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La réunion élargie du 21 Janvier 2011, au Royal Mirage de Marrakech,<br />

a représenté une étape importante visant à rapprocher davantage<br />

<strong>le</strong> top management de ses collaborateurs et plus particulièrement<br />

<strong>le</strong> staff opérationnel, considéré comme <strong>le</strong> pilier de développement<br />

de la Régie.<br />

Lors de cette mémorab<strong>le</strong> rencontre, Mr Mustapha EL HABTI,<br />

Directeur Général de la RADEEMA, s’est félicité des efforts déployés<br />

par l’ensemb<strong>le</strong> des agents de la Régie durant <strong>le</strong>s cinq dernières<br />

années, des efforts salués éga<strong>le</strong>ment par tous <strong>le</strong>s partenaires<br />

et plus particulièrement <strong>le</strong>s autorités de tutel<strong>le</strong>. Ces réalisations<br />

et ces performances ont contribué efficacement à concrétiser<br />

une simp<strong>le</strong> vision en une réussite couronnée par un passage à<br />

une nouvel<strong>le</strong> ère et à un nouveau mode gouvernance.<br />

Qualité, Satisfaction, Motivation, Responsabilité et collégialité, tel<br />

est l’esprit de ce nouveau sty<strong>le</strong> de management. En effet, Mr EL<br />

HABTI a défini lors de son discours <strong>le</strong> nouveau cadre de gestion<br />

qui favorisera la qualité des conditions de travail pour l’ensemb<strong>le</strong><br />

des collaborateurs ainsi que la qualité des services rendus aux<br />

citoyens de la cité ocre, et ce en engageant tous <strong>le</strong>s moyens disponib<strong>le</strong>s<br />

pour une meil<strong>le</strong>ure satisfaction de ces clients, internes et<br />

externes.<br />

Par ail<strong>le</strong>urs, il a affirmé que la réussite de cette ambitieuse vision<br />

dépend particulièrement de l’implication de l’ensemb<strong>le</strong> des responsab<strong>le</strong>s<br />

ainsi que <strong>le</strong>urs collaborateurs, et ce en honorant <strong>le</strong>urs<br />

engagements pour atteindre l’excel<strong>le</strong>nce.<br />

Le développement d’une bonne stratégie des ressources humaines<br />

représente une pièce maîtresse dans ce processus de mutation. La<br />

reconnaissance des efforts déployés, l’amélioration du cadre de<br />

travail ainsi que la formation sont désormais l’une des majeures<br />

préoccupations du management. En effet, cette motivation, moteur<br />

de tout développement, fait partie intégrante de la gestion de<br />

ce projet managérial et permet d’obtenir <strong>le</strong> meil<strong>le</strong>ur de tout un<br />

chacun.

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