Aymeric LACAPE(05) Benjamin DEVELAY(08) - Force EDC

Trimestriel n°36 - Printemps 2010BenjaminDEVELAY (08)AymericLACAPE (05)Actu écoleEDC Paris membrede la Conférence des Grandes EcolesHommage à Robert Louis DREYFUSSTrophée «EDC - Ethique et Gouvernance» 2010Clubs GéographiquesEDC Carrières

SommaireV ie de l’assoÉdito page 5Infos page 6Hommage page 11Ils bougent page 12Carnet page 14Les RDV du Lundi page 15Géographie page 16EDC Carrières page 20P arcoursRéussite page 22Portraits page 24A ctu écoleEDC membre de la Conférence des Grandes Ecoles page 38Trophée «EDC Éthique & Gouvernance» page 40Le prof répond à l’actualité page 48Perspectives page 49Yann Zimmer page 5057 ème Promotion page 52Sup de Goût page 54Directeur de la publication : Jacques Rouvroy - Directeur de la rédaction : Claude Boismorand - Relations presse : Claude Boismorand - FORCE EDC - 70, Galeriedes Damiers - La Défense - 192415 Courbevoie Cedex - Tél. 01 46 93 08 45 - Fax : 01 46 93 08 49 - Conception et réalisation : HUGEN - 1 avenue de Saint Barnabé13004 - Marseille - Impression : Imprimé en France par BURLET GRAPHICS - 12 à 26, rue de Lyon - 94700 Maisons-Alfort - Publicité : Claude Boismorand - adressee-mail : claude.boismorand@edcparis.eduISSN : 1953-5139 - Tirage du numéro 35 : 14 000 exemplaires - Dépôt légal : à parution.Copyright Réseau des Anciens. Tous droits de reproduction totale ou partielle d’articles, de photos ou de dessins réservés pour tous pays sous quelque procédéque ce soit, sauf autorisation préalable et écrite de Force EDC Magazine. La rédaction n’est pas responsable des documents qui lui sont adressés spontanément.Les documents reçus ne sont pas rendus et leur envoi implique l’accord de l’auteur pour leur libre publication. Les noms des marques et adresses!"#$%&'()%&*(+,*(-%",*($.)%/'01&&,++,*(),(/,(2%"%30&,(*1&'(+04$,*(),('1#',*(-#4+0/0'.*5(6,*(%$'0/+,*(-#4+0.*()%&*(+,(2%"%30&,(&7,&"%",&'(8#,(+%($,*-1&*%40+0'.de leurs auteurs.23

V ie de l’assoVie de l’assoÉditoCela fait déjà 15ans, qu’un groupe d’anciensrachetait notre Ecole pour la relancer, et l’orienter versde nouvelles perspectives, sous la dynamique de AlainDominique Perrin, avec une volonté maîtresse:Faire de EDC la seule école en France formant desDirigeants et surtout des Créateurs d’Entreprises.Pari réussi !! Un nombre sans cesse croissant d’entrenous, face aux difficultés de la conjoncture, se lancedans le grand bain de la création d’entreprise.Force EDC, plus que jamais accompagne cette démarcheet entend rester proche de son Ecole, lasoutient dans son action et vous confirme qu’ellevient d’être consacrée Bac+5 Grade Master et derejoindre la CONFERENCE des GRANDESECOLES, ce qui non seulement renforce sa notoriétédans le monde de l’enseignement supérieur,mais lui assure par ailleurs la reconnaissance deses pairs.Force EDC est fière de relayer ce message à vouscomme à vos enfants , et plus que jamais, dansune situation économique difficile, se doit de véhiculercette volonté de solidarité et d’entraide qui nousanime.C’est dans cet esprit que votre association affiche clairementsa volonté de continuer à soutenir le serviceEDC Carrières avec le recrutement d’une nouvellecompétence professionnelle Violaine Bô qui succèdemaintenant à Laurent Gauthier depuis début avril ...»Pour ceux d’entre vous qui le souhaitent, je ne peuxque vous encourager à prendre contact directementavec elle ou par l’intermédiaire de votre Délégué derégion.Bien a vous tous,JACQUES ROUVROY (68)Président Force EDC4« Je continue à dicter le meilleur chemin possible pournotre école, classée maintenant dans les meilleures de ce payset je continue à servir les anciens et A COTISER !La cotisation est un placement à long terme et un geste ducoeur. N’en attendez pas un retour immédiat ou spontané,mais le jour de «vrai besoin d’un coup de main», noussommes là pour les cotisants !Amitiés,ALAIN DOMINIQUE PERRIN (68)Président EDC5

V ie de l’assoInfosVie de l’assoInfosLe Nouvel Observateur Étudiant - 2010Capital - mars 2010Balthazar - janvier/février 20106Libération - 02 février 2010Emploi - 15 mars 2010L’Œil - avril 2010Le Point - 11 évrier 20107

V ie de l’assoInfosVie de l’assoNouveau sitewww.force-edc.comInfosDans le souci d’une constante amélioration de ses services auprès des anciens,Force EDC se dote d’un nouveau site Internet plus ergonomique et plus performant.Le Figaro Économie - 29 janvier 2010Sur la nouvelle page d’accueil activez votre compte, si vous ne l’avez pas déjà fait, pour mettre à jour votre profil.En tant que cotisant, vous aurez accès à l’ensemble des fonctionnalités du sitecomme l’annuaire en ligne ou la gestion de votre carrière avec EDC carrières.Vous pourrez aussi gérer vos transactions en ligne, vous inscrire au manifestations,participer à des discussions et pleins d’autres choses encore.Courrier Cadres - mars 2010Une recherche simplifiée multicritèressur l’annuaire avec la possibilité de mettre votre photo.Un soin tout particulier a été apporté aux fonctionsde EDC carrières après avoir recueilli vos besoins.8Expertise Pierre Magazine - mars 20109

