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Vie des régions « Nous pratiquons un beau métier car nous produisons des services de qualité dans le respect d’une éthique de comportement » MICHEL GOURITEN, PRÉSIDENT DU CONSEIL RÉGIONAL DE BRETAGNE Rencontre avec Michel Gouriten « La profession ne prend pas toujours suffisamment en compte une réflexion sur l’éthique de notre métier. Nous sommes amenés fréquemment à côtoyer des conflits d’intérêt dans lesquels l’expert-comptable doit faire preuve de solidité et d’indépendance. Je pense que nous devrions développer des outils de réflexion et de formation plus nombreux et plus récurrents, afin de faire face plus facilement et plus collectivement à ce genre de problèmes ». Cet enfant de Brest – et de parents petits commerçant et fonctionnaire – se sent breton, finistérien et… très européen. « Ce n’est pas contradictoire » assuret-il dans un sourire. Il réfléchit d’ailleurs actuellement au développement de services auprès des Anglais qui s’installent en Bretagne. Des études effectuées en grande partie à Brest, avant une école de commerce à Paris pendant trois ans, ne lui apportent pas de grande révélation sur ce qu’il pourrait faire professionnellement. Michel Gouriten avait alors 20 ans, se sentait attiré par le conseil, ce qui était moins courant qu’aujourd’hui et avait envisagé dans un premier temps la profession d’avocat avant de bifurquer et de choisir l’expertise comptable qui lui paraissait mieux correspondre à ce qu’il cherchait. Il fait son service militaire à l’Ecole navale de Brest puis passe son certificat supérieur de révision comptable. Ses débuts de stagiaire s’effectuent dans un petit cabinet à Angers avant un retour vers l’Ouest, à Saint-Brieuc. Il présente un mémoire sur « L’accompagnement du chef d’entreprise en période de difficultés », est diplômé en 1983. Il a alors 29 ans et rachète un petit noyau de clientèle près de Morlaix qui se développera au fil des ans. Aujourd’hui installé à Morlaix même, Sofico Bretagne (25 personnes dont quatre expertscomptables) met l’accent sur le conseil et l’accompagnement de PME dans l’agroalimentaire, l’industrie, l’immobilier, la construction… Il est membre du réseau France Défi depuis 1989 car s’il a toujours eu une forte volonté d’indépendance, il n’en croit pas moins à la nécessité d’appuis sur un réseau et après avoir été membre du conseil syndical de l’IFEC pendant dix ans, il est élu au Conseil régional de l’Ordre en 2000 et devient en 2002 le vice-président représentant le Finistère. A 52 ans, il est depuis décembre 2006, président du CRO de Bretagne (Côtes d’Armor, Finistère, Ille-et-Vilaine, Morbihan). Dès le 12 janvier 2007, il organise un séminaire de réflexion qui doit construire les axes et le plan d’action de sa mandature : « Je ne suis pas un président qui conçoit seul. Je crois beaucoup à la capacité collective de direction, même si l’orientation est donnée par le président » explique le nouveau président dont on dit qu’il est “exigeant”, ce qu’il ne nie pas lorsqu’il affirme « Quand on cesse de vouloir être le meilleur, on cesse d’être bon ». Depuis 15 ans, tous les dimanches matin (ou presque) Michel Gouriten retrouve quatre compères pour pratiquer l’aviron de mer : ce sport qui se pratique à cinq sur des bateaux plus lourds qu’en rivière lui apporte à la fois la détente et la dimension collective qu’il affectionne. Il ne délaisse quelque peu l’aviron que pour des voyages réguliers en Italie ou en Grèce, à laquelle il voue un attachement très marqué. « J’ai un goût prononcé pour l’histoire, explique-til, j’aime bien comprendre d’où 44 • Septembre 2007 • SIC n°256
