en service plusieurs installations
solaires ou utilisant la biomasse en 2012. Avec l’ensemble
de ses installations, Groupe E Greenwatt produit
2’000 MWh, soit l’équivalent de la consommation d’environ
440 ménages.
Pour une consommation intelligente
Groupe E agit en tant qu’entreprise modèle en matière
de consommation intelligente d’énergie. Inauguré en été
2011, le siège administratif, qui a permis de regrouper
plus de 300 collaborateurs travaillant auparavant sur
huit sites, en atteste. Il est équipé de 624 m 2 de panneaux
solaires qui produisent l’équivalent de la consommation
annuelle de 22 ménages. Entre autres mesures,
une pompe à chaleur géothermique et l’isolation particulièrement
efficace du bâtiment ont permis une économie
d’énergie de 68 % par rapport à l’année qui a précédé le
déménagement. Alors que par le passé le système de
chauffage nécessitait la consommation de 16 kWh par
jour et par collaborateur, il en faut actuellement 3.8.
En outre, Groupe E fournit à sa clientèle, autant privée
que commerciale, des conseils avisés et des services
performants pour consommer mieux et moins. Ainsi,
l’application e-vision lancée en 2012 permet aux particuliers
de mieux connaître leur consommation et de la
maîtriser.

«Nous contribuons au développement
de la mobilité verte.
Nous déployons un réseau de
bornes de recharge comme ici
au garage Renault à Marly»
José Mendez, installateur électricien de Groupe E Connect

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
34
Groupe E a également poursuivi le programme de soutien
aux collectivités publiques de sa zone de desserte,
programme qu’il avait lancé en 2010 afin d’assainir les
éclairages publics. Les mesures mises en place doivent
permettre d’économiser jusqu’à 40 % d’électricité.
Pompes à chaleur et chauffage à distance
Toujours dans l’optique de consommer l’énergie de
façon durable, les filiales Groupe E Connect et Groupe E
Entretec fournissent des services qui favorisent les
énergies renouvelables et les économies d’énergie.
Avec plus de 6’500 pompes à chaleur en service,
Groupe E, grâce à Groupe E Connect, est un pionnier
dans l’utilisation de la chaleur de l’environnement. Ces
installations permettent de limiter les rejets de gaz
à effet de serre car, contrairement aux chaudières à
mazout, elles n’émettent pas de CO 2
.
Les centrales de production d’énergie et les réseaux
de chauffage à distance s’inscrivent également dans
cette recherche d’efficience énergétique. Durant les
quinze dernières années, Groupe E a installé près de
trente centrales de production d’énergie avec réseaux
de chauffage à distance d’une longueur totale d’une
cinquantaine de kilomètres. Principalement alimentés
par du bois des forêts environnantes, des déchets
ménagers, des pellets, du biogaz et du gaz naturel, ces
réseaux évitent l’émission de près de 50’000 tonnes de
CO 2
chaque année.
cipé au lancement d’un nouveau réseau de bornes de
recharge rapide pour les véhicules électriques avec
l’association Swiss eMobility, dont elle est membre
fondateur. Baptisée EVite, cette nouvelle infrastructure
devrait compter près de 150 points de recharge,
principalement situés le long des autoroutes de toute
la Suisse. Groupe E s’engage à installer cinq bornes
de ce réseau dans les cantons qu’il dessert. Celles-ci
s’inscriront en complément à la dizaine de stations de
recharge que Groupe E a déjà implantée.
Autre décision importante en faveur d’une mobilité
électrique : Renault Suisse a choisi les stations de
recharge électrique de Groupe E pour équiper ses
points de vente. Une trentaine de bornes a ainsi été
installée en 2012 et une centaine le sera en 2013.
Pour une mobilité plus douce encore, Groupe E s’est
associé à la société velopass pour mettre à disposition
du public des vélos électriques dans les principales
villes du canton de Fribourg.
Soutenir la mobilité du futur
Convaincu du potentiel des moyens de transports
sans émission de CO 2
, Groupe E a lancé une gamme de
solutions innovantes dans le domaine de la mobilité
électrique. Cette offre comprend l’installation de
bornes de recharge, la fourniture de courant vert pour
l’alimentation des véhicules et la mise à disposition
d’un réseau public de stations de recharge.
