RAPPORT TRIMESTRIEL NO 02-2011 Avril - Juin 2011 - PROGEBE
RAPPORT TRIMESTRIEL NO 02-2011 Avril - Juin 2011 - PROGEBE
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Projet régional de gestion durable<br />
du bétail ruminant endémique en Afrique de l’Ouest<br />
(<strong>PROGEBE</strong> – Unité régionale de coordination)<br />
<strong>RAPPORT</strong> <strong>TRIMESTRIEL</strong> N O <strong>02</strong>-<strong>2011</strong><br />
<strong>Avril</strong> - <strong>Juin</strong> <strong>2011</strong><br />
<strong>PROGEBE</strong> Unité régionale de coordination s/c Centre international de trypanotolérance (CIT) Kerr Serign<br />
P.O. Box 4060 Bakau Gambie Afrique de l’Ouest<br />
Téléphone : +220 446 <strong>02</strong> 18 E-mail : progebe-urc@progebe.net; Site web: www.progebe.net<br />
Banjul, Juillet <strong>2011</strong><br />
Gambie - Guinée – Mali - Sénégal
TABLE DES MATIÈRES<br />
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES ................................................................................................................................... 2<br />
RÉSUMÉ ....................................................................................................................................................................................... 4<br />
I. EXECUTION DES ACTIVITES PAR AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION ........................................................ 5<br />
1.1 ACTIVITES PLANIFIEES ET REALISEES .................................................................................................................................... 5<br />
1.2. ACTIVITES <strong>NO</strong>N PLANIFIEES ET REALISEES ......................................................................................................................... 18<br />
1.3. ACTIVITES PLANIFIEES ET <strong>NO</strong>N REALISEES ......................................................................................................................... 19<br />
II. EXÉCUTION BUDGÉTAIRE ............................................................................................................................................. 20<br />
2.1 SYNTHESE EXECUTION BUDGETAIRE (USD) ........................................................................................................................ 20<br />
2.2 EXECUTION DU BUDGET TOTAL PAR AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION. ......................................................................... 21<br />
2.3 EXECUTION DU BUDGET BAD PAR CATEGORIE ET COMPOSANTE (USD) ............................................................................. 22<br />
2.4 EXECUTION DU BUDGET FEM PAR RESULTAT (USD) ......................................................................................................... 24<br />
2.5 EXECUTION DU BUDGET DES GOUVERNEMENTS PAR CATEGORIE ET COMPOSANTE (USD) .................................................. 25<br />
IV. PRÉVISIONS POUR LE PROCHAIN TRIMESTRE ..................................................................................................... 28<br />
ANNEXE 1. SITUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PROTOCOLES DE PARTENARIAT ................................. 33<br />
ANNEXE 2. SITUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES MARCHES ............................................................................. 37<br />
A) MARCHES/ACQUISITIONS FINANCES SUR LE FAD ................................................................................................................. 37<br />
B) MARCHES/ACQUISITIONS FINANCES SUR LE FEM ................................................................................................................. 58<br />
C) MARCHES FINANCES SUR LES RESSOURCES DES ÉTATS ......................................................................................................... 58<br />
ANNEXE 3. SUIVI DES RECOMMANDATIONS DES MISSIONS DE SUPERVISION ET D’AUDIT ........................ 59<br />
A) MISSIONS DE SUPERVISION DE LA BAD ................................................................................................................................ 59<br />
1
LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES<br />
AG<br />
amélioration génétique<br />
A<strong>NO</strong> avis de non-objection<br />
AOC Afrique de l’Ouest et du Centre<br />
APD avant projet détaillé<br />
BAD Banque africaine de développement<br />
BAMTAARE Base d'appui aux méthodes et techniques pour l'agriculture les autres Activités rurales et<br />
l'environnement). Développent en peul<br />
BMU blocs multi nutritionnel<br />
BRE bétail ruminant endémique<br />
CAE Centre d'appui à l'élevage<br />
CADIS Cabinet d'Assistances pour le Développement Intégré au Sahel, Mali<br />
CAFODEC Centre d'Appui et de formation pour le développement l'épargne et le crédit et l'éducation civique<br />
CFEL Centre de formation de l’élevage de Labé<br />
CFEN consultation de fournisseurs à l’échelon national<br />
CFPE Centre de formation pratique en élevage<br />
CIRDES Centre International de Recherche-Développement sur l’Elevage en Zone Subhumide<br />
CIT Centre International sur la Trypanotolérance<br />
CL<br />
convention locale<br />
CLP Comité local de pilotage<br />
CMV complément minéral vitaminé<br />
CN<br />
Coordonnateur national<br />
CNP Comité national de pilotage<br />
COSE Centre d’observation et de suivi environnemental<br />
CR<br />
Coordonnateur régional<br />
CRP Comité régional de pilotage<br />
CRZ Centre de recherche zootechnique<br />
CSE Centre de Suivi Ecologique, Sénégal<br />
CTA Centre technique de coopération agricole et rurale<br />
DAO Dossier d’appel d’offres<br />
DCD Department for Community Development (Département du développement communautaire)<br />
DCR dossier de consultation restreinte<br />
DEEC Direction de l’Environnement et des Etablissements Classées, Sénégal<br />
DEFCCS Direction des eaux forêts chasse et conservation des sols<br />
DIREL Direction de l’élevage<br />
DNACPN Direction nationale de l’assainissement et du contrôle des pollutions et des nuisances<br />
DNEF Direction nationale des eaux et forêts<br />
DNFF Direction nationale des forêts et faunes<br />
DOA Department of Agriculture (Direction de l’Agriculture)<br />
DRS/CES défense et restauration des sols/conservation des eaux et du sol<br />
ENGRN Expert national en gestion des ressources naturelles<br />
ENPA Expert national en productions animales<br />
ENSE Expert national en suivi/évaluation<br />
ERIC Expert régional en information et communication<br />
ERRCDI Expert régional en renforcement des capacités et développement institutionnel<br />
ERSE Expert régional en suivi/évaluation<br />
FAD Fonds Africain de Développement<br />
FAO Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture<br />
FDR fonds de roulement<br />
FEM Fonds pour l'environnement mondial<br />
FONSTAB Fonds d'appui à la Stabulation<br />
GILMA Gambia Indigenous Livestock Multiplier Association (Association gambienne des éleveurs<br />
multiplicateurs)<br />
GLMA Gambia Livestock Marketing Agency (Agence gambienne de commercialisation du bétail)<br />
GRN gestion des ressources naturelles<br />
GVA Gambia Veterinary Association (Association des vétérinaires de Gambie)<br />
Ha<br />
hectare<br />
IAV Institut agronomique et vétérinaire Hassan II Rabat Maroc<br />
2
IER<br />
IRAG<br />
ILRI<br />
IREF<br />
ISRA<br />
Km<br />
LCFB<br />
LCV<br />
LCVD<br />
LHDP<br />
LNCV<br />
LNERV<br />
MARP<br />
MOFEN<br />
Nb<br />
NEA<br />
OCB<br />
ONG<br />
OSAN<br />
Oxfam<br />
PAG<br />
PARI<br />
PFS-R<br />
PGIES<br />
PNDEL<br />
PNUD<br />
POAS<br />
PPR<br />
PR<br />
<strong>PROGEBE</strong><br />
PTBA<br />
RRAF<br />
R/D<br />
RAF<br />
RAS<br />
RGAn<br />
RPA<br />
RRAF<br />
RN<br />
S&E<br />
SDF<br />
SIG<br />
SGP<br />
TDR<br />
UA-BIRA<br />
UC<br />
UNC<br />
UEMOA<br />
U<strong>NO</strong>PS<br />
URC<br />
USD<br />
Institut d’économie rurale, Mali<br />
Institut de recherche agronomique de Guinée<br />
Institut international de recherche sur l'élevage<br />
Inspection Régionale des Eaux et Forêts<br />
Institut sénégalais de recherches agricoles<br />
kilomètre<br />
lutte contre les feux de brousse<br />
Laboratoire Central Vétérinaire<br />
Laboratoire Central Vétérinaire de Diagnostic, Guinée<br />
Livestock and Horticulture Development Project (Projet de développement de l’élevage et de<br />
l’horticulture)<br />
Laboratoire National Central Vétérinaire<br />
Laboratoire national d'élevage et de recherche vétérinaire<br />
méthode accélérée de recherche participative ou Méthode d'Analyse Rapide et de Planification<br />
Participative<br />
Ministry of Forestry and Environment (Ministère des Forêts et de l’environnement)<br />
Nombre<br />
National Environment Agency (Agence nationale de l’environnement) Gambie<br />
organisation communautaire de base<br />
organisation non gouvernementale<br />
Agriculture and Agro-Industries Department / Département de l'agriculture et de l'agro-industrie,<br />
BAD<br />
Oxford Committee for Famine Relief (Comité d’Oxford de lutte contre la Faim)<br />
programme d’amélioration génétique<br />
Plan d’action de renforcement institutionnel<br />
Point Focal Sous-Regional<br />
Plan de gestion de l’impact environnemental et social<br />
Programme National de Développement de l’Elevage<br />
Programme des Nations Unies pour le développement<br />
Plan d’occupation et d’affectation des sols<br />
Peste des petits ruminants<br />
petit ruminant<br />
Projet Régional de Gestion Durable du Bétail Ruminant Endémique en Afrique de l’Ouest<br />
Programme de travail et budget annuel<br />
Responsable régional de l’administration et des finances<br />
Recherche/Développement<br />
Responsable administratif et financier<br />
rien à signaler<br />
Ressources génétiques animales<br />
Relai en production animale<br />
Responsable régional de l’administration et des finances<br />
ressources naturelles<br />
suivi-évaluation<br />
Social Development Fund (Fonds de développemenr Social), Gambie<br />
Système d’information geographique<br />
Small Grant Program (Programme de microfinancements)<br />
termes de référence<br />
Bureau Interafricain des Ressources Animales de l'Union Africaine<br />
Unité de Coordination<br />
Unité nationale de coordination du projet<br />
Union économique et monétaire ouest-africaine<br />
Bureau des Nations Unies d’appui aux projets<br />
Unité régionale de coordination du projet<br />
Dollar des États-Unis<br />
3
RÉSUMÉ<br />
Les activités phares du deuxième trimestre de <strong>2011</strong> ont concerné i) la mission de revue à mi-parcours du FEM ii) la supervision de la<br />
Gambie, du Mali et de l’URC iii) les audits de l’exercice 2010, iv) le lancement des travaux de génie civil en Gambie, v) le<br />
démarrage de la diffusion des géniteurs sélectionnés, vi) la validation des études sur les cadres politiques et réglementaires. En outre,<br />
le Point Focal Sous-Régional sur les RGAn a été mis en place et les ateliers de formation sur les plateformes d’innovation ont<br />
démarré. Les activités de renforcement des capacités et de gestion des ressources naturelles se sont poursuivies.<br />
La revue à mi-parcours du projet financé sur fonds FEM a démarré au mois de juin par une mission de terrain d’une équipe de<br />
Baastel, le cabinet canadien qui a été recruté à cet effet. Cette équipe s’est rendue au niveau de l’URC et dans tous les pays. Elle a<br />
rencontré tous les acteurs et visité un site par pays.<br />
La supervision de la BAD, s’est également poursuivie. Elle a visité successivement le Mali, la Gambie et l’URC, respectivement, en<br />
avril et juin <strong>2011</strong>. La mission s’est particulièrement appesantie sur la nécessité de renforcer la visibilité du projet et d’accélérer les<br />
acquisitions en cours, ainsi que sur l’effectivité du suivi environnemental et social.<br />
Les audits des comptes du projet pour l’exercice 2010 ont été conduits au niveau des cinq (5) unités de coordination. Au 30 juin<br />
<strong>2011</strong>, les rapports y afférents ont été soumis à la BAD.<br />
La Gambie a lancé les travaux de construction et de réhabilitation des infrastructures de génie civil. Il s’agit de la station de Keneba,<br />
des marchés à bétail, des aires d’abattage et des mini-laiteries. Au Mali et au Sénégal, le recrutement des entreprises a été lancé<br />
durant ce trimestre, tandis que la Guinée est en train de finaliser les DAO.<br />
Le programme d’amélioration génétique des bovins s’est accéléré avec la diffusion de 23 géniteurs sélectionnés, dont 13 en Gambie,<br />
6 en Guinée et 4 au Sénégal.<br />
Les études sur les cadres politiques et réglementaires en matière de gestion des RGAn et des ressources naturelles ont été finalisées et<br />
validées au Sénégal, puis au Mali. Les ateliers de validation ont vu la participation de tous les acteurs clé, notamment les<br />
parlementaires et les agro-éleveurs. Les rapports de la Gambie sont finalisés et l’atelier de partage et de validation est en cours de<br />
préparation. En Guinée, les consultants ont été recrutés et les études de faisabilité lancées.<br />
La mise en place des plateformes d’innovation prévue pour cette année a démarré avec la tenue de deux ateliers de formation en<br />
Gambie et au Mali. Ces rencontres qui ont regroupé des représentants des communautés, le personnel de site et des experts nationaux<br />
ont permis de présenter la méthodologie et les outils sur la mise en place et l’animation des plateformes.<br />
Le renforcement des capacités techniques s’est poursuivi avec la formation de 46 agro-éleveurs et 14 techniciens sur la sélection, la<br />
reproduction et la gestion des troupeaux en Gambie et de 28 techniciens en alimentation, habitat et reproduction au Mali. Au Sénégal,<br />
15 RPA ont assuré la démultiplication de la formation sur les techniques d’élevage auprès de 150 agro-éleveurs et 30 relais<br />
techniques sont recyclés en vaccination. Le développement des capacités institutionnelles s’est poursuivi avec la formation de 15<br />
OCB du Sénégal en gestion administrative et financière, le premier décaissement sur le protocole entre le DCD et l’UNC de la<br />
Gambie et la sélection de l’ONG CADIS au Mali.<br />
Les activités de gestion des ressources naturelles sont marquées par l’élaboration des conventions locales avec la validation des cartes<br />
d’utilisation des sols en Gambie et dans 2 sites du Mali, la préparation de la méthodologie en Guinée et la finalisation de 2 POAS au<br />
Sénégal. La gestion communautaire des RN est renforcée par le balisage de pistes à bétail et l’ouverture de pare-feu au Sénégal, la<br />
réception de matériel de LCFB en Guinée, la préparation active des cultures fourragères dans tous les pays. Des formations ont été<br />
organisées sur la GRN au Mali et les techniques de LCFB au Sénégal.<br />
À la fin du 2e trimestre de <strong>2011</strong>, le taux d’exécution global du budget de <strong>2011</strong> s’élève à 39 %. Une bonne partie des fonds décaissés<br />
est consacrée aux activités sur l’amélioration de la production et de la productivité du BRE (Axe1 :41 %), la gestion des écosystèmes<br />
du BRE (Axe 3 :19 %) et à la gestion de projet (Axe 6 :30 %). Les difficultés enregistrées durant le trimestre écoulé sont encore liées<br />
essentiellement aux longs processus de traitement des DAO et des DCR au niveau des bureaux de la BAD. Les activités prévues pour<br />
le trimestre prochain comprennent, entre autres : (1) la finalisation de la revue à mi-parcours du projet, (2) le démarrage des travaux<br />
de génie civil au Mali et au Sénégal, (3) la validation des études sur les cadres politiques et réglementaires en Gambie et en Guinée<br />
et le partage des études sur les meilleures options, (4) la préparation de l’atelier régional sur la transhumance (5) le démarrage de la<br />
construction des points d’eau en Gambie, (6) le recrutement des cabinets pour les études d’APD des points d’eau en Guinée au Mali<br />
et au Sénégal, (7) le lancement du processus de planification pour l’année 2012.<br />
4
I. EXECUTION DES ACTIVITES PAR AXE STRATEGIQUE D’INTERVENTION<br />
1.1 Activités planifiées et réalisées<br />
Rubriques/Réalisations Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/Perspectives<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 1 : PRÉSERVATION DES CARACTÉRISTIQUES GÉNÉTIQUES ET AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION ET DE LA PRODUCTIVITÉ DU<br />
BÉTAIL RUMINANT ENDÉMIQUE<br />
Amélioration<br />
génétique<br />
Poursuite de la<br />
réactualisation de la<br />
situation de référence<br />
Revue et synthèse des<br />
meilleures pratiques en<br />
productions animales<br />
Réhabilitation et<br />
l’équipement des centres<br />
de recherche et ou<br />
d’élevage<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
En Guinée, la saisie des données sur les enquêtes est<br />
finalisée. L’analyse des données et l’élaboration du rapport<br />
sont en cours.<br />
Les données de référence et valeurs cibles du cadre logique<br />
intégré fournies par ILRI ont été analysées par l’URC et en<br />
cours de revue par ILRI.<br />
Les projets de rapports de la Gambie et du Mali sont<br />
finalisés durant ce trimestre.<br />
Les travaux ont démarré en Gambie tandis que les<br />
équipements de bureaux et de laboratoires sont remis à<br />
ITC ;<br />
Au Sénégal, le recrutement de l’entreprise pour la<br />
réhabilitation du CRZ est lancé ;<br />
Au Mali, le recrutement est lancé et les offres évaluées ;<br />
<br />
Les études d’APD sur les travaux de génie civil sont<br />
finalisées en Guinée et le DAO pour le recrutement des<br />
entreprises en cours d’élaboration.<br />
<br />
<br />
Longs délais de<br />
traitement des données<br />
de la Guinée ;<br />
Absence de données<br />
pour certains<br />
indicateurs.<br />
Délais de traitement des<br />
dossiers par la BAD.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Les données de base de la<br />
Guinée sont disponibles.<br />
Les résultats préliminaires de la<br />
Gambie et du Mali sont<br />
disponible.<br />
La réhabilitation du centre de<br />
Keneba a démarré ;<br />
Les équipements de Keneba sont<br />
réceptionnés ;<br />
Le marché de la réhabilitation de<br />
Madina Diassa est adjugé ;<br />
Les études d’APD sont<br />
disponibles en Guinée.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Validation du rapport de la<br />
Guinée ;<br />
Finalisation de la revue des<br />
valeurs de base et cible des<br />
indicateurs du cadre<br />
logique.<br />
Validation des rapports au<br />
cours des ateliers sur les<br />
cadres légaux et politiques et<br />
les plateformes d’innovation ;<br />
Choix des options prioritaires<br />
et définition d’une stratégie<br />
de mise en œuvre.<br />
Démarrage des travaux au<br />
Sénégal au cours du 3 e<br />
trimestre de <strong>2011</strong> ;<br />
Démarrage des travaux en<br />
Guinée et au Mali avant la fin<br />
<strong>2011</strong> ;<br />
Finalisation des travaux en<br />
Gambie avant la fin <strong>2011</strong>.<br />
5
Accès aux services<br />
financiers<br />
et de Santé<br />
Redémarrage des systèmes<br />
d’amélioration génétique<br />
dans les différents pays<br />
Implication des<br />
vétérinaires privés et<br />
services vétérinaires<br />
La mise en place du programme d’amélioration génétique<br />
continue par:<br />
Gambie ;<br />
La diffusion des géniteurs au sein des troupeaux de<br />
multiplication.<br />
Guinée<br />
La diffusion des géniteurs sélectionnés,<br />
La sélection des troupeaux de PR<br />
La signature des contrats entre agro-éleveurs propriétaires<br />
de troupeaux de multiplication et les centres<br />
Mali :<br />
• La gestion du noyau de fondation et la poursuite de son<br />
repeuplement ;<br />
• La fourniture de sel (CMV) et déparasitants aux agroéleveurs<br />
multiplicateurs ;<br />
• La préparation du forum sur l’AG<br />
Sénégal :<br />
L’identification des produits des vaches exceptionnelles<br />
dans les sites de Ouassadou et Tenghory;<br />
Le pré-testage des taurillons;<br />
La diffusion des géniteurs sélectionnés suite à la<br />
finalisation du modèle de cession ;<br />
La poursuite du programme pilote d’AG des PR avec la<br />
sélection de troupeaux tests au niveau de 3 villages<br />
Le suivi zoosanitaire se poursuit aussi avec la collecte des<br />
données de suivi.<br />
Gambie<br />
Identification un para vétérinaire dans le site de Niamina<br />
East ;<br />
Les équipes de site ont participé à la campagne de<br />
vaccination contre le PPR.<br />
Guinée<br />
La livraison des es équipements aux vétérinaires privés ;<br />
Mali<br />
La stratégie de fourniture des services en rapport avec les<br />
vetos privés se poursuit ;<br />
L’appui des vetos privés dans la vaccination contre les<br />
principales épizooties a été discuté.<br />
Sénégal<br />
Le fonctionnement des comités de vaccination continue<br />
<br />
<br />
Prix et conditions de<br />
transfert des animaux.<br />
Moyens de transport<br />
Divagation des<br />
animaux.<br />
<br />
Mobilité, motivation<br />
Réticence des agroéleveurs<br />
à céder leurs<br />
taurillons.<br />
Conditions de<br />
transport des géniteurs<br />
<br />
<br />
Nombre limité de<br />
candidats qualifiés.<br />
Éloignement des vetos<br />
mandataires des sites du<br />
projet.<br />
<br />
13 géniteurs sont transférés dans<br />
12 troupeaux de multiplication ;<br />
6 géniteurs sont transférés dans<br />
les troupeaux de multiplication ;<br />
19 troupeaux de PR sont<br />
sélectionnés ;<br />
30 contrats signés ;<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
19 têtes non conformes sont<br />
sorties du noyau ;<br />
La motivation des agro-éleveurs<br />
multiplicateurs du Mali est<br />
améliorée ;<br />
La documentation sur le forum<br />
est partagée ;<br />
La croissance des taurillons prétestés<br />
est satisfaisante ;<br />
Un géniteur est transféré dans<br />
un troupeau de multiplication et<br />
3 dans la zone d’emprise du<br />
CRZ.<br />
Trois taurillons prêts à rejoindre<br />
le CRZ sont retenus ;<br />
Les troupeaux tests sont<br />
inventoriés pour le PAG des PR.<br />
Un para-vétérinaire est<br />
sélectionné pour le site de<br />
Niamina ;<br />
Les animaux des sites sont<br />
vaccinés contre le PPR ;<br />
Les vétérinaires privés de la<br />
Guinée sont équipés ;<br />
Un cadre de collaboration pour la<br />
vaccination contre les principales<br />
épizooties est défini avec les<br />
vetos privés du Mali.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Diffusion du progrès<br />
génétique au niveau<br />
communautaire à travers les<br />
troupeaux de multiplication.<br />
Suivi rigoureux des<br />
troupeaux d’accueil des<br />
