focus - Ministère de l'énergie et des mines

Sonatrach
La Revue
Sonatrach la Revue n°35 Octobre 2002 Sonatrach la Revue n°35 Octobre 2002 Sonatrach la Revue n°35 Octobre 2002 Sonatrach la Revue n°35 Octobre 2002 Sonatrach la Revue n ° 3
La Semaine de l’énergie
en Algérie
Une manifestation
de dimension internationale
En supplément
Réponse du ministre de
l’Energie et des Mines
au Forum des chefs
d’entreprise
Reportage
S K I KDA
Un pôle hydrocarbures
intégré
Contrat Sinopec/Sonatrach
Des Chinois dans l’amont
pétrolier
Installation des Directeurs
de Divisions
Les Correspondants communication
entrent en action

2
focus
Sonatrach la Revue n°35
Réunion des experts des pays membres du Forum des
exportateurs de gaz à Arzew
Renforcer l’échange d’informations
S O M M A I R E
Table ronde du Forum des pays exportateurs de gaz au mois de septembre dernier à Alger
pour examiner les nouvelles réglementations du marché européen du gaz et ses
conséquences sur les pays producteurs
La réunion des experts des pays
membres du Forum des exportateurs de
gaz, tenue à Arzew les 3 et 4 novembre, a
procédé à l’examen des actions initiées par
la conférence ministérielle tenue à Alger
en février 2002.
Cette re n c o n t re, la seconde du genre
organisée sous la présidence algérienne, a
re g roupé les experts représentant outre
l’Algérie, le sultanat de Brunei, l’Egypte,
l’Iran, la Malaisie, le Nigeria, le Qatar, la
Russie et le Venezuela. Les résultats des
travaux des experts des pays membres du
forum seront soumis à l’examen et à l’app
robation de la prochaine confére n c e
ministérielle programmée pour début 2003
à Doha (Qatar).
Les experts ont également passé en revue
l’état d’avancement des études menées par
l’Iran et le Qatar, études qui seront également
soumises à la prochaine conférence
ministérielle.
Par ailleurs, les experts ont examiné les
conclusions et recommandations de la
table ronde sur les nouvelles réglementations
du marché européen du gaz et ses
conséquences sur les pays producteurs.
Cette table ronde, organisée en septembre
dernier à Alger par le forum, a surtout
examiné les impacts de la directive
européenne du gaz, notamment dans ses
aspects liés aux investissements re q u i s
pour satisfaire la demande cro i s s a n t e
attendue en gaz naturel et la place des
contrats à long terme comme garantie du
développement de l’industrie gazière.
La réunion des experts a, d’autre part,
mis l’accent sur le nécessaire renforcement
de la coopération, des échanges d’informations
et d’expertises en matière d’industrie
du gaz entre les pays producteurs et
exportateurs de gaz.
02 Focus Réunion des experts des pays membres du Forum des exportateurs de gaz à Arzew - La Semaine de l’énergie en Algérie -
Recapitalisation de Naftal - Sonatrach/Naftal/Naftec/Sat Info créent la société BAOSEM - Installation de Directeurs de divisions et des PDG
filiales. 14 Partenariat Sonatrach signent avec Pertamina, Cepsa et EDCanada - Zarzaïtine : Sinopec décroche le contrat - Renforcement de
la flotte des GPLiers de Sonatrach : le japonais Kawazaki remporte le contrat - Gisement aurifère du Tassili : l’australien Goldmines s’associe à
Enor 17 Séminaires Pour accompagner le changement : les Correspondants communication entrent en action - Comptage des hydrocarbures
: les systèmes de mesure en débat - Journée nationale sur les argiles : le Groupe algérien des Argiles est né 19 Reportage Un pôle
hydrocarbures intégré 26 Magazine Exposition de peinture a la galerie de Sonatrach - Sept nouvelles espèces de chitinozoaires identifiées.
A nos lecteurs
Le numéro 35 de Sonatrach la Revue parait avec un léger retard justifié par une
large part par une actualité chargée et une abondance de matière redactionnelle.
Que nos lecteurs nous excusent pour ce regrettable contretemps.
Sonatrach la Revue est une publication mensuelle de l’entreprise Sonatrach éditée par la Direction Communication.
Conception, graphisme et réalisation : Régie Sud Méditerranée. Crédit photos : Sonatrach/RSM/APS.
Photogravure : Espace numérique - Impression : En Nakhla.
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Toute reproduction d’articles ou de photos doit être soumise à une autorisation.
ISSN 1111 - 1070
Sonatrach : Djenane El Malik - Hydra - Alger - Algérie
Tél. : (213) (0) 21 54 62 50 / 54 63 02 Fax : (213) (0 ) 21 54 77 00 e-mail : sonatrach@sonatrach.dz

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Sonatrach la Revue n°35
3
La Semaine de l’énergie en Algérie
Une manifestation de dimension internationale
Dans le cadre de la préparation de «La Semaine de l’énergie en Algérie» qui se déroulera à l’hôtel
Hilton du 14 au 18 décembre 2002, le ministère de l’Energie et des Mines et Sonatrach ont organisé
le 15 septembre 2002 une conférence de presse à l’hôtel Hilton.
M . CHAKIB KHELIL, ministre de
l ’ E n e rgie et des Mines et PDG de
Sonatrach, a, dans une allocution d’ouv
e r t u re, évoqué la présentation de cette
importante manifestation.
Il s’agit d’un véritable événement de
dimension internationale. Y participent
129 compagnies représentant 18 p a y s .
Cette re n c o n t re concerne les managers,
les experts et spécialistes du Gro u p e
Sonatrach et des secteurs de l’énergie et
des finances, les enseignants et les chercheurs
de l’université algérienne, les
représentants des compagnies pétrol
i è res partenaires de Sonatrach ainsi que
les représentants des milieux de l’industrie
internationale des hydro c a r b u res et
de l’énerg i e . Cet événement intervient
au moment où l’Algérie a engagé d’importantes
réformes, notamment dans les
domaines de l’énergie, dont le principal
objectif est la promotion de l’investissement
privé national et international.
Le dynamisme du secteur de l’énergie
M . Chakib Khelil a saisi l’opportunité
d’une telle re n c o n t re pour souligner le
dynamisme qu’enre g i s t re ces dernièr e s
années le secteur de l’énergie et des
mines «à la faveur des perspectives pro m e t -
teuses offertes par les réformes et les législa -
tions qui les concrétisent» . Il a affirmé que
le nombre de contrats d’exploration
signés par Sonatrach avec les compagnies
internationales a été «multiplié par
c i n q » en 2001 par rapport à l’année 2000.
«Des investissements étrangers ont égale -
ment été enregistrés dans d’autres activités
du secteur comme l’électricité, le dessale -
ment d’eau de mer ou encore les mines… L a
concrétisation de nombreux autres pro j e t s
est attendue pour la fin de l’année en cours et
l’année prochaine dans les domaines pétro -
liers, la production d’électricité et d’eau et
l’activité minière… Il y a sans aucun doute
un intérêt renouvelé et grandissant de la part
des investisseurs.»
Revenant à l’ord re du jour de «La
129 compagnies représentant 18 pays sont attendues pour cet événement de dimension
internationale
Semaine de l’énergie en Algérie» qui
c o m p rend également les traditionnels
rendez-vous bi-annuels que sont les
Journées scientifiques et techniques
(JST), M. Chakib Khelil a indiqué que
son organisation sera «dorénavant confiée
à des «pro f e s s i o n n e l s . » . Il s’agit en l’occurrence
du Groupe CWC Associates basé à
L o n d re s . Le choix de ce partenaire étrang
e r, sélectionné sur appel d’off res, est
guidé par le souhait de Sonatrach de
donner «une dimension internationale» à
cette manifestation.
Pour rappel, les quatre précédentes JST
ont été organisées par des cadres de
Sonatrach à l’hôtel El Aurassi en 1994,
1996, 1998 et 2000. «Sonatrach s’est
d é c h a rgée de l’organisation de ces JST car
elles mobilisaient à chaque rendez-vous plus
de 200 ingénieurs et cadres, alors qu’ elle a
besoin de se consacrer à sa mission de déve -
loppement en utilisant pleinement ses re s -
s o u rces humaines.» «Par cette démarche on
arrive à rationaliser les dépenses au sein de
l ’ e n t reprise et Sonatrach n’aura plus à s’oc -
cuper de logistique, elle se consacrera au côté
scientifique de ces manifestations», a conclu
M . Chakib Khelil.
On a relevé que les JST ne sont pas
financées par Sonatrach, elles sont sponsorisées
par les sociétés qui y participent
et les annonceurs de Sonatrach.
A. Sehibi/CMN
Trois événements
majeurs au programme
Cette manifestation de grande enverg u re se
d é roulera à Alger du 14 au 18 décembre
2 0 0 2 . Elle s’articule autour de tro i s
événements majeurs qui seront focalisés sur
les caractères stratégique, commercial et
technique du secteur du pétrole et du gaz
en Algérie.
• L’exposition ALOGE (Algerian Oil and Gas
Exhibition) qui se déroulera au Palais des
expositions (Safex) Pins Maritimes - Alger du
14 au 18 d é c e m b re 2002.
Elle revêtira le caractère commercial de cet
➣

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Sonatrach la Revue n°35
Recapitalisation de Naftal
En prélude au challenge
manageérial et technologique
Le capital de Naftal est passé de 6,650 milliards de dinars à
12,650 milliards de dinars et devra atteindre d’ici la fin de l’année en
cours 15,650 milliards de dinars.
➣
Les Journées scientifiques et techniques (JST) ont été
confiées à des professionnels
événement où plusieurs
opérateurs pétroliers et
gaziers, nationaux et
i n t e rn a t i o n a u x ,
p r é s e n t e ront leurs
technologies et leur savoirf
a i re au service de
l’industrie énerg é t i q u e .
• La 3 e c o n f é re n c e
stratégique sur les
o p p o rtunités dans le
secteur de l’énerg i e
Elle se déroulera à l’hôtel
Hilton les 15 et
16 décembre 2002. E l l e
constituera un espace
privilégié pour perm e t t re
aux dirigeants des
compagnies nationales et
i n t e rnationales d’échanger
leurs expériences et de
discuter des opport u n i t é s
de développement et
d’investissement dans le
secteur du pétrole et du
gaz en Algérie, à la lumière
des réformes en cours.
• Les V e s J o u rn é e s
scientifiques et techniques
( J S T 5 )
Elles se déro u l e ro n t
conjointement à la Safex et
au Hilton du 16 au
18 décembre 2002. C e s
j o u rnées constituent un
espace de communication
o u v e rt aux pétroliers et
gaziers ainsi qu’à la
communauté scientifique
et technique pour faire le
point sur les dern i e r s
développements et sur les
défis liés à la maîtrise
technologique, à l’essor de
la re s s o u rce humaine, à la
p rotection de
l ’ e n v i ronnement et à la
m o n d i a l i s a t i o n .
Ces JST ne sont pas
financées par Sonatrach.
Elles sont sponsorisées par
les grands gro u p e s
p é t roliers part e n a i res de
Sonatrach : Amerada Hess,
Burlington, Halliburt o n ,
Nabors Drilling,
S c h l u m b e rg e r, Anadarko,
Cepsa, BP, To t a l F i n a E l f .
P a rmi les principaux
thèmes de cette
m a n i f e s t a t i o n ,
«Les réformes dans le
secteur algérien de
l ’ é n e rg i e » ,
«Les opport u n i t é s
d’investissements dans
l’amont pétrolier et
gazier», «Des opport u n i t é s
d’investissement dans le
t r a n s p o rt par canalisations,
des hydro c a r b u re s » ,
«Les perspectives
d’investissement dans l’aval
p é t rolier et gazier», «Le
m a rché mondial et
régional de l’énerg i e » .
Il sera également question
de «La commerc i a l i s a t i o n
des hydro c a r b u res et de la
p rotection de
l ’ e n v i ro n n e m e n t » .
Les trois tables rondes de
ces journées sero n t
consacrées à
« L’ i n t e rnationalisation de
S o n a t r a c h » , «La gestion
des compétences à
Sonatrach» et
«Le partenariat intégré».
A. Sehibi/CMN
L’ A U G M E N TAT I O N du capital de
la société nationale de commerc i a l i-
sation et de distribution des produits
pétroliers Naftal à 12,650 mill
i a rds de dinars va lui ouvrir des
perspectives certaines pour évoluer
activement dans un marché libre et
c o n c u r rentiel au plan national et
international, a estimé le PDG de la
société, M. Akli Remini cours d’une
cérémonie organisée à l’occasion de
cette recapitalisation au début du
mois de septembre dernier et à
laquelle a pris part le ministre de
l ’ E n e rgie et des Mines, M. Chakib
Khelil, et des clients de Naftal.
«Ce capital social doit permettre à
Naftal de re n f o rcer ses fonds pro p res, de
re t rouver ses équilibres financiers et
d ’ ê t re bancable et de se positionner en
f o rce sur le marché international», a
poursuivi M. Remini.
Le PDG de Naftal a souligné que
«l’objectif pour Naftal maintenant
après avoir reconquis à travers cet
acquis sa fiabilité et sa crédibilité est de
gagner la bataille managériale».
A cet égard, il a rappelé la mise en
place d’un plan à moyen terme et
d’une stratégie claire ainsi qu d’une
o rganisation nouvelle tant au
Le ministre de
l’Energie et des
Mines
au Salon de
l’Energy 2002
qui s’est déroulé
à Alger du 6 au
9 octobre.
Ici au stand de
l’ENSP.
On reconnaît à
droite
M. Ziada PDG de
cette filiale de
Sonatrach
niveau central qu’au niveau des
s t ru c t u res décentralisées qui lui
p e r m e t t ront de travailler sur des
bases solides.
Les principaux axes de cette stratégie
portent notamment sur « u n e
m e i l l e u re organisation en conformité
avec les normes internationales, une
politique de formation généralisée et
ciblée, une forte agressivité dans le
domaine du marketing et de la commu -
nication et un partenariat et des
alliances stratégiques».
Sur le plan international, Naftal
développe des actions soutenues en
d i rection des pays maghrébins,
méditerranéens et latino-américains.
Pour sa part, le ministre de
l ’ E n e rgie et des Mines a souligné
que cette recapitalisation, qui est
une transformation d’une créance
s û re de Sonatrach d’un montant de
6 milliards de dinars en investissements
dans cette filiale, «vient cou -
ronner les efforts déployés par notre
filiale de distribution des pro d u i t s
p é t roliers et par la société mère pour
t rouver des solutions novatrices au sein
du gro u p e ». (Lire ci-dessous le texte
de l’allocution)

