CADRE LOGIQUE INTEGRE DU PROGBE - PROGEBE

i
CADRE LOGIQUE INTEGRE DU PROGBE
Objectif de développement du FEM
Garantir la durabilité des populations d’espèces de bétail ruminant endémique ciblées dans les quatre pays ouest-africains afin d’améliorer les économies rurales et garantir la conservation de ces espèces et de leurs caractères génétiques
uniques au monde.
Objectif sectoriel de la BAD
Contribuer au renforcement de la sécurité alimentaire et à la réduction de la pauvreté
Objectifs immédiat du projet et axes
stratégiques d’intervention
Indicateurs objectivement vérifiables
libellé Valeur de base Valeur cible
Moyens de verification
Hypotheses/Risques
1. Objectifs immédiats
Préserver la diversité biologique du
bétail ruminant endémique et
d’améliorer sa productivité.
Instaurer des modèles efficaces de
gestion communautaire des
ruminants endémiques et de leurs
habitats au niveau des sites pilotes
du projet et renforcer les
environnements de production et les
cadres commerciaux et politiques
pour ces espèces.
Augmentation du niveau de la
sécurité alimentaire des ménages
mesurée par un score de diversité de
la ration alimentaire des ménages
(HDDS)
Quantité de viande produite par les
BRE dans les sites du projet
Volume de production laitière du
BRE dans les sites du projet
Accroissement du revenu moyen
venant du BRE et sa contribution au
revenu total de l’exploitation et du
ménage.
Taux annuel de conversion des
habitats du bétail ruminant endémique
aux fins d’autres utilisations telles
l’agriculture ou l’habitation.
Populations des trois espèces de BRE
dans les sites du projet.
Taux d'exploitation annuel de la
population de BRE pour la
commercialisation et pour d'autres
usages (par exemple, la force de
traction pour les bovins)
Pourcentage d'augmentation du
nombre d’éleveurs qui utilisent des
stratégies améliorées de gestion du
BRE et de leurs habitats (y compris
les approches communautaires) au
niveau des sites du projet.
A déterminer avec les études
sur la situation de référence
A déterminer avec les études
sur la situation de référence
A déterminer avec les études
sur la situation de référence
A déterminer avec les études
sur la situation de référence
Les donnes de base sur la
transformation des habitats
seront obtenues au cours de la
1iere année
A déterminer
A déterminer (données
disponibles seulement pour
la Gambie, voir PIR 2010)
0%
Projections a partir des données de base
Augmentation d’au moins 19% à mi-parcours
et 38% a la fin du projet
Augmentation d'au moins 15% a mi-parcours
et de 30% en fin de projet
Projections a partir des données de base
Réduction de 20 % des taux annuels de
transformation à la fin du projet
Les populations de BRE ne diminuent pas de
façon significative par rapport à leurs niveaux
en début de projet
Augmentation d'au moins 5% a mi-parcours et
d'au moins 10 % a la fin du projet
Augmentation de 30% a la fin du projet
Rapports et autres documents de recherche
et de suivi indépendants sur les conditions
et tendances socio-économiques
Revue tripartite finale du projet et rapports
d’évaluation indépendante
Statistiques des institutions publiques
spécialisées telles que les enquêtes sur la
pauvreté, rapport d’achèvement et rapports
d’évaluation finale
Enquêtes ménages au début, a mi-parcours
et a la fin du projet (important d’utiliser la
même méthodologie pour toutes les
enquêtes)
Cartographie et images satellitaires
Enquêtes communautaires
Revues techniques/scientifiques et rapports
d’évaluation sur la répartition génétique et
par phénotype des ruminants endémiques
dans la sous-région
Enquêtes ménages et troupeaux
Enquêtes communautaires
Rapports d’activités du projet, rapport
S&E, rapport d’achèvement de la BAD,
PIR FEM, tracking tools.
Des conditions économiques et
politiques stables dans et entre
les pays de la sousrégionfavorisent
le
développement rural et limitent
les migrations vers les
écosystèmes vulnérables
Aucune catastrophe naturelle
(inondations, sécheresse, etc.)
et/ou changement climatique
n’ayant des impacts
catastrophiques sur les habitats
ou les troupeaux et ne
provoquant des migrations des
zones arides vers les zones plus
humides
Prise en compte de la
production des ruminants
endémiques dans les priorités
gouvernementales de chaque
pays
Aucune grande pandémie au cours
de la vie du projet.
Les politiques des services locaux
et nationaux de vulgarisation en
charge de la production animale
favorisent la conservation des
ruminants endémiques
Mise en œuvre de programmes
efficaces de renforcement de
capacités.

ii
Objectifs du projet et axes stratégiques
d’intervention
2. Résultats
Indicateurs objectivement vérifiables
libellé Valeur de base Valeur cible
Moyens de verification
Hypotheses/Risques
libellees
Axe stratégique d’intervention I du PROGEBE : Préservation des caractéristiques génétiques et amélioration de la production et de la productivité du bétail ruminant endémique (Sous composante A1 de la BAD et Résultat 1 du
FEM)
Les caractéristiques génétiques du Taux de croissance de la productivité des
BRE sont préservées et sa trois espèces endémiques
Enquêtes troupeau
production et sa productivité
améliorées
1 litre par jour en 2008
Enquêtes ménages
Production journalière
moyenne de lait produite par
vache
Production journalière
moyenne de lait produite par
chèvre
Nombre de veaux survivant au
sevrage par vache et par an
Nombre d'agneaux survivant au
sevrage par brebis et par an
Nombre de chevreaux
survivant au sevrage par chèvre
et par an
Nombre de programmes d'amélioration
génétique ( bovins et petits ruminants) mis
en place dans chaque pays, en fonction du
potentiel d'impact et avec des plans de
durabilité
0.5 litre par jour en 2008
Les données de référence sur la
mortalité seront obtenues durant
l’année 1 dans le cadre de la
réalisation 1.10
Aucun
programme
d’amélioration génétique en
cours
Augmentation d’au moins 20% a miparcours
et 40% a la fin du projet
Augmentation de 15% a mi-terme et
25% a la fin du projet.