géniteurs sélectionnés ;<br />
Mettre en place des<br />
systèmes d’incitation pour<br />
motiver davantage les agroéleveurs<br />
multiplicateurs ;<br />
Analyse des données et<br />
production de rapports sur<br />
le suivi zoosanitaire.<br />
Mettre en place une stratégie<br />
durable de fourniture des<br />
services vétérinaires en<br />
Gambie et au Sénégal ;<br />
Amélioration de la fourniture<br />
de services vétérinaires dans<br />
les sites du projet.<br />
6
Partenariat avec les<br />
institutions financières<br />
<br />
En Gambie, le projet a tenu des réunions de sensibilisation<br />
sur les conditions d’accès au crédit en collaboration avec le<br />
SDF ;<br />
Longueur des discussions et<br />
difficultés à trouver un<br />
accord tangible.<br />
<br />
Deux OCB de Nianija et Kiang<br />
West ont soumis leurs demandes<br />
de financement au SDF ;<br />
<br />
Définir des accords tangibles<br />
avec les partenaires choisis en<br />
au Mali ;<br />
<br />
En Guinée, la réflexion sur l’accès aux services financiers<br />
continue après le non-aboutissement de négociations sur le<br />
projet de protocole avec le CAFODEC ;<br />
<br />
Trouver une nouvelle<br />
stratégie pour la Guinée.<br />
<br />
Au Mali, des discussions sont menées avec Oxfam sur les<br />
possibilités que nos agro-éleveurs bénéficient de leur fonds<br />
de garantie logé à Kafo Jiguinew ;<br />
<br />
Un projet de protocole avec<br />
Oxfam est développé au Mali.<br />
Renforcement des<br />
capacités techniques<br />
et institutionnelles<br />
Formation des acteurs en<br />
techniques d’élevage<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Au Sénégal, la sensibilisation sur l’accès au crédit du<br />
FONSTAB s’est poursuivie.<br />
En Gambie, la formation des techniciens et agro-éleveurs en<br />
sélection et reproduction est conduite ;<br />
En Guinée, les formations sur des thèmes nouveaux se<br />
préparent avec le CFEL ;<br />
Au Mali, les techniciens de site et ceux évoluant dans la<br />
zone du projet ont été formés en alimentation, habitat et<br />
reproduction ;<br />
Au Sénégal, les relais en production animale (RPA) ont<br />
effectué la démultiplication de la formation en techniques<br />
d’élevage auprès des agro-éleveurs. De plus, les relais<br />
vétérinaires sont recyclés en techniques de vaccination par la<br />
DIREL.<br />
<br />
Retard dans la<br />
préparation des manuels<br />
et guides.<br />
46 agro-éleveurs de la Gambie<br />
dont une femme sont formés en<br />
sélection et gestion de troupeau<br />
14 techniciens de la Gambie sont<br />
formés en reproduction et gestion<br />
de troupeaux ;<br />
Au Mali, 28 techniciens dont 5<br />
femmes sont formés en<br />
alimentation, habitat et<br />
reproduction ;<br />
150 agro-éleveurs dont 28<br />
femmes sont formés en techniques<br />
d’élevage par 15 RPA ;<br />
30 relais, en raison de 10 par site<br />
ont été recyclés en vaccination.<br />
Poursuivre et renouveler les<br />
formations des agro-éleveurs<br />
et des techniciens en Gambie<br />
et en Guinée ;<br />
Conduite des autres thèmes de<br />
formation au Mali et<br />
démarrage de la<br />
démultiplication auprès des<br />
agro-éleveurs.<br />
7
Appui-conseil<br />
Programmes de recherchedéveloppement<br />
Formation des experts en<br />
génétique<br />
Appui à l’aviculture<br />
rurale<br />
Les activités d’appui-conseil sont conduites dans les sites au<br />
cours des visites effectuées par les techniciens et les animateurs<br />
dans le cadre du suivi des troupeaux de multiplications. A ce<br />
niveau, la note sur la diffusion des thèmes techniques qui a été<br />
élaborée et mise à la disposition des UNC sert de référence aux<br />
équipes de site.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Gambie : la mise en œuvre du programme se poursuit avec<br />
le CIT;<br />
Guinée : le protocole avec le LCVD a été signé et l’atelier<br />
de lancement tenu;<br />
Au Mali, le programme de recherche de l’IER a démarré en<br />
juin, tandis que le paiement du 1 er décaissement du au<br />
LCV est toujours attendu;<br />
Au Sénégal la mise en œuvre du programme R/D sur la<br />
stratégie de prophylaxie chez les PR se poursuit avec le<br />
LNCV.<br />
Le suivi des étudiants se poursuit. Leur retour dans leurs<br />
institutions d’origine pour des stages durant l’été <strong>2011</strong> se<br />
prépare ;<br />
En Gambie, le départ du second candidat pour Wageningen<br />
se prépare suite à la signature du protocole avec<br />
l’université.<br />
Les activités d’appui à l’aviculture rurale ont démarré au Mali<br />
avec l’identification et le recensement des effectifs, leur<br />
déparasitage et vaccination contre le New Castle<br />
<br />
<br />
Lenteur dans le<br />
paiement de fonds<br />
Inadéquation des<br />
balances utilisées<br />
Avicultrices non constituées<br />
en groupements<br />
En Gambie<br />
<br />
Un groupement de femmes a<br />
adopté les pierres à lécher et en a<br />
fait une activité génératrice de<br />
revenus.<br />
En Guinée :<br />
19 bergeries construites ;<br />
326 BMU confectionnés dont 211<br />
vendus ;<br />
120 animaux complémentés ;<br />
Déparasitage sanguin de 256<br />
bovins, déparasitage gastrointestinal<br />
de 273 bovins et 108<br />
petits ruminants ;<br />
Vaccination charbon bactéridien<br />
304 bovins, 240 petits ruminants,<br />
vaccination charbon<br />
symptomatique 390 bovins et 207<br />
petits ruminants ;<br />
80 agro-éleveurs ont entamé la<br />
castration des taurillons non<br />
retenus pour la reproduction.<br />
Au Mali :<br />
Un troupeau doté de géniteur ;<br />
Deux hangars à Manankoro.<br />
Au Sénégal :<br />
15 modèles d’habitat (chèvreries<br />
et bergeries) ont été mis en place.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Le programme R/D avec le<br />
LCVD sur les pathologies de la<br />
reproduction est lancé;<br />
Le programme de R/D avec<br />
l’IER a été lancé et les activités<br />
prioritaires identifiées<br />
Les thèmes de stage des étudiants<br />
sont identifiés ;<br />
Un protocole est signé entre<br />
<strong>PROGEBE</strong>-Gambie et<br />
Wageningen.<br />
Les volailles identifiées au Mali<br />
sont déparasitées et vaccinées<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Une meilleure réceptivité des<br />
agro-éleveurs sur la santé<br />
comparée aux autres thèmes ;<br />
Procéder à une analyse<br />
exhaustive du niveau<br />
d’adoption des thèmes<br />
techniques au cours du 3 e<br />
trimestre.<br />
Suivi rapproché du<br />
programme de la Gambie ;<br />
Rappel de la vaccination et<br />
déparasitage des troupeaux<br />
du programme du Sénégal<br />
Maintenir le contact avec les<br />
institutions d’origine et travail sur<br />
des sujets en rapport avec les<br />
objectifs du projet.<br />
Résoudre les difficultés<br />
administratives encore<br />
persistantes<br />
Faire l’état des groupements<br />
actifs dans l’aviculture<br />
Amélioration de la<br />
production avicole au<br />
niveau des sites<br />
8
Rubrique/<br />
Réalisations<br />
Connaissance<br />
des aspects<br />
commercialisation<br />
et marketing du<br />
BRE<br />
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/perspectives<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 2: AMÉLIORATION DE LA VALORISATION DU BÉTAIL RUMINANT ENDEMIQUE ET DE SES PRODUITS<br />
Poursuite de la<br />
Voir Axe stratégique 1. Voir Axe stratégique 1. Voir Axe stratégique 1<br />
réactualisation de la<br />
situation de référence<br />
Étude sur la compétitivité<br />
ainsi que les contraintes et<br />
opportunités du BRE<br />
Des commentaires additionnels sont reçus de la BAD et une<br />
version révisée du DCR a été resoumise.<br />
Le dossier de consultation<br />
révisée est disponible.<br />
Démarrage de l’étude avant la fin<br />
<strong>2011</strong>.<br />
Infrastructures de<br />
commercialisation<br />
et de<br />
transformation<br />
Renforcement des<br />
capacités<br />
techniques et<br />
institutionnelles<br />
Réhabilitation et<br />
construction des<br />
infrastructures de<br />
commercialisation et de<br />
transformation<br />
Appui aux foires et<br />
concours<br />
Protocoles tripartites de<br />
gestion des infrastructures<br />
Système d’information sur<br />
les marchés<br />
Gambie : Les travaux sont lancés ;<br />
Guinée : Les DAO pour le recrutement des entreprises en<br />
cours d’élaboration ;<br />
Mali: Les entreprises de construction sont en cours de<br />
recrutement ;<br />
Sénégal: Le recrutement de l’entreprise pour les<br />
infrastructures du site de Tenghory est lancé.<br />
Les discussions sont en cours avec le GLMA en Gambie pour<br />
la préparation de la foire pour la Tabaski.<br />
En Gambie, les OCB de marchands de bétail et viande et de<br />
vendeurs de lait sont sensibilisés sur leur rôle dans la<br />
construction et la gestion des infrastructures<br />
.Au Mali, une réunion a été organisée dans la commune de<br />
Fakola pour informer la mairie, les associations de bouchers,<br />
vendeurs de bétail et collectrices de lait sur le processus de<br />
mise en place des infrastructures. L’occasion a été saisie pour<br />
échanger sur leur gestion future.<br />
La collecte des données sur les prix du bétail au niveau des<br />
marchés hebdomadaires se poursuit en Gambie ;<br />
La collecte et la saisie des informations commerciales au<br />
niveau de 4 marchés hebdomadaires se poursuivent au<br />
Sénégal.<br />
Voir Axe stratégique 1.<br />
En Gambie, 2 OCB de<br />
bétail viande et deux OCB<br />
de vendeurs de lait sont<br />
informées sur les<br />
modalités de gestion des<br />
infrastructures ;<br />
Au Mali, la mairie de<br />
Fakola et les OCB sont<br />
informées et ont donné<br />
leur engagement dans la<br />
gestion des infrastructures.<br />
Les prix du bétail dans les<br />
marchés hebdomadaires des<br />
sites de la Gambie sont<br />
disponibles ;<br />
Les informations sur l’offre et<br />
la demande du bétail dans<br />
quatre marchés du Sénégal<br />
sont disponibles.<br />
Approbation du DAO et lancement<br />
du recrutement en Guinée ;<br />
Finaliser le recrutement des<br />
entreprises au Mali et au Sénégal;<br />
Lancer le recrutement pour les 2<br />
autres sites du Sénégal.<br />
Amélioration de l’organisation de la<br />
foire et du niveau de participation des<br />
agro-éleveurs du <strong>PROGEBE</strong>.<br />
Poursuivre les discussions et finaliser<br />
les protocoles et la mise en place des<br />
organes de gestion avant la fin des<br />
travaux.<br />
Analyse des données et production<br />
de rapports sur les informations déjà<br />
collectées ;<br />
Mise en place d’un système<br />
d’informations sur les marchés avec<br />
l’étude sur les opportunités et<br />
contraintes.<br />
9
Rubrique/ Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/perspectives<br />
Réalisations<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 3 : GESTION DURABLE DES ÉCOSYSTÈMES DU BRE<br />
Connaissance du<br />
milieu<br />
Gestion<br />
communautaire<br />
des ressources<br />
naturelles<br />
Poursuite de la<br />
réactualisation de la<br />
situation de référence<br />
Suivi environnemental<br />
Elaboration de<br />
conventions locales<br />
(POAS etc.)<br />
Ouverture et balisage<br />
des pistes à bétail<br />
La cartographie des deux sites complémentaires du Mali a été réalisée<br />
par un consultant recruté à cet effet. L’analyse des données MARP de<br />
la Guinée est en cours avec ILRI.<br />
En Gambie, la formation des agro-éleveurs en suivi environnemental se<br />
prépare ;<br />
En Guinée, la mise en œuvre du plan de suivi se poursuivit avec la<br />
formation des techniciens ;<br />
Au Mali, le projet a participé à l’atelier de validation de l’étude sur<br />
l’état de mise en œuvre des mesures de sauvegarde environnementale<br />
et sociale dans les projets du département OSAN de la BAD ;<br />
Au Sénégal, le CSE a élaboré des TDR pour l’étude d’impact<br />
environnementale.<br />
L’élaboration et/ou la revue des conventions locales (POAS, etc.) se<br />
poursuivent :<br />
En Gambie les cartes de 2 sites sont validées avec les communautés<br />
au cours d’ateliers de cartographie participative qui ont également<br />
permis de diagnostiquer les CL et les modes d’affectation des sols ;<br />
En Guinée, les consultations sont en cours au niveau communautaire<br />
après l’élaboration des notes méthodologiques et l’inventaire des<br />
conventions verbales et écrites ;<br />
Au Mali, le diagnostic participatif de l’occupation des sols s’est<br />
poursuivi à Madina Diassa et Manankoro ;<br />
Au Sénégal, les ateliers de restitution des règles d’utilisation ont été<br />
tenus dans 2 sites. De plus, les ateliers zonaux d’identification des<br />
zones à vocation et de définition des règles d’utilisation se<br />
poursuivent dans le site de Tenghory.<br />
Au Mali, le processus de recrutement d’un consultant pour les études<br />
d’APD est finalisé ;<br />
<br />
Au Sénégal, le balisage des pistes est en cours à Wassadou, pendant<br />
que l’identification des tracés se poursuit dans le site de Bandafassi.<br />
Retard dans la<br />
production des<br />
cartes<br />
Lenteurs des<br />
procédures<br />
Sensibilité de la<br />
question<br />
foncière à<br />
Tenghory et<br />
retard induit par<br />
le contexte y<br />
prévalent<br />
Les cartes des sites de Sagabary et<br />
Tousséguela du Mali sont disponibles.<br />
Le manuel de formation est disponible ;<br />
16 techniciens ont été formés en<br />
Guinée et le dispositif mis en place<br />
dans les sites 1 et 2 ;<br />
Recommandation au Mali d’acquérir<br />
les permis environnementaux là où<br />
c’est nécessaire ;<br />
Les TDR pour l’audit environnemental<br />
sont soumis à la DEEC du Sénégal.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Les cartes d’utilisation des sols sont<br />
validées dans 2 sites de la Gambie ;<br />
Les conventions existantes dans les<br />
sites de la Guinée sont connues ;<br />
Les cartes d’occupation des sols sont<br />
disponibles à Madina Diassa et<br />
Manankoro ;<br />
Les projets de POAS sont<br />
disponibles pour les sites de<br />
Bandafassi et Ouassadou.<br />
Le contrat pour le recrutement du<br />
consultant est approuvé ;<br />
Cinq km de pistes sont balisés dans<br />
le site de Ouassadou.<br />
Finaliser les rapports sur la<br />
situation de référence de la<br />
Guinée ;<br />
Cartographie d’un site<br />
complémentaire en Guinée.<br />
Mise en œuvre diligentée des<br />
PGIES ;<br />
Capitalisation des<br />
recommandations de la BAD<br />
<br />
<br />
<br />
Approbation des POAS de<br />
Ouassadou et Bandafassi par les<br />
autorités locales avant la fin du<br />
3 e trimestre ;<br />
Finalisation toutes les<br />
conventions sur l’occupation des<br />
sols avant la fin <strong>2011</strong>.<br />
Nécessité d’un suivi de<br />
l’utilisation des pistes en vue<br />
d’une amélioration de l’accès des<br />
animaux aux zones de pâturage ;<br />
Balisage des pistes du Mali ;<br />
<br />
Démarrage du processus en<br />
Guinée.<br />
10
Gestion<br />
des feux de brousse<br />
Cultures et ressources<br />
fourragères<br />
Réalisation de points<br />
d’eau pastoraux<br />
Développer des actions<br />
de GRN avec le micro<br />
financement du FEM<br />
(SGP)<br />
Concertation et<br />
Sensibilisation<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
En Gambie, les semences améliorées de maïs fournies par la DOA<br />
ont été distribuées dans les sites ;<br />
En Guinée, les agro-éleveurs bénéficiaires et les sites d’implantation<br />
ont été préparés avec l’appui des CAE ;<br />
Au Mali, des semences de maïs fourrager, sorgho, niébé,<br />
stylosanthes, dolique ont été acquises suite à la sensibilisation des<br />
agro-éleveurs bénéficiaires et à l’évaluation de leurs besoins ;<br />
Les parcelles de Madina Diassa sont préparées pour les cultures<br />
fourragères ;<br />
Au Sénégal, des activités de plantation massive et de reboisement<br />
ont été conduites dans les sites du Sénégal.<br />
En Gambie, le rapport d’évaluation des offres pour la construction est<br />
soumis à la BAD;<br />
Finalisation et soumission du DCR pour les études de faisabilité en<br />
Guinée ;<br />
Au Mali, le recrutement d’un cabinet pour les études d’APD est<br />
finalisé ;<br />
Au Sénégal, les négociations avec le cabinet retenu pour les études<br />
d’APD sont conduites et le contrat approuvé par la BAD.<br />
En Gambie, les activités du projet de replantation de rônier a démarré<br />
avec l’OCB de Nianija qui attend toujours le 1 er décaissement du<br />
financement SGP ;<br />
En Guinée, des projets de propositions sont développés au profit des<br />
OCB des sites primaires ;<br />
Au Mali, les 3 propositions soumises sont en revue à la coordination<br />
du SGP.<br />
La Guinée a organisé des sessions d’information et de sensibilisation<br />
dans le site 2 au cours desquelles des comités de LCFB ont été mis en<br />
place ;<br />
Au Sénégal, la redynamisation et création des comités de lutte contre<br />
les feux de brousse s’est poursuivie dans les sites de Tenghory et<br />
Ouassadou. De plus, des séances de sensibilisation ont été tenues.<br />
L’atelier de concertation de Tenghory a été organisé au cours de ce<br />
trimestre.<br />
Montants<br />
élevés des<br />
offres<br />
Lenteurs dans<br />
la revue<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
1800 kg de semences de maïs<br />
améliorées sont distribués à 104 agroéleveurs<br />
;<br />
Des parcelles d’un total de 13 ha sont<br />
préparées en Guinée ;<br />
1 000 kg de maïs, 600 kg de sorgho,<br />
50 kg de Niébé, 20 kg de stylosanthes<br />
et 50 kg de dolique aux 40 agroéleveurs<br />
multiplicateurs du Mali ;<br />
8 ha préparés dans le centre de Madina<br />
Diassa ;<br />
1.5 ha de plantations massives<br />
(Gmelina) nettoyées à Tenghory ;<br />
Une pépinière de 12 194 gaines<br />
empotées d’anacarde dans 11 villages<br />
à Ouassadou ;<br />
6 000 gaines et 100 kg de semences<br />
d’anacarde distribuées à des relais en<br />
environnement à Tenghory ;<br />
A Bandafassi 3 100 plants d’anacarde<br />
produits<br />
L’évaluation des offres des entreprises<br />
de construction est disponible en<br />
Gambie ;<br />
Le DCR pour les études d’APD<br />
finalisé en Guinée ;<br />
Le contrat du cabinet d’études est<br />
approuvé au Mali ;<br />
Le contrat du cabinet d’études est<br />
approuvé au Sénégal.<br />
7 ha de rônier (10 000) sont semés<br />
dans les sites de Nianija ;<br />
4 projets de propositions sont<br />
disponibles pour les OCB de la<br />
Guinée.<br />
Cinq réunions sont tenues dans le site<br />
2 de la Guinée et 7 comités installés ;<br />
Le bilan des activités de 2010 et<br />
prévisions pour <strong>2011</strong> présentés et<br />
discutés à Tenghory ;<br />
Sept (7) comités ont été redynamisés à<br />
Tenghory et 11 nouveaux créés (9 à<br />
Ouassadou et 2 Tenghory) ;<br />
Seize (16) séances regroupant 190<br />
personnes sont tenues au Sénégal.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Utilisation de la paille de maïs<br />
pour l’alimentation animale ;<br />
Clôture des parcelles et<br />
ensemencement en juillet.<br />
Relance du processus de<br />
recrutement en Gambie du au cout<br />
élevé des offres ;<br />
Lancement du processus de<br />
recrutement des entreprises en<br />
Guinée et au Mali.<br />
Suivi rapproché de la mise en<br />
œuvre des projets et des<br />
évaluations des effets induits.<br />
Sensibilisation continue sur la<br />
gestion des feux de brousse.<br />
11
Renforcement<br />
des capacités<br />
techniques et<br />
institutionnelles<br />
Équipements en petits<br />
matériels<br />
La livraison des équipements est effectuée en Guinée ;<br />
Au Mali, le contrat pour l’acquisition des équipements est approuvé.<br />
Ouverture de pare-feu Au Sénégal, l’ouverture et le nettoyage des pare-feu communautaires<br />
se sont poursuivis.<br />
En Gambie :<br />
Les formations suivantes se préparent en Gambie : gestion communautaire des forêts,<br />
compostage, énergies alternatives.<br />
En Guinée :<br />
La mise en œuvre du protocole avec la DNEF a démarré avec la préparation des supports de<br />
formations sur la gestion communautaire des forêts et la DRS.<br />
Au Mali :<br />
Les leaders communautaires et informateurs clé sont formés en gestion des RN ;<br />
Au Sénégal :<br />
Des relais communautaires de Bandafassi sont formés sur les techniques de LCFB.<br />
<br />
Longs<br />
délais de<br />
livraison ;<br />
Travail pénible<br />
et équipements<br />
aratoires<br />
Lenteur du à la<br />
traduction des<br />
manuels en<br />
langues locales.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Les équipements sont réceptionnés en<br />
Guinée : 1000 coupe-coupe, 1000<br />
faucilles, 1000 râteaux, 1000 pelles<br />
rondes, 500 seaux galvanisés, 500<br />
arrosoirs, 300 bottes, 75 brouettes, 75<br />
pulvérisateurs à dos, 30 panneaux<br />
publicitaires.<br />
Le contrat d’acquisition est approuvé<br />
au Mali.<br />
Neuf (9) km de pare-feu ouverts à<br />
Bandafassi ;<br />
Dix-huit (18) km de pare-feu déjà<br />
ouverts sont nettoyés (9 à Tenghory et<br />
9 à Ouassadou).<br />
Les manuels de formation sont<br />
disponibles ;<br />
Les supports de formation sont<br />
disponibles en Guinée ;<br />
55 leaders communautaires sont<br />
formés en GRN au Mali ;<br />
Quinze (15) relais sont formés en<br />
LCFB à Bandafassi.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Réception des équipements et<br />
distribution en Guinée et au Mali.<br />
Poursuite de l’ouverture dans les<br />
sites de la Gambie, du Mali et du<br />
Sénégal ;<br />
Démarrage du processus en<br />
Guinée avec la DNFF,<br />
Entretien des pare-feu par les<br />
communautés.<br />
Diligenter les formations en GRN<br />
en Gambie et en Guinée<br />
Organisation de la formation sur la<br />
gestion des conflits en Guinée.<br />
12
Rubrique/ Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/perspectives<br />
Réalisations<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 4. CADRES LÉGAUX POLITIQUES ET INSTITUTIONNELS<br />
Poursuite de<br />
l’établissement de la<br />
situation de référence<br />
<br />
Les données de l’enquête communautaire de la Guinée sont en cours<br />
de traitement.<br />
Meilleure visibilité dans l’étude menée<br />
sur la revue des textes.<br />
Cadres légaux,<br />
politiques et<br />
institutionnels<br />
Revue des textes<br />
législatifs et<br />
réglementaires sur la<br />
gestion des RGAN et<br />
des RN<br />
Renforcement des<br />
capacités<br />
institutionnelles des<br />
OCB<br />
Gestion de la<br />
transhumance<br />
Les ateliers de validation des études du Sénégal et du Mali sont tenus<br />
avec l’implication de tous les acteurs clé ;<br />
