Sonatrach la Revue n°33 - Ministère de l'énergie et des mines

Sonatrach
La Revue
Sonatrach la Revue n°33 Mai 2002 - Sonatrach la Revue n°33 Mai 2002 - Sonatrach la Revue n°33 Mai 2002 - Sonatrach la Revue n°33 Mai 2002
Le bassin de Berkine
tient ses promesses
S O M M A I R E
02 Focus Forum des compagnies pétrolières nationales - M lle Fatma-Zohra Benoughlis, nouvelle Directrice exécutive SPE - Présentation
technique du projet de gaz intégré de Gassi Touil - 2 e Conférence des cadres du Groupe Sonatrach - Installation de la nouvelle équipe de la
gestion du siège 10 Partenariat Acquisition de deux méthaniers - Réalisation de l’usine d’hélium de Skikda 12 Brainstorming Des idées
pour le développent international du Groupe 14 Portes ouvertes Sonatrach à Batna et à Jijel 15 Reportage Le bassin de Berkine tient ses
promesses 20 Séminaires Débat sur l’apport de l’énergie à l’agriculture - L’information, un enjeu stratégique 23 Bilan Exercice 2001 : de
bons résultats malgré un environnement défavorable 24 Magazine La Galerie Sonatrach : un espace pour développer l’artisanat national -
Festival international de musique de Tam - Nassim Sidi Saïd confiant 26 Sponsoring Meeting International Sonatrach 2002 - Sonatrach et
Schlumberger ouvrent au monde le lycée Saïd Hamdine.

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Sonatrach la Revue n°33
Complexe de dessalement d’eau de mer d’Arzew
M. Abdelaziz Bouteflika pose la première pierre
Le président de la République, Abdelaziz Bouteflika, a procédé, le 19 mai 2002, à la pose
de la première pierre du Complexe industriel de dessalement d’eau de mer et de production
d’électricité d’Arzew.
S O U S une kheïma, acheminée
pour la circonstance de Hassi
R’mel, dressée et aménagée par
nos collègues de la Dire c t i o n
d e s re l a t i o n s p u b l i q u e s ,
M . Abdelaziz Bouteflika ainsi
que la délégation qui l’accompagnait
ont pu suivre avec intérêt
la présentation préparée par
M . Bouterfa, président-dire c-
teur général d’Algeria Energ y
Compagny (AEC).
De l’exposé, il ressort que la
mise en service de l’usine de
dessalement est prévue pour le
mois de juin 2004.Les capacités
installées sont d’enviro n
9 0 0 0 0 m 3 /j pour la partie dessalement
et 310 MW pour la
partie électricité.
Le démarrage de l’usine permettra
de restituer à l’EPEOR
les 20 000 m 3 /j livrés jusque là
a u C o m p l e x e i n d u s t r i e l .
M.Bouteflika a suivi avec intérêt la présentation de M. Bouterfa,
P-DG d’Algerian Energy Compagny
Une aubaine pour la population
de la ville d’Arzew qui
n’avait droit à l’eau qu’un jour
sur dix.
La société Kahraba Wa Ma
S PA, dénommée Kahrama, a
été créée pour concevoir, financ
e r, constru i re et entretenir le
c o m p l e x e .
Elle est constituée de Algerian
E n e rgy Company (AEC), une
j o i n t - v e n t u re entre Sonatrach et
Sonelgaz, qui détient 20 % des
parts, Sogex du sultanat
d’Oman, avec 10 % de participation
au capital, et Black and
Veatch Africa, actionnaire
m a j o r i t a i re détenant 70 % du
capital social de Kahrama.
Rappelons que le partenaire
Black and Veatch et le constru c-
t e u r japonais Itochu/IHI ont
été retenus conformément aux
nouvelles pro c é d u res de passation
de marchés appliquées au
secteur de l’énergie et des
m i n e s .
M . Bouterfa a indiqué dans sa
présentation que pour assure r
la sécurité de l’appro v i s i o n n e-
ment en eau des unités de la
zone industrielle d’Arzew,
Kahrama utilisera les technologies
les plus fiables et les plus
é p rouvées : le MSF m u l t i
s t a g e f l a s h ( E v a p o r a t i o n
«flash» à plusieurs étages). Le
dessalement d’eau de mer sera
Le PDG inaugure le quatrième train de production de HBNS
M . CHAKIB KHELIl, Président-dire c t e u r
général de Sonatrach, accompagné des responsables
de l’entreprise et du ministère de
l’Energie et des Mines, a procédé le 29 mai
2002 à l’inauguration du quatrième train de
production de la phase II de l’usine de Hassi
Berkine (HBNS). La cérémonie s’est déroulée
en présence des représentants des compagnies
associées à Sonatrach sur ce projet.
Le projet, son historique, ses capacités et
son coût ont fait l’objet d’une présentation
au PDG, à l’issue de laquelle M. Khelil a souligné
notamment la grande réussite pétrolière
entièrement réalisée en partenariat et
ce, depuis l’ouverture du domaine minier
national à l’investissement étranger en association
avec Sonatrach. Il n’a pas manqué de
féliciter tous ceux qui ont pris part à cette
belle aventure qui a commencé il y a de cela
plus de dix ans.
Les jeunes ingénieurs du gro u p e m e n t
Berkine ont eu l’occasion de re n c o n t rer le
P r é s i d e n t - d i recteur général qui a rappelé,
une fois de plus, la place qu’occupent les
re s s o u rces humaines dans le Gro u p e
Sonatrach et l’intérêt que porte la
D i rection générale à la formation et au
développement du potentiel des jeunes
spécialistes et à la gestion rigoureuse de
leur carr i è re .
Sonatrach la Revue est une publication mensuelle de l’entreprise Sonatrach éditée par la Direction Communication.
Conception, graphisme et réalisation : Régie Sud Méditerranée. Crédit photos : Sonatrach/RSM/APS.
Photogravure : Espace numérique - Impression : En Nakhla.
Les textes publiés ne représentent pas nécessairement les positions officielles de Sonatrach.
Toute reproduction d’articles ou de photos doit être soumise à une autorisation.
ISSN 1111 - 1070
Sonatrach : Djenane El Malik - Hydra - Alger - Algérie
Tél. : (213) (0) 21 54 62 50 / 54 63 02 Fax : (213) (0 ) 21 54 77 00 e-mail : sonatrach@sonatrach.dz

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Sonatrach la Revue n°33
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assuré par trois unités d’une
capacité de 30 0 0 0 m 3 /j chacune,
trois turbines à gaz et tro i s
alternateurs d’une puissance
u n i t a i re d’environ 110 MW
pour la production d’électric
i t é .
L’usine se conformera aux
normes et standards internationaux
de qualité. Ainsi, l’eau
fournie à la zone industrielle
d’Arzew aura une qualité de
5ppm alors que celle destinée à
la consommation publique sera
potabilisée conformément aux
normes de l’Organisation mondiale
de la santé (OMS).
L’investissement total pour
m e t t re en œuvre un pro j e t
d’une telle enverg u re est de
3 9 3 millions de dollars US,
1 0 9 millions pour les unités de
dessalement et 284 pour la centrale
électrique et les chaud
i è res de récupération.
Le capital de 117,9 millions de
dollars US représentant 30 %
de l’investissement, sera financé
sur fonds pro p res des actionn
a i res comme suit :
- AEC : 20 %, soit 23,6 millions
de dollars US.
La mise en service de l’usine de dessalement est prévue
pour le mois de juin 2004
Techniques de dessalement de l’eau de mer
Les deux procédés couramment utilisés pour le dessalement de l’eau de mer
sont la distillation et l’osmose inverse.
La distillation consiste à évaporer l’eau de mer soit en utilisant la chaleur des
rayons solaires, soit en la chauffant dans une chaudière (principe adopté pour
l’usine d’Arzew).Seules les molécules d’eau s’échappent, laissant en dépôt les
sels dissous et toutes les autres substances contenues dans l’eau de mer. Il suffit
alors de condenser la vapeur ainsi obtenue pour obtenir une eau douce
consommable.
L’osmose inverse nécessite, quant à elle, de traiter au préalable l’eau de mer
en la filtrant et en la désinfectant afin de la débarrasser des éléments en suspension
et des micro-organismes qu’elle contient.Le procédé consiste ensuite
à appliquer à cette eau salée une pression suffisante (>50 bars) pour la faire
passer à travers une membrane semi perméable : seules les molécules d’eau
traversent la membrane fournissant ainsi une eau potable.
- B et V et Sogex : 80 %, soit
94,3 millions de dollars US.
Le solde, soit 275,1 millions de
dollars US représentant 70% de
l’investissement sera financé
par les agences de crédit sans
garantie des actionnaire s .
A la fin de la présentation, le
président de la République a
pris la parole pour rappeler que
l’Algérie est un pays semi aride
qui sera confronté dans la prochaine
décennie à une sérieuse
pénurie d’eau. Cette réalité justifie
selon le président le lancement
d’une campagne nationale
d’explication, de sensibilisation
et de vulgarisation sur
l’importance des re s s o u rc e s
hydriques. Comment les préserver
et rationaliser leur utilisation
Quelles sont les solutions
envisageables : dessalement
d’eau de mer, re n o u v e l l e-
ment des réseaux de distribution
et par la multiplication de
bassins et de retenues collin
a i re s .
M . Bouteflika s’est déclaré très
h e u reux de la collaboration de
Sonatrach, Sonelgaz et le secteur
de l’hydraulique pour la
re c h e rche d’une solution définitive
au problème de l’eau. I l a
terminé son intervention en
insistant sur «les problèmes du
pays qui ne peuvent être résolus
par un homme ou un gouverne -
ment, mais grâce aux efforts de
t o u s » .
A. Ghezal/CMN
Le projet en bref
Société du projet : Kahrama SPA
A c t i o n n a e i s: r Black and Veatch 80 %, Algerian
Energy Company 20 %.
Capital initial : 4 millions de dollars US.
Capital final : 112 millions de dollars US.
Objet du projet : Réalisation d’une usine de
dessalement d’eau de mer combinée à une
centrale électrique.
Localisation : Arzew
Capacité de production eau : 90 000 m 3 /j.
Electricité : 310 MW.
Capacité de stockage d’eau: 2 x 25 000 m 2 .
Délai de réalisation: 24 à 27 mois.
Montant total de l’investissement : 393 milliards
de dollars US.
Message de M. Chakib Khelil
aux travailleurs de la zone
industrielle d’Arzew
La réalisation d’une usine de dessalement
d’eau de mer dans la zone
industrielle d’Arzew constitue à l’évidence
un événement majeur.
C’est la première fois en effet que
ce type d’installation d’une telle
envergure est réalisé dans notre pays.
Sonatrach, en association avec
Sonelgaz, est le précurseur pour ce
type d’installation à l’échelle industrielle.C’est
la contribution de notre
Groupe Sonatrach pour la résolution
graduelle du problème de l’eau qui se
pose avec de plus en plus d’acuité à
notre pays.
Ainsi, la capacité de cette nouvelle
usine est destinée non seulement à
satisfaire les besoins en eau des différents
complexes de la zone industrielle
d’Arzew, mais aussi à aider à satisfaire
une partie des besoins en eau en
faveur des populations de la région.
La haute présence du Président de
la République le 19 mai dernier dans
la zone industrielle d’Arz e w, pour
procéder à la pose de la première
p i e rre de cet important ouvrage,
témoigne du grand intérêt des plus
hautes autorités de notre pays pour la
résolution du problème crucial de
l’eau en Algérie.
Cette visite du Président de la
République a été un succès grâce à
votre mobilisation à tous les niveaux
pour l’organisation de ce grand événement.

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Sonatrach la Revue n°33
Forum des compagnies pétrolières nationales
Comment être plus compétitives sur la scène
énergétique internationale
A l’initiative de Sonatrach, le 1 er Forum des compagnies pétrolières nationales s’est tenu à Alger les 26 et 27 avril 2002.
Les travaux du Forum ont été ouverts officiellement par MM. Mourad Medelci, ministre des Finances et représentant du
gouvernement et Chakib Khelil, ministre de l’Energie et des Mines et Président-Directeur général de Sonatrach.
Echanger les expériences en tenant compte des défis qu’impose la mondialisation
aux compagnies nationales
L O R S de son interv e n t i o n ,
M . Medelci avait indiqué que la
solidarité entre les pro d u c t e u r s
devra s’exprimer davantage à travers
des partenariats, alliances
stratégiques, projets communs de
re c h e rche et de développement
e n t re compagnies nationales. Il a
également attiré l’attention de
l’assistance sur le rôle que
d e v ront jouer les compagnies
nationales dans les mutations
que connaît le marché pétro l i e r
i n t e rn a t i o n a l .
Dans son discours inaugural, M.
Khelil a rappelé que le tro i s i è m e
m i l l é n a i re sera celui de la communication
et des réseaux, du
savoir et qu’actuellement il n’y a
plus de positions d é f i n i t i v e m e n t
a c q u i s e s .
C’est pour cette raison qu’il faudra
se concerter continuellement
et re c h e rcher en permanence des
avantages concurre n t i e l s .
Dans un point de presse org a n i-
sé en marge de cette confére n c e ,
M . Chakib Khelil a précisé l’objectif
du forum qui vise à échanger
les expériences et les idées en
tenant compte des défis qu’impose
la mondialisation aux compagnies
nationales. «Ces compa -
gnies doivent œuvrer ensemble à
développer des actions, pre n d re
des mesures et initier des pro j e t s
qui vont les aider à être plus com -
pétitives sur la scène énerg é t i q u e
i n t e rnationale», a-t-il indiqué.
Les travaux du forum ont été
scindés en quatre panels thématiques,
ouverts et transpare n t s .
Chaque panel avait à analyser
une question part i c u l i è re pour
s’achever par des re c o m m a n d a-
tions qui aideraient les compa-