4 programmes d’amélioration bovins et 4
programmes ovins et caprins à la fin du
projet
Axe stratégique d’intervention II du PROGEBE: Amélioration de la valorisation du bétail ruminant endémique et de ses produits (Sous composante A2 de la BAD et Résultat2 du FEM)
Les systèmes de valorisation
(commercialisation et de marketing)
du bétail ruminant endémique et de
ses produits sont améliorés.
Nombre d’éleveurs de BRE vendant des
animaux sur pieds et des produits du BRE
sur le nombre total d’éleveurs au niveau
site.
Pourcentage d’agro-éleveurs de BRE
(homme et femmes) accédant aux services
financiers et commerciaux sélectionnés
(crédit, infrastructures de
commercialisation, services bancaires) sur
le nombre total d’éleveurs au niveau site.
Valeur des produits du BRE sur la valeur
totale des produits d’élevage (BRE et non
BRE) vendus
A determiner:
- Bovin Ndama
- Mouton Djallonke
- Chèvre naine d’Afrique de
l’Ouest
Gambia
Bovins Ndama = 64%
Moutons =53%
Chèvres=56.7%
Guinée, Mali, Senegal: A
determiner
Gambia: 31.3%
Guinea, Mali, Senegal: A
determiner
Augmentation de 15% à la fin du projet
Augmentation de 20 % à mi-parcours et
50% a la fin du projet.
Augmentation de 15% à la fin du projet
Système de suivi zoo-sanitaire
Rapports des centres de recherche
Rapports d’activités du projet
Enquêtes ménages
Statistiques des marches à bétail
Statistiques des institutions
financières décentralisées
Rapports d’évaluations
indépendantes
Statistiques des marches à bétail,
des aires d’abatage et des minilaiteries
Enquêtes ménages
Statistiques des marches à bétail,
des aires d’abatage et des minilaiteries
Disponibilité
routes
d’infrastructures
adéquates
de
et
La concurrence avec
les autres régions sur
les marchés du bétail
demeure stable, de
même que l’accès
aux marchés des pays
en dehors de la sousrégion

iii
Objectifs du projet et axes stratégiques
d’intervention
Indicateurs objectivement vérifiables
libellé Valeur de Base Valeur cible
Résultats
Axe stratégique d’intervention III du PROGEBE : Gestion durable des écosystèmes du bétail ruminant endémique (Composante B de la BAD et Résultat3 du FEM)
Les ressources naturelles et les
écosystèmes sont préservées et
durablement utilisées au niveau des
sites du projet avec une approche
intégrée et communautaire de
gestion du BRE et de son habitat.
Proportion des agro-éleveurs
participant/adoptant les pratiques de gestion
durable communautaire des RN promus par le
projet sur le nombre total d’éleveurs
Nombre de zones d’habitats naturels du BRE
(y compris les aires protégées) identifiées,
délimitées et préservées au niveau de chaque
site pilote du projet par une approche intégrée
et communautaire les structures
communautaires de gestion du BRE et de son
habitat
Nombre et fréquence des feux de brousse
incontrôlés dans les sites pilotes du projet.
0%
A determiner
A determiner
30% à mi-parcours, 60% à la fin du projet
Au moins une zone d’habitat naturel dans
chaque site primaire du projet a mi-parcours
Réduction de 30% a mi-parcours et de
50 % des feux de brousses incontrôlés à la
fin du projet
Moyens de verification
Enquêtes communautaires
Rapports et PV de réunions des
associations communautaires de
conservation
Enquêtes communautaires et
spatialisation (SIG) des
conditions de l’écosystème et des
changements qui y surviennent
Enquêtes communautaires et
spatialisation (SIG) des
conditions de l’écosystème et des
changements qui y surviennent
Hypotheses/Risques
La communauté plaide avec
succès auprès des autorités
compétentes pour leur appui à la
décentralisation de la gestion des
ressources naturelles
Les instances de gestion et de
contrôle communautaires des
ressources limiteront l’expansion
des activités minières sur
certains sites pilotes du projet
Axe stratégique d’intervention IV du PROGEBE : Cadres légaux, politiques et institutionnels (Résultat 4 du FEM et activités transversales de la BAD).
Cadres légaux, politiques et Augmentation des scores de l’outil d’analyse 0
A determiner
institutionnels établis et mis en
œuvre au niveau local, national et
sous-régional pour la préservation
des politiques et réglementations à appliquer
en 2010, a mi-parcours et a la fin du projet,
indiquant ainsi que l'environnement propice à
in situ, la production et la la préservation, la production et la
commercialisation du BRE dans les
4 pays.
commercialisation du BRE s'améliorer dans
les quatre pays cibles
Plans et programmes des
gouvernements locaux et centraux
La sensibilisation et le plaidoyer
permettront d’obtenir la
promulgation d’un cadre
juridique relatif à la gestion des
ruminants endémiques, opération
qui sera menée en temps
opportun et avec un large soutien
Augmentation de la part des allocations
destinées à la préservation du BRE et de son
habitat sur le budget total annuel des
gouvernements locaux et centraux.
0
Augmentation de 20% des allocations des
gouvernements à la fin du projet.

iv
Objectifs du projet et axes stratégiques
d’intervention
Résultats
Indicateurs objectivement vérifiables
libellé Valeur de base Valeur cible
Axe stratégique d’intervention V du PROGEBE : Coopération, gestion des connaissances, échanges et coordination (Résultat 5 du FEM et activités transversales de la BAD).
Un système sous-régional de
coopération,
d’échange
d’informations et d’encadrement
coordonné en matière de
conservation du bétail endémique
établis et fonctionnel
La valeur ajoutée (échange d'informations, la
fertilisation croisée et la coordination sur les
ressources génétiques, la GRN, la production
animale et la commercialisation) des platesformes
et réseaux mis en place par le projet
aux niveaux local, national et régional,
indépendamment évaluée.