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Sonatrach la Revue n°35
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En retrouvant ses équilibres financiers, Naftal pourra se positionner en force sur le marché
international
Allocution de M. Chakib Khelil, président-directeur général de
Sonatrach, lors de la cérémonie de recapitalisation de Naftal
«Mesdames, Messieurs,
La cérémonie à laquelle je suis
h e u reux de participer avec vous
a u j o u rd'hui est un moment import a n t
pour Naftal et pour le Gro u p e
Sonatrach.
Elle vient, en effet, couronner les
e ff o rts déployés par notre filiale de
distribution des produits pétroliers et
par la société mère pour trouver au
sein du groupe des solutions
économiques novatrices.
Nous avons décidé de re c a p i t a l i s e r
Naftal en transformant une créance
s û re d'un montant de 6 milliards de
dinars en investissement dans notre
filiale. Grâce à cette re c a p i t a l i s a t i o n
Naftal peut aujourd'hui re p re n d re
résolument le chemin de la cro i s s a n c e ,
r é p o n d re aux attentes du marc h é ,
a s s u rer à ses clients des services d'une
qualité nouvelle, s'adapter aux
nouvelles règles, faire face à la
c o n c u rrence et créer de la richesse.
Cette démarche s'inscrit dans une
stratégie de groupe. Elle reflète notre
volonté de re n f o rcer Sonatrach et de
p r é s e rver tous ses atouts.
C'est dans cet esprit que nous veillons
à donner à nos filiales les chances de
valoriser leur potentiel, leur
expérience, I'expertise de leurs
re s s o u rces humaines afin qu'elles
saisissent Ies opportunités qui se
présentent, qu'elles fassent du pro f i t ,
p r é s e rvent leurs emplois et en créent
de nouveaux, enrichissent le Gro u p e
Sonatrach au bénéfice de la
collectivité nationale.
Mesdames, Messieurs,
Nous avons la conviction que nos
managers, nos cadres et nos
travailleurs ont la capacité et les
qualités nécessaires pour re n d re nos
filiales compétitives dans
l ' e n v i ronnement concurrentiel dans
lequel va de plus en plus évoluer notre
secteur national des hydro c a r b u res.
Nous discutons avec eux de leurs
préoccupations pour le
développement de leurs entre p r i s e s ,
de leur projet de re d ressement, des
objectifs et des résultats qu'ils se fixent
et des engagements pris.
C'est ce que nous avons fait avec
Naftal. En juillet dern i e r, ses dirigeants
ont présenté à Sonatrach un plan
judicieux, réaliste, fondé sur une
gestion optimale des re s s o u rc e s
disponibles, la mobilisation des
collectifs, la concertation avec le
p a rt e n a i re social. Un plan visant à
re n d re Naftal plus compétitive et de
n a t u re à lui gagner la confiance des
opérateurs et des investisseurs aussi
bien nationaux qu'internationaux.
C'est sur la base de l'évaluation de la
stratégie et des objectifs déclinés sur
lesquels s'est engagée Naftal vis-à-vis
de Sonatrach que nous avons décidé
en toute transparence d'investir dans
Naftal.
Nous sommes confiants dans la
justesse de cette décision. Elle perm e t
à Naftal d'avoir un bilan financier
comparable à ceux des firm e s
i n t e rnationales exerçant le même
m é t i e r. Le ratio de ses fonds pro p re s
passe en effet de 21 à 37 %.
Mesdames, Messieurs,
Nous considérons qu'une compétition
saine et transparente permet une
m e i l l e u re allocation des re s s o u rces, un
traitement équitable et la
reconnaissance par la société des
meilleurs. C'est sur la base de cette
Prix Etoile internationale
à la qualité 2002 :
Naftal primée
Le 27 e Congrès international Star Geneva
2002, prévu les 27 et 28 octobre prochain, a
décidé de décerner le prix Etoile internationale
à la qualité 2002 dans la catégorie Or à la société
nationale de distribution des hydrocarbures
Naftal, filiale à 100 % de Sonatrach.
Le prix Etoile internationale à la qualité «est
remis à chaque entreprise en tant qu’entité
unique, pour reconnaître ses réussites institutionnelles,
afin de récompenser le leadership,
la qualité, l’innovation, l’excellence, la technologie
et le prestige», selon le Comité international
de sélection du Business initiatives directions
(BID).
orientation que le Groupe Sonatrach
crée des conditions à toutes ses filiales
pour qu'elles soient concurrentielles et
compétitives.
Ce faisant, nous n'exposons nos filiales
à aucun risque. Nous leur donnons des
possibilités de saisir les nouvelles
o p p o rtunités qui se présentent à la
faveur du développement de
Sonatrach et des perspectives off e rt e s
par la réforme du secteur de l'énergie.
Naftal est notre plus grande filiale et
nous l'avons fait avec elle.
Elle s'est fixé des objectifs qui
c o rrespondent aux intérêts de la
société et à ceux de ses travailleurs et
c a d res. Elle s'engage pleinement dans
la compétition avec une gestion
rénovée, fondée sur la valorisation de
ses re s s o u rces humaines et de ses
re s s o u rces financières, la
m o d e rnisation de ses installations, un
marketing agressif, la conquête de
nouveaux marchés et la réalisation de
gains nouveaux. Elle en est capable, et
nous la soutenons pleinement dans ses
e ff o rts. Je l'encourage vivement dans
cette voie et lui souhaite beaucoup de
s u c c è s . »
L’US Algeria Business Council est né
R E P R É S E N T É E par M. B. B e r ro u a y e l ,
Sonatrach était présente à Wa s h i n g t o n
le 4 septembre dernier pour assister à la
réunion constitutive de l’US A l g e r i a
Business Council. Pour cette pre m i è re
re n c o n t re, de nombreuses sociétés américaines
opérant en Algérie étaient prés
e n t e s . Dans une allocution d’ouverture,
S.E. l’Ambassadeur d’Algérie aux
USA a expliqué l’importance du marché
algérien et des opportunités d’aff
a i res qui s’offraient aux sociétés américaines,
tout en se félicitant de la constitution
de l’US Algeria Business
C o u n c i l .
Les statuts de l’US Algeria Business
Council ont été adoptés après débat.
M . Holmes a été désigné comme président
et CEO, il s’occupera à temps plein
des activités de l’US Algeria Business
C o u n c i l . L’assemblée a proposé que les
ambassadeurs des deux pays soient élus
m e m b res honoraires. M. Driss Djazaïri
présent a accepté et a re m e rcié l’assist
a n c e .
Un projet de budget d’un montant de
US$ 206 000 pour la période de sept
e m b re 2002 à décembre 2003 a été présenté
par M. Holmes et approuvé après
d i s c u s s i o n .

6 focus
Sonatrach la Revue n°35
Interview de M. D. E. Khène
17 e Congrès mondial du pétrole
«L’Algérie intéresse les opérateurs internationaux»
S O N ATRACH a pris part à la 17 e édition du
Congrès mondial du pétrole qui s’est tenue à
Rio de Janeiro du 1 e r au 5 septembre 2002.
M . Djamel Eddine Khène Vi c e - P r é s i d e n t
Exploration et Production et Président de la
délégation algérienne à ce congrès, re v i e n t
sur la participation de l’Algérie à cette conférence.
En qualité de président de la délégation
algérienne au 17 e Congrès mondial du pétrole
pouvez vous nous dire un mot sur la part i-
cipation de l’Algérie à
cette manifestation ?
Ce que je peux vous
d i re c’est que l’Algérie a
p a rticipé à ce congrès
avec une forte délégation
re g roupant plus
d’une vingtaine de pers
o n n e s .
Nous avons marq u é
n o t re p a rt i c i p a t i o n
d ’ a b o rd à travers un
stand d’exposition de
200 m 2 e n v i ron. Ce dernier
nous a permis de
f a i re c o n n a î t re l e s
m é t i e r s d u G ro u p e
Sonatrach, de présenter
nos compétences et
n o t re savoir- f a i re ainsi
que nos programmes et
nos objectifs à court ,
moyen et long term e s .
L’exposition nous a
également donné l’occasion
de pro m o u v o i r
l’image de l’Algérie en
faisant connaître au grand public les richesses
et les potentialités de notre pays notamment
sur le plan culturel et art i s t i q u e .
Nous avons aussi présenté plusieurs communications
et posters dont certaines sont sur le
site Web de Sonatrach et du ministère de
l ’ E n e rgie et des Mines.
Si l’on doit juger par le nombre de visiteurs
qui se sont succédé au niveau du stand, on
peut dire que l’Algérie et Sonatrach en part i-
culier intéressent beaucoup d’opérateurs
i n t e rn a t i o n a u x .
Qu’elle a été la contribution de Sonatrach à
ce congrès en termes de communications
orales et posters ?
En termes de communications orales et posters,
nous avons eu une participation très
i n t é ressante, puisque nous avons présenté
pas moins de sept posters, trois communications
orales et une keynote (interv e n t i o n
m a j e u re) en plénière .
M. Djamel Eddine Khène Vice-Président
Exploration et Production et Président
de la délégation algérienne au WPC
Nous avons noté un grand intérêt, notamment,
pour les posters. Ce sont de nouvelles
idées que nous avons exposées, des idées de
p rojets sur lesquels nous travaillons au niveau
de Sonatrach, des idées innovantes qui s’inscrivent
dans la vision d’avenir du Groupe et
sont susceptibles de nous assurer à l’avenir un
avantage comparatif par rapport à nos
c o n c u rrents. Ce que je peux vous confirm e r
c’est que les idées exposées ont suscité beaucoup
d’intérêt de la part des part i c i p a n t s .
Il y a eu également la présentation de tro i s
communications orales
et d’une keynote en
p l é n i è re .
Vous avez eff e c t i v e-
ment présenté une
communication majeure
à l’occasion de ce
congrès. Quel était le
message que vous aviez
voulu faire passer aux
n o m b r e u x
p a rt i c i p a n t s ?
La keynote portait sur
les risques et les opportunités
auxquels pourrait
être confrontée l’industrie
du gaz dans les
décennies à venir. C’est
une présentation qui
s’inscrit dans une perspective
à long terme et
qui tente de situer les
principaux risques qui
se posent au niveau de
ce secteur ainsi que les
o p p o rt u n i t é s d o n t
p o u rrait profiter une compagnie telle que la
n o t re .
Avant, nous avons d’abord présenté l’industrie
du gaz en Algérie et l’activité du gaz au
niveau de Sonatrach. Il faut rappeler que
l’Algérie a beaucoup investi dans le domaine
du gaz. Nous sommes, si l’on doit se référe r
au classement qui est établi sur le plan mondial,
le troisième exportateur de gaz dans le
monde, le deuxième producteur de GNL et le
deuxième producteur de GPL. C’est dire que
n o t re position dans le domaine du gaz au
niveau mondial est une position de pre m i e r
choix. Si l’on ajoute notre positionnement
stratégique par rapport au marché euro p é e n
et le savoir- f a i re et l’expérience accumulés
dans les métiers du gaz au cours des quarante
dern i è res années, l’avenir pour nous dans
cette discipline s’annonce bien.
Mais l’industrie du gaz n’est pas exempte de
risques, il y a d’abord le risque enviro n n e-
mental. C’est un risque qui continue de soulever
beaucoup de préoccupations et de
questionnements sur le rôle que jouent les
é n e rgies fossiles dans ce qu’on appelle l’eff e t
de serre .
A Sonatrach, de grands eff o rts sont faits
pour réduire, voire éliminer le torchage du
gaz et réduire la teneur en CO 2 dans le gaz,
mais le défi environnemental est un pro c e s-
sus continu qui ne peut être réglé du jour au
l e n d e m a i n .
D ’ a u t res risques ont été abordés dans cette
communication tels que les risques liés au
prix du pétrole et à la re s t ructuration des
m a rchés gaziers.
Sur le plan des opportunités, nous avons
évoqué la question se rapportant à l’abondance
des réserves gazières à travers le
monde avec une demande au cours des vingt
p rochaines années qui va continuer à prog
resser plus vite que pour le pétrole pro b a-
blement 50 à 70 % plus vite
L i v rer ces re s s o u rces additionnelles en
quantités de plus en plus importantes constitue
une opportunité form i d a b l e .
Mais pour le faire à des coûts de plus en
plus compétitifs, il va falloir développer de
nouvelles technologies. La technologie continuera
d’être le pivot de l’industrie pétro l i è re
et les exigences en matière d’innovations
technologiques seront de plus en plus fort e s
à l’avenir.
Nous avons aussi parlé de l’ouvert u re des
m a rchés qui permet aujourd’hui d’accéder à
des réserves qui, jusqu’à il y a quelque temps,
étaient fermées aux investisseurs étrangers;

focus
Sonatrach la Revue n°35
7
c’est le cas de la Caspienne par exemple.
Enfin, il y a le nouveau type de relations qui
est en train de s’établir entre les compagnies
nationales et les compagnies intern a t i o n a l e s .
Le désir des compagnies nationales de
bénéficier du support financier, technologique
et managérial de leurs part e n a i res allié
à la volonté des compagnies intern a t i o n a l e s
de tirer meilleur avantage des opport u n i t é s
d’investissement existantes dans les pays des
compagnies nationales a pour effet de réduire
les barr i è res qui ont séparé les deux parties
jusqu’à présent.
De plus, des compagnies nationales telles
que Sonatrach, Petrobras et Petronas, ont
décidé d’élargir leur champ d’intervention en
dehors de leur terr i t o i re national pour pro f i-
ter des nombreuses opportunités qui s’off
rent à elles sur le plan international à la
faveur de la nouvelle ouvert u re des marc h é s .
Ceci a pour effet de créer de nouvelles
o p p o rtunités de partenariat entre les compagnies
nationales et les compagnies intern a-
t i o n a l e s .
D’une façon générale, notre message a été
de dire que les risques et opportunités auxquels
devront faire face à l’avenir les compagnies
pétro l i è res seront diff é rents de ceux
que nous avons eu à aff ronter jusqu’à présent.
Pour relever ces défis il faut une étro i t e
collaboration entre toutes les parties concernées,
compagnies nationales, compagnies
i n t e rnationales, ainsi que les autres part i e s
p renantes (ONG, communautés locales, institutions
financières, société civile, etc.).
Que peut apporter ce genre de re n c o n t re s
dans la mise en œuvre de la stratégie de
Sonatrach dans l’amont pétrolier intern a t i o-
nal ?
Le Congrès mondial du pétrole est un re n-
dez-vous très important qui a réuni cette
fois-ci à Rio plus de 3500 délégués. Cette
f o rte participation dénote l'intérêt que portent
les compagnies et les autres institutions
qu'elles soient financières, politiques ou
a u t res à ce genre d'événements. Pour
Sonatrach cela a été encore une fois une
occasion pour présenter ses métiers, se faire
c o n n a î t re davantage, faire connaître ses
objectifs, nouer des relations avec de nouvelles
compagnies, identifier de nouvelles
o p p o rtunités de projets. En somme, une
occasion pour concrétiser un certain nombre
d'opérations qui pourraient déboucher à
l’avenir sur des résultats intéressants pour
n o u s .
C’est aussi une occasion formidable pour
c o n n a î t re de nouvelles idées et surtout les
nouvelles tendances de l’industrie pétro l i è re
et gazière .
Ces informations nous seront utiles pour
mieux affiner nos stratégies et ajuster nos
p ro g r a m m e s .
Interview réalisée par
A. Ghezal/CMN
Réception du réseau informatique du siège
Les techniciens du CTI
relèvent le défis
Après cinq mois de
travail, l’activation du
réseau informatique du
siège a été achevée et sa
réception provisoire a été
faite le 10 août dernier.
L E S tests d’acceptation
réalisés selon des pro t o-
coles définis par le CTI ont
été concluants.
Les connexions au réseau
ont été entamées. Elles
c o n c e r n e ront à brève
échéance l’ensemble des
postes de travail localisés
au siège.
Avec ses 2 700 prises Data,
cette importante infrastru c-
t u re technique, à l’heure
actuelle unique en Algérie
par son enverg u re, utilise ce
qu’il y a de plus récent en
m a t i è re de technologies des
réseaux et d’équipements
de commutation. Dans le
c a d re d u t r a n s f e r t d e
connaissances, les techniciens
du CTI, qui ont suivi
un programme de formation
conséquent prévu dans
le contrat d’acquisition, ont
participé concrètement et
avec succès à la mise en
œ u v re du pro j e t .
La réalisation du réseau
informatique du siège
contribuera à matérialiser
la nouvelle vision de
Sonatrach dans le domaine
des nouvelles technologies
de l’information et des
communications et nous
permettra d’envisager à
court terme, le re n f o rc e-
ment du parc micro et
d ’ é t e n d re l’utilisation de
l’internet à l’ensemble des
c a d res du Siège et à tous
ceux dont la fonction justifie
la connexion. La généralisation
de l’internet sera
accompagnée par l’élaboration
et la diffusion d’une
charte informatique qui en
codifie l’utilisation.
Pour une meilleure maîtrise
des technologies de cet
ouvrage, le réseau informatique
du siège bénéficiera
au cours du 4 e t r i m e s t re
2002 d’un plan de formation
de haut niveau dont le
p rogramme aboutira à la
certification de quelquesuns
de nos meilleurs techniciens
dans les domaines
de la maintenance, de la
sécurité et de l’administration
des réseaux.
Dépollution de la ville d’Alger
Sonatrach contribue à la reconversion
de 1000 taxis au GPL/C
Le ministère de l’Aménagement du terr i t o i re et de
l’Environnement, Sonatrach et Naftal lanceront prochainement
un projet pilote pour l’équipement et la conversion de
1 000 taxis de la ville d’Alger au GPL/C.
Cette action conjointe a pour objectif la dépollution de la
ville d’Alger. Le GPL est un produit à la fois écologique et économique
qui est produit abondament par Sonatrach, un groupe
qui souhaite contribuer fortement à l’amélioration du
cadre de vie de nos concitoyens.