focus
Sonatrach la Revue n°33
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gnies à devenir plus efficaces. Quand nous
parlons d’efficacité, l’exemple le plus révélateur
est le cas de la compagnie norv é g i e n n e
S t a t o i l . Une entreprise fondée en 1972 suite
à la découverte faite au large de la Norv è g e .
«Il y a cent ans, nous étions un pays pauvre et
grâce aux hydro c a r b u res nous sommes deve -
nus l’un des pays les plus riches du monde», a
a ff i rmé M. Olav Fjell, P-DG de Statoil.
Cette prospérité n’a été atteinte que grâce
à une démarche globale et réfléchie qui était
fondée sur les bases suivantes :
- multiplier les investissements;
- acquérir les technologies;
- se concentrer sur ce que la compagnie
pouvait faire par elle-même;
- étendre les activités vers l’intern a t i o n a l ;
- travailler en partenariat avec des compagnies
pétro l i è res internationales pour acquérir
et partager des expériences et, enfin,
opter pour un cadre législatif perm e t t a n t
une séparation franche entre l’Etat et le
conseil d’administration de Statoil.
« L’Etat voulait qu’on soit rentables, qu’on
g é n è re plus d’arg e n t . Alors aujourd’hui, nous
réalisons des profits comparables à ceux des
grandes compagnies internationales», a
conclu l’orateur.
M . Chakib Khelil a a estimé très utile cette
présentation pour nous en tant que compagnie
nationale se trouvant dans une étape de
transition et de réorganisation et qui s’eff o r-
ce d’adopter des processus et des mécanismes
afin que cette transition se fasse dans
les meilleures conditions.
Enfin, on ne manquera pas de relever que si
les débats furent si francs et si transpare n t s
c e rtainement parcequ’ils se proposaient de
t r a n s f o rmer les faiblesses d’aujourd’hui en
f o rce de demain.
La prochaine réunion se tiendra en Chine
en 2003 et sera organisée par la compagnie
S I N O P E C .
A. Ghezal/CMN
Thèmes des panels:
- Présentation générale par Petroleum Finance
Company (PFC)
- «L’avenir de l’industrie pétrolière, grands
équilibres, tendances lourdes et stratégies
d’acteurs»
- «La restructuration en cours de l’industrie
énergétique mondiale. Quel rôle les compagnies
pétrolières nationales doivent-elles jouer»
- «Compagnies pétrolières nationales: un acteur
mature. Réalités et perspectives dans le cadre de
la globalisation,»
Les compagnies suivantes ont participé à
cette rencontre :
- Sonatrach (Algérie), KPC (Koweït), Nioc
(Iran), NOC (Libye), YFPB (Bolivie), QPC
(Qatar), Petrobras (Brésil), Sonangol (Angola),
Sinopec (Chine), CNPC (Chine), Pertamina
(Indonésie), Statoil (Norvège), PEMEX
(Mexique), NNPC (Nigeria), PDVSA
(Venezuela).
Nomination
M lle Fatma-Zohra Benoughlis, nouvelle
Directrice exécutive SPE
M. CHAKIB KHELIL,
Président Dire c t e u r-
général de Sonatrach, a
procédé le 30 avril 2002 à
l’installation de M l l e
Fatma-Zohra Benoughlis
en qualité de Directrice
Exécutive chargée de la
D i rection coord i n a t i o n
groupe stratégie planification
économie (SPE).
A c e t t e o c c a s i o n ,
M. Chakib Khelil a félicité
M lle Benoughlis pour
son nouveau poste à
SPE, en soulignant qu’elle
avait «les qualités et
l’expérience requises ainsi que
les instruments pour faire face
aux défis auxquels notre
Groupe fait face».
B i o - e x p re s s
M l l e Benoughlis Fatma-Zohra,
50 ans, est diplômée en
sciences économiques de
l’Université d’Alger.
Elle est entrée à Sonatrach
en 1972. Elle y a fait toute sa
c a rr i è re dans les études, les
analyses et les synthèses écon
o m i q u e s . Elle a été successivement
chef de service, sousd
i recteur puis directeur dans
les fonctions planification,
o rganisation et systèmes du
G ro u p e .
C’est la pre m i è re femme à
occuper un poste de re s p o n s a-
bilité aussi élevé dans la hiér
a rchie du Groupe Sonatrach.
M lle Benoughlis Fatma-Zohra,
Directrice Exécutive SPE
«Je pense, a-t-il poursuivi,
qu’elle va remplir sa nouvelle
mission avec la compétence et
tout le sérieux qui s’imposent
dans cette fonction complexe.
SPEa, en effet, besoin de coor -
d o n n e r, de développer des
consensus, de tirer avantage
des expertises du Groupe, de
développer de nouveaux ins -
truments.»
Il a ensuite demandé à
tous de fournir toute la
coopération et l’aide voulues
à M lle Benoughlis avant
de la féliciter à nouveau en
lui souhaitant bonne réussite
dans ses nouvelles
tâches.
M lle Benoughlis remplace
à ce poste M. Mohamed
Hamel, qui rejoint l’OPEP
en qualité de responsable
des études énergétiques.
M. Chakib Khelil a félicité
à cette occasion M. Hamel
et lui a souhaité un bon
succès dans sa carrière ,
«convaincu qu’il fera un
excellent travail à l’OPEP, ce
qui permettra une continuité
de la participation de l’Algérie
au niveau du secrétariat géné -
ral de l’organisation».
«On le félicite aussi pour son
travail à SPE».
«Bien sûr, a poursuivi
M . Chakib Khelil, n o u s
allons perdre un membre
important de nos cadres diri -
geants qui nous a beaucoup
aidés, mais je crois qu’il va
gagner lui-même. Il aborde
une autre expérience avec la
mobilité et j’espère qu’il
reviendra enrichir le Groupe.»
Message de félicitations adressé
à M lle Fatma-Zohra Benoughlis
par l’Observatoire de l’emploi féminin
L’Observatoire de l’emploi féminin note avec satisfaction la nomination
d’une femme comme Directrice exécutive.
A cette occasion, nous vous félicitons et vous souhaitons beaucoup de
succès dans vos nouvelles fonctions.
Salutations.
La Présidente, F. Mostefaoui
BOURSE DE L’EMPLOI
Les appels à candidatures internes sont désormais accessibles
sur le site internet de Sonatrach
Afin de permettre une diffusion plus large, les appels à candidatures lancés par la Direction
des Ressources humaines sont désormais publiés également sur le site internet de Sonatrach
http://www.sonatrach-dz.com à partir du 5 juin 2002.
Tous les collègues intéressés pourront ainsi prendre connaissance sur notre site web des
postes à pourvoir et pour ceux qui le souhaitent faire acte de candidature directement par
courrier électronique.

6 focus
Sonatrach la Revue n°33
Présentation technique du projet de gaz intégré de Gassi Touil
Un projet de grande envergure
Une présentation technique sur le
projet intégré de production de gaz
à Gassi Touil a eu lieu le 27 mai 2002
à l’hôtel Mercure (Bab Ezzouar),
Alger. Cette rencontre a permis de
regrouper une trentaine de
groupes pétroliers et gaziers
internationaux: Exxon-
Mobil, Shell,
Chevron, Texaco,
TotalFinaElf, El Paso,
Statoil, Philips
Petroleum, Bp Cepsa,
Wintershall, Anadarko, Eni,
Gaz de France, Teikuko,
Burlington…
M. CHAKIB KHELIL, m i n i s t re de
l ’ E n e rgie et des Mines et Président-dire c-
teur général de Sonatrach, a présidé cette
re n c o n t re. Rappelant à l’adresse des compagnies
la stratégie de développement
actuelle menée en Algérie dans le secteur
de l’énergie et des mines, il les a invitées
par la même occasion à s’impliquer et à
a c c ro î t re leurs investissements. Situé à
1 0 0 0 km au sud-est d’Alger et à 150 km
au sud-est de Hassi Messaoud, le pro j e t
de Gassi Touil englobe six champs déjà en
Forum des pays exportateurs de gaz
Réunion des experts à Alger
p roduction : Nezla,
Gassi Touil, To u a l ,
H a s s i To u a reg, Brides,
G a s s i El Adem. Les
réserves en place de
gaz sont estimées
selon les spécialistes
de Sonatrach, à
plus de 255 mill
i a rds de mètre s
cubes. Ce pro j e t
dont le montant
d ’ i n v e s t i s s e-
ment est estimé
à près de
2 milliards de
dollars consiste en le
développement, la liquéfaction,
le transport et la
c o m m e rcialisation du gaz produit à Gassi
Touil. Il s’agit du premier projet du genre
(intégré) présenté en appel d’off res international
conjointement par le ministère
de l’Energie et des Mines et Sonatrach.
Selon M. Djamel Eddine Khène, Vi c e -
président Amont (AMT), ce projet devrait
p e r m e t t re de «pro d u i re environ 6 à 7 mill
i a rds de mètres cubes de gaz par an».
Dans le cadre de ce projet, une unité de
liquéfaction du gaz d’une capacité de traitement
de 4 millions de tonnes/an de
condensat, sera construite. Une société
mixte sera également créée avec le parten
a i re retenu à l’issue de l’appel d’off re s
en vue de la commercialisation des quantités
produites de gaz naturel et de
condensat.
La pre m i è re phase du lancement de l’appel
d’off res international du projet de
Gassi Touil a débuté par cette pre m i è re
présentation. Des données techniques et
des explications sur le projet et sur les diff
é rents champs concernés ont été exposées
à l’ensemble des compagnies présentes.
Un data room sera ouverte à partir du
1 0 juin et jusqu’au 10 juillet prochain. Les
sociétés intéressées auront une période de
t rois mois (jusqu’au 10 octobre) pour
demander des clarifications, visiter les
sites, évaluer le projet et enfin soumettre
leur off re technique. La seconde phase de
la pro c é d u re de l’appel d’off res consiste
en l’alignement des off res techniques des
s o u m i s s i o n n a i res et la rédaction du pro j e t
de contrat définitif. L’ o u v e r t u re des plis
des off res commerciales relatives à ce projet
aura lieu en mars 2003.
O. Kherchouche / CMN
Pour plus informations : www.sonatrach-dz.com
SUITE à la réunion ministérielle du Forum
des pays exportateurs de gaz tenue à Alger
du 1 er au 3 février 2002, l’Algérie a abrité la
réunion des experts de ces pays les 28 et
29 avril dernier à Alger.
Cette rencontre s’inscrit dans le cadre des
activités du Forum des pays exportateurs de
gaz, prévoyant l’organisation de deux
réunions d’experts par an par le pays hôte
du forum.
Il s’agit pour les experts de mettre en
œuvre le programme des travaux établi à
Alger en février dernier et, notamment,
d’approfondir les axes de réflexion identifiés
à cette occasion.
Ce Forum est un espace de discussion et
d’échange de points de vue et d’expertise
entre les pays exportateurs de gaz sur tous
les aspects concernant l’industrie gazière.
M. Chakib Khelil, Ministre de l’Energie et des Mines à l’ouverture des travaux à sa droite M. A.
Hached Vice-président Commercialisation.

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Sonatrach la Revue n°33
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2 e Conférence des cadres du Groupe Sonatrach
Le CDAS et le CPAS préparent la rencontre
des 13 et 14 juin 2002 à Hassi R'mel
Le 2 juin 2002, le Comité de
pilotage chargé de la mise en
œ u v re des pro j e t s
d'amélioration de Sonatrach
( C PAS) a présenté le rapport
d'étape n° 2 au comité
d i recteur (CDAS).
L ' É TAT d'avancement de la
réalisation des projets issus du
brainstorming tenu à Hassi
R'mel, il y a un an, a ainsi fait
l'objet d'un examen et a donné
lieu à de riches débats.
On rappelle que le plan d'actions
arrêté à Hassi R'mel a été
présenté aux cadres du gro u p e
pour enrichissement.
Il a fait ensuite l'objet d'un
écrémage qui a permis d'aboutir
à dix projets, dont cinq ont
été formalisés par une décision
du président-directeur général,
confiant par lettre de mission à
un chef de projet la re s p o n s a b i-
lité de diriger une Task Forc e
c h a rgée de réaliser les objectifs
fixés et de fournir, selon un
échéancier précis, les livrables
a t t e n d u s .
Les cinq premiers projets ont
trait aux re s s o u rces humaines :
• Formation
• Emploi et gestion des carr
i è re s
• Rémunérations et motivat
i o n s
• Relation de travail
Et à la communication interne,
conformément à la priorité
a c c o rdée par les personnels du
g roupe au cours de tous les
brainstormings qui se sont
tenus depuis celui de Hassi
R'mel, I'an dernier.
Le deuxième point examiné
par le CDAS avec le CPAS au
cours de cette réunion a concern
é l a p r é p a r a t i o n d e l a
2 e C o n f é rence des cadres qui se
tiendra à Hassi R'mel les 13 et
14 juin pro c h a i n s .
Cette re n c o n t re aura à faire le
bilan d'une année d'exécution
du plan d'actions pour l'amélioration
de Sonatrach. Elle donnera
lieu à la présentation des
schémas d'organisation interne
des activités opérationnelles et
des stru c t u res fonctionnelles
adoptés par le comité exécutif
et sera suivie d'une discussion
des processus de mise en place
des org a n i s a t i o n s .
Comité exécutif/CPAS
Examen des projets d’organisation interne
Le Comité exécutif s’est réuni sous la
présidence de M. Chakib Khelil les 1 er ,
2 et 3 mai 2002 avec le Comité de
pilotage des actions d’amélioration de
Sonatrach (CPAS).
C E T T Eréunion a été consacré à l’examen
des projets d’organisation préparés par
MM. les Vice-présidents, les Directeurs
Exécutifs et les Directeurs Centraux pour
leurs stru c t u res respectives en application
des recommandations du brainstorming des
cadres supérieurs du Groupe qui s’est
d é roulé les 14 et 15 juin 2001 à Hassi R’mel et
suite aux brainstormings spécifiques que
chaque stru c t u re a organisés par la suite.
A l’ouverture des travaux, M. Chakib
Khelil a notamment déclaré : «Nous sommes
là, à la fin de tout un processus qui a démarré il y
a près d’un an.Nous avions tenu des brainstor -
mings, nous avons mis en place un comité dire c -
teur et un comité de pilotage.Nous avons évalué
la mise en œuvre des plans d’actions.
Aujourd’hui, nous allons voir l’org a n i s a t i o n
dans le cadre de notre nouvelle vision stratégique,
en focalisant sur les activités de base, l’Amont,
l ’ Aval, TRC, COM et en leur fournissant les sup -
ports nécessaires afin qu’elles réalisent leurs
objectifs dans les meilleures conditions. Nous
avons des structures fonctionnelles qui apportent
leur pro p re vision dans leurs domaines re s p e c t i f s
et fournissent aux activités le support attendu.
Elles ont à définir les politiques et les cadre s
r é g l e m e n t a i res et à s’assurer qu’ils sont appliqués
dans tout le gro u p e .
La décentralisation d’un certain nombre de
fonctions au niveau des activités doit s’accompa -
gner du contrôle de l’application des politiques et
p e r m e t t re aussi les échanges en termes de re s -
s o u rces humaines.
Nos re s s o u rces humaines doivent pouvoir cir -
culer à travers toute l’organisation, s’enrichir et
revenir à la centrale, aider à revoir les visions et
constituer l’expertise.
C’est sur la base de cette approche que la macro -
s t r u c t u re a été mise en place et c’est à partir de là
que les projets d’organisation des activités et des
s t r u c t u res ont commencé à être étudiés.»
Les travaux se sont poursuivis par la présentation
des pro j e t s .
Chaque proposition d’organisation d’une
s t ru c t u re a donné lieu à des débats auxquels
a pris part le Président-directeur général.
A l’issue du troisième jour, un rapport de
synthèse a relevé tous les points sur lesquels
un consensus s’est établi tandis qu’étaient
soumis à l’appréciation de M.le PDG ceux
qui nécessitaient un arbitrage.
M . Chakib Khelil a clôturé les travaux par
une allocution dans laquelle il a notamment
déclaré : «Je veux re d i re que tout ce que nous
sommes en train de faire, c’est tendre vers
l’Excellence de la re s s o u rce humaine, l’expertise,
la réactivité et l’esprit de coopération de nos re s -
s o u rces humaines.
C’est cette nouvelle culture que nous voulons
m e t t re en place avec cette coopération qu’il faut
faciliter et encourager de notre part.Il faut pour
cela la volonté de tous.
Nous avons l’ambition d’augmenter la pro d u c -
tion, l’exportation, et nous faisons de gros efforts.
Je citerai, par exemple, les projets les plus récents
que nous sommes en train de concrétiser : l’usine
d’hélium de Skikda, la raffinerie d’Adrar, l’usine
de dessalement de l’eau de mer et de pro d u c t i o n
d’électricité d’Arzew, la centrale électrique de
2000 mégawatts.
Nous sommes en train de faire beaucoup de
c h o s e s .Il y a de nouveaux défis.Pour réussir, il
faut que notre organisation soit la plus transpa -
rente possible.
Nous allons maintenant, à la lumière des débats
et des consensus réalisés, formaliser l’org a n i s a -
tion et la présenter aux cadres à la mi-juin dans le
c a d re de l’évaluation d’une année d’exécution du
plan d’action issu du brainstorming de Hassi
R ’ m e l . »