Nombre et types de parties prenantes
impliquées dans les plateformes et les réseaux
d’échange d’information au niveau local,
national et régiona
A determiner
A determiner
Appréciation positive
A determiner
Axe stratégique d’intervention VI du PROGEBE : Gestion du projet (Composante C de la BAD et activités transversales du FEM).
Le projet géré, mis en œuvre, suivi
et supervisé de façon efficace dans
les 4 pays
Taux d’exécution physique et financier des
activités du projet
Les résultats des évaluations et des audits
0 50% à mi-parcours et 100% à la fin du
projet
Appréciation positive des évaluations et des
audits
Moyens de verification
Rapport d’évaluation
indépendante
Enquête communautaires
Enquêtes ménages
Rapports d’activités
Rapports mission de supervision
Rapports d’évaluation
Hypothèses/Risques
La coordination et
l’échange
d’informations au
niveau régional
favoriseront la
pérennité et l’efficacité
des organisations
régionales chargées
d’harmoniser les
politiques régionales
(ex. : la CEDEAO,
l’UEMOA

v
Indicateurs objectivement vérifiables
Objectifs du projet et axes
Hypotheses/Risques
Moyens de verification
stratégiques d’intervention
Valeur de
libellé
Valeur cible
Base
3. Réalisations
Axe stratégique d’intervention I du PROGEBE : Préservation des caractéristiques génétiques et amélioration de la production et de la productivité du bétail ruminant endémique (Sous composante A1 de la BAD et Résultat 1 du
FEM)
3.1 Le BRE et son
environnement de production
sont caractérisés
3.2 Les centres de recherche
zootechnique sont réhabilités
et équipés.
3.3 Un système
d’amélioration génétique est
mis en place
Production d’un rapport sur la caractérisation
systémique du BRE dans les sites du projet
Cartes de répartition régionale des populations
génétiquement pures et mélangées (bovins, ovins
caprins)
Nombre de centres de recherche réhabilités et équipés
Nombre de noyaux de fondation (en station) se basant
sur les expériences passes et en cours dans les 4 pays.
Nombre de troupeaux de multiplication de BRE
constitués et fonctionnels dans chaque pays.
Pourcentage des animaux des programmes de sélection
tatoués et munis de boucles
Nombre de géniteurs issus du programme
d’amélioration génétique et diffusés dans les troupeaux
de multiplication
0
0
0
A déterminer
0
A déterminer
0
Un rapport disponible en 2010
Une Carte de répartition régionale des populations
génétiquement pures et mélangées réalisée en 2010
5 centres de recherché réhabilités et équipés en
2010
5 noyaux de fondation mise en place en 2011
(bovins, ovins caprins)
20 troupeaux d’environ 50 têtes chacun et par
espèce constitués dans chaque pays en 2009. Un
total de 200 troupeaux bovin a la fin du projet
100% fin de l’année 2
Au moins un géniteur dans chaque troupeau de
multiplication a la fin du projet
Rapport validé des études de
Carte de distribution régionale
Rapports d’activités des stations
de recherche.
Dossiers de consultation, rapports
d’activités, rapports de mission
Rapports d’activités des stations
de recherche.
Rapports d’activités des UNC
Enquêtes communautaire
Enquêtes troupeaux
Rapports instituts nationales de
recherche.
Enquêtes communautaires
Mise en œuvre correct et à
temps du mandate de
ILRI.
Identification adéquate des
besoins en réhabilitation et
équipement des centres de
recherche.
La participation effective
des institutions en charge
de l’élevage ou de la
gestion des centres de
recherche
Intégration des leçons des
expériences passées et en
cours dans la mise en
œuvre de stratégies afin de
garantir l'efficacité et la
durabilité
3.4 Les capacités des parties
prenantes et des partenaires sont
renforcées
3.5. Les capacités pour la gestion
Nombre de techniciens formés sur les techniques
d'élevage (reproduction, santé, alimentation, habitat)
Nombre d'experts nationaux formes en génétique
Nombre d'auxiliaires formes sur les techniques d'élevage
(reproduction, santé, alimentation, habitat)
Nombre d'éleveurs des sites du projet formés
Renforcement des capacités d’intervention du CIT en matière
de formation
.
Part des d’agro-éleveurs de BRE pratiquant des systèmes
0
0
0
0
A déterminer
20 techniciens de site en 2009
30 dont 15 femmes en 2011
50 dont 25 femmes en 2013
4 experts nationaux en 2011
70 dont 40 femmes en 2011
112 dont 65 femmes en 2013
En alimentation animale
5000 dont 2500 femmes en 2011
9850 dont 5000 femmes en 2013
Dans l'amélioration de l'habitat des PR
2000 dont 1500 femmes en 2011
5200 dont 3000 femmes en 2013
En gestion de la reproduction et en sélection animale
800 éleveurs dont 400 femmes en 2011
1500 dont 750 femmes en 2013
Les capacités (humaines, techniques et institutionnelles)
du CIT renforcées a la fin de l’année 3.
Rapports d’activités des UNC et
rapports des prestataires de
services.
Rapports d’activités de l’URC et
du CIT
La coordination et les
mesures prises pour
limiter le croisement
naturel ou artificiel entre
le BRE et les races
exotiques
Promotion de niches de
marchés pour le BRE
Promotion d’une
réglementation et d’une
législation favorable
Participation et adhésion
effective des éleveurs.
Vulgarisation de services
de base adéquats (habitat,
santé, alimentation,
reproduction, ..)

vi
Objectifs du projet et axes
stratégiques d’intervention
communautaire participative des
activités d’élevage sont
renforcées.
libellé
améliorés de gestion de l’élevage
Nombre de structures autonomes mises en place pour la
diffusion des techniques de gestion améliorée et du matériel
génétique/reproductif issus des programmes de reproduction
communautaires et facilitant l’accès aux services décentralisées
aux intrants et au crédit.