Dans ce domaine, l’année 2012 aura été marquée par
des avancées importantes. Ainsi, Groupe E a parti-

Responsabilité d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
35
Emplois
Effectif unitaire
(CDI sans apprentis)
Effectif unitaire apprentis
2012 2011 2010 2012 2011 2010
Groupe E 694 702 693 25 28 27
Groupe E Connect 378 358 317 129 111 114
Groupe E Entretec 41 34 33 1 0 0
Groupe E Electroménager 62 66 67 3 3 2
Groupe E Greenwatt 9 8 7 1 0 0
Totaux 1'184 1'168 1'117 159 142 143
Nbre collab. à temps partiel
Taux de rotation du personnel
2012 2011 2010 2012 2011 2010
Groupe E 71 69 64 7.7% 7.5% 6.8%
Groupe E Connect 31 24 23 11.9% 14.8% 12.5%
Groupe E Entretec 2 2 3 5.3% 23.9% 3.2%
Groupe E Electroménager 19 23 25 9.6% 20.1% 9.0%
Groupe E Greenwatt 3 3 3 0.0% 0.0% 0.0%
Démographie
Age moyen
Ancienneté moyenne (années)
2012 2011 2010 2012 2011 2010
Groupe E 44.9 45.2 45.5 16.3 16.9 17.5
Groupe E Connect 40.3 35.6 35.9 7.8 6.4 6.9
Groupe E Entretec 38.1 37.9 41.0 5.7 6.6 7.2
Groupe E Electroménager 42.4 41.8 41.1 8.9 7.9 7.6
Groupe E Greenwatt 43.0 42.6 41.4 5.0 4.3 3.9
Diversité
% personnel féminin
2012 2011 2010
Groupe E 14.6 14.7 14.3
Groupe E Connect 6.6 5.6 5.7
Groupe E Entretec 9.5 11.8 12.1
Groupe E Electroménager 50.0 50.0 56.7
Groupe E Greenwatt 30.0 25.0 28.6

Gouvernance
d’entreprise
Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
36
Structure de l‘actionnariat
L‘actionnariat se présente ainsi: Nombre d‘actions %
Etat de Fribourg 5'400'000 78.545
BKW 687'500 10.000
Groupe E (propres actions) 378’009 5.498
Viteos 175'375 2.551
Etat de Neuchâtel 123'550 1.797
Communes neuchâteloises 57'450 0.836
Banque Cantonale Neuchâteloise 25'000 0.364
Société électrique du Val-de-Travers 6'625 0.096
Personnel Groupe E 21’491 0.313
Total 6'875'000 100.00
Depuis 2006, le capital-actions de Groupe E est ouvert au personnel. Tous les collaborateurs ainsi que les
membres du Conseil d’administration peuvent acquérir des actions à un prix préférentiel.
Détail des participations
Voir tableau page 77

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
37
Conseil d’administration (CA)
Membres
Claude Lässer
Conseiller d’Etat fribourgeois de 1997 à fin 2011,
M. Lässer dirige d’abord les Travaux publics avant de
reprendre les Finances cantonales à mi-2004 ; il a
présidé le Conseil d’Etat en 2003 et en 2009. Licencié
ès sciences économiques et sociales de l’Université
de Fribourg, il dispose d’une vaste expérience
professionnelle. Sa carrière commence en 1973 au
Crédit Suisse (analyste financier), passe par Marly
(économiste auprès de la commune de 1979 à 1985),
Ilford AG à Marly (chef du personnel dès 1989)
et par Ciba Geigy à Marly (directeur administratif
de 1989 à 1996). M. Lässer a siégé en qualité de
magistrat dans plusieurs Conseils d’administration
et a présidé le comité de la Caisse de pension du
personnel de l’Etat de Fribourg jusqu’à fin 2011. Il est
membre du Conseil d’administration d’EOS Holding
et d’Alpiq Holding SA, ainsi que de Frigaz SA.
