PLAN 2007-5 - Ordre des ingénieurs du Québec

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DOSSIER FABRICATION ET PROCEDES Mais il faut préalablement investir dans des machineries plus performantes. Or, la taxe sur le capital ne permet pas à nos entrepreneurs et à nos manufacturiers d'investir autant que requis. Il faudrait abolir cette taxe purement et simplement, d'autant qu'elle n'existe pas dans plusieurs provinces canadiennes. Au total, on dénombre environ 20 types de taxes en Grande- Bretagne, comparativement à une soixantaine au Canada. Pendant que nos entrepreneurs et nos manufacturiers remplissent des formulaires, ils ne sont pas en train de mettre en oeuvre des moyens pour accroître leur productivité. » ACCROÎTRE LA PRODUCTIVITÉ ET LA RICHESSE L'exportation est une avenue royale pour accroître la productivité et la richesse mais, comme le souligne Bernard Boire, avec 43 % des emplois et 45 % du PIB au Canada, les PME ne sont responsables que de 30 % des exportations. Les manufacturiers exportateurs sont d'ailleurs à eux seuls les artisans de 75 % de la recherche et développement au Québec. « Le secteur manufacturier est en mutation partout dans le monde ; dans le contexte de la mondialisation, cela constitue un véritable défi pour les manufacturiers exportateurs, note Jean-Luc Trahan. Il n'y a pas que le Québec et le Canada qui subissent des pertes d'emplois manufacturiers. Par exemple, la Chine a perdu 15 millions d'emplois manufacturiers au cours des 7 dernières années. » La position du Québec n'est guère plus reluisante à l'échelle mondiale que nord-américaine, signale Bernard Boire, qui prodigue depuis un quart de siècle ses conseils aux entreprises désireuses d'améliorer leur compétitivité. « Nous prenons du retard par rapport à l'ensemble de nos concurrents. Les autres pays, comme la Chine, l'Inde ou le Brésil, se développent à une vitesse accélérée, si bien que l'écart ne cesse de se creuser entre eux et nous. » Malgré tout, Bernard Boire se range dans le clan des optimistes prudents quant à l'avenir. Les solutions sont connues, par exemple l'accroissement des exportations, de l'innovation et des investissements en machinerie et en technologies de l'information. Elles doivent êtres appliquées sans tarder et de façon massive pour combler le retard déjà très important du Québec. «Dans la lignée du débat entre lucides et solidaires, on note que le Québec a déjà démontré qu'il était capable de relever de grands «LA TAXE SU RLE CAPITAL NE PERMET PAS À NOS ENTREPRENEURS ET À NOS MANUFACTURIERS D'INVESTIR AUTANT QUE REQUIS.» défis, comme ce fut le cas dans les années 1960 et 1970, observe Bernard Boire. Mais force est de constater que nous nous sommes un peu reposés sur nos lauriers au cours des 20 dernières années. Il est temps de relancer un débat de société afin d'examiner collectivement les moyens de redresser notre niveau de vie. » Pour l'heure, Bernard Boire partage l'avis de ceux qui estiment que trop d'entreprises se concentrent uniquement sur le dénominateur, soit les intrants par la réduction des coûts. « À ce rythme, illustre-t-il, il ne resterait bientôt plus qu'un seul employé dans le secteur manufacturier, mais comme il serait productif ! Il faut plutôt se concentrer sur le numérateur, soit l'augmentation de la valeur des extrants que l'on produit à partir des mêmes intrants. Et c'est là que l'innovation, la créativité et le lancement de produits à haute valeur ajoutée entrent en jeu. Il ne s'agit pas de travailler davantage, mais de travailler mieux. » Bien que la faible productivité actuelle du Québec soit une situation grave, elle n'est pas sans remède, conclut Jean-Luc Trahan. « Les solutions existent, elles sont connues, il faut les mettre en pratique, dit-il. L'un de nos grands défis est de devenir concurrentiels dans tous les éléments de la chaîne de valeur des entreprises. Le problème est que si les manufacturiers cherchent à améliorer leur productivité, les entreprises de services et les gouvernements ne s'en préoccupent guère. Il faudrait transférer la notion de productivité à ces autres secteurs d'activité, et s'inspirer de l'exemple de certains pays qui ont adopté des stratégies précises en regard de la mutation du secteur manufacturier. Pour l'instant, nous n'en sommes qu'à la mise en place de mesures ou d'aides ponctuelles qui ne sont pas intégrées dans une stratégie claire et cohérente. » • Béton Léger du Canada LÉGER, SOLIDE ET DANS LE VENT Tel (450)377-5218 (514) 502-3906 Fax (450)377-0136 info@beton-leger.com www beton-leger com C P 1201 Succ A Salaberry-de-Valleyfield, Québec Canada. J6S6S1 ALLÉGEMENT et RÉSISTANCE EXCEPTIONNELS! 