Indicateurs objectivement vérifiables
Valeur de
Base
A déterminer A déterminer
A déterminer
Valeur cible
A mi-parcours, 4&20 structures nationales et locales pour
respectivement les 4 programmes de sélection bovine et
les 20 programmes de sélection ovins et caprine
1 structure régionale d’échange d’informations
Moyens de verification
Rapports des associations sur la
gestion communautaire et procèsverbaux
de réunions
Hypotheses/Risques
Réalisations
Axe stratégique d’intervention II du PROGEBE: Amélioration de la valorisation du bétail ruminant endémique et de ses produits (Sous composante A2 de la BAD et Résultat2 du FEM)
3.6 Les opportunités et Nombre d’études sur la compétitivité, et les contraintes 0 Une étude sur la compétitivité du BRE conduit et Rapport des études de base,
contraintes de marchés des et opportunités de commercialisation du BRE conduites
validée en 2009 dans chaque pays.
rapports d’activités. activités
éleveurs de BRE sont et validées.
Une étude sur les contraintes et opportunités de reports
identifiées et prises en compte.
commercialisation du BRE sera conduite et validée Rapports des études
en 2009 au niveau régional
Demande consistante de produits
du BRE.
Système de prix incitatif pour le
BRE et ses produits.
3.7 Un système d’appui et
d'information sur les
marchés est mis en place
3.8. Les associations
communautaires en charge de
la commercialisation du BRE
et de ses produits sont
identifiées développées et
soutenues.
Nombre de foires et de concours sur le BRE appuyés
chaque année et dans chaque pays.
Nombre de systèmes d’information sur les marches
mise en place.
Nombre de partenariats établis avec les institutions
financières pour l’accès des agro éleveurs aux services
financiers.
Nombre d’associations professionnelles appuyées dans
la gestion des aires d’abattage et ou des marches a
bétail.
Nombre d’associations féminines soutenues dans la
gestion des mini-laiteries.
0
0
0
0
0
Une foire ou concours organisée chaque année
dans chaque pays.
Un système d’information sur les marches établis
et pleinement opérationnel en 2013.
Au moins un partenariat établis avec les
institutions financiers a la fin de 2010 dans chaque
pays.
17 organisations professionnelles soutenues dans la
gestion des aires d’abattage et ou des marches a
bétail.
11 associations féminines appuyées dans la gestion
des mini-laiteries.
Rapports d’activités du
projet
Rapports d’activités du
projet
Rapports de réunions
Protocoles de partenariat
Rapports d’activités du
projet
Rapports de renforcement
de capacités.
Compétition entre BRE et race
exotiques régulée.
Système de gestion efficace et
durable des infrastructures de
commercialisation.
Identification de technologie
appropriée pour la diffusion des
informations.
3.9. Les infrastructures de
commercialisation, de
distribution et de
transformation du BRE et de
ses produits sont renforcées.
Nombre de marchés régionaux a bétail équipés et
fonctionnels.
Nombre d’aires d’abattage équipées et fonctionnelles.
Nombre de marchés locaux a bétail équipés et
fonctionnels.
0
0
0
Deux (2) marches régionaux (Saré Yoba et
Gaoual) a bétail équipés et fonctionnels en 2011.
17 aires d’abattage équipées et fonctionnelles en
2011
17 marchés locaux a bétail équipés et fonctionnels
en 2011.
Rapports d’activités du
projet ; dossiers de
consultation
Rapports missions de
supervision
Nombre de mini-laiteries construites et équipées pour
les associations féminines.
0
11 mini-laiteries construites, équipées et
fonctionnelles en 2011.
Kilomètres de pistes de production améliorées dans le
cadre du projet.
0
160 km de pistes de production améliorées dans la
zone du projet.

vii
libellé
Valeur de
Base
Valeur cible
Réalisations
Axe stratégique d’intervention III du PROGEBE : Gestion durable des écosystèmes du bétail ruminant endémique (Composante B de la BAD et Résultat3 du FEM)
3.10. Le système de suivi et Nombre de systèmes de suivi et d’évaluation 0 Un dans chaque pays a la fin de l’année 2
d’évaluation environnemental est mis environnemental mis en place.
en place et fonctionnel dans les sites
du projet.
3.11. Les capacités des populations
locales,
organisations
communautaires de base et du
personnel à développer et mettre en
œuvre des stratégies de GRN sont
renforcées.
Nombre de formations au profit des
institutions locales en charge de la GRN dans
chaque pays.
Nombre de personnel de site formés en
gestion des conflits et bonnes pratiques de
GRN dans chaque pays.
Nombre de comités locaux de lute contre les
feux de brousse mis en place, formés et
appuyés
Nombre de dispositifs de gestion de la
transhumance mis en place au niveau
régional et national
Nombre d’agro-éleveurs formés en
compostage et cultures fourragères.
0
0
A deter.
A deter
0
Trois (3) formations par pays en 2011
Six (6) personnels de site formés en gestion des
conflits et bonnes pratiques des GRN dans chaque
pays en 2011.
At least one in each site
One at regional, national and local level
3200 including 1600 femmes en 2011
9850 including 5000 femmes in 2013.
Enquêtes communautaires et
spatialisation (SIG) des
conditions de l’écosystème
et des changements qui y
surviennent
Protocoles avec les
institutions nationales en
charge du suivi
environnemental
Rapports d’activités,
Rapport des ateliers de
formation.
Enquêtes communautaires,
Rapport des ateliers de
formation
Rapports d’activités.
Rapport des ateliers de
formation
Les autorités gouvernementales
existantes (Eaux et Forets, la
vulgarisation agricole, les
municipalités) soutiennent les
objectifs du projet au niveau
des sites.