Le rapport de l’étude est finalisé en Gambie ;<br />
Le recrutement des consultants est finalisé en Guinée et l’étude a<br />
démarré.<br />
Gambie<br />
Formalisation de deux OCB d’éleveurs et de deux OCB de vendeurs<br />
de produits laitiers dans les sites de Kiang West et Nianija ;<br />
Les activités de renforcement des organisations d’agro-éleveurs se<br />
préparent avec DCD.<br />
Guinée<br />
Une stratégie de prise en charge des activités de développement<br />
institutionnel est en discussion suite à la suspension du projet de<br />
protocole avec le CAFODEC.<br />
Mali<br />
Les discussions avec CADIS une ONG chargée du développement<br />
institutionnel des OCB sont finalisées. Parallèlement, l’équipe du<br />
projet a rencontré les OCB ciblées et procédé à un diagnostic<br />
préliminaire.<br />
Sénégal<br />
Le renforcement institutionnel des OCB a démarré avec Bamtaare.<br />
Les 3 comités de vaccination des sites, les 3 associations de relais en<br />
environnement et la coopérative des sélectionneurs Ndama et 8 (5<br />
foirails, 2 abattoirs, 1 laiterie) comités de gestion des infrastructures<br />
ont été formés en gestion administrative et financière.<br />
La préparation de l’atelier régional s’est poursuivie au cours de ce<br />
trimestre avec l’identification de partenaires techniques et financiers.<br />
Difficultés de<br />
trouver des<br />
OCB qui<br />
remplissent les<br />
critères de<br />
formalisation à<br />
Niamina<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Les résultats des études sont discutés<br />
et validés avec les parties prenantes<br />
clé au Sénégal et au Mali ;<br />
Un plan d’action de mise en œuvre<br />
des recommandations est développé<br />
pour le Mali et le Sénégal ;<br />
Les consultants de la Guinée sont<br />
recrutés.<br />
Deux OCB d’éleveurs et deux OCB<br />
de produits laitiers ont obtenus leurs<br />
récépissés ;<br />
Le 1 er paiement du DCD est effectif;<br />
Le cadre de partenariat avec CADIS<br />
est défini ;<br />
Trois membres (Président, Secrétaire<br />
et Trésorier) de 15 organisations sont<br />
formés<br />
Possibilités de financement<br />
identifiées avec le CTA et UA-<br />
BIRA ;<br />
L’UEMOA et la FAO sont intéressés<br />
à prendre part à l’atelier.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Finalisation des études et<br />
organisation des ateliers de partage<br />
avant la fin du 3 e trimestre en<br />
Gambie et en Guinée ;<br />
Finaliser les rapports du Mali et du<br />
Sénégal ;<br />
Capitaliser les résultats des études<br />
pour le plaidoyer auprès des<br />
décideurs.<br />
Formaliser les OCB partenaires à<br />
Niamina ;<br />
Pleine implication et appropriation<br />
des OCB dans les activités du<br />
projet. Ce qui garantirait la<br />
durabilité des actions et la<br />
pérennité des acquis.<br />
Organisation d’un atelier régional<br />
au cours du 4 e trimestre de <strong>2011</strong>.<br />
13
Rubrique /<br />
Réalisations<br />
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/perspective<br />
s<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 5. COOPÉRATION GESTION DES CONNAISSANCES ÉCHANGES ET COORDINATION<br />
Visibilité du Projet<br />
• Alimentation et<br />
animation du site<br />
Web<br />
Coopération<br />
gestion des<br />
connaissances<br />
échanges et<br />
coordination<br />
• Bulletin<br />
électronique<br />
• Coopération<br />
• Partenariat avec<br />
les radios<br />
communautaires<br />
• Plateformes<br />
d’innovation<br />
• Visites<br />
d’échanges<br />
• L’animation et la mise à jour du site web se poursuivent.<br />
• Les échanges avec le programme des volontaires américains se<br />
sont poursuivis et un candidat potentiel identifié pour un appui<br />
dans la gestion du site.<br />
• Le 4 e numéro de 2010 est finalisé et le 1 er numéro de <strong>2011</strong> en<br />
cours de finalisation.<br />
• Dans le cadre de son rôle de Secrétariat du Comité intérimaire du<br />
Comité de pilotage pour l’établissement du Point Focal Sous-<br />
Régional-AOC pour les RGAn le projet a appuyé l’organisation et<br />
participé à la 2 e réunion qui s’est tenue à Libreville au Gabon ;<br />
• Des programmes sont animés par la radio BirkamaBa de la<br />
Gambie en particulier lors des missions de terrain ;<br />
• Le Mali a signé des protocoles de partenariat avec 4 radios<br />
communautaires présentes dans les 4 sites du projet. Les équipes<br />
de site en rapport avec les radios ont confectionné des supports<br />
pour les programmes à diffuser ;<br />
• En Gambie et au Mali, des ateliers de formation sur les<br />
plateformes d’innovation avec la participation des équipes de site<br />
et des unités nationales. L’URC a pris part à l’atelier de la<br />
Gambie ;<br />
• L’irrégularité<br />
dans la réception<br />
des informations<br />
en provenance de<br />
l’extérieur.<br />
• Les parties prenantes sont régulièrement<br />
informées des progrès réalisés par le projet ;<br />
• Un volontaire américain est identifié pour<br />
donner un appui dans la gestion du site Web ;<br />
• Le 4 e numéro de 2010 est disponible ;<br />
• Les TDR du PFS-R sont validés ;<br />
• Les critères de sélection de l’institution hôte ;<br />
•<br />
• Les membres du Comité de Pilotage du PFS-R<br />
sont désignés ;<br />
• Un contrat avec une radio rurale est signé en<br />
Gambie ;<br />
• Les modalités de collaboration avec les radios<br />
communautaires sont définies au Mali ;<br />
• Le paiement sur 6 mois est reçu et les supports<br />
des émissions confectionnés ;<br />
• Le personnel du <strong>PROGEBE</strong> est formé sur la<br />
mise en place et la facilitation des PI ;<br />
• Démarrage des activités du<br />
volontaire pour la gestion du site<br />
web ;<br />
• Le public à une meilleure<br />
connaissance et lisibilité sur le<br />
projet ;<br />
• Diversité des sources d’information<br />
sur le projet au niveau déconcentré ;<br />
• Les bases d’une gestion durable des<br />
RGAn sont établies ;<br />
• Amélioration de la diffusion des<br />
informations sur les activités et<br />
acquis du projet ;<br />
• Mise en place de cadre d’échanges<br />
et de concertation sur les questions<br />
clé de gestion durable du BRE au<br />
niveau local, national et régional ;<br />
• Meilleure approche dans la gestion<br />
des conventions locales.<br />
• Le Sénégal a organisé une visite d’échanges sur la gestion des<br />
conventions locales à Mbadakhoune, au bénéfice des 3 techniciens<br />
GRN, 6 élus locaux et 2 experts nationaux.<br />
• La conscience environnementale des<br />
participants est renforcée ;<br />
• Les capacités des techniciens en élaboration CL<br />
améliorées ;;<br />
Des leçons sont apprises sur les difficultés<br />
souvent rencontrées dans la mise en œuvre.<br />
14
Rubrique /<br />
Réalisations<br />
Coordination<br />
et<br />
Suivi/<br />
Evaluation<br />
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications/perspectives<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 6. GESTION DU PROJET<br />
Réunions de<br />
<br />
coordination<br />
Renforcement du<br />
personnel<br />
Mission de suivi et<br />
d’appui<br />
Supervision de la BAD<br />
<br />
<br />
<br />
La tenue des réunions périodiques de coordination se poursuit au<br />
niveau régional national et local.<br />
Le Sénégal a organisé, à l’intention des équipes de site, un atelier<br />
sur la gestion de groupe et la mise à niveau sur les objectifs et<br />
activités du projet.<br />
L’ERRCDI et l’ERSE ont conduit des missions d’appui en marge<br />
des missions de supervision de la BAD en Guinée et au Mali ;<br />
De plus, l’ERRCDI a conduit une mission d’appui au Mali, dédiée<br />
spécifique au programme de renforcement des capacités ;<br />
Le CR-FEM a conduit une visite dans le site de Sagabary au Mali<br />
en marge de la mission de revue à mi-parcours.<br />
L’UNC de Gambie et l’URC ont reçu une mission de supervision de<br />
la BAD du 27 juin au 2 juillet <strong>2011</strong>.<br />
Revue à mi-parcours La mission de revue à mi-parcours du projet financée sur les fonds<br />
FEM a démarré le 6 juin avec une mission de terrain conduite par<br />
2 experts du cabinet Baastel qui a été recruté à cet effet. ;<br />
La mission a démarré par l’URC et s’est rendu dans tous les pays<br />
ou un site a été visité, les partenaires techniques e les agences<br />
d’exécution rencontrées ;<br />
Un accent a été mis sur l’évaluation du partenariat avec ILRI.<br />
Elaboration des<br />
rapports d’activités<br />
Partenariat<br />
Niveau régional<br />
<br />
ILRI<br />
<br />
<br />
<br />
Les rapports d’activités du trimestre janvier-mars <strong>2011</strong> ont été<br />
élaborés au niveau national et régional et partagé avec les<br />
différents partenaires (bénéficiaires, gouvernements, bailleurs,<br />
partenaires techniques, etc.).<br />
Le programme de travail et budget <strong>2011</strong> de ILRI a été soumis et<br />
revu par l’URC ;<br />
Les données de base et cibles des indicateurs du cadre logique<br />
intégré sont revues et un feedback envoyé à ILRI.<br />
Difficulté de<br />
maintenir la<br />
régularité des<br />
réunions du fait des<br />
conflits de<br />
calendrier.<br />
<br />
<br />
<br />
Le partage d’information et la transparence<br />
sont rendus systématiques.<br />
Les équipes de sites sont renforcées en<br />
technique d’animation de groupe et maitrise<br />
davantage les axes d’intervention du projet.<br />
Des recommandations pour le suivi-évaluation<br />
et le renforcement des capacités sont<br />
formulées pour les UNC de la Guinée et du<br />
Mali ;<br />
Le CR a pris connaissance de l’état de mise en<br />
œuvre des activités pour le site de Sagabary et<br />
des recommandations formulées.<br />
La mise en œuvre des recommandations des<br />
dernières missions est présentée et revue ;<br />
L’état de mise en œuvre du projet a été<br />
présenté et revu ;<br />
Les sites de Nianija et Keneba sont visités, les<br />
réalisations sur le terrain et les performances<br />
du projet discutées avec les bénéficiaires<br />
rencontrés ;<br />
Des recommandations sont formulées en vue<br />
d’améliorer les performances du projet.<br />
L’état de mise en œuvre du projet a été<br />
présenté et revu par toutes les unités ;<br />
Les réalisations du projet sont visitées et des<br />
interactions effectuées avec les bénéficiaires ;<br />
Les partenariats ont été revisités ;<br />
Les conclusions préliminaires ont été livrées<br />
dans chaque pays et au niveau de l’URC.<br />
L’état d’avancement de la mise en œuvre du projet<br />
est connu.<br />
<br />
<br />
Le projet de PTBA <strong>2011</strong> de ILRI est<br />
disponible ;<br />
Une grande partie des données de base et<br />
cibles des indicateurs sont disponibles.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
La complémentarité dans les<br />
actions favorise le développement<br />
harmonieux de l’équipe.<br />
Amélioration des performances des<br />
équipes et des réalisations au<br />
niveau site.<br />
Renforcer le suivi à distance et<br />
mettre à profit toutes les visites au<br />
niveau des pays.<br />
Mise en œuvre des<br />
recommandations ;<br />
Amélioration de la performance du<br />
projet.<br />
Préparation du projet de rapport<br />
pour commentaires et finalisation ;<br />
Partage du rapport final avec les<br />
parties prenantes clé ;<br />
Mise en œuvre des<br />
recommandations pour une<br />
amélioration de la performance du<br />
projet.<br />
Les parties prenantes au projet<br />
disposent des informations utiles à<br />
l’évaluation de la mise en œuvre du<br />
projet.<br />
<br />
<br />
Soumettre les prochains PTBA au<br />
plus tard en fin novembre ;<br />
Combler les gaps identifiés au<br />
niveau des données sur les<br />
indicateurs.<br />
15
Niveau national<br />
<br />
<br />
DCD Gambie<br />
Université de<br />
Wageningen<br />
<br />
<br />
La Gambie a signé le protocole avec le DCD pour la prise en<br />
charge des activités de renforcement institutionnel des OCB. La<br />
demande de 1er paiement soumise à la BAD a été approuvée ;<br />
Un protocole est développé avec l’université de Wageningen pour<br />
la formation du second candidat de la Gambie ;<br />
<br />
Budget limité<br />
<br />
<br />
Les termes de la collaboration avec le DCD<br />
sont formalisés et le 1 er paiement disponible ;<br />
Les conditions de formation du second<br />
candidat de la Gambie pour le Master en<br />
génétique animale sont établies ;<br />
<br />
Assurer un suivi rigoureux de la<br />
mise en œuvre des protocoles qui<br />
sont des mécanismes critiques de<br />
mise en œuvre et qui engagent des<br />
ressources financières importantes.<br />
<br />
<br />
Radio BirkamaBa<br />
Ba<br />
CAFODEC,<br />
Guinée<br />
<br />
<br />
La Gambie a établi un protocole avec une radio locale qui couvre<br />
les sites de Nianija et Niamina ;<br />
En Guinée, le protocole avec le CAFODEC n’a pas été approuvé<br />
par la BAD. Les discussions sont en cours une prise en charge des<br />
activités de développement institutionnel par le CFEL.<br />
<br />
Budget limité<br />
<br />
Les activités du projet sont couvertes à travers<br />
les programmes de la radio BirkamaBa Ba.<br />
Gestion<br />
Acquisitions et<br />
marchés<br />
Niveau national<br />
Audit comptes 2010<br />
En Gambie<br />
Les équipements de laboratoires pour Keneba sont acquis et<br />
livrés ;<br />
Le rapport d’évaluation pour le recrutement d’une entreprise pour<br />
les points d’eau est élaborés ;<br />
Les contrats pour les infrastructures de génie civil sont signés et<br />
les travaux démarrés.<br />
En Guinée<br />
Le matériel de LCFB est réceptionnés ;<br />
Le matériel et les produits vétérinaires sont réceptionnés ;<br />
Le dossier de CFEN pour l’acquisition des motocycles<br />
complémentaires est transmis à la BAD.<br />
Au Mali<br />
Les offres pour les travaux de génie civil sont évalués et le rapport<br />
soumis a la BAD pour approbation ;<br />
Le rapport d’évaluation des offres pour les études d’APD des<br />
points d’eau, des pistes à bétail et parcours pastoraux sont<br />
approuvés ;<br />
Le rapport d’évaluation des offres pour d’acquisition du matériel<br />
de LCFB est approuvé.<br />
Au Sénégal<br />
Le recrutement des entreprises pour les travaux de génie civil est<br />
en cours ;<br />
Le recrutement du cabinet pour les études d’APD des points d’eau<br />
est en cours ;<br />
Le dossier de consultation pour les équipements de labo du CRZ<br />
est en cours de révision.<br />
Toutes les unités de coordination ont reçu une mission d’audit des<br />
comptes 2010 des fonds BAD au cours de ce trimestre.<br />
Longs délais de<br />
livraison<br />
Longs délais de<br />
livraison<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Les équipements de labo sont livrés au centre<br />
de Keneba ;<br />
Le rapport d’évaluation pour la construction<br />
des points d’eau est préparé ;<br />
Les contrats des travaux de génie civil sont<br />
signés ;<br />
Le matériel de LCFB, le matériel et les<br />
produits vétérinaires sont réceptionnés ;<br />
Le dossier de CFEN pour les motos est<br />
disponible ;<br />
Le marché pour les travaux de génie civil est<br />
adjugé ;<br />
Les contrats pour les points d’eau des pistes à<br />
bétail et parcours pastoraux sont approuvés ;<br />
Le contrat d’acquisition du matériel de LCFB<br />
est approuvé ;<br />
Les dossiers de recrutement pour les travaux<br />
de génie civil et les points sont approuvés par<br />
la BAD ;<br />
Un projet de dossier de consultation est<br />
disponible pour les équipements de labo du<br />
CRZ.<br />
Les projets de rapports d’audit sont élaborés<br />
et soumis à la BAD ;<br />
Des recommandations sur l’amélioration de la<br />
gestion financière sont formulées.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Amélioration du fonctionnement<br />
du centre de Keneba ;<br />
Suivi rapproché pour la conduite<br />
des travaux dans les délais ;<br />
Amélioration du fonctionnement<br />
des CAE de Boké et Famoïla ;<br />
Amélioration des conditions de<br />
travail des vetos privés ;<br />
Accélération de la signature des<br />
contrats pour les travaux de génie<br />
civil et les points d’eau en vue de<br />
leur réalisation dans les délais ;<br />
Amélioration des conditions de<br />
travail des équipes de site.<br />
Revue et approbation des rapports<br />
par la BAD ;<br />
Mise en œuvre des<br />
recommandations.<br />
16
Mobilisation des<br />
ressources<br />
BAD<br />
Gouvernements<br />
La 5 e demande de FDR de l ’URC a été approuvée ;<br />
Le Sénégal a reçu son 4 e FDR ;<br />
La Guinée a élaboré et soumis sa 4 e demande de FDR.<br />
La Gambie n’a pas mobilisé des fonds additionnels au titre de<br />
contre partie au cours de ce trimestre ;<br />
En Guinée, le budget <strong>2011</strong> du Gouvernement n’est pas encore<br />
mobilisé ;<br />
Au Mali, le paiement de la contrepartie du gouvernement au titre<br />
du premier semestre <strong>2011</strong> est toujours attendu ;<br />
Le Sénégal a mobilisé une contrepartie du Gouvernement pour le<br />
budget <strong>2011</strong>.<br />
<br />
<br />
Long délai de<br />
traitement des<br />
dossiers au<br />
niveau de la<br />
BAD.<br />
Lenteurs<br />
administratives.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
L’URC a reçu son 5 e FDR pour un montant de<br />
195 581 US$ ;<br />
Le Sénégal a reçu son 4 e FDR pour un montant<br />
de 84 830 000 FCFA ;<br />
La Guinée a transmis sa 4 e demande FDR pour<br />
un montant de 189 500 US$ ;<br />
Au Mali, un mandat de paiement de<br />
80 000 000 FCFA est en attente au trésor<br />
public ;<br />
Le Sénégal a mobilisé 37 456 316 FCFA<br />
auprès du Gouvernement.<br />
Retard dans la réalisation de certaines<br />
activités prévues par l’UNC de la<br />
Guinée.<br />
17
1.2. Activités non planifiées et réalisées<br />
Activités Déroulement Difficultés Résultats Implications<br />
URC<br />
RAS RAS RAS RAS RAS<br />
UNC de la Gambie<br />
RAS RAS RAS RAS RAS<br />
UNC de la Guinée<br />
RAS RAS RAS RAS RAS<br />
UNC du Mali<br />
Partenariat avec<br />
Oxfam<br />
UNC du Sénégal<br />
Participation à la<br />
réunion sur le rapport<br />
d’évaluation de l’IA<br />
Participation à<br />
l’atelier de validation<br />
du PNDEL<br />
Suite à la rencontre entre le Coordonateur du programme coton de<br />
Oxfam, de l’ERSE et du CN et celle entre une équipe élargie de Oxfam<br />
et de l’UNC en présence de l’ERRCDI, les axes et modalités de<br />
collaboration ont été discutés et les actions à entreprendre retenues.<br />
Tenue à Dakar au niveau du MEL et présidé par madame le Ministre de<br />
l’Elevage le 15 juin <strong>2011</strong>.<br />
Tenu les 28 et 29 juin <strong>2011</strong> à Saly.<br />
Pas de feedback<br />
d’Oxfam.<br />
Un projet de protocole axé sur l’accès au<br />
crédit et le renforcement des capacités est<br />
disponible.<br />
Plan d’action et plan directeur d’un<br />
programme national d’amélioration<br />
génétique en cours d’élaboration<br />
Document validé<br />
Revue et finalisation du<br />
protocole.<br />
Mise en œuvre des axes<br />
de collaboration avant la<br />
fin du 3 e trimestre.<br />
18
1.3. Activités planifiées et non réalisées<br />
Activités<br />
Raison du report<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 1 : PRÉSERVATION DES CARACTÉRISTIQUES GÉNÉTIQUES ET AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION ET DE LA PRODUCTIVITÉ DU BÉTAIL<br />
RUMINANT ENDÉMIQUE<br />
Finaliser le rapport sur la réactualisation de la situation de référence en Guinée<br />
Retard dans le traitement des données par ILRI<br />
Finaliser les études APD et les DAO pour infrastructures des CAE en Guinée<br />
Nécessité d’une 2 e mission exploratoire<br />
Recruter l’entreprise pour la réhabilitation des centres de recherche au Mali et au Sénégal. Longueur du processus d’approbation du DAO par la BAD.<br />
Identifier les troupeaux de multiplication en Guinée et démarrer la collecte et la saisie des données Retard dans l’acquisition du matériel d’identification<br />
Acquérir les équipements de labo au Sénégal<br />
Dossier de consultation à reprendre<br />
Démarrer les activités R/D du LCV au Mali.<br />
Blocage dans l’effectivité du paiement des fonds déjà effectué par la BAD<br />
Démarrer l’appui institutionnel des OCB actives dans la production animale en Gambie, Guinée et<br />
au Mali.<br />
Retard dans le paiement du DCD en Gambie. Finalisation en cours du contrat avec CADIS au Mali.<br />
Désistement de CAFODEC en Guinée.<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 2 : AMÉLIORATION DE LA VALORISATION DU BÉTAIL RUMINANT ENDÉMIQUE ET DE SES PRODUITS<br />
Finaliser les études APD et les DAO pour les infrastructures de commercialisation en Guinée Nécessité d’une 2 e mission exploratoire<br />
Recruter les entreprises pour les infrastructures de commercialisation au Mali et au Sénégal. Longueur du processus d’approbation du DAO par la BAD.<br />
Lancer la consultation pour l’étude sur la compétitivité et les opportunités et contraintes de DAO non encore approuvé par la BAD, longueur de la procédure d’approbation<br />
commercialisation du BRE.<br />
Démarrer l’appui institutionnel des OCB actives dans la commercialisation du bétail et de la viande<br />
en Gambie, Guinée et au Mali.<br />
Retard dans le paiement du DCD en Gambie. Finalisation en cours du contrat avec CADIS au Mali.<br />
Désistement de CAFODEC en Guinée.<br />
Définir une stratégie d’appui aux foires<br />
Reprogrammer pour le 3 e trimestre<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 3 : GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES DU BRE<br />
Finaliser la cartographie du 3 e site primaire de la Guinée<br />
Négociations en cours<br />
Elaborer les rapports de suivi environnemental<br />
Mise en place de systèmes non encore finalisée<br />
Conduire les études d’APD pour les points d’eau en Guinée, au Mali et au Sénégal<br />
Longueur du processus d’approbation des DAO par la BAD.<br />
Démarrer l’appui institutionnel des OCB actives dans la GRN en Gambie, Guinée et au Mali. Idem Axe 1<br />
Former les agro-éleveurs de la Gambie et du Mali en compostage<br />
Retard dans la finalisation des supports.<br />
Former les agro-éleveurs du Mali en DRS<br />
Retard dans la finalisation des supports.<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 4 : CADRES LÉGAUX POLITIQUES ET INSTITUTIONNELS<br />
Former les leaders communautaires de la Gambie et du Sénégal en de techniques de négociation, Identification tardive des participants du Sénégal<br />
lobbying et plaidoyer.<br />
Retard dans la finalisation des supports.<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 5. COOPÉRATION GESTION DES CONNAISSANCES ÉCHANGES ET COORDINATION<br />