8 focus
Sonatrach la Revue n°35
Pour renforcer le principe de la transparence
Sonatrach-Naftal-Naftec-Sat Info (Sonelgaz)
créent la société BAOSEM
S O N AT R A C H, Naftal, Naftec et Sat- nfo
(filiale de Sonelgaz) ont procédé, le 14
o c t o b re 2002 à Alger, à la signature des
documents portant création de la société à
responsabilité limitée (SARL) BAOSEM,
spécialisée dans l’édition et la publicité.
La future société conjointe aura pour
objet, l’édition, la diffusion, la publicité et la
c o m m e rcialisation du Bulletin des appels
d ’ o ff res du secteur de l’énergie et des mines
à travers le territoire national et à l’étranger,
ainsi que l’édition, la conception et la réalisation
des supports de communication et
m u l t i m é d i a .
Le capital social de la nouvelle société est
de un million de dinars algériens (1 0 0 0 0 0 0
DA), réparti comme suit :
- 35 % Sonatrach
- 35 % Sat Info
- 15 % Naftal
- 15 % Naftec
La création de cette
société reflète la volonté
du secteur de l’énerg i e
et des mines de lancer,
sur des bases solides, les
outils et les supports de
communication.
BAOSEM est un nouvel
outil mis à la disposition
des entreprises du
secteur de l’énergie pour
Certification ISO 9001-2000 du complexe GL2Z
L E S 6, 7 et 8 octobre 2002, le
complexe GL2Z a passé avec
succès l’audit de conformité à
la norme ISO 9001-2000
(Système de management de la
qualité). Cet audit a été mené
par SGS-France.
Toutes les stru c t u res de GL2Z
ont, durant trois jours consécutifs,
démontré leur capacité à
e n t retenir et à améliorer le système
de management de la
qualité qu’elles ont mis en
p l a c e .
Premier à partir de la droite, M. Mohamed Chetibi, Directeur gérant
de la nouvelle société
Ce succès a été obtenu après
quinze mois d’eff o rts fourn i s
par le personnel et l’encadrement
de GL2Z et soutenu par
la responsable qualité désignée
par GL2Z avec l’appui de
SII. Ce système a permis à GL2Z
de s’assigner des objectifs
mesurables et réalistes, à
savoir :
- la satisfaction perm a n e n t e
de nos clients;
- l’amélioration continue de
nos perf o rm a n c e s ;
- le développement de la re s-
s o u rce humaine.
Dans ce cadre, ont été form é s
115 agents au système de
management de la qualité et
27 autres agents à l’audit qualité
avec l’aide de SII.
Ce résultat pour GL2Z devrait
engager tout le processus de
mutation culturel découlant
des méthodes de management
de la qualité de l’enviro n n e-
ment de la santé au travail qui
touchent fondamentalement
re n f o rcer les principes
de transparence et
d’équité dans leurs transactions
commerciales qu’elles
réalisent désormais selon la
p ro c é d u re de l’appel d’off re s
en deux phases, l’une technique
et l’autre commerc i a l e ,
avec ouverture publique des
plis et attribution séance
tenante des contrats.
M . Chettibi Mohamed a été
désigné directeur gérant de
cette Société.
les hommes et les femmes de
Sonatrach. Le défi est d’autant
plus important que nous nous
t rouvons dans une phase de
mutation profonde de notre
e n v i ronnement et que la re s-
s o u rce à préserver et à re n f o r-
cer reste certainement la re s-
s o u rce humaine.
Le brainstorming sur le HSE
nous a tracé la voie, il reste à la
paver avec les cert i f i c a t s
I S O 9001-2000, ISO14001 et
ensuite HSE.

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Sonatrach la Revue n°35
9
Paleozoic and Triassic Petroleum Systems
in North Africa
February 18-20, 2003 Algiers, Algeria
Sponsored by AAPG Research Committee
Conference Conveners
Dr Djillali TAKHERIST, Manager of Exploration Division, Sonatrach, Activités Amont
Mr. Lucien MONTADERT,
Vice-President BEICIP-FRANLAB
Programme Committee
Prof. D.G. Roberts (Tech. Program Chair), BP
Dr. D. Bekkouche (Vice Chair), Sonatrach
Ms. F. Braik, Sonatrach
K. Kveton, Chevron-Texaco
R. Eschard, IFP
E. Figari, REPSOL
F. Gauthier, Anadarko
B. Fourcade, TOTAL FINA ELF
F. Quagliaroli, ENI/AGIP
Over 40 years of exploration for oil and gas in North Africa have
yielded prolific reserves in Palaeozoic, and latterly, Triassic reservoirs.
While exploration has demonstrated the diversity and complexity
of both play types and petroleum systems, seismic imaging
remains a key challenge in exploring several major plays.
Analysis of the sequence stratigraphy of both the Palaeozoic and
Triassic is crucial to reservoir prediction at both basin and field
scales. Fracturing is equally important in addressing development
especially in Palaeozoic plays as is an understanding of the
case histories of established fields.
Key questions to be addressed during the conference include:
- Source rocks and basin modelling
- Plays and petroleum system of the Palaeozoic and Triassic
- Sequence stratigraphy of the Palaeozoic and Triassic Structural
history of North Africa
- Reservoir characterisation including fracturation
- Seismic challenges for Exploration and Production
- Field case histories
The conference will be opened by a plenary session that will
overview the Exploration History of the North African Saharan
Platform. The timing of the proposed meeting is appropriate as
exploration of Palaeozoic systems continues to broaden across
North Africa and into the Middle East. A more profound understanding
of the key elements of the Palaeozoic and Triassic petroleum
systems will have wide application across the region and
also in other formerly connected Palaeozoic basins.
Field Trip
The Conference will be followed by a five day field trip (February
21-25) dedicated to the study of the Lower Palaeozoic formations
on the Tassili Outcrop (South East Algerian Sahara)
Leader: Rémi Eschard (IFP) contact Email
Please send the questionnaire
Paleozoic and Triassic Petroleum Systems in North Africa
Submission of this form does not guarantee an invitation to this
conference.
Name / Prénom : …………………………………………………….……...
Affiliation / Nom : ………………………………………………………….
Address / Adresse : ………………………………………………………....
Telephone/ Téléphone : ……………………………………………………
Fax : …………………………………………………………………………...
e-mail : …………………………………………………………………….….
✄
attend the Conference.
to Debbi Boonstra
AAPG Education Department
P.O. Box 979
Tulsa, OK 74101-0979
email:
with a copy to : Djamel Bekkouche at
and David G Roberts at
.

10 focus
Sonatrach la Revue n°35
Activités opérationnelles
Installation des directeurs de divisions
Monsieur Chakib Khelil a procédé, le mercredi 2 octobre 2002, à l’installation des nouveaux directeurs de division des
Activités opérationnelles Amont, Transport par canalisations, Aval et commercialisation.
1
2
3
4
Il s’agit de Madame et Messieurs :
• HAMDI Yamina, Directeur Division Marchés intérieurs et filiales,
Activité Commercialisation (Photo 1).
• BOUDRIES Md Amokrane, Directeur Division Exportation Pétrole
Brut et produits raffinés, Activité Commercialisation (Photo 1).
• LARBI CHERIF Md Amokrane, Directeur Division Business
Development, Activité Commercialisation (Photo 1).
• BELKACEM Boumedienne, Directeur Division Production, Activité
Amont (Photo 2).
• BENHAMOU Mohamed, Directeur Division PED, Activité Amont (Photo 2).
• SEFFOUH Mohammed, Directeur Division Associations, Activité
Amont (Photo 2).
• BEKKOUCHE Djamel, Directeur Division Business Development,
Activité Amont (Photo 2).
• BENAHMED Mohamed, Directeur Division GPL, Activité Aval (Photo 3).
• BOUMAZA Abderrahmane, Dire c t e u rDivision GNL, Activité Aval (Photo 3).
• SELLAF Lahouari, Directeur Division Business Development, Activité
Aval (Photo 3).
• KHADIR Moulay Ahmed, Directeur Division Business Development,
Activité TRC (Photo 4).
• ZENASNI Benamar, Directeur Division Exploitation, Activité TRC (Photo 4).
• YASSIA Mohamed Lamine, Directeur Division Etudes &
Développement, Activité TRC (Photo 4).

focus
Sonatrach la Revue n°35
11
M. Chakib Khelil, entouré des nouveaux directeurs de division en présence de MM. Setti et Rebah du Syndicat national Sonatrach
Monsieur Le Président-Directeur général a prononcé l’allocution suivante :
« Mesdames, Messieurs,
(…) Ces postes ont fait l’objet
d’appels à candidatures selon la
procédure de la Bourse de
l’emploi.
Je voudrais féliciter ceux qui ont
été choisis pour les occuper et
remercier tous ceux qui ont
postulé. Je voudrais les féliciter
pour avoir fait acte de
candidature et permis ainsi à la
Direction générale d’affiner la
connaissance qu’elle a des
cadres cupérieurs du Groupe.
Je suis convaincu que leurs
compétences trouveront à
s’employer, dans l’intérêt de
Sonatrach et du pays, dans les
nombreuses opportunités
qu’offre maintenant la Bourse
de l’emploi.
Nous abordons aujourd’hui,
avec l’installation des directeurs
de Divisions une phase cruciale
de la mise en place de
l’organisation déclinée
de la macrostructure du Groupe,
un objectif qui figurait parmi
les recommandations
du brainstorming
de Hassi R’mel.(…)
Les objectifs et les missions de
leurs structures sont consignés
dans les décisions d’organisation
qui ont été approuvées. En leur
qualité de cadres dirigeants, ils
s’engageront à les réaliser dans
le cadre du contrat type leur
fixant annuellement leurs
propres objectifs globaux et
leurs objectifs personnels.(…)
Je voudrais aujourd’hui attirer
l’attention sur un ou deux
points simplement sur lesquels
j’attends beaucoup des
directeurs de division.
Le premier est le système
d’information du Groupe.
C’est un outil de pilotage dont
Sonatrach doit se doter
rapidement et impérativement.
Dans sa construction comme
dans sa mise en place, vous avez
à jouer un rôle décisif. Je vous
demande de le jouer.
Indépendamment des
informations de gestion qu’il va
permettre de générer, du
reporting qu’il va systématiser et
de la réactivité qu’il exigera, ce
système va mettre en situation
chacun des Dirigeants d’assurer
dans des conditions optimales
ses responsabilités dans le
management stratégique du
Groupe. (…)
Le deuxième point, c’est la
communication.
C’est dans les structures
opérationnelles que vous dirigez
que se concentrent l’essentiel
des ressources humaines de
Sonatrach.
Il vous faut les informer de la
politique du Groupe et des
objectifs de vos divisions pour
mieux les impliquer dans leur
réalisation.
Il faut les écouter pour mieux
communiquer et attirer
l’attention du Groupe sur les
préoccupations et les
propositions des cadres et des
travailleurs.
Il vous faut veiller à ce que la
communication du Groupe
parvienne à tous les travailleurs.
C’est leur droit, c’est votre
devoir et c’est l’intérêt de
Sonatrach.
Je sais que les choses
commencent à bouger,
notamment depuis le
brainstorming de Hassi R’mel et
depuis que nous avons retenu
parmi les dix projets prioritaires,
le projet communication
Interne. (…) Par ailleurs, des
initiatives se développent avec
la mise en place sur quelques
sites de moyens d’information
vidéo, et d’espaces de
communication.
C’est bien, mais encore
insuffisant compte tenu des
objectifs que nous voulons
atteindre.
Nous avons de grandes
ambitions. Dans notre pays, avec
la compétition qui s’installe,
nous voulons nous donner de
nouveaux atouts pour renforcer
Sonatrach et créer encore plus
de richesse pour la nation. (…)
Je vous félicite à nouveau et
vous souhaite beaucoup de
succès dans vos nouvelles
missions.
Je vous remercie et bonne
chance. »

12 focus
Sonatrach la Revue n°35
A cette occasion M. Chakib Khelil a
donné d’importantes orientations
concernant la mise en œuvre du
Groupe Sonatrach.
«Mesdames et Messieurs,
Je suis très heureux de présider à cette
cérémonie au cours de laquelle nous allons
procéder à l’installation des nouveaux
Présidents-Directeurs généraux de quatre
filiales de notre Groupe.
J’en suis heureux d’abord parce qu’il m’apparaît
que l’effort de renouvellement des équipes
dirigeantes et de mobilité des cadres supérieurs
que nous avons engagé se poursuit aussi bien
dans la société mère que dans les autres
démembrements du Groupe.
Comme vous le savez, au cours de ce mois
d’octobre, nous avons installé quatorze
nouveaux Directeurs à la tête des Divisions de
nos Activités opérationnelles et ils ont été
choisis pour occuper ces postes stratégiques,
comme vous l’avez été, c’est-à-dire à travers la
Bourse de l’emploi.
C’est un autre motif de satisfaction que de voir
désormais s’appliquer partout et à tous les
niveaux du Groupe une procédure transparente
d’évaluation et de sélection de nos cadres qui
assurent les mêmes chances d’évolution à tous
et qui permet à Sonatrach de choisir les
meilleurs pour chaque poste mis en
compétition.
Je suis heureux enfin de féliciter MM. Tarzalt
Akli, Mohammedi Mostefa, Djemaï Ali et
Bouhadiba Lahouari pour avoir été retenus
respectivement comme PDG de Sarpi, de Helios,
de Somik et de Sotraz.
Je leur souhaite bonne chance, beaucoup de
succès dans leurs nouvelles missions et les
assure du soutien de la Direction Générale du
Groupe.
Je voudrais rappeler à l’attention des autres
cadres supérieurs qui ont postulé et qui n’ont
pas été retenus qu’ils n’ont pas démérité mais
que pour chaque poste il ne pouvait être
retenu qu’un seul postulant.
J’apprécie beaucoup leur décision d’avoir fait
acte de candidature et le courage qu’ils ont eu
de concourir. Ils ont en outre enrichi le vivier
des compétences du Groupe et pourront de ce
fait mieux saisir les nombreuses opportunités
qu’offre régulièrement la Bourse de l’emploi.
Mesdames, Messieurs,
Je voudrais à cette occasion rendre hommage
aux efforts déployés par les managers qui ont
assuré jusqu’ici la direction de ces filiales. Parmi
eux, il y en a qui, comme M. Mahdad
Mohamed, à Helios, s’apprêtent à prendre une
retraite méritée après avoir passé une carrière
entière au service du développement du
Filiales Sarpi, helios, Somic, Sotraz
Installation des nouveaux PDG
Groupe Sonatrach. C’est également le cas de
M.Bensaâd Brahim à Sarpi et M. Saadi Hamed
à Sotraz.
Et je tiens à souligner à nouveau que
Sonatrach, qui a eu la chance de bénéficier,
dans l’exercice de ses métiers, des compétences
et de l’expérience de ces cadres et ce, pendant
des décennies parfois, est reconnaissante à
l’égard de tous ses retraités, qui ont chacun pris
sa part dans les succès enregistrés par
l’entreprise et tous contribué à son essor.
Ils ont droit à tout notre respect et à notre
considération.
Je le redis : s’ils le souhaitent, une fois partis en
retraite, conformément à la loi et à la
réglementation en vigueur, Sonatrach doit
pouvoir encore, dans des formes appropriées,
faire appel à leurs apports qualifiés, chaque fois
que le besoin s’en fait sentir. Telle est la
politique du Groupe dans ce domaine.
Mesdames, Messieurs,
Les quatre filiales concernées aujourd’hui
reflètent la diversité de notre portefeuille. Elles
sont dans la production Aval, les services, dans
les travaux et dans la pratique partenariale.
Toutefois, leurs différentes activités s’intègrent
dans une même stratégie, celle du Groupe
Sonatrach.
C’est là le grand progrès que nous avons réalisé
avec l’adoption des principes d’organisation et
des logiques de fonctionnement qui définissent
la macrostructure de notre Groupe.
C’est donc dans ce cadre que Sonatrach
apportera tout l’appui nécessaire à ces filiales
afin qu’elles évoluent dans la transparence,
selon les règles de la concurrence, et qu’elles
créent grâce à leur compétitivité de la richesse
pour le Groupe dans l’intérêt des travailleurs et
de l’Etat.
Les sociétés mixtes que nous avons constituées
avec des partenaires étrangers sur des segments
technologiques pointus, comme Hélios par
exemple ou encore avec de grands groupes
internationaux avancés dans la réalisation des
installations industrielles et dans la
maintenance comme par exemple Sarpi, ont en
outre pour mission d’assurer la maîtrise par nos
cadres des nouvelles technologies et des
méthodes modernes de management.
Somik et Sotraz sont, quant à elles, deux
sociétés de service détenues à 100 % par
Sonatrach.
Et chacune de ces quatre filiales doit, pour
obtenir un marché de Sonatrach, soumissionner
et répondre aux conditions d’équité et de
transparence mises en place par la procédure
de l’appel d’offres en deux phases avec
ouverture publique des plis.
Cette procédure, qui s’applique maintenant
dans tout le Groupe depuis plus d’une année,
est l’un des moyens privilégiés par lequel nos
filiales peuvent faire prévaloir des atouts que
leurs concurrents ne possèdent pas et qui sont
la connaissance de Sonatrach et l’expérience
acquise dans le travail en commun avec nos
unités.
Je sais qu’au départ il y a eu beaucoup
d’appréhension chez nos filiales qui craignaient
de perdre des marchés avec cette procédure.
L’expérience, de manière générale, prouve au
contraire qu’elles ont réussi assez rapidement à
s’adapter aux nouvelles règles du jeu.
Et j’ajouterai que, parfois, elles s’y sont
adaptées plus rapidement que certaines
structures de la société mère parce qu’elles
évoluaient déjà dans un environnement
concurrentiel depuis un certain temps.
Il reste toutefois à dire que si nos filiales ne
doivent pas s’attendre à un quelconque
traitement de faveur par rapport à leurs