• Fonctions : président du CA, président du comité stratégique,
président du comité de nomination et rémunération • Membre
du CA depuis 2002 • Echéance du mandat 2014
Beat Vonlanthen
Conseiller d’Etat fribourgeois depuis 2004,
M. Vonlanthen est Directeur de l’Economie et de l’Emploi.
Il a été président du Conseil d’Etat en 2010. Docteur en
droit de l’Université de Fribourg et Master of Laws de
The London School of Economics and Political Science,
il dispose d’une vaste expérience professionnelle.
Avant son élection au Conseil d’Etat, M. Vonlanthen a
travaillé durant 14 ans auprès du Secrétariat d’Etat à
la science et à la recherche du Département fédéral de
l’intérieur. Il est membre du Conseil d’administration
des Forces Motrices Hongrin-Léman SA, ainsi que de
plusieurs conférences des Directeurs cantonaux. Il
préside la Conférence des Directeurs cantonaux de
l’énergie (EnDK) et la Conférence des gouvernements
cantonaux de Suisse occidentale (CGSO).
• Fonctions : vice-président du CA, membre du comité stratégique
• Membre du CA depuis 2008 • Echéance du mandat 2014
Pierre-Alain Egger
Collaborateur de Groupe E, M. Egger est responsable
du contrôle des installations BT. Il exerce la viceprésidence
de la Commission paritaire de prévoyance
Groupe E, est membre de la Commission du personnel
Groupe E et délégué des assurés auprès de la CPE
Caisse Pension Energie à Zurich. Monteur-électricien de
formation, il se spécialise en réalisant un brevet fédéral
de contrôleur-électricien. Il met ses compétences
au service de l’entreprise depuis 1985, dans les
installations électriques d’abord, puis dans la technique
clientèle au sein de la direction Distribution Energie.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité stratégique •
Membre du CA depuis 2012 • Echéance du mandat 2014
Jean-Noël Gendre
Vice-syndic de la commune de Neyruz et responsable
des Finances depuis 2006, M. Gendre a toujours
démontré un vif intérêt pour l’engagement public.
Il a siégé en tant que député au Grand Conseil
fribourgeois de 1996 à 2011 et a été membre de sa
Commission finances et gestion de 2001 à 2007.
Au bénéfice d’une formation dans le domaine
forestier, il obtient le diplôme de garde forestier
auprès de l’Ecole supérieure de Lyss. Actuellement,
M. Gendre exerce la fonction de forestier gestionnaire
de la corporation forestière intercantonale
Farzin/Glâne (région Romont et environs).
• Fonctions : membre du CA, membre du comité de contrôle •
Membre du CA depuis 2011 • Echéance du mandat 2014
Georges Godel
Conseiller d’Etat fribourgeois depuis 2007,
M. Godel dirige la Direction de l’aménagement, de
l’environnement et des constructions jusqu’en 2011. En
2012, il reprend la Direction des Finances cantonales
et préside, cette même année, le Conseil d’Etat. De
1990 à 2005, M. Godel, en tant que député au Grand
Conseil, a été membre de la Commission des finances
et de gestion du canton de Fribourg, commission qu’il a
présidée de 2002 à 2005. Maître agriculteur, il a géré,

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
38
avant son élection au Conseil d’Etat, son entreprise
agricole à Ecublens. Il a également été actif à la tête
d’organisations agricoles au niveau cantonal et fédéral.
M. Godel est membre des Conseils d’administration
de la Banque Cantonale de Fribourg, des Transports
publics fribourgeois et des Salines du Rhin SA.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité de nomination et
rémunération • Membre du CA depuis 2011 • Echéance du mandat 2014
Michel Losey
Fort d’un profil d’agriculteur et de spécialiste en
comptabilité financière, M. Losey mène une double
carrière. Il a repris le domaine agricole familial en 1991
(maîtrise fédérale en agriculture en 1988) et s’est
ensuite lancé dans d’autres études (spécialiste en
comptabilité financière et gestion en 2007 et 2008).
M. Losey siège au Grand Conseil fribourgeois depuis
1996. Actuellement, M. Losey est président de la
Commission des finances et de gestion du canton de
Fribourg. Il est membre du Conseil d’administration
des Sucreries Aarberg Frauenfeld SA depuis 2009.
Il est également directeur de Losey Gestion Sàrl.