Organiser les ateliers de partage sur la situation de référence de la Guinée<br />
Rapport non disponible<br />
Organiser les ateliers de partage sur les études best-bet options<br />
Non programmés par ILRI<br />
Diffusion d’émissions radio en Guinée<br />
Protocoles non encore finalisés<br />
Diffusion du bulletin électronique<br />
Retard dans la finalisation<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 6. GESTION DU PROJET<br />
Former le personnel du projet sur l’intégration des aspects en genre en Guinée et au Sénégal Lenteur du processus de préparation<br />
Tenir les réunions des comités techniques nationales<br />
Recruter le cabinet pour la revue à mi-parcours de la BAD<br />
En attente de la finalisation et de l’analyse du rapport de la revue en cours financée par le FEM<br />
19
II. EXÉCUTION BUDGÉTAIRE<br />
2.1 Synthèse exécution budgétaire (USD)<br />
Tableau 1. Synthèse de l’exécution budgétaire par source de financement (USD)<br />
Source<br />
Budget <strong>2011</strong><br />
Exécution 2 e Trimestre<br />
Exécution Exécution Solde Taux<br />
de<br />
trimestre Globale Global d'exécution<br />
finance RCU Gambie Guinée Mali Sénégal Autres Budget RCU Gambie Guinée Mali Sénégal Total précédents<br />
ment<br />
(IRLI) Total<br />
BAD 698 892 1 211 388 879 980 559 010 1 082 684 4 431 954 95 265 334 003 153 619 100 035 116 637 799 559 756 756 1 556 316 2 875 638 35 %<br />
Etats 119 200 140 000 178 000 188 000 625 300 5 058 11 520 60 573 38 110 115 261 165 863 281 124 344 176 45 %<br />
FEM 296 830 164 440 200 000 176 660 183 528 381 515 1 4<strong>02</strong> 973 189 871 189 871 465 141 655 012 747 960 47 %<br />
Total 6 460 227 Total 1 104 692 1 387 760 2 492 452 3 967 774 39 %<br />
5 000 000<br />
4 500 000<br />
4 000 000<br />
3 500 000<br />
3 000 000<br />
2 500 000<br />
2 000 000<br />
1 500 000<br />
1 000 000<br />
500 000<br />
0<br />
Exécution globale par source de financement<br />
BAD Etats FEM<br />
Source de<br />
financement<br />
Execution globale<br />
Commentaire<br />
Le taux d’exécution global du budget de <strong>2011</strong>est de 39 % à la<br />
fin du 2 e trimestre contre 22 % à la fin du premier trimestre.<br />
Ainsi, le rythme de décaissement s’est ralenti durant cette<br />
période. Pris individuellement, les données montrent que<br />
l’exécution des fonds FEM est passée de 33 % à 47 % tandis<br />
que le décaissement des fonds BAD a doublé avec un taux de<br />
35 % contre 17 % au 1 er trimestre. L’exécution des fonds Etats<br />
a quant à elle légèrement baissé avec un montant de<br />
115 261 US comparé aux 165 863 US décaissés au 1 er trimestre.<br />
Ces évolutions s’expliquent, principalement, par le lancement<br />
de plusieurs acquisitions sur les fonds BAD et la non<br />
finalisation du PTBA <strong>2011</strong> d’ILRI financé sur le FEM. Par<br />
ailleurs, les décaissements des fonds des États en Gambie et en<br />
Guinée (5 058 US$ & 11 520 US$) restent toujours faibles.<br />
20
2.2 Exécution du budget total par axe stratégique d’intervention.<br />
Tableau 2. Exécution financière du budget total par axe stratégique d’intervention (USD)<br />
Exécution budgétaire Solde Taux d’exécution (%)<br />
Axe stratégique d'intervention Budget <strong>2011</strong><br />
Trimestres précédents Trimestre en cours Cumul<br />
Axe 1 1 491 082 496 203 536 611 1 032 814 458 268 69 %<br />
Axe 2 973 290 32 390 111 123 143 513 829 777 15 %<br />
Axe 3 1 173 306 392 159 88 998 481 157 692 149 41 %<br />
Axe 4 219 455 ‐ ‐ ‐ 219 455 0 %<br />
Axe 5 131 470 74 431 15 171 89 603 41 867 68 %<br />
Axe 6 2 471 624 392 577 352 788 745 365 1 726 259 30 %<br />
Total 6 460 227 1 387 760 1 104 691 2 492 452 3 967 775 39 %<br />
Part de chaque stratégique sur le montant exécuté<br />
30%<br />
41%<br />
4%<br />
0%<br />
19% 6%<br />
Axe 1<br />
Axe 2<br />
Axe 3<br />
Axe 4<br />
Axe 5<br />
Axe 6<br />
Commentaire<br />
L’analyse de l’exécution budgétaire par axe stratégique montre que<br />
l’axe 4 n’a toujours pas fait l’objet de décaissement. En effet, les<br />
décaissements relatifs aux études sur les cadres politiques et<br />
réglementaires desquelles découlent les autres activités de cet axe sont<br />
bloqués par la non-approbation du PTBA <strong>2011</strong> d’ILRI. Cependant,<br />
l’axe 2 a enregistré un taux de décaissement de 15 % au cours de ce<br />
trimestre, eu égard aux paiements des études d’APD pour les<br />
infrastructures commerciales. Par ailleurs, l'axe 1 et 5 ont obtenu les<br />
plus importants taux d’exécution qui s’élèvent respectivement à 69 %<br />
et 68 %. Ce rythme élevé de dépenses s’explique par les avancées<br />
enregistrées sur le programme d’amélioration génétique et les activités<br />
de renforcement de capacités, de même que sur les interventions sur la<br />
coopération et la visibilité du projet. Il faut cependant noter que l’axe 1<br />
et 6 totalisent les plus grands décaissements avec respectivement 41 %<br />
et 30 % du montant total exécuté.<br />
21
2.3 Exécution du budget BAD par catégorie et composante (USD)<br />
Tableau 3. Exécution financière du budget FAD par catégorie et composante.<br />
Component<br />
A B C Exécuté à partir des paiements<br />
directs (A)<br />
Exécuté à partir du compte<br />
spécial (B)<br />
Cumul<br />
total<br />
C= A + B<br />
BUDGET/ SOLDE TAUX<br />
D’EXECUTION<br />
CATEGORIE<br />
(%)<br />
Trimestre Trimestre Cumul Trimestre Trimestre Cumul<br />
CATEGORIES<br />
précédent en cour<br />
précédent en cours<br />
Travaux 0 3 728 0 0 152 171 152 171 6 137 3 728 9 865 162 036 975 000 812 964 17 %<br />
Equipement 0 0 0 125 828 26 788 152 616 11 746 0 11 746 164 362 353 500 189 138 46 %<br />
Services 150 542 15 749 5 519 227 734 248 717 476 451 108 097 69 864 177 960 654 411 1 853 146 1 198 734 35 %<br />
Personnel 20 562 14 155 98 714 0 0 0 182 626 188 926 365 112 365 112 716 162 351 050 51 %<br />
Fonctionnement 24 632 0 140 229 0 12 538 12 538 94 589 96 828 197 856 210 394 534 146 323 752 39 %<br />
TOTAL 195 736 33 631 244 462 353 562 440 213 793 776 403 194 359 346 762 540 1 556 316 4 431 954 2 875 638 35 %<br />
Exécuté à partir des<br />
paiements directs<br />
(A)<br />
Exécuté à partir du<br />
compte spécial<br />
(B)<br />
Trimestre en<br />
cours<br />
Trimestre<br />
précédent<br />
Cumul<br />
Trimestre en<br />
cours<br />
Trimestre<br />
précédent<br />
Cumul<br />
Cumul total<br />
C= A + B<br />
156 545 100 849 12 538<br />
508 805 10 479 4 560<br />
665 351 111 328 17 098<br />
103 737 35 970 243 214<br />
89 524 56 441 233 655<br />
193 261 92 410 476 869<br />
858 611 203 738 493 967<br />
Budget / Composante 2 349 475 904 141 1 178 338<br />
Solde 1 490 864 700 403 684 371<br />
Taux d’exécution (%) 37% 23% 42%<br />
22
Part de chaque catégorie sur l'exécution des fonds BAD<br />
14%<br />
10%<br />
Travaux<br />
11%<br />
Equipement<br />
23%<br />
Services<br />
Personnel<br />
42%<br />
Fonctionnement<br />
Commentaire<br />
A la fin du 2 e trimestre, la part enregistrée par les activités conduites dans le cadre des services<br />
(renforcement de capacités essentiellement) reste égale à 42 % du budget total exécuté. Autrement<br />
dit, les dépenses au profit des bénéficiaires du projet durant le premier semestre sont plus<br />
importantes que celles enregistrées sur les catégories Personnel et Fonctionnement qui occupent<br />
respectivement 23 et 14 % du montant total décaissé. En outre, 35 % du budget BAD <strong>2011</strong> a été<br />
exécution à la fin du 2 e trimestre, d’où un maintien du rythme de décaissement obtenu au 1 er<br />
trimestre qui était de 17 %. Ce taux devrait davantage s’améliorer au cours du prochain trimestre<br />
avec la finalisation des études d’APD des infrastructures et leur démarrage au Mali et au Sénégal.<br />
Par ailleurs, les taux d’exécution des ressources BAD par unité sont les suivants :<br />
• Gambie : 42 %<br />
• Guinée : 33 %<br />
• Mali : 36 %<br />
• RCU : 28 %<br />
• Sénégal : 26 %<br />
A ce niveau, la Gambie détient le taux d’exécution le plus élevé avec 42 %. En effet, la Gambie est<br />
le seul pays où les travaux ont démarré au cours du premier semestre. Le Mali et la Guinée suivent<br />
avec respectivement 36 % et 33 % exécutés sur leur budget annuel BAD, tandis que l’URC et le<br />
Sénégal arrivent en dernière position avec respectivement 28 % et 26 %.<br />
23
2.4 Exécution du budget FEM par Résultat (USD)<br />
Tableau 4. Exécution financière du budget FEM.<br />
Résultats<br />
Résultat 1 : Production et<br />
productivité<br />
Résultat 2 :<br />
Commercialisation et<br />
promotion<br />
Résultat 3 : GRN dans les<br />
sites pilotes<br />
Résultat 4 : Cadre légal<br />
politique et institutionnel<br />
Résultat 5 : Coopération.<br />
gestion des connaissances<br />
échanges et coordination<br />
TOTAL<br />
Budget<br />
provisoire<br />
<strong>2011</strong><br />
Dépenses<br />
trimestres<br />
précédents<br />
Dépenses<br />
trimestre en<br />
cours 1<br />
Cumul des<br />
dépenses<br />
Solde<br />
Taux<br />
d’exécution<br />
(%)<br />
726 085 172 962 136 891 309 853 416 231 43 %<br />
4 000 ‐ 4 000 0 %<br />
139 765 217 747 37 809 255 556 (115,791) 183 %<br />
208 015 ‐ 208 015 0 %<br />
325 108 74 431 15 171 89 603 235 505 28 %<br />
1 4<strong>02</strong> 973 465 141 189 871 655 012 747 960 47 %<br />
Part de chaque Résultat sur les fonds FEM exécuté<br />
0% 14%<br />
39%<br />
47%<br />
Résultat 1<br />
Résultat 2<br />
Résultat 3<br />
Résultat 4<br />
Résultat 5<br />
0%<br />
Commentaire<br />
Les fonds FEM sont exécutés à hauteur de 47 % à la fin du 2 e trimestre. Ce taux révèle un<br />
ralentissement dans le rythme de décaissement enregistré au cours du 1 er trimestre qui était de 33 %.<br />
Cette situation s’expliquerait par le non-décaissement en faveur d’ILRI dont le PTBA <strong>2011</strong> n’a<br />
toujours pas été approuvé. Une bonne partie des fonds décaissés (47 %) est consacrée au résultat 1<br />
essentiellement dédié aux activités de Production et Productivité, en particulier le programme<br />
d’amélioration génétique et le renforcement des capacités des acteurs.<br />
1 Le rapport sur les dépenses est fourni par U<strong>NO</strong>PS à partir d’Atlas.<br />
24
2.5 Exécution du budget des gouvernements par catégorie et composante (USD)<br />
Tableau 5. Exécution financière du budget des gouvernements par composante et catégorie.<br />
COMPOSANTE<br />
CATEGORIES<br />
A B C<br />
Exécuté à partir des paiements directs<br />
(A)<br />
Trimestre<br />
précédent<br />
Trimestre en<br />
cours<br />
Cumul<br />
Exécuté à partir du compte spécial<br />
(B)<br />
Trimestre<br />
précédent<br />
Trimestre<br />
en cours<br />
Cumul<br />
Cumul<br />
total<br />
C= A + B<br />
BUDGET/<br />
CATEGORIE<br />
Travaux 4 428 20 000 0 19 999 20 000 39 998 0 4 428 4 428 44 426 92 000 47 574 48 %<br />
Equipement 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %<br />
Services 9 282 0 0 0 0 0 8 662 9 282 17 944 17 944 152 400 134 456 12 %<br />
Personnel 0 0 32 678 22 934 13 217 36 151 13 104 19 461 32 565 68 716 84 000 15 284 82 %<br />
Fonctionnement 2 550 0 46 324 31 980 4 893 36 874 69 185 43 980 113 165 150 039 296 900 146 861 51 %<br />
TOTAL 16 260 20 000 79 0<strong>02</strong> 74 913 38 110 113 <strong>02</strong>3 90 950 77 151 168 101 281 124 625 300 344 176 45 %<br />
Trimestre en<br />
cours 0 20 000 26 526<br />
Trimestre<br />
précédent 13 995 19 999 40 919<br />
Exécuté à partir<br />
des paiements<br />
directs<br />
(A)<br />
Exécuté à partir<br />
du compte<br />
spécial<br />
(B)<br />
Cumul<br />
13 995 39 998 67 445<br />
Trimestre en<br />
cours 16 260 0 55 833<br />
Trimestre<br />
précédent 0 0 86 498<br />
Cumul<br />
16 260 0 142 331<br />
Cumul total<br />
C= A + B 30 255 39 998 209 776<br />
Budget / Composante 210 400 145 900 269 000<br />
Solde 180 145 105 9<strong>02</strong> 59 224<br />
Taux d’exécution (%) 14 % 27 % 78 %<br />
SOLDE<br />
TAUX<br />
D’EXECUTION<br />
(%)<br />
25
Exécution des fonds Etats par catégorie<br />
16%<br />
6%<br />
0%<br />
Travaux<br />
Equipement<br />
53%<br />
25%<br />
Services<br />
Personnel<br />
Fonctionnement<br />
Commentaire<br />
Le taux d’exécution global des fonds État de <strong>2011</strong> à la fin du 2 e trimestre s’élève à 45 %. Une<br />
bonne partie des décaissements est réalisée sous les catégories Fonctionnement et Personnel<br />
qui affichent un taux d’exécution de 53 et 25 % respectivement. En effet, 78 % du budget<br />
annuel de la composante C relative aux questions de gestion ont été exécutés au cours de ce<br />
semestre, tandis que les composantes A et B relatives aux activités de productions animales et<br />
de gestion des ressources naturelles n’ont enregistré que des taux respectifs de 14 et 27 %.<br />
Cette situation s’expliquerait, en partie, par l’importance des charges de fonctionnement<br />
supportées sur les budgets des États. Pris individuellement, la Gambie enregistre le plus faible<br />
taux d’exécution du budget Etat de <strong>2011</strong> avec seulement 12 %. La Guinée suit avec 25 %. Ces<br />
deux pays connaissent des difficultés dans la mobilisation des fonds de contrepartie. Le Mali et<br />
le Sénégal, quant à eux, affichent des taux de 66 % et 60 %, respectivement.<br />
26
III. LEÇONS APPRISES<br />
Un suivi régulier des activités de site à travers des visites de terrain renforce l’engagement des<br />
communautés et améliore la performance des équipes à travers une reconnaissance accrue des<br />
différents acteurs. Cet engagement s’illustre à travers la mobilisation des moyens nécessaires à<br />
l’adoption continue des modèles de gestion promus par le projet (acquisition de géniteurs,<br />
construction d’habitats, etc.). En outre, la création d’activités génératrices de revenus à partir des<br />
connaissances acquises renforcerait la durabilité des résultats issus des programmes de<br />
renforcement de capacités, comme c’est le cas du groupement de femmes de Nianija spécialisé dans<br />
la production et la vente de pierres à lécher.<br />
La visite d’échanges des acteurs du Sénégal à Mbadakhoune, a été l’occasion d’appréhender<br />
davantage les moyens nécessaires à l’obtention d’une convention locale fonctionnelle et dynamique.<br />
Par ailleurs, la visibilité du projet a été fortement améliorée par son rôle clé dans l’organisation et la<br />
tenue à Libreville du 2 e atelier pour la mise en place du PFS-R pour la gestion des RGAn en<br />
Afrique de l’Ouest et du Centre, ainsi que la médiatisation de la diffusion des géniteurs<br />
sélectionnés.<br />
27
IV. PRÉVISIONS POUR LE PROCHAIN TRIMESTRE<br />
Fiche de planification trimestrielle<br />
Réalisations<br />
Activités<br />
Période<br />
Responsable<br />
Nature Unité Quantité<br />
Lieu<br />
Juillet Aout Sept<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 1. Préservation des caractéristiques génétiques et amélioration de la production et de la productivité du bétail ruminant endémique<br />
Finaliser l’établissement de la situation de référence en Guinée Rapport 1 Guinée ILRI 0<br />
Amélioration<br />
génétique<br />
Accès aux services :<br />
Santé &Financiers<br />
Renforcement de<br />
capacités techniques<br />
et institutionnelles<br />
Budget<br />
Poursuivre les travaux de réhabilitation du Centre de Keneba Nbre 1 Gambie RRAF/RAF 77 243<br />
Recruter les entreprises et démarrer les travaux des centres de<br />
0<br />
Nbre 2 Mali, Sénégal RRAF/RAF<br />
recherches de Kolda et Madina Diassa.<br />
Finaliser les DOA et recruter l’entreprise pour les travaux des<br />
0<br />
Nbre 2 Guinée RRAF/RAF<br />
centres de Famoila et Boké.<br />
Appuyer le fonctionnement des centres de recherche. Nbre 5<br />
Centres de<br />
1 000<br />
RRAF/RAF<br />
recherche<br />
Gérer le programme d’AG au niveau des centres Nbre 5<br />
Centres de<br />
2 120<br />
RRAF/RAF<br />
recherche<br />
Acquérir les équipements de laboratoire du CRZ Lot 1 Sénégal RRAF/RAF 0<br />
Poursuivre la diffusion des géniteurs dans les troupeaux<br />
Gambie Sénégal,<br />
0<br />
Nbre 6<br />
ENPA<br />
multiplicateurs.<br />
Guinée<br />
Transfert de produits de vaches exceptionnelles. Nbre ? Sénégal ENPA 0<br />
Poursuivre le repeuplement des noyaux de fondation. Noyau 2 Mali, Sénégal ENPA 0<br />
Poursuivre le programme d’amélioration génétique des PR. Programme 1 Sénégal/sites ENPA 2 762<br />
Démarrer le programme d’amélioration génétique des PR Programme 1 Guinée/sites ENPA 0<br />
Identifier les troupeaux :<br />
0<br />
Nbre<br />
30<br />
Bovins<br />
Guinée<br />
ENPA<br />
Nbre<br />
60<br />
PR<br />
Appliquer le système de suivi zoosanitaire.<br />
Troupeau<br />
390<br />
Sites primaires<br />
7 800<br />
ENPA<br />
Noyau<br />
5<br />
centres<br />
Etablir des mécanismes de gestion des programmes AG avec<br />
Gambie Guinée<br />
82 043<br />
Nbre. 4<br />
CN<br />
les associations des propriétaires de troupeaux multiplicateurs.<br />
Mali Sénégal<br />
Poursuivre la facilitation et l’intermédiation sur l’accès aux<br />
5 000<br />
Mission 12 Sites primaires CN/ENPA<br />
services financiers (crédit assurance, etc.).<br />
Poursuivre la facilitation de l’accès aux services de santé Mission<br />
Sites primaires<br />
12<br />
ENPA 200<br />
animale (partenariats avec les vétérinaires privés, etc.). Equipment<br />
Mettre en œuvre les programmes de R/D.<br />
Atelier<br />
Gambie Guinée<br />
33 704<br />
5<br />
CN/ENPA<br />
Programme<br />
Mali Sénégal<br />
Suivre la formation des experts nationaux en génétique. MSc. 6 CN/ERRCDI 0<br />
Renouveler les formations des techniciens en santé animale Session<br />
0<br />
4 Sites primaires ENPA/ERRCDI<br />
alimentation habitat reproduction et génétique.<br />
Nbre<br />
Renouveler les formations des agro-éleveurs en santé animale<br />
80 915<br />
Nbre 4 Sites primaires ENPA/ERRCDI<br />
alimentation habitat reproduction et génétique.<br />
Poursuivre la formation des auxiliaires d’élevage en soins Session<br />
13 168<br />
4 Sites primaires ENPA/ERRCDI<br />
vétérinaires de base.<br />
Nbre<br />
28
Infrastructures de<br />
transformation et de<br />
commercialisation<br />
Appui-conseil pour une augmentation de la productivité des<br />
systèmes de productions animales dans les zones couvertes par<br />
le <strong>PROGEBE</strong>.<br />
Nbre<br />
10 systèmes par<br />
espèce<br />
Sites primaires<br />
ENPA 1 950<br />
Total Axe 1 307 905<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 2. Amélioration de la valorisation du bétail ruminant endémique et de ses produits<br />
Recruter le cabinet pour l’étude sur la compétitivité du BRE et Nbre 1 URC CR 0<br />
Connaissance des<br />
les opportunités et contraintes de commercialisation.<br />
aspects marketing du<br />
BRE Enquête socioéconomique sur la production, la transformation et Nbre 1 Sénégal ENSE 3 510<br />
la commercialisation du lait<br />
Poursuivre les travaux de réhabilitation/construction des<br />
Gambie ENPA/RAF 52 288<br />
infrastructures de commercialisation et transformation de la<br />
Gambie<br />
Nbre<br />
- Aire d’abattage<br />
Nbre<br />
3<br />
- Marché à bétail<br />
Nbre<br />
5<br />
- Mini laiterie<br />
3<br />
Equiper les mini laiteries Nbre 3 Gambie ENPA/RAF 30 000<br />
Recruter les entreprises et démarrer la<br />
réhabilitation/construction des infrastructures de<br />
commercialisation et transformation au Mali et au Sénégal<br />
- Aire d’abattage<br />
- Marché à bétail<br />
- Mini laiterie<br />
Nbre<br />
Nbre<br />
Nbre<br />
7<br />
6<br />
4<br />
Mali Sénégal<br />
RRAF/RAF<br />
Finaliser les DOA et recruter les entreprises pour les<br />
0<br />
infrastructures de commercialisation et transformation en Nbre 1 Guinée ENPA /RAF<br />
Guinée<br />
Etablir les protocoles tripartites de gestion des infrastructures Nbre 11 Gambie ENPA /RAF 4 000<br />
Former les membres des OCB actives dans la commercialisation Session<br />
3<br />
Gambie ENPA/ERRCDI 55 350<br />
Renforcement de du BRE et de ses produits<br />
Nbre<br />
50<br />
capacités techniques et<br />
Poursuivre la collecte des informations sur les marchés de bétail Système 2 Gambie, Sénégal<br />
institutionnelles<br />
ENPA 270<br />
Appuyer l’organisation de la foire de la Tabaski en Gambie Nbre 1 Gambie CN/ERIC 0<br />
Total Axe 2 145 418<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 3 : Gestion durable des écosystèmes du bétail ruminant endémique<br />
Cartographier le 3 e site primaire de la Guinée Carte 1 Guinée ENGRN 0<br />
Poursuivre la mise en œuvre des systèmes nationaux de suivi<br />
Gambie Guinée<br />
15 1<strong>02</strong><br />
Connaissance du<br />
Système 4<br />
ENSE/ENGRN<br />
milieu<br />
environnemental<br />
Mali Sénégal<br />
Elaborer des rapports sur le suivi environnemental.<br />
Gambie Guinée<br />
0<br />
Rapports 4<br />
ENSE/ENGRN<br />
Mali Sénégal<br />
Poursuivre l’élaboration et ou la consolidation des conventions<br />
15 280<br />
locales de GRN<br />
Nbre<br />
11<br />
‐ POAS<br />
Sites primaires ENGRN<br />
Nbre<br />
3<br />
Gestion<br />
‐ Plan d’aménagement des forêts<br />
communautaire de<br />
‐ etc.<br />
RN<br />
Poursuivre l’ouverture et balisage des pistes à bétail km 140 Sénégal/sites ENGRN 5 500<br />
Relancer le recrutement pour la réalisation des points d’eau Nbre 1 Gambie ENGRN 0<br />
Conduire les études D’APD et élaborer les DAO pour la<br />
réaliser les points d’eau<br />
Nbre 3<br />
Guinée Mali<br />
Sénégal<br />
ENGRN 30 000<br />
0<br />
29
Gestion des feux de<br />
brousse<br />
Renforcement des<br />
capacités techniques<br />
Mettre en place cultures fourragères (semences, formation sur Nbre<br />
4<br />
Sites primaires ENGRN 29 400<br />
itinéraires techniques, installation<br />
Ha<br />
36<br />
Equiper les comités en petit matériel de LCFB Lot 1 Mali ENGRN 72 000<br />
Ouverture de pare feu Km 35.5 Sénégal<br />
6 000<br />
Sensibiliser sur la gestion des feux de brousse Session<br />
4 000<br />
Former les relais environnementaux en DRS/CES/gestion de<br />
ENGRN 17 850<br />
forets<br />
Session/Nbre<br />
3/360<br />
Mali, Guinée<br />
Techniques de production de plants et reboisement<br />
Session<br />
3<br />
Gambie<br />
Analyse et développement de marchés<br />
Session<br />
3<br />
Gambie<br />
Sources d’alimentation alternative<br />
Session<br />
3<br />
Gambie<br />
Appui-conseil en GRN<br />
Appui<br />
1<br />
Sénégal<br />
Former les agro-éleveurs en compostage<br />
Session<br />
3<br />
Gambie<br />
ENGRN 24 000<br />
Session/Nbre<br />
2/150<br />
Mali<br />
Total Axe 3 219 132<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 4: Cadres légaux politiques et institutionnels<br />
Environnement<br />
Finaliser la revue des textes législatifs ou règlements sur les<br />
0<br />
législatif et<br />
Etudes 1 Guinée ILRI<br />
institutionnel<br />
RGAn et la GRN.<br />
