Pilotage de la DSI : quels enjeux ? - IT-expert

L’équipe fonctionnelle regroupe les développeurs, architectes,designers, et autres techniciens. Pour une bonne productivité,mieux vaut ne pas en modifier la composition au cours du projet.En effet, la communication s’établit et se consolide au fur et àmesure, et il serait néfaste de déstabiliser cet équilibre.Scrum tout au long d’un projetVeille globaleBrainstorming/entrevue clientStratégieLorsque le brainstorming est terminé et que votre équipe est surpied, il faut que le chef de projet mette en place les itérations, aucœur même du concept du développement agile. Les itérationssont déterminées dans un laps de temps précis (souvent 15jours ou 30 jours) et ne peuvent varier en longueur. L’objectifconsiste à mettre dans la première itération les éléments les plusprioritaires, afin d’obtenir au plus vite un produit fonctionnel,bien qu’incomplet. Lorsque l’itération est terminée, le client peutvoir quelque chose de plus ou moins fonctionnel et indiquer s’ily a des choses à modifier. Les modifications sont intégrées àl’itération suivante. Grâce à ce prototypage itératif, le client estimpliqué à chaque étape du projet, qui évolue jusqu’au produitfinal qui selon les desiderata du client.Scrum au jour le jourDéveloppementChef de projetVotre projetChaque jour, une réunion est organisée par le Scrum Master, àlaquelle assistent –au minimum - le chef de projet et l’équipefonctionnelle. Elle peut ne durer que quelques minutes, car troisquestions sont posées : qu’avez-vous fait hier ? Que ferez-vousaujourd’hui ? Avez-vous des problèmes pouvant vous empêcherd’accomplir vos tâches?Dans certaines sociétés, une deuxième réunion est organiséeen fin d’après-midi pour déterminer le niveau d’avancement duprojet et maintenir la motivation des équipes.La majorité des grandes sociétés de services ont opté pour unsystème de feuilles de présence (timesheets) complétées parles employés. Avec Scrum, le suivi de projet rend inutile lestimesheets, dont (fonction assurée par le Scrum master ou lechef de projet).PrioritisationEquipe dédiéeModuleModuleModuleUn Scrum master « agile »Le profil de Scrum Master n’est pas très répandu et son travailne représente pas un temps plein. C’est pourquoi un ScrumMaster intervient souvent sur plusieurs projets, favorisant ainsiun transfert de connaissances entre équipes, et la mise aupoint de bonnes pratiques. Par ailleurs, il peut apporter diverséclairages avec les solutions trouvées par les uns ou les autressur le même problème.Bien entendu, une organisation par équipes de projet s’imposepour déployer ce type de méthodologie. C’est d’ailleurs lefondement même des méthodologies de type agile :• L’équipe (« personnes et interaction plutôt que processus etoutils ») ;• L’application (« logiciel fonctionnel plutôt que documentationcomplète ») ;• La collaboration (« collaboration avec le client plutôt quenégociation de contrat ») ;• L’acceptation du changement (« réagir au changement plutôtque suivre un plan »).Dans des PME ou TPE utilisant Scrum, le Scrum Master assumesouvent le rôle de chef de projet, ou est intégré à l’équipefonctionnelle du projet. Lorsque l’équipe fonctionnelle se trouvesur un site distant (sous traitants à l’étranger par exemple), lamise en place d’un système de réunion est primordiale, ainsique la prise en compte des fuseaux horaires.SCRUM n’est pas une méthodologie de gestion technique, et nepeut -par exemple- remplacer l’eXtreme Programming. Toutefois,elle peut efficacement la compléter. En effet, l’approche del’eXtreme Programming se combine parfaitement avec Scrum :approche itérative par gestion des tâches…SCRUM est une méthodologie souple de gestion de projetqui peut venir se compléter avec d’autres méthodologies plustechnique comme l’eXtreme Programming. Cependant, SCRUMnécessite une rigueur de tous les jours. En effet, appliquerSCRUM à moitié ne donne probablement pas de bon résultat.Il faut aussi être convaincu de son utilité. SCRUM convient àde gros projets mais peut également convenir à des projets deplus petites envergures. nLoic Bar,Directeur de la stratégieLes technologies changent le quotidien des individus. Que ce soit par l’internet etles réseaux sociaux, la domotique, les interfaces tactiles ou encore les mobiles.Heode vous accompagne au travers de la compréhension de ce milieu et vous aideà y trouver des opportunités pour votre business.16 IT-expert n°79 - mai/juin 2009