V ie de l’assoInfosTémoignages :qu’est ce qu’une mission à l’EDC ?Vie de l’assoHommageHommageà Robert-Louis DREYFUSS10Diplômé EDC en 2004, j’ai débutéma carrière professionnelle au seindu groupe Tod’s avant d’obtenir leMBA Sup de Luxe en 2005. Par lasuite, j’ai occupé différentes postesnotamment dans le service commercial.Voilà bientôt 2 ans, j’ai saisil’opportunité de participer au développementcommercial de la MaisonMoncler, propriété du groupe italienIndustries, auprès des clients multimarquessur le marché français.Structure en pleine expansion,Moncler a retrouvé son éclat d’antanet s’impose aujourd’hui comme uneréférence dans l’univers du sportwearchic de luxe et jouit d’une saisonnalitéencore forte liée à son produitphare, la célèbre doudoune.Ainsi, afin de répondre à nos besoinsNicolas BERNIER (04)nicolas.bernier@hotmail.fren force de vente lors des périodes desfêtes de fin d’année, j’ai immédiatementsouhaité faire appel à EDC dansle cadre de ses missions Vente ToutTerrain : l’élément moteur a été notreenvie de collaborer avec des profilsjeunes, dynamiques et capables des’investir dans la vente de manière intensependant cette période cruciale.Il s’agit d’un concept unique quej’ai moi-même expérimenté lorsquej’étais étudiant EDC et qui a joué unrôle important dans la déterminationde mon métier d’aujourd’hui. Eneffet, La mission VTT représentesouvent la première opportunitépour les jeunes d’être immergés enconditions réelles dans l’univers dela vente, entourés de professionnelsexigeants qui attendent autant d’euxque de leurs collaborateurs.Intégrer rapidement un argumentairecommercial, maîtriser rapidement latechnicité d’un produit, savoir utiliserles outils de vente en vue d’atteindreles objectifs fixés sans négliger la qualitédu conseil et du service client :voici les éléments qui sont mis enavant lors des missions VTT et quipeuvent intéresser de nombreusesMaisons durant des périodes cléspour leur activité.Une mission VTT réussie est aussil’opportunité pour les étudiants etpour les entreprises de renouveleret poursuivre une collaborationdans le cadre d’autres stages toutau long du cursus EDC selon lesbesoins de chacun.Notre Réseau est plus que jamais uneforce et une valeur ajoutée. Nous lerenforçons et nous nous renforçonschaque fois que nous initions desrelations avec les étudiants EDCd’aujourd’hui qui deviendrontpeut-être nos futurs collaborateursde demain.Je tiens à apporter un témoignage «vivant» et qui concerneRobert Louis Dreyfus disparu récemment et à qui je doisce témoignage de fidélité et d’homme de parole...L’histoire commence en 98 à la naissance d’internet : jeparticipe à un exercice de fin de 2 ème année à l’EDC avecun projet de «Site des Meilleurs Produits du Monde».Accompagné de 3 jeunes élèves, je crée le «Best GourmetCatalogue» (www.best-gourmet.com).Deux ans plus tard en 2000 après avoir vendu monentreprise principale, je fonde une première entreprise entant que «Business Angel» avec les jeunes informaticiensde Bordeaux qui ont créé le site du Gourmet. L’une desrares web agency encore en activité à Bordeaux est née :«Webfutur».En 2002 je leur rends leurs parts et je crée, ma secondeaffaire en tant que BA : «Agematis», avec trois de leursamis en mal d’avenir depuis qu’ils ont quitté Carrefour.Je suis reçu par Robert (nous avons fait «cour de récré commune»à la fin des sixties) qui me dirige chez LD Comvers Paulin, son bras droit... «Agematis» fait de la sauvegardeen ligne et LD Com n’est pas encore prête pourles contenus...Mais...en 2004 rachat de 9 Telecom et le premier portail de«9» contient...un antivirus : Paulin nous rappelle et noussommes en ligne 3 mois plus tard : une top référence!Après quoi la saga continue, 150 000 clients, puis premièreslevées de fonds pour «Agematis» qui devient«STEEK» (www.steek.com) d’abord par Innovacom puispar AGF.Le rachat de «9» par SFR intervient au moment où STEEKexplose avec un produit de Stockage-Partage en ligne«steekr» qui touche les 1500 000 clients !Et c’est le pactole en Avril 2009 avec le rachat total deSTEEK par F SECURE, l’un des plus grand «marchands»d’antivirus pour 35 millions d’euros ! Je n’avais plus quequelques pouièmes de % mais ils m’ont permis de refaireun bout de toiture... par contre, j’ai fait 3 millionnaires eneuros qui ont la moitié de mon âge, près de 100 emploisde jeunes développeurs à Bordeaux et à Paris, et tout celagrâce à l’écoute attentive et la parole tenue d’un GrandBonhomme Fidèle qui n’était pour moi qu’un copaind’école...Aujourd’hui, il y a quelques jeunes que je connais sur cetteterre, qui ont eu la chance de croiser RLD sur leur route etqui tracent la leur en portant quelque part ses couleurs...Merci à toi Robert d’être ce que tu as été...DOMINIQUE METZGER (69) - Marketing11