Former les leaders communautaires en techniques de<br />
Renforcement de<br />
Session 2 Gambie, Sénégal ENSE<br />
négociation, de lobbying et plaidoyer.<br />
capacités<br />
Former les animateurs en renforcement de capacités<br />
2 790<br />
institutionnelles et<br />
Nbre 9 Gambie ENSE<br />
organisationnelles<br />
institutionnelles<br />
Continuer l’appui institutionnel aux OCB Nbre OCB 1/site/domaine Sites primaires CN/ERRCDI 5 592<br />
Total Axe 4 8 382<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 5. Coopération gestion des connaissances échanges et coordination<br />
Organiser des ateliers de partage des résultats du projet<br />
ERSE<br />
- études sur les options prometteuses de gestion des systèmes de Atelier<br />
4<br />
Gambie Guinée<br />
production du BRE<br />
Mali Sénégal<br />
- études sur les cadres législatifs et réglementaires<br />
Atelier<br />
1<br />
Gambie<br />
5 000<br />
3 000<br />
Produire et diffuser des supports d’échanges et de vulgarisation Rapports,<br />
2 000<br />
Gambie Guinée<br />
Coopération gestion des<br />
des résultats du projet (enquêtes de référence études, etc.) Posters<br />
ERIC<br />
Mali Sénégal<br />
connaissances échanges<br />
Dépliants …<br />
et coordination Publier le Bulletin électronique Bulletin 1 URC ERIC 0<br />
Organiser des visites d'échanges Nbre 1 Guinée ENSE 0<br />
Alimenter et animer le site web Mise à jour Autant que nécessaire URC ERIC 2 000<br />
Diffuser des émissions radio et télé et assurer la visibilité du<br />
Gambie Guinée<br />
0<br />
Émission 12<br />
CN/ERIC<br />
projet au niveau national.<br />
Mali Sénégal<br />
Sensibiliser les parlenmenatires, élus locaux et journalistes sur Session 4 Gambie Guinée<br />
2 500<br />
CN/ERIC<br />
le BRE<br />
Mali Sénégal<br />
Total Axe 5 14 500<br />
AXE STRATÉGIQUE D’INTERVENTION 6. Gestion du projet<br />
Coordination et<br />
suivi/évaluation<br />
Conduire des missions d’appui et de suivi interne Mission Au moins 1 par UC Gambie Guinée Mali<br />
Sénégal ERSE/ENSE 19 290<br />
Mission de suivi et de surveillance environnementaux Mission 1par UNC Gambie, Sénégal ENSE/ENGRN 0<br />
Élaborer les rapports d’activités. Rapports 1 par UC Gambie Guinée Mali<br />
Sénégal URC ERSE/ENSE 0<br />
30
Gestion<br />
Tenir des réunions de coordination. Réunion Hebdomadaire ou<br />
Gambie Guinée Mali<br />
bimensuelle<br />
Sénégal URC ERSE/ENSE 700<br />
Suivre et évaluer les partenariats. Réunion 1/partenaire Gambie Guinée Mali<br />
Sénégal URC ERSE/ENSE 0<br />
Tenir les réunions des comités techniques de coordination<br />
Gambie Guinée Mali<br />
Nbre 4<br />
Sénégal URC CN/ENSE 1 500<br />
Former le personnel du projet (gestion de groupe et mettre à<br />
Session<br />
niveau sur le projet, genre, etc.)<br />
3 Guinée Mali Sénégal CN/ENSE<br />
19 700<br />
Finaliser la revue à mi-parcours du projet Nbre 1 URC CR 34 000<br />
Revoir et finaliser les rapports d’audit de l’exercice 2010 des<br />
5 Gambie Guinée Mali RRAF/RAF<br />
fonds BAD<br />
Sénégal, URC<br />
20 000<br />
Personnel Salaire Gambie Guinée Mali<br />
Sénégal URC<br />
RRAF/RAF<br />
316 039<br />
Fonctionnement Unités 5 Gambie Guinée Mali<br />
Sénégal URC<br />
RRAF/RAF<br />
117 270<br />
Acquisitions Gambie, Guinée, Mali<br />
Sénégal, URC<br />
RRAF/RAF<br />
1 500<br />
Mobiliser les contreparties nationales Nbre 3 Gambie, Guinée, Mali CN 0<br />
Total Axe 6 529 999<br />
Grand Total 1 225 336<br />
31
ANNEXES<br />
32
Annexe 1. Situation de la mise en œuvre des protocoles de partenariat<br />
Numéro d’ordre Date de signature Institution Objet<br />
URC<br />
1 Déc. 2008 ILRI Caractérisation du BRE pour l’obtention<br />
des données de référence.<br />
Période<br />
Début Fin<br />
Coût des<br />
prestations<br />
Résultats<br />
2008 2013 3 699 300 US $ ‐ Taux de décaissement : 49 %.<br />
‐ Enquêtes de base (communautaires, ménages, troupeaux et<br />
agents de marchés) conduites en Gambie, en Guinée, au Mali<br />
et au Sénégal.<br />
‐ Validation des rapports de la Gambie, du Mali et du Sénégal au<br />
cours de deux ateliers au niveau site et national.<br />
‐ Tenue d’un atelier de consultation et de partage sur la<br />
transhumance en octobre 2010.<br />
‐ Projets de rapports des études sur les options prometteuses de<br />
gestion du BRE et des études sur les cadres législatifs et<br />
réglementaires.<br />
Perspectives<br />
‐ Produire le rapport sur la situation de<br />
référence de la Guinée et validation d’ici fin<br />
juin <strong>2011</strong>.<br />
‐ Finaliser et valider les études sur les<br />
meilleures options et pratiques d’ici la fin<br />
juin <strong>2011</strong>.<br />
‐ Finaliser et valider les études sur le cadre<br />
législatif et réglementaire de gestion du BRE<br />
et des RN d’ici la fin du 1er semestre <strong>2011</strong>.<br />
2 Juillet 2009 CIT Diriger les activités de renforcement de<br />
capacités du <strong>PROGEBE</strong> et partenaire clé<br />
pour le programme d’amélioration<br />
génétique<br />
3 En cours CIRDES Génétique moléculaire, cryogénie,<br />
dissémination information génétique<br />
UNC Gambie<br />
1 1er avril 2010 MOFEN Conduire des activités de GRN en<br />
relation avec la gestion des forêts et la<br />
lutte contre les feux de brousse.<br />
2 20 janvier 2010 GVA Conduire des sessions de formation des<br />
agro-éleveurs sur la production et la santé<br />
animale.<br />
3 Mars 2009 DCD Renforcement des capacités<br />
institutionnelles des OCB et des comités<br />
de gestion des infrastructures.<br />
4 7 avril 2010 DOA Conduire des formations et autres<br />
activités relatives à la production et à la<br />
santé animale.<br />
2009 2010 ‐ Un protocole d’accord est signé pour une année.<br />
‐ Des équipements informatiques sont fournis au CIT.<br />
‐ Une stratégie de renforcement de capacités et de<br />
développement institutionnel est produite et partagée avec les<br />
UNC.<br />
‐ L’appui des activités de RC est en cours au niveau des pays.<br />
‐ L’acquisition des équipements de laboratoire est en cours<br />
‐ TDR fournis par l’URC en attente d’une proposition technique<br />
du CIRDES.<br />
‐ Discussions en cours sur les modalités de mise en place d’une<br />
banque régionale de gènes.<br />
2010 2012 27 000 US$ ‐ Taux de décaissement : 40 %.<br />
‐ Un protocole d’accord est signé pour leur contribution au<br />
PTBA de 2010.<br />
‐ Une proposition technique et financière sur la restauration des<br />
habitats (reboisement au tour des forêts communautaires et des<br />
zones de pâturage) est en cours de révision par l’UNC.<br />
2010 2012 324 461 US$ ‐ Taux de décaissement : 29 %.<br />
‐ Formation de 338 agro-éleveurs, dont 132 femmes, en<br />
alimentation, habitats des PR, sélection et gestion des<br />
troupeaux.<br />
‐ Formation de 30 techniciens en santé animale, sélection et<br />
gestion des troupeaux.<br />
‐ Formation de 9 auxiliaires en santé animale de base.<br />
<strong>2011</strong> 2012 38 355 US$ ‐ Taux de décaissement : 0 %<br />
‐ Demande de 1 er décaissement soumise.<br />
2010 2012 318 489 US$ ‐ Taux de décaissement : 29,7 %.<br />
‐ Un ha et demi de périmètres fourragers installés dans les 3<br />
sites.<br />
‐ Deux ha de périmètre fourragers installés au centre de Keneba.<br />
‐ Sept ha de cultures fourragères installés dans les 3 sites.<br />
‐ Elaboration de manuels de formation des agro-éleveurs en<br />
compostage et efficience énergétique.<br />
‐ Suivi de la mise en œuvre des activités de<br />
renforcement de capacités selon la stratégie<br />
proposée et sur la base d’un chronogramme<br />
réaliste.<br />
‐ - Finalisation du processus d’acquisition des<br />
équipements de laboratoire.<br />
‐ Nécessité d’analyser l’opportunité et la<br />
pertinence de la cryogénie dans le contexte<br />
actuel de la gestion des RGA en Afrique de<br />
l’Ouest.<br />
‐ Discuter les modalités de mise en place<br />
d’une banque régionale de gènes en<br />
collaboration avec le CIRDES et les autres<br />
acteurs<br />
Le département facilitera la mise en œuvre des<br />
activités relatives à la foresterie.<br />
Assurer le renforcement des capacités<br />
techniques des bénéficiaires du <strong>PROGEBE</strong> au<br />
niveau site.<br />
Réception des fonds et démarrage du<br />
diagnostic des OCB inventoriées.<br />
Le département se chargera de l’implication et<br />
de l’appropriation du projet par les partenaires<br />
nationaux.<br />
33
5 8 avril 2010 NEA Conduire des activités de GRN telles que<br />
le suivi environnemental et la<br />
planification de l’utilisation des sols.<br />
6 2 février 2010<br />
Participation à la mise en œuvre du<br />
programme d’amélioration génétique.<br />
CIT<br />
7 Décembre 2010 Mise en œuvre du programme R/D sur<br />
l’impact des CC sur la distribution et la<br />
densité des glossines.<br />
8 Juillet 2010 Université de<br />
Wageningen<br />
2010 2012 139 000 US$ ‐ Taux de décaissement : 62,14 %.<br />
‐ Cartographie de l’utilisation des sols finalisée dans les sites de<br />
Kiang West et Niamina East.<br />
‐ Atelier de cartographie participative organisée dans 2 sites et<br />
plans d’utilisation des sols validés.<br />
‐ Formation des 18 agents de site en suivi environnemental.<br />
2010 2013 ‐ Taux de décaissement :….<br />
‐ La première vague de 13 géniteurs sectionnés a été disséminée<br />
dans 12 troupeaux de multiplication.<br />
2010 <strong>2011</strong> 19 975 US$ ‐ Taux de décaissement : 50 %<br />
‐ Premier rapport sur la mise en œuvre du programme soumis<br />
durant le 2 e trimestre.<br />
Formation en génétique animale. 2010 2013 90 829€ ‐ Taux de décaissement : 75 %.<br />
‐ Formation du 1er candidat à mi-parcours.<br />
UNC Guinée<br />
1 04 août 2010 DNEF GRN, POAS, conventions locales 2010 2013 300 000 USD ‐ Taux de décaissement : 6 %.<br />
‐ Préparation des supports pédagogiques pour la formation des<br />
relais communautaires en diverses techniques forestières.<br />
2 04 août 2010 COSE Suivi environnemental 2010 2013 73 000 USD* ‐ Taux de décaissement : 27 %.<br />
‐ Premier paiement effectif.<br />
‐ Mise en place du dispositif.<br />
‐ - Formation de 16 techniciens en suivi environnemental.<br />
3 16 août 2010 Centre<br />
Zootechnique<br />
Boké<br />
4 06 août 2010 Centre<br />
Zootechnique<br />
Famoïla<br />
Amélioration génétique.<br />
Mise en place de banques fourragères.<br />
Amélioration des parcours à bétail.<br />
Amélioration génétique.<br />
Mise en place de banques fourragères.<br />
Amélioration des parcours à bétail.<br />
5 28/01/2010 CFEL Formation en techniques d’élevage et de<br />
fertilisation des sols.<br />
6 20 juillet 2010 IAV Hassan II Formation de <strong>02</strong> chercheurs en génétique. Juillet<br />
2010<br />
7 En cours<br />
Date de signature ??<br />
Laboratoire<br />
central<br />
(LCVD)<br />
R/D sur les pathologies de la<br />
reproduction.<br />
2010 2013 236 652 USD ‐ Taux de décaissement : 21,16 %<br />
‐ Préparation de la diffusion des géniteurs et de la mise en place<br />
des parcelles fourragères dans les sites.<br />
2010 2013 168 742 USD ‐ Taux de décaissement : 21 %.<br />
‐ Diffusion de 6 géniteurs.<br />
‐ Préparation de la mise en place des parcelles fourragères dans<br />
les sites.<br />
2010 2012 1 677 000 USD ‐ Taux de décaissement : 15 %.<br />
‐ Conduite de la 1 re série de formation des techniciens (30), des<br />
agro-éleveurs (700) en techniques d’élevage et des auxiliaires<br />
(30) en santé animale de base.<br />
‐ Deuxième tranche du paiement reçue.<br />
<strong>Juin</strong> 2012 63 200 Euro ‐ Taux de décaissement : 72,15 %.<br />
‐ Démarrage de la formation.<br />
‐ Paiement 1re facture sur FDR UNC (17 600 EU) en mars 11.<br />
‐ Paiement 2 e facture (28 000EU).<br />
<strong>2011</strong> 2012 29 980 USD ‐ Taux de décaissement : 40%.<br />
‐ A<strong>NO</strong> de la BAD sur le de protocole.<br />
‐ Paiement première tranche.<br />
‐ Organisation de l’atelier de lancement.<br />
‐ UNC Mali<br />
1 31 août 2010 DNAPCN Suivi environnemental. 2010 2013 40 090 800 FCFA - Taux de décaissement : 5,19 %<br />
- 1 er décaissement effectif : 2 080 720 FCFA<br />
‐ - Formation du personnel en suivi environnemental<br />
2 31 août 2010 Station<br />
d’Élevage<br />
Madina<br />
Diassa<br />
Convention pour l’exécution des activités<br />
de sélection et de diffusion du BRE.<br />
2010 2013 110 500 000 FCFA - Taux de décaissement : 5,33 %<br />
- 1er décaissement effectif : 5 885 000 FCFA<br />
- Tri des animaux du noyau<br />
- Suivi sanitaire : tests brucellique et tuberculinisation,<br />
vaccinations et déparasitages interne et externe<br />
- Complémentation alimentaire (achat aliments/pierres à lécher,<br />
équipements)<br />
- Mise en place de dépôt de produits pharmaceutiques ;<br />
Démarrage du 2 e candidat au 3 e trimestre<br />
Démarrage des activités<br />
Démarrage du suivi environnemental.<br />
Poursuite des activités<br />
Poursuite des activités<br />
Poursuite de la formation auprès des agroéleveurs<br />
et auxiliaires.<br />
Démarrage des activités<br />
Actualisation du PGIES<br />
- Poursuivre le suivi zootechnique<br />
‐<br />
34
- Collecte des données de suivi zoosanitaire ;<br />
‐ - Demande de 2 e décaissement envoyée à la BAD<br />
3 31 août 2010 DNEF Gestion des ressources naturelles et<br />
élaboration/revue des conventions locales<br />
2010 2013 103 360 420 FCFA Taux de décaissement : 7,34 %<br />
- 1 er décaissement effectif : 7 590 850 FCFA<br />
- Formation des techniciens en GRN<br />
- Démarrage du diagnostic de l’occupation actuelle des sols dans<br />
les sites de Manankoro et Madina Diassa<br />
‐ - Demande de 2 e décaissement envoyée à la BAD<br />
4 20 juillet 2010<br />
41 459 200 FCFA Taux de décaissement : 72,15 %<br />
IAV Hassan II<br />
- Démarrage de la formation<br />
Formation de deux chercheurs en Juillet<br />
- Montant 1 er décaissement : 11 544 843 FCFA<br />
génétique<br />
2010 <strong>Juin</strong> 2012<br />
‐ - Montant 2 ème décaissement : 18 366 796 FCFA<br />
5 27 septembre 2010 CFPE Formation en techniques d’élevage 223 400 000 FCFA Taux de décaissement : 7,36 %<br />
- 1 er décaissement effectif : 1 6 440 000 FCFA<br />
- Formation des techniciens en santé animale<br />
‐ - Demande de 2 e décaissement à la BAD<br />
6 08 décembre 2010 LCV Recherche/Développement Déc.<br />
2010<br />
7 08 décembre 2010 IER Recherche/Développement Déc.<br />
2010<br />
8 5 janvier <strong>2011</strong> Radio Mandé /<br />
site de<br />
Sagabary<br />
9 19 janvier <strong>2011</strong> Radio<br />
Fasokan /<br />
site de<br />
Manankoro<br />
10 16 février <strong>2011</strong> Radio<br />
Wassoulou /<br />
Site de<br />
Madina Diassa<br />
11 04 mars <strong>2011</strong> Radio Benso /<br />
site de<br />
Tousséguéla<br />
Prestations médiatiques (émissions<br />
sur les objectifs, la stratégie et les<br />
activités du projet, couverture des<br />
événements du projet,<br />
sensibilisation sur la LCFB, etc.)<br />
Prestations médiatiques (émissions<br />
sur les objectifs, la stratégie et les<br />
activités du projet, couverture des<br />
événements du projet,<br />
sensibilisation sur la LCFB, etc.)<br />
Prestations médiatiques (émissions<br />
sur les objectifs, la stratégie et les<br />
activités du projet, couverture des<br />
événements du projet,<br />
sensibilisation sur la LCFB, etc.).<br />
Prestations médiatiques (émissions<br />
sur les objectifs, la stratégie et les<br />
activités du projet, couverture des<br />
événements du projet,<br />
sensibilisation sur la LCFB, etc.)<br />
UNC Sénégal<br />
1 Septembre 2009 ISRA Mise en œuvre des activités<br />
d’amélioration génétique du BRE au<br />
Sénégal et formation recyclage des<br />
techniciens en conduite de troupeau et en<br />
sélection.<br />
29 967 700 FCFA - Taux de décaissement : 0 %<br />
- Virement premier paiement (5 222 710 FCFA) effectué<br />
‐ - Exécution phase de recherche documentaire<br />
30 083 640 FCFA - Taux de décaissement : 14 %<br />
- Virement premier paiement (4 235 586 FCFA) effectué<br />
- Exécution phase de recherche documentaire<br />
‐ - Tenue atelier de démarrage<br />
<strong>2011</strong> 2013 360 000 FCFA - Taux de décaissement 50%<br />
- TDRs approuvés<br />
- Montant 1 er décaissement : 180 000 FCFA(FEM)<br />
- 1 table ronde organisée (présentation du projet, activités<br />
réalisées)<br />
‐ - Enregistrements sur supports magnétiques<br />
<strong>2011</strong> 2013 360 000 FCFA - Taux de décaissement 50%<br />
- TDRs approuvés<br />
‐ - Montant 1 er décaissement : 180 000 FCFA (FEM)<br />
<strong>2011</strong> 2013 360 000 FCFA - Taux de décaissement 50%<br />
- TDRs approuvés<br />
‐ - Montant 1 er décaissement : 180 000 FCFA (FEM)<br />
<strong>2011</strong> 2013 360 000 FCFA - Taux de décaissement 50%<br />
- TDRs approuvés<br />
‐ - Montant 1 er décaissement : 180 000 FCFA (Gouv.)<br />
Sept 09 Déc. 2013 119 182 800 FCFA ‐ Taux de décaissement : 42%.<br />
‐ La reconstitution du troupeau de fondation est en cours.<br />
‐ Le Protocole entre le CRZ et les éleveurs propriétaires des<br />
vaches transférées dans le noyau est signé.<br />
‐ La coopérative des éleveurs sélectionneurs de Ndama est mise<br />
en place. La reconnaissance juridique de la coopérative est en<br />
cours.<br />
- Poursuivre l’élaboration des POAS<br />
‐ Suivi 3 ème DPD transmis à la BAD<br />
- Soumission rapport de formation<br />
- Démarrage formation des techniciens en<br />
alimentation, habitat et reproduction<br />
- Elaboration des supports de formation pour la<br />
démultiplication au près des agro-éleveurs.<br />
- Suivre le virement effectif du 1 er paiement<br />
- Démarrage de la mise en œuvre<br />
- Suivre le virement effectif du 1er paiement<br />
- Démarrage de la mise en œuvre<br />
Partage et diffusion des enregistrements<br />
à la radio<br />
Organiser une table ronde sur la présentation<br />
du projet et les activités réalisées.<br />
Organiser une table ronde sur la présentation<br />
du projet et les activités réalisées.<br />
Organiser une table ronde sur la présentation<br />
du projet et les activités réalisées.<br />
‐ Pré-testage des taurillons.<br />
‐ Poursuivre la diffusion des géniteurs.<br />
‐ Transférer les produits des vaches<br />
exceptionnelles au niveau du CRZ.<br />
‐ Poursuivre le transfert d’animaux au niveau<br />
du noyau de sélection par la coopérative des<br />
35
2 Septembre 2009 CSE<br />
3 Janvier 2010<br />
DEFCCS<br />
IREF<br />
4 <strong>Juin</strong> 2010 DIREL<br />
5 03 août 2010 BAMTAARE<br />
Mise en œuvre des activités<br />
d’aménagement et de gestion durable des<br />
ressources naturelles<br />
Suivi environnemental.<br />
Appui aux activités de GRN<br />
Appui aux activités du projet<br />
Formation des agro-éleveurs et appui<br />
organisationnel.<br />
6 20 juillet 2010 IAV Hassan II<br />
Formation d’un jeune chercheur du CRZ<br />
en génétique<br />
7 06 sept.2010 ISRA/LNERV Mise en place d’une stratégie de<br />
prophylaxie de petits ruminants au niveau<br />
des sites d’intervention du <strong>PROGEBE</strong><br />
‐ Le processus de sélection a démarré avec la mise en place des<br />
lots de reproduction.<br />
‐ Un (1) géniteur est disséminé dans un troupeau de<br />
multiplication et 3 dans la zone d’emprise du CRZ.<br />
‐ Dix (10) vaches exceptionnelles par site sont identifiées.<br />
‐ l’identification des produits des vaches exceptionnelles a<br />
démarré.<br />
Sept 09 Déc. 2013 55 500 000 FCFA ‐ Taux de décaissement : 75 %.<br />
‐ Le staff du projet est formé en suivi environnemental.<br />
‐ L’appui à l’élaboration des conventions locales et, en<br />
particulier les POAS, est en cours.<br />
‐ Un atelier communautaire d’identification des zones à<br />
vocation, agricole, pastorale, etc. et de définition des règles<br />
d’accès aux ressources a été organisé à Bandafassi.<br />
‐ Deux experts nationaux sont formés en SIG.<br />
‐ <strong>02</strong> ateliers communautaires d’identification des zones à<br />
vocation et de définition des règles d’accès aux ressources à<br />
Ouassadou et Tenghory.<br />
‐ 2 ateliers de restitution des règles.<br />
‐ Recueil des avis et commentaires des partenaires techniques et<br />
parties prenantes.<br />
Jan.<br />
2010<br />
<strong>Juin</strong>.<br />
2010<br />
Août<br />
2010<br />
Déc. 2013 73 376 000 FCFA ‐ Taux de décaissement : 35%.<br />
‐ La formation des relais environnementaux est faite dans les 03<br />
sites.<br />
‐ 03 ateliers (un dans chaque site) de concertation sur la lutte<br />
contre les feux de brousse sont tenus.<br />
Déc. 2013 57 956 000 FCFA ‐ Taux de décaissement : 9%.<br />
‐ Recyclage des techniciens d’élevage en santé animale.<br />
‐ Tenue des ateliers de préparation de la campagne de<br />
vaccination.<br />
‐ Mise à disposition d’agents pour le suivi zoosanitaire des<br />
troupeaux, l’appui-conseil, etc.<br />
‐ - Formation/recyclage de 40 relais techniques en santé animale.<br />
Déc. 2013 105 238 350 FCFA ‐ Taux de décaissement : 20 %.<br />
‐ Formation de relais en production animale.<br />
‐ Inventaire et diagnostic des organisations de professionnels.<br />
‐ Formation en animation rurale.<br />
‐ Élaboration des fiches illustrées et traduites en langues locales<br />
‐ Élaboration de PARI.<br />
‐ Organisation et suivi de la démultiplication des formations aux<br />
agro-éleveurs.<br />
‐ Appui à la mise en œuvre des PARI.<br />
20 729 600 FCFA ‐ Taux de décaissement : 49%.<br />
‐ - Une année de formation d’un étudiant.<br />
Sept. <strong>2011</strong> 6 446 00 FCFA ‐ Taux de décaissement : 80 %.<br />
‐ Définition d’un plan de prophylaxie.<br />
‐ Rencontres de concertation avec les éleveurs.<br />
‐ Échantillonnage.<br />
‐ Choix des troupeaux.<br />
‐ Vaccinations et déparasitages.<br />
‐ Traitement et analyse des données.<br />
Juillet<br />
2010 <strong>Juin</strong> 2012<br />
Sept.<br />
2010<br />
sélectionneurs de Ndama.<br />
‐ Renforcer la coopérative des agro éleveurs<br />
sélectionneurs de Ndama.<br />
‐ Collecte, saisie et analyse des données des<br />
lots de reproduction.<br />
‐ Mettre en œuvre, au niveau site, le système<br />
d’amélioration génétique chez les petits<br />
ruminants<br />
‐ Réhabilitation du CRZ : suivi du processus<br />
d’appel d’offres.<br />
‐ Finalisation des documents avec prise en<br />
compte des recommandations.<br />
‐ Délibération au niveau de chaque conseil<br />
rural.<br />
‐ Approbation par l’autorité administrative.<br />
‐ Vulgarisation des clauses et mise en œuvre<br />
des POAS.<br />
‐ Recyclage des relais.<br />
‐ Mise en place des pépinières.<br />
‐ Reboisement, plantation massive.<br />
‐ Appui-conseil, suivi zoosanitaire des<br />
troupeaux.<br />
‐ Poursuivre le suivi de la démultiplication<br />
des formations aux agro-éleveurs.<br />
‐ Poursuivre l’appui à la mise en œuvre des<br />
