PLAN DIRECTEUR 2009 – 2018 EN REPUBLIQUE DE DJIBOUTI

Pour atténuer les effets des aléas climatiques, des périmètres agro-pastoraux doivent mise en
place là où les potentialités en eau existent. Pour les parcours naturels, des réflexions doivent
être menées pour une gestion et une exploitation rationnelles des pâturages.
Pour appuyer les éleveurs sédentaires et lever le facteur limitant qu’est l’aliment du bétail, il
est nécessaire soit de mettre en place une unité de fabrication d’aliment du bétail soit de
trouver un circuit d’approvisionnement régulier pour ces aliments. Dans tous les cas, le coût
des aliments du bétail devra être abordable. La promotion d’une ou plusieurs unités de
pasteurisation permettrait d’assurer la sécurité sanitaire du lait donc de protéger les
consommateurs contre certaines zoonoses et assurera une meilleure conservation du lait.
Là où les conditions le permettent (par exemple en zone périurbaine) l’introduction de races
améliorées à travers l’insémination artificielle est nécessaire pour accroître la productivité des
races locales.
Les fermiers pratiquant l’élevage intensif doivent aussi être formés sur la meilleure conduite
du troupeau, l’hygiène de la traite, les soins de base.
A ce jour la commercialisation de la viande se fait au niveau local et il n’y pas de
transformation. Le coût élevé de la viande est influencé par le nombre d’intermédiaire élevé
(les transporteurs, les représentants des éleveurs au niveau des différents marchés, les
représentants des bouchers, les bouchers, les égorgeurs, etc.…).
Les animaux sont exportés sur pied. L’exportation de la viande, une opportunité, est limitée
par l’absence des infrastructures aux normes internationales (abattoir, laboratoire).
La mise en place d’un laboratoire d’hygiène alimentaire fonctionnel permettra la promotion
de l’exportation des produits halieutiques et autres viandes en vue de conquérir des nouveaux
marchés à haut revenu.
3.5 Services agricoles (organisations agricoles)
En dehors des départements techniques, il n’existe pas des opérateurs fournissant des services
d’encadrement pour la production agricole (au sens large). Les coopératives de producteurs
interviennent dans la fourniture d’intrants et la vente des produits agricoles.
Les Sous-Directions Régionales de Développement Rural, structures décentralisées,
nouvellement créées dans le cadre de la réorganisation du Ministère de l’Agriculture, de
l’Elevage et de la Mer, chargé des ressources Hydrauliques (MAEM-RH) regroupent des
agents techniques (ingénieurs et techniciens) dans le domaine agricole, de l’élevage, de l’eau
et de la pêche. Elles sont rattachées au Secrétariat Général du ministère et ont à leur tête un
responsable (sous-directeur régional de développement rural). Ces structures disposent de très
peu des ressources humaines et de moyens logistiques pour fournir l’appui et l’encadrement
rapproché aux producteurs. Il est indispensable donc, de doter ces structures décentralisées de
ressources humaines qualifiées ainsi que des moyens logistiques pour assurer un appui
conséquent aux producteurs. Il est aussi, nécessaire de renforcer les capacités des structures
des producteurs et de mètre en place des circuits de commercialisation des intrants agricoles
(semences, engrais, produits phytosanitaires …etc.). Le tableau n°15 décrits les organisations
fournisseurs des services agricoles
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