La gestion sans budget ou l'alignement de la finance sur la stratégie

2.3.3. Pilotage de la valeur à travers la performance relative
La mise en place d’une gestion sans budget doit permettre à l’organisation concernée de se
concentrer sur des activités qui, tout en contribuant à la stratégie, sont créatrices de valeur
financière (Bogsnes 2008; Hope et Fraser 2003a). On peut ainsi aisément voir une filiation
entre l’organisation centrée sur la stratégie et la gestion sans budget. En prolongeant ce
raisonnement, on peut constater que, comme dans toute organisation centrée sur la stratégie,
la mise en place d’une gestion sans budget devrait s’accompagner de cartes stratégiques
(Kaplan et Norton 2004). Celles-ci ayant vocation à identifier dans la chaine de valeur, les
activités et processus stratégiques et créateurs de richesses, notamment dans une démarche de
re-engineering (Kaplan et Norton 2004), on peut envisager que la mise en place d’une gestion
sans budget ouvre la voie à une restructuration de l’entreprise concernée.
Bogsnes (2008) confie qu’en instaurant une gestion sans budget chez Statoil il s’est appuyé
sur des cartes stratégiques. Celles-ci l’ont aidé à refondre l’architecture organisationnelle de
l’entreprise, ses opérations en fermant les unités ou cessant les activités qui ne rentraient pas
explicitement dans le cadre de la stratégie ou n’étaient pas en mesure de créer la valeur
promise.
La première partie devait poser les construits de cet article en rappelant les dix principes soustendant
la mise en place d’une gestion sans budget et cinq fondamentaux de l’entreprise
centrée sur la stratégie. La conjonction de ces deux approches, l’une financière et l’autre
stratégique a permis de mettre en lumière l’alignement de la finance sur la stratégie comme
élément-clé de la gestion sans budget. La deuxième partie de cette étude expose comment la
mise en place d’une gestion sans budget chez Svenska Handelsbanken a permis d’aligner
finance et stratégie.
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