Rapport annuel du CNC 2010-2011 - Normes d'information ...

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A c c o u n t i n g Standards Board AcSB CNC Conseil des normes c o m p t a b l e s Rapport du président du Conseil des normes comptables Ce que nous avons accompli À titre de nouveau président du Conseil des normes comptables (CNC), j’ai le grand plaisir d’annoncer que le CNC a réussi à mener à bien son plan stratégique 2006-2011, qui proposait d’importants changements d’orientation stratégique concernant l’information financière au Canada. En outre, le Conseil a atteint tous les objectifs énoncés dans son plan annuel. Le rapport qui suit décrit en détail les réalisations considérables du CNC au cours de son exercice 2010-2011. J’ai pris la relève de Tricia O’Malley à la présidence du Conseil au milieu de l’exercice 2010-2011. Je ne peux donc m’attribuer d’autre mérite pour les réalisations de l’exercice que celui d’avoir apporté ma contribution à titre de membre du CNC depuis 2006. Je voudrais donc rendre hommage au travail exceptionnel réalisé par mes prédécesseurs, Paul Cherry, président du CNC de 2001 à 2009, et Tricia O’Malley, présidente du CNC au cours des exercices 2000-2001 et 2009-2010. C’est sous leur direction et avec l’appui du Conseil de surveillance de la normalisation comptable (CSNC) que le CNC a élaboré et mis en œuvre son plan stratégique 2006-2011. Le présent rapport nous permet de constater fièrement la réalisation de toutes les initiatives importantes mentionnées dans le dernier plan stratégique quinquennal. Nous devons maintenant nous employer à surveiller et à superviser l’application par les préparateurs d’états financiers, les auditeurs et les organismes de réglementation des changements apportés aux normes comptables canadiennes. Ce que nous accomplirons Le CNC, toujours tourné vers l’avenir, a consulté les parties prenantes et le CSNC, et a élaboré un nouveau plan stratégique pour 2011-2014. Avec le soutien du CSNC, nous avons axé ce nouveau plan stratégique sur l’ancrage dans la pratique des changements apportés aux normes comptables pour les entreprises ayant une obligation d’information du public, les entreprises à capital fermé et les régimes de retraite, dont l’application est obligatoire à compter de 2011, et de ceux apportés aux normes comptables pour les organismes sans but lucratif, dont l’application est obligatoire à compter de 2012. Pendant la période de trois ans visée par notre nouveau plan stratégique, nous ferons tout notre possible pour que les parties prenantes puissent bénéficier d’un répit et se remettre de leur «lassitude liée aux nouvelles normes». Toutefois, pour ce qui est des Normes internationales d’information financière (IFRS), l’ampleur des changements pendant cette période dépendra de l’International Accounting Standards Board (IASB). Nous savons déjà que les entreprises canadiennes ayant une obligation d’information du public feront face à une seconde vague de changements qu’elles devront comprendre et mettre en œuvre. Grâce à la collaboration de... Comme vous le savez, les réalisations du CNC ne se produisent pas d’elles-mêmes. Le CNC est soutenu par un réseau impressionnant de bénévoles qui siègent à nos comités et qui composent nos groupes de travail. Plusieurs des comités et des groupes de travail qui nous ont aidés à élaborer et à mettre en œuvre notre plan stratégique 2006-2011 ont réalisé leurs objectifs et ont été dissous. Nous remercions leurs membres pour le travail accompli. De nouveaux comités et groupes de travail ont été mis en place pour aider le CNC à aller de l’avant avec sa nouvelle stratégie. Je souhaite également saluer l’important travail des membres du CSNC. Ils orientent les activités du CNC et exercent une fonction de gouvernance essentielle en s’assurant que les activités du CNC servent l’intérêt public. Je tiens particulièrement à remercier Doug Hyndman, qui a présidé le CSNC au cours des années clés d’élaboration et de mise en œuvre du plan stratégique 2006-2011. Denis Desautels a maintenant pris le relais et surveille la mise en œuvre des étapes finales du plan, ainsi que l’élaboration et l’approbation de notre plan stratégique 2011-2014. Rapport annuel du CNC 2010-2011 1
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