• Fonctions : membre du CA, président du comité de contrôle •
Membre du CA depuis 2002 • Echéance du mandat 2014
Claude Nicati
Conseiller d’Etat neuchâtelois depuis 2009, M. Nicati
dirige le Département de la Gestion du territoire. Il
a présidé le Conseil d’Etat de juin 2010 à mai 2011.
Après avoir obtenu une licence en droit et un brevet
d’avocat bernois, M. Nicati est devenu le remplaçant
du commandant de la police municipale biennoise.
Après avoir été adjoint du commandant de la police
cantonale neuchâteloise, il a exercé la fonction
de juge d’instruction avant d’être nommé par le
Conseil fédéral Procureur général suppléant de la
Confédération, fonction exercée jusqu’à son élection
au Conseil d’Etat. M. Nicati siège dans quelques
fondations d’utilité publique et dans d’autres conseils
d’administration. Il est aussi membre de plusieurs
conférences des Directeurs cantonaux et préside
celle des transports (CTSO). Il préside également
le Conseil des Pouvoirs Publics d’EOS Holding.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité stratégique •
Membre du CA depuis 2009 • Echéance du mandat 2014
Paul-Albert Nobs
Ingénieur électricien dipl. EPFL, M. Nobs est Directeur
général de CREMO depuis 1995. Auparavant,
il y a exercé les fonctions de responsable de la
technique puis de la production. Il préside le Conseil
d’administration de MBZ à Lyss et est vice-président du
Restoroute Lully et du BOB GmbH à Berne (organisation
sectorielle du beurre) et membre du Restoroute de
la Gruyère. Engagé dans différentes associations,
fondations et commissions, il est notamment membre
du Conseil de fondation prévoyance collective Helvetia
à Bâle et de l’Hôpital J. Daler à Fribourg. En lien avec ses
activités professionnelles, il est membre du comité de
l’interprofession du Vacherin Fribourgeois. Il préside la
plateforme d’innovation suisse occidentale Platinn. Il
est membre du Conseil d’administration d’EOS Holding.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité stratégique •
Membre du CA depuis 2011 • Echéance du mandat 2014
Kurt Rohrbach
Ingénieur électricien dipl. EPF, M. Rohrbach a
exercé diverses fonctions depuis 1980 chez BKW.
Il a présidé la direction de cette société de 2001
jusqu’à fin 2012. Aujourd’hui, il est vice-président
du Conseil d’administration de cette entreprise. Il
siège dans plusieurs conseils d’administration en
lien avec ses compétences professionnelles (Onyx
Energie Mittelland AG, Kraftwerke Oberhasli AG et
AEK Energie AG). M. Rohrbach exerce aussi divers
mandats dans des associations ou des fondations.
Il est également président de l’Association
des entreprises électriques suisses (AES).
• Fonctions : membre du CA, membre du comité stratégique •
Membre du CA depuis 2003 • Echéance du mandat 2014

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
39
Pascal Sandoz
Conseiller communal à Neuchâtel depuis 2005,
M. Sandoz est Directeur de la Sécurité, des
Infrastructures et Energies, et de la Politique
d’agglomération. Il est député au Grand Conseil
neuchâtelois depuis 1997. M. Sandoz préside
les Conseils d’administration de Viteos SA et de
Vadec SA. Licencié en lettres de l’Université de
Neuchâtel, il a travaillé dans le domaine du tourisme
à Neuchâtel de 1989 à 1998 et a ensuite exercé
des fonctions à responsabilité au sein de l’unité
d’affaires du trafic régional des CFF jusqu’en 2005.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité de contrôle •
Membre du CA depuis 2010 • Echéance du mandat 2014
Claude Lässer
Pierre-Alain Egger
Beat Vonlanthen
Jean-Noël Gendre
Erika Schnyder
Licenciée en droit de l’Université de Fribourg,
Mme Schnyder est syndique de Villars-sur-Glâne
depuis 2006 après deux législatures en qualité de
conseillère communale en charge des affaires sociales.
