rapport activite 2011 pn - Province Nord
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Elle a également abouti à l’amélioration du protocole d’échanges des données<br />
comptables entre la province et la paierie après le vote du budget.<br />
Dans le même temps, le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) pour les exercices<br />
2012-2016 a été préparé puis voté par l’assemblée du 22 décembre. Son montant<br />
prévisionnel total s’élève à 51,9 milliards F.CFP. Le PPI est une programmation des<br />
projets d’équipements de la collectivité sur le moyen terme. Il est ré-actualisable<br />
annuellement.<br />
Son objectif est double :<br />
❚ Donner de la lisibilité sur la mise en œuvre des projets provinciaux prioritaire;<br />
❚ Disposer d’un outil de gestion qui prend en compte la capacité de financement de la<br />
collectivité et la capacité de réalisation technique.<br />
Sa préparation s’est effectuée en 2 étapes :<br />
❚ Le « nettoyage » des Autorisations de Programme (AP) ouvertes depuis 2006 afin de<br />
clôturer celles terminées et de réintégrer ou redéployer celles toujours d’actualité ;<br />
❚ L’intégration des nouvelles propositions d’investissement.<br />
Au niveau de<br />
l’exécution, la<br />
DFB contrôle les<br />
liquidations de recettes<br />
et de dépenses et<br />
émet les mandats de<br />
paiement.<br />
Chiffres clés de l’exécution budgétaire <strong>2011</strong><br />
Nombre<br />
Mandats émis 42 531<br />
Délais moyens de paiement de l’ordonnateur (*)<br />
26 jours<br />
Conventions (actes datés en <strong>2011</strong>) 368<br />
(*) Analyse sur 32 512 mandats (Ceux émis au titre de la masse salariale<br />
ne sont pas pris en compte)<br />
Le PPI, réalisé concomitamment à une étude à moyen terme de l’évolution<br />
des dépenses et des recettes de fonctionnement de la collectivité, a permis<br />
de construire une stratégie financière à l’horizon de 5 ans. Cette stratégie<br />
prévoit :<br />
• Une maîtrise des dépenses réelles de fonctionnement ;<br />
• Une épargne annuelle suffisante pour recourir à un emprunt annuel<br />
de l’ordre de 1 milliard F.CFP ;<br />
• Un niveau d’investissement annuel d’environ 10 milliards F.CFP ;<br />
• Une utilisation progressive du fonds de roulement pour le réduire<br />
au niveau nécessaire pour assurer la fluidité des paiements de la<br />
collectivité de l’ordre de 3 mois.<br />
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