8 focus
Sonatrach la Revue n°33
Rencontre PDG-cadres supérieurs
Installation de la nouvelle équipe de la gestion
du siège (DGS et DCS)
Le Président-Directeur général rencontre les cadres supérieurs retenus pour les directions Gestion
du siège et Comptabilité siège.
M. CHAKIB KHELIL, p r é s i-
d e n t - d i recteur général de
Sonatrach, a rencontré, le lundi
27 mai 2002, les cadres supérieurs
retenus par la Commission d'évaluation
des candidatures pour les
postes de directeur Gestion siège
et de chefs de département au
sein des directions Gestion siège
et de Comptabilité siège.
M. Benammar Sidi Mohamed a
été nommé directeur Gestion
siège.
Il occupait auparavant le poste
de chef de département Gestion à
l'unité centre de vie de la branche
Aval.
M. Sedrati Abdenacer, qui a été
retenu pour le poste de directeur
R e s s o u rces humaines et Moyens de la
Division forage, était également présent.
M. Ahmed Mecheraoui a été désigné, le
même jour, en qualité de Directeur général
de ALAGCO, une filiale de Enageo, une
entreprise du Groupe Sonatrach. ALAGCO
est implantée à Tripoli en Lybie.
Ont été nommés à la DGS et à la DCS les
collègues suivants :
Direction Gestion siège
• Département parc autos : Abbas
Abdelhamid
• Département archives : Bouharat
Soufiane
• Département patrimoine immobilier :
Osmane Fouzia
• Département services généraux :
Ghernoug Abdelkrim
• Département sécurité : Bechka Youcef
Direction Comptabilité siège
• Département contrôle de gestion : Si
Larbi Mohamed (Sonelgaz)
• Département centralisation : Moussi
Mourad
• Département trésorerie : Bedrane
Abdelatif
• Département stocks/immobilisations :
Kezadri Meziane (GCB)
M. Chakib Khelil en compagnie
de M. Sidi Mohamed Benammar…
Le président-directeur général a prononcé à cette occasion l'allocution suivante :
«Mesdames, Messieurs,
COMME chaque jour, nous avons eu une
riche journée de travail aujourd'hui. Ce
matin, nous avons adopté en conseil
d'administration les comptes sociaux de
Sonatrach, et maintenant, après une réunion
du comité exécutif, nous allons procéder à
l'installation des responsables dans deux
nouvelles directions de la DCG Activités
centrales.
Nous procéderons également au cours de
cette cérémonie à l'installation du nouveau
directeur des Ressources humaines et
Moyens de la Division forage de l'activité
Amont.
Nous poursuivons ainsi, après l'avoir fait au
niveau de la macrostructure du groupe, la
mise en place du management au niveau des
structures déclinées et je suis heureux
aujourd'hui d'installer officiellement M. Sidi
Mohamed Benamar en qualité de directeur
de la Direction gestion du siège ainsi que Ies
chefs de département de cette direction et
de ceux de la direction Comptabilité siège.
Il restera à pourvoir au poste de directeur de
la Comptabilité siège pour lequel l'appel à
candidatures interne a été déclaré
infructueux et nous devrons pour cela
probablement recourir au marché national
de l'emploi.
Je voudrais donc remercier tous ceux qui ont
concouru, qui ont eu le courage de postuler

focus
Sonatrach la Revue n°33
9
et la volonté d'occuper ces
postes. Et je voudrais
féliciter les nouveaux
responsables pour avoir été
choisis.
Cela, je pense, n'a pas été
facile. Nous avons, en effet,
été exigeants dans les
critères de sélection. On
peut nous reprocher peutêtre
d'avoir placé, comme
on dit, «la barre trop haut»,
mais au bout du compte, je
suis convaincu qu'on a eu
raison de le faire.
En effet, la gestion du siège
d'un groupe pétrolier de
l'envergure de Sonatrach
requiert désormais des
méthodes nouvelles, une
technicité plus élevée et doit s'inscrire dans
la démarche générale adoptée par le
groupe.
Cette démarche, je le rappelle, se conjugue
avec la transparence, une gestion
dynamique des moyens communs, la
réduction des coûts, la réactivité, le
reporting et un appui logistique, efficace et
pertinent, à l'activité de la Direction
générale du groupe.
La DCG Activités centrales a
fondamentalement été créée dans ce but,
comme une réponse aux besoins nés des
logiques nouvelles, celles de l'amélioration
du fonctionnement et des performances de
Sonatrach.
Les directions Comptabilité et Gestion du
siège en seront les principaux outils.
Et pour ces structures nouvelles, avec des
objectifs qualitativement nouveaux, nous
avions besoin de sang neuf.
Nous avons, en conséquence, choisi pour
tous ces postes nouveaux d'avoir de
nouveaux responsables.
… et de MM. Ahmed Mechraoui et de Abdenacer Sedrati
Et c'est vous qui avez été retenus selon la
procédure transparente et équitable de la
Bourse de l'emploi.
Vous avez été considérés, sur la base des
critères rigoureux que nous avons instaurés,
comme les meilleurs aujourd'hui pour ces
postes.
Naturellement, il ne pouvait être retenu
qu'un seul candidat par poste. Toutefois, je
dois dire que les autres candidats répondant
aux critères n'ont pas démérité non plus.
Leurs candidatures ont enrichi le vivier des
cadres supérieurs du groupe.
Et ils auront de nouvelles opportunités pour
mettre leurs compétences au service de
Sonatrach.
La mise en place de l'organisation interne
qui vient d'être arrêtée pour chacune des
structures opérationnelles et fonctionnelles
ainsi que l'application du principe de la
mobilité pour les cadres supérieurs ouvrent à
tous, de ce point de vue, de grandes
possibilités aussi bien dans la société mère
que dans les filiales.
Je voudrais d'ailleurs vous faire
part de ma grande satisfaction
de voir parmi les nouveaux
responsables retenus des
cadres supérieurs venus de nos
filiales.
C'est de bon augure. C'est un
mouvement qui montre que la
transparence, I'équité et la
mobilité commencent à
imprégner les mentalités, les
comportements et les
pratiques au sein du groupe.
Cela dénote également
l'avancée des valeurs nouvelles
que nous souhaitons implanter
à Sonatrach et notamment
décloisonner entre les entités
qui forment le Groupe, afin de
pouvoir tirer profit du partage de nos
ressources et de nos compétences,
encourager les échanges entre le centre et
ses démembrements, pour enfin constituer
l'expertise dont nous avons besoin.
C'est pourquoi aussi je suis très heureux, en
l'occurrence, d'installer officiellement M.
Abdenacer Sedrati, qui vient de RHC, en
qualité de directeur des Ressources
humaines et Moyens à la Division forage.
Je voudrais tout simplement souligner à
nouveau toute l'importance que revêtent
pour nous les ressources humaines et tous
les efforts que le groupe doit déployer pour
les renforcer et les mettre au niveau des
défis qui nous attendent aussi bien dans
l'Amont que dans les autres activités.
Je félicite à nouveau les candidats retenus et
leur souhaite beaucoup de succès dans leurs
nouvelles fonctions.
Nous attendons beaucoup d'eux et je les
assure de mon appui et de celui de tous les
responsables.
Je vous remercie.»
Une cérémonie de remise de
diplômes de la troisième
promotion de Master
Petroleum Engineering de
l’université de l’Oklahoma
s’est déroulée au siège de la
Direction générale de
Sonatrach dans une ambiance
empreinte de convivialité et
de chaleur.
D A N S u n e a l l o c u t i o n ,
M me Fatima Bendahou, Directrice
des Ressources humaines, a
Master Petroleum Engineering
Sortie de la troisième promotion
remercié le P-DG de Sonatrach,
les responsables des instituts IAP
et INPED pour leur contribution
et rappelé que cette formation en
réservoir d’engineering est une
p re m i è re expérience dans le
cadre d’une collaboration entre
Sonatrach, et une université américaine.
Le programme d’études de
post-graduation est dispensé par
des professeurs américains et les
diplômes sont délivrés par l’univ
e r s i t é a m é r i c a i n e d e
l’Oklahoma. L’un des lauréats a
tenu à remercier, au nom de ses
c a m a r a d e s , l e P - D G d e
Sonatrach, le collectif des enseignants
pour tous les eff o r t s
consentis en vue de la réussite de
la formation des étudiants dans
une spécialité de pointe très
re c h e rchée dans le secteur des
hydrocarbures.
74 ingénieurs sont concernés
par cette formation, 25 ont déjà
obtenu leur diplôme.
D. Zaïdi/CMN
La liste des lauréats :
ALOUN Samir
Bengherbia Mourad
El Djabri Mâamar
Hachlaf Houari
Haddidi Boumediène
Hadj Arab Med Saïd
Guira Bendekim
Meddahi Fateh
Rahmouni Nourredine
Soufi Saïd
Zelghi Ferhat
Benfarhi Abdelouahab
(S/R)

10 partenariat
Sonatrach la Revue n°33
Renforcement de la flotte maritime de Sonatrach
Acquisition de deux méthaniers
DANS le cadre de la politique de développement
de sa flotte de navires de transport
de GNL, Sonatrach et sa filiale SNTM-
HYPROC ont procédé récemment à la
signature d’un accord de principe pour
l’acquisition d’un méthanier en partenariat
Deux méthaniers pour renforcer
la flotte de la SNTM-HYPROC
avec deux sociétés japonaises, en l’occurrence
ITOCHU Corporation et MITSUI
OSK Lines Ltd (MOL).
En vertu de cet accord, une société commune
dénommée Algeria Nippon Gas
Transport Corporation, dont le capital
social est détenu à parts égales par les
quatre actionnaires, sera créée et aura pour
mission d’acquérir en toute propriété un
méthanier de 145 000 m3 qu’elle affrétera à
Sonatrach pour une durée de vingt ans.
Ce méthanier sera construit par le chantier
japonais Kawasaki Heavy Industries
Ltd et devra être réceptionné vers la fin
2004.
La gestion de ce méthanier sera assurée
conjointement par SNTM-HYPROC et
MITSUI OSK Lines.
Sonatrach a également signé un deuxième
a c c o rd de principe avec l’armateur norvégien
BERGESEN pour l’acquisition en partenariat
d’un méthanier.
En effet, cet accord prévoit l’acquisition en
c o p ropriété et à parts égales d’un méthanier
d’une capacité de 138 000 m3 qui sera aff r é-
té à Sonatrach pour une durée de vingt ans
à partir de la date de sa livraison.
Ce navire sera construit par le chantier
sud-coréen Daewoo et, dès sa réception
prévue en juillet 2004, le navire sera géré
conjointement par SNTM-HYPROC e t
B E R G E S E N .
III e Congrès latino-américain et des Caraïbes sur l’électricité et le gaz
Sonatrach à Santa Cruz de la Sierra
CETTE année, les thèmes centraux de ce
congrès étaient liés aux questions
suivantes :
- Le développement et la valorisation
des réserves de gaz découvertes à ce jour
dans les pays d’Amérique latine et des
Caraïbes (financement, placement,
m a rc h é … ) .
- L’état du marché énergétique (gaz et
électricité) ses capacités d’absorption
actuelles et les perspectives de son
développement.
- De la place du gaz comme générateur
d’électricité par rapport aux autres sourc e s
génératrices (hydraulique notamment).
- Les processus et schémas d’intégration
é n e rgétique régionale (interconnexion des
réseaux électriques et gaziers).
- La Bolivie, organisatrice de ce
3 e congrès régional a saisi cette occasion
pour promouvoir son potentiel gazier.
Sonatrach en tant que leader mondial
dans le gaz et particulièrement dans le
GNL a fait une présentation de son
expérience gazière, devant un panel
composé principalement du ministre
bolivien de l’Economie et des
représentants de ministères de l’Energ i e
du Brésil, du Chili et de l’Uru g u a y.
En marge de ce congrès, des réunions
ont été organisées entre la délégation de
Sonatrach et les représentants du
m i n i s t è re de l’Energie et des
H y d ro c a r b u res bolivien, ainsi qu’avec les
représentants des diff é rentes compagnies
p é t ro l i è res présentes à ce congrès.
M. Djemaï/ SIHC

