CADRE LOGIQUE INTEGRE DU PROGBE - PROGEBE

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viii Objectifs du projet et axes stratégiques d’intervention Indicateurs objectivement vérifiables libellé Valeur de Base Valeur cible Réalisations Axe stratégique d’intervention IV du PROGEBE : Cadres légaux, politiques et institutionnels (Résultat 4 du FEM et activités transversales de la BAD). 3.13. Les Plates-formes pour la Nombre de plateformes mise en place aux niveaux locaux, 0 xxx participation des parties prenantes nationaux et régionaux. dans la révision des politiques et réglementation et l’élaboration des Nombre de politiques et réglementations sur les ressources 0 xxx politiques et programmes pour la préservation, le génétiques, la gestion des ressources naturelles, la réglementations révisées ou développement, la gestion et la commercialisation révisées et ou élaborées sous le leadership élaborées commercialisation du BRE sont mis du projet a partir de 2010. en place et fonctionnelles au niveau des sites pilotes, national et sousrégional. 3.14. Les statuts juridiques des associations professionnelles de l’élevage du BRE sont formalisés. Réalisations Nombre d’associations professionnelles (paysans, éleveurs, commerçants, etc.) dans les zones du projet appuyés dans la formalisation de leurs statuts juridiques. 0 xxx associations professionnelles appuyées dans la zone du projet en 2010 Moyens de verification Rapports et compte rendu de réunion des comités de pilotage nationaux et locaux du projet. Copies réglementations politiques Axe stratégique d’intervention V du PROGEBE : Coopération, gestion des connaissances, échanges et coordination (Résultat 5 du FEM et activités transversales de la BAD). 3.15. Les mécanismes pour le partage Nombre de mécanismes d’échange (foires, bulletin 0 Au moins un mécanisme des informations et les leçons apprises entre les parties prenantes au projet, et pour la gestion adaptative basée sur les leçons apprises au cours de la mise électronique, contacts directs) établis au niveau local, national et sous-régional. établis et opérationnel à la fin de 2010. en œuvre du projet sont développés. 0 Nombre de leçons apprises sur la préservation, la production et la commercialisation du BRE, l’échange d’information et la gestion adaptative documentées et diffusées 0 Une synthèse des leçons apprises partagée avec les parties prenantes clé a la fin de chaque année a partir de l’année 3 des et Les documents officiels relatifs à la formalisation des associations Rapports de visites, bulletin, … Note de synthèse Hypotheses/Risques Participation effective des parties prenantes. Soutien des autorités Participation effective des parties prenantes Disponibilité des parties prenantes Continuité des mécanismes d’échange. Nombre de décideurs informés et intéressés par les activités du projet Au moins une visite annuelle du projet par un membre du Gouvernement Rapport d’activités Nombre de partenariats développés avec les radios locales sur la diffusion de programs sur l’élevage, notamment l’élevage de BRE. 0 Au moins une radio rural par pays à partir de 2011. Enregistrement des programmes. 3.16. Des événements (ateliers, visites, etc.) sont organisés à des fins de partage et d’échanges mutuels. Nombre d’ateliers et de visites d’échanges organisées. 0 xxx Rapports d’activités
ix Indicateurs objectivement vérifiables Objectifs du projet et axes stratégiques d’intervention Valeur libellé Valeur cible de Base Réalisations Axe stratégique d’intervention VI du PROGEBE : Gestion du projet (Composante C de la BAD et activités transversales du FEM). 3.17. Les systèmes de gestion Nombre de manuels de procédures élaborés et 0 et de suivi/évaluation du appliqués projet sont mis en place et fonctionnels. 0 Nombre de guide de suivi/évaluation élaborés et mise en œuvre Un manuel de procédures régional et quatre (4) manuels de procédures nationaux élaborés en 2008. Un guide de S/E régional et quatre (4) guides de S/E nationaux élaborés en 2008. Moyens de verification Copies des manuels Copies des guides Hypotheses/Risques Identification des ressources techniques adéquates et nécessaires a l’atteinte des ses réalisations. 3.18. Le système d’information et de communication du projet est mis en place et fonctionnel. Nombre de systèmes informatisés intégrés de S/E et gestion financière développés et utilisés. Nombre de plans de d’information et de communication élaborés et appliqués. Nombre de site web développés 0 0 0 Un système informatisé intégré de S/E et de gestion financière mis en place au niveau régional en 2009. Un Plan d’information et Communication régional et quatre (4) Plans nationaux élaborés et mis en œuvre en 2008. Un site web développé au niveau régional. Logiciel en place et fonctionnel. Copies des plans Site web en place, fonctionnel et régulièrement mis à jour. Nombre de brochures élaborées 0 xxx brochures élaborées et dispatchées Copies des brochures Nombre de bulletins électroniques diffusés 0 4 bulletins électroniques diffusés par an à partir de l’an 2 Copies des bulletins 3.19. Les Unités de Coordination et les organes de supervision sont en place et fonctionnelles Nombre d’UC mis en place, équipées et fonctionnelles. Nombre d’équipes de site mis en place et fonctionnelles. 0 0 Une unité régionale et quatre (4) unités nationales mis en place et fonctionnelles en 2008 12 équipes de site en 2009 Note de service sur la prise de fonction du personnel Retards dans le processus de recrutement. Nombre d’ateliers de lancement tenus. Nombre de réunions de comités de pilotage organisées 0 0 Un atelier régional et quatre (4 nationaux) tenus en 2009. Un par unité et par an Rapports ateliers de lancement Copies des protocoleses Difficultés à tenir compte des contraintes de temps des parties prenantes. Nombre de protocoles signés avec les partenaires techniques. 0 Au moins 30 protocoles à signer avec les partenaires clé régionaux, nationaux et locaux.
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