V ie de l’assoIls bougentPage réalisée en partenariat avecVie de l’assoIls bougent12PRÉSIDENCE DIRECTION GÉNÉRALE Monsieur Yann Kérébel est promu présidentdirecteurgénéral de Digicel (ex-BouyguesTelecom Caraïbe), à ce poste depuis le15 décembre 2009, en remplacement deMadame Gheda Gebra.Yann Kérébel, 38 ans, MBA FinancialPlaning, MBA ISEFI de l’ESC Marseille-Provence,diplôme de l’EDC La Défense (1993),DECF, a réalisé le parcours suivant :* 2009 : Digicel, Chief Operational Officer.* 2008 : Digicel, Chief Commercial Officer.* 2006-2008 : Digicel, directeur marketing& communication.* 2005-2006 : Bouygues Telecom Caraïbe(devenue Digicel), responsable du marketing.* 2002-2005 : Bouygues Telecom, responsabledu marketing clients (Bouygues TelecomEntreprise).* 2000-2002 : Vivendi Universal, chef deprojet base de données Groupe.* 1999-2000 : Banque populaire de l’Ouest,responsable du marketing opérationnel.* 1997-1999 : Banque Woolwich, responsabledu marketing direct.* 1994-1997 : Banque La Hénin, responsabledu développement de «La Hénin Direct»,premier call-center français de vente àdistance de crédit immobilier.Yann Kérébel est également le créateur et dirigeantdu Marcomtel Group, une plate-formemondiale de partage d’expérience marketingtélécom.DIRECTION GÉNÉRALE Monsieur Yann Emilian est promu directeurgénéral France d’Affinion International(Affinion Group). Il est ainsi en charge dudéveloppement des programmes de fidélisationproposés par Affinion International. Il auraégalement pour mission de conduire le développementde l’agence en France.Yann Emilian, 42 ans, diplômé de l’Ecole descadres et des affaires économiques (1988),était précédemment directeur général adjoint,en charge du développement marketing etcommunication d’Affinion International.Il est entré en 1990 chez American ExpressCartes France, avant de rejoindre AmericanExpress Bank, où il a occupé plusieurs postesdont celui de Marketing & CommunicationManager. En 1998, il a intégré GeneralElectric Capital Bank en tant que directeurmarketing et communication. A partir de2001, il a exercé les mêmes fonctions au seinde Nabab (Groupe Société générale). Il apiloté la stratégie de lancement de cette nouvellebanque de gestion privée. Il a ensuitepris la direction du marketing et de la communicationde Citibank (Citigroup), en tantque vice-président, avant de créer sa propresociété de conseil en développement de PMEet création d’entreprise. En 2005, il a étédirecteur marketing produits et communicationFrance de Cims (marque fusionnéedepuis avec Progeny Marketing Innovationset Trilegiant Loyalty Solutions au sein d’AffinionInternational). Il a rejoint le comité exécutifet le comité de direction de Cims France.Il est devenu directeur commercial et marketingd’Affinion International la même année. Monsieur Georges-Henry M-J Grandin estpromu directeur d’IFFCO, à ce poste depuisle 23 février 2010. Il est ainsi en charge de ladirection des activités globales de promotionet de ventes des matières premières destinéesaux secteurs alimentaires et non-alimentaires(BtoB) dans le monde entier.Georges-Henry M-J Grandin, 36 ans, EDC(1997), LBS london (1998), a réalisé leparcours suivant :* 2007-2010 : IFFCO OIls & Fats, Business Head.* 2004-2007 : IFFCO OIls & Fats, SeniorExport Manager.* 1999-2004 : Unilever Oils & Fats, ExportManager.* 1997-1999 : Armanti/ Brinkers, Sales Manager. Monsieur Yorick Savary de Beauregard estpromu directeur agence Alpes-Maritimes chezBouygues Immobilier Côte d’Azur (GroupeBouygues), à ce poste depuis le 1er février2010. Il est ainsi chargé de piloter l’activité dela promotion immobilière sur le territoire desAlpes-Maritimes.Yorick Savary de Beauregard, 38 ans, EDC(1993), a réalisé le parcours suivant :* 2005-2010 : Bouygues Immobilier, directeurdu développement au sein de la directionrégionale Rhône-Alpes.* 2003-2005 : Bouygues Immobilier, responsabledu développement, à Lyon.* 1999-2003 : Capri (Icade), responsable dudéveloppement, à Lyon.