Les instances de gestion et de
contrôle communautaires des
ressources empêcheront la
construction incontrôlée ou mal
planifiée de routes ou de
barrages sur les sites pilotes du
projet
3.12. Les pratiques de gestion
durable des ressources naturelles sont
identifiées et améliorées au niveau
site.
Nombre de conventions locales (POAS, plans
de gestion des forets, etc.) élaborées, validées
et mises en œuvre par les parties prenantes
clé au niveau communautaire
A
détermin
er
Au moins une convention locale élaborée, validée
et mise en œuvre par les parties prenantes clé au
niveau de chaque site a la fin de l’année 2.
Enquêtes communautaires
Kilomètres de pare-feux et de pistes à bétail
ouverts.
0
1250 km de pare-feux et 775 km de pistes a bétail
en 2011
4300 km de pare-feux et 2850 km de pistes a
bétail en 2013
Nombre et superficies de parcours à bétail
améliores
Un dans chaque site a la 3 e année du projet
Nombre d’ha de banques fourragères
installées.
0
120 ha a mi-parcours et 180 ha au total a la fin du
projet.
Nombre de points d’eau réalisés.
0
16 points d’eau a mi-parcours et 24 au total a la
fin du projet.

viii
Objectifs du projet et axes stratégiques
d’intervention
Indicateurs objectivement vérifiables
libellé Valeur de Base Valeur cible
Réalisations
Axe stratégique d’intervention IV du PROGEBE : Cadres légaux, politiques et institutionnels (Résultat 4 du FEM et activités transversales de la BAD).
3.13. Les Plates-formes pour la Nombre de plateformes mise en place aux niveaux locaux, 0
xxx
participation des parties prenantes nationaux et régionaux.
dans la révision des politiques et
réglementation et l’élaboration des Nombre de politiques et réglementations sur les ressources 0
xxx politiques et
programmes pour la préservation, le génétiques, la gestion des ressources naturelles, la
réglementations révisées ou
développement, la gestion et la commercialisation révisées et ou élaborées sous le leadership
élaborées
commercialisation du BRE sont mis du projet a partir de 2010.
en place et fonctionnelles au niveau
des sites pilotes, national et sousrégional.
3.14. Les statuts juridiques des
associations professionnelles de
l’élevage du BRE sont formalisés.
Réalisations
Nombre d’associations professionnelles (paysans, éleveurs,
commerçants, etc.) dans les zones du projet appuyés dans la
formalisation de leurs statuts juridiques.
0
xxx
associations
professionnelles appuyées dans
la zone du projet en 2010
Moyens de verification
Rapports et compte rendu
de réunion des comités de
pilotage nationaux et
locaux du projet.
Copies
réglementations
politiques
Axe stratégique d’intervention V du PROGEBE : Coopération, gestion des connaissances, échanges et coordination (Résultat 5 du FEM et activités transversales de la BAD).
3.15. Les mécanismes pour le partage Nombre de mécanismes d’échange (foires, bulletin 0
Au moins un mécanisme
des informations et les leçons apprises
entre les parties prenantes au projet, et
pour la gestion adaptative basée sur
les leçons apprises au cours de la mise
électronique, contacts directs) établis au niveau local, national
et sous-régional.
établis et opérationnel à la fin
de 2010.
en œuvre du projet sont développés.
0
Nombre de leçons apprises sur la préservation, la production et
la commercialisation du BRE, l’échange d’information et la
gestion adaptative documentées et diffusées
0
Une synthèse des leçons
apprises partagée avec les
parties prenantes clé a la fin de
chaque année a partir de
l’année 3
des
et
Les documents officiels
relatifs à la formalisation
des associations
Rapports de visites,
bulletin, …
Note de synthèse
Hypotheses/Risques
Participation effective
des parties prenantes.
Soutien des autorités
Participation effective
des parties prenantes
Disponibilité des parties
prenantes
Continuité des
mécanismes d’échange.
Nombre de décideurs informés et intéressés par les activités
du projet
Au moins une visite annuelle
du projet par un membre du
Gouvernement
Rapport d’activités
Nombre de partenariats développés avec les radios locales sur
la diffusion de programs sur l’élevage, notamment l’élevage de
BRE.
0
Au moins une radio rural par
pays à partir de 2011.
Enregistrement des
programmes.
3.16. Des événements (ateliers,
visites, etc.) sont organisés à des fins
de partage et d’échanges mutuels.
Nombre d’ateliers et de visites d’échanges organisées.
0
xxx
Rapports d’activités

ix
Indicateurs objectivement vérifiables
Objectifs du projet et axes
stratégiques d’intervention
Valeur
libellé
Valeur cible
de Base
Réalisations
Axe stratégique d’intervention VI du PROGEBE : Gestion du projet (Composante C de la BAD et activités transversales du FEM).
3.17. Les systèmes de gestion Nombre de manuels de procédures élaborés et 0
et de suivi/évaluation du appliqués
projet sont mis en place et
fonctionnels.
0
Nombre de guide de suivi/évaluation élaborés et
mise en œuvre
Un manuel de procédures régional et quatre (4) manuels de
procédures nationaux élaborés en 2008.
Un guide de S/E régional et quatre (4) guides de S/E nationaux
élaborés en 2008.
Moyens de verification
Copies des manuels
Copies des guides
Hypotheses/Risques
Identification des
ressources techniques
adéquates et
nécessaires a l’atteinte
des ses réalisations.
3.18. Le système
d’information et de
communication du projet est
mis en place et fonctionnel.
Nombre de systèmes informatisés intégrés de S/E
et gestion financière développés et utilisés.
Nombre de plans de d’information et de
communication élaborés et appliqués.
Nombre de site web développés
0
0
0
Un système informatisé intégré de S/E et de gestion financière mis
en place au niveau régional en 2009.
Un Plan d’information et Communication régional et quatre (4)
Plans nationaux élaborés et mis en œuvre en 2008.
Un site web développé au niveau régional.
Logiciel en place et
fonctionnel.
Copies des plans
Site web en place, fonctionnel
et régulièrement mis à jour.