focus
Sonatrach la Revue n°35
13
concurrents pour l’attribution des marchés de
Sonatrach, elles ne doivent pas non plus subir
de traitements inégaux. C’est cela l’équité.
C’est pourquoi je pense qu’à la lumière des
leçons qui seront tirées de l’expérience d’une
année d’application de cette nouvelle
procédure et des échanges auxquels elles vont
donner lieu, notamment du point de vue de
l’élaboration des cahiers des charges et de la
compréhension du principe de l’alignement des
offres techniques, nous irons vers plus d’équité
et de transparence.
Les managers auxquels nous allons confier
Somik, Sotraz, Hélios et Sarpi ont les
compétences et les qualités nécessaires pour
nous aider à avancer en ce sens.
M. Tarzalt nous vient de GCB où il a exercé des
responsabilités de direction et acquis des
compétences managériales et opérationnelles
dont il va faire bénéficier Sarpi.
M. Mohammedi a une solide expérience de
l’industrie du gaz et a assuré la supervision et le
reporting de nos complexes de liquéfaction. Il
veillera avec compétence à
l’exploitation de l’usine d’hélium
d’Arzew et à l’administration de
Hélios.
M. Djemaï connaît bien Somik
dont il a longtemps assuré
l’intérim de la direction. Il saura
lui faire gagner les marchés de la
maintenance des complexes de
l’Aval, et aussi consolider et
développer les parts de marché
que Somik a réussi à gagner
ailleurs que dans le secteur des
hydrocarbures.
M. Bouhadiba qui assurait
l’administration générale dans
l’Aval connaît bien les besoins en
matière de services et de moyens
des unités de la zone d’Arzew.
C’était entre autres un client de
Sotraz.
C’est une expérience précieuse
pour cette filiale qui va devoir
faire face désormais à la
concurrence sur son marché.
Votre installation à ces postes représente un
moment important car il ne s’agit pas de
décisions prises à la légère. C’est un processus
long et mûri qui a conduit à la décision. Avec la
Bourse de l’emploi, nous donnons plus de
chance à notre Groupe et à ses filiales en leur
assurant de bons managers.
En conclusion, je voudrais attirer l’attention sur
les points suivants :
1- La formation : nous avons donné la priorité à
la formation et les filiales, pour améliorer leur
compétitivité, doivent donner toute
l’importance à la formation des cadres et des
travailleurs.
Les cadres et les travailleurs contribueront ainsi
à une meilleure gestion de leur société, et
auront plus de possibilités pour développer
leur carrière professionnelle, grâce notamment
au principe de la mobilité.
2- Le brainstorming : il faut à tout prix que
dans la culture du Groupe et des filiales le
brainstorming devienne partie intégrante.
Les responsables doivent se réunir avec
l’encadrement pour se connaître, échanger des
idées dans des cadres différents que celui usuel
des conditions de travail habituelles.
Il faut allouer du temps et de l’espace pour se
rencontrer et discuter, une fois par an peutêtre,
dans un environnement soustrait à la
pression quotidienne.
Les rencontres peuvent s’organiser autour de
thèmes généraux comme par exemple :
comment améliorer la société, développer de
nouveaux créneaux ou bien autour d’idées
prioritaires à développer.
3- La communication : la communication est
une responsabilité du manager. On ne fait pas
suffisamment de communication, ni au niveau
du Groupe ni au niveau des filiales. Nous avons
mis en place tout un système qu’il faut
maintenant activer.
Il faut faire connaître vos sociétés, participer
aux expositions, aux Journées scientifiques et
techniques.
Je remarque beaucoup la pauvreté de notre
information externe. Très peu est fait pour faire
connaître notre Groupe et ses activités, nos
filiales, dans les médias et vers tous les publics
arabophones, anglophones ou francophones.
Nous sommes encore très loin du compte.
J’espère que nos filiales seront présentes aux
JST5 et qu’elles feront des communications sur
ce qu’elles font.
4- Les affaires complétées : nous réalisons
énormément de choses, mais qu’en reste-t-il en
termes de mémoire à transmettre à la relève ?
En effet, beaucoup de gens partent en retraite
et avec ces départs nous perdons aussi notre
mémoire.
C’est pourquoi nous avons créé le suivi des
Affaires Complétées grâce auquel nous allons
initier la rédaction de rapports qui décrivent les
projets et les affaires que nous avons réalisés.
Je tiens beaucoup à ce que ces rapports soient
faits avant les départs en retraite des cadres
concernés.
J’ai chargé SPE de faire la liste des projets à
auditer. Il faut qu’on sache comment on a fait
les choses. Ainsi le jeune qui arrive à Sonatrach
doit pouvoir aller à la bibliothèque ou à la
vidéothèque et consulter tout ce qui a été écrit
sur chaque projet, du début jusqu’à la fin.
5- Les appels d’offres : la procédure a été mise
en place pour faciliter le travail du manager et
le soustraire aux interférences et pressions
externes. Le temps ainsi gagné doit être dédié à
la gestion des unités et créer des richesses pour
le propriétaire, l’Etat, et pour les travailleurs
aussi puisqu’ils reçoivent une prime annuelle en
conséquence.
Toutefois, ce qui est frappant à Sonatrach, à
voir certaines réactions et certains
comportements, c’est de constater qu’il y a des
difficultés à faire des cahiers des charges. La
première question qui vient à l’esprit, c’est
comment a-t-on pu fonctionner toutes ces
années jusqu’ici? Comment a-t-on pu savoir
quoi acheter ? Peut-on accepter de continuer à
acheter n’importe quoi à n’importe quel prix ?
Bien sûr que non. Cela est inacceptable pour
une société du niveau de
Sonatrach, et pour ces ingénieurs
comme pour ses experts.
Nous voulons obtenir des biens et
services aux meilleures conditions
techniques et commerciales. C’est à
cela que sert la nouvelle procédure
de passation des marchés et si nous
devons l’améliorer nous le ferons
pour accroître encore davantage les
performances et les gains du
Groupe et des filiales.
Le Groupe Sonatrach fait des
bénéfices. Il travaille bien dans
l’intérêt des travailleurs et de
l’actionnaire, l’Etat.
Nos objectifs et notre vision sont
clairs :
Faire de Sonatrach une des
meilleures sociétés internationales.
Il faut aller conquérir les positions
que l’on peut conquérir avec les
moyens humains et financiers dont
nous disposons et assurer des
rentrées un peu plus stables à notre
pays, en diversifiant nos activités.
Le monde change ; il faut s’adapter et se
diversifier.
Nous le faisons au niveau national et nous
allons le faire au niveau international. Nous
avons déjà commencé en partenariat avec BASF
dans la pétrochimie en Espagne, avec Cepsa
dans l’électricité et le trading, au Pérou dans le
transport par canalisations, au Yémen dans
l’exploration, en Afrique aussi.
Nous devons identifier des opportunités et être
compétitifs sur d’autres marchés, drainer des
revenus à partir de nos activités à l’extérieur en
supplément de ceux générés à l’intérieur du
pays et éviter des risques de variations pour les
rentrées de l’Etat.
Pour Helios, Sarpi, Somik et Sotraz, je suis très
content de la sélection qui a été faite et je
félicite encore une fois les quatre PDG et es
assure de mon appui dans la réalisation de leurs
missions.
Je vous remercie.»

14 partenariat
Sonatrach la Revue n°35
Sonatrach-Pertamina
L’Algérie va vendre
900 000 barils de pétrole par mois à l’Indonésie
LES SOCIÉTÉS publiques d’hydrocarbures
algérienne Sonatrach et
indonésienne Pertamina ont
convenu d’un accord d’une année
renouvelable de vente à
l’Indonésie de 900 000 barils de
pétrole algérien par mois.
L’Indonésie achète jusqu’à présent
du pétrole algérien sur le marché
international.
Cette annonce a été faite à l’occasion
de la signature par
Sonatrach et Pertamina d’un
accord de partenariat et de coopération.
Cet accord, qui porte sur la
recherche, l’exploitation et la production
de pétrole et de gaz dans
S O N ATRACH et la société espagnole
Cepsa ont signé, le 10 septembre 2002 à
Alger, en présence de M. Chakib Khelil,
ministre de l’Energie et des Mines et président-directeur
général de Sonatrach, trois
accords de partenariat dans les domaines
du gaz, du pétrole et de l’électricité.
Le premier accord porte sur la prise de
participation de Sonatrach, à hauteur de 30
%, dans le holding regroupant quatre unités
industrielles de cogénération incluant un
contrat de vente et d’achat de GNL destiné
aux besoins de ces unités.
La capacité totale de ces unités est de
2 0 0 MW avec une production annuelle
d’environ 1 600 GWh.
Le deuxième accord porte sur l’entrée de
S O N ATRACH et Exportation et
Développement Canada (EDC)
o n t p ro c é d é , d i m a n c h e
6 o c t o b re 2002 à Alger, à la
s i g n a t u re d’une convention de
prêt d’un montant de 50 millions
de dollars US.
L’ a c c o rd porte sur un prêt
destiné au financement des
biens et services d’origine
canadienne.
D’une durée de cinq à sept
L’accord prévoit le développement de projets dans les domaines
du gaz, du gaz liquéfié et du pétrole
ans, ce prêt est remboursable en
dix à quatorze semestrialités,
selon l’éligibilité du contrat
c o m m e rcial, avec un taux d’intérêt
Libor + 0,50 et Libor + 0,60.
On rappelle que EDC (anciennement
SEE) a déjà part i c i p é
aux financements de projets de
Sonatrach comme la rénovation
des complexes de GNL et le
développement de Rhourd e
Nouss phase B.
Sonatrach, à hauteur de 30 %, dans le capital
de Cepsa Gas Comercializadora, société
de commercialisation de gaz naturel en
Espagne.
«Cette ligne de crédit va perm
e t t re aux filiales de Sonatrach
de financer directement leurs
c o n t r a t s .
Nous voulons en effet aider
nos filiales à réaliser leurs
objectifs dans le cadre de la
stratégie du Gro u p e », a déclaré,
à cette occasion, M. Chakib
Khelil, ministre de l’Energie et
des Mines et président-dire c-
teur général de Sonatrach.
les deux pays, prévoit également le
développement de projets dans les
domaines du gaz, du gaz liquéfié
et du pétrole, ainsi que l’échange
en matière de services, de formation
et de recherche scientifique.
Cet accord a été conclu lors de la
visite officielle de la présidente
i n d o n é s i e n n e , M m e M e g a w a t i
S u k a rnoputri, pour une visite
d’Etat de quatre jours au mois de
septembre.
Il a été signé par le vice-président
de Sonatrach, Achour Bachir, et le
d i recteur général de Pert a m i n a ,
Baihaki Hakim, en présence des
présidents Megawati Sukarnoputri
et Abdelaziz Bouteflika.
Espagne
Sonatrach entre avec CEPSA dans la cogénération électrique
Trois accords de partenariat pour investir un
marché gazier européen en mutation
Le troisième accord concerne la constitution
d’une société conjointe de trading chargée
essentiellement de la gestion des
options de pricing sur les marchés à terme
d’un certain nombre de cargaisons de
p é t role brut. A l’issue de la signature ,
M. Chakib Khelil a déclaré : «L’Algérie fait
partie du grand marché de l’UE y compris le
marché du gaz. Nous voulons un marché com -
pétitif ouvert du gaz. Le marché du gaz euro -
péen ouvert transparent n’existe pas, il y a beau -
coup à faire encore.
Je remercie Monsieur le PDG de Cepsa, M. De
Bricio, de venir chez nous signer ce contrat, et
les cadres de Sonatrach et de Cepsa qui ont tra -
vaillé très dur pour aboutir à cet accord.»
D.Zaïdi /CMN
Sonatrach-Exportation et Développement Canada (EDC)
Signature d’une convention de prêt
Un prêt destiné au financement des biens et
services d’origine canadienne

partenariat
Sonatrach la Revue n°35
15
Développement du champ de Zarzaïtine
Sinopec décroche le contrat…
La production du gisement passera de 28 000 à 50 000 barils/jour et le taux de récupération
d’huile grimpera de 40 à 50 %
SONATRACH et la compagnie chinoise
Sinopec ont procédé, mardi 15 octobre
2002 à Alger, en présence de M. Chakib
Khelil, ministre de l’Energie et des Mines
e t p r é s i d e n t - d i re c t e u r g é n é r a l d e
Sonatrach, à la signature du contrat de
développement du gisement Zarzaïtine,
attribué à la société chinoise, à l’issue de
l’ouverture publique des plis qui a eu lieu
le 1er octobre 2002.
D’une durée de vingt ans, le contrat signé
prévoit l’investissement de 525 millions de
dollars US, financé à hauteur de 75 % par
Sinopec et de 25 % par Sonatrach.
Avec la signature de ce contrat, Sonatrach
porte à huit (08) le nombre de contrats
… et signe un accord d’association
avec Sonatrach
d’association signés avec des sociétés
internationales depuis le début de cette
année. C’est, par ailleurs, le tro i s i è m e
contrat d’association sur un gisement de
p é t role brut en exploitation signé par
Sonatrach après celui conclu avec Arco
(BP) et celui signé avec Amerada Hess sur
le gisement El Gassi.
En cette occasion, M. Chakib Khelil a
indiqué lors de cette cérémonie de
s i g n a t u re :
«Je suis convaincu que les équipes algé -
riennes et chinoises conjugueront leurs efforts,
leurs compétences et leurs expériences pour
atteindre les objectifs de production convenus.»
Et d’ajouté : «C’est le troisième contrat de ce
L’OUVERTURE publique des plis portant sur
cinq projets de développement de gisement a
eu lieu le 1 er octobre 2002 à l’hôtel Mercure
d’Alger.
La compagnie chinoise Sinopec a décroché le
contrat portant amélioration du champ
d’huile de Zarzaïtine.
La production de ce gisement passera
de 28 000 barils/jour à 50 000 barils/jour et le
taux de récupération d’huile grimpera d
40 à 50 %.
A l’issue de la séance d’ouverture des plis,
M. Djamel-Eddine Khène a pris la parole pour
déclarer : «Je remercie toutes les compagnies
qui ont soumissionné et je félicite Sinopec
qui a décroché le contrat. Notre objectif est
d’atteindre dix contrats d’ici la fin de l’année
2002. Le contrat de Zarzaïtine est important,
il va inclure la réalisation de plusieurs
forages, plus d’une cinquantaine environ.»
D. Zaïdi/CMN
International Bid Round for fields
development projects
Projet de Zarzaïtine
Augmentation potentielle de la récupération
d’huile par :
• une amélioration de l’injection d’eau devant
permettre d’atteindre une récupération de
50 %;
• un programme de forage de 41 puits;
• l’augmentation de la capacité d’injection
à 25 000 m 3 /jour et installation d’une unité de
traitement d’eau de 11 000 m 3 /jour;
• l’étude de faisabilité d’un projet EOR.
• Injection de gaz enrichi miscible (pilote).
type que Sonatrach conclut depuis l’ouverture
du domaine minier algérien à l’investissement
étranger. (…) Ce sont des projets en général
complexes qui nécessitent des investissements
importants et, jusqu’ici, ils faisaient l’objet de
plusieurs années de négociation entre
Sonatrach et ses partenaires. Celui-ci est le pre -
mier du genre à avoir été attribué selon la pro -
cédure de l’appel d’offres en deux phases avec
ouverture publique des plis.
C’est un grand résultat (…). Je voudrais féli -
citer les équipes de Sonatrach et de Sinopec qui
ont innové et ouvert ainsi la voie à la conclu -
sion d’accords sur les projets de développement
d’autres gisements qui feront à nouveau l’objet
d’appel d’offres.»