PARI.<br />
‐ Suivi des troupeaux.<br />
‐ Elaboration du rapport.<br />
36
Annexe 2. Situation de la mise en œuvre des marchés<br />
a) Marchés/acquisitions financés sur le FAD<br />
Unité régionale de coordination (URC)<br />
EQUIPEMENT<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres<br />
(DAO)<br />
Pré-<br />
Qualification<br />
(PQ)<br />
Pré-<br />
Qualification<br />
(PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
37<br />
Equipement de<br />
laboratoire<br />
Description du<br />
contrat<br />
Nombre de lots<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date<br />
(UNDB) ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans<br />
la monnaie (000)<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré Qualification<br />
(O/N)<br />
Préférence Nation.<br />
/Rég. (O/N)<br />
Examen Préalable ou<br />
a Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Planifié<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise<br />
candidatures<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement<br />
Appel d'offres<br />
Date Remise-<br />
Ouverture plis<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en<br />
UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
75000 AOI<br />
Préal<br />
able<br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
15/03<br />
/10<br />
10/04<br />
/10<br />
10/12/<br />
10<br />
10/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
20/<strong>02</strong><br />
/11<br />
15/03<br />
/11<br />
60 000<br />
20/03<br />
/11<br />
20/03<br />
/11<br />
Réalisé<br />
Coût<br />
Total<br />
75000
CONSULTANTS<br />
Données de base<br />
Avis à manifestation<br />
d'intérêt (AMI)<br />
Termes de<br />
Référence (TDR)<br />
Liste Restreinte<br />
Demande de<br />
Propositions<br />
(DDP)<br />
Période<br />
de<br />
Soumissi<br />
on<br />
Propositi<br />
ons<br />
Evaluation<br />
Technique (T) & Financière<br />
(F)<br />
Projet de Contrat Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
38<br />
Description<br />
Date Réception AMI<br />
Date Non-Objection<br />
Préalable<br />
Méthode de Sélection<br />
Forfait ou Temps-Passé<br />
Montant Estimé dans la<br />
monnaie (000)<br />
Examen Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Plan<br />
Plan vs. Réel<br />
Date de Publication<br />
Date de Remise<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date Invitation<br />
Date Remise-Ouverture<br />
propositions<br />
Date Soumission Rapport<br />
Evaluation (T)<br />
Non-objection Rapport<br />
Evaluation (T)<br />
Date Ouverture<br />
Propositions Financières<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Montant Projet Contrat dans<br />
Monnaie (000)<br />
Date Non-Objection<br />
Réception Contrat final<br />
Montant Contrat en UC<br />
(000)<br />
Date attribution Contrat<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Audit <strong>2011</strong>,<br />
2012, 2013<br />
50<br />
000<br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
March<br />
<strong>2011</strong><br />
May<br />
<strong>2011</strong><br />
March<br />
<strong>2011</strong><br />
May<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
July<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
July<br />
<strong>2011</strong><br />
July<br />
<strong>2011</strong><br />
July<br />
<strong>2011</strong><br />
Aout<br />
<strong>2011</strong><br />
Aout<br />
<strong>2011</strong><br />
Sept.<br />
<strong>2011</strong><br />
Oct<br />
<strong>2011</strong><br />
Nov<br />
<strong>2011</strong><br />
Nov.<br />
<strong>2011</strong><br />
Nov<br />
<strong>2011</strong><br />
Déc<br />
201<br />
1<br />
50,000.<br />
00<br />
Jan.<br />
<strong>2011</strong><br />
Fév.<br />
12<br />
Préalable<br />
Plan<br />
Réalisé<br />
Evaluation<br />
à miparcours<br />
40<br />
000,<br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
Nov<br />
2010<br />
Déc<br />
2010<br />
Nov<br />
2010<br />
Déc<br />
2010<br />
Déc.<br />
2010<br />
Janv<br />
<strong>2011</strong><br />
Janv<br />
<strong>2011</strong><br />
Fév<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Avril</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
Fév<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Avril</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
May<br />
.<strong>2011</strong><br />
May<br />
<strong>2011</strong><br />
May<br />
.<strong>2011</strong><br />
May<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
April<br />
<strong>2011</strong><br />
May.<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
April<br />
<strong>2011</strong><br />
May.<br />
<strong>2011</strong><br />
Sept<br />
.<strong>2011</strong><br />
Oct<br />
<strong>2011</strong><br />
Oct<br />
201<br />
1<br />
40,000.<br />
00<br />
Nov .<br />
<strong>2011</strong><br />
Déc<br />
11<br />
Préalable<br />
Plan<br />
Réalisé<br />
Etude<br />
régionale<br />
sur les<br />
opportunité<br />
s et<br />
contraintes<br />
de la<br />
commercial<br />
isation du<br />
BRE<br />
100<br />
000<br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
Nov<br />
2010<br />
Déc<br />
2010<br />
Nov<br />
2010<br />
Déc<br />
2010<br />
Déc.<br />
2010<br />
Janv<br />
<strong>2011</strong><br />
Déc.<br />
2010<br />
March<br />
<strong>2011</strong><br />
Fév<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Avril</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Avril</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
May<br />
.<strong>2011</strong><br />
May<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>Juin</strong><br />
<strong>2011</strong><br />
April<br />
<strong>2011</strong><br />
May.<br />
<strong>2011</strong><br />
Sept<br />
.<strong>2011</strong><br />
Oct<br />
<strong>2011</strong><br />
Oct<br />
201<br />
1<br />
100,00<br />
0.00<br />
Aout.<br />
<strong>2011</strong><br />
Augus<br />
t11<br />
Réalisé<br />
Plan<br />
Réalisé<br />
Coût<br />
Total<br />
190<br />
000
UNC-Gambie<br />
TRAVAUX<br />
Données de base<br />
Dossiers d'appels<br />
d'offres (DAO)<br />
Pré-Qualification<br />
(PQ)<br />
Pré-Qualification<br />
(PQ)<br />
Période<br />
d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution<br />
du Contrat<br />
39<br />
Description des<br />
Contrats<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception<br />
de ASAO*/APQ*<br />
Date Non-<br />
Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date<br />
(UNDB)<br />
ASAO/APQ<br />
AON<br />
Préalable<br />
Montant Estimé<br />
dans la monnaie<br />
(000)<br />
Mode<br />
d'acquisition<br />
Pré Qualification<br />
(O/N)<br />
Préférence<br />
Nation./Rég.<br />
(O/N)<br />
Examen<br />
Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée<br />
Remise Offres<br />
Planifié<br />
Planifié vs.<br />
Réalisé<br />
Date Réception<br />
DAO<br />
Date Nonobjection<br />
Date publication<br />
PQ<br />
Date Remise<br />
candidatures<br />
Date Réception<br />
Rapport<br />
Evaluation<br />
Date Nonobjection<br />
Date Lancement<br />
Appel d'offres<br />
Date Remise-<br />
Ouverture plis<br />
Date Réception<br />
Rapport<br />
Evaluation<br />
Offres<br />
Date Nonobjection<br />
Date Réception<br />
Projet Contrat<br />
Date Non-<br />
Objection<br />
Montant Contrat<br />
en UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Réhabilitation<br />
du<br />
centre de<br />
recherche<br />
de Keneba<br />
90 000<br />
30/07/1<br />
0<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
9/12/1<br />
0<br />
15/12/<br />
11<br />
25/0<br />
1/11<br />
15/12/<br />
11<br />
25/1<br />
2/11<br />
10/<strong>02</strong>/11<br />
28/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
20/<strong>02</strong>/11<br />
5/04/1<br />
1<br />
90,000<br />
GMD<br />
11,050,<br />
522<br />
5/03/1<br />
1<br />
6/04/1<br />
1<br />
11/04/<br />
11<br />
24/05/1<br />
1<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
9/12/<br />
10<br />
AON<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Construction<br />
de<br />
points<br />
d'eau<br />
100 000<br />
30/07/1<br />
0<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
4/04/1<br />
1<br />
1/03/1<br />
1<br />
30/0<br />
5/11<br />
5/04/1<br />
1<br />
31/0<br />
5/11<br />
20/06/11<br />
30/06/<br />
11<br />
28/06/11<br />
100,00<br />
0<br />
5/09/1<br />
0<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
4/04/<br />
11<br />
AON<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Améliorati<br />
ons des<br />
pistes à<br />
bétail<br />
50 000<br />
30/07/1<br />
0<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
15/12/<br />
11<br />
25/0<br />
1/11<br />
10/<strong>02</strong>/11<br />
28/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
50,000<br />
5/09/1<br />
0<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
AON<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Réhabilitat<br />
ion des<br />
aires<br />
d'abattage<br />
80 000<br />
30/07/1<br />
0<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
9/12/1<br />
0<br />
15/12/<br />
11<br />
25/0<br />
1/11<br />
15/12/<br />
11<br />
25/1<br />
2/11<br />
10/<strong>02</strong>/11<br />
28/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
20/<strong>02</strong>/11<br />
5/04/1<br />
1<br />
80,000<br />
GMD<br />
416945<br />
0<br />
5/09/1<br />
0<br />
6/04/1<br />
1<br />
11/04/<br />
11<br />
24/05/1<br />
1<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
9/12/<br />
10<br />
Réalisé
40<br />
Construction<br />
de<br />
marche à<br />
bétail<br />
90 000<br />
AON<br />
Préalable<br />
30/07/1<br />
0<br />
Planifié<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
15/12/<br />
11<br />
25/0<br />
1/11<br />
10/<strong>02</strong>/11<br />
28/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
90,000<br />
5/09/1<br />
0<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
Réalisé<br />
9/12/1<br />
0<br />
15/12/<br />
11<br />
25/1<br />
2/11<br />
20/<strong>02</strong>/11<br />
5/04/1<br />
1<br />
GMD<br />
3,635,8<br />
95<br />
6/04/1<br />
1<br />
11/04/<br />
11<br />
24/05/1<br />
1<br />
9/12/<br />
10<br />
Construction<br />
de<br />
mini<br />
laiteries<br />
50 000<br />
AON<br />
Préalable<br />
30/07/1<br />
0<br />
Planifié<br />
10/05/10<br />
25/05/<br />
10<br />
15/12/<br />
11<br />
25/0<br />
1/11<br />
10/<strong>02</strong>/11<br />
28/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
50,000<br />
5/09/1<br />
0<br />
10/0<br />
5/10<br />
25/05<br />
/10<br />
Réalisé<br />
9/12/1<br />
0<br />
15/12/<br />
11<br />
25/1<br />
2/11<br />
20/<strong>02</strong>/11<br />
5/04/1<br />
1<br />
GMD<br />
3,261,9<br />
35<br />
6/04/1<br />
1<br />
11/04/<br />
11<br />
24/05/1<br />
1<br />
9/12/<br />
10<br />
Ouverture<br />
de parefeu<br />
15 000<br />
DDQ<br />
Post<br />
30/11/1<br />
0<br />
Planifié<br />
1/<strong>02</strong>/1<br />
1<br />
30/0<br />
2/11<br />
15,000<br />
1/03/1<br />
1<br />
Réalisé<br />
Ouverture<br />
et balisage<br />
de piste à<br />
bétail<br />
15 000<br />
DDQ<br />
Post<br />
30/11/1<br />
0<br />
Planifié<br />
1/<strong>02</strong>/1<br />
1<br />
30/0<br />
2/11<br />
15,000<br />
1/03/1<br />
1<br />
Réalisé<br />
2/10/1<br />
0<br />
30/1<br />
0/10<br />
4/11/10<br />
16,924.<br />
21<br />
8/11/1<br />
0<br />
8/11/1<br />
0<br />
10/11/1<br />
0<br />
10/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
Coût<br />
Total<br />
490 000<br />
Planifié<br />
Réalisé
EQUIPEMENT<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres (DAO)<br />
Pré-<br />
Qualificati<br />
on (PQ)<br />
Pré-<br />
Qualificati<br />
on (PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
41<br />
Description des<br />
contacts<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection<br />
à ASAO/APQ<br />
Publication Date<br />
(UNDB)<br />
ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans<br />
la monnaie (000)<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré Qualification<br />
(O/N)<br />
Préférence<br />
Nation./Rég. (O/N)<br />
Examen Préalable ou<br />
a Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise<br />
candidatures<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement<br />
Appel d'offres<br />
Date Remise-<br />
Ouverture plis<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception<br />
Projet Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en<br />
UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Equipt de<br />
laboratoire<br />
centre de<br />
rechercher<br />
AO<br />
60 000<br />
Préalab<br />
le<br />
15/06/1<br />
0<br />
15/03/1 10/04/1<br />
10/12/10 10/<strong>02</strong>/11 20/<strong>02</strong>/11 15/03/11 60,000<br />
0<br />
20/03/1<br />
1<br />
20/03/1<br />
1<br />
15/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
0<br />
0<br />
17/03/1<br />
8/12/11 16/03/11 £33,336<br />
1<br />
21/03/1<br />
1<br />
21/03/1<br />
8/12/11<br />
1<br />
I<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Equipt de<br />
laboratoire<br />
santé<br />
animale<br />
AO<br />
25 000<br />
Préalab<br />
le<br />
15/06/1<br />
0<br />
15/03/1<br />
10/04/1<br />
15/04/11 15/06/11 15/07/11 15/08/11 25,000<br />
1<br />
25/08/1<br />
1<br />
25/08/1<br />
1<br />
15/03/1<br />
1<br />
10/04/1<br />
1<br />
1<br />
I<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Bouclages<br />
pour<br />
identificatio<br />
n des<br />
animaux<br />
DD<br />
Q<br />
6 000 Post<br />
31/10/1<br />
0<br />
25/01/11 31/01/11 6,000<br />
20/01/11 21/<strong>02</strong>/11 23/<strong>02</strong>/11<br />
10,039.<br />
60<br />
25/<strong>02</strong>/1<br />
1<br />
25/<strong>02</strong>/1<br />
1<br />
25/<strong>02</strong>/1<br />
1<br />
21/03/1<br />
1<br />
Réalisé<br />
Equipement<br />
pour les<br />
unités de<br />
transformati<br />
on de lait<br />
AO<br />
60 000<br />
Préalab<br />
le<br />
15/06/1<br />
0<br />
15/03/1<br />
10/04/1<br />
15/04/11 15/06/11 15/07/11 15/08/11 60,000<br />
1<br />
25/08/1<br />
1<br />
25/08/1<br />
1<br />
15/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
1<br />
0<br />
I<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Petits<br />
matériels<br />
pour la lutte<br />
contre les<br />
DD<br />
Q<br />
15 000 Post<br />
30/09/1<br />
0<br />
- - 25/01/11 31/01/11 15,000 - -
feux de<br />
brousse<br />
17/12/1<br />
0<br />
17/12/1<br />
0<br />
17/12/1<br />
0<br />
42<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Equipt pour<br />
vétérinaires<br />
privés<br />
DD<br />
Q<br />
20 000 Post<br />
30/04/1<br />
0<br />
15/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
0<br />
25/01/11 31/01/11 20,000<br />
20/03/1<br />
10/12/10 10/<strong>02</strong>/11 20/<strong>02</strong>/11 15/03/11 60,000<br />
1<br />
20/03/1<br />
1<br />
15/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
0<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Coût Total<br />
CONSULTANTS<br />
Données de base<br />
186 00<br />
0<br />
Avis à<br />
manifestati<br />
on d'intérêt<br />
(AMI)<br />
Termes<br />
de<br />
Référenc<br />
e (TDR)<br />
Liste Restreinte<br />
Demande de<br />
Propositions<br />
(DDP)<br />
Période de<br />
Soumission<br />
Propositions<br />
Evaluation<br />
Technique (T) & Financière<br />
(F)<br />
Projet de Contrat Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
Montant<br />
forfaitaire<br />
Description<br />
Date Réception AMI<br />
Date Non-Objection<br />
Méthode de<br />
Sélection<br />
Forfait ou Temps-<br />
Passé<br />
Montant Estimé dans<br />
la monnaie (000)<br />
Planifié<br />
Examen Préalable ou<br />
a Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date de Publication<br />
Date de Remise<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date Invitation<br />
Date Remise-<br />
Ouverture<br />
propositions<br />
Date Soumission<br />
Rapport Evaluation<br />
(T)<br />
Non-objection<br />
Rapport Evaluation<br />
(T)<br />
Date Ouverture<br />
Propositions<br />
Financières<br />
Date Réception<br />
Projet Contrat<br />
Montant Projet<br />
Contrat dans<br />
Monnaie (000)<br />
Date Non-Objection<br />
Réception Contrat<br />
final<br />
Montant Contrat en<br />
UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Etude et<br />
control<br />
travaux<br />
(point<br />
d'eau)<br />
S<br />
L<br />
1/01/10 1/<strong>02</strong>/10<br />
31/03/1<br />
0<br />
10/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
0<br />
20/04/1<br />
30/04/1<br />
0<br />
0<br />
10/05/1<br />
5/05/10<br />
0<br />
15/05/1<br />
0<br />
25/05/1<br />
23,400 9/09/10 9/09/10 9/09/10 1/01/10 1/<strong>02</strong>/10<br />
0<br />
9/09/10 9/09/10 9/09/10<br />
31/03/1<br />
0<br />
10/03/1<br />
0<br />
10/04/1<br />
0<br />
Montant<br />
forfaitaire<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Etude et<br />
contrôle<br />
des<br />
travaux<br />
de la<br />
station<br />
de<br />
recherc<br />
he de<br />
Keneba<br />
et des<br />
marches<br />
à bétail<br />
S<br />
L<br />
15/09/0 30/09/0<br />
9<br />
9<br />
4/09/09<br />
1/10/09<br />
30/11/0<br />
9<br />
28/09/0<br />
9<br />
29/10/0<br />
9<br />
10/12/0 20/12/0<br />
9<br />
9<br />
10/<strong>02</strong>/1<br />
24/<strong>02</strong>/1<br />
0<br />
0<br />
10/01/1<br />
0<br />
20/01/1<br />
0<br />
31/01/1<br />
5/<strong>02</strong>/10<br />
0<br />
15/09/0<br />
9<br />
30/09/0<br />
9<br />
17/03/1<br />
55,000<br />
0<br />
17/03/1<br />
0<br />
17/03/1<br />
0<br />
17/03/1<br />
4/09/09<br />
0<br />
1/10/09<br />
28/09/0<br />
9<br />
30/11/0<br />
9<br />
29/10/0<br />
9<br />
Réalisé
S<br />
L<br />
Montant<br />
forfaitair<br />
e<br />
Planifié<br />
1/11/10<br />
30/12/1<br />
0<br />
20,000 1/11/10<br />
30/12/1<br />
0<br />
Audit<br />
Projet<br />
Réalisé<br />
Coût<br />
Total<br />
Planifié<br />
163 50<br />
0<br />
Réalisé<br />
43
UNC Guinée<br />
TRAVAUX<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres<br />
(DAO)<br />
Pré-<br />
Qualification<br />
(PQ)<br />
Pré-<br />
Qualification<br />
(PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution<br />
du Contrat<br />
44<br />
Description<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date (UNDB)<br />
ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans la<br />
monnaie<br />
Forfait ou Prix Unitaire<br />
Mode d'acquisition<br />
Préférence Nation./Rég.<br />
(O/N)<br />
Examen Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Planifié/Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-Objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise candidatures<br />
Date Réception Rapport<br />
Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement Appel<br />
d'offres<br />
Date Remise-Ouverture plis<br />
Date Réception Rapport<br />
Evaluation Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en UC<br />
Pré Qualification (O/N)<br />
Date attribution Contrat<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Réhabilitation<br />
des<br />
infrastructures<br />
du CAE Boké<br />
119 860 PU<br />
31/08/1<br />
1<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1 30/11/1<br />
1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
AON<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
posteriori<br />
posterior<br />
i<br />
31/08/1<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Réhabilitation<br />
des<br />
infrastructures<br />
du CAE<br />
Famoïla<br />
1<strong>02</strong> 740 PU<br />
1<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1<br />
30/11/1<br />
1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
posteriori<br />
Planifié<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Réalisé<br />
Aménagement<br />
des aires<br />
d'abattage<br />
109 590 PU<br />
31/08/1<br />
1<br />
30/06/<br />
11<br />
14/07/<br />
11<br />
03/06/<br />
11<br />
17//06/<br />
11<br />
24/06/<br />
11<br />
01/07/<br />
11<br />
19/07/11 31/08/11<br />
28/09/1<br />
12/10/1<br />
1<br />
1<br />
26/10/<br />
11<br />
13/11/<br />
11<br />
17/11/<br />
11<br />
17/12/1<br />
1<br />
<strong>02</strong>/01/<br />
12<br />
31/0<br />
5/12<br />
Réalisé
Construction<br />
de marchés à<br />
bétail<br />
82 190 PU<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
posteriori<br />
31/08/1<br />
1<br />
Planifié<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1<br />
1<br />
30/11/1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
Réalisé<br />
Construction<br />
d'unités de<br />
transformation<br />
de lait<br />
27 400 PU<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
posteriori<br />
31/08/1<br />
1<br />
Planifié<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1<br />
1<br />
30/11/1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
Réalisé<br />
Amélioration<br />
des pistes de<br />
desserte (FAD)<br />
493 150 PU<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
posteriori<br />
31/08/1<br />
1<br />
Planifié<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1<br />
1<br />
30/11/1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
Réalisé<br />
Aménagement<br />
et gestion<br />
pastorale des<br />
forêts<br />
communautaire<br />
s<br />
109 590 PU<br />
Protocole<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Préalable<br />
21/06/1<br />
0<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
25/08/<br />
11<br />
10/09/<br />
11 13/09/11 28/10/11<br />
17/11/1<br />
1<br />
30/11/1<br />
1<br />
14/12/<br />
/11<br />
29/12/<br />
11<br />
68 490<br />
20/01/<br />
12<br />
20/01/1<br />
2<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
12<br />
30/0<br />
6/12<br />
Amélioration<br />
des parcours de<br />
bétail<br />
68 490 PU<br />
AON<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Préalable<br />
31/08/1<br />
1<br />
Planifié<br />
30/06/<br />
11<br />
14/07/<br />
11<br />
03/06/<br />
11<br />
17//06/<br />
11<br />
24/06/<br />
11<br />
01/07/<br />
11<br />
19/07/11 31/08/11<br />
28/09/1<br />
1<br />
12/10/1<br />
1<br />
26/10/<br />
11<br />
13/11/<br />
11<br />
17/11/<br />
11<br />
17/12/1<br />
1<br />
<strong>02</strong>/01/<br />
12<br />
31/0<br />
5/12<br />
45
Réalisé<br />
Installation de<br />
banques<br />
fourragères<br />
61 640 PU<br />
Protocole<br />
<strong>NO</strong>N<br />
<strong>NO</strong>N<br />
Préalable<br />
21/06/1<br />
0<br />
Planifié<br />
13/07/<br />
10<br />
27/07/<br />
10<br />
04/04/<br />
10<br />
18/04/<br />
10<br />
25/04/<br />
10<br />
<strong>02</strong>/05/<br />
10<br />
19/05/10 21/06/10<br />
20/07/1<br />
0<br />
27/07/1<br />
0<br />
20/07/<br />
10<br />
27/07/<br />
10<br />
61 640<br />
28/07/<br />
2010<br />
16/08/2<br />
010<br />
20/03/<br />
11<br />
31/1<br />
2/13<br />
Réalisé<br />
Construction<br />
de points d'eau<br />
(retenues d'eau,<br />
puits<br />
pastoraux)<br />
410 960 PU<br />
AOI<br />
Planifié<br />
Réalisé l<br />
1 585 620<br />
Planifié<br />
130 140<br />
Coût<br />
Total<br />
Travaux<br />
0,00<br />
Réalisé<br />
46