Nombre de brochures élaborées
0
xxx brochures élaborées et dispatchées
Copies des brochures
Nombre de bulletins électroniques diffusés
0
4 bulletins électroniques diffusés par an à partir de l’an 2
Copies des bulletins
3.19. Les Unités de
Coordination et les organes de
supervision sont en place et
fonctionnelles
Nombre d’UC mis en place, équipées et
fonctionnelles.
Nombre d’équipes de site mis en place et
fonctionnelles.
0
0
Une unité régionale et quatre (4) unités nationales mis en place et
fonctionnelles en 2008
12 équipes de site en 2009
Note de service sur la prise de
fonction du personnel
Retards dans le
processus de
recrutement.
Nombre d’ateliers de lancement tenus.
Nombre de réunions de comités de pilotage
organisées
0
0
Un atelier régional et quatre (4 nationaux) tenus en 2009.
Un par unité et par an
Rapports ateliers de
lancement
Copies des protocoleses
Difficultés à tenir
compte des contraintes
de temps des parties
prenantes.
Nombre de protocoles signés avec les partenaires
techniques.
0
Au moins 30 protocoles à signer avec les partenaires clé régionaux,
nationaux et locaux.

x
Objectifs du projet et axes stratégiques d’intervention
4. Activités
Indicateurs objectivement vérifiables
Valeur
libellé
de Base
Valeur cible
Moyens de verification
Hypotheses/Risques
Axe stratégique d’intervention I du PROGEBE : Préservation des caractéristiques génétiques et amélioration de la production et de la productivité du bétail ruminant endémique (Sous composante A1 de la BAD et Résultat
1 du FEM)
1. Conduire les enquêtes communautaires
2. Conduire les enquêtes ménages
3. Conduire les enquêtes troupeaux
4. Collecter des informations complémentaires
5. Evaluer des besoins en réhabilitation et équipement des centres de
recherche
6. Recruter une structure pour les études et le contrôle des travaux des
centres de recherche
7. Recruter une structure pour la réhabilitation et l’équipement des
centres de recherche
8. Identifier les noyaux de fondation
9. Identifier les troupeaux de multiplication
10. Concevoir et mettre en œuvre un système de suivi zoo-sanitaire
11. Identifier les sujets élites
12. Récolte des embryons à partir des sujets élites de bovins, ovins et
caprins
13. Conserver les embryons récoltés par cryogénie
14. Organiser des sessions de formations en techniques d'élevage pour
les techniciens de site
15. Former les experts nationaux en génétique
16. Former les cadres du projet en genre
17. Mener des concertations avec les éleveurs et leurs associations
19. Mener des concertations avec les vétérinaires privés
20. Mener des concertations avec les institutions financières
21. Tenir des sessions de formations sur les techniques d'élevage
(génétique, reproduction, alimentation, santé, etc.) pour les éleveurs
Nombre d’enquêtes communautaires réalisées
Nombre d’enquêtes ménages réalisées
Nombre d’enquêtes troupeaux réalisées
Nombre d’études complémentaires effectuées
Nombre d’analyse des besoins en rehab/equi réalisées
Nombre de structures recrutées
Nombre de structures recrutées
Nombre d’animaux des noyaux de fondation identifiés
Nombre d’animaux des troupeaux de multipli. identifiés
Nombre de système mis en place
Nombre de sujets élites identifiés
Nombre d’embryons récoltés
Nombre d’embryons conservés
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre de techniciens sélectionnés pour être formés
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre de réunions de concertation avec les asso
Nombre de réunions de concertation avec les vet. privés
Nombre de réunions de concertation avec les IF
Nombre de sessions de formation organisées
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
5
4
4
A déterminer
50 /troupeau
1 par pays
A déterminer
A déterminer
A déterminer
A déterminer
1 par pays
A déterminer
16 par an
4 par an
4 par an
A determiner
Rapports des enquêtes
Rapports de mission
Contrats signés
Consensus et
observations
Rapports de réunions
Consensus et
observations
Rapports de formation
Equipe de projet qualifiée
et recrutée à temps
Efficacité des
partenariats
Participation effective
des parties prenantes
dans la mis en œuvre des
activités.
22. Développer les capacités institutionnelles des associations Nombre d’associations d’éleveurs soutenues
0 A determiner
d’éleveurs
23. Mettre en place des structures autonomes chargées de la diffusion
des techniques de gestion améliorées du matériel productif/génétique et
de la facilitation de l'accès aux services
24. Développer un système d'incitation pour la participation des agroéleveurs
à la gestion durable du BRE
25. Recruter un expert en renforcement de capacités et dev. inst.
26. Former le personnel du CIT
27. Equiper le CIT
………………………………………..
