Rapport Annuel 2011 - Proparco

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w Le modèle _ _Le modèle 19 % de projets climat Plusieurs projets d'efficacité énergétique et d'énergies renouvelables ont été soutenus en 2011 pour un volume total de 165 Me. w Le modèle PROPARCO se positionne en complément de l’offre commerciale pour combler les défaillances du marché. Sa gamme de produits financiers de long terme, son offre d’assistance technique et son expertise en matière environnementale et sociale sont de solides atouts pour accompagner le secteur privé. 20 PROPARCO_Rapport annuel 2011 PROPARCO_Rapport annuel 2011 21
w Le modèle _ 1. Une ligne de transmission sur la centrale à gaz Phu My 2.2. 2. Entrepôt en Amérique centrale. 3. Un atelier de réparation sur le site de la centrale à gaz Phu My 2.2. / 2 1 Offrir une large gamme d’instruments financiers et techniques PROPARCO propose une large gamme d’instruments financiers - prêts, prises de participation et garanties. Ces instruments financiers de long terme sont enrichis d'une offre d'assistance technique./ Aliquam Une ligne de crédit en rands sud-africains — Sasfin bank est l’une des seules banques spécialisées dans les petites et moyennes entreprises en Afrique du Sud. Elle a su tirer parti de ce positionnement en captant plus de 10 % des parts de ce marché. Un prêt de 361 M de rands, équivalant à 35 M3, lui a été accordé dans le cadre d’une facilité conjointe entre les institutions financières de développement allemande DEG, néerlandaise FMO, et PROPARCO. Ce financement contribuera à renforcer la disponibilité de ressources financières de long terme auprès des PME sud-africaines, affectées par la récente crise financière. / Prêter à long terme PROPARCO dispose d’une gamme de prêts diversifiés : seniors, mezzanines convertibles, etc. Libellés en devise ou en monnaie locale, ils s’échelonnent de 3 à 100 M1, sur une durée pouvant aller de 5 à 20 ans. Un accord de sous-participation avec l’Agence française de développement (AFD) lui permet d’accroître le montant de ses prêts. Des dispositifs de cofinancement avec d’autres agences et institutions financières de développement peuvent aussi être mobilisés. PRO- PARCO propose des prêts directs en monnaie locale pour réduire l’exposition de ses clients au risque de change. Elle a recours, depuis 2007, au dispositif TCX, un outil multi-bailleur qui lui offre une couverture du risque de change et soutient le développement de son offre en monnaie locale. En 2011, PROPARCO a octroyé des prêts en ouguiyas mauritaniens (MRO), en nairas nigérians (NGN) et en rands sud-africains (ZAR). Intervenir en fonds propres PROPARCO intervient en fonds propres et quasifonds propres dans le capital de sociétés porteuses de croissance au Sud. Elle peut mobiliser une large gamme d’instruments de haut de bilan tels que les apports en capital, les comptes courants d’actionnaires, les obligations convertibles, les prêts participatifs, etc. Elle investit également dans des fonds d’investissement et dans des fonds de fonds pour démultiplier son impact. Les entreprises accèdent ainsi à des fonds propres, indispensables à leur croissance, ainsi qu’à un accompagnement rapproché en matière de définition de leur stratégie, d’amélioration de leur gouvernance et d’accès à des réseaux professionnels internationaux. Ces prises de participation, directes et indirectes, s’échelonnent de 0,5 à 20 M1. Toujours minoritaires, elles ont vocation à être cédées à un horizon de 5 à 8 ans. Durant cette période, PROPARCO s’attache à diffuser les meilleurs standards de gouvernance. Garantir Par sa signature, PROPARCO apporte à ses clients une garantie de solvabilité qui peut prendre plusieurs formes : la garantie d'emprunt obligataire, la garantie d'emprunt interbancaire et la garantie d’emprunt en monnaie locale. 22 PROPARCO_Rapport annuel 2011
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