Annexes - Portail Territoire - RÃ©gion RhÃ´ne-Alpes

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http://territoires.rhonealpes.fr - La structuration du secteur d'activités représente 10% des emplois du territoire. La plus-value se situe dans l'amélioration de l'offre de services en direction de la population, des acteurs économiques et des collectivités du territoire. • DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS TROUVEES L’ESS a du mal à se faire reconnaître localement comme une entité à part entière. Cela nécessite un travail d’animation très important de la part de la collectivité. A Grenoble, la mise en réseau est fortement tirée par la collectivité. CRITERES D’EVALUATION • PERSPECTIVES D’EVOLUTION ET PERENNISATION DU PROJET La période 2002-2003 a permis de passer de la nébuleuse au collectif, à travers la mise en place d'une dynamique de projets ; 2004-2006 a vu la montée en puissance des projets pluriannuels, avec une augmentation de la dimension et du financement des projets ; Aujourd’hui, les projets s’orientent vers un développement économique intégré (par exemple le SOL, projet de monnaie solidaire). On amène des structures à travailler ensemble sur le fonctionnement de leur structure, et non simplement sur une thématique. • REPRODUCTIBILITE /TRANSFERABILITE Tous les territoires de Rhône-<strong>Alpes</strong> sont susceptibles de s'investir dans la mise en place de projets de dimension collective pour la structuration du secteur et des acteurs de l'ESS. • ELEMENTS MOTEURS ET FACTEURS CLES DE REUSSITE - La dimension partagée du diagnostic, avec les acteurs du secteur de l’ESS mais aussi avecque les autres acteurs du territoire qui ont des attentes qu’il faut identifier (collectivités locales, entreprises) permet une mise en commun des visions sur la réalité de l’ESS et ses potentialités de développement. La mutualisation se fait également dans la mise en œuvre : en terme de ressources, de moyens, de repérage de projets ; - Les projets portés dans le cadre du plan d'actions en ESS comportent tous une dimension collective, et sont issus de chantiers partagés par les acteurs ; - La réussite du plan d'actions est fortement liée à la qualité d'animation et à la maîtrise des réseaux d'acteurs et dispositifs d'actions propres à l'ESS. Une forte volonté politique de la part de la Métropole, que la Région accompagne depuis une délibération de 2005, apparaît également comme un facteur déterminant de réussite du projet ; POUR ALLER PLUS LOIN... Interlocuteur(s) Yannick VIGIGNOL Fonction Animateur local référent Téléphone 04 76 59 57 21 Adresse E-mail Yannick.Vigignol@la-metro.org Le présent témoignage a été relu et validé par le porteur de projet
http://territoires.rhonealpes.fr Accompagnement des entreprises du Sud-Grésivaudan dans la gestion des ressources humaines du Sud Grésivaudan Le Syndicat Mixte Pays du Sud-Grésivaudan (SMPSG) met en œuvre en partenariat avec l’ « Association des Industriels du Sud- Grésivaudan » (AISG) une action portant sur l’accompagnement des entreprises du territoire vers une meilleure gestion des ressources humaines. Au cœur de cette action, le SMPSG coordonne un programme offrant des outils, des temps d’échanges et de conseils croisant initiatives locales et regards d’experts. IDENTIFICATION Politique régionale CDPRA Sud-Grésivaudan CONTENU DU PROJET OBJECTIFS ET ENJEUX Répondre aux besoins de professionnalisation et de gestion des emplois et compétences du territoire. Périmètre CDPRA Sud-Grésivaudan Porteur du projet Le Syndicat Mixte « Pays du Sud-Grésivaudan » Coût total 33 346 € Projet opérationnel depuis 2005 CONTEXTE ET ORIGINE DU PROJET En 2002, élus et partenaires du territoire ont souhaité intégrer au Contrat Global de Développement un volet social dédié aux ressources humaines, prévoyant, la réalisation d’un diagnostic partagé, le recrutement d’un chargé de mission et la mise en œuvre d’un plan d’actions. En 2005, le territoire candidate pour la création d’une Maison de l’Emploi dans le cadre du Plan de Cohésion Sociale. Une maison commune est créée avec le territoire de Voiron. Aujourd’hui, le poste d’animateur « ressources humaines » permet l’articulation des trois dispositifs : CDPRA, Maison de l’emploi et CTEF, pour une gestion cohérente des objectifs d’adaptation des ressources humaines aux besoins des actifs et des entreprises. Dans ce contexte, l’Association AISG apparaît comme un partenaire privilégié pour la co-construction et la mise en œuvre d’actions sur le plan des ressources humaines. L’AISG pilote ainsi en partenariat avec le Syndicat Mixte « Pays du Sud-Grésivaudan » une action concernant l’offre de formation et les besoins en compétences sur le territoire. L’objectif pour l’AISG est de concevoir à partir de besoins partagés un programme collectif de formations répondant aux enjeux locaux de professionnalisation et de gestion des emplois et des compétences. Les modules proposés doivent permettre aux entreprises d’améliorer leurs capacités d’identification, de recrutement et de fidélisation de compétences, de gérer l’évolution des métiers et la mobilité des salariés. Mots clés CDPRA Sud- Grésivaudan/ressources humaines/entreprises, professionnels/ Syndicat Mixte/ PUBLICS VISES Salariés et chefs d’entreprises. Fiche d’expérience réalisée en juillet 2007 Par Samuel CAPELIER / Virginie LACHAUD DPT Région Rhône-<strong>Alpes</strong>
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