Elle est députée au Grand Conseil fribourgeois depuis
2006 également. Fondatrice de Solidarité-Femmes,
elle s’engage auprès de différentes fondations
et associations de communes et privées dans le
domaine social, médico-social et d’entraide. Elle
préside la commission cantonale pour l’intégration
des migrants et contre le racisme, ainsi que
l’Association fribourgeoise d’aide et soins à domicile.
Mme Schnyder a exercé, pendant plus de trente ans
auprès de l’OFAS, domaine Affaires Internationales
et Prévoyance professionnelle, la fonction de
responsable de la législation en qualité d’experte
en prévoyance professionnelle et de spécialiste
en matière de sécurité sociale internationale.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité de nomination et
rémunération • Membre du CA depuis 2008 • Echéance du mandat 2014
Georges Godel
Claude Nicati
Kurt Rohrbach
Erika Schnyder
Michel Losey
Paul-Albert Nobs
Pascal Sandoz
Urs Schwaller
Urs Schwaller
Docteur en droit, avocat à Fribourg, M. Schwaller
siège au Conseil des Etats depuis 2003 et préside
le Groupe parlementaire du PDC aux Chambres
Philippe Virdis

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
40
fédérales depuis 2005. Sa riche carrière politique
débute en 1986 (préfet de la Singine jusqu’en 1991).
Il est Conseiller d’Etat de 1992 à 2004 (Directeur
des Finances de 1997 à 2004). M. Schwaller siège
d’autre part dans de nombreuses fondations
d’utilité publique et dans quelques conseils
d’administration, notamment ceux de l’Imprimerie
St-Paul et de Fiduconsult SA à Fribourg, Liebherr
Machines Bulle SA et JPF Holding SA, Bulle.
• Fonctions : membre du CA, membre du comité de contrôle •
Membre du CA depuis 2002 • Echéance du mandat 2014
Philippe Virdis
Ingénieur électricien dipl. EPFL, M. Virdis a été
Directeur général des Entreprises Electriques
Fribourgeoises (EEF) depuis 2000, puis de
Groupe E de 2005 jusqu’à fin juin 2012. Il est en
outre président des Conseils d’administration de
Groupe E Connect SA, de CISEL Informatique SA, des
Forces Motrices de Conches SA, et vice-président
des Forces Motrices Hongrin-Léman SA, de Swiss
Hydrogen Power SA (SHP), Fribourg, et de Capital
Risque Fribourg SA. Il est également membre des
Conseils d’administration de BKW AG, de Belenos
Clean Power Holding SA, de Elektrizitätswerk Ernen-
Mühlebach AG (EWEMAG) et EW Jaun Energie AG.
• Fonction : administrateur-délégué depuis 2009, membre
du CA depuis juillet 2012 • Échéance du mandat 2014
Béatrice Debély, Neuchâtel
Secrétaire hors conseil, assistante de direction.
Rémunération du
Conseil d’administration
Le total des indemnités versées aux
membres du Conseil d’administration pour
2012 se monte à CHF 690’650.--.
Composition du
Conseil d’administration
Au cours de l’exercice sous revue, M. André Pradervand
a quitté sa fonction de membre du Conseil. L’exercice
2012 marque également le départ, fin juin 2012, de M.
Philippe Virdis, Directeur général et administrateurdélégué
; il reste membre du Conseil d’administration.
Organisation du
Conseil d’administration
Conformément aux règles de gouvernance
d’entreprise, le Conseil d’administration dispose
de trois comités : le comité de nomination et
rémunération, le comité de contrôle et le comité
stratégique. L’auditeur interne est directement
subordonné au président du comité de contrôle.
Comité de nomination et rémunération
Il formule des propositions relatives à la
nomination des administrateurs, du directeur
général, des membres de la direction
ainsi que des cadres de l’entreprise.
Il formule également des propositions relatives à la
rémunération des membres du Conseil d’administration
et du directeur général ainsi qu’à la politique de
rémunération au sein de la société. Il a également
comme rôle permanent de proposer ou préaviser
les modifications du règlement d’organisation
et des règlements des comités du Conseil.
