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L'amélioration de l'expérience client reste fondamenta<strong>le</strong> pour <strong>le</strong>s<br />
entreprises . Se distinguer, gagner en capital efficacité, augmenter<br />
son chiffre d'affaires tout en prenant en considération <strong>le</strong>s attentes<br />
des clients constituent un beau défi à re<strong>le</strong>ver pour réussir une<br />
bonne politique de gestion de la relation client.<br />
La RADEEMA a mis au point une approche qui constitue à<br />
formaliser très rapidement l'état de la relation client sous toutes<br />
ses facettes, de la positionner par rapport aux bonnes pratiques et<br />
d'identifier <strong>le</strong>s axes d'amélioration.<br />
En effet, La RADEEMA a intégré dans son plan d’action courant<br />
2011, <strong>le</strong> renforcement de sa stratégie multi canal qui visera à faire<br />
coïncider <strong>le</strong> bon canal avec <strong>le</strong> bon client et avec <strong>le</strong>s bonnes<br />
attentes (service, information, réclamation). El<strong>le</strong> consistera donc<br />
en une analyse fine des besoins de chaque typologie de clientè<strong>le</strong><br />
en différentes circonstances. Un client par exemp<strong>le</strong> effectuant<br />
toutes ses opérations en agence (réclamation, souscription de<br />
nouveaux abonnements, demande d’information...) peut très bien<br />
être un demandeur par ail<strong>le</strong>urs d’un service de paiement ou de<br />
consultation de ses compte (transaction ou information) à<br />
distance (via internet par exemp<strong>le</strong>). La RADEEMA devra donc<br />
être en mesure de cerner ces besoins en établissant une typologie<br />
de sa clientè<strong>le</strong>, et pouvoir proposer ainsi <strong>le</strong> mix de canaux adéquat<br />
à ce segment.<br />
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Faits Marquants<br />
Mise en place de la solution Mpost d’encaissement<br />
à domici<strong>le</strong> par TPE.<br />
Optimisation et redéfinition du plan de relance.<br />
Signatures des conventions avec des cabinets de<br />
recouvrement.<br />
Externalisation du standard.<br />
Signature d’un Protoco<strong>le</strong> d’accord pour l’apurement<br />
des arriérées de consommation et travaux<br />
de la commune urbaine de Marrakech.<br />
Externalisation des opérations de la relève et<br />
traitement des anomalies des compteurs grands<br />
comptes.<br />
Validation des procédures du pô<strong>le</strong> clientè<strong>le</strong>.<br />
Actualisation des cahiers des prix.<br />
Réalisation de prototype de ratissage des<br />
compteurs.<br />
Recensement des marques et âge des compteurs<br />
eau.<br />
Mise en place de mailling (Forte consommation,<br />
compteurs posés, compteurs inaccessib<strong>le</strong>s.