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Région de la Boucle du Mouhoun Evolution des indicateurs Référence Intitulé 2007 2008 2009 2010 Indicateurs de performance du service public d’AEPA Approvisionnement en Eau Potable IPS-AEP-1 Taux de PEM fonctionnels 79 82 75,75 66,9 IPS-AEP-2 Taux d’AEPS fonctionnels 80 90 62,65 - Indicateurs de performance financière du secteur de l’AEPA IPF-AEP-1 Proportion des financements acquis par rapport aux besoins de financement AEP 25,6 28,55 36,57 40,47 IPF-ASS-1 Proportion des financements acquis par rapport aux besoins de financement AEUE 8,6 5,12 7,9 9,64 IPF-AEP-4 Taux d’évolution annuelle des financements de l’Etat dans le secteur de l’AEP IPF-ASS-4 Taux d’évolution annuelle des financements de l’Etat dans le secteur de l’AEUE Indicateurs de bonne gouvernance IBG-AEP-1 Proportion d’AEPS gérés par délégation 0 0 0 0 IBG-ASS-1 Proportion de latrines publiques gérées par délégation 0 0 0 0 IBG-SECT-1 Proportion de PCD-AEPA disponibles 0 0 0 66 - 22 -
V-2- Commentaires sur l’évolution des indicateurs Une analyse de l’évolution des indicateurs depuis 2007 permet de faire le constat suivant : • le taux de réalisation des PEM hormis 2008 est compris entre 60% et 70%. Par contre, le taux de réalisation des AEPS est acceptable depuis 2007 (plus de 75%) ; • quant aux proportions des financements acquis par rapport aux besoins de financement en AEP et en AEUE, elles évoluent timidement. Mais l’évolution est encore faible au niveau de l’AEUE (on reste toujours en dessous de 10%) ; • les taux de réalisation des latrines à l’exception des latrines familiales ont connu une baisse en 2010 ; • le taux d’accès à l’eau potable de la région évolue positivement, mais on constate que cette évolution devient de plus en plus faible depuis 2007 (certainement dû au nombre des réalisations des ouvrages faible face à la croissance plus rapide de la population). • Le taux de fonctionnalité des PEM baisse depuis 2007, ce qui traduit une augmentation des pannes. De ce fait, la mise en œuvre de la réforme doit faire partir des priorités de la région pour garantir la durabilité des ouvrages AEP. • quant aux indicateurs de bonne gouvernance, sauf celui relatif au PCD-AEPA est peu satisfaisant. Conclusion Le bilan annuel 2010 a permis de cerner l’état d’exécution physique et financière des programmations de l’année et de relever les difficultés rencontrées afin de faire des suggestions pour ameliorer les résultats dans les prochaines années. On retient que les taux d’exécution physiques et financières au niveau des différentes activités sont passables. Cela est dû aux difficultés de plus en plus reccurentes parmi lesquelles on a: • la lourdeur dans le processus de passation des marchés ; • les lenteurs constatées dans le demarrage et l’exécution des travaux dans certains cas ; • la disponibilité tardive des fonds alloués aux travaux de l’année en cours ; • la faible capacité technique et financière de certaines entreprises ; • certaines contraintes spécifiques liées au manque de renforcement de capacités des ressources humaines et la situation géographiques de la région. Aussi, l’investissement dans le secteur AEPA dans la région demeure faible pour l’atteinte des OMD en 2015. De ce fait, des efforts doivent être faits pour l’exécution totale des activités programmées. - 23 -
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