Président :
Membres :
Invité permanent :
Secrétaire :
Claude Lässer
Georges Godel
Erika Schnyder
Directeur général
Béatrice Debély
Comité de contrôle
Il assiste le Conseil d’administration dans l’exercice
de ses responsabilités de suivi en matière de
contrôle au sens le plus large du terme. Il est
chargé de l’élaboration d’un programme d’audit
à long terme comprenant toutes les activités
de la société. Quatre domaines de tâches sont
notamment placés sous sa surveillance:

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
41
1. Reporting financier
2. Contrôle interne et gestion des risques
3. Audit interne
4. Organe de révision
Président :
Michel Losey
Membres :
Jean-Noël Gendre
Pascal Sandoz
Urs Schwaller
Invités permanents : Directeur général
Directeur Finances
Auditeur interne
Secrétaire :
Aimie Poffet
Comité stratégique
Il a pour rôle d’instruire de manière approfondie et
de formuler à l’intention du Conseil d’administration
des recommandations sur les grandes orientations
stratégiques de la société, notamment en matière
d’alliances et de coopération technologique,
industrielle et commerciale, tout en veillant à leur
cohérence avec le plan stratégique de la société.
Président :
Membres :
Invité permanent :
Secrétaire :
Claude Lässer
Pierre-Alain Egger
Claude Nicati
Paul-Albert Nobs
Kurt Rohrbach
Philippe Virdis
Beat Vonlanthen
Directeur général
Martine Schmidt
Organe de révision
PricewaterhouseCoopers, Lausanne (2006-2013)
Réviseur des comptes consolidés
PricewaterhouseCoopers, Lausanne (2006-2013)

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
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Direction d’entreprise
Membres de la direction
Dominique Gachoud, ing.
électricien dipl. EPFL (1954)
Dominique Gachoud a rejoint la société en 1982
comme responsable de l’informatique après avoir
travaillé chez ABB. A partir de 1995, il prend les
commandes de la division études et constructions et
ensuite celles de la division transport et distribution
énergie. De 2001 à 2012, il est directeur Distribution
énergie, d’abord des Entreprises Electriques
Fribourgeoises, puis, dès 2005, de Groupe E. Il est
entré en fonction comme directeur général à partir du
1er juillet 2012. Il est également président de Frigaz SA
à Givisiez, de Spontis SA à Granges-Paccot, de SACAO
à Givisiez et vice-président de Westelec à Yverdon
ainsi que de Groupe E Entretec SA à Matran. Il est
membre du Conseil d’administration de cc energie SA à
Morat. Depuis 2009, il est vice-président de regioGrid,
l’Association des distributeurs d’énergie régionaux.
• Fonction : directeur général • Membre de la direction depuis 2001
Urban Achermann, lic. rer. pol. (1963)
Urban Achermann a rejoint Groupe E en 2009.
Auparavant, il a travaillé dans le domaine de
l’horlogerie pour les marques Omega et Cartier en
Suisse et à l’étranger, puis, à partir de 2001, il a œuvré
au sein de la Direction de Silent Gliss International SA
en qualité de chef du marketing. Il est vice-président
de cc energie SA à Morat et membre des Conseils
d’administration de Westelec à Yverdon et de
Groupe E Electroménager SA à Fribourg. Il représente
également Groupe E au Conseil d’administration de
la Chambre de Commerce Fribourg et au Comité du
Groupement industriel du canton de Fribourg.
• Fonction : directeur Vente & Marketing • Membre de la direction depuis
2009
Yves Bovay, formation spécialisée
en ressources humaines (1960)
Yves Bovay a rejoint la société en 1995 en qualité de
responsable des Ressources Humaines. Auparavant,
il a travaillé chez Omega ainsi que chez Kraft Jacobs
Suchard comme Compensation & Benefits Manager
puis responsable Personnel & Organisation. Il est
membre du Conseil d’administration de la Caisse
de Pension Energie (CPE) et préside le comité
de Direction de la Caisse AVS et d’allocations
familiales des centrales suisses d’électricité.
