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rapport activite 2011 pn - Province Nord

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Elle a également abouti à l’amélioration du protocole d’échanges des données<br />

comptables entre la province et la paierie après le vote du budget.<br />

Dans le même temps, le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) pour les exercices<br />

2012-2016 a été préparé puis voté par l’assemblée du 22 décembre. Son montant<br />

prévisionnel total s’élève à 51,9 milliards F.CFP. Le PPI est une programmation des<br />

projets d’équipements de la collectivité sur le moyen terme. Il est ré-actualisable<br />

annuellement.<br />

Son objectif est double :<br />

❚ Donner de la lisibilité sur la mise en œuvre des projets provinciaux prioritaire;<br />

❚ Disposer d’un outil de gestion qui prend en compte la capacité de financement de la<br />

collectivité et la capacité de réalisation technique.<br />

Sa préparation s’est effectuée en 2 étapes :<br />

❚ Le « nettoyage » des Autorisations de Programme (AP) ouvertes depuis 2006 afin de<br />

clôturer celles terminées et de réintégrer ou redéployer celles toujours d’actualité ;<br />

❚ L’intégration des nouvelles propositions d’investissement.<br />

Au niveau de<br />

l’exécution, la<br />

DFB contrôle les<br />

liquidations de recettes<br />

et de dépenses et<br />

émet les mandats de<br />

paiement.<br />

Chiffres clés de l’exécution budgétaire <strong>2011</strong><br />

Nombre<br />

Mandats émis 42 531<br />

Délais moyens de paiement de l’ordonnateur (*)<br />

26 jours<br />

Conventions (actes datés en <strong>2011</strong>) 368<br />

(*) Analyse sur 32 512 mandats (Ceux émis au titre de la masse salariale<br />

ne sont pas pris en compte)<br />

Le PPI, réalisé concomitamment à une étude à moyen terme de l’évolution<br />

des dépenses et des recettes de fonctionnement de la collectivité, a permis<br />

de construire une stratégie financière à l’horizon de 5 ans. Cette stratégie<br />

prévoit :<br />

• Une maîtrise des dépenses réelles de fonctionnement ;<br />

• Une épargne annuelle suffisante pour recourir à un emprunt annuel<br />

de l’ordre de 1 milliard F.CFP ;<br />

• Un niveau d’investissement annuel d’environ 10 milliards F.CFP ;<br />

• Une utilisation progressive du fonds de roulement pour le réduire<br />

au niveau nécessaire pour assurer la fluidité des paiements de la<br />

collectivité de l’ordre de 3 mois.<br />

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