La gestion sans budget ou l'alignement de la finance sur la stratégie

(Kaplan et Norton 2000) 1 . Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera
illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Le cas,
tel que présenté par Fraser & Hope, sera restitué à l’aune de l’organisation centrée sur la
stratégie.
Cet article est structuré en quatre parties. La première positionne la recherche par rapport aux
principaux travaux cherchant à donner du sens à la gestion sans budget et présente la
méthodologie employée. La deuxième partie dresse le cadre conceptuel guidant cette
recherche : les principes de la gestion sans budget, l’organisation centrée sur la stratégie et
leur fusion dans la notion d’alignement de la finance sur la stratégie. La troisième partie
offrira une lecture du cas de Svenska Handelsbanken au travers du prisme du cadre conceptuel
construit dans la partie précédente. Enfin, dans la quatrième section, les apports d’une telle
compréhension de la gestion sans budget par le modèle de l’entreprise centrée sur la stratégie
seront discutés.
1. Positionnement de la recherche
1.1. Revue de littérature sur la gestion sans budget
À ce jour, la gestion sans budget (Beyond Budgeting) est traitée par trois courants de
littérature, l’un s’inscrivant dans un paradigme fonctionnaliste, le deuxième dans un
paradigme interprétativiste tandis que le troisième étudie les rhétoriques développées autour
de la gestion sans budget.
1 L’ouvrage de Fraser & Hope, tout comme ceux de Kaplan & Norton étant publiés aux Presses de Harvard, il est
ici postulé que ces textes relèvent d’une même philosophie et peuvent se compléter. Fraser & Hope se référant
souvent aux principes du Balanced Scorecard, nous gageons que l’esprit de l’organisation centrée sur la stratégie
peut trouver à s’appliquer à la compréhension de la gestion sans budget.
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