Rapport Annuel 2011 - Proparco

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secteurs _Le modèle 1. Une vue de Bangkok. 2. Une microentrepreneuse au Burkina Faso. / 1 2 l’énergie, les télécommunications, les transports (aérien, ferroviaire, maritime et routier), l’eau et l’assainissement. Dans les pays émergents, elle concentre ses financements dans le développement des énergies renouvelables : la biomasse, des lignes de crédit à long terme et des apports en capital. Dans les pays émergents, son offre se concentre sur des lignes de crédit dédiées à des secteurs spécifiques tels que les énergies renouvelables et l’agriculture. PROPARCO soutient également le biogaz, l’éolien, la géothermie, l’hydraulique et le solaire. PRO- PARCO soutient également des projets miniers avec un haut niveau d’exigence en matière environnementale et sociale. les institutions de microfinance qui permettent d’agir en profondeur sur le tissu économique local et d’améliorer l’accès au financement des plus défavorisés. Elle se diversifie également vers des secteurs comme l’assurance et la réassurance. Encourager un développement sobre en carbone Le changement climatique est au cœur de la stratégie de PROPARCO ; elle s’attache à promouvoir des modèles économiques sobres en carbone. Sa logique d’intervention est double : lutter contre le changement climatique et favoriser un développement pérenne. PROPARCO soutient de nombreux projets d’énergies renouvelables, d’efficacité énergétique et de valorisation de la biomasse. Elle est aussi engagée dans la diffusion et la promotion de standards environnementaux élevés auprès de ses clients et de ses investisseurs. également dans l’industrie manufacturière, les matériaux de construction, le tourisme durable, l’éducation supérieure et la santé. En sus des financements, elle accompagne ses clients dans l’amélioration de leur performance environnementale et sociale. Son offre permet aux entreprises d’accéder à des ressources de long terme, souvent peu disponibles sur les marchés locaux. Un soutien à leur croissance et à leur diversification. PROPARCO décline auprès du secteur privé la stratégie « climat-développement » de l'AFD. Elle applique, dans ce cadre, une politique de sélectivité des projets en fonction de leur impact sur le climat. L’empreinte de ses projets est systématiquement mesurée à partir d’une estimation ex ante des émissions de gaz à effet de serre générées, évitées ou réduites chaque année. PROPARCO_Rapport annuel 2011 25
Le modèle _ « Accompagner nos clients vers une meilleure performance environnementale et sociale. C’est à la fois notre savoir-faire et notre engagement. » Odile Conchou / Responsable de l’Unité environnement, social et impact, PROPARCO PROPARCO s’attache à promouvoir, dans chacun de ses projets, les principes d’un financement responsable. Une approche fortement ancrée dans l’institution et portée par l’Unité environnement, social et impact de PROPARCO. / Un projet solaire exemplaire sur le plan environnemental et social — PROPARCO a octroyé un prêt de 7,15 M US$ au groupe T-Solar pour financer deux fermes photovoltaïques au Pérou. Après évaluation E&S du projet, le périmètre initial du site a été modifié pour protéger les vestiges archéologiques et les zones d’élevage à proximité. T-Solar s’est aussi engagé à mettre en œuvre des mesures E&S, par exemple sur la sécurité des travailleurs ou la gestion des déchets. Ces mesures feront l’objet d’un suivi régulier par un consultant indépendant. / PROPARCO a signé en 2009 les « Principes de financement responsable » communs aux Institutions financières de développement européennes. Comment se traduit cet engagement dans vos opérations ? w D’abord par la démarche de maîtrise des risques environnementaux et sociaux (E & S) du groupe AFD, que nous engageons pour chaque projet. Nous avons vocation à soutenir des modèles économiques responsables. Cela suppose, de la part de notre institution, une grande vigilance sur les risques E & S des projets financés. La maîtrise de ces risques est de la responsabilité du client. Mais nous devons nous assurer de leur engagement à les éliminer, et, lorsqu’ils sont inévitables, à les réduire ou à les compenser. Notre rôle est essentiellement de les accompagner dans cette démarche. Quels autres engagements découlent de l’adhésion à ces principes ? w Celui d’aller plus loin que la stricte maîtrise des risques. Notre rôle consiste aussi à accompagner nos clients vers une meilleure performance E & S. Nous pouvons financer, par exemple, de l’assistance technique pour les soutenir dans des démarches de certification. Quel est l’intérêt pour le client d’engager ce type de démarche ? w Nous sommes convaincus, et de nombreuses études en témoignent, qu’une bonne gestion E & S favorise la performance opérationnelle d’une entreprise. Maîtriser la consommation des ressources naturelles, réduire la pénibilité au travail, limiter les accidents sont autant de facteurs qui permettent de réduire les coûts sur le long terme. Le secteur privé a une responsabilité et un rôle important à jouer dans ces domaines. Comment sont définies, dans un projet, les mesures E & S à engager ? w Ces mesures sont établies à la suite d’une évaluation E & S menée par des consultants indépendants ou par nos équipes. L’analyse E & S des projets fait partie intégrante du processus d’instruction. C’est sur cette base que l’équipe de l’UESI définit avec le client un plan d’action qui détermine les responsabilités du client, les délais et les types d’actions à engager. Il constitue un engagement contractuel repris dans la convention de financement. Comment travaillez-vous avec les intermédiaires financiers ? w Que ce soit avec les banques, les fonds d’investissement ou les institutions de microfinance, la démarche est similaire. Nous évaluons leur volonté et leur capacité à maîtriser les risques E & S de leur portefeuille et nous les accompagnons, si nécessaire, pour développer une politique en la matière. En 2011, nous avons signé cinq projets d’assistance technique avec des banques africaines et latino-américaines. 26 PROPARCO_Rapport annuel 2011
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