* 1994-1999 : Dejonnaes, consultant enimmobilier d’entreprise, à Lyon. Monsieur Arnaud Fantapié est directeurde Liwoo, à ce poste depuis le 1er décembre2008. Il est ainsi en charge de la mise enoeuvre de la stratégie de développement commercialeet marketing de l’entreprise.Arnaud Fantapié, 45 ans, EDC (1987), étaitdepuis 2008 directeur du développementinternational et directeur Amérique du Nordde Fastbooking. Il a commencé sa carrièreen 1988 chez Grofillex (distributeur demobilier pour les centres hospitaliers régionaux)comme responsable de secteur. Entre1989 et 1998, il a été successivement directeurde l’Hôtel Le Pirate Beach (à Saint-Martin),directeur commercial et d’exploitation de3 hôtels Holiday Inn, à Paris, à Nantes et àStrasbourg puis directeur du Golf Hotel deKempferhof, en Alsace. Il a rejoint en 1998le Groupe Würth comme directeur du développementcommercial sur la région Alsace-Lorraine. Il a ensuite été directeur des ventesde Würth Canada de 2000 à 2001, avant d’enassurer durant 3 ans la direction générale. De2004 à 2007, il a exercé les fonctions de directeurinternational, chargé du développementmultimarque sur l’Asie, le Moyen-Orient,l’Europe et les Etats-Unis du Groupe Flo.DIRECTION SENIOR Monsieur Hervé Camus-Haessler estnommé Senior Director, EMEA Channel Developmentde SAP France (Groupe BusinessObjects), à ce poste depuis octobre 2009. Il estainsi en charge du développement des ventesindirectes sur la centaine de pays de la régionEMEA (Europe, Moyen-Orient & Afrique). Ilsera responsable du pilotage de l’innovationavec les canaux existants et futurs afin deservir de nouveaux marchés. Son focus initialsera sur les entreprises moyennes, faisantfranchir aux ventes indirectes une nouvelleétape afin de positionner SAP et son écosystèmepartenaires sur une croissance durableet profitable en 2010 et au-delà. SAP, quivient d’annoncer la croissance au troisièmetrimestre 2009 de son Business Volume et desa marge, renforce son équipe de direction.Hervé Camus-Haessler, 42 ans, licence enadministration économique et sociale del’université de Bourgogne, Master en marketingde l’Ecole supérieure de commerce EDC(1990), a réalisé le parcours suivant :* 2005-2009 : Getronics, directeur de laBusiness Unit Groupe Clients Stratégiques,Alliances & Canaux Monde.* 2004-2005 : Stratus Technologies, directeurBusiness Solutions et Services professionnelsEMEA.* 2002-2003 : Uniaccess-AIS, directeur ventes,marketing & partenariats Europe.* 1999-2002 : Microsoft, manager alliances etventes stratégiques.* 1997-1999 : Microsoft, chef de groupe marketingDéveloppement des canaux à valeurajoutée.* 1996-1997 : Microsoft, responsable comptesOEM Europe multinationaux.* 1994-1996 : Bull, responsable du développementdes ventes indirectes et OEM Asie-Pacifique.* 1993-1994 : Bull, chef de programme marketing,affaires stratégiques et grands comptesMonde.* 1990-1991 : A commencé sa carrière chezNCR-Teradata (AT&T GIS) en tant queresponsable commercial en France.DIRECTION DES VENTES Monsieur Boris Allanic est promu directeurdes ventes du pôle Social d’Alma ConsultingGroup, à compter du 1er février 2010. Il serasous la responsabilité directe de MonsieurPascal Aubrée, directeur commercial et despartenariats.Boris Allanic, 27 ans, diplômé de l’Ecoledes dirigeants et créateurs d’entreprise,spécialisation marketing (2005), exerçait entant que directeur régional au sein du pôleSocial d’Alma Consulting Group depuisson arrivée dans la société, en 2007.DIRECTION RÉGIONALE Monsieur Eric Gandibleu est promu directeurrégional Europe continentale d’Aquent,à ce poste depuis novembre 2009. Il est ainsichargé de redévelopper les activités d’Aquentaux Pays-Bas et en Allemagne, avant de sedéployer sur l’ensemble des pays majeurs enEurope.Eric Gandibleu, 44 ans, EDC (1988), étaitprécédemment directeur régional Europedu Sud d’Aquent. Il a commencé sa carrièrecomme analyste commercial junior chezXerox Londres. Il s’est ensuite tourné vers lesecteur du recrutement. De retour en France,il a exercé durant 10 ans chez Michael Page,d’abord comme consultant, puis commedirecteur au sein de la division Finances.Promu par la suite directeur exécutif chargédu contrôle, du lancement et de la gestion dela division commerciale et du marketing, il aalors pris la tête d’une équipe de plus de 70consultants. En 2000, il est devenu associé ducabinet d’Executive Search Neumann International.A la tête d’une équipe de plus de 35consultants, il a dirigé l’activité Recrutementde cadres de Neumann International sur l’Europe.C’est en 2005 qu’il a rejoint Aquent,pour relancer le bureau de Paris du groupe. Monsieur Frédéric André est promudirecteur régional Europe du Sud & Afriquede Management Centre Europe (MCE), à ceposte depuis novembre 2009.Frédéric André, 46 ans, diplômé de l’EDC(1986), occupait depuis 2007 le poste dedirecteur du développement pour la Francechez Management Center Europe. Il a débutéau sein de PME dans le domaine des solutionsinformatiques clés en mains, avant derejoindre en 1995 American Express France.Il y a occupé différents postes d’encadrementd’équipes grands comptes au sein de ladivision Corporate Services, avant de prendrela responsabilité de la