partenariat
Sonatrach la Revue n°33
11
Réalisation de l’usine d’hélium de Skikda
Devenir le principal fournisseur pour l’Europe
La signature du contrat concernant la réalisation de la seconde usine d’hélium, après celle d’Arzew,
a eu lieu dimanche 26 mai 2002 au siège de la direction générale.
M. BACHIR ACHOUR,
Vice-président Aval et
M . Klaus Brandl, dire c t e u r
Product management, à
Linde (Ag.), ont procédé à
la signature du contrat
portant sur la constru c t i o n
de l’usine d’hélium de
Skikda. Lors de cette cérémonie
M.Achour a rappelé
les diff é rentes étapes à
s u i v re pour la réalisation
et la mise en pro d u c t i o n
de l’usine. Il a indiqué
qu’un programme de plusieurs
opérations est en
cours d’élaboration entre
Sonatrach et Linde.
Pour sa part, M. Klaus
Brandl a déclaré : «Je suis
convaincu que ce pro j e t
confortera les relations
e n t r e l ’ A l g é r i e ,
Benamar Berrouayel avec le
Vice-ministre bolivien de l’Energie
M. Benamar Berrouayel,
Directeur du Holding Sonatrach
International, a été reçu par le
vice-ministre bolivien de l’Energie
et des Hydrocarbures, Carlos
Salinas Estenssovo.
Cette rencontre avait pour objet
d’exposer l’expérience algérienne
en matière de production et de
commercialisation du GNL, d’une
L’usine aura une capacité de production de 600 millions scf par an
et sera implantée à Skikda
part, et de mieux connaître
les besoins du continent
américain pour une
éventuelle participation dans
cette région du monde,
d’autre part.
Interviewé par Energy Press,
M. Berrouayel a affirmé qu’«il
y a quarante ans, l’Algérie
était comme la Bolivie, un
potentiel et des réserves
souterraines énormes, mais
nous étions absents sur les
marchés internationaux.
Actuellement, nous sommes le
second exportateur mondial de
GNL, nous sommes présents en
Europe, en Asie et en Amérique
grâce à la construction de
gazoducs transcontinentaux et à
la signature de contrats avec des
pays européens, américains et
asiatiques».
l’Allemagne et l’Europe pour
les re n d re plus intenses et
durables. L’importance stratégique
de l’hélium pour les
f u t u res technologies est à présent
évidente.» L’usine aura
une capacité de pro d u c t i o n
de 600 millions scf (standard
cubic feet) par an et sera
implantée dans le complexe
de GL1K de Skikda. Les travaux
de l’unité devront
démarrer à la fin 2002.
L’entrée en production est
prévue pour l’année 2005.
Gaz léger, l’hélium est surtout
utilisé dans l’aéro s p a t i a-
le, la re c h e rche, la cryogénie,
la résonance magnétique, la
c h romatographie, l’imagerie
médicale, la météorologie
(ballons)… La production de
l’usine sera destinée essentiellement
à l’exportation et
en particulier au marché
e u ropéen où la consommation
d’hélium progressera
au cours des
p rochaines années. A ce
p ro p o s , M . B a c h i r
Achour a précisé : «Nous
mettons sur le marc h é
européen en 2005,
1 , 2m i l l i a rd scf.»
Pour rappel, les plis des
o ff res des sociétés soumissionnaires
ont été
ouverts en présence de
leurs représentants re s-
pectifs et de la pre s s e
nationale le 29 avril dern
i e r. Trois soumissionn
a i res avaient été acceptés
pour l’off re commerciale.
La soumission de
la société allemande
Linde avait été re t e n u e
face aux off res de l’américaine
«Air Product
(Apci)» et l’anglaise BOC.
M Chakib Khelil, ministre de
l ’ E n e rgie et des Mines et président-directeur
général de
Sonatrach, présent à cette cérémonie,
a indiqué que : «Ce projet
va permettra à l’Algérie de
devenir le fournisseur principal
d’hélium pour l’Europe. (…)
Nous voulons être un fournisseur
compétitif et nous voulons
réellement jouer notre rôle dans
l’association avec l’Union europ
é e n n e .»
Durant la conférence de pre s s e ,
M. Bachir Achour avait annoncé
que le coût de l’investissement
de cette usine est estimé à environ
80 millions de dollars ( 85 %
Linde et 15 % de Sonatrach). Par
ailleurs, une société mixte sera
créée pour commercialiser l’hélium
à l’étranger.
O. Kherchouche et
A. Ghezal/CMN

12 brainstorming
Sonatrach la Revue n°33
Des idées pour le développement
international du Groupe
Un brainstorming a été organisé au Centre de perfectionnement de
l’entreprise (CPE), Aïn El Bia (Arzew, Oran) du 22 au 23 mai 2002.
Vice-présidents, directeurs exécutifs, P-DG des filiales et de jeunes
cadres du Groupe étaient présents à ce brainstorming afin d’échanger
autour des stratégies et procédures permettant de mener à bien leur
mission et d’améliorer l’activité internationales du Groupe.
D I F F É R E N T E S s t ru c t u res de Sonatrach
(DG, ACT, SPE, TRC, AMT, LTH, COM,
FIN, JUR, RHC…) et des filiales (Naftal,
Naftec, Naftogaz, Enafor, ENP, Helios,
Cogiz…) ont été représentées à cette
importante re n c o n t re .
M. Chakib Khelil, ministre de l’Energ i e
et des Mines et Président-Dire c t e u r
général de Sonatrach,présent pendant
toute la durée de cette re n c o n t re, a indiqué
dans son discours d ’ o u v e r t u re :
«Nous sommes réunis aujourd’hui pour
g é n é rer et pro d u i re toutes les idées suscep -
tibles de re n f o rcer davantage notre action
internationale et d’assurer sa pérennité pour
s u r v i v re aux organisations et au temps.»
L’activité en international de Sonatrach
a été presentée par M. Berro u a y e l ,
D i recteur général de Sonatrach
International Holding Corporation
(SIHC). Lors de son exposé, il a souligné
le rôle qu’assume sa stru c t u re, notamment
dans la re c h e rche de nouvelles
opportunités pour accro î t re les réserves,
les richesses et les revenus du Gro u p e
mais aussi dans la valorisations de tous
les produits destinés à l’exportation.
Pour ce faire, Sonatrach détient des
filiales (SPC, Sonatrading, SPMC…) à
100 %, des sociétés à 50 % en partenariat
(TMPC, SAMCO…), des bureaux de liaison
comme support administratif et
technique et des participations minorit
a i res dans divers secteurs d’activité.
Suite à cette présentation, les participants
ont rejoint les salles de travail en
g roupe pour proposer les sujets et les
axes de travail qui seront discutés
durant ces deux journées. Les principaux
axes dégagés suite au vote de l’ensemble
des participants en plénière sont
les suivants :
- Connaître nos forces et nos faiblesses
pour faire face aux menaces et pour saisir
les opportunités qui découlent de la
mondialisation de l’économie.
- Définir les politiques pour sauvegarder
et fidéliser les re s s o u rces humaines
expérimentées et développer l’expertise.
- Opérer les modifications d’or d re
o rganisationnel et réglementaire pour
s’adapter à l’environnement international,
notamment dans le cadre de la mondialisation
et la dérégulation des marchés
de l’énerg i e .
- Arrêter les principaux axes stratégiques
pour sauvegarder et améliore r
nos revenus et parts de marc h é .
A c c ro î t re nos réserves en amont, dans
les diff é rents segments, zones géographiques
et avec quel type d’alliances.
- Adapter l’organisation des activités
internationales à la stratégie.

ainstorming
Sonatrach la Revue n°33
13
Les participants ont pu formuler, en toute
transparence, leurs idées et leurs
propositions pour le plan d’action du
brainstorming
En fin de matinée de la seconde journée,
les représentants de chaque groupe ont présenté
leur plan d’actions. De nombreuses
propositions et actions ont de ce fait été
retenues telles que promouvoir le partenariat
et l’échange, identifier les objectifs du
développement international, stimuler la
réactivité de l’entreprise, actualiser les procédures
et les manuels, constituer un groupe
de réflexion, intro d u i re les systèmes
d’information (NTCI, Intranet et Internet),
mettre en œuvre un plan de communication
pour l’activité en international, évaluer les
performances, fixer les priorités…
Lors de son discours de clôture, M.Chakib
Khelil a rappelé qu’«engager un processus
d’amélioration des relations internationales
est un défi que nous devons relever». A
propos du plan d’action présenté durant
cette cérémonie, il a précisé que c’est le
«résultat d’un effort collectif très fructueux
et très positif (…) Les résultats de vos travaux
doivent impérativement se traduire en
projets».
O . K h e r c h o u c h e / C M N
Stimuler la réactivité de l’entreprise
par l’actualisation des procédures
M me Kaouadji Souad
Ingénieur en
informatique/CPE
Recrutée en 1999, Mme Kaouadji Souad
est ingénieur en informatique diplômée de
l’université d’Es Sénia (Oran). Elle a suivi
plusieurs formations au CPE telles que la
formation de formateur et celle de
facilitateur. A propos du brainstorming
sur l’activité internationale du Groupe
auquel elle a pris part en qualité de
facilitatrice, M me Kaouadji nous a confié :
«J’ai eu à constater, du moins dans mon
groupe, que chacun écoutait l’autre
attentivement. Ce qui a permis un échange
fructueux entre les sous-groupes. Les
participants ont donc eu à discuter et à
formuler en toute transparence leurs idées
et leurs propositions pour le plan d’action
du brainstorming.»
Visite du CPE
En marge des travaux du brainstorming, M. Chekib Khelil a visité le Centre de
perfectionnement de l’entreprise (CPE) en compagnie de M. Achour, Vice-président Aval,
M. Berrouayel, Directeur général SIHC, et M. Sebbagh, Directeur du CPE. Le PDG de
Sonatrach a donc visité les salles de cours, le foyer et les chambres des stagiaires.
M. Chakib Khelil a de ce fait eu à constater les efforts déployés par le CPE pour améliorer en
permanence la qualité de la formation au sein de l’entreprise et doter le personnel de
Sonatrach de savoir-faire et de connaissances spécialisées et actualisées. Par la même
occasion, M. Khelil s’est entretenu avec les enseignants et les stagiaires qui n’ont d’ailleurs
pas manqué de souligner la nécessité de la formation pour l’évolution de leur carrière
professionnelles au sein de l’entreprise.

14 portes ouvertes
Sonatrach la Revue n°33
Sonatrach à Batna et à Jijel
Faire découvrir les activités
et les métiers du Groupe
A Batna comme à Jijel,
les secteurs de l’Energie
et de l’Education
nationale se sont de
nouveau retrouvés pour
partager le savoir et
leurs expériences
respectives.
POUR faire connaître ses
activités et ses métiers,
Sonatrach a ouvert ses
portes comme de t r a d i-
t i o n s pour accueillir re s-
p e c t i v e m e n t les Jijéliens
du 13 au 19 avril et les
Batnéens du 4 au 11 mai
2002.
Les expositions organisées
ont drainé dans les deux
villes un nombre considérable
de visiteurs qui ont pris
connaissance des métiers de
sonatrach grâce aux panneaux
exposés.
En plus des expositions, les
ingénieurs et cadres du Groupe
Sonatrach ont sillonné les deux
wilayas pour parler de leurs
métiers aux lycéens et étudiants.
Les questions posées à
nos cadres et ingénieurs était
très variées. Certaines avaient
trait aux techniques utilisées
pour protéger nos pipelines en
cas d’accident notamment
ILS étaient plus d’une trentaine à assurer des
conférences sur les métiers de Sonatrach au profit
des lycéens et étudiants des wilayas de Batna
et de Jijel.
Certains d’entre eux avaient commencé à donner
des conférences dès 1994, l’année du lancement
de la première opération portes ouvertes
sur Sonatrach. C’était à l’occasion du trentième
anniversaire de Sonatrach.
Soucieux de présenter un travail cohérent, les
conférenciers ont œuvré ensemble pour arrêter
Les conférences ont drainé un nombre considérable de participants
pour les gazoducs transcontinentaux,
d’autres concernaient
la valeur de nos produits sur
les marchés internationaux.
Beaucoup d’interrogations ont
été également formulés concernant
l’avenir de Sonatrach
dans le cadre de l’application
de la nouvelle loi sur les hydroc
a r b u res. Les Jijéliens et les
Batnéens ont eu droit aussi à
une connexion gratuite au
réseau Internet et ce dans des
espaces aménagés à cet effet.
De jeunes informaticiens de
l ’ E n t reprise assistaient les
internautes dans leur navigation
et leurs recherches.
L’opération Portes ouvertes
est aussi une occasion propice
pour la rencontre de nos ingénieurs
et cadres des différentes
structures de l’entreprise.
H. Harchaoui/CMN
Bilan des Portes ouvertes à Jijel et Batna
Jijel Batna
Nombre de conférences 43 72
Nombre de visiteurs à l’exposition 7275 16628
Nombre d’internautes 1316 3046
Nos ingénieurs transmettent leur savoir
un programme de conférences permettant de
couvrir le maximum de lycées et d’universités et
où la présentation des activités de Sonatrach
pourrait être faite.
Les activités, l’amont (production et exploration),
l’aval (raffinage, liquéfaction), transport
(TRC), commercialisation étaient au rendez-vous
de ces conférences. Un grand bravo aux conférenciers
qui n’ont ménagé aucun effort pour
informer les lycéens, étant réellement convaincus
que la relève doit se préparer dès à présent.
HOMMAGE
Louati Saci
superviseur de quart à Skikda
Un parcours
élogieux
Nom : Laouati
Prénom : Saci
Date et lieu de naissance : 22/06/1951
à Ramdane Djamel, Skikda
Situation familiale : Marié (4 enfants)
Date de recrutement : 03/01/1972
Sa carrière à Sonatrach avait
débuté en 1972 comme
opérateur-chaudière à GNL/DP
Skikda. Il n’avait alors que
21 ans. Diplômé d’un CAP
technique, Louati était le plus
jeune des 400 employés du
complexe. Il a occupé les
postes d’opérateur GTC (1973-
1977), opérateur tableau
(1977-1979), chef opérateur
(1979-1984), contre-maître
principal (1984-1991) et enfin
superviseur de quart GNL de
1991 à ce jour. En matière de
formation, Louati a suivi un
programme longue durée
d’opérateur liquéfaction
organisée par la DRH du
complexe GL1 de Skikda ainsi
que d’autres formations
techniques tant en Algérie
qu’à l’étranger.
Dans le cadre de l’opération
Portes ouvertes sur Sonatrach,
M. Laouati a animé des
conférences dans les lycées,
technicums et universités des
wilayas de Guelma, Skikda et
Batna.
Après un long parcours à
Sonatrach, M. Saci Laouati
commencera sa vie de retraité
dans quelques jours.
S. Babaci/CMN