EQUIPEMENT<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres (DAO)<br />
Pré-Qualification<br />
(PQ)<br />
Pré-Qualification<br />
(PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du<br />
Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
Description<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date (UNDB)<br />
ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans la<br />
monnaie<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré Qualification (O/N)<br />
Préférence Nation./Rég.<br />
(O/N)<br />
Examen Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée Remise Offres<br />
Planifié/ Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise candidatures<br />
Date Réception Rapport<br />
Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement Appel<br />
d'offres<br />
Date Remise-Ouverture plis<br />
Date Réception Rapport<br />
Evaluation Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en UC<br />
Date attribution Contrat<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Acquisitio<br />
n de 06<br />
motos<br />
(125CC)<br />
et 06<br />
motocycle<br />
ttes<br />
(100CC)<br />
1<br />
11<br />
fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
21<br />
févr.<br />
<strong>2011</strong><br />
24 fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
32 880<br />
CFEN<br />
Non<br />
Non<br />
examen<br />
Préalable<br />
13 avril <strong>2011</strong><br />
Réalisé Planifié<br />
28 fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
20 juin<br />
<strong>2011</strong><br />
10<br />
mars<br />
<strong>2011</strong><br />
05<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
14 mars<br />
<strong>2011</strong><br />
08 juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
13<br />
avril<br />
<strong>2011</strong><br />
07<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
11 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
25 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
21 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10 sept<br />
<strong>2011</strong><br />
14 mars<br />
<strong>2011</strong><br />
08 juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
13<br />
avril<br />
<strong>2011</strong><br />
07<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
11 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
25 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
21 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10 sept<br />
<strong>2011</strong><br />
04<br />
juin<br />
201<br />
1<br />
20<br />
sept<br />
201<br />
1<br />
14<br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
05<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
21<br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
15<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
12<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
30 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
14<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/11/2<br />
0011<br />
12<br />
sept.<br />
<strong>2011</strong><br />
25/1<br />
2/20<br />
11<br />
Matériel<br />
de<br />
communi<br />
cation<br />
(téléphon<br />
es<br />
portables)<br />
1<br />
11<br />
fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
21<br />
fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
24<br />
févr.<br />
<strong>2011</strong><br />
6 850<br />
CFEN<br />
Non<br />
Non<br />
examen<br />
Préalable<br />
13 avril <strong>2011</strong><br />
Réalisé Planifié<br />
28<br />
fév.<br />
<strong>2011</strong><br />
20 juin<br />
<strong>2011</strong><br />
10<br />
mars<br />
<strong>2011</strong><br />
05<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
1<br />
mars<br />
<strong>2011</strong><br />
08 juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
13<br />
avril<br />
<strong>2011</strong><br />
07<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
11 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
25 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
21 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10 sept<br />
<strong>2011</strong><br />
14 mars<br />
<strong>2011</strong><br />
08 juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
13<br />
avril<br />
<strong>2011</strong><br />
07<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
11 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
25 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
21 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10 sept<br />
<strong>2011</strong><br />
04<br />
juin<br />
201<br />
1<br />
20<br />
sept<br />
201<br />
1<br />
14<br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
05<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
21<br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
15<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
12<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
30 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
14<br />
juillet<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/11/2<br />
0011<br />
12<br />
sept.<br />
<strong>2011</strong><br />
25/1<br />
2/20<br />
11<br />
Equipt<br />
de<br />
laboratoir<br />
e<br />
1<br />
18<br />
mai<br />
<strong>2011</strong><br />
28 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong><br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
89 040<br />
AOI<br />
Non<br />
Non<br />
examen<br />
Préalable<br />
08/<br />
10/<br />
11<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
03/08/<br />
11<br />
03 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
17/08/<br />
11<br />
17 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/06/11<br />
20 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
01/07/<br />
11<br />
30<br />
nov.<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/08/11<br />
20 déc.<br />
<strong>2011</strong><br />
16/08/<br />
11<br />
10<br />
janv.<br />
2012<br />
23/08/11<br />
03 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
08/10/<br />
11<br />
30<br />
nov.<br />
<strong>2011</strong><br />
07/11/11<br />
20 déc.<br />
<strong>2011</strong><br />
21/11/<br />
11<br />
10<br />
janv.<br />
2012<br />
22/1<br />
2/11<br />
25<br />
janv<br />
.<br />
201<br />
2<br />
23/01<br />
/12<br />
10<br />
fév.<br />
2012<br />
30/01/<br />
12<br />
06<br />
mars<br />
<strong>2011</strong><br />
28/03/1<br />
2<br />
05 mars<br />
2012<br />
<strong>02</strong>/04/1<br />
2<br />
20 mars<br />
2012<br />
30/0<br />
6/12<br />
30<br />
juin<br />
2012<br />
Equipt<br />
des unités<br />
de<br />
transformation<br />
de<br />
lait<br />
1<br />
18<br />
mai<br />
<strong>2011</strong><br />
28<br />
mai<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong><br />
juin<br />
<strong>2011</strong><br />
54 790<br />
AOI<br />
Non<br />
Non<br />
examen<br />
Préalable<br />
08/<br />
10/<br />
11<br />
Planifié<br />
03/08/<br />
11<br />
17/08/<br />
11<br />
<strong>02</strong>/06/11<br />
01/07/<br />
11<br />
<strong>02</strong>/08/11<br />
16/08/<br />
11<br />
23/08/11<br />
08/10/<br />
11<br />
07/11/11<br />
21/11/<br />
11<br />
22/1<br />
2/11<br />
23/01<br />
/12<br />
30/01/<br />
12<br />
28/03/1<br />
2<br />
<strong>02</strong>/04/1<br />
2<br />
30/0<br />
6/12<br />
47
48<br />
Réalisé<br />
Coût<br />
Total<br />
Biens<br />
183 560<br />
05 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
20 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
23 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
22<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
30 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
14 sep<br />
<strong>2011</strong><br />
23 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
22<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
31 aout<br />
<strong>2011</strong><br />
15 sep<br />
<strong>2011</strong><br />
25<br />
sept<br />
201<br />
1<br />
10<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
15<br />
oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
30 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
0<br />
<strong>02</strong>/11/2<br />
011<br />
25<br />
déc.<br />
<strong>2011</strong><br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
CONSULTANTS<br />
0<br />
Données de base<br />
Avis à<br />
manifestatio<br />
n d'intérêt<br />
(AMI)<br />
Termes de<br />
Référence<br />
(TDR)<br />
Liste<br />
Restreinte<br />
Demande de<br />
Propositions<br />
(DDP)<br />
Période de<br />
Soumission<br />
Propositions<br />
Evaluation<br />
Technique (T) &<br />
Financière (F)<br />
Projet de Contrat Attribution du Contrat<br />
Exécution<br />
du Contrat<br />
Description<br />
Date Réception AMI<br />
Date Non-Objection<br />
Liste<br />
restreinte<br />
Préalable<br />
Méthode de Sélection<br />
Forfait ou Temps-<br />
Passé<br />
Montant Estimé dans<br />
la<br />
Examen Préalable ou<br />
a Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Planifié<br />
Plan/ Révisé/ Actuel<br />
Date de Publication<br />
Date de Remise<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date Invitation<br />
Date Remise-<br />
Ouverture<br />
propositions<br />
Date Soumission<br />
Rapport Evaluation<br />
(T)<br />
Non-objection<br />
Rapport Evaluation<br />
(T)<br />
Date Ouverture<br />
Propositions<br />
Financières<br />
Date Réception<br />
Projet Contrat<br />
Montant Projet<br />
Contrat dans<br />
Monnaie GNF<br />
Date Non-Objection<br />
Réception Contrat<br />
final<br />
Montant Contrat en<br />
UC<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Etude et<br />
contrôle<br />
travaux<br />
centres<br />
22 260<br />
09/1<br />
1/09<br />
19/06/0<br />
20/<br />
07/<br />
09<br />
9<br />
03/0<br />
8/09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
03/08/<br />
09<br />
08/09/<br />
09<br />
21/08/<br />
09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
14/09/<br />
09<br />
09/11/<br />
09<br />
28/<br />
12/<br />
09<br />
29/01/<br />
10<br />
09/<strong>02</strong>/<br />
10<br />
30/06/<br />
10<br />
136 63<br />
6 340<br />
<strong>02</strong>/<br />
08/<br />
10<br />
03/<br />
09/<br />
10<br />
14 400<br />
28/<br />
08/<br />
10<br />
<strong>02</strong>/<br />
01/<br />
11<br />
31/05<br />
/2012<br />
Liste<br />
restreinte<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Etude et<br />
contrôle<br />
travaux<br />
10 960<br />
09/1<br />
1/09<br />
19/06/0<br />
20/<br />
07/<br />
09<br />
9<br />
03/0<br />
8/09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
03/08/<br />
09<br />
08/09/<br />
09<br />
21/08/<br />
09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
14/09/<br />
09<br />
09/11/<br />
09<br />
28/<br />
12/<br />
09<br />
29/01/<br />
10<br />
09/<strong>02</strong>/<br />
10<br />
30/06/<br />
10<br />
46 074<br />
260<br />
<strong>02</strong>/<br />
08/<br />
10<br />
03/<br />
09/<br />
10<br />
7 090<br />
28/<br />
08/<br />
10<br />
31/<br />
08/<br />
10<br />
<strong>02</strong>/<br />
01/<br />
11<br />
31/05<br />
/2012<br />
Liste<br />
restreinte<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Etudes et<br />
contrôle<br />
pistes de<br />
desserte<br />
54 790<br />
09/1<br />
1/09<br />
19/06/0<br />
20/<br />
07/<br />
09<br />
9<br />
03/0<br />
8/09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
03/08/<br />
09<br />
08/09/<br />
09<br />
21/08/<br />
09<br />
08/<br />
09/<br />
09<br />
14/09/<br />
09<br />
09/11/<br />
09<br />
28/<br />
12/<br />
09<br />
29/01/<br />
10<br />
09/<strong>02</strong>/<br />
10<br />
30/06/<br />
10<br />
336 30<br />
9 610<br />
<strong>02</strong>/<br />
08/<br />
10<br />
03/<br />
09/<br />
10<br />
35 440<br />
28/<br />
08/<br />
10<br />
31/<br />
08/<br />
10<br />
<strong>02</strong>/<br />
01/<br />
11<br />
31/05<br />
/2012
Réalisé<br />
Etude et<br />
contrôle<br />
travaux<br />
points d’eau<br />
aou<br />
t<br />
201<br />
0<br />
Fév.<br />
201<br />
1<br />
Liste<br />
restreinte<br />
71 230<br />
Pré<br />
ala<br />
ble<br />
15/0<br />
7/20<br />
11<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
22/07/1<br />
0<br />
ao<br />
ut<br />
20<br />
10<br />
19/0<br />
4/<br />
<strong>2011</strong><br />
03/<br />
05/<br />
201<br />
1<br />
19/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
06 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
06 mai<br />
<strong>2011</strong><br />
10<br />
juil.<br />
201<br />
1<br />
15 juil.<br />
<strong>2011</strong><br />
30<br />
aout<br />
<strong>2011</strong><br />
15<br />
sept<br />
201<br />
1<br />
30 sept<br />
<strong>2011</strong><br />
05 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
25 oct.<br />
<strong>2011</strong><br />
10<br />
nov<br />
e<br />
201<br />
1<br />
10<br />
déc.<br />
201<br />
1<br />
05<br />
déc.<br />
201<br />
1<br />
05<br />
déc.<br />
201<br />
1<br />
15<br />
janv<br />
.<br />
201<br />
2<br />
31<br />
déc.<br />
2012<br />
Coût<br />
Total<br />
Services<br />
159 25<br />
0<br />
Planifié<br />
56 920<br />
0<br />
Réalisé<br />
49
UNC-Mali<br />
TRAVAUX<br />
Description<br />
Données de base<br />
Dossiers d'appels<br />
d'offres<br />
Période de<br />
soumission<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
50<br />
Nombre de lot<br />
Lancement # Avis<br />
d'appel d'offres<br />
Forfait ou Devis<br />
AON<br />
Montant Estimé en $<br />
Mode d'Acquisition<br />
Préalable<br />
Pré-ou Post<br />
Qualification<br />
Préférence<br />
Nation/Rég. (O/N)<br />
Préalable<br />
Priori ou Post Revue<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Planifié<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date<br />
transmission<br />
Date<br />
Non-objection<br />
Date lancement AO<br />
Remise-Ouverture<br />
Offres<br />
Rapport Evaluation<br />
Offres<br />
Non-objection<br />
Montant Contrat en $<br />
Date Attribution<br />
Contrat<br />
Date<br />
Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Fin<br />
Construction des infrastructures 70<br />
km de pistes de desserte<br />
1<br />
1 260 000<br />
N<br />
04/05/<strong>2011</strong> 21/06/<strong>2011</strong><br />
04/05/20<br />
11<br />
21/06/20<br />
11<br />
28//06/20<br />
11<br />
13/07/<strong>2011</strong> 13/08/11<br />
14/09/20<br />
11<br />
23/10//20<br />
11<br />
AON<br />
Préalable<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Construction de 3 mini laiteries et<br />
des infrastructures de l'élevage<br />
(6 aires d'abattage 5 marchés à<br />
bétail)<br />
3<br />
420 000<br />
N<br />
06/05/<strong>2011</strong> 28/06<br />
06/05/20<br />
11<br />
28/06/11 05/07/11 25/07/<strong>2011</strong><br />
25/08//20<br />
11<br />
25/09/20<br />
11<br />
25/10/20<br />
11<br />
AOI<br />
Préalable<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Construction de points d’eau<br />
(retenue d'eau et 9 puits pastoraux)<br />
1<br />
810 000<br />
N<br />
30/08/<strong>2011</strong> 15/09/<strong>2011</strong><br />
19/09/20<br />
11<br />
04/11/20<br />
11<br />
08/11/20<br />
11<br />
23/11/<strong>2011</strong><br />
23/12/20<br />
11<br />
23/01/20<br />
12<br />
23/<strong>02</strong>/20<br />
12<br />
AON<br />
Préalable<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Amélioration parcours à bétail<br />
1<br />
100 000<br />
N<br />
30/08/<strong>2011</strong> 15/09/<strong>2011</strong><br />
19/09/20<br />
11<br />
04/11/20<br />
11<br />
08/11/20<br />
11<br />
23/11/<strong>2011</strong><br />
23/12/20<br />
11<br />
23/01/20<br />
12<br />
23/<strong>02</strong>/20<br />
12<br />
Réalisé
Réhabilitation des Infrastructure de<br />
Madina Diassa<br />
160 000<br />
AON<br />
Préalable<br />
N<br />
Préalable<br />
Planifié<br />
04/04/<strong>2011</strong> 24/06/<strong>2011</strong><br />
28/06/20<br />
11<br />
15/07/20<br />
11<br />
15/08/20<br />
11<br />
30/08/<strong>2011</strong> 30//09/11<br />
30/10/20<br />
11<br />
30/11/20<br />
11<br />
1<br />
Réalisé<br />
Coût Total<br />
2 750 000<br />
Réalis<br />
é<br />
Planifié<br />
51
Exécution du<br />
Contrat<br />
Période de soumission Evaluation des Offres Attribution du Contrat<br />
Dossiers d'appels<br />
d'offres<br />
EQUIPEMENT<br />
Données de base<br />
52<br />
Date Démarrage<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Attribution<br />
Contrat<br />
Montant Contrat en $<br />
Description<br />
Nonobjection<br />
Lot<br />
Numéro<br />
Lancement # Avis<br />
d'appel d'offres<br />
Montant Estimé en $<br />
Rapport Evaluation<br />
des Offres<br />
Remise-Ouverture des<br />
Offres<br />
Date lancement AO<br />
Date<br />
Non-objection<br />
Date<br />
transmission<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré-ou Post<br />
Qualification<br />
Préférence<br />
Nation/Rég. (O/N)<br />
Priori ou Post Revue<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date Fin<br />
16/07/<strong>2011</strong> 20/07/<strong>2011</strong> 05/09/<strong>2011</strong> 08/09/<strong>2011</strong> 23/09/<strong>2011</strong> 23/10/<strong>2011</strong> 23/11/<strong>2011</strong> 23/12/<strong>2011</strong><br />
24/06/<strong>2011</strong><br />
20/10/2010 09/12/2010 24/01/<strong>2011</strong> 29/01/<strong>2011</strong> 14/<strong>02</strong>/<strong>2011</strong> 13/03/<strong>2011</strong> 12/04/<strong>2011</strong> 12/05/<strong>2011</strong><br />
12/10/201<br />
0<br />
15/07/<strong>2011</strong> 18/07/<strong>2011</strong> 01/09/<strong>2011</strong> 05/09/<strong>2011</strong> 20/09/<strong>2011</strong> 20/10/<strong>2011</strong> 20/11/<strong>2011</strong> 20/12/<strong>2011</strong><br />
01/07/201<br />
1<br />
o<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
<strong>02</strong>/06/<strong>2011</strong><br />
Préalable<br />
Préalable<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
24/01/201<br />
1<br />
Préalable<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Equipements<br />
unités de<br />
transformatio<br />
n de lait<br />
08/PROGEB<br />
E<br />
Petits<br />
matériels<br />
contre feux<br />
de brousse<br />
et<br />
équipements<br />
d'identificatio<br />
n des<br />
animaux<br />
09/PROGEB<br />
E<br />
Equipements<br />
de<br />
laboratoire<br />
60 000 CFEN<br />
100 00<br />
0<br />
CFEN<br />
10/PROGEB<br />
E<br />
Coût Total<br />
79 670 CFEN<br />
17/<strong>02</strong>/11<br />
239 67<br />
0<br />
239 67<br />
0
CONSULTANTS<br />
Avis à<br />
manifestions<br />
d'Intérêt<br />
Demande d'avis à<br />
manifestions<br />
d'Intérêt<br />
Liste restreinte &<br />
Demande de<br />
propositions<br />
Propositions<br />
Evaluation<br />
Technique (T) - Financière (F) & Négociations<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécutio<br />
n du<br />
Contrat<br />
53<br />
forfait<br />
Description<br />
Méthode de Sélection<br />
Forfait ou<br />
Temps-Passé<br />
Montant Estimé en $<br />
Priori<br />
Priori ou Post Revue<br />
Date estimée Remise<br />
Propositions<br />
Planifié<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date transmission<br />
Date<br />
No-objection<br />
Date Publication<br />
Date Remise<br />
Planifié<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Date Transmission<br />
Date Non-objection<br />
Date Invitation<br />
Date Soumission/<br />
Ouverture Propositions<br />
Planifié<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Transmission<br />
Rapport Evaluation (T)<br />
Non-objection<br />
Evaluation<br />
Rapport (T)<br />
Ouverture Propositions<br />
Financières<br />
Transmission<br />
Rapport Eval (F)<br />
Transmission<br />
Résultats Négociations<br />
Plan<br />
Non-objection<br />
Attribution&Négociations<br />
Planifié vs. Réalisé<br />
Montant Contrat en<br />
$<br />
Attribution Contrat<br />
Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Fin<br />
Etudes de faisabilité et<br />
Construction de points<br />
d’eau (retenue d'eau et 9<br />
puits pastoraux)<br />
LR<br />
90 000<br />
03/05/2<br />
010<br />
08/12/2<br />
010<br />
05/01/2<br />
011<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
20/11/2<br />
010<br />
08/12/2<br />
010<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
24/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
11/03/2<br />
011<br />
20/03/2<br />
011<br />
27/03/2<br />
011<br />
26/04/2<br />
011<br />
23/05/2<br />
011<br />
22/06/2<br />
011<br />
forfait<br />
Priori<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Plan<br />
Réalisé<br />
LR<br />
140 000<br />
Etude de faisabilité<br />
Amélioration des pistes à<br />
bétail<br />
03/05/2<br />
010<br />
08/12/2<br />
010<br />
05/01/2<br />
011<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
20/11/2<br />
010<br />
08/12/2<br />
010<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
17/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
24/<strong>02</strong>/2<br />
011<br />
11/03/2<br />
011<br />
20/03/2<br />
011<br />
27/03/2<br />
011<br />
24/04/2<br />
011<br />
23/05/2<br />
011<br />
22/06/2<br />
011<br />
Réalisé<br />
Réalisé<br />
Réalisé<br />
Réalisé<br />
Sous-Total 230 000
UNC-Sénégal<br />
TRAVAUX<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres (DAO)<br />
Pré-<br />
Qualific<br />
ation<br />
(PQ)<br />
Pré-<br />
Qualific<br />
ation<br />
(PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de Contrat<br />
Attribution du<br />
Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
54<br />
Description<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date<br />
(UNDB) ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans<br />
la monnaie<br />
Forfait ou Prix<br />
Unitaire<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré Qualification<br />
(O/N)<br />
Préférence<br />
Nation./Rég. (O/N)<br />
Examen Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Planifié/ Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-Objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise<br />
candidatures<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement Appel<br />
d'offres<br />
Date Remise-<br />
Ouverture plis<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en<br />
UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Marchés<br />
locaux à<br />
bétail<br />
5 210 000 000<br />
N<br />
05/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
31/03/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
21/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/04/2<br />
011<br />
05/05/2<br />
011<br />
28/06/2<br />
011<br />
19/05/2<br />
011<br />
19/06/2<br />
011<br />
26/06/2<br />
011<br />
10/07/<strong>2011</strong><br />
11/08/2<br />
011<br />
17/08/2<br />
011<br />
01/09/2<br />
011<br />
30/06/2<br />
012<br />
AON<br />
AON<br />
National<br />
National<br />
Planifié<br />
Révisé<br />
Planifié<br />
Aires<br />
d'abattage et<br />
tueries<br />
0<br />
5<br />
165 000 000<br />
N<br />
03/07/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
21/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
03/06/2<br />
011<br />