division Produits prépayéspour la France et le Benelux, de 2003 à2006. Il a rejoint Euler Hermes SFAC Directen 2006 comme directeur commercial.INTERNATIONAL BUSINESS PARTNER FINANCE Monsieur Jean-Philippe Veillard-Guissetest promu International Business PartnerFinance - Medical Technology & ServicesSegment au sein de Carefusion International,à ce poste depuis le 1er mars 2009. Ses responsabilitéss’étendent aux régions Europe,JANZA (Japon, Australie, Nouvelle-Zelande)et Latam (Amérique latine).Jean-Philippe Veillard-Guisset, 42 ans, DEUGde droit (1989), diplôme de l’EDC, optionfinance (1990), MBA de l’université de Nottingham(1991), Black Belt Training (2005), aréalisé le parcours suivant :* 2008-2009 : Cardinal Health International,International Financial Business ReportingDirector - Financial Planning & Analysis(FP&A) International Director.* 2006-2007 : Cardinal Health International, EuropeanFinancial & Business Reporting Director.* 2002-2006 : Cardinal Health France,Controller France.* 2000-2002 : Cardinal Health France,Finance Manager France.* 1999-2000 : Cardinal Health International,Financial Analyst Europe.* 1997-1998 : Cardinal Health France, FinancialAnalyst France.* 1994-1997 : Baxter SA, Supply Chain Analyst.* 1992-1993 : Bertrand Faure (Groupe EpedaBertrand Faure), VSNE.ADMINISTRATEUR Monsieur Pascal Marchetti est nomméadministrateur, en qualité de représentant dela Banque populaire des Alpes, de la Compagniedes Alpes (CDA), à ce poste depuis le 19mars 2009. Son mandat expirera à l’issue del’assemblée générale ordinaire appelée à statuersur les comptes de l’exercice devant seclore le 30 septembre 2012.Pascal Marchetti, 44 ans, diplômé de l’Ecoledes cadres (1985) et de l’ITB, a réalisé le parcourssuivant :* Depuis 2008 : Banque populaire des Alpes,directeur général.* 2008-2009 : La Compagnie des Alpes,membre du conseil de surveillance, en qualitéde représentant de la Banque populaire desAlpes.* 2007-2008 : Banque fédérale des Banquespopulaires (BFBP), directeur du développement.* 2006-2007 : Banque fédérale des Banquespopulaires, directeur des marchés en qualitéde directeur adjoint à la direction du développement.* 2004-2006 : Banque populaire des Alpes,directeur général adjoint.* 2002-2004 : Banque populaire des Alpes,directeur de l’exploitation.* 1999-2002 : Banque populaire des Alpes,directeur du développement.* 1992-1999 : Chambre syndicale desBanques populaires (CSBP), inspecteur puischef de mission.* 1988-1992 : A commencé sa carrière commeconseiller de clientèle à la Banque populaireRégion Ouest de Paris (BPROP). Madame Dominique Beljanski est nomméeadministrateur de la Coopérative AS Voyages,à ce poste depuis décembre 2009.Dominique Beljanski, 50 ans, diplômée del’Ecole des dirigeants et créateurs d’entreprise(1981), gère depuis 1993 Plein Ciel Voyages(agence aujourd’hui intégrée à la CoopérativeAS Voyages).DIRECTION DE PROJETS Monsieur Christophe Lonjon est promudirecteur de projets au sein d’Optical Center,à ce poste depuis le 1er septembre 2008. Ilest ainsi en charge des projets nouveaux, notammentdans le domaine des applicationsinformatiques.Christophe Lonjon, 47 ans, EDC (1985), Institutde gestion sociale, pôle universitaire Léonardde Vinci, a réalisé le parcours suivant :* 2005-2009 : Optical Center, directeur desressources humaines.* 1999-2005 : GFI Progiciels, directeur deprojet.* 1998-1999 : Europ Assistance, directeur dela formation.* 1988-1998 : Generali France Assurances,contrôleur de gestion sociale.* 1987-1988 : Assedic de l’Essonne, chargé del’organisation.BRAND MANAGER Monsieur Jacques Thomas est promuBrand Manager de Lange & Söhne pour larégion Europe de l’Ouest au sein de RichemontIberia (Groupe Richemont), à ce postedepuis le 1er avril 2010. Il est ainsi en chargede cette marque sur les marchés suivants :France, Espagne, Portugal, Belgique, Monacoet Grande Bretagne. Lange & Söhne, propriétédu Groupe Richemont, est une marqueallemande de très haute horlogerie située àGlashütte, Saxe.Jacques Thomas, diplômé en commerce internationalde l’Ecole des cadres à Paris (1973), étaitdepuis 2002 directeur général Espagne de la sociétéJaeger-LeCoultre (Groupe Richemont). Ila commencé sa carrière en 1977 comme chefde produit du pôle Briquets et Instrumentsd’écriture chez Cartier International, à Paris. Il apoursuivi ensuite son parcours chez Rochas Parfumsen tant que responsable export des marchéseuropéens, asiatiques et du Moyen-Orient.En 1986, il s’est installé au Brésil pour prendrela tête de la marque Christofle pour le marchébrésilien, un poste qu’il a occupé pour la mêmemarque des années plus tard, en Espagne. Il arepris ensuite le marché espagnol pour Rochas.CHIEF OPERATING OFFICERRetrouvez les 150 000 décideurs qui font le business