eportage
Sonatrach la Revue n°33
15
Le bassin de Berkine
L’Erg oriental qui s’étend sur plus de 400 km de long abrite le bassin de Berkine.
Situé au sud-est du pays, à la limite de la Tunisie et de la Libye, il constituait une
nature pratiquement vierge, difficile d’accès, avec des dunes impraticables où
seuls s’aventuraient les dromadaires et quelques habitants. Cette vaste étendue
ne pouvait être explorée, faute de moyens. Ce n’est qu’au début des années 80
qu’on s’est tourné vers le bassin de Berkine qu’on peut considérer aujourd’hui,
et à juste titre, comme un grenier à hydrocarbures qui n’a pas encore dit son
dernier mot.
La centrale électrique de
310 mégawatts a
démarrée en janvier 2002
tient ses
promesses
DANS les années 80, les moyens étant disponibles,
il a été décidé de «mettre le paquet»;
cette région allait connaître une véritable
m é t a m o r p h o s e . Des blocs ont été accord é s
aux sociétés étrangères dans le cadre de la loi
1986-14, amendée en 1991 et qui a été à l’origine
d’un véritable rush des compagnies
pétrolières opérant en Algérie. C’est dans ce
contexte qu’est née l’association Sonatrach-
Anadarko et le Groupement Berkine pour
l’exploitation des gisements de ce bassin.
Ce groupement (51 % Sonatrach, 49 %
Anadarko), constitué de cadres et de techniciens
provenant des deux compagnies est
chargé de la conduite de toutes les opérations
p é t ro l i è res de l’association Anadarko-
Sonatrach, à l’exception de celles du gisement
de Ourhoud (ORD).
Le Groupement de Berkine est notamment
chargé de l’exploitation du centre de production
de HBNS phase 1, de la réalisation du
projet d’extension de HBNS phase 2, du développement
de HBN (avec l’association
Sonatrach-Agip), du développement des
champs satellites du
bloc 404 et, enfin, du
développement des
gisements du bloc
208.
La phase 1 de HBNS
a démarré en mai
1998. Elle a été réalisée
au départ pour
une capacité design
de 60 000 b/j.
La capacité actuelle
de traitement est de
75 000 b/j.
Le centre principal
de production de
HBNS a été conçu d’une façon modulaire
pour une réalisation en plusieurs phases et
comporte quatre trains. Ce choix conceptuel
confère une grande flexibilité en matière de
planification du développement des diff é-
➣

16 reportage
Sonatrach la Revue n°33
➣
rents gisements et une plus grande facilité
en matière d’exploitation des unités, tout
en réalisant une économie substantielle en
matière d’investissements.
Visite du champ de Berkine
L’après-midi du 1 er mai, nous prenons le
départ vers Berkine par un petit avion taxi
monomoteur de sept places.
Une particularité : le pilote, un Sud-
Africain, ancien pilote de chasse, était le
pilote privé de Chuck Norris, l’acteur
vedette américain, spécialiste des arts martiaux
et héros de la série télévisée Texas
Rangers.
Nous atteignons Berkine au bout d’une
heure de vol.Quand on amorce la descente,
on voit de grands bassins; ils sont destinés
à la rétention des eaux usées.
R e n c o n t re avec M. Moulay To u h a m i ,
directeur du champ de Berkine, qui nous
fait le premier exposé.
Un programme de travail est arrêté
pour le lendemain. «Le champ de Berkine
c o u v re une superficie de 230 km 2 . Il com -
p rend quatre trains, dont le premier a été mis
en exploitation le 4 mai 1998 avec une pro -
duction de 75 000 b/j.
Le premier puits a été découvert en 1995 et on
le nomme HBNSNB. Le test de production
avait donné 16 000 b/j.On a commencé à expé -
dier sur le 20” RKF/OD1 le 20 mai 1998.
L’expédition à travers le pipe 30” OH3 a
Toutes les commodités pour le confort des
travailleurs
débuté le 1 er janvier 1999. Ce champ était ali -
menté en énergie par deux turbines à gaz d’une
puissance de 20 mégawatts chacune, et ce, jus -
qu’à la mise en service de la centrale électrique
d’une puissance de 310 mégawatts en janvier
2002. Cette centrale se situe à 27 km du centre
de production de Hassi Berkine.»
M. Moulay Touhami, Directeur du champ
de Berkine
Les installations sont gérées par le système DCS
Lutte anti-incendie : exercice de simulation

eportage
Sonatrach la Revue n°33
17
Les moyens du
Groupement
Les ressources humaines du Groupement
Issus de Sonatrach et d’Anadarko, les
effectifs se répartissent comme suit :
- Sonatrach : 361 agents.
- Anadarko : 196 agents.
Total : 557 agents.
Les infrastructures
Le Groupement a construit 2 bases de
vie, l’une à Berkine, l’autre à Hassi
Messaoud.
Une belle piste d’atterrissage
Mise en service en 1999, elle est destinée aux petits porteurs. Elle
permet de faire des rotations entre Berkine et Hassi Messaoud pour
a s s u re r, à partir de cette dern i è re, la relève sur diff é re n t e s
destinations au personnel en «récup».
Un projet conjoint entre Ourhoud et Berkine est à l’étude pour la
c o n s t ruction d’une autre piste destinée à recevoir les moyens
porteurs, ce qui permettra la relève directement à partir de Berkine.
Centre de production principal
de HBNS (CPF)
Les installations sont gérées par le système
DCS, ce qui permet le contrôle des opérations
des quatre trains de l’exploitation,
de la distribution jusqu’à l’exportation du
brut vers Haoud El Hamra (HEH-HMD).
Un tableau permet le contrôle de l’ensemble
du système dans les différentes
zones d’activité, de toutes les installations
et équipements de prévention de lutte
anti-incendie. Est ainsi signalée avec précision
toute anomalie pouvant intervenir
durant l’exploitation.
Lutte anti-incendie
On trouve, à l’entrée du CPF, deux volumineux
bacs de stockage d’eau d’une
contenance de 12 000 m 3 chacun destinés à
être utilisés dans la lutte anti-incendie. Ils
sont équipés d’une pomperie avec deux
pompes jockey pour maintenir la pression
du réseau à 12 bars plus deux pompes
d’un débit de 68 m 3 / h e u re qui sont
déclenchées automatiquement
en cas
d’incendie ou de
chute de pression.
Plusieurs sortes de
détection, d’extinction
et d’alarme se
trouvent au sein du
CPF.
(Exemple : extinction
par CO 2 et système
de déluge eau et
émulseur pour la
p rotection des bacs
de stockage de brut,
des canons fixes pour
la protection des
équipements et des
moyens mobiles et
roulants répartis sur
l’ensemble des équipements
des zones
du CPF).
➣
La base de vie de Berkine
D’une superficie de 17 300 m 2 , elle a été
réalisée avec le constructeur Gepco
(société mixte Sonatrach-Bentini). Elle
comprend :
- 1 base de vie d’une capacité
d’hébergement de 200 personnes qui
s’ajoute à l’ancienne base de vie d’une
capacité de 300 personnes, soit une
capacité totale d’hébergement de 500
personnes.
- 1 bâtiment administratif avec 64
bureaux.
- 1 restaurant pour 500 personnes par
service.
- 1 base industrielle.
- 1 piscine couverte climatisée pour la
détente des travailleurs. Entre le foyer et
le restaurant existe une «mare aux
canards», le clou de l’endroit où les
travailleurs viennent s’attabler pour
siroter un café tout en admirant
l’évolution de ces gracieux volatiles avec
nostalgie. C’est pour eux un
dépaysement. Il faut dire qu’on fait tout
pour le travailleur afin de lui faire
oublier qu’il est dans le Sud. La télévision
numérique apporte aussi un grand
réconfort.
La base de vie de Hassi Messaoud
Elle est destinée à abriter le siège du
groupement. Elle comprend :
- Des bureaux d’un certain standing.
- 1 bloc administratif pour le siège du
groupement.
- 1 base de vie d’une capacité
d’hébergement de 300 personnes.
La base de vie comprend deux foyers,
une piscine semi-olympique climatisée,
un gymnase, une salle de squatch.
Pour ce qui est du bloc administratif, il
est réalisé en murs rideaux et les travaux
de façade sont d’un style particulier.
Cette base de vie est sur le point d’être
achevée.
Elle devra être opérationnelle en
juillet 2002.

18 reportage
Sonatrach la Revue n°33
Portrait
M. Bouri Lakhdar,
inspecteur
principal
prévention.
45 ans. A
Sonatrach depuis
le 25 avril 1979.
Formation INHS.
Protection civile à
Ouargla pour
perfectionnement
sur les moyens de
lutte et prévention.
«J’ai rejoint le Groupement Berkine en
février 1998. Mon activité se rapporte à la
supervision de tous les travaux,
organisation, procédures de prévention et
tout ce qui se rapporte à la sécurité sur le
champ HBNS (bloc 404).Je me félicite de
l’esprit de collaboration qui existe au sein
de l’équipe.»
M. Driouche
Mohamed-Améziane,
ingénieur, chef de
service exploitation.
38 ans.
«Je suis ingénieur
d’Etat en raffinage et
pétrochimie diplômé
de l’IAP Boumerdès,
promotion juin 1988.
J’ai rejoint le secteur des hydrocarbures en
1988 et j’ai exercé à Naftal, Naftec
(raffinerie d’Alger). J’ai rejoint Sonatrach
Hassi Messaoud en mai 1997 et le
Groupement Berkine en 1998. Je trouve
mon travail exaltant malgré les contraintes
de l’éloignement.»
➣
Nous avons assisté à un
e x e rcice de simulation de
sauvetage et secours d’une
victime accidentée au
niveau du bac de stockage.
Cette action a été suivie
de la mise en action d’un
camion de lutte anti-incendie
avec canon.Le débit
d’eau projeté du canon
était d’une puissance
i m p ressionnante.
Visite au puits HBN20
Nous atteignons ce puits par l’intermédiaire
d’une belle route goudronnée.
M. Boughambouze Rabah, chef de chantier,
qui comptabilise vingt-neuf années
de service à Enafor, vient à notre renc
o n t re : «Cet appareil, qui appartient à
Enafor, a réalisé des performances en matière
de forage. Nous avons terminé en 22 jours le
forage d’un puits, alors que la moyenne est de
trente jours. Nous travaillons par équipes de
douze heures en 4 x 4.
Les conditions de travail sont bonnes et le
rythme élevé. Les outils que nous utilisons sont
très performants et nous arrivons à forer une
moyenne de neuf à dix puits par an dans le bas -
sin de Berkine. N o t re travail est un métier à
risque, mais nous l’aimons car nous avons été
élevés dans cette atmosphère de chantier qui
fait partie de notre existence.Tous les effectifs
sur le chantier sont issus d’Enafor.Pour ce
puits, nous avons atteint la profondeur de
2 782 m.»
Plus de 500 000 b/j à l’horizon 2005
Sonatrach :
des réalisations
re m a rq u a b l e s
Pour mener à bien le développement
du bassin de
Berkine, Sonatrach a entrepris
toute une série de réalisations
re m a rq u a b l e s
déterminantes pour le
développement de ce bassin
parmi lesquelles on
peut citer la centrale
électrique de Berkine qui
o ff re une autonomie en
é n e rgie pour tout le bassin.
Cette centrale entre dans le cadre du projet
Sonatrach d’électrification du bassin de
Berkine avec une puissance de 310 m é g a-
w a t t s . Ce projet comprend la centrale électrique,
un poste blindé central avec tro i s
postes secondaires 220/30 pour Ourh o u d ,
HBNS, Gassi To u i l . Ces trois postes sont
destinés également à alimenter d’autre s
installations hydro c a r b u res, à savoir
R h o u rde Nouss, MLN et BNR.Le pro j e t
c o m p rend également la réalisation d’un
b u reau central de conduite (BCC).C’est un
b u reau destiné à la télécommande des
postes et de la centrale. Tout ce pro j e t
d’électrification de Berkine est réalisé par
la division ENC (Engineering et constru c-
tion) de l’activité Amont. C’est le pre m i e r
p rojet de centrale électrique réalisé par
Sonatrach et interconnecté au réseau nation
a l .
Cette centrale a été mise en service le
➣
Entretien avec
M. Bekkouche El Habib
Le Centre principal de production CPF
M . Bekkouche El Habib administrateur du
G roupement Berkine a bien voulu nous parler
des eff o rts déployés par Sonatrach pour
une bonne exploitation du bassin de
B e r k i n e .
«Sonatrach a entrepris la constru c t i o n ,
e n t re 1996 et 1997, d’une route goudro n n é e
e n robée qui part de Nezla (à 120 km de
Hassi Messaoud) pour arriver à Berkine. U n e
ligne téléphonique à fibre optique suit le
pipe jusqu’à Berkine. Sonatrach a constru i t
en même temps un oléoduc de 30” OH3 des -
tiné à véhiculer toute la production de
Berkine vers le centre de stockage dont les
travaux viennent de démarre r. Il est destiné
à collecter toutes les productions du bassin
de Berkine.
Pour ce qui est de la centrale électrique,