16 partenariat
Sonatrach la Revue n°35
Renforcement de la flotte des GPLiers de Sonatrach
Le japonais Kawazaki remporte le contrat
L’ouverture publique des plis de l’avis
d’appel d’offres relatif à l’acquisition
de deux navires GPL et d’un troisième
sous forme optionnelle a eu lieu le
mercredi 2 octobre 2002 à Alger au
siège de Sonatrach.
EN PRÉSENCE de la presse, les off re s
c o m m e rciales ont été remises à la commission
d’ouverture et d’évaluation des plis
par les quatre soumissionnaires retenus en
présence de la presse. Suite à l’analyse et
l’évaluation des off res commerciales par la
commission présidée par M. R a h a l
Chawki, Directeur général de SPC-BVI, le
classement suivant a été établit :
1. Kawasaki Heavy Industries
2. Daewoo
3. Hyundai Heavy Industries
4. Mitsubishi Heavy Industries
Le traitement des off res commerc i a l e s
s’est soldé par l’attribution séance tenante,
du contrat au chantier naval de la société
japonaise Kawasaki.
La cérémonie de signature du contrat
d’acquisition des navires s’est déro u l é e
juste après la séance d’ouverture des plis
en présence de hauts responsables de
Sonatrach.
M . Boufenara, Directeur à SPC-BVI, et
L’Entreprise nationale de l’or (Enor),
dans laquelle Sonatrach a une
participation, a signé un contrat
portant sur le développement des
gisements aurifères situés à Tirek et
Amessmessa.
LA CÉRÉMONIE a eu lieu le 2 octobre 2002 au
siège de Sonatrach, en présence de nombreux re s-
ponsables du secteur de l’énergie et des mines.
En cette occasion, M. Chakib Khelil a félicité les
deux part e n a i res et a exprimé son entière satisfaction
quant aux résultats de l’ouvert u re des plis
de l’avis d’appel d’off res qui avait eu lieu au mois
de juillet dernier et à l’issue de laquelle, la société
Goldmines of Algeria avait re m p o rté le pro j e t
p o rtant sur le développement des gisements de
Ti rek et Amesmessa. M. Chakib Khelil a déclaré à
cet égard : «Nous souhaitons à l’Enor et à
M. Boufenara, Directeur à SPC-BVI,
(à droite) et M. Tanaka, Directeur à
Kawasaki (à gauche)
M . Tanaka, Directeur à
Kawasaki, ont procédé à la
s i g n a t u re du contrat.
Intervenant à cette occasion,
M . Chakib Khelil a insisté sur
l’importance du developpement
des capacités de transport maritime
des GPL :
«En Algérie, nous encourageons l’utilisation
de cette énergie pro p re et nous avons des objec -
tifs ambitieux pour élargir le marché intérieur
des GPL.
Au niveau mondial, nous sommes un gro s
p roducteur de GPL et nous occupons une posi -
tion de leader dans l’exportation. Le transport
maritime est un segment stratégique pour la
valorisation optimale de nos produits. (…)
Et je voudrais signaler à cette occasion l’ex -
cellent travail qui a été mené en ce sens par
S P C - B V I , S n t m - H y p ro c , l ’ A c t i v i t é
C o m m e rcialisation et le Holding international
de Sonatrach (SIHC).
Ce travail a permis de créer les conditions
pour faire le choix du premier constructeur
parmi les meilleurs.»
Ces acquisitions permettront à
Sonatrach d’augmenter ses capacités
de transport maritime du
GPL et concrétiser de ce fait la
stratégie du Groupe visant à
transporter par ses moyens
p ro p res environ 50 % des exportations
en GPL. Les trois navire s
de transport de GPL, d’une capacité
de 59 000 CBM chacun,
s e ront livrés respectivement en
s e p t e m b re 2004, mars 2005 et mai
2005. Ces navires vont donc
s’ajouter à la flotte maritime du
G roupe Sonatrach désormais portée à sept
n a v i res pour une capacité globale de transport
maritime d’environ 350 000 m 3 , soit
près de 160 000 tonnes de GPL.
O. Kherchouche/CMN
Gisement aurifère du Tassili
L’australien Goldmines s’associe à Enor
Un contrat qui ouvre des perspectives
prometteuses à l’industrie aurifère
algérienne
M. Rahal Chawki,
Directeur Général
de SPC-BVI
Goldmines of Algeria un grand succès dans leurs
p rojets et le développement d’un partenariat qui
sera profitable à tous.» Pour sa part, M. C o l i n
R o b e rt Ikin, Manager de la compagnie Goldmines
of Algeria a souligné lors de la conférence de
p resse sa conviction que : « Ti rek et Amessmessa,
p remiers grands gisements d’or en Algérie, sont
un gage de prospérité pour l’industrie aurifère
algérienne. Nous sommes d’ailleurs heure u x
d ’ ê t re la pre m i è re société chargée de l’exploitation
de ces re s s o u rces, du développement, de la
re c h e rche et de l’exploration des réserves potentielles
dans la région isolée du Ta s s i l i . »
L’ a c c o rd porte également sur la prise de part i c i-
pation de 52 % dans le capital de l’Enor par un
a p p o rt de 12,5 millions de dollars l’équivalent
d’un milliard de dinars. Ainsi, le capital de l’Enor
passe de 880 millions de dinars à 1,8 milliard de
d i n a r s .
O. Kherc h o u c h e / C M N

séminaires
Sonatrach la Revue n°35
17
Pour accompagner le changement
Les Correspondants communication entrent en action
EN présence de M. Chakib Khelil, présid
e n t - d i recteur général de Sonatrach, le
Projet Communication interne, un des dix
projets d’amélioration de Sonatrach adoptés
à l’issue de la prem
i è re conférence des
C a d res, organisée à
Hassi R’mel les 14 et 15
juin 2001, a lancé un
séminaire de formation
du 3 au 6 octobre 2002
au CPE, qui a regroupé
près de quarante correspondants
re p r é s e n-
tant les diff é re n t e s
s t ru c t u res de l’entreprise.
Dans son discours d’ouverture ,
M. Senhadji, directeur exécutif ACT, a rappelé
«l’importance de la communication inter -
ne dans le management moderne et (que) toute
entreprise doit disposer d’un système de com -
munication interne efficace et de qualité afin de
pouvoir atteindre ses objectifs.
Le secteur est en pleine mutation, la commu -
nication interne a un très grand rôle à jouer
pour préparer et accompagner l’adaptation et le
changement profond que va connaître l’entre -
prise dans le cadre des réformes du secteur des
hydrocarbures».
L’objectif de ce premier
séminaire est de faire
a d h é re r, par une
méthode participative,
les Corre s p o n d a n t s
communication et de
définir les missions et
le mode de fonctionnement
du réseau de correspondants
qui va
permettre de répondre
aux préoccupations
suivantes :
- Contribuer à la diffusion des messages
de la Direction générale;
- Remonter l’information terrain;
- Animer les espaces communication et la
communication locale.
Le travail des participants s’est articulé
autour de trois axes, à savoir :
- Attentes de l’entreprise;
- Attentes des correspondants communication;
- Recommandations.
A cet effet, deux groupes de travail ont
été organisés pour développer les différents
axes de réflexion : le premier était
c h a rgé des considérations théoriques,
quant au deuxième il a pris en charge les
considérations pratiques, en tenant compte
de la réalité de l’entreprise dans la communication
interne, entre autres l’organisation
du réseau, son fonctionnement et les
moyens matériels à mettre à la disposition
des correspondants pour faciliter la circulation
de l’information descendante,
ascendante et transversale. Dans le plan
d’actionduprojetCommunication interne,
la Task Force a inscrit au total quatre
regroupements pour permettre aux participants
d’évaluer, de critiquer et de corriger,
s’il y a lieu, la méthode de travail.
La prochaine rencontre est prévue pour
janvier 2003.
T. Bencheikh/CMN
Allocution de M. Chakib Khelil, mnistre de l’Energie et des Mines et Président-Directeur Général de Sonatrach,
à l’ouverture du Séminaire de formation des correspondants communication
Mesdames, Messieurs,
Je suis heureux de présider à
l’ouverture de ce séminaire qui vous
réunit ici, au CPE, pour trois jours de
formation sur le thème de la
communication.
Ce regroupement des correspondants
communication désignés au niveau
des Activités opérationnelles et des
Structures fonctionnelles est une très
bonne initiative de la Task Force
chargée de mettre en œuvre le
Projet Communication Interne inscrit
dans le Plan d’action issu du
brainstorming de Hassi R’mel.
Il dénote également le début de
réalisation concrète des
engagements pris ensemble pour
travailler à améliorer les
performances de Sonatrach.
Le Projet Communication Interne est,
je le rappelle, l’un des projets classés
comme prioritaires dans nos actions
d’amélioration, à côté d’autres
projets déjà lancés comme les Projets
Formation, Rémunération et
Motivation, Emploi et Gestion des
Carrières, Relation de Travail et
Système d’information.
Nous avons donc aujourd’hui des
Correspondants Communication au
sein de toutes nos Activités. C’est une
phase importante de la
systématisation et du développement
de la Communication au sein de
Sonatrach.
Vous aurez un grand rôle à jouer
dans ce cadre.
Vous allez veiller à ce que les
personnels de toutes nos unités
soient informés de la politique
générale du Groupe Sonatrach, de sa
stratégie et de ses objectifs.
Vous allez veiller à l’animation de
tous les espaces de communication et
d’échange existants ou à créer au
sein de vos structures respectives à
l’image de ce qui se fait déjà au
siège et dans quelques autres sites en
matière de communication
horizontale, d’information par
système vidéo, d’affichage, etc.
Je dois dire que malgré tous les
efforts faits jusqu’ici, malgré l’appui
et l’insistance répétée de la Direction
Générale, il nous reste beaucoup à
faire pour que la communication
globale et la communication interne
en particulier soient au niveau des
objectifs ambitieux que Sonatrach
s’est fixés et des attentes de nos
cadres et travailleurs.
La routine, les vieux réflexes, les
vieilles habitudes et conceptions
dépassées, qui donnaient à croire
que celui qui retient l’information
accroît son pouvoir, continuent
malheureusement à dominer ici et là.
Je vais poser à cet égard quelques
questions dont je pense d’ailleurs
que vous avez prévu d’en débattre
au cours de votre séminaire.
Par exemple :
- Nous tirons la revue interne de
Sonatrach à près de 50 000
exemplaires, car nous voulons que
chaque travailleur ait son exemplaire
propre.
Est-ce qu’on peut dire aujourd’hui
que chacun de vos collègues la
reçoit? Savent-ils tous qu’ils ont
droit chacun à un exemplaire chaque
mois ?
- Nous avons diffusé depuis le début
de cette année 2002 115 numéros de
l’Info Express.
Vous-même les avez-vous tous
reçus? Lus ? Ont-ils été tous
affichés ?
- Depuis quelque temps, nous
dupliquons les K7 vidéo sur lesquelles
sont enregistrés les événements
importants dans la vie de l’entreprise
et elles sont adressées aux structures
sur les sites des grandes
concentrations de personnel, comme
les régions.
Sont-elles projetées ? Y a-t-il des
vidéothèques en attendant
l’installation des systèmes de
diffusion par vidéo ?
- Nous avons lancé le concours des
cinq meilleures idées pour la
réduction des coûts.
L’année dernière, malgré les délais
très courts, nous avons reçu 64
propositions et cinq collègues ont été
primés.
Qu’est-ce qui se fait cette année dans
vos structures pour encourager les
initiatives et multiplier le nombre des
propositions ?
Je pourrais également vous
demander si vous avez reçu le Plan
de Formation 2002 que nous avons
publié en brochure et tiré à 20 000
exemplaires, le Plan d’action de
Brainstorming de Hassi R’mel,
l’avant-projet de loi relatif aux
hydrocarbures, des documents livrés
à des milliers d’exemplaires et
destinés à tous les personnels de
Sonatrach.
➣

18 séminaires
Sonatrach la Revue n°35
➣
Comme vous le voyez, le chantier
est vaste, mais on commence à
mieux le maîtriser.
Dans les missions fixées à la Ta s k
F o rce du Projet Communication
I n t e rne, il y a justement des
livrables précis qui doivent être
rendus en ce sens dans les
semaines à venir.
Nous aurons ainsi l’état des lieux
de la Communication Interne au
sein des stru c t u res, la mise en
place des réseaux de
C o rrespondants, l’installation et
l’animation des espaces
communication et, à moyen
t e rme, la mise en place de
l’Intranet qui va nous perm e t t re
d’utiliser les nouvelles
technologies de l'information au
s e rvice de notre politique de
c o m m u n i c a t i o n .
Je voudrais vous re d i re que votre
rôle est très important dans ce
c a d re. Vous allez avoir en effet à
relayer et amplifier la
communication descendant
p re n d re des initiatives pour
développer une communication
locale liée à la spécificité pro p re
aux activités de vos stru c t u re s ,
a s s u rer enfin la communication
ascendante, c’est-à-dire faire
bénéficier le Groupe des avis,
réflexions et propositions des
travailleurs et cadres de vos
unités re s p e c t i v e s .
Le Projet Communication Intern e
est une des actions
d’amélioration des perf o rm a n c e s
de Sonatrach parmi les plus
i m p o rtantes engagées par le
G ro u p e .
Le Comité de Pilotage et le
Comité Directeur des Actions
d’Amélioration de Sonatrach en
suivent la pro g ression avec
beaucoup d’attention pour le
compte du Comité Exécutif et je
serai très attentif à son
é v o l u t i o n .
La Communication conditionne
en effet dans une pro p o rt i o n
appréciable le plein succès
attendu de nos activités.
Elle annonce et accompagne la
réalisation de nos objectifs. Elle
f é d è re les collectifs et les
implique dans l’élaboration et la
mise en œuvre de notre
s t r a t é g i e .
Elle valorise les eff o rts de nos
c a d res et travailleurs, informe sur
les résultats obtenus, conforte la
confiance de notre
e n v i ro n n e m e n t .
Je suis sûr que vous mettre z
pleinement à profit les trois jours
de votre séminaire pour arr ê t e r
les démarches à suivre pour la
concrétisation des objectifs que
Sonatrach attend de vous.
Je vous re m e rcie et souhaite
beaucoup de succès à vos
t r a v a u x .»
Comptage des hydrocarbures
Les systèmes de mesure en débat
UN SÉMINAIRE sur le «comptage des hydrocarbures
liquides et gaziers au champ de Hassi Messaoud» a été
organisé le 17 septembre 2002 à In Amenas, regroupant
de nombreux cadres et ingénieurs de Sonatrach venus de
Hassi Messaoud, In Amenas, Stah, TFT, Ohanet…
LE CENTRE de Recherche et
d e D é v e l o p p e m e n t d e
Sonatrach a organisé une journée
nationale sur les argiles le
17 juin 2002 au siège du CRD
Boumerdès.
L’objectif de cette journée,
o rganisée en collaboration avec
l’Association internationale
pour les études sur les arg i l e s
(AIPEA), était de re g rouper les
compétences nationales afin
d ’ é l i re les membres qui re p r é-
s e n t e ront l’Algérie à l’AIPEA et
cela, lors de la re n c o n t re internationale
des Groupes des
A rgiles en Italie l’année proc
h a i n e .
Cette journée s’est déroulée en
sessions orales avec des communications
et en sessions posters
traitant de la science des
argiles, l’exploration des gisements
d’argiles en Algérie,
chronologie et événements du
Groupe algérien des argiles, la
M. Tebbat, ingénieur exploitation à la Direction régionale
production de Hassi Messaoud, animateur de cette
journée, a exposé les nouveaux systèmes de comptage
des hydrocarbures liquides et gazeux, notamment le
MPFM (multi phase flow meter) et le LACT (lease automatic
custody transfer).
De riches débats ont suivi cette
présentation. Les discussions ont
été axées sur l’état actuel du
comptage sur les champs et sur la
nécessité d’harmoniser et de normaliser
les systèmes de comptage
équipant les installations de l’ent
reprise. Les participants ont
montré un intérêt part i c u l i e r
pour une éventuelle adoption des
nouveaux systèmes de mesure.
S. Mallem/EP In Aménas
Un consensus s’est dégagé
autour de la nécessité
d’harmoniser et de normaliser
les systèmes de comptage
équipant les installations de
l’entreprise
Journée nationale sur les argiles
Le Groupe algérien des Argiles est né
re c h e rche des argiles dans le
monde.
Participaient à cette journée en
plus de Sonatrach, des spécialistes
du CNRS de Mulhouse et
d’Orléans (France) et des universitaires.
A l’issue d’une journée
riche en débats où il a été
fait le point sur les travaux
effectués dans le domaine des
argiles, il a été également recensé
des points sur les compétences
nationales et ce, pour le
rassemblement de la communauté
universitaire et industrielle
par des échanges d’informations
et une optimisation des
ressources.
Durant les débats de l’aprèsmidi,
la présentation du Groupe
algérien des argiles a été faite et
ce, après une discussion portant
sur le projet de son statut.
D. Zaïdi/CMN

eportage
Sonatrach la Revue n°35
19
Un pôle hydrocarbures intégré
Le choix de Skikda pour accueillir la zone industrielle
de l’Est algérien a été concrétisé par l’ordonnance n° 70-13 du
22 janvier 1970. Depuis, la zone industrielle, d’une superficie
de 1 200 ha, a connu un essor important par l’implantation
d’un pôle hydrocarbures intégré.
Reportage de A. Sehibi/CMN
Ce pôle hydrocarbures couvre un large champ
d’activités touchant au :
• transport des hydrocarbures liquides et gazeux;
• liquéfaction et traitement des gaz;
• transformation des hydrocarbures;
• raffinage du pétrole brut;
• distribution des produits pétroliers;
• exportation des hydrocarbures;
• maintenance industrielle;
• formation et perfectionnement des Ressources
humaines.
Les deux ports pétroliers de Skikda, l’ancien et le nouveau, reçoivent 420 à 480 navires par an
La Direction régionale transport Est-Skikda (RTE)
Un port pétrolier stratégique
L’objectif de la région transport, dont le siège se trouve à Skikda,
est le transport par canalisations des hydrocarbures liquides et gazeux à partir des
centres de dispatching de Haoud El Hamra (CDHL) et de Hassi R’mel (CNDG) vers les
centres de consommation, de transformation et les ports pétroliers de Skikda.
Cette Direction est l’une des principales structures opérationnelles de l’Activité
Transport par Canalisations de Sonatrach.
L E S missions de la RTE sont :
- l’exploitation des canalisations, stations
de pompage et compression, terminaux
et ports pétro l i e r s ;
- la livraison des hydro c a r b u res aux
m a rchés national et international;
- la maintenance, protection et sécurit
é .
Les Principaux ouvrages qu’elle
exploite sont :
- l’oléoduc OK1 (Haoud El Hamra-
➣