en France sur www.nomination.fr Monsieur Christophe Hioco est nomméChief Operating Officer de Société généraleCorporate & Investment Banking (SG CIB),à ce poste depuis septembre 2009. Il est sousla responsabilité directe de Monsieur MichelPéretié, directeur de la banque de financementet d’investissement du Groupe Société générale.Il a pour mission d’optimiser l’allocationdes ressources rares tout en menant à bien latransformation du modèle opérationnel de labanque de financement et d’investissement.Il aura notamment en charge la supervisiondirecte des fonctions Ressources (Opérations,Systèmes d’information, Comptabilité & Finance)et la gestion du risque opérationnel viale département Sécurité des opérations et préventionde la fraude. Il s’agit d’une création deposte. Il devient membre du comité exécutifrestreint de la banque de financement et d’investissementdu Groupe Société générale, dontil rejoint également le comité de direction.Christophe Hioco, 57 ans, diplômé de l’Ecoledes créateurs et dirigeants d’entreprise (1976),était depuis 2003 conseiller senior, spécialisédans l’optimisation des processus d’activités,au sein de McKinsey & Company. Il a commencésa carrière chez JP Morgan, où il aexercé pendant 28 ans. Il a assuré la directiond’activités commerciales, opérationnelles ettechniques chez JP Morgan. Il a également étéChief Operating Officer du groupe en Asie,puis en Europe. Il a joué un rôle déterminantlors de la fusion de JP Morgan et de ChaseManhattan Bank.13

V ie de l’assoCarnetVie de l’assoLes RDV du lundiNaissancesJeanne Chez Amélie (04) et Julien VALENTIN (04), le 22 mars 2010Arthur Chez Amaury (04) et Sophie FONTANA (02), le 1er mars 2010Daphné Chez Géraldine (96) et Nicolas VERRIER (96), le 18 mars 2010Pauline Chez Henri (05) et Aude PERROT, le 24 février 2010Hippolyte Chez Alexia (91) et Daniel KLEIN – RENOUX, le 22 février 2010Les lundis de l’EDCQue vous soyez franciliens ou de passage dans la capitale, vous avez la possibilité de vousretrouver au club LES AM IS DES BARBARIANS chaque 1er lundi du mois à 19h L’occasionde partager un bon moment, faire du business ou échanger des cartes de visites par exemple !L’inscription doit être validée en lignesur le site Force EDC ou par tél au 01 46 93 00 25Giulia Chez Emilie (04) et Mathieu (04) KAYSLER, le 27 décembre 2009Gautier Chez Arnaud (96) et Sabrina MIGNOTTE, le 17 novembre 2009Vincent Chez Guillaume LE REVEREND (92) et Sabrina MAIER, le 19 octobre 2009Cyprien Chez Antoine (95) et Marie-Laure BORDIER, le 8 octobre 2009Théophile Chez Isabelle (02) et Jean-Philippe BERRON-SERVAZEIX, le 28 juillet 2009Laurine Chez Séverine BLOCH (03) et Fabrice PAGES, le 27juillet 2009Antoine Chez Amaury (07) et Isabelle ERNAULT de MOULINS, le 24 juillet 2009Victoire Chez Camille (01) et LE CHEVALLIER, le 14 juillet 2009Lucas Chez Michel (97) et Julie DELLSPERGER (97), le 7 juillet 2009MariagesJohanna ZUBER (01) a épousée, Arnaud de LINCLAYS, Le 29 août 2009Mickaël LAVOLLE (05) a épousé, Philippine BECQUET de MEGILLE, Le 11 juillet 2009Alexandra BENZIMRA (05) a épousée, Benjamin MARCIANO, Le 28 mai 2009DécésChristian SELVE (66), décédé le 1er septembre 2009Joël BOUTET (76), décédé en 2009LE CLUB PRIVÉ«LES AMIS DES BARBARIANS»Le club a ouvert ses portes le 6 septembre2007, veille du match inaugural de la Coupedu Monde de Rugby en France.Mais la véritable histoire du club commenceen réalité en juin 1995. SergeKampf, le premier Président, prend l’initiatived’inviter une vingtaine de sesamis (dirigeants d’entreprise, avocat,cuisinier, médecin, écrivain, journaliste...)et une dizaine de Barbarians àJohannesburg afin d’assister à la finalede la 3ème Coupe du Monde de Rugby.Cette expérience sera suivie par beaucoupd’autres et permettra de tisser desliens étroits entre ces deux mondes quise connaissaient mal.En novembre 2003, le désir d’institutionnaliserces relations se fait ressentir. L’idéede départ est de créer sous l’égide de laFédération Française de Rugby le«Business Rugby Club».Finalement, après quatre années deréflexion et de déconvenues, c’estune association qui voit le jour : LesAmis des Barbarians.Le but : créer et animer un Club Privésitué au coeur de la capitale à quelquesmètres de l’Arc de Triomphe.Un lieu unique et confidentiel de rencontresde 200m2, avec bar, restaurationet écran géants.1415