eportage
Sonatrach la Revue n°33
19
Groupement Berkine
Genèse d’un partenariat réussi
La direction du Groupement Berkine est assurée par deux administrateurs :
M. Dick Hart et M. Bekkouche El Habib. Tous deux ont bien voulu nous parler des
ambitions d’une association fructueuse à plus d’un titre.
Dick Hart
«1989 : Anadarko signe
avec Sonatrach le pre m i e r
contrat d’exploration.
- 1991 : dans le cadre d’un
a c c o rd de re c h e rche, un
p remier puits est foré, il ne
donne pas de résultats.
- 1993 : découverte du
p remier puits
c o m m e rc i a l e m e n t
e x p l o i t a b l e .
E n t re 1993 et 1998, les
opérations de forage se
poursuivent, d’autre s
découvertes sont faites.
Le 4 mai 1998, naissance
du Groupement Berkine
(association Sonatrach,
destinée à alimenter l’en -
semble des champs du
bassin de Berkine, il faut
rappeler que cette cen -
trale est reliée à celle de
Hassi Messaoud et
connectée au réseau
national par une ligne de
220 000 volts avec une
deuxième ligne télépho -
nique en fibre optique.
Berkine, jadis isolée
dans le Grand Erg oriental, a maintenant deux
voies d’accès, l’une par l’ancienne route d’El
B o rma, construite en 1975, et la bretelle de
route réalisée dans le cadre du développe -
ment du champ de Rhourde El Khrouf (en
association avec la société espagnole Cepsa, et
51 %- Anadarko, 49 %).
Il coïncide avec l’entrée en
p roduction du premier train
avec une capacité initiale de
6 00 0 0 b/j portée ensuite à
75 000 b/j.En parallèle, avec
l’entrée en production du
p remier train, l e
g roupement entame la
deuxième phase du pro j e t
avec la construction de tro i s
a u t res trains, chacun d’une
capacité de 75 000 b/j.
Le deuxième train a démarré
en août 2001, le troisième le
2 5d é c e m b re 2001, le
quatrième train en avril 2002
(en avance de cinq mois sur
les délais contractuels).
La capacité des quatre trains
est de 300 000 b/j dans le
bloc 404 (dans ce bloc, il
existe sept champs de bru t )
dans le 208, cinq champs.
En ce qui concerne le
développement de Berkine,
tous les efforts ont été
concentrés sur le bloc 404 où
les objectifs ont été atteints et
l a rgement dépassés compte
tenu des délais de
r é a l i s a t i o n .Pour le bloc 208,
l’étude de faisabilité a été
faite et proposée à
S o n a t r a c h .On peut dire que
le Groupement Berkine est
un modèle de partenariat et
de coopération et nous nous
en félicitons.
Il existe une harmonie
dans le groupe à tous les
niveaux, il y règne une
a t m o s p h è re de
p ro f e s s i o n n a l i s m e .
En utilisant les dernière s
techniques de
communication IT, le gro u p e
gagne en homogénéité, ce
qui se traduit par des
performances à tous les
n i v e a u x .
Anadarko est leader dans
le domaine du partenariat
avec Sonatrach avec laquelle
il collabore depuis plus de
douze ans.Anadarko est
f i è re d’avoir des re l a t i o n s
avec le Groupe Sonatrach.»
Le bassin de Berkine : un développement
harmonieux et intègre
la récente route de
Sonatrach qui prend nais -
sance à Nezla sur le tro n -
çon Hassi Messaoud-In
Aménas, à environ 100
km de Hassi Messaoud sur
une longueur de 180 km.
Toujours dans le cadre du
développement du bas -
sin, il existe le projet d’un
a é ro p o rt pour les gro s
p o rteurs. Le partenariat a
p e rmis, d’une part, l’apport de capitaux néces -
s a i res à l’investissement d’exploration et de
développement et, d’autre part, d’une techno -
logie pétro l i è re avancée part i c u l i è rement dans
l’exploration et les études de réserv o i r.
A. Sehibi/CMN
Présentation des
champs du bassin
de Berkine
Pour souligner l’importance
stratégique que représente le bassin
de Berkine, il faut retenir que sa
capacité de production actuelle
évaluée à 300 000 b/j passera à plus de
500 000 b/j en 2005.
- Hassi Berkine-Sud et ses champs
satellites.
- Le champ de Bir Rabâa-Nord.
- Le champ de Hassi Berkine.
- Le champ d’Ourhoud.
- Les champs du bloc 208.
C e n t re principal de production de HBNS
Hassi Berkine-Sud (HBNS) phase 1
Démarrage de production : 4 mai
1998.
Capacité design initiale : 60 000 b/j.
Capacité actuelle : 75 000 b/j.
Hassi Berkine (HBN)
Démarrage de production : décembre
2001.
Capacité de production : 75 000 b/j.
Hassi Berkine-Sud phase 2
Démarrage de production août 2001.
Capacité de production : 75 000 b/j.
Gisements satellites du bloc 404
(HBKNE, RBK, QBN, HBNSE)
Démarrage de production : avril 2002.
Capacité de production : 75 000 b/j.
Gisements du bloc 208
Les champs du bloc 208 de
l’association avec Anadarko
connaîtront à moyen terme un
développement prometteur étant
donné les réserves estimées en place.
Il s’agit de champs pétroliers et d’un
champ gazier.
Ourhoud (ORD)
C’est un grand gisement de pétrole, le
deuxième après celui de Hassi
Messaoud. Il s’étend sur une grande
étendue. Il mesure environ
30 km x 10 km et chevauche sur trois
blocs différents.Participent avec
Sonatrach-Anadarko (associée à
Maersk et Lasmo), Cepsa et Burlington
(associée à Talisman).
Le développement du gisement est
bien avancé et les installations de
production sont en cours de
construction. Elles auront une capacité
de production de 230 000 b/j. Cette
production est prévue pour
janvier 2003.

20 séminaire
Sonatrach la Revue n°33
➣
La performance de BRC : 6 mois
d'avance sur les délais
Lors de l'inauguration des installations de
Hassi Berkine, par M. Chakib Khelil Ministre
de l'Energie et des Mines et Président
Directeur Général de Sonatrach, M. Ould
Keddour, PDG de Brown & Root Condor joint
venture de Sonatrach et Halliburton et ses
équipes n'étaient pas les moins fiers.
Tout le monde en effet a eu à apprécier la
compétence de cette entreprise à laquelle le
Groupement Sonatrach – Anadarko a confié
l'engineering, le procurent et la construction
(EPC) des installations de traitement.
Des dizaines d'ingénieurs, de spécialistes et
de managers algériens ont ainsi donné toute
la mesure de leurs compétences en livrant
l'usine avec 6 mois d'avance sur les délais.
Bravo donc à BRC
1 3 janvier 2002. Il est prévu une
extension de la puissance de cette
centrale d’une capacité d e 3 1 0
à 4 2 0 mégawatts, ce qui lui permettra
d’alimenter de futures autres installat
i o n s .
A quelques kilomètres de la c e n t r a-
l e électrique, Sonatrach entre p rend la
c o n s t ruction d’une base de vie destinée
à abriter le personnel exploitant
de la centrale et du centre de stockage
en constru c t i o n . D’une capacité d’héb
e rgement de 232 places, celle ci est
en cours de finition.
L’ i m p o r t a n c e d e cette région, sur le
plan économique, n’a pas échappé
aux re s p o n s a b l e s . Berkine a,
d’ailleurs, reçu la visite, en mars 2001,
du président de la République à la
tête d’une importante délégation où
l’accent a été mis sur la nécessité du
développement harmonieux de cette
r é g i o n .
On parle de plus en plus de confére r
à Berkine le statut d’une ville pro p rement
dite et ce, eu égard aux nomb
reux atouts qu’elle possède.
Mais si l’on dit que l’eau est sourc e
de vie, le pétrole est lui source de
développement, de peuplement et de
p ro s p é r i t é .
Berkine est aujourd’hui épanouie
dans l’Erg . Elle est devenue un site
industriel actif et pro s p è re, rayonnant
sur la région et faisant reculer le
d é s e r t . Cela n’a été rendu possible
que par le talent conjugué de pétroliers
et de gaziers venus de diff é re n t s
horizons pour féconder la nature
morte et révéler ses richesses
e n f o u i e s .
A. Sehibi /CMN
Eau, énergie et enviro n n e m e n t
Débat sur l’apport de l’énergie
à l’agriculture
Un séminaire «Eau, énergie et environnement dans le secteur de l’agriculture» a été
organisé par l’entreprise d’engineering industriel et de conseil Total Efficiency
Consulting (TEC) le 24 avril 2002 à l’hôtel El Djazaïr d’Alger en présence de M. Chakib
Khelil, ministre de l’Energie et des Mines et Président-Directeur général de Sonatrach,
et de M. Abdou, ministre de la Communication et de la Culture.
LORS de son allocution,
M . Chakib Khelil, a indiqué
que «la distribution publique
du gaz et l’électrification rurale
constituent un des volets impor -
tants du programme de re l a n c e
é c o n o m i q u e ». Par ailleurs, il a
ajouté que «le développement
des énergies renouvelables re s t e
m a rginal malgré leurs énormes
gisements et possibilités, pour
p re n d re en charge les besoins
é n e rgétiques spécifiques des vil -
lages et localités éloignées des
Hauts-Plateaux et du Sud. Les
possibilités de leur utilisation
dans l’agricultures sont tout
aussi importantes notamment
en matière de pompage des eaux
et d’irrigation.»
Pour le premier thème intitulé
«Enjeux et perspectives»,
M. Lahouati, dire c-
teur au ministère de
l ’ A g r i c u l t u re, a présenté le
plan national pour le développement
de l’agriculture .
A partir de ce plan, apparaissent
l’état réel de l’agriculture
en Algérie et les priorités à
a d o p t e r.
L e s e c o n d t h è m e
«Expériences et technologies»
a re g roupé plusieurs
communications d’experts et
spécialistes algériens et
étrangers. Plusieurs techniques
expérimentées ont
donc fait l’objet d’exposés
telles que l’hydro - r é g u l a t i o n ,
ou l’électrolyseur de CIO 2
appelé Securox, une nouvelle
méthode de traitement des
eaux au service de l’agro a l i-
D’énormes gisements disponibles pour le développement des
énergies renouvelables
m e n t a i re ou encore l’impact
du réseau électrique sur la
distribution de l’eau. Cette
d e r n i è re communication
était présentée par MM.
Benelhadj et Ghanès, deux
spécialistes de Sonelgaz.
Les travaux de cette re n-
c o n t re ont permis de présenter
une vision stratégique
pour le développement
durable de l’agriculture .
Les communicants des secteurs
de l’énergie, de l’agric
u l t u re et des re s s o u rces en
eau ont tous mis en relief la
nécessité d’une gestion intégrée
des re s s o u rces et la
nécessité de promouvoir des
technologies plus eff i c i e n t e s .
Les dirigeants et cadres de
Sonatrach présents à cette
manifestation ont suivi les
travaux avec beaucoup d’int
ê re t .
O. Kherchouche/CMN

séminaire
Sonatrach la Revue n°33
21
Journées d’étude sur les assurances
Vers l’adoption d’une nouvelle stratégie
L’hôtel El Aurassi a abrité les 28, 29 et 30 avril 2002 les journées d’étude sur les assurances
organisées par le Centre de Perfectionnement de l’Entreprise en collaboration avec la Direction
coordination groupe finances Sonatrach.
CES journées, qui
ont enregistré 250
participants enviro n ,
ont vu la participation
d’un grand
n o m b re de compagnies
aussi bien
publiques que privées,
spécialisées
dans le domaine de
l’assurance et de la
r é a s s u r a n c e . La re n-
c o n t re porte sur des
thèmes variés allant
de l’historique des
assurances en
Algérie, aux risques
liés à l’entreprise, à
l’assurance des personnes
et à l’assurance
de l’industrie des
h y d ro c a r b u re s .
L’objectif des journées
est de mettre en
présence l’ensemble des intervenants
du marché des assurances et de la réassurance
afin de mieux informer les
c a d res du Groupe Sonatrach sur l’évolution
du marché des assurances et les
p roduits mis à la disposition du secteur
des hydro c a r b u res pour la couverture
des risques.
Le Groupe Sonatrach(filiales comprises)
a été représenté à ces journées
par environ 150 personnes.
Dans le cadre de la politique de transp
a rence adoptée par l’entreprise en
m a t i è re d’attribution de mar c h é ,
Sonatrach a élaboré, en 2001, un cahier
des charges qu’elle a soumis aux assureurs
en vue de couvrir son patrimoine
estimé à 24 milliards de dollars. C e t t e
nouvelle pro c é d u re a eu des eff e t s
bénéfiques, puisqu’elle a permis à
Sonatrach de faire des économies subs
t a n t i e l l e s .
M . Mostefaoui, Directeur Exécutif
Finances du Groupe Sonatrach, a
Informer les cadres du Groupe Sonatrach sur l’évolution du marché des assurances et les produits mis à la
disposition du secteur des hydrocarbures
ouvert les travaux en indiquant que
«ces journées s’inscrivent dans une phase
de diagnostic préalable à la définition d’une
nouvelle stratégie en matière d’assurance
que Sonatrach compte mettre en place.»
Il devait ensuite souligner les importants
investissements consentis tant
dans le domaine de la prévention que
de la maintenance pour maintenir, dans
un meilleur état, l’outil de pro d u c t i o n ,
et dire à ce sujet que le risque de
Sonatrach est bien géré et «nous esti -
mons que les assureurs, pour les besoins de
réassurance, doivent s’y référe r ».
Le deuxième jour a été marqué par
l’intervention de M. Chakib Khelil,
m i n i s t re de l’Energie et des Mines, et
P r é s i d e n t - D i recteur général de
Sonatrach qui a vivement encouragé la
re n c o n t re entre assureurs et assurés et
expliqué la nouvelle pro c é d u re des
appels d’off res à sonatrach
Toutes les communications présentées
à ces journées ont été suivies d’int
é ressants débats qui ont permis de
mieux appréhender la fonction assurance
sous ses multiples facettes.
Ces journées d’étude sur les assurances
ont constitué un cadre de
concertation idéal pour l’avancée de la
réflexion sur la fonction assurance au
sein du Groupe Sonatrach. Tous les
aspects liés à cette fonction ont été
identifiés à la lumière de confro n t a t i o n
d’idées et d’échanges d’expériences
avec les organismes d’assurances tant
publics que privés.
Les orientations et principes généraux,
adoptés par le Groupe Sonatrach,
à savoir la transparence, la compétition
et la productivité ont permis d’apporter
un plus en matière de gestion des
risques comme elles contribuent à définir
et à arrêter une stratégie qui tienne
compte des changements induits par
l ’ e n v i ronnement économique qui inciote
à la concurence et à la compétitivité.
D . Z a ï d i / C M N