Nombre de structures mises en place
Nombre de système d’incitation développés
Nombre d’experts recrutés
Nombre de sessions de formation au bénéfice du staff
Nombre de lot d’équipement
0
0
0
0
0
1 reg. 4 nat., 20
locale
1 par pays
1
A déterminer
A déterminer
Axe stratégique d’intervention II du PROGEBE: Amélioration de la valorisation du bétail ruminant endémique et de ses produits (Sous composante A2 de la BAD et Résultat2 du FEM)

xi
1. Conduire les enquêtes communautaires
2. Conduire les enquêtes ménages
3. Conduire les enquêtes troupeaux
4. Mener une étude sur les opportunités et contraintes de la
commercialisation du BRE
5. Mener des études nationaux sur la compétitive du BRE
6. Faire l'état des lieux sur les systèmes d'information des marchés de
bétail existant
7. Identifier le gap informationnel au niveau des systèmes existant
8. Définir une stratégie et les modalités de la conception d'un système
d'information
9. Concevoir et mettre en place un système d'information sur les
marchés de bétail
10. Identifier les foires et concours existant dans la zone du projet
11. Définir une stratégie d'appui aux foires et concours
12. Appuyer les foires et concours
13. Mener des concertations avec les associations des commerçants de
bétail et de viandes (ACBV)
14. Mener des concertations avec les associations féminines
15. Tenir des sessions de formations pour les ACBV
16. Tenir des sessions de formations pour les AF
17. Développer les capacités institutionnelles des ACBV
18. Développer les capacités institutionnelles des AF
19. Evaluer les besoins en réhabilitation/construction et équipement des
marches à bétail, aires d'abattage et mini laiteries
20. Recruter une structure pour les études et le contrôle des travaux des
marchés à bétail, aires d'abattage et mini laiteries
21. Recruter une structure pour la réhabilitation et l’équipement des
marchés a bétail, aires d'abattage et mini laiteries
22. Etablir des protocoles de gestion tripartite
23. Recruter une structure pour les études et le contrôle des pistes de
production
24. Recruter une structure pour l'amélioration des pistes
25. Inventorier les services financiers disponibles dans la zone du projet
26. Identifier les besoins spécifiques des agro-éleveurs en services
financiers
27. Etablir des protocoles de partenariat avec les structures financières
pour la fourniture de services dans la zone du projet
……………………………………
Nombre d’enquêtes communautaires réalisées
Nombre d’enquêtes ménages réalisées
Nombre d’enquêtes troupeaux réalisées
Nombre d’études menées
Nombre d’études menées
Nombre d’études menées
Nombre d’études menées
Nombre de stratégies définies
Nombre de système d’information conçus
Nombre d’études menées
Nombre de stratégies définies
Nombre de foires appuyées
Nombre de réunions de concertation avec les ACBV
Nombre de réunions de concertation avec AF
Nombre de sessions de formation organisées pour les
ACBV
Nombre de sessions de formation organisées pour AF
Nombre d’ACBV soutenues
Nombre d’AF soutenues
Nombre d’analyse des besoins en rehab/equi des
infrastructures réalisées
Nombre de structures recrutées
Nombre de structures recrutées
Nombre de protocole établis
Nombre de structures recrutées
Nombre de structures recrutées
Nombre d’études menées
Nombre d’études menées
Nombre de protocole établis
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
4
1
4
1
1
1
1
4
1
4 par an
17
11
A determiner
A determiner
17
11
4
4
4
4
1 par infras.
4
4
4
4
4
Rapports des enquêtes
Rapports de mission
Contrats signés
Rapports de réunions
Rapports ateliers de
formations
Rapport de passation
Equipe de projet qualifiée
et recrutée à temps
Efficacité
partenariats
des
Participation effective
des parties prenantes
dans la mis en œuvre des
activités.
Axe stratégique d’intervention III du PROGEBE : Gestion durable des écosystèmes du bétail ruminant endémique (Composante B de la BAD et Résultat3 du FEM)

xii
1. Etablir un partenariat avec les institutions en charge du SE
2. Mettre a jour le PGIES et la liste des indicateurs de SE
3. Produire des rapports de Suivi Environnemental (SE)
4. Conduire des missions de SE
5. Mener des concertations avec les OCB actives dans la GRN
6. Mener des concertations avec les autorités administratives locales.
7. Organiser des formations sur la gestion des conflits
8. Organiser des sessions de formations sur le compostage, les
cultures fourragères, la DRS, collecte et la valorisation des résidus
de récolte
9. Organiser des concertations annuelles sur le LCFB
10. Equiper les OCB pour la LCFB
11. Organiser des séances de sensibilisation sur la LCFB
12. Mener des activités de développement institutionnel pour les
OCB actives dans la GRN
13. Conduire les enquêtes communautaires
14. Conduire une étude complémentaire sur les pratiques locales de
GRN
15. Produire une note sur la transhumance
16. Elaborer ou consolider des conventions locales de GRN (POAS,
plan d'aménagement forets, etc.)
17. Elaborer une note de synthèse régionale sur les conventions
locales
18. Améliorer les parcours à bétail
19. Ouvrir et baliser les pistes à bétail
20. Ouvrir les pare-feu
21. Installer des banques fourragères
22. Recruter une structure pour les études et le contrôle des travaux
des points d'eau
23. Recruter une structure pour la réalisation des points d'eau
24. Etablir des protocoles tripartites de gestion des points d’eau
……………………………………………………………………….
Nombre de partenariats établis
Nombre d’études
Nombre de rapports produits
Nombre de missions conduites
Nombre de réunions de concertation avec les OCB
Nombre de réunions de concertation avec les auth.local
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre de réunions de concertations organisées
Nombre de lots d’équipement
Nombre de sessions de sensibilisation sur la LCFB
Nombre d’activités de développement de capacités pour
les OCB
Nombre d’enquêtes communautaires réalisées
Nombre d’études réalisées
Nombre de notes produites
Nombre de CL élaborées
Nombre de notes produites
Nombre de parcours a bétail améliorées
Nombre de pistes a bétail ouverts
Nombre de pare-feux ouverts
Nombre de banques installées
Nombre de structures recrutées
Nombre de structures recrutées
Nombre de protocoles établis
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
4/an/ pays
4/an/ pays
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
1/site/an
A determiner
A determiner
A determiner
4
4
1
1/site
1
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
4
4
A determiner
Rapports des enquêtes
Rapports de réunions
Rapports ateliers de formation
Rapports de passation
Records
Axe stratégique d’intervention IV du PROGEBE : Cadres légaux, politiques et institutionnels (Résultat 4 du FEM et activités transversales de la BAD).
1. Faire la revue des textes législatifs et réglementaires sur la
gestion des RGA et la GRN.
2. Mettre en place un dispositif de gestion de la transhumance
3. Traduire en langues locales, produire et diffuser les textes
législatifs et réglementaires
4. Sensibiliser les agro-éleveurs sur les textes législatifs et
réglementaires
5. Former les leaders communautaires en techniques de
négociations, lobbying et plaidoyer
6. Sensibiliser les leaders communautaires et élus locaux sur les
textes législatifs et réglementaires
7. Former les agents de site et experts nationaux sur les textes
législatifs et réglementaires
8. Inventorier les associations professionnelles
9. Faire l'état des lieux des statuts juridiques des associations
professionnelles
10. Appuyer la formalisation des statuts juridiques des associations
professionnelles
…………………………………….