20 reportage
Sonatrach la Revue n°35
➣
Skikda) de diamètre 34”, d’une longueur
de 645 km, d’une capacité
annuelle de 30 millions de tonnes.
- le gazoduc GK1 (Hassi R’mel-
Skikda) de diamètre 40”, d’une longueur
de 573 km et d’une capacité
annuelle de 13,5 milliards de
m 3 / a n .
- le gazoduc GK2 (Hassi R’mel-
Skikda) de diamètre 42”, d’une longueur
de 573 km et d’une capacité
de 7,2 milliards de m 3 / a n .
Les quantités de gaz naturel transportées
sont livrées à Sonelgaz et à
l’usine de liquéfaction (GL1K).
Le pétrole brut, 15 millions de
tonnes par an, est livré à la raff i n e-
rie de Skikda (RA1K), le reste est
e x p o r t é .
La Région Tansport assure l’exportation
de produits raffinés et du pétrole brut au
moyen de deux ports pétro l i e r s .
A titre d’information, il a été exporté par
ces deux ports pétroliers, pour l’année
2001 :
- pour le nouveau port : 11,4 millions de
tonnes de produits pétroliers (raffinés et
p é t role bru t );
- pour l’ancien port : 5,8 millions de
M. Arioua,
sous-directeur RTE
tonnes. M. Arioua, sous-directeur à la
Région, nous a expliqué que ces « d e u x
ports pétroliers sont d’une importance straté -
gique. Afin de faire face aux contraintes d’ex -
ploitation et dans la perspective de conquérir
de nouveaux marchés, Sonatrach a envisagé la
réalisation de cinq postes de chargement en
haute mer (type SBM à Skikda, Béjaïa et
A r z e w ) . Ces postes permettront le charg e -
m e n t d e n a v i r e s - c i t e r n e s d e
3 2 0 0 0 0 D W T » .
Depuis sa création en
1971, la région Transport
Est a évacué 221 milliards
de m 3 de gaz naturel et
285 millions de tonnes de
pétrole brut et du produit
raffiné
La raffinerie de Skikda RA1K
Le fleuron de l’industrie pétrochimique
A t i t re indicatif, les deux ports pétro l i e r s
de Skikda, ancien et nouveau, re ç o i v e n t
420 à 480 navires par an pour l’exportation
des produits pétroliers, ce qui
d é m o n t re l’importance stratégique qu’occupent
ces deux ports pour l’évacuation
de nos hydro c a r b u re s .
Depuis sa création en 1971, la Région
Transport Est a évacué 221 milliards de m 3
de gaz naturel et 285 millions de tonnes
de pétrole brut et de produits raff i n é s .
La raffinerie de Skikda
RA1K, implantée dans la
zone industrielle de Skikda
sur une superficie de 190 ha,
a vu sa production démarrer
en 1980. Elle a une capacité
de traitement de 15 millions
de tonnes par an pour le
pétrole brut et 279 000
tonnes par an pour le brut
réduit importé (BRI).
C’est la plus importante des
raffineries qu’exploite
NAFTEC, la filiale de
raffinage du Groupe
Sonatrach.
L A r a ffinerie RA1K est
conçue pour :
- raffiner le pétrole brut provenant
de Hassi Messaoud;
- traiter du naphta pour produire
des essences et des aromatiques;
- traiter du brut réduit importé
pour produire des bitumes
routiers et oxydés.
Elle produit des GPL, des
essences (normale, super et
sans plomb), du naphta, du
gasoil, du fuel, white spirit, du
kérosène, des bitumes (routiers
et oxydés) et des aromatiques
(benzène, toluène, mélange
exylène et paraxylène).
La raffinerie de Skikda est
orientée vers l’exportation qui
absorbe 80 % de la production.
La raffinerie a démarré en
1980. Vingt ans après, il fallait
impérativement adapter cet
outil de production aux nouvelles
spécifications internationales
et nationales des produits
raffinés pour être au rendezvous
des échéances imposées
par les marchés.
Par ailleurs, l’Algérie a signé
des conventions internationales
pour la préservation de
l’environnement dans le Bassin
méditerranéen, de ce fait l’eau
rejetée par les unités dans la
mer ne doit pas contenir d’hyd
ro c a r b u res polluants (pas
plus de 20 PPM).
Un programme de
rénovation
Ces nouvelles exigences ont
imposé, selon M. B e n c h o u i a
A b d e l k a d e r, Directeur de la
r a ffinerie, le lancement d’un
M. Benchouia, Directeur RA1K

eportage
Sonatrach la Revue n°35
21
vaste programme de rénovation
et de réhabilitation des
unités ainsi que la constru c-
tion de nouvelles unités telles
que la désulfuration et l’unité
d’isonomérisation pour amél
i o rer la qualité des essences.
Pour ce faire, plusieurs
actions ont été lancées ou programmées.
Se rapportant à
l’unité de récupération des
gaz torchés, M. B e n c h o u i a
Le laboratoire : contrôle des produits à
travers plusieures phases
nous a précisé que ce pro j e t
finalisé en novembre 1999 a
coûté 10 millions de dollars,
mais «nous avons pu amortir ces
dépenses en six mois, grâce à la
récupération des gaz torchés et à
la réduction des fumées au
niveau de la torc h e . Il y a égale -
ment la rénovation de la tour de
re f roidissement (capacité d ’ u n
d é b i t de 21 0 0 0 m 3 / h e u re ) .
L’avantage, c’est de continuer à
p ro d u i re sans réduire le taux de
c h a rge des unités. Cela permet
aussi de récupérer les gaz torc h é s
et de réduire la consommation en
eau douce. Nous avons également
comme projets les gros travaux de
maintenance et la rénovation de
b a c s .
La rénovation nécessite égale -
La raffinerie de Skikda
(RA1K) a une capacité de
traitement de 15 millions de
tonnes par an pour le pétrole
brut et 279 000 tonnes par an
pour le brut réduit importé (BRI)
ment la mise en place d’un systè -
me DCS.
Du point de vue pro d u c t i o n ,
nous arrivons à 97 % de notre
capacité design et les prévisions
sont le plus souvent dépassées en
fonction de la demande et de la
commercialisation». Du point de
vue informatique, toutes les
structures ont été informatisées
(bureautique, intranet et intern
e t ). Une formation continue
des agents est assuré (recyclage,
formation de consolidation,
séminaires, colloques).
Les effectifs sont de 1 300
agents dont la tranche d’âge
varie entre 30 et 39 ans. Un
programme de relève concernant
surtout les stru c t u re s
techniques est engagé.
Les unités
aromatiques
• Une unité d’extraction et de
fractionnement de benzène et
toluène;
• une unité composée de deux
sections de fractionnement
d’exylène et une section de
cristallisation du paraxylène;
• trois unités de gas plant :
traitement du GPL provenant des
unités Topping pour être
fractionné en propane et butane;
• l’unité des bitumes : routiers et
oxydés. L’unité bitumes traite du
brut réduit importé pour produire
les bitumes;
• la deuxième unité Reforming a
pour vocation la production des
essences.
Le département technique
Le département technique
dirigé par M. A l l o u a
Boubakeur est composé de
trois services de contrôle.
1. Le service inspection Metal
en charge du suivi de tous les
équipements statiques de la
raffinerie.
2. Le laboratoire : cette structure
contrôle les produits finis
destinés à la commercialisation
avec établissement des certificats
de qualité (selon les
normes internationales).
3. Le service études engineering
a plusieurs missions :
- le suivi du fonctionnement
des installations sur le plan
process;
- l’établissement du bilan de
p roduction par unité et des
consommations des utilités;
- la réalisation d’études qui
concernent les modifications
pour se débarrasser de certaines
contraintes techniques.
Le département technique est
associé à la maturation des
projets futurs et de développement.
La documentation de tout le
complexe, y compris les
archives techniques, sont centralisées
et gérées par le département.
S’agissant de la production,
M. Ziad Abdelkader, chef de
département production, nous
a précisé que le complexe
RA1K a démarré en 1980. La
raffinerie dispose de quatre
c h a u d i è res d’une c a p a c i t é d e
90 tonnes/heure chacune avec
ses utilités.
En 1993, il y a eu la mise en
service d’un deuxième reforming
et d’un troisième gas
plant avec extension des utilités.
RA1K comprend deux unités
de distillation (traitement de
brut) identiques, traitant chacune
7,5 millions de tonnes par
an et une unité Magna
Forming à vocation aro m a-
tique.

22 reportage
Sonatrach la Revue n°35
Le complexe matières plastiques de Skikda (CP1K)
Un programme ambitieux d’investissement
La politique de développement de
l’industrie pétrochimique initiée au
début des années soixante-dix a
conduit à la valorisation de l’éthane du
Complexe de GNL de Skikda et du sel
gemme des Chotts d’El Maghaïr (Enasel
Biskra). Le complexe CP1K est destiné à
la fabrication de produits
thermoplastiques de base pour les
besoins de l’industrie nationale de la
transformation du plastique et ses
dérivés. C’est l’un des deux complexes
qu’exploite ENIP, une filiale à 100 % du
Groupe Sonatrach.
LES unités ont démarré en 1977 (eau,
vapeur, électricité, air, azote et éthylène ;
(première unité en février 1978) :
- chaîne PVC en avril 1979;
- polyéthylène en avril 1981.
Le complexe est situé à 5 km à l’est de
Skikda.
La superficie est de 54 hectares dont 19 couvertes.
Les capacités installées sont :
- éthylène : 120000 tonnes/an;
- polyéthylène : 48000 tonnes/an;
- soude : 40 250 tonnes/an;
- VCM (monochlorure de vinyl) 40 000 tonnes/an;
- PVC : (polychlorure de vinyl) : 35 000tonnes/an.
La moyenne de production annuelle,
tous produits confondus, s’élève à 60 % de
la capacité design.
Les principaux domaines d’application
des produits finis sont la transformation
du plastique (emballage, câblerie, tuyauterie,
pipes, sacherie, matière première pour
l'éléctroménager) le traitement des eaux, le
nettoyage des équipements, les détergents
et les produits pharmaceutiques.
Développement : un programme
ambitieux d’investissement
Ce complexe datant de 1977, soit 25 ans
de fonctionnement, fait l’objet d’un programme
ambitieux d’investissements inscrit
dans le plan (2003-2007) et dont les
grands axes sont :
- la rénovation de l’unité chlore/soude
(avec changement de procédé) — contrat
signé et mis en vigueur — délai 24 mois :
- la réhabilitation des unités aval (VCM et
PVC);
- la réhabilitation des chaudières;
- le renouvellement du système de conditionnement
(du manuel en automatique)
déjà achevé pour l’unité polyéthylène et
lancé pour l’unité PVC;
- le renouvellement de l’instrumentation
pour passer du pneumatique à l’électronique;
- la réhabilitation des fours de pyrolyse;
- la réhabilitation des évaporateurs d’eau
de mer et des annexes amont (bassin de
pompage) et aval (installation de déminéralisation).
Le complexe exporte de l’éthylène (15 %
de la production, du polyéthylène et à un
degré moindre de la soude.
Le complexe CP1K datant
de 1977 fait l’objet d’un
programme ambitieux
d’investissements pour le
PMTE (2003-2007)
M. Adjilia Saïd,
Directeur CP1K
«La concrétisation de ce plan de développement
et d’investissement s’avère impérative et
nécessaire pour la survie de ce complexe et sa
pérennité.
En matière d’organisation, le complexe ayant
démarré avec 2 000 personnes se trouve
aujourd’hui avec 1 460 travailleurs, de par les
départs en retraite et surtout les nouvelles lois
en vigueur (départ volontaire, retraite
anticipées, disposition en faveur des fils de
chahid, etc.) Avec un plan de relève efficace au
même titre que la rénovation, le complexe
pourrait voir ses perspectives s’épanouir».

eportage
Sonatrach la Revue n°35
23
Le pôle industriel de Skikda
Les premiers démarrages de projets ont eu lieu
au courant de l’année 1969. Le pôle industriel
regroupe actuellement les unités et complexes ciaprès
:
• Région transport Est (RTE) Sonatrach;
• le complexe de liquéfaction de gaz naturel
(GL1K) Sonatrach;
• le complexe pétrochimique (P1K-ENIP);
• le complexe raffinerie RA1K-Naftec;
• les deux ports pétroliers;
• la centrale thermique (CTE) Sonelgaz;
• l’unité de production de gaz industriel ENGI.
A ces complexes et unités viennent s’ajouter les
sociétés et unités suivantes :
• SOMIK(société de maintenance industrielle);
• ENGTP (DRE) Skikda-IAP à Filfila (Hors plateforme);
• Naftal (UND Skikda).
Entreprises : EGZIK, ENIP, POLYMED, ALCKO,
MEDCO, ACTIM.
Le pôle est prêt à accueillir un développement du
programme industriel visant la valorisation locale
d’une partie de nos matières premières
hydrocarbures actuellement exportées en l’état.
Projet Polymed
Projet en cours en partenariat, le contrat
d’association avec la société Repsol/Quimica
a été signé en 1990. Il porte sur la
fabrication du PEHD. 130000 tonnes/an. Le
montage des installations est achevé. En
collaboration avec Sonatrach, ENIP prépare
l’achèvement du projet qui a rencontré
beaucoup de difficulté dans sa réalisation.
E n t reprise de gestion de la zone industrielle de Skikda
De ZIK à EGZIK
Le développement du pôle hydrocarbures, l’implantation de l’ensemble des unités
et complexes, l’étendue de la plate-forme rendaient opportune la création d’une
structure ayant pour mission la prise en charge des préoccupations communes aux
opérateurs, services communs, gestion des infrastructures industrielles, transport,
maintenance, sécurité et prévention.
C’EST dans ce contexte
que la zone industrielle,
par abréviation ZIK, fut
créée le 15 février 1973.
A sa création la ZIK re l e-
v a i t d e l ’ e x - D i v i s i o n
P G R / S o n a t r a c h . A p r è s
sept années d’activité qui
lui ont permis d’accumuler
un capital expérience et
de s’adapter à son environnement,
la Zik a été
re n f o rcée par son rattachement
à la dire c t i o n g é n é-
rale Sonatrach en mai
1980 .
Suite à la re s t ru c t u r a t i o n
du secteur des hydro c a r-
➣