22 séminaire
Sonatrach la Revue n°33
Inforum 2002
L’information, un enjeu stratégique
Des journées d’étude Inforum 2002
intitulées «Le système d’information à
l’entreprise : quelle évolution » se
sont tenues, les 26 et 27 mai 2002, à
l’hôtel El Aurassi.
ORGANISEES par le Centre de perfectionnement
de l’entreprise (CPE), ces deux
journées d’étude ont pour objet d’approfondir
la réflexion sur les techniques de
conception et de mise en œuvre des systèmes
d’information de l’entreprise.
Cette re n c o n t re, dont le sujet est d’une
actualité certaine a re g roupé 183 particip
a n t s . Toute la population informatique
du Groupe Sonatrach y était re p r é s e n t é e
et en premier lieu les chefs de projet, re s-
ponsables et ingénieurs informaticiens
ainsi que des cadres assurant des fonctions
re s s o u rces humaines, finances et
o rganisation parce que eux-mêmes org a-
niquement concernés par le système
d ’ i n f o r m a t i o n .
Participaient également des cherc h e u r s
u n i v e r s i t a i res, des spécialistes de l’intérieur
du pays et de l’étranger (France et
A l l e m a g n e ) .
Treize communications ont été présentées
au cours desquelles ont été passés en
revue les systèmes d’information existants
et leurs perspectives de développem
e n t . Elles ont été suivies à chaque fois
d’un intéressant débat.
Les thèmes abordés :
- Conception et mise en place des systèmes
d’information.
Les deux journées ont permis d’évaluer les systèmes d’information existants et leurs
perspectives de développement
- Les systèmes de gestion des bases de
d o n n é e s .
- Solutions Intranet et Extranet.
-Les nouvelles technologies dans les systèmes
d’information.
- Sécurité des systèmes d’information
M . Sebbagh Abdelhamid, Directeur du
CPE, a ouvert les travaux en rappelant que
lors des brainstormings couvrant la plupart
des domaines d’activité du groupe, les nouvelles
technologies de l’information et de la
communication (NTIC) ont, à chaque fois,
été mentionnées dans les plans d’actions
pour améliorer les performances de
Sonatrach. «Le système d’information est deve -
nu une partie intégrante de l’entreprise, il
irrigue toutes ses structures et infiltre son envi -
ronnement, il se construit et évolue au fil du
temps en fonction de l’apparition des nouvelles
t e c h n o l o g i e s . »
L a c l ô t u r e d e s t r a v a u x s ’ e s t
d é ro u l é es o u s la présidence d ’ h o n n e u r d e
M . A . Ouabdesselam, premier directeur de
l’Ecole Nationale Polytechnique, qui a à son
actif plus de 30 années d’enseignement
s u p é r i e u r.Cette prestigieuse Ecole a formé
des dizaines de cadres de haut niveau,
toutes disciplines confondues, aujourd’hui à
des postes de re s p o n s a b i l i t é .
M . Ouabdesselam a re m e rcié Sonatrach et
les responsables pour la bonne org a n i s a t i o n
de ces deux journées qui, par le choix des
sujets, la qualité des intervenants et la
richesse des débats, ont été un réel succès.
Ces deux journées ont été édifiantes à plus
d’un titre . Elles ont permis de cofirmer l’importance
des nouvelles technologies pour
l ’ e n t re p r i s e . La globalisation, l’interc o n-
nexion des systèmes, la banalisation de
l’Internet ont fait que l’information est devenue
un enjeu considérable dans l’activité
économique d’aujourd ’ h u i .
L’ e n v i ronnement fortement concurre n t i e l
dans lequel évolue l’Entreprise moderne
suscite de continuelles et rapides adaptations
et le Groupe Sonatrach doit être à
l’écoute de ces changements. Rendez-vous
est pris pour Inforum 2003.
A. Sehibi/CMN
LE SYSTEME d ’ i n f o rm a t i o n ,
mis en place à LTH (Activité
Aval), répond, dans un pre m i e r
temps, au besoin de gestion au
sein des stru c t u res de base pour
la prise en charge des diff é-
rentes activités. Celles-ci ont
été re g roupées en cinq bases de
données qui portent sur :
- la gestion de la maintenanc
e ;
Le système d’information à LTH
- le suivi de la production et
de la sécurtié industrielle;
- la gestion des re s s o u rc e s
h u m a i n e s ;
- la gestion des finances;
- la gestion logistique (transp
o rt, hébergement, re s t a u r a-
tion, etc.).
Les bases de données sont
exploitées à travers des réseaux
locaux interconnectant toutes
les unités LTH, d’Arzew à
S k i k d a . Dans une deuxième
phase, ces bases de données ont
été consolidées au niveau du
siège LTH, notamment les
tablaux de bord : exploitatin,
finances, re s s o u rces humaines.
Les perspectives de développement
portent sur la mise en
place d’une banque de données
pour les besoins d’Infocentre .
Un réseau Intranet perm e t
d’utiliser deux fonctions de
communication : la messagerie
é l e c t ronique et le site web
Intranet qui off re divers serv
i c e s .
Le réseau Intranet est caractérisé
par :
- 2 400 postes de travail
- 50 serveurs dont 38 de bases
de données.

ilan
Sonatrach la Revue n°33
23
Exercice 2001
De bons résultats malgré un environnement défavorable
M. Chakib Khelil, Président Directeur général de Sonatrach, a, lors d’une rencontre avec le Club de
la presse du secteur de l’énergie, Energy Press Club, tenue au cours du mois d’avril dernier,
présenté l’essentiel des résultats réalisés par Sonatrach au cours de l’année 2001.
D A N S un environnement international
m a rqué par un ralentissement de la cro i s-
sance économique des pays consommateurs,
la baisse des prix du pétrole, les
conséquences des évènements survenus
aux Etats-Unis le 11 septembre et la discipline
que s’est imposée l’OPEP sur le marché,
Sonatrach a enregistré de bons résultats
au cours de l’exercice 2001 :
- Tous produits confondus, la pro d u c t i o n
totale s’est élevée à 202,2 millions de
tonnes équivalent pétrole (TEP), soit un
niveau équivalent à celui atteint l’année
précédente avec une augmentation de 5 %
pour les GPL et de 1 % pour le gaz nature
l .
Dans ce total, la part de production réalisée
en association avec les partenaire s
étrangers s’est élevée à 24,9 millions de
T E P, en augmentation de 4 % par rapport
à l’année 2000.
- 43 millions de m 3 de GNL ont été produits
en 2001, soit une diminution de 5 %
par rapport à l’année écoulée due essentiellement
aux conditions météoro l o-
giques (consignation des ports) et aux
conséquences du 11 septembre .
- Commercialisation, tous pro d u i t s
confondus, de 139,8 millions de TEP, en
baisse de 3 % par rapport à l’année 2000.
Livraison au marché national 22,1 millions
de TEP, répondant ainsi à une demande
qui a augmenté de 4 %, et nous avons livré
au marché international 117,7 millions de
T E P, en baisse de 4 % par rapport à l’année
2 0 0 0 .
- Sur la base d’un prix moyen du baril
de pétrole brut de 24,82 dollars (il était de
28,50 en 2000), les recettes d’exportation se
sont élevées à 18,52 milliards de dollars,
en baisse de 12 % par rapport à l’année
p r é c é d e n t e .
Le chiff re d’aff a i res global de Sonatrach,
incluant la production vendue sur le marché
national et international ainsi que les
p restations fournies, a été de l’ord re de
1 548,9 milliards de dinars, en baisse de
9 % par rapport à celui de 2000.
Le montant de la fiscalité pétro l i è re s’est
élevé à 989,8 milliards de dinars et le
résultat net de l’entreprise est estimé à
177,1 milliards de dinars.
. Les investissements ont été de l’ord re
de 262 milliards de dinars en 2001, soit
3 , 4 m i l l i a rds de dollars. Ils sont en nette
augmentation par rapport à ceux réalisés
au cours de l’année 2000 (180 milliards de
dinars) et concernent essentiellement le
développement des gisements découverts
en association.
Exploration
- Près de 93 000 mètres et 37 puits ont été forés et 33 puits ont été terminés.
- Près de 6 500 km de sismique 2D et 699 km 2 de sismique 3D ont été réalisés.
- 6 découvertes ont été faites.
Production
Production primaire
202,2 millions de TEP
dont en association
24,9 millions de TEP
Pérole brut + condensat
59 millions de TEP
GPL
8,8 millions de TEP
Gaz naturel 140 milliards de m 3
Transport par canalisations
Tous produits confondus, 142 millions de TEP ont été transportés vers le nord du pays.
Aval
- Production de GNL 43 millions de m 3
- Production de Naphta 316 000 tonnes
- Production d’éthane 190 000 tonnes
- Séparation des GPL 8,8 millions de tonnes
dont propane
4,7 millions de tonnes
et butane
4,1 millions de tonnes
Commercialisation
- Production vendue 139,9 millions de TEP
Exportation
117,7 millions de TEP
dont part partenaires
5,2 millions de TEP
Marché national
22,2 millions de TEP
- Chiffre d’affaires à l’exportation 18,52 milliards de dollars US
dont part partenaires
1,01 milliard de dollars US
- Chiffre d’affaires marché national 74,2 milliards de DA
Indicateurs financiers
- Chiffre d’affaires 1 548,9 milliards de DA
- Fiscalité pétrolière 989,8 milliards de DA
- Bénéfice net 177,1 milliards de DA
- Investissements 262 milliards de DA
- Capacité d’autofinancement 317 milliards de DA
Les Ressources humaines
- Effectif total 49 438 agents
dont
11 294 ingénieurs et cadres universitaires
- Recrutement 1 048 agents permanents
dont
536 ingénieurs et cadres universitaires
- Formation 24 751 actions de formation réalisée
(en hausse de 24 % par rapport à l’année 2000)

24 magazine
Sonatrach la Revue n°33
La Galerie Sonatrach : un espace pour développer l’artisanat national
Naftec infos,
la revue des
raffineurs
NAFTEC INFOS
est née, une
revue de
28 pages
quadrichromie.
D’une agréable
facture, la revue
se veut une
fenêtre ouverte
sur l’évolution
des activités de
l’entreprise et un
support
d’information
supplémentaire à
la disposition des
travailleurs et
des différents acteurs constituant son
environnement. Dans son éditorial
M. Salah Charouana, P-DG de Naftec
précise que cette initiative est motivée
par le fait que le succès d’une
entreprise dépend aussi de la qualité
et de la dimension réservées à son
espace communication. La revue se
veut un outil de mobilisation des
travailleurs face aux défis à venir.
M. Charouana rappelle à juste raison
que le raffinage de pétrole étant une
composante non négligeable au sein
du groupe Sonatrach et un vecteur de
croissance de l’économie nationale,
Naftec concentre ses efforts pour
garder une place importante dans un
marché qui se veut concurrentiel et
redoutable. Bievenue et longue vie à
Naftec info.
Sonatrach veut mettre en relief la richesse du patrimoine
culturel de l’Algérie et encourager les artisans
LA GALERIE d’art du siège de
la Direction générale de
Sonatrach a abrité, durant le
mois de mai, deux expositions
sur l’artisanat national.
La pre m i è re s’est tenue du 4 a u
8 mai et a re g roupé une huitaine
d ’ a r t i s a n s re p r é s e n t a n t l e s
v i l l e s de Tamanrasset, de Ti z i
Ouzou, de Ti a ret, de Laghouat et
d ’ A d r a r.Les visiteurs ont eu le
plaisir d’apprécier les tableaux
de sable, les bijoux berbères et les
p roduits de maro q u i n e r i e .
Les céramistes, les couturiers et
les peintres sur soie ont eu à prés
e n t e r, du 18 au 22 mai, des pro d u i t s
reflétant le patrimoine artisanal des
q u a t re coins de l’Algérie. Cette galerie
permet de développe l’artisanat
national et off re aux artistes un espace
d’expression et de valorisation de
leurs produits et, pour les nombre u x
visiteurs, un lieu de détente et de
b e a u t é .
«Par cette exposition des arts tradition -
nels, sonatrach voudrait mettre en re l i e f
la richessse du patrimoine culturel de
l’Algérie et en même temps encourager
les artisans qui sont les gardiens de notre
c u l t u re et de nos traditions», a déclaré
M . Khelil.
A. Ghezal/CMN
Jardin d’enfants OSL : célébration de la Journée
internationale de l’enfant
LE 1 ER JUIN de chaque année, le monde qu’ils ont eu droit eux aussi à leur couronne
entier célèbre la Journée internationale de
l’enfant.
C’est un anniversaire important puisque
cette date reflète l’effort d’un mouvement
mondial en faveur des enfants qui s’est soldé
en 1959 par l’adoption des Nations unies de la
Déclaration des droits de l’enfant et par l’établissement
de roi.
Tout le monde dansait, chantait, tapait des
mains, et, bien sûr, à cette ambiance de fête
s’ajoutaient les youyous des mamans.
L’ampleur des efforts fournis par Sonatrach
est un investissement engagé au service de la
petite enfance qui reflète la détermination collective
en 1989 de la
Convention relative aux droits
de l’enfant.
Une date aussi importante ne
pouvait passer sans être marquée
par notre entreprise. Les
j a rdins d’enfants du centre
Benali Chérif ne l’ont pas
oubliée.
Des salles décorées, des
gâteaux traditionnels préparés
soigneusement par les dire c-
trices et les éducatrices, ou par
les «tatas» comme les appellent
a ffectueusement les enfants.
Un orchestre, composé du personnel
de la Direction des
Une date pour marquer le droit des enfants au bien-être
œ u v res sociales, a égayé l’atmosphère où
régnaient la joie et le bonheur des enfants
vêtus de tenues traditionnelles pour la plupart.
Le maquillage embellissait davantage
les petites filles.
Des doigts de fée les ont transformées en
petites princesses. Les petits garçons ne pouvaient
envier ces petites demoiselles puis-
à permettre aux enfants de réaliser
leur potentiel afin de mener une vie productive
enrichissante.
Si ces enfants ont un début de vie positif, ils
seront demain des personnes qui contribueront
à l’édifice de notre société et nous serons
tous fiers de notre héritage.
H. Harchaoui/CMN