V ie de l’assoGéographieLes Clubs GéographiquesLes Clubs Géographiques sont, partout en France,le relais privilégié des anciens.Ils sont un lieu de rencontre et d’échanges pour partagerdes expériences, pour échanger ou se retrouveramicalement.Alors quelles que soient les raisons qui vous amènentà vivre en région, ayez le réflexe réseau en participantà la vie de votre club régional : pour y amorcer ouentretenir un réseau local, pour élargir votre horizonprofessionnel au-delà de votre milieu quotidien…et peut-être aussi découvrir ou partager en peu detemps les meilleures adresses gastronomiques et culturellesde la région.Vous trouverez ci-dessous une liste des responsablespar région. N’hésitez pas à les contacter, ils saurontvous accueillir.Région CentreVie de l’assoGéographie«Une soirée Jazz le samedi 26 février pour la Région Centre avec près de quarante participants que la tempêteXynthia n’a pas dissuadé de venir !Une ambiance particulièrement conviviale pour démarrer l’année en swing ... penser Réseau et cotiser !»16COORDINATEUR GRAND OUESTSerge TOUZELET (68)BASSE NORMANDIEFrançois ANDRE (74)Aymeric LACAPE (05)BRETAGNEAntoine LEMAISTRE (68)Xavier ORAIN (81)CHARENTE MARITIMESJean-Jacques BOUTROT (71)MIDI PYRENNEESJérôme PASQUET (93)CENTRESerge TOUZELET (68)ILE DE FRANCEEN ATTENTE DE DELEGUESHAUTE NORMANDIEBertrand COMBE (03)Laura MAROSELLI (04)PAYS DE LOIREPatrick ALAIRE (88)Sébastien BEAU (92)AQUITAINEYves GREGOIRE (74)Sébastien LAGUERRE (05)Thierry VALLET (89)Jean-Paul MOROY (73)LIMOUSINJacques FUMEAU (66)Antoine AUDERT (04)POITOU CHARENTEEN ATTENTE DE DELEGUESCOORDINATEUR GRAND ESTSophie Ann BOUCHETARD (89)NORD PAS DE CALAISOlivier SANCE (89)MEURTHE ET MOSELLENicolas SCHAEFFER (08)BAS RHIN - HAUT RHINArnaud FANTAPIE (87)BOURGOGNE CHAMPAGNE ARDENNESJean-PhilippeGEOFFROY (82)Hervé HUOT-MARCHAND (94)RHONE ALPESSophie Ann BOUCHETARD (89)Jean-Louis NORMAND (75)Jean-Marc ASTRUZ (91)PACA CORSE MONACOPierre LACAGNE (82)LANGUEDOC ROUSSILLONJean-Guy ZELINE (87)Visite de la Centrale EDFSaint-Laurent des Eaux«Les procédures sont nombreuses ettrès strictes sur un site de 60 hectaresde très haute sécurité, ce que chaquemembre de notre groupe a naturellementet parfaitement bien compris.Une visite très instructive grâce auxcommentaires détaillés de nos guidesspécialisés mais aussi grâce aux questionstrès pointues de Claude Chianelli,physicien nucléaire et mari deMichèle, EDC de Tours !Coeur du réacteur, salle des machines,salle des opérations :un rendez-vousqu’aucun de nous n’aurait voulumanquer.»Présents : Evelyne et Raymond Bartholin,Jean-Marc Sala, Claude Chianelli,Michel et Françoise Tabourdeau,Jean-Baptiste Virlet, Serge etMarie-Laure Touzelet17

V ie de l’assoVie de l’asso18GéographieCanadaQUEBECFrédéricChristianAgnèsJean-MarieRégisMichelHervéPhilippeFrançoisde TommasoMichelGuyPierre AlexisMailyStéphaneJean-LouisVincentElisabethJean-PierreCarolineONTARIOJean-CharlesArnaudChristopheStéfanALBERTADavidBLANCHETCHARPENELDARMAILLACQ - PERESDOISYETHEARTFABREFOULONGUGLIELMILAIRLEVALIBROWICZLIEUTIERLINEMALFREYTMASQUIDAMAUBOISPERESTROLETTIVALENTINVINCHONGONGUETHEDOIN LAMOOTJOLLIVETSERWEKHAUCOLOMBIE-BRITANNIQUEThierry BARBIERManel DULIOUSTJulien DULIOUSTNicolas JACQUESMalaisie(92)(76)(92)(67)(71)(78)(72)(88)(74)(01)(69)(67)(05)(03)(80)(68)(91)(88)(71)(91)(75)(94)(87)(88)(05)(77)(02)(03)(03)jeudi 11 février 2010Jeudi 11 février 2010, 12 anciens élèves de l’EDC résidents à Montréal, sesont retrouvés autour d’un agréable souper servi à la Brasserie Alexandre.L’EDC compte environ 30 anciens élèves présents au Canada, dont lagrande majorité réside au Québec (20 anciens).Première rencontre depuis la venue d’Alain Dominique Perrin en 2005,cette soirée permis notamment d’apprécier la très grande diversité desanciens EDC, tous très bien intégrés au Canada.La soirée fut également l’occasion d’accueillir Monsieur Bernard Canneva,président de l’Association des Anciens des Grandes Écoles Françaises auCanada). Ainsi les anciens EDC rejoignent un réseau de plus de 500anciens élèves présents au Canada.Un tour de table a permis à chaque participant de présenter son parcoursdepuis sa sortie de l’EDC. Il semblerait d’ailleurs que certaines relationsd’affaires aient été amorcées.La prochaine activité est prévue pour le mois de Juin prochain, dans lecadre des festivités du grand prix de F1 de retour à Montréal, avec, nousl’espérons la présence de Jean Todt, nouvellement promu à la présidencede la FIA. Contact : Frédéric Blanchet (92) - fblanchet@fabri-metal.comÎle de la réunionLe premier dîner EDC de Malaisie pour 2010 a eu lieu le 8 février chez Geoffroyde Drouas (CI 78), en compagnie de Philippe Le Bretton (CI 85) de passageà Kuala Lumpur. Après le boulot (BONIA et PUMA en l’occurence) nousavons parlé famille, voyages, peinture et bien sûr gastronomie, sans oublier lesanciens. Ce fut un repas de dernière minute cuisiné par Helen de Drouas, quice soir nous avait fait un curry bien épicé, comme on sait les faire à Malacca,dont elle est originaire. Avant de se quitter Helen nous a pris en photo, aveccomme toile de fond une de ses dernières créations. Rappel à ceux qui se pointeraientpour le Grand Prix de Formule 1 à