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La réunion élargie du 21 Janvier 2011, au Royal Mirage de Marrakech,<br />
a représenté une étape importante visant à rapprocher davantage<br />
<strong>le</strong> top management de ses collaborateurs et plus particulièrement<br />
<strong>le</strong> staff opérationnel, considéré comme <strong>le</strong> pilier de développement<br />
de la Régie.<br />
Lors de cette mémorab<strong>le</strong> rencontre, Mr Mustapha EL HABTI,<br />
Directeur Général de la RADEEMA, s’est félicité des efforts déployés<br />
par l’ensemb<strong>le</strong> des agents de la Régie durant <strong>le</strong>s cinq dernières<br />
années, des efforts salués éga<strong>le</strong>ment par tous <strong>le</strong>s partenaires<br />
et plus particulièrement <strong>le</strong>s autorités de tutel<strong>le</strong>. Ces réalisations<br />
et ces performances ont contribué efficacement à concrétiser<br />
une simp<strong>le</strong> vision en une réussite couronnée par un passage à<br />
une nouvel<strong>le</strong> ère et à un nouveau mode gouvernance.<br />
Qualité, Satisfaction, Motivation, Responsabilité et collégialité, tel<br />
est l’esprit de ce nouveau sty<strong>le</strong> de management. En effet, Mr EL<br />
HABTI a défini lors de son discours <strong>le</strong> nouveau cadre de gestion<br />
qui favorisera la qualité des conditions de travail pour l’ensemb<strong>le</strong><br />
des collaborateurs ainsi que la qualité des services rendus aux<br />
citoyens de la cité ocre, et ce en engageant tous <strong>le</strong>s moyens disponib<strong>le</strong>s<br />
pour une meil<strong>le</strong>ure satisfaction de ces clients, internes et<br />
externes.<br />
Par ail<strong>le</strong>urs, il a affirmé que la réussite de cette ambitieuse vision<br />
dépend particulièrement de l’implication de l’ensemb<strong>le</strong> des responsab<strong>le</strong>s<br />
ainsi que <strong>le</strong>urs collaborateurs, et ce en honorant <strong>le</strong>urs<br />
engagements pour atteindre l’excel<strong>le</strong>nce.<br />
Le développement d’une bonne stratégie des ressources humaines<br />
représente une pièce maîtresse dans ce processus de mutation. La<br />
reconnaissance des efforts déployés, l’amélioration du cadre de<br />
travail ainsi que la formation sont désormais l’une des majeures<br />
préoccupations du management. En effet, cette motivation, moteur<br />
de tout développement, fait partie intégrante de la gestion de<br />
ce projet managérial et permet d’obtenir <strong>le</strong> meil<strong>le</strong>ur de tout un<br />
chacun.