magazine
Sonatrach la Revue n°33
25
Sponsorisé par Sonatrach
Le Festival international de musique de Tam
a été un franc succès
T R O I S nuits durant du 15 au
17 avril, la ville de Tamanrasset a vécu
au rythme miraculeusement harmonieux
et limpide d’une sono high tech.
De Djamel Allam à Hocine Lasnami,
de Baly ou Fadila, la pro g r a m m a t i o n
tient en gro s s e s p romesses d’interpeller
la population de Tam dans ce
qu’elle a en commun : la diversité de
Le show de Mami rassasiera une foule déchaînée presque
deux heures durant.
ses origines. Le festival sera à son
apogée, le deuxième jour, la star est
unique pour cet événement. C’est
pour Cheb Mami que les gens se
s o n t d ’ a b o rd déplacés : président
du festival, il en est sa tête d’aff i c h e ,
pleinement impliqué pour sa réussite
et pour sa future r é é d i t i o n
annuelle.
Le show de Mami rassasiera une
foule déchaînée presque deux
h e u res durant.
Pour garantir son succès, le festival a
bénéficié d’une exceptionnelle mobilisation
de moyens logistiques. La
ville était saturée d’invités. Tro i s
charters spéciaux ont été affrétés sans
compter les vols supplémentaire s .
Les participants au Festival étaient
logés dans les campings, dans les
hôtels et au besoin chez l’habitant.
Le premier festival international de
musique organisé par Backstage
P ro d u c t i o n e t s p o n s o r i s é p a r
Sonatrach a tenu toutes ses prom
e s s e s .
Nassim Sidi Saïd
confiant
Nassim affiche la ferme volonté de tout faire pour
être au top niveau
Nassim Sidi Saïd, sponsorisé
notamment par Sonatrch, a couru sa
troisième course de la saison les
17, 18 et 19 mai sur le circuit Pergusa
en Sicile (Italie). Le 18 mai, pour les
premières séances d’essais
qualificatives, Sidi Saïd a terminé
troisième.
C O N C E R N A N T la course pro p re m e n t
dite, Nassim a mis le paquet pour s’assurer
une troisième place, malheure u s e m e n t
à trois tours du drapeau à damiers, la suspension
avant-gauche de la Dallara du
pilote algérien casse brutalement, mettant
ainsi fin à ses chances de podium.
Ayant parc o u ru plus de 75 % de la course,
Nassim Sidi Saïd sera classé à la neuvième
place, s’offrant au passage le tro i-
sième meilleur temps en course.
A l’ssue de la course Nassim Sidi Saïd
ne cache pas son amertume, tout en aff i-
chant sa volonté d’aller de l’avant : « J e
reste une fois de plus sur ma faim. Le weekend
a été très perturbé et à aucun moment je
n’ai pu laissé s’exprimer mon pilotage. Ce cir -
cuit atypique malmène tellement la méca -
nique qu’à chaque instant je craignais sa
d é f a i l l a n c e . Les monoplaces modernes ne sont
pas faits pour évoluer dans de telles condi -
t i o n s . Je continuerai à tout faire pour être au
top niveau et à un moment donné je récolterai
les fruits de tous nos efforts. Tous mes re m e r -
ciements à mon équipe qui a fait un superbe
t r a v a i l . Eux aussi méritent mieux. Ça vien -
d r a . »

26 sponsoring
Sonatrach la Revue n°33
Meeting International Sonatrach 2002
La ville des Roses accueillera les champions
Le meeting International Sonatrach
2002 se tiendra à Blida le 20 juin
prochain. Pour cette année, le choix
s’est porté sur la ville de Blida pour
accueillir cette compétition agréée
d’ores et déjà par la Fédération
internationale d’athlétisme.
S E L O N M . Bouras, un des
o rganisateurs de cette manifestation
s p o rtive, «le choix du nouveau stade
de Blida a été motivé par l’excellent
état de la piste flambant neuve, ce
qui se fait de mieux à travers le
m o n d e . Nous avons également tenu
compte de l’éclairage et des
n o m b reuses autres commodités
o ff e rtes par le stade olympique de la
ville des Roses».
Cette manifestation tant attendue
v e rra la participation, selon les
o rganisateurs, d’une dizaine de
médaillés olympiques et champions du
monde en titre. Des athlètes français,
saoudiens, qataris, cubains, kenyans,
éthiopiens et marocains ont confirm é
leur participation à cette compétition.
Au re g i s t re des champions étrangers
attendus, il convient de citer le
Sonatrach et Schlumberger ouvrent au monde
le lycée Saïd Hamdine
A l’occasion du 16 avril, Journée du
savoir, des responsables de Sonatrach
et de Schlumberger ont inauguré une
salle équipée en micro-ordinateurs mis
à la disposition des élèves du lycée
Saïd Hamdine, Hydra.
LA CERÉMONIE d’inauguration a eu
lieu en présence de M. Feghouli, Dire c t e u r
Général Adjoint Ressources humaines et
Communication, de M. Mutoni, dire c t e u r
général de Schlumberger en Algérie.
M. Feghouli a précisé en premier lieu
lors de son intervention : «Cette opération
menée dans le lycée de Saïd Hamdine va per -
m e t t re d’ouvrir la voix vers les nouvelles tech -
nologies aux lycéens.» Il a ajouté : « D e p u i s
plus d’une année, nous avons ouvert plusieurs
espaces Internet pas seulement à Alger mais
aussi au niveau national. Ainsi, nous menons
une action continue pour une meilleure contri -
bution dans le secteur de l’éducation.»
Pour sa part, M. Mutoni a indiqué :
«Cette initiative est très importante pour
nous. Il s’agit de trouver de nouvelles idées
pour aider à préparer la formation des jeunes
dans le cadre du programme SEED
( S c h l u m b e rger Excellence in Educational
Development). Pour les besoins de cette opéra -
tion, 4 à 5 employés volontaires de
S c h l u m b e rger vont se relayer pour encadre r,
former et soutenir les élèves du lycée Saïd
Hamdine en espérant trouver beaucoup de
s a t i s f a c t i o n .»
Le lycée Saïd Hamdine compte près de
870 élèves et 50 enseignants. A l’occasion
champion cubain de longueur,
Ivan Pedro s o .
Le programme de cette
manifestation sportive compre n d
24 épre u v e s .
Le spectacle qu’offrira le
meeting International dont
Sonatrach est le sponsor majeur
sera couvert par tous les médias.
Tous les moyens nécessaires à la
réalisation d’une re n c o n t re de
haut niveau sont
p ro g ressivement mis en place
pour réunir les meilleurs athlètes
qui vont contribuer à relever le
niveau du Meeting Sonatrach.
Une chose est certaine, les
p re m i è res invitations ont été
a d ressées aux meilleurs athlètes
algériens, sponsorisés par
Sonatrach parmi lesquels on peut
citer notamment Baya Rahouli,
Djabir Saïd Guern i ,
A b d e rrahmane Hammad et
Mohamed Khaldi.Nature l l e m e n t
les courses de demi-fond fero n t
la plus grande partie du
spectacle où des confro n t a t i o n s
de niveau international sont
a t t e n d u e s .
Synthèse A. Ghezal/CMN
de cette inauguration, une présentation de
la page d’accueil du lycée sur le web a eu
lieu. Le site web du lycée sera alimenté
par les élèves eux-mêmes (textes, images,
etc.). A partir de la page d’accueil, des
liens ont été établis pour permettre aux
élèves d’accéder à de nombreux sites éducatifs
et aux réseaux des lycées du monde.
Auparavant des sessions de formation
des enseignants du lycée Saïd Hamdine
ont été organisées par Sonatrach. Des
cours portant initiation en informatique
( Windows, Wi n w o rd, Excel) ont été dispensés
depuis décembre 2001 pour les
enseignants et les administrateurs de
l’école à raison d’une heure et demie par
s e m a i n e .
O. Kherchouche/CMN

sponsoring
Sonatrach la Revue n°33
27
De M. le Ministre de
l’Aménagement du territoire et
de l’Environnement
L’effort de Sonatrach apprécié
Suite aux différentes actions de sponsoring, de nombreux méssages ont été adressés à M. Chakib Khelil, Ministre de l’Energie
et des Mines et Président-Directeur général de Sonatrach. Nous en publions quelques uns.
Du Commissaire
général du Salon
Grand Sud 2002
Du doyen de la Faculté
des sciences
économiques de
l’Université d’Oran
Du Président Directeur-général
de la Compagnie pétrolière
norvegiènne STATOIL
J’ai l’honneur et le plaisir de vous informer
que l’opération de manœuvres contre la
pollution marine (Opération blanche), mise
en place par le ministère de l’Aménagement
du territoire et de l’Environnement au niveau
du port de Skikda, et cela les 5 et 6 mai
derniers s’est soldée par une réussite totale.
Suivant le scénario de mise en place et de
réalisation, avec la collaboration et la
précieuse aide des forces navales et de tous
les secteurs concernés, il a été procédé aux
exercices programmés et au contrôle de
toutes les étapes d’intervention dans le cas
de pollution aux hydrocarbures de la mer.
Vous n’êtes pas sans savoir que les
institutions internationales concernées et les
pays riverains du bassin méditerranéen ont
suivi de près et assisté en direct à travers
l’internet au déroulement de l’opération.
En cela, les inspecteurs de l’environnement
des wilayas côtières ont bénéficé de cette
opération en procédant en même temps à
des manœuvres contre la pollution marine en
utilisant leurs propres moyens.
Monsieur le Ministre, nous vous renouvelons
tous nos remerciements pour votr e
inestimable collaboration et aide pour la
réussite de cette opération, la première du
genre en Algérie, et on vous renouvelle
également notre engagement à faire plus
dans ce sens pour développer et améliorer la
lutte contre la pollution marine qui menace
le très précieux écosystème marin.
Veuillez accepter, Monsieur le Ministre,
l’expression de notre considération.
M. Cherif Rahmani
J’ai l’honneur de vous
adresser mes plus sincères
remerciements pour la
contribution que Sonatrach
a apportée à l’organisation
de ce Salon.
Je n’hésiterais pas à vous
informer très rapidement du
choix des date et lieu
d’organisation de Grand Sud
2003.
Veuillez croire, Monsieur le
Directeur, à l’expression de
ma parfaite considération.
Saad Lounès
Du Chef de service
Pédiatrie, Beni
Messous
Au nom des malades, du
service de Pédiatrie «B» et en
mon nom personnel, nous
tenons à vous remercier très
sincèrement pour l’achat des
médicaments.
Ces médicaments, qui ne sont
pas vendus en Algérie, sont
en train d’être distribués
progressivement à nos
malades.
Veuillez croire, Monsieur le
Ministre, à l’expression de
notre haute considération.
P r A.Bensenouci
Au nom du comité
scientifique du colloque
international sur
«L’entreprise à l’heure de
la GRH : pratiques réelles
et approches théoriques»
qui s’est tenu à Oran les
11, 12 et 13 mai, nous
tenons à vous remercier
pour la contribution de
l’entreprise Sonatrach au
succès de cette
manifestation.
Ce colloque, qui s’est
déroulé en présence de
conférenciers issus pour la
plupart des universités
algériennes et
d’universitaires français,
tunisiens et anglophones,
a vu la participation de
140 cadres d’entreprises et
d’une centaine
d’universitaires,
enseignants et doctorants.
En vous réitérant nos
remerciements, nous vous
prions de croire, Monsieur
le Ministre, à notre sincère
dévouement.
Le doyen
P r A. Lellou
Your Excellency.
Thank you for a most inspiring conference
in Algier. I found both the formal sessions
and the informal discussions very useful and
appreciated very much you generous
hospitality throughout my stay.
I trust we shall be able to find areas for
cooperation between Sonatrach and Statoil
and look forward to receiving you in
Norway and showing you our platforms in
full size.
Yours sincerely,
for Statoil ASA
Olav Fjell
President and CEO
Solidarité avec les
familles sinistrées de Bab
El Oued
Lors de la publication du numéro
spécial solidarité de Sonatrach, la
revue, nous avons involontairement
omis d’insérer notre partenaire
Repsol YPF parmi la liste des
compagnies étrangères ayant
contribué par des dons suite aux
intempéries du 10 novembre 2001.
Nous confirmons que Repsol YPF
avait fait un don de 30 000 dollars
à l’attention des victimes de cette
catastrophe.
I n s t i t u t a l g é r i e n d u p é t r o l e - B o u m e r d è s
Programme de séminaires formation-industrie
Juin 2002
Date
Thèmes
Du 16 au 19/06/2002 Absorption-stripping
Du 16 au 17/06/2002 Théorie et pratique de la microscopie électronique à balayage
Du 16 au 19/06/2002 Traitement des eaux résiduaires dans l’industrie du pétrole
Du 16 au 19/06/2002 Variateurs électroniques de vitesse
Du 16 au 17/06/2002 Traitement du signal pour les géosciences
Du 22 au 26/06/2002 Modélisation et simulation d’une unité de traitement de brut. Application sur logiciel «Hysys»
Du 22 au 26/06/2002 La comptabilité de l’amont pétrolier
Du 22 au 26/06/2002 L’art de la négociation
Du 22 au 24/06/2002 Le film synthétique : calcul et application sur station GeoQuest
Du 22 au 26/06/2002 Stockage des produits pétroliers et calcul des pertes par évaporation
Du 22 au 26/06/2002 Réaction injection molding des polyuréthanes
Du 22 au 26/06/2002 Les aéro-réfrigérants
Du 24 au 26/06/2002 Etude du rôle des polyaromatiques dans la précipitation des asphaltènes par RMN C13
Du 24 au 26/06/2002 Capteurs en instrumentation industrielle
Du 24 au 26/06/2002 Pompes centrifuges
Du 24 au 25/06/2002 Les réseaux d’incendie : études techniques et dimensionnement II
Contact : IAP / Formation-industrie. Tél./Fax : 024 81 94 18

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