bio n°37 - Direction des sciences du vivant - CEA

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Bioscopie
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© CEA/DSV
© CEA/DSV
Développer une valor@ttitude à DSV
Indissociables d’une politique
volontariste d’excellence de la
recherche, la valorisation et le
partenariat industriel ont toujours
été une priorité à DSV. Cela se traduit
par un bilan positif unanimement
reconnu dans les rapports
d’audits conduits tant en interne
CEA qu’en externe [ 1 ]. En avril
2007, la DSV détient ainsi un portefeuille
de 110 familles de brevets
prioritaires largement étendus à
l’étranger, 33 licences en vigueur et
le cumul des redevances perçues
depuis 2001 s’élève à un peu plus
de 50 millions d’euros. Sur le plan
de notre contribution à l’effort de
R&D industriel, effort allant de simples
prestations à des collaborations
et partenariats, nous oscillons entre
80 et 130 nouveaux contrats par an
pour des montants de l’ordre de
3,5 à 5,5 millions d’euros.
Sur la base du seul critère « redevances
», DSV aurait pu être dans les
tout premiers rangs du top 10 des
universités américaines les plus performantes
en termes de transfert en
biotechnologies si elle avait fait partie
du panel d’études du Milken Institute,
un institut d’évaluation faisant
référence aux États-Unis [ 2 ]. Cet
excellent résultat ne doit cependant
pas masquer certaines faiblesses:
Répartition du portefeuille licences par institut de recherche
Répartition du portefeuille brevets par institut de recherche
Données avril 2007. L’Institut de génomique a rejoint DSV
en mai et n’a pas été comptabilisé dans le bilan.
© CEA/DSV
pas assez de déclarations d’inventions
d’où un nombre de brevets
insuffisants, et par conséquent un
nombre de projets de valorisation
trop limité pour être certains d’aboutir,
dans des délais raisonnables,
sinon à un nouveau blockbuster
comme l’a été celui du test de
détection de l’ESB, du moins à un
ensemble de licences de fort rapport
économique [ 3 ].
Du côté des collaborations et des
partenariats, il est plus difficile de
se comparer en l’absence de critères
standardisés pertinents. Néanmoins,
malgré un bilan honnête
pour une direction de recherche
fondamentale, l’analyse détaillée
par institut, voire par laboratoire,
IBS : Institut
de biologie structurale
IBEB : Institut
de biologie
environnementale
et de biotechnologie
IRSTV : Institut
de recherches
en technologies
et sciences
pour le vivant
IRCM : Institut
de radiobiologie
cellulaire et moléculaire
IMETI : Institut des
maladies émergentes
et thérapies innovantes
I2BM : Institut d’imagerie
biomédicale
IBITEC-S : Institut
de biologie et
technologies – Saclay
montre une disparité importante
quant aux efforts faits pour collaborer
avec l’industrie. En d’autres
termes, ce sont bien souvent les
mêmes laboratoires, les mêmes
chercheurs, qui recherchent ce
contact avec leurs collègues de la
R&D industrielle. Enfin,
force est de constater
que notre portefeuille
de partenaires industriels
n’est pas assez
diversifié, donc fragile.
S’il est vain de penser
que les revenus des
licences, des collaborations
et partenariats
industriels peuvent financer
la recherche, il
n’en reste pas moins
qu’ils y contribuent de
façon significative (41 %
des recettes externes).
Enfin, ces revenus constituent
un levier puissant
de la politique d’investissement
de DSV, notamment à travers la
création de plateformes technologiques
qui donnent aux chercheurs
un avantage certain dans la compétition
internationale, et ce pour les
RÉFÉRENCES
CHRISTIAN VINCENT
Responsable de la
cellule de valorisation
et de transfert de
technologie
Tél. : 01 46 54 83 73
christian.vincent@cea.fr
décennies à venir. Accroître les ressources
externes via notamment la
valorisation et les partenariats industriels
est ainsi un objectif majeur de
DSV pour les années à venir.
Suite à un séminaire organisé les
16 et 17 avril par la cellule de valorisation
et regroupant la direction de
DSV, les chefs d’institut et un panel
de chercheurs, de nouveaux objectifs
ont été d’ores et déjà décidés
pour la valorisation : 1) tripler les
déclarations d’invention pour au final
doubler le nombre de dépôts de brevets
d’ici deux ans; 2) renforcer la
maturation des projets de valorisation
jugés les plus porteurs sur le
plan socioéconomique afin d’augmenter
leur chance d’être transférés
à un industriel ou de conduire à
la création d’une start-up. Sur le
plan des partenariats industriels,
pas d’objectifs chiffrés mais une
réflexion en cours visant à les augmenter,
notamment via les réponses
aux différents appels à projets
tant nationaux qu’européens.
Atteindre ces objectifs
nécessite une forte implication
des instituts
en particulier pour la
sensibilisation des chercheurs
à la déclaration
d’inventions et la recherche
de nouveaux
partenaires industriels.
Aussi certains d’entre
eux se sont déjà dotés
de correspondants de
valorisation qui interagiront
avec la cellule
valorisation de DSV. Des
formations vont être
prochainement lancées ainsi qu’une
École d’été de la valorisation. Ces
premières actions préfigurent le
volontarisme de DSV à accentuer
encore sa politique de valorisation
et de partenariat industriel.
1 AUDITS
- De la gestion financière des accords de licences de brevets d’invention
juin 2007 – Direction Financière – CEA
Rapport sur la valorisation de la recherche – janvier 2007 – Inspection
générale des finances
- La gestion de la recherche publique en sciences du vivant – mars 2007
Rapport public thématique de la Cour des comptes
2 Mind to Market : A Global Analysis of University Biotechnology Transfer
and Commercialization – September 2006 – Milken Institute
3 En avril 2007, 16 projets de valorisation sont en cours dont certains
sont exposés dans ce CEA Bio.
N° 37 _ DIRECTION DES SCIENCES DU VIVANT _ OCTOBRE 2007