24 reportage
Sonatrach la Revue n°35
➣
b u res, les unités et complexes
implantés au sein
de la plate-forme se sont
t rouvées rattachées à des
tutelles diff é re n t e s .
Dans ce contexte de
re s t ructuration, la ZIK est
relevée au rang d’entre p r i-
se de gestion de la zone
industrielle de Skikda, par
abréviation EGZIK (décre t
n ° 84-57 du 3 mars 1984)
relevant du ministère en
c h a rge de l’Energ i e .
Organisation d’EGZIK
Avec sa transformation
juridique en SPA,la réintégration
de l’EGZIK au
g roupe Sonatrach a été
e ffectuée par acte notarié
du 26 mai 1999.
Les missions de l’EGZIK
touchent à divers
domaines :
- La sécurité industrielle
et la protection du pôle
h y d ro c a r b u re s ;
- la sûreté et la pro t e c t i o n
de la plate-forme;
- la gestion du plan
d’aménagement dire c t e u r
et de l’urbanisme de la
p l a t e - f o r m e ;
- la gestion, la maintenance
et le développement
des infrastru c t u res communes
de la plate-forme;
- le développement de la
p romotion des services
communs au pôle;
- la coordination des
intérêts communs du pôle.
En plus des Directions finances, ressources humaines, administration, organisation et planification,
EGZIK compte les unités suivantes :
• U-IPSI : Unité sécurité industrielle et protection avec pour missions l’assistance aux unités
en cas de risques majeurs, la gestion des interventions et la gestion du PAM (Plan d’assistance
mutuel);
• UIF : Unité infrastructures;
• Direction développement informatique et environnement qui coordonne avec l’ensemble
des unités le management du volet environnement (plan antipollution). Pour le volet informatique,
cette direction concourt à la mise en place d’un réseau intranet pôle avec la collaboration
des unités du pôle hydrocarbures.
M. Mekdad Nabil
PDG EGZIK
«Nous sommes les pompiers de la zone et nous
assurons le rôle de «policier» au sens le plus
noble du terme, puisque nous assurons
l’organisation de la sécurité dans la zone et la
gestion de la sûreté. Nous sommes également
les gestionnaires et «les maintenanciers» des
infrastructures de la zone.EGZIK est le porteparole
du groupe Sonatrach auprès de
l’environnement et des autorités locales.
En mai 1999, EGZIK a été transformée en SPA,
filiale à 100% du groupe Sonatrach.Le
nouveau conseil d’administration sera constitué
des directeurs des principaux complexes de
Sonatrach implantés à l’intérieur de la zone.»
Complexe de liquéfaction de gaz naturel GL1K
GL1K fête son 30 e anniversaire
Le Complexe GL1K a vu sa
construction s’opérer en
quatre phases. La première
effectuée avec la société
filiale Somalgaz a consisté
en la réalisation de trois
unités de liquéfaction dont
la première a démarré
le 6 novembre 1972.
C ’ E S T d a n s quelques jours
que sera donc fêté le 30 e anniversaire
de «la production de
la première goutte de GNL».
C’est de Skikda, le
3 1 d é c e m b re 1972, que le
méthanier Hassi R’mel a effectué
son premier chargement de
GNL. Donc un double anniversaire
sera célébré, celui de la
création de Sonatrach et du
premier chargement de GNL.
Il faut rappeler qu’à l’époque
le complexe GNL de Skikda
représentait le plus grand complexe
au monde. Le procédé de
liquéfaction utilisé dans ces
unités est le procédé Technnip
Air Liquide (TEAL).
La seconde phase a consisté
en la construction d’un quatrième
train selon le procédé
Prico. La production des trois
premiers trains était destinée
au marché français. La production
du quatrième train au
marché américain.
Une troisième étape a vu la
c o n s t ruction de deux
autres trains selon le procédé
Prico, dont la production
était destinée au
marché espagnol.
En parallèle avec la
c o n s t ruction des tro i s
trains, il y a eu enfin le
p rojet de constru c t i o n
d’une unité de GPL dont
la charge provient des
unités de liquéfaction.
La production
C’est un complexe d’une
capacité de pro d u c t i o n
de GNL de 13,3 millions
de m 3 /an.
M . B o u m a z a
Abderrahmane, qui était le
Directeur GL1K lors de notre
passage, a depuis pris la tête de
la Division GNL du Groupe
Sonatrach. Il nous a expliqué
que «la spécificité du complexe

eportage
Sonatrach la Revue n°35
25
GNL de Skikda, c’est de valoriser
la plupart des sous-pro d u i t s ».
Parmi les sous-produits, c’est
d’abord l’éthane qui constitue
la matière première de l’industrie
pétrochimique.
Le complexe CP1K est alimenté
à partir de GL1K.
Le propane
La production du complexe
est destinée principalement à
l’exportation.
Le butane
Le butane produit au complexe
est destiné au marc h é
intérieur (l’Est algérien).
Pendant les périodes de pointe,
un appoint est fait par cabotage
à partir des unités de
Bethioua (Arzew).
Le condensat
Le condensat produit par
GL1K est envoyé à la raffinerie
pour sa commercialisation.
P rojets de valorisation des
sous-produits
Est actuellement en construction
:
- une unité de séparation de
l’iso-butane destinée au projet
Polymed; cela entre dans le
p rocessus de production du
PEHD (polyéthylène haute
densité). La prodction est prévue
pour mars 2003;
- unité d’extraction d’hélium :
c’est une unité en partenariat
avec Linde (Allemagne). Date
de production prévue 2005.
Des contacts sont pris avec
ENGI (Entreprise nationale de
gaz industriels) pour une éventuelle
récupération et valorisation
du gaz carbonique rejeté
Autour de El Hadj Boumaza, l’équipe des Directeurs du GL1K dont
la plupart des membres étaient là au démarrage du complexe en
1971 et lui ont donné une seconde jeunesse dans les années 90
au niveau des unités de traitement
du gaz.
Le complexe a subi une rénovation
pour le rétablissement
de la capacité installée avec
une modernisation qui a des
retombées positives sur les
conditions de travail, la sécurité
et la protection de l’environnement.
La protection
de l’environnement
Sur ce registre, M. Boumaza
Abderrahmane nous a précisé
que le collectif est très sensible
au problème de la protection
de l’environnement. Des
efforts méritoires accompagnés
d’investissements ont été
déployés dans ce sens. C e s
efforts continuent d’être soutenus
pour l’amélioration du
cadre de vie et des retombées
positives pour l’enviro n n e-
ment dans son sens le plus
large.
Les unités de la zone industrielle
de Skikda ont été les premières
à mettre en place des
«cellules» chargées de la protection
de l’enviro n n e m e n t
(sensibilisation, suivi et concrétisation
de la politique de l’environnement).
Toute cette opération
d’amélioration de l’environnement
a été menée à bien
grâce aux efforts méritoires de
l’inspection de l’enviro n n e-
ment qui a su par sa «ténacité»
influer positivement sur les
comportements.
Dans la situation de pénurie
d’eau que vit la région, le complexe
GL1K a su anticiper en
p renant les mesures appropriées
pour être «autonome»
quant à ses besoins en eau.
Le complexe, en plus de sa
vocation de production de gaz,
M. A. Boumaza, Directeur GL1K M. Birak, ingénieur Chef de Quart
fournit en eau distillée les
quantités nécessaires au fonctionnement
de la raffinerie.
Le complexe occupe une
place stratégique, et les deux
complexes de matière plastique
et de raffinage sont tributaires
de son fonctionnement.
La mise en œuvre du plan de
maintenance à GL1K mobilise
plus de 350 techniciens et ingénieurs.
PORTRAIT
M. Smati Hocine
Chef de département
production
«Le système DCS
nous permet d’être
plus performants»
Avant la
rénovation,
chaque train
possédait sa
salle de
contrôle, ce qui
nécessitait
beaucoup de
temps et
d’énergie.
L’opérateur tableau avait une
tâche contraignante.Il était obligé
de rester 8 h debout sans pour
autant être capable de superviser
plusieurs opérations à la fois.
Après rénovation et en optant
pour le système numérique qu’est
le DCS, le travail s’en est trouvé
simplifié avec beaucoup plus de
performance.Pour preuve,
l’opérateur tableau est à l’aise, il
est assis et peut superviser
plusieurs opérations à travers un
seul écran.En optant pour cette
technologie de pointe, même
l’opérateur extérieur voit sa tâche
simplifiée du fait que
l’exploitation des sections du train
auparavant manuelles sont
actuellement automatisées.
En utilisant ces technologies que
sont les DCS, les automates
télémécaniques, le travail s’en
trouve allégé.
A travers cette station entièrement
gérée par système DCS, l’ingénieur
de quart (responsable du complexe
après les heures de travail) a une
vision globale de tous les trains de
liquéfaction grâce aux options que
peut présenter la DCS.

26 magazine
Sonatrach la Revue n°35
M. CHAKIB KHELIL, ministre de
l ’ E n e rgie et des Mines et Président-
Directeur général de Sonatrach, a présidé à
la cérémonie d’inauguration en présence
de nombreux invités ainsi que des artistes
peintres exposants. Il s’agit de M mes Aïcha
Haddad, Valentina Ghanem Pavlovskaya
et Bioudh MM. Aïdoud Abderrahmane et
Mohamed Gasmia
A propos de la galerie de Sonatrach,
M. Chekib Khelil a déclaré à la presse invitée
en cette circonstance : «C’est un espace
où les différentes potentialités artistiques peu -
vent s’exprimer, imaginer, innover sans limi -
te.» Il a ajouté aussi : «Nous encourageons la
création d’espaces de réflexion, de discussion et
d’innovation dont notre société a besoin énor -
mément.»
M me Aïcha Haddad a présenté de magnifiques
tableaux reflétant la tradition algérienne.
Grâce à sa touche particulière ,
M me Haddad a d’ailleurs décroché de nombreux
prix et médailles de mérite au cours
de ces dernières années.
Inspiré du patrimoine national et universel,
l’exposition de M. Aïdoud
Abderrahmane est porteuse de nouvelles
visions artistiques à travers diff é re n t e s
techniques de la peinture moderne (acrylique,
peinture à l’huile, encre…).
D’ailleurs, selon lui, il s’agit de
«fouiller dans la mémoire collective à
travers la tradition orale, écrite et
musicale».
M me Inaâm Bioud a également
présenté de nombreux tableaux
réalisés selon diff é rentes techniques
(peinture sur soie, aquarelle
et peinture à l’huile). Il s’agit
des tableaux suivants : A la sour -
ce, Les Jumelles, La Ballerine… Son
tableau intitulé Les Porteurs d’eau
représente deux hommes portant
chacun une G u e r b a, (sorte de
g o u rde en peau chèvre) dans
laquelle l’eau est transportée à
l’abri de la chaleur.
De la musique à travers la peinture,
c’est ce qu’a réussi à transm
e t t re M m e Valentina Ghanem-
Pavlovskaya à travers ses œuvres. Reggae,
jazz, slow,… autant de musiques qui continuent
à marquer les générations de jeunes
et des moins jeunes. Le vertige, le délire, la
passion, la concentration, les couleurs, la
EXPOSITION DE PEINTURE
«… S’exprimer, imaginer, innover sans limite…»
Une exposition artistique de plusieurs peintres algériens de renom a été inaugurée le 1 er octobre 2002
à la galerie du siège de Sonatrach.
La galerie de Sonatrach est un espace où les différentes potentialités
artistiques peuvent s’exprimer
La fresque collective «Entrelacs» a été exposée à l’entrée
centrale du Siège de Sonatrach
tenue, les gestes et les positions, etc. Tout y
est pour rappeler les souvenirs et l’ambiance.
Des espaces et des moments musicaux,
qui semblent uniques, figés pour
l’éternité.
Une grande fresque collective
«Entrelacs» a été exposée à l’entrée
centrale du siège de
Sonatrach. Les travailleurs ainsi
que tous les visiteurs du siège ont
eu l’occasion de l’admirer et d’apprécier
la diversité des formes,
des couleurs et des expressions
des deux rives de la
Méditerranée. Réalisée avec la
coordination de l’artiste peintre
Mohamed Gasmia, cette fresque
collective a été constituée grâce
aux 80 travaux d’artistes algériens
et européens à l’occasion du
Forum euro-algérien des associations
en partenariat. Cette fresque
sera exposée dans plusieurs villes
d’Europe dans les mois qui viennent.
O. Kherchouche/CMN

magazine
Sonatrach la Revue n°35
27
A LA GALERIE DE SONATRACH
La galerie d’art Sonatrach
de Djenane El Malik a
abrité du 8 au
15 septembre 2002 une
exposition de peinture
représentant les œuvres
de quatre jeunes artistes
peintres :
M lles Mouhoub Mimouna,
Daoud Amel et Boukerche
Fatiha et M. Benzaoui
Tayeb.
Les jeunes talents à l’honneur
Les auteurs des créations artistiques ont fourni des explications sur la symbolique de leurs œuvres
M . C H A K I B K H E L I L ,
m i n i s t re de l’Energie et des
Mines et PDG de
Sonatrach, a procédé à
l’inauguration de cette
m a n i f e s t a t i o n . Il s’est intéressé
au cours de sa visite
aux œuvres des jeunes
artistes. Des tableaux
représentant les scènes de
la vie quotidienne et mettant
en valeur les diff é re n t s
aspects de notre patrimoin
e . Les auteurs de ces créations
artistiques lui ont
fourni des explications sur
la symbolique de leurs
œ u v res et la façon dont ils
expriment leur sensibilité à
travers leurs toiles. Ils ont
fait part au ministre de leur
satisfaction d’exposer pour
la pre m i è re fois dans une
e n t reprise aussi pre s t i g i e u-
se que Sonatrach.
M . Chakib Khelil a saisi
cette occasion pour rappeler
que Sonatrach œuvre à
encourager les jeunes créateurs
et à promouvoir et
valoriser notre patrimoine
c u l t u rel et historique.
A. Sehibi/CMN
Propos d’artiste
M l l e Mouhoub Mimouna, peintre céramiste : «J e
suis née dans une famille d’artistes et de
mélomanes. Ma mère est artiste peintre depuis
t rente ans et mon oncle un des fondateurs de
l’association El Moussilia. Je suis autodidacte, j’ai
renoncé à mes études en raison d’une santé
déficiente, je suis handicapée. Mon re g a rd se
p o rte sur ceux qui souff rent afin d’essayer
d ’ a m é l i o rer leur avenir. Cette sensibilité et ma
g é n é rosité s’expriment dans mes œuvres qui
c h e rchent leurs racines dans le passé, entre
a u t res l’empire ottoman et la musique
a n d a l o u s e .»
Omnisports/club
Ouverture solennelle de la
saison sportive du MC Alger
Le ministre de l’Energie et des Mines et PDG de Sonatrach, M. Chakib Khelil, a
présidé au cours d’une cérémonie, organisée à l’hôtel Mouflon d’Or d’Alger, à
l’ouverture solennelle de la saison sportive 2002/2003 de l’association sportive
MC Alger, en présence du ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme, M. Mohamed
Nadir Hamimid.
INTERVENANT au cours de cette cérémonie,
à laquelle étaient également présents le président
de l’association du MCA, M. Mohamed
Djouad, des cadres et des joueurs du club
algérois, le PDG de Sonatrach a indiqué qu’il
se re t rouvait avec la grande famille du
Mouloudia pour rappeller l’engagement fort
de Sonatrach dans le soutien au mouvement
sportif et à l’élite dans ce domaine.
Après avoir participé à l’aménagement et à
l’équipement de terrains de sport dans plusieurs
quartiers populaires à Bab El Oued, Bab
Ezzouar, Aïn Naâdja, Sonatrach compte poursuivre
ce travail dans les autres régions démunies
du pays.
«Les potentialités dont dispose le MCA
dans ce domaine lui ont permis à maintes
reprises d’occuper des places honorables,
voire les plus hautes marches du podium dans
plusieurs manifestations nationales, régionales
et internationales en hissant haut l’emblème
national», a relevé M.Chakib Khelil,
avant de poursuivre que Sonatrach œuvre à
consolider sa politique de sponsoring basée
sur le principe du mérite, de la performance
et de l’exemplarité.
M. Chakib Khelil a incité les managers du
MCA à rechercher d’autres sponsors financiers
avant de relever la contribution spécifique
des véritables supporters et amis du
Sonatrach œuvre à consolider sa politique
de sponsoring basée sur le principe du
mérite, de la performance
sport, dans la formation et l’éducation des
jeunes sportifs.
Au cours de cette chaleureuse cérémonie
M . Chakib Khelil a remis un chèque de
500 000 DA au double champion du monde
de handisport, notre collègue Mohamed
Allek en guise d’encouragement pour les
efforts consentis et les résultats obtenus par
cet athlète d’élite.

magazine
Sonatrach la Revue n°35
28
GEM Info est né
Les travailleurs de la direction des
gazoducs Enrico Mattei-Oued
Safsaf (GEM) ont fêté le
40 e anniversaire de l’indépendance
de l’Algérie de
la manière la
plus
solennelle.
Ainsi cet
événement
a été
marqué
par une
initiative
Un article de M m e K. Boumendjel dans Review of Palaeobotany & Palynology
Sept nouvelles espèces de chitinozoaire s
i d e n t i f i é e s
De nouvelles espèces de microorganismes
d’origine marine ont été
découvertes dans le bassin de
Timimoun. En général ces espèces
chitinozoaires sont des indices
importants pour les paléontologues. En
général, les chitinozoaires permettent
d’identifier l’âge stratigraphique des
argiles noires dans lesquelles ils sont le
plus souvent localisés. Ces microorganismes
font également partie de la
composante du pétrole.
importante
en matière de
communication : la naissance
du premier numéro de la revue
GEM Info.
Bienvenue et longue vie.
Au sommaire de ce premier
numéro, une présentation
détaillée des gazoducs GO1 et
GO2 et un article technique
consacré à l’obturation des
ouvrages par les hydrates
d’hydrocarbures. Dans son
éditorial, le directeur des gazoducs
Enrico Mattei, M. Abdelmalek
Ferhi, insiste sur la révision à la
hausse de la demande gazière de
l’Union européenne, ce qui augure
d’un avenir prometteur pour le
gaz naturel.
DANS sa dernière communication
intitulée «Nouvelles espèces de chitin
o z o a i res du silurien supérieur et du
dévonien inférieur du bassin de
Timimoun (Sahara central, Algérie)»,
M m e Boumendjel, directrice du Centre
de re c h e rche et développement de
Sonatrach, a présenté sept nouvelles
espèces non répertoriées.
Dans le cadre d’une étude sur les chitinozoaire s
du silurien supérieur et du dévonien inférieur de
la partie centrale du Sahara algérien, les arg i l i t e s
et les siltites de la formation du oued
Mehaiguène ont fourni un très riche matériel. 52
espèces de chitinozoaires ont été recensées dans
un sondage de oued Saret-1, après étude de 11 2
échantillons prélevés dans les carottes et les
déblais du forage pétrolier de cet oued (OS 1 ) .
Lors de ces études sept nouvelles espèces s’avèrent
inconnues.
Ces sept espèces sont décrites et illustrées dans
la publication de M m e Boumendjel. Il s’agit des
espèces suivantes : Ancyrochitina ollivierae
n.sp., Angochitina strigosa n. sp., Ramochitina
algeriensis n. sp., Margachitina saretensis n. sp.,
Muschochitina samiri n. sp., Pterochitina megavelata
n. sp. Et Urochitina kameli n. sp.
L’intégralité de cette communication a été
publiée dans la revue spécialisée R e v i e w o f
Palaeobotany & Palynology et le sera dans la
p rochaine édition de la revue scientifique du
C R D .
Concours des cinq meilleures idées pour la réduction des coûts
Rappel
Dans le cadre du Concours des cinq meilleures idées pour la
réduction des coûts, institué par décision numéro 129/DG du 8
novembre 2001 de Monsieur le président-directeur général du
Groupe Sonatrach, il est rappelé à tous les collègues qu'ils peuvent
continuer à envoyer leurs propositions jusqu'au 31 octobre 2002,
conformément aux instructions de Monsieur le président-directeur
général du Groupe Sonatrach.
Les propositions reçues seront examinées et évaluées par la
«Commission de sélection et d'évaluation des idées pour la réduction
des coûts», qui proclamera les résultats lors des festivités du 24
Février 2003.
Cinq prix seront attribués aux cinq meilleures propositions selon les
montants suivants :
- 160 000 DA pour le premier prix
- 120 000 DA pour le deuxième prix
- 100 000 DA pour le troisième prix
- 80 000 DA pour le quatrième prix
- 60 000 DA pour le cinquième prix
Les propositions sont à adresser directement par leurs auteurs au :
Secrétariat de la Commission
Direction Communication
Direction Générale.
Djenane El Malik - Hydra - Alger
Les lauréats du concours qui ont été primés l'année dernière sont :
- M. BELHACINI Mourad - ingénieur en génie chimique - Complexe
GL1Z- LTH.
- M. TABELAIDET Boussad - Ingénieur en pétrochimie - Complexe
GL1Z - LTH.
- M. KHODJA Mohamed - Ingénieur Fluide de forage et simulation
des puits - Centre de Recherche et de Développement.
- M. MASRAF Boubekeur - Chef de département Exploitation -
Division Production Direction régionale de Hassi R'mel.
- M. RAHO Abdelkader - Chef de zone - Complexe GP1Z - LTH.

