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particulièrement sur les conditions permettant un véritable renforcement<br />

des capacités (Banque mondiale, nda, p. 5) :<br />

Les agences ne devraient pas essayer de créer des compétences dans le vide<br />

ou en faire un préa<strong>la</strong>ble à l’autonomisation des autorités locales. Les capacités<br />

locales ne seront pas créées tant que les autorités locales ne disposeront pas<br />

des ressources qui permettent de faire des expériences sur le terrain. La<br />

création de capacités devrait suivre <strong>la</strong> mise à disposition de ressources. Les<br />

déficits de compétences seront comblés à mesure qu’ils se manifestent...<br />

Les gouvernements locaux ou les communautés disposent déjà de<br />

capacités institutionnelles considérables, mais qui ne sont pas utilisées,<br />

faute d’autonomisation suffisante. Toute définition des capacités qui se<br />

concentrerait seulement sur l’aspect technique passera à côté de l’énorme<br />

potentiel en p<strong>la</strong>ce. Les capacités existantes s’apparentent en fait à l’aptitude<br />

à résoudre des problèmes. Les personnes qui ont survécu dans des<br />

conditions économiques et politiques difficiles peuvent, dès qu’elles ont<br />

acquis leur autonomie, exploiter leur expérience et leurs compétences.<br />

Les tenants du CDD parlent, en évoquant cette forme de renforcement des<br />

capacités, d’un « logiciel du développement » vital (p. 9) et notent que « les<br />

subventions compensatoires déliées accordées aux communautés les aideront<br />

à développer leurs capacités inhérentes de résolution des problèmes,<br />

grâce à l’apprentissage par <strong>la</strong> pratique. À mesure qu’elles assumeront plus<br />

de responsabilités, elles viendront à reconnaître <strong>la</strong> nécessité d’améliorer leurs<br />

compétences » (p. 13, soulignement de l’auteur) – signe indiscutable du lien<br />

critique avec l’apprentissages des adultes.<br />

Gestion de l’eau et de l’irrigation<br />

Les expériences de renforcement des capacités dans le secteur de l’eau – qui<br />

couvrent l’approvisionnement en eau potable et en eau agricole, via l’irrigation,<br />

ainsi que <strong>la</strong> protection des êtres vivants et des infrastructures contre<br />

les inondations – ont traditionnellement été dominées par des préoccupations<br />

techniques :<br />

L’accent a été mis sur <strong>la</strong> construction des équipements... et, dans le passé,<br />

on ne s’intéressait guère à ceux qui étaient censés les faire fonctionner et<br />

les utiliser. Ainsi, les systèmes d’irrigation ont souvent été construits et<br />

transmis aux intéressés sans même prendre le temps d’é<strong>la</strong>borer un mode<br />

d’emploi, sans parler d’une formation quelconque pour les employés<br />

qui en avaient <strong>la</strong> responsabilité. L’incapacité de ces projets à obtenir les<br />

370 PROGRAMMES D’ALPHABÉTISATION : COMMENT ASSURER L’EFFICACITÉ DES APPRENTISSAGES ?

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