Nombre de textes législatifs et réglementaires revus
Nombre de dispositif mis en place
Nombre de textes traduits et diffusés
Nombre de sessions de sensibilisation organisées
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre de sessions de sensibilisation organisées
Nombre de sessions de formation organisées
Nombre d’études réalisées
Nombre d’études réalisées
Nombre d’associations formalisées
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A determiner
1
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
4
4
A determiner
Copie des documents
Rapports de mission
Copies des supports
Axe stratégique d’intervention V du PROGEBE : Coopération, gestion des connaissances, échanges et coordination (Résultat 5 du FEM et activités transversales de la BAD).
Equipe de projet qualifiée
et recrutée à temps
Efficacité des partenariats
Participation effective des
parties prenantes dans la
mis en œuvre des
activités.
Engagement des autorités
et administration locale a
davantage renforcer les
communautés dans la
gestion des écosystèmes.
Pro-activités dans
l’établissement des
contacts.

xiii
1. Conduire une étude sur les systèmes d’échange d’information
2. Diffuser des émissions radio
3. Publier des bulletins électroniques
4. Alimenter et animer le site web
5. Produire et diffuser des supports d'échange et de partage
6. Promouvoir l'émergence de plateformes d'échanges
7. Tenir des ateliers de partage des résultats du projet
8. Organiser des ateliers et visites d’échanges
9. Tenir des conférences électroniques sur des questions relatives au
projet
10. Organiser des ateliers de sensibilisation sur le développement du
BRE
……………………………………………………..
Nombre d’études réalisées
Nombre d’émissions radio diffusées
Nombre de bulletins publiés
Fréquence de mise à jour du site
Nombre de supports produits
Nombre de plateformes promus
Nombre d’ateliers organisés
Nombre d’ateliers organisés
Nombre de conférences électroniques organisées
Nombre d’ateliers organisés
Axe stratégique d’intervention VI du PROGEBE : Gestion du projet (Composante C de la BAD et activités transversales du FEM).
1. Elaborer un manuel de procédures administratives et financières
2. Elaborer un guide de suivi-évaluation
3. Concevoir et mettre en place un système intégré informatisé de
Nombre de manuels élaborés
Nombre de guides élaborés
Nombre de système mis en place
S&E et de gestion financière
4. Elaborer le plan d'information et de communication
5. Développer le site web du projet
6. Concevoir des supports de diffusion des informations
7. Concevoir un bulletin électronique
8. Etablir des partenariats avec les medias
9. Représenter le PROGEBE a des événements nationaux,
Nombre de plans élaborés
Nombre de site développés
Nombre de supports conçus
Nombre de bulletins conçus
Nombre de partenariats établis
Nombre d’événements
régionaux et internationaux
10. Recruter le personnel du projet
11. Installer et équiper les bureaux des unités de coordination (site,
Nombre de personnes recrutées
Nombre de bureaux installés et équipés
national et régional)
12. Assurer le fonctionnement des bureaux des unités de Nombre d’activités de gestion du fonctionnement
coordination
13. Designer les membres des comités de pilotage
14. Organiser les ateliers de lancement
15. Tenir les réunions des comités de pilotage
16. Elaborer les PTBA
17. Organiser des ateliers de planification annuelle
18. Tenir des réunions de coordination
19. Elaborer les rapports d'activités
20. Etablir des protocoles avec les partenaires techniques
21. Effectuer des missions d'appui et de suivi
22. Participer aux missions de supervision des bailleurs
23. Conduire la revue à mi-parcours
24. Conduire l'évaluation finale
Nombre de comités mis en place
Nombre atelier de lancement organisés
Nombre de réunions de comités de pilotage tenues
Nombre de PBTA élaborés
Nombre d’ateliers de planification organisés
Nombre de réunions de coordination tenues
Nombre de rapports d’activités élaborés
Nombre de partenariats établis
Nombre de missions de suivi effectuées
Nombre de missions de supervision reçues
Nombre d’évaluations a mi-parcours conduites
Nombre d’évaluations finales conduites
………………………………………………………..
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
48
4/an
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
A determiner
5
5
1
5
1
15
5
A determiner
A determiner
131
1Reg. 4 Nat.
12 loc.
A determiner
5
5
5/an
5/an
5/an
1/semaine
5/unité/an
A determiner
1/trim./unité
1.5/an
1
1
Rapport d’études
Rapports ateliers
Enregistrements
Copies
Rapports
Copie des documents
Rapports d’ateliers
Rapports de réunions
Rapports d’ateliers
Rapport consultant
Rapports d’activités
Rapport de missions
Rapport revue a mi-parcours
Rapports d’évaluation
Mobilisation effective des
ressources

xiv
Objectifs du projet et axes stratégiques d’intervention
1. Intrants
Indicateurs objectivement vérifiables
Valeur de
libellé
Valeur cible
Base
Axe stratégique d’intervention VI du PROGEBE : Gestion du projet
Personnel
0
131 Copies contrats
Partenariats
0 A determiner Copies protocoles
Véhicules
0
10
Motocycles
0
120
Budget (US$) :
Etats Montant décaissés
Taux de décaissement (%)
0
0
3 400 000
100
Rapports financiers
Rapports d’audit
BAD Montant décaissés 0 29 197 000
Taux de décaissement (%) 0 100
FEM Montant décaissés 0 10 000 000
Taux de décaissement (%) 0 100
Autres Montant décaissés 0 2 601 000
Taux de décaissement (%) 0 100
Total Montant décaissés 0 45 198 000
Taux de décaissement (%) 100 100
Moyens de verification
Hypotheses/Risques
Suivi des procedures