magazine
Sonatrach la Revue n°35
29
Camp de vacances
A Boumerdès… solidarité, joie et détente
C’est par une belle matinée d’août que nous effectuons une visite des camps Sonatrach implantés
dans la wilaya de Boumerdès : Zemmouri, Corso, Eldjazira.
ENTREcamps de toile familiaux et centre
de colonies de vacances, l’ambiance est au
beau fixe, à savoir bien-être, bonne
humeur, joie de vivre, sécurité, en un mot,
de bonnes vacances.
Nous constatons l’épanouissement des
enfants et leur joie de se retrouver encore
une fois.
Venus de tous les coins du pays, ils ont la
chance le temps d’une session d’être
regroupés pour partager des moments de
joie et de détente dans une atmosphère
bien imprégnée de notre culture et de nos
traditions.
Coté familles, on se plait à noter l’amélioration
apportée aux camps.
Joie de vivre et bien-être règnent au sein
de ces campements et au fil des jours des
liens d’amitié se tissent entre familles.
Les vacances ne doivent pas empêcher
d’avoir une pensée pour les démunis.
Durant cet été, un camp de solidarité
Sonatrach a été installé à Boumerdès et a
permis de regrouper 300 enfants issus de
milieux défavorisés d’Illizi et d’In Salah
ainsi que les enfants des familles victimes
du terrorisme et victimes des inondations
de novembre 2001.
… à Sidi Fredj
Nous terminons notre visite par le camp
de Sidi Fredj où une cérémonie de clôture
de la saison estivale 2002 est organisée en
présence de M. Chakib Khelil, ministre de
l’Energie et des Mines et président-directeur
général de Sonatrach et de M. Setti.
Cette réception conçue et réalisée par
l’ensemble des enfants, sous la conduite de
leurs éducateurs, a permis de constater
que les camps de vacances sont aussi des
camps de culture et de connaissance.
A la fin du programme M. Chakib Khelil
nous a déclaré concernant les actions de
solidarité mise en œuvre par Sonatrach :
«L’un de nos objectifs est de nous assurer que
Sonatrach est une compagnie qui sert les inté -
rêts de ses concitoyens et donc la solidarité est
un objectif très important dans notre société.
C’est une solidarité active à travers, d’abord,
toutes les activités de proximité que nous fai -
sons en faveur non seulement des jeunes de la
société, des enfants du personnel de Sonatrach,
mais nous considérons que tous les citoyens
algériens ont droit à cette solidarité et surtout
les enfants les plus défavorisés, les enfants qui
viennent de familles démunies, surtout les
familles qui ont été affectées par le terrorisme
dont les problèmes sont non seulement finan -
ciers mais aussi psychologiques et autre s ;
Sonatrach a donc une très grande
responsabilité dans ce domaine et
c’est pour nous un objectif très
important, je crois que ce camp
montre ce que Sonatrach peut faire,
elle peut faire beaucoup plus. Nous
p o u r rons faire encore beaucoup
plus, dans l’avenir nous pouvons
a m é l i o rer les conditions de ces
camps pour recevoir beaucoup plus
de jeunes, peut-être de l’extérieur
du personnel de Sonatrach, des
enfants démunis, et montrer notre
vraie solidarité avec ces enfants-là.»
L. Hamrit/OSL

30 magazine
Sonatrach la Revue n°35
Séjours de vacances
Plus de mille familles
bénéficiaires
Comme chaque année, les pétroliers et leurs
enfants ont bénéficié cet été de séjours dans
des camps de toile, des centres de colonies de
vacances, des complexes touristiques répartis
sur l’ensemble du territoire national.
Les travailleurs et leur ayants droit ont
bénéficié de ces séjours après péréquation des
quotas par région et tirage au sort.
TOUS les travailleurs de Sonatrach apprécient à leur
juste valeur les services offerts en vue de leur assurer
un congé agréable, dans un cadre familial et en toute
sécurité.
Au total 5 680 enfants issus
des diff é rentes régions ont
bénéficié de séjours en colonies
de vacances Sonatrach et 1192
familles de pétroliers venus de
l’ensemble du territoire national
ont séjourné dans diff é-
rents différents camps et complexes
touristiques mis à leur
disposition. Cette performance
a nécessité un travail sans nul
doute des plus laborieux pour
l’ensemble du personnel des
œuvres sociales.
L. Hamrit/DOS
Les deux enfants dont le sourire a fait
le succès de l’affiche du 24 février 2001
De nombreux collègues et lecteurs de la
revue ainsi que des citoyens nous ont fait
part de leur admiration pour le choix thématique
et symbolique de l’affiche réalisée à
l’occasion de la célébration du 24 Février de
l’année dernière. Nous leur devons une explication.
IL sagit des enfants de deux familles dont
la photo avait illustrée la couvert u re du
numéro spécial de Sonatrach la Revue consacrée
à la solidarité ont été retrouvés. Rachida
Haddadi, debout et Mohand Athmani
accroupis.
La première famille Haddadi, victime de la
catastrophe naturelle du 10 novembre 2001,
accueillie et prise en charge par Sonatrach au
Village Africain de Sidi Fredj, vivait à Aïn
Benian dans des conditions difficiles. Le père,
diabétique de son état, sans ressource aucune,
a huit enfants à sa charge.
Quant à la seconde famille, Athmani, elle
ne faisait ce jour-là que rendre visite à ses
anciens voisins pour s’enquérir sur leur situation.
Nos enquêteurs ont constaté par la suite
que leurs conditions de vie étaient aussi
déplorable que celle de leurs amis.
C’est ainsi que Sonatrach a décidé de leur
venir en aide en offrant à chacune des deux
familles un ensemble complet d’équipement
électroménager.
La famille Haddadi a bénéficié d’un logement
neuf à Dar El Beïda, dans le cadre de
l’opération relogement des familles sinistrées.
Mille mabrouk pour le petit Mohand et sa
famille.
Sonatrach équipe l’hôpital
de Hassi R'mel
Dans le cadre de ses projets d'investissement
social, Sonatrach vient de lancer un avis d'appel
d'offres pour l'acquisition de matériel médical
et d'équipements professionnels pour la remise
en fonction de l'hôpital de Hassi R'mel. Par une
telle action, Sonatrach marque sa volonté
d’améliorer les conditions de vie des populations
qui vivent aux alentours des installations
pétrolières et gazières.

sponsoring
Sonatrach la Revue n°35
31
Sonatrach, une présence et une aide appréciée
Les enfants irakiens
J’ai reçu avec une joie immense la lettre de
votre excellence en date du 20 avril 2002 et
je désire, à cette occasion, vous présenter
tous nos remerciements et exprimer toute
notre reconnaissance envers l’entreprise
Sonatrach pour son initiative généreuse
concernant l’envoi d’une quantité de
médicaments, d’articles scolaires et sportifs
aux enfant d’Irak. Cette initiative ne nous
étonnes pas de la part de nos frères
algériens qui jouissent auprès de nous
d’une grande considération et qui sont nos
partenaires dans le devenir commun de»
notre nation.
Nous ne pouvons que réitérer notre volonté
sincère d’œuvrer à renforcer nos relations
dans tous les domaines dans l’intérêt des
causes justes au service de notre nation.
Veuillez acceptez, Monsieur le Ministre, mes
sincères salutations et mon respect.
Amer Mohamed Rachid
Ministre du Pétrole
République d’Irak
Les enfants d’Illizi
J’ai l’honneur de vous présenter mes
sincères remerciements pour la prise en
charge par votre entreprise au centre de
vacances de Boumerdès d’un groupe d’
enfants de la wilaya d’Illizi.
L’accueil, l’attention et le grand intérêt
dont ont bénéficié les enfants de notre
wilaya durant ces jours, de la part de
l’encadrement et des gestionnaires chargés
de cette opération nous ont
particulièrement touché. Les différentes
activités de loisirs dont ils ont bénéficié
ainsi que les cadeaux distribués montrent
l’attention accordée par vos services à tous
les enfants sur tout le territoire national.
Le concours de votre entreprise à l’égard de
la wilaya d’Illizi est important, et nous ne
pouvons que vous remercier tout en
souhaitant plein succès aux cadres de votre
entreprise dans leur taches au service de
notre cher pays.
Le Wali d’Illizi
Rafa Mohamed Kebir
Marathon fauteuil roulant
Nous vous remercions de l'intérêt de votre
Groupe au mouvement associatif et aux
projets revalorisant la personne
handicapée.
Nous vous remercions également et
chaleureusement pour votre participation
financière à la prise en charge des frais liés
à l'organisation de la manifestation citée en
objet.
Dans l'attente, veuillez croire, Monsieur le
Président-Directeur Général, en l'expression
de nos salutations les plus respectueuses.
Le président d'Amel (Association d'entraide
aux malades épileptiques)
Maître Bousoumah Salah
Le 2 e Colloque international des chaires
maghrébines
J’ai l’honneur et le plaisir de vous transmettre mes
remerciements les plus chaleureux pour votre contribution à la
réussite du 2 e Colloque international des chaires maghrébines,
organisé par l’Université des sciences et de la technologie
Houari Boumediène d’Alger et l’Université Amar Telidji de
Laghouat, avec la prise en charge des frais liés à l’organisation
dudit colloque.
Votre présence nous aurait fortement honorés, néanmoins je
vous transmets les documents du colloque.
Veuillez agréer, Monsieur le Directeur général, l’expression de
mon profond respect.
M me Cherifi Ouiza
Responsable de la Chaire Unesco - Gas Natural
Les I res Journées nationales d’étude de la
géologie et d’engineering réservoir
Nos associations ont vivement apprécié le sponsoring de
Sonatrach Groupe ainsi que votre présence à leurs côtés lors de
la séance d’ouverture des I res Journées nationales d’étude de la
géologie et d’engineering réservoir, le 17 juin 2002.
Nous vous remercions pour toute l’aide que vous nous avez
apportée et vous assurons de notre entière disponibilité pour
toute action que vous mènerez au sein de SonatrachGroupe.
Encore une fois, trouvez ici, Monsieur le Président-Directeur
général, l’expression de notre gratitude et de notre respect.
Le président de l’Association nationale
des diplômés de l’INH (ANDI)
M.Benmammeri
Le président de l’Association des anciens élèves de l’INH (AAEI)
S.Remache
Don de sang
Le sang est un liquide précieux qui ne peut être obtenu que
grâce à la générosité et à la solidarité de nos concitoyens.
La collecte organisée dans votre établissement nous a permis de
pallier en partie le déficit qui existe actuellement au sein de
notre structure hospitalière.
A cet effet, au nom du personnel du Centre de Transfusion
Sanguine du CHU Bab El Oued et au nom de tous les patients,
nous tenons à vous exprimer notre gratitude et nos
remerciements pour votre contribution, en particulier le service
de médecine du travail et le D r Nairi qui a préparé et supervisé
cette opération.
Nous tenons également à saluer tout votre personnel pour son
sens de devoir et de solidarité en faisant don de sang.
En comptant sur votre disponibilité et votre aide, nous espérons
une continuité dans l'organisation de ces collectes, veuillez
accepter, Monsieur, nos sincères salutations.
Le chef de service / Centre de Transfusion sanguine
(Bab El Oued)
D r L. Badereddine
Attribution de cinq micro-ordinateurs
La Direction de l'enseignement secondaire et technique a
l'honneur de vous présenter ses sincères remerciements suite à
l'octroi de cinq micro-ordinateurs ainsi que leurs accessoires,
destinés à récompenser les élèves lauréats du concours national,
organisé par la Direction de l'enseignement secondaire et
technique.
Veuillez agréer, Monsieur le Président-Directeur général, notre
haute considération
Le Directeur de l'enseignement secondaire technique
ASP Mouloudia Club d’Alger
L’ o u v e rt u re solennelle de la saison sport i v e
2002/2003 a été pour nous tous au Mouloudia
Club d’Alger un grand moment qui a confort é
e n c o re plus notre fierté d’appartenir à ce grand
club sportif et pour certains d’être des
travailleurs de cette grande entreprise qu’est
S o n a t r a c h .
Vo t re présence à l’hôtel Mouflon d’or, le samedi
24 août 2002, pour présider cette traditionnelle
cérémonie a donné une audience part i c u l i è re à
celle-ci pour l’intérêt qu’elle a suscité auprès des
athlètes, de l’encadrement technique, des
dirigeants, des supporters, des médias et même
auprès des autres associations sportives à travers
tout le terr i t o i re national.
Cette cérémonie a été un événement larg e m e n t
médiatisé et positivement commenté par les
s p o rtifs et par la presse, part i c u l i è rement celle
du secteur audiovisuel, qui a diffusé des échos
et des images durant les informations à des
h e u res de grande écoute.
Je voudrais à cette occasion vous témoigner au
nom de tous les membres de la famille du
Mouloudia notre gratitude, notre respect et
n o t re considération et vous demander
d’accepter nos re m e rciements pour le soutien
que vous ne cessez d’accorder au sport, à la
jeunesse et aux sport i f s .
Vo t re chaleureuse intervention a été pour tous
et part i c u l i è rement pour les athlètes un motif
s u p p l é m e n t a i re de satisfaction.
Ainsi :
- La philosophie de la nouvelle politique de
Sonatrach en matière de sponsoring et
d’investissement social.
- Vo t re reconnaissance et votre satisfaction pour
le rôle du Mouloudia dans le mouvement
s p o rtif national et pour les résultats réalisés par
nos athlètes.
- Vos conseils à travers le message clair d’avoir à
nous adapter aux nouvelles visions en matière
de sponsoring et de bénévolat.
- Et, enfin, vos encouragements et votre espoir
que les athlètes du Mouloudia réaliseront des
résultats encore meilleurs pour le bien des
d i ff é rentes équipes nationales ont été bien
compris et très appréciés par la majorité de ceux
qui étaient présents ou qui ont suivi
l’événement à travers la presse nationale.
Pour tout cela, et pour votre réconfort a n t e
présence à nos côtés depuis que vous êtes à la
tête du ministère de l’Energie et des Mines, je
tiens encore une fois, au nom des athlètes et de
tout l’encadrement, à vous témoigner ma
reconnaissance pour le soutien que vous avez
a p p o rté à cette association sportive symbole,
dont les ambitions méritent d’être durablement
accompagnées par Sonatrach.
Ce grand club, avec l’aide de notre grande
e n t reprise, atteindra sans nul doute les objectifs
élevés qui lui sont tracés, ce qui permettra par là
même au sport national de réaliser d’autre s
exploits et de nous valoir d’autres joies dans le
c o n c e rt des nations.
Avec mes respectueuses et sincères salutations.
Le président
de l’ASP MC A l g e r
M .D j o u a d