Vie de l’Ordre RENCONTRE… SIC : Comment voyez-vous l’expert-comptable aujourd’hui ? Michel Gouriten : Je vois notre métier aujourd’hui mais aussi ce qu’il devra être demain. C’est un beau métier, parfaitement reconnu et identifié par son environnement parce que nous produisons des services de qualité dans le respect d’une éthique de comportement. Je ne suis pas de ceux qui pensent que notre image est mauvaise. En Bretagne, par exemple le taux de satisfaction enregistré sur nos services est de 92 %. Mais nous sommes appréciés dans un cercle trop limité. Nous sommes encore perçus comme “techniques”. L’expert-comptable n’a pas assez le goût du risque et pourtant, il devrait s’approprier des activités qui débordent des limites actuelles. Il y a quinze ans, nous nous sommes appropriés la sphère sociale et c’est une réussite. UN PRÉSIDENT QUI… RAME nous venons, connaître les civilisations qui nous ont précédées, on y voit que les Sumériens par exemple ont jeté les bases de notre civilisation actuelle et tout cela est d’un grand enseignement pour comprendre aujourd’hui. » Il profite d’ailleurs également de ses voyages pour donner libre cours à son attirance pour la peinture contemporaine, à des peintres comme Robert Combas, Peter Klasen, Erro… même si ses goûts évoluent de plus en plus vers l’abstrait… Pourquoi ne pas envisager, demain, la gestion de patrimoine, l’accompagnement des personnes physiques, l’évaluation d’entreprises, par exemple ? Nous pourrions, afin de développer de nouvelles missions, nous former aux qualités des consultants (qualité d’écoute, langage clair)… L’expert-comptable n’est pas encore largement perçu comme un conseil par les clients. La communication individuelle que nous pouvons mettre en œuvre désormais peut être un appui tout à fait positif dans cette évolution si nous savons conserver trois qualités principales : ◗ une qualité relationnelle ; ◗ des compétences indiscutables ; ◗ une éthique de comportement rigoureuse (indépendance). Si nous ne savons pas maîtriser nos comportements dans ce sens, nous deviendrons une profession de services comme une autre, car la déontologie et le respect de nos règles professionnelles sont les deux éléments de différenciation. SIC : Qu’aimeriez-vous voir aboutir durant votre mandature ? M.G. : Je crois à l’intérêt collectif. C’est prééminent à un moment donné sur l’intérêt individuel et c’est ce qui m’a plu dans l’expérience du Conseil de l’Ordre. C’est pourquoi le plan d’action que je voudrais voir aboutir est le fruit d’une réflexion collective qui s’ordonne autour de quatre points : ◗ Réussir le rassemblement de la profession avec l’intégration des AGC ; en Bretagne cela représente 20 à 25 % du marché et 2 000 personnes nouvelles, c’est important. Nous devons accueillir ces nouveaux acteurs, leur faire comprendre très vite les règles comportementales et déontologiques dans lesquelles ils interviennent maintenant. ◗ Améliorer la proximité de CONSEIL RÉGIONAL DE BRETAGNE LE BUREAU Président : Michel Gouriten Vice-présidents : Jean-Claude Balanant (Côte d’Armor), Rachel Duval (Finistère), Pascal Levené (Illeet-Vilaine), Sylvain Brochard ( Morbihan) Trésorier : Hubert Henry LA PROFESSION 730 experts-comptables 400 sociétés d’expertise comptable 165 experts-comptables stagiaires 8 000 collaborateurs LA COMMUNICATION ❏ Le site internet : www.bretagne.experts-comptables.fr On y trouve toute l’actualité de la profession une partie très riche sur les outils, l’actualité des départements, des annonces diverses et des liens vers d’autres sites ; ❏ Web TV, des événements filmés sont envoyés par mail aux experts-comptables ; ❏ L’Annuaire de la profession en Bretagne, réactualisé chaque année (et en temps réel sur le site du Conseil régional). ❏ Edito, trimestriel en quadrichromie de 24 pages, tiré à 3 500 exemplaires destinés essentiellement aux experts-comptables mais diffusé plus largement à l’occasion. ❏ Newsletter envoyée exclusivement aux expertscomptables. l’institution et des expertscomptables. Nous serons plus efficaces si nous arrivons à démultiplier les actions. Depuis mon élection, j’ai fait le tour de la Bretagne. En six réunions, j’ai vu 250 experts-comptables sur 730 pour expliquer notre politique, nos motivations et pour écouter ce qu’on nous disait. ◗ Accompagner les expertscomptables dans les nouvelles dispositions de communication en fournissant un service et des outils aux cabinets. Notre prochaine assemblée générale à Pontivy, le 21 septembre, porte sur la communication. ◗ Mettre en œuvre une politique de qualité afin d’améliorer nos services aux experts-comptables, cela nous conduira jusqu’à la certification pour sécuriser et pérenniser notre organisation interne. Nous avons prévu de réaliser un manuel des élus qui formalisera par écrit nos process, notre organisation. Septembre 2007 • SIC n°256 • 45
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