03/07/2<br />
011<br />
28/06/2<br />
011<br />
10/07/2<br />
011<br />
10/08/2<br />
011<br />
24/08/2<br />
011<br />
24/09/<strong>2011</strong><br />
24/10/2<br />
011<br />
06/11/2<br />
011<br />
01/12/2<br />
011<br />
30/06/2<br />
011<br />
AON<br />
National<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Quai<br />
d'embarque<br />
ment bétail<br />
Kédougou<br />
0<br />
1<br />
20 000 000<br />
N<br />
03/07/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
03/06/2<br />
011<br />
03/07/2<br />
011<br />
10/07/2<br />
011<br />
10/08/2<br />
011<br />
24/08/2<br />
011<br />
24/09/<strong>2011</strong><br />
24/10/2<br />
011<br />
06/11/2<br />
011<br />
01/12/2<br />
011<br />
30/06/2<br />
011<br />
AON<br />
National<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Réhabilitati<br />
on CRZ de<br />
Kolda<br />
0<br />
1<br />
160 000 000<br />
N<br />
05/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
31/03/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
21/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/04/2<br />
011<br />
05/05/2<br />
011<br />
28/06/2<br />
011<br />
19/05/2<br />
011<br />
19/06/2<br />
011<br />
26/06/2<br />
011<br />
10/07/<strong>2011</strong><br />
11/08/2<br />
011<br />
17/08/2<br />
011<br />
01/09/2<br />
011<br />
30/06/2<br />
012<br />
AON<br />
National<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Marché<br />
Internationa<br />
l à bétail de<br />
Sare Yoba<br />
0<br />
1<br />
50 000 000<br />
N<br />
05/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
31/03/<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>02</strong>/04/2<br />
011<br />
05/05/2<br />
011<br />
19/05/2<br />
011<br />
19/06/2<br />
011<br />
26/06/2<br />
011<br />
10/07/<strong>2011</strong><br />
11/08/2<br />
011<br />
17/08/2<br />
011<br />
01/09/2<br />
011<br />
30/06/2<br />
012
Réalisé<br />
Constructio<br />
n de Mini<br />
Laiteries<br />
0<br />
3<br />
15 000 000<br />
AON<br />
N<br />
National<br />
08/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
Réalisé Planifié<br />
01/09/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/10/<br />
<strong>2011</strong><br />
21/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
08/10/2<br />
011<br />
28/06/2<br />
011<br />
08/11/2<br />
011<br />
15/11/2<br />
011<br />
15/12/2<br />
011<br />
22/12/2<br />
011<br />
07/01/2012<br />
07/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
14/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
01/03/2<br />
012<br />
01/09/2<br />
012<br />
Amélioratio<br />
n pistes de<br />
desserte<br />
0<br />
1<br />
270 000 000<br />
AON<br />
N<br />
National<br />
08/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
Réalisé Planifié<br />
01/09/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/10/<br />
<strong>2011</strong><br />
08/10/2<br />
011<br />
08/11/2<br />
011<br />
15/11/2<br />
011<br />
15/12/2<br />
011<br />
22/12/2<br />
011<br />
07/01/2012<br />
07/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
14/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
01/03/2<br />
012<br />
01/09/2<br />
012<br />
Constructio<br />
n de points<br />
d'eau<br />
0<br />
1<br />
300 000 000<br />
AON<br />
N<br />
National<br />
08/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
01/09/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/10/<br />
<strong>2011</strong><br />
08/10/2<br />
011<br />
08/11/2<br />
011<br />
15/11/2<br />
011<br />
15/12/2<br />
011<br />
22/12/2<br />
011<br />
07/01/2012<br />
07/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
14/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
01/03/2<br />
012<br />
01/09/2<br />
012<br />
Amélioratio<br />
n des<br />
parcours<br />
0<br />
1<br />
54 000 000<br />
AON<br />
N<br />
National<br />
08/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
01/09/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/10/<br />
<strong>2011</strong><br />
08/10/2<br />
011<br />
08/11/2<br />
011<br />
15/11/2<br />
011<br />
15/12/2<br />
011<br />
22/12/2<br />
011<br />
07/01/2012<br />
07/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
14/<strong>02</strong>/2<br />
012<br />
01/03/2<br />
012<br />
01/09/2<br />
012<br />
Coût Total<br />
Travaux<br />
124 400 000<br />
Planifié<br />
0<br />
,<br />
0<br />
0<br />
0<br />
Réalisé<br />
55
EQUIPEMENT<br />
Données de base<br />
Dossiers<br />
d'appels<br />
d'offres (DAO)<br />
Pré-<br />
Qualificatio<br />
n (PQ)<br />
Pré-<br />
Qualificatio<br />
n (PQ)<br />
Période d'appel<br />
d'offres<br />
Evaluation des<br />
Offres<br />
Projet de<br />
Contrat<br />
Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
56<br />
AOI<br />
Description<br />
Nombre de Lot<br />
Date Réception de<br />
ASAO*/APQ*<br />
Date Non-Objection à<br />
ASAO/APQ<br />
Publication Date<br />
(UNDB) ASAO/APQ<br />
Montant Estimé dans<br />
la monnaie<br />
Mode d'acquisition<br />
Pré Qualification<br />
(O/N)<br />
Préférence<br />
Nation./Rég. (O/N)<br />
Examen Préalable ou<br />
a Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Offres<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Planifié/ Réalisé<br />
Date Réception DAO<br />
Date Non-objection<br />
Date publication PQ<br />
Date Remise<br />
candidatures<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Date Non-objection<br />
Date Lancement<br />
Appel d'offres<br />
Date Remise-<br />
Ouverture plis<br />
Date Réception<br />
Rapport Evaluation<br />
Offres<br />
Date Non-objection<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Date Non-Objection<br />
Montant Contrat en<br />
UC (000)<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature<br />
Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
01<br />
N<br />
Equipt de<br />
laboratoir<br />
e pour le<br />
CRZ<br />
30 000 000<br />
Achat de<br />
chaises<br />
visiteurs<br />
01 1 000 000<br />
22/12.<br />
2010<br />
08/10/<br />
2010<br />
20/10/<br />
2010<br />
29/10/2010<br />
22/12/<br />
2010<br />
21/01/<br />
<strong>2011</strong><br />
21/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
27/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
27/03/<br />
<strong>2011</strong><br />
32 140<br />
11/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
18/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/06/20<br />
11<br />
Cotation<br />
Cotation<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Réalisé<br />
Planifié<br />
Equipt<br />
IT<br />
01 2 000 000<br />
AON<br />
Planifié<br />
Matériel<br />
de<br />
traitement<br />
du lait<br />
01 30 000 000<br />
07/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/09/<br />
<strong>2011</strong><br />
01/10/<br />
<strong>2011</strong><br />
07/10/<strong>2011</strong><br />
07/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/11/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/12/<br />
<strong>2011</strong><br />
22/12/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/01/<br />
2012<br />
38 960<br />
20/01/<br />
2012<br />
27/01/<br />
2012<br />
01/<strong>02</strong>/<br />
2012<br />
01/04/20<br />
12<br />
Réalisé
Matériel<br />
de<br />
communic<br />
ation<br />
01<br />
2 500 000<br />
Réalisé<br />
Cotation<br />
Planifié<br />
Equipeme<br />
nt de<br />
laboratoir<br />
e<br />
01<br />
9 835 000<br />
ation<br />
Restrein<br />
18/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
Planifié<br />
15/<strong>02</strong>/<br />
<strong>2011</strong><br />
15/03/<br />
<strong>2011</strong><br />
18/03/<strong>2011</strong><br />
18/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/04/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
28/05/<br />
<strong>2011</strong><br />
08/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
12 770<br />
12/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
22/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/06/<br />
<strong>2011</strong><br />
25/07/20<br />
11<br />
Réalisé<br />
Coût<br />
Total<br />
Equipt<br />
45 335 000<br />
Planifié<br />
51 730<br />
30 000 ,000<br />
Révisé<br />
32 140<br />
57
CONSULTANTS<br />
Données de base<br />
Avis à<br />
manifestatio<br />
n d'intérêt<br />
(AMI)<br />
Termes de<br />
Référence<br />
(TDR)<br />
Liste<br />
Restreinte<br />
Demande de<br />
Propositions<br />
(DDP)<br />
Période de<br />
Soumission<br />
Propositions<br />
Evaluation<br />
Technique (T) &<br />
Financière (F)<br />
Projet de Contrat Attribution du Contrat<br />
Exécution du<br />
Contrat<br />
58<br />
Planifié<br />
Description<br />
Date Réception AMI<br />
Date Non-Objection<br />
Méthode de Sélection<br />
Forfait ou Temps-<br />
Passé<br />
Montant Estimé dans la<br />
monnaie<br />
Examen Préalable ou a<br />
Posteriori<br />
Date estimée Remise<br />
Planifié/ Révisé<br />
Date de Publication<br />
Date de Remise<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date de Réception<br />
Date Non-Objection<br />
Date Invitation<br />
Date Remise-<br />
Ouverture propositions<br />
Date Soumission<br />
Rapport Evaluation (T)<br />
Non-objection Rapport<br />
Evaluation (T)<br />
Date Ouverture<br />
Propositions<br />
Financières<br />
Date Réception Projet<br />
Contrat<br />
Montant Projet Contrat<br />
dans Monnaie<br />
Date Non-Objection<br />
Réception Contrat final<br />
Montant Contrat en UC<br />
Date attribution<br />
Contrat<br />
Date Signature Contrat<br />
Date Démarrage<br />
Date Achèvement<br />
Etude et<br />
travaux<br />
retenue<br />
d'eau<br />
Révisé<br />
70 000<br />
000<br />
23/06/<br />
10<br />
26/0<br />
7/<br />
10<br />
Services<br />
de<br />
consulta<br />
nts<br />
(Protoco<br />
le)<br />
27/09/<br />
10<br />
06/10/<br />
10<br />
27/09/<br />
10<br />
06/1<br />
0/10<br />
27/09/<br />
10<br />
06/1<br />
0/<br />
10<br />
10/1<br />
0/10<br />
25/11/<br />
10<br />
18/01/<br />
11<br />
18/<strong>02</strong><br />
/11<br />
05/01/<br />
11<br />
25/<strong>02</strong>/<br />
11<br />
49 900 000<br />
25/03/<br />
11<br />
<strong>02</strong>/04/<br />
11<br />
64 850<br />
09/04/<br />
11<br />
16/04/<br />
11<br />
<strong>02</strong>/05/<br />
11<br />
31/12/<br />
11<br />
Planifié<br />
Révisé<br />
Planifié<br />
Coût<br />
Total<br />
Services<br />
0<br />
Révisé<br />
70 000<br />
000<br />
b) Marchés/acquisitions financés sur le FEM<br />
(aucun en cours)<br />
c) Marchés financés sur les ressources des États<br />
(aucun en cours)<br />
64 850
Annexe 3. Suivi des recommandations des missions de supervision et d’audit<br />
a) Missions de supervision de la BAD<br />
Recommandations Délai d’exécution Responsable État de mise en œuvre Observations<br />
Gambie : 08 au 09 juillet 2010<br />
1. Renforcer l’Association gambienne des éleveurs multiplicateurs<br />
(GILMA) et étendre leurs activités aux sites du projet<br />
2. Préparer un projet de protocole avec le CIT pour l’activité de R/D<br />
et l’envoyer à la BAD avec une lettre de transmission expliquant le<br />
processus ayant conduit au choix du CIT<br />
3. Assurer un suivi rapproché des activités définies dans les<br />
protocoles d’accord avec les institutions nationales partenaires<br />
UNC Les propriétaires de troupeaux de multiplication sont organisés La sensibilisation des propriétaires de troupeaux de<br />
en associations et la formalisation de ces dernières a démarré.<br />
Un protocole est signé avec le DCD pour le renforcement de<br />
multiplication sur la stratégie d’intervention du<br />
GILMA est en cours.<br />
leurs capacités institutionnelles de même que celles de GILMA.<br />
UNC Réalisée Le protocole est en cours de mise en œuvre.<br />
UNC Réalisée. Application de la note d’orientation sur<br />
l’évaluation des protocoles produite par l’URC.<br />
4. Travailler en étroite collaboration avec les autres projets d’élevage<br />
évoluant dans les sites du projet<br />
URC : 03 au 15 juillet 2010<br />
1. Prendre des dispositions afin de favoriser la création de synergies<br />
entre les interventions des projets évoluant au niveau des sites du<br />
<strong>PROGEBE</strong><br />
2. Améliorer la stratégie de gestion des troupeaux multiplicateurs<br />
pour favoriser la semi-intensification<br />
3. Poursuivre les discussions avec le CIRDES en vue de finaliser<br />
le protocole de partenariat sur la cryoconservation, d’ici la fin<br />
2010<br />
4. Prendre des dispositions afin que les UNC diversifient les<br />
méthodes de création de réserves fourragères (cultures<br />
fourragères, ensilage, séchage naturel, mise en défens, etc.)<br />
5. Définir une méthode commune et simple de calcul du taux<br />
d’exécution physique du projet à mettre à la disposition des<br />
équipes de supervision de la BAD<br />
Immédiat<br />
Immédiat<br />
Immédiat<br />
Immédiat<br />
Immédiat<br />
UNC ‐ Collaboration avec l’Agence gambienne de<br />
commercialisation du bétail (GLMA).<br />
Participation du projet à une exposition-vente de<br />
moutons pour la Tabaski.<br />
‐ Collaboration avec le Projet de développement de l’élevage L’expert en production animale du LHDP fait<br />
et de l’horticulture (LHDP) sur la mise en place de cultures partie de l’équipe de mise en œuvre du protocole<br />
fourragères.<br />
avec la Direction de l’Agriculture.<br />
‐ Collaboration avec les services de santé animale pour la<br />
vaccination contre la PPR.<br />
URC<br />
Réalisée<br />
Note technique, visites d’échanges, participation<br />
aux ateliers.<br />
URC En cours Envoi d’un message aux UNC recommandant le<br />
mode de gestion à appliquer aux animaux selon la<br />
structure du troupeau. Formation et appui-conseil<br />
donnés aux agro-éleveurs.<br />
URC Message de relance envoyé au CIRDES. Contact établi avec la nouvelle direction en juin<br />
<strong>2011</strong> à Libreville.<br />
URC En cours Message envoyé aux UNC sur les stratégies et<br />
période de constitution de réserves fourragères.<br />
Sensibilisation des agro-éleveurs à travers les<br />
activités d’appui-conseil et début d’adoption de<br />
cette pratique par les agro-éleveurs.<br />
URC Réalisée Méthodologie développée, revue et partagée<br />
avec les UNC. Taux d’exécution physique au<br />
31 mai <strong>2011</strong> disponible.<br />
6. Veiller à la mise à jour périodique des plans de passation de<br />
marchés et à leur transmission à la Banque, tout en indiquant<br />
leur taux d’exécution<br />
7. D’engager des discussions avec CIT et <strong>PROGEBE</strong>-Gambie en vue<br />
de la mise à disposition par le Gouvernement gambien de<br />
ressources adéquates pour le fonctionnement du centre de<br />
recherche de Keneba.<br />
Immédiat<br />
URC<br />
Réalisée<br />
Immédiat URC Réalisée Organisation deux rencontres avec l’UNC et CIT<br />
Visite de courtoise au Vice-Ministre de<br />
l’Agriculture et à son Secrétaire Permanant<br />
Suivi avec le Vice-Ministre pour la mise à<br />
disposition diligentée des ressources.<br />
59
8. Mener des concertations entre le CIT, <strong>PROGEBE</strong>-Gambie et le<br />
Gambian Indigenous Livestock Multiplier Association pour la mise<br />
en place effective de mécanismes de gestion durable du programme<br />
d’amélioration génétique.<br />
Sénégal : 01 au 06 mars <strong>2011</strong><br />
1. Prendre les dispositions pour démarrer l’audit externe annuel 2010<br />
dans les meilleurs délais, pour améliorer le délai d’analyse et<br />
d’approbation du rapport par la BAD.<br />
2. Soumettre à la BAD une proposition de remplacement de l’Expert<br />
National en Environnement et Gestion des Ressources Naturelles<br />
qui va quitter le projet incessamment, sur la base des candidatures<br />
du dossier initial de recrutement à ce poste.<br />
Guinée : 26 mars au 2 avril <strong>2011</strong><br />
1. Finaliser le plan de suivi et de surveillance environnemental en<br />
rapport avec le COSE et l’utiliser comme référentiel pour le suivi<br />
des impacts environnementaux directs induits par les activités du<br />
projet.<br />
2. Attirer l’attention de l’URC, de manière formelle, sur le retard des<br />
activités d’ILRI qui sont préjudiciables à la mise en œuvre des<br />
activités subséquentes et à l’atteinte des résultats qualitatifs.<br />
3. Renforcer le suivi des activités des partenaires avant, pendant et<br />
après l’action et procéder systématiquement à leur évaluation sur la<br />
base de la comparaison des résultats atteints avec les résultats<br />
attendus.<br />
4. Renforcer davantage la collaboration avec les services nationaux de<br />
l’élevage afin de mieux ajuster les actions du projet aux stratégies,<br />
politiques et programmes nationaux en matière d’élevage.<br />
5. Prendre les dispositions nécessaires pour améliorer le taux global<br />
de décaissement de la contrepartie nationale conformément aux<br />
engagements contenus dans l’accord de don et maintenir les bonnes<br />
dispositions prises pour raccourcir les délais de traitement au<br />
niveau interne des dossiers d’acquisition.<br />
Mali : 03 au 10 avril <strong>2011</strong><br />
1. Accélérer la mise en œuvre du programme de renforcement des<br />
capacités afin que l’ensemble des modules de formation prévus<br />
pour <strong>2011</strong> puisse être effectivement dispensé avant la fin de<br />
l’année.<br />
2. Prendre des initiatives pour renforcer la couverture médiatique<br />
des activités du projet.<br />
3. Prendre les dispositions nécessaires pour améliorer la gestion du<br />
noyau de fondation.<br />
Immédiat URC Réalisée Appui aux agro-éleveurs des sites de la Gambie<br />
dans la mise en place d’associations. Concertation<br />
avec le GILMA en vue de sa revitalisation et de<br />
l’adhésion des associations créées dans les sites.<br />
Treize (13) géniteurs sélectionnés sont disséminés<br />
dans les troupeaux.<br />
Immédiat<br />
Immédiat<br />
UNC<br />
UNC<br />
Etats financiers générés<br />
Audit réalisé<br />
Rapport soumis pour A<strong>NO</strong> à la BAD<br />
31 juillet ENGRN En cours d’élaboration<br />
A<strong>NO</strong> à la BAD pour le recrutement sur la base de la liste des<br />
présélectionnés<br />
30 juin CN Réalisée Echange entre le CN, l’URC et ILRI<br />
Permanent UNC Partage des notes méthodologiques et supports didactiques<br />
Echange sur les chronogrammes et stratégies de mise en œuvre<br />
Suivi rapprochés des équipes de site dans l’exécution des<br />
activités<br />
Missions de suivi/supervision de l’UNC<br />
Rapports d’étapes exigés par l’UNC<br />
Suivi permanent<br />
Permanent CN Participation du CN aux réunions de cabinet du Ministère<br />
Participation des experts nationaux aux activités organisées<br />
par les services techniques du Ministère<br />
Permanent Gouvernement Lettre d’invitation et de rappel du président du CRP adressée<br />
aux Gouvernements des 4 pays.<br />
31 octobre <strong>2011</strong> ENPA Préparation en cours des activités de formation des agro<br />
éleveurs à travers la démultiplication de thèmes sur<br />
l’alimentation, l’habitat, la reproduction, etc.<br />
31 décembre <strong>2011</strong> CN/ENSE Mise en œuvre du plan de communication du projet et<br />
consultation en cours de structures de communication pour<br />
l’établissement d’un partenariat.<br />
30 juin <strong>2011</strong> ENSE/ENPA La Direction de la Station de Madina Diassa a pris les<br />
dispositions idoines afin d’assurer la gestion du noyau<br />
(alimentation, transport d’eau, parcage des animaux en lot,<br />
construction magasin et de local pour les bergers).<br />
60
DONNÉES DE BASE DU <strong>PROGEBE</strong><br />
Le Projet régional de gestion durable du bétail ruminant endémique en Afrique de l’Ouest<br />
(<strong>PROGEBE</strong>) est né de la volonté de la Gambie de la Guinée du Mali et du Sénégal de préserver et<br />
d’améliorer la productivité de leur bétail ruminant endémique.<br />
Du fait de la pression démographique de la sécheresse et de l’action anthropique (déforestation<br />
agriculture feux de brousse, etc.) de nombreuses races trypanotolérantes de bétail ruminant<br />
endémique sont menacées d’extinction ou de dilution de leurs caractéristiques génétiques<br />
spécifiques. Leur habitat naturel est également de plus en plus envahi par du bétail exotique et<br />
transformé en terres agricoles avec un déboisement généralisé du fait de la forte demande en bois<br />
énergie.<br />
Le projet a donc pour objectif de préserver et renforcer de manière durable les caractéristiques<br />
génétiques de trois espèces de bétail ruminant endémique (les bovins de race Ndama les ovins de<br />
race Djallonké et la chèvre naine d’Afrique de l’Ouest) d’accroître leur productivité et d’améliorer<br />
leur exploitation dans le cadre d’un environnement physique et institutionnel favorable. Il<br />
bénéficiera à environ deux millions et demi d’habitants dans les quatre pays participants.<br />
Le projet est financé principalement par la Banque africaine de développement (BAD) le Fonds pour<br />
l’environnement mondial (FEM) les gouvernements des pays et les partenaires CIT U<strong>NO</strong>PS le<br />
Centre international de recherche sur l’élevage (ILRI) à Nairobi au Kenya le Centre international<br />
pour la recherche/développement sur l’élevage en zone subhumide (CIRDES) à Bobo-Dioulasso au<br />
Burkina Faso et FAO. Il est exécuté par le Centre international sur la trypanotolérance (CIT) pour la<br />
BAD et l'U<strong>NO</strong>PS pour le PNUD-FEM. Les composantes BAD et FEM dureront 6 ans (2008-2013)<br />
et 10 ans (2008-2016) respectivement.<br />
Les partenaires principaux du projet sont les ministères et les instituts chargés de l’élevage dans les<br />
pays membres (CIT en Gambie, IRAG en Guinée, IER au Mali et ISRA au Sénégal) l’ILRI le<br />
CIRDES et la FAO.<br />
L’Unité régionale de coordination (URC) est basée au siège du CIT à Banjul en Gambie. Au niveau<br />
de chaque pays, le projet est mis en œuvre par une Unité nationale de coordination (UNC) basée<br />
respectivement à Abuko pour la Gambie Conakry pour la Guinée Bougouni pour le Mali et Kolda<br />
pour le Sénégal.<br />
Dans chacun des 4 pays, 5 sites d’intervention (trois sites primaires et deux sites secondaires de<br />
reproduction des résultats obtenus dans les sites primaires) ont été retenus. Le projet couvre 240<br />
localités reparties en 20 sites, dont 12 prioritaires et 8 secondaires.<br />
Compte tenu de la dimension régionale du projet, l’organigramme d’exécution comprend également<br />
un Comité régional de pilotage (CRP) des comités nationaux de pilotage (CNP) et des comités<br />
locaux de pilotage (CLP).<br />
61
Projet régional de gestion durable du bétail ruminant endémique<br />
en Afrique de l’Ouest (<strong>PROGEBE</strong>)<br />
Pour un bétail trypanotolérant productif contribuant<br />
à la sécurité alimentaire et à la lutte contre la pauvreté<br />
62