PLAN 2011-1 - Ordre des ingénieurs du Québec

DOSSIER TRANSFERT DU SAVOIR
Les réseaux avant
Christophe Guy, ingénieur, directeur général de l’École Polytechnique
de Montréal, n’envisage pas d’instaurer en Chine
ou en Inde de façon permanente une succursale de l’établis -
sement d’enseignement qu’il dirige. «Il faudrait qu’il y ait
un intérêt très fort de la part des pays pour que Polytechnique s’y
installe, lequel se traduirait par une participation financière subs -
tantielle, car une école de génie demande des équipements de labo -
ratoires qui coûtent cher, contrairement à d’autres disciplines,
comme la gestion. Il faut aussi prévoir le personnel présent sur place.»
Au moins deux des écoles de
génie du Québec écartent la
possibilité de s’implanter à
moyen terme dans les pays
émergents.
Par Gilles Drouin
Même son de cloche du côté de l’École
de technologie supérieure de Montréal
(ETS). « Cela n’a jamais été notre objectif,
signale son directeur général, Yves
Beauchamp, ing. Même au Québec, nous
préférons maintenir une institution forte
à Montréal plutôt que d’ouvrir des campus
dans les régions. »
Le contexte financier actuel explique en
bonne partie cette réticence des établis -
sements universitaires québécois à inves -
tir lourdement dans des installations à
l’étranger. «Comme le montrent plusieurs
expériences menées par d’autres universités,
remarque Christophe Guy, les frais
d’exploitation d’un établis sement à l’étran -
ger sont élevés. Il faut également des
partenaires du secteur privé qui sont prêts
à soutenir une telle entreprise, comme
c’est le cas pour l’École Centrale de Pékin.»
(Voir article p. 14). Polytechnique préfère
investir dans des délégués chargés de
recruter des étudiants étrangers. « C’est
aussi ce que nous faisons pour attirer des
étudiants québécois chez nous », ajoute
Yves Beauchamp.
16 :: :: JANVIER-FÉVRIER 2011