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RESEAU DES INGÉNIEURS DU QUÉBEC TOURNÉE SUR LA DÉLOCALISATION DES EMPLOIS EN INGÉNIERIE : MISSION ACCOMPLIE ! La tournée a permis de valider la conclusion principale de notre étude sur la délocalisation à savoir que pour faire face adéquatement aux pressions nouvelles de la mondialisation, le Québec doit s'outiller et se doter d'une politique industrielle forte et cohérente. En effet, les ingénieurs de partout au Québec nous ont témoigné qu'il était possible de transformer les menaces engendrées par la mondialisation, notamment celles de la délocalisation des emplois, en opportunités pour les entreprises québécoises. Trois éléments essentiels Aussi, le Réseau a identifié trois éléments qu'il juge essentiels à l'élaboration de cette politique. Tout d'abord, il faut positionner l'expertise et la notoriété des ingénieurs québécois comme un avantage compétitif important du Québec. Les ingénieurs du Québec sont parmi les meilleurs au monde. Pouvoir compter sur l'ingénierie québécoise est un gage de qualité reconnu. Il faut s'assurer que les entreprises étrangères et les gouvernements étrangers y soient sensibilisés. Cette réputation bonifiera leurs intérêts à faire affaires au Québec. Ensuite, une politique industrielle forte et cohérente devrait s'assurer d'améliorer la formation continue des ingénieurs. Ces derniers sont des acteurs incontournables du maintien et du développement d'un secteur industriel fort. Notre tournée du Québec nous a permis de constater que si nous vouions rester à la fine pointe des développements du génie et nous assurer de demeurer compétitifs, il faut que nos ingénieurs puissent d'abord bénéficier d'une formation de haut niveau et de calibre international, en plus de miser sur une formation continue équivalente. De plus, dans un monde du travail qui évolue de façon toujours plus rapide, les ingénieurs nous ont fait part de leur besoin d'être mieux formés en matière de gestion du changement dans les organisations. Troisièmement, le Réseau considère qu'il faut miser davantage sur la qualité de l'environnement d'affaires comme un avantage comparatif important du Québec et, plus particulièrement, sur la qualité de la protection de la propriété intellectuelle. Le Québec est une terre d'accueil favorable aux entreprises et aux investissements économiques de toutes natures. On sait que les entreprises sont parfois tentées par les coûts de production moins élevés de certains pays, mais nous savons aussi que plusieurs d'entre elles ont des craintes face à la protection de leur propriété intellectuelle. Un environnement d'affaires stable, des lois qui les protègent, des ingénieurs parmi les plus compétents et créatifs au monde... Il est grand temps que le Québec se mette à mieux vendre ses atouts et ses forces, et ce, au grand bénéfice de toute l'économie québécoise. 300 ingénieurs rencontrés, huit régions visitées Rappelons que c'est le 6 juin dernier à Montréal que s'est conclue la tournée sur la délocalisation des emplois en ingénierie du Réseau des ingénieurs du Québec. Cette tournée avait débuté en novembre dernier à la suite de la publication de notre étude sur le sujet. L'objectif premier de la tournée était de valider les données de l'étude et d'échanger avec les ingénieurs sur les différents aspects de la délocalisation des emplois, et ce, plus particulièrement en ingénierie. L'idée était de créer un véritable lieu d'échange, dans le but d'en connaître davantage et d'enrichir les positions du Réseau des ingénieurs du Québec sur la question. « il faut positionner l'expertise et la notoriété des ingénieurs québécois comme un avantage compétitif important du Québec » Au total, plus de 300 ingénieurs ont été rencontrés et huit régions différentes ont été visitées. La tournée a débuté le 21 novembre 2006, à Drummondville, et s'est ensuite arrêtée à Sorel-Tracy, à Rimouski, à Laval, à St-Georges de Beauce, à Longueuil, à Sherbooke et enfin à Montréal. Merci à nos conférenciers invités Je profite de l'occasion pour remercier tous les conférenciers invités qui ont pris part à la tournée et qui ont contribué à son succès. Il s'agit de monsieur Daniel Lebel, ing., Maninge Groupe-Conseil Inc., de monsieur Yves Lavoie, ing., Gestion Yves Lavoie automatisée Inc., de monsieur Patrice Bélanger, ing., Bombardier Aéronautique, de monsieur Serge Dussault, ing., Groupe Canam Inc., de monsieur Sylvain Ouellette, ing.. Orange Business Services et de monsieur Sylvain Pharand, ing., IBM Canada Inc. J'aimerais également remercier les présidents et bénévoles des Sections régionales de l'Ordre des ingénieurs du Québec ayant collaboré à l'organisation des activités. Pour en savoir plus, je vous invite à consulter notre rapport de tournée sur notre site web : http://www.reseauiq.qc.ca/reseau/documentation. html. Je vous invite également à m'écrire à ce sujet à l'adresse suivante : president@reseauIQ.qc.ca. Etienne Couture, ing Président du conseil d'administration du Réseau des ingénieurs du Québec. Édifice Gare Windsor, bureau 350 1100, rue De La Gauchetière Ouest Montréal [Québec] H3B 2S2 Tél.: 514 845-9664 ou 1 866 845-9664 Téléc.: 514 845-4876 www.reseauIQ.qc.ca
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