• Fonction : directeur Ressources Humaines • Membre de la direction
depuis 2001
Claude Gremion, lic. iur., titulaire du brevet
d’avocat, EMBA HEC Paris (1971)
Claude Gremion a intégré Groupe E en 2004 pour
prendre la direction de l’unité Conseils juridiques en
2005. Auparavant et après ses études de droit et
l’obtention de son brevet d’avocat à l’Université de
Fribourg, il pratique le barreau de 1999 à 2004 au
sein de l’étude Hartmann & Dreyer à Fribourg. Il est
également président du Comité de direction du CIG
(consortium de la nouvelle zone industrielle du Grand
Fribourg), membre du Conseil d’administration de SAIDEF
et de la Société des Forces Motrices du Châtelot SA. En
2012, il devient administrateur-délégué de ftth fr SA.
• Fonctions : directeur Conseils & Stratégie, remplaçant du directeur général
• Membre de la direction depuis 2008
Jacques Mauron, ing. physicien EPFL, EMBA IIMT
(1969)
Jacques Mauron a intégré Groupe E en 2004 en tant
que responsable de la gestion et du négoce d’énergie.
Auparavant, il a exercé ses activités professionnelles
par deux fois chez EOS, de 1996 à 1999 à titre de
développeur en informatique et de 2003 à 2004 en
tant que responsable de la gestion de portefeuille.
Entre 1999 et 2003, il travaille auprès de Watt Suisse à
titre de chef de projet et des CFF comme responsable
du marketing et vente d’énergie. Jacques Mauron est
administrateur de Sainte-Anne Energie SA et directeur
adjoint de Frigaz SA.
• Fonction : directeur Distribution Energie • Membre de la direction depuis
2012

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
43
De gauche à droite : Alain Sapin, Urban Achermann, Willy Zeller, Dominique Gachoud, Christian Tinguely, Jacques Mauron, Yves Bovay, Claude Gremion

Gouvernance d‘entreprise
Rapport de gestion 2012
44
Alain Sapin, ing. électricien dipl. EPFL,
Dr ès sciences techniques (1966)
Alain Sapin est entré chez Groupe E en 2001.
Auparavant, il a occupé un poste de maître
d’enseignement et de recherche à l’EPFL. Entre 1996
et 1999, il a travaillé chez ABB à Turgi et à Raleigh
(USA) comme ingénieur de développement et chez
Alstom à Birr à titre d’ingénieur de conception. Il est
également président de Groupe E Greenwatt SA,
PLACAD SA, Sainte-Anne Energie SA, Electra-Massa
et membre du conseil d’administration de plusieurs
sociétés de production dont Groupe E est actionnaire.
Philippe Virdis, ing. électricien dipl. EPFL (1948)
Philippe Virdis a quitté sa fonction de directeur
général à fin juin 2012 ; il reste membre du
Conseil d’administration de Groupe E.
Rémunération de la Direction
Le total des rémunérations octroyées pour l’année
2012 aux membres de la direction se monte à
CHF 3’002’871.--. Les 50 % des indemnités provenant
de mandats de représentation de Groupe E auprès
de sociétés tierces sont versés à la société.
• Fonction : directeur Energie • Membre de la direction depuis 2002
Christian Tinguely, ing. électricien dipl.
EPFL, Dr ès sciences techniques (1964)
Christian Tinguely a intégré la société en 1995
en qualité d’ingénieur de projets. Auparavant, il a
travaillé chez Siemens à Vienne comme chef de
projet pour les centres de conduite ainsi que dans
l’enseignement et la recherche à l’EPFL. A partir de
1998, il prend la direction de la division ingénierie
et constructions et devient directeur en 2000
de la direction Services Energie. Il est également
administrateur-délégué de Groupe E Connect SA,
président de Groupe E Electroménager SA et
de Groupe E Entretec SA, ainsi que membre de
différents conseils d’administration de sociétés
dans lesquelles Groupe E est actionnaire.
• Fonction : directeur Services Energie • Membre de la direction depuis
2001
Willy Zeller, lic. oec. HSG Saint-Gall (1965)
Willy Zeller a intégré Groupe E en 2009 en qualité
de directeur Finances. Auparavant, il a travaillé
durant 20 ans dans la finance et le controlling.
Depuis 1991, il a occupé diverses fonctions en
qualité de contrôleur de gestion et de responsable
financier au sein de plusieurs sociétés, notamment
pour les entreprises Sulzer et Firmenich.
• Fonction : directeur Finances • Membre de la direction depuis 2009