Kuala Lumpur: n’hésitez pas à vousannoncer, y compris Jean Todt. Rendez-vous le 4/4 !Contact : Geoffroy de Drouas (CI 78)- g_de_drouas@hotmail.comProfitant du passage de Patrick Schmitt (65) dans notre ile, nous avons organiséun dîner EDC regroupant toutes les générations d’anciens (ou presque)le 18 février à Saint Gilles les Bains. Souvenirs de l’école, discussions professionnelles,anecdotes diverses et parcours des uns et des autres ont rythmés lasoirée. Ce repas fut aussi l’occasion de passer des messages sur l’importanced’être à jour dans sa cotisation et d’aller sur le nouveau site.30% des anciens de l’ile étaient présents dont : Bruno Lacastaigneratte (78),jean François Tardif (90), Henri Bédier (75) et leurs épouses, Patrick Schmitt(65), Bruno Faure Vincent (85), Gabrielle Levasseur (01), Géraldine Verrier(96). Contact : Nicolas verrier(96) - nicverrier974@gmail.comChineDîner des anciens à ShanghaiVoyageFin novembre 2009, onze étudiants de l’EDC PromoMI 2010 accompagnés par leur responsable de spécialisationManagement International, M. Gérard CAZA-BAT, ont effectué un voyage en Chine.Ce séjour avait plusieurs objectifs : la délocalisationdu cours de Management Industriel et contrôle qualité,la recherche de stages en entreprises, le contactavec les anciens de l’EDC basés en Chine, la visited’industries chinoises et la mise ne place de partenariatsavec des universités de Shanghai.GéographieCette année, Monsieur GérardCazabat, directeur de la spécialitéManagement International a réussià organiser un voyage ludique enChine avec quelques étudiants decinquième année.Cette opportunité inattendue parces étudiants a déclenché uneréelle volonté de profiter à fondde ces 10 jours au pays du SoleilLevant. Parmi les projets évoqués,une rencontre avec les anciensde l’école vivant actuellementà Shanghai a été retenue. L’idéea donc été d’inviter à diner cesnombreux anciens afin de pouvoirfaire leur connaissance et departager nos expériences.L’invitation a connu un succèsinespéré et sur la quinzaine demails envoyés, neuf personnesont pu se rendre disponible pourle même soir.Avec l’aide de Camille Le Chevallierpour motiver les troupeset d’Eve Lacoste pour réserver unrestaurant «Le Lost Heaven», lediner a donc eut lieu le vendredi27 novembre 2009 entre 11 étudiantsde l’EDC, un professeur et9 anciens de l’EDC qui ont choisiune vie d’expatrié.Le diner s’est déroulé dans uneambiance conviviale : anciens etfuturs diplômés ont tout de suitesu mêler et après un discoursd’ouverture de notre cher professeur,le diner a pu commencer.Un brouhaha de rire, d’anecdotessur l’EDC et de conseils de diplômésà futur diplômé a ponctuéce repas dont les nombreux metsétaient absolument délicieux.De nombreux liens ont ainsi puêtre créés ce soir là et ceux d’entrenous qui désirent travailler àShanghai dans un futur procheont eu l’opportunité de rencontrerdes personnes qui en ont déjàfait l’expérience et qui évidemmentseront là pour eux quand ilsarriveront.Après une photo officielle detout le groupe, une sortie entreles participants moins officielles’est organisée naturellement etbeaucoup sont partis faire la fêteensemble.Ainsi, après une soirée mémorable,les 11 étudiants (Eve Lacoste,Thomas Fontaine, EmmanuelleDamois, Sophie Brunstein,Thomas Effantin, Thomas Ducos,Jean-Baptiste De Bouard,Léonore Petit, Timothée Ferré,Tandis Mirzai et Nicolas Micaleff),leur professeur MonsieurGérard Cazabat ne peuvent queremercier les invités (Camille LeChevallier, Emmanuel Vaubourg,Jean-Michel Paulange, NicolasHamel, Romain Collinet, NicolasBerthier, Claire Brochand,Eric Haubert et Guy-Michel Robert)car ils ont su donner de leurtemps et de leur expérience pournous autres encore étudiants pourquelques semaines seulement.Léonore PETITEtudiante en 5 ème année de l’EDCNous avons été reçus comme desrois par Monsieur Cazabat et ses11 étudiants de passage à Shanghaifin Novembre. Nous étionsravis de profiter de leur passagepour nous retrouver autour d’unexcellent diner…comme toujoursgargantuesque ! Les mets étaientdélicieux, le vin coulait à flot etl’ambiance était au rendez vous.Nous avons tous passé une excellentesoirée et nous réjouissonspar avance d’accueillir le prochaingroupe de Monsieur Cazabat!Au nom de tous les anciens deShanghai, je tiens à leur dire unIMMENSE MERCI !Contact : Camille Le Chevallier (01)Les étudiants sont convenus de l’importance d’un telapprentissage particulièrement dense et profitable pourleur application des enseignements reçu en MI. Deuxpartenariats avec des Universités chinoises ont été initiés ;quelques 14 stages et CDI ont été proposés aux étudiants !Le Réseau des anciens en Chine s’est mobilisé à cette occasionet une «passerelle EDC» a été activée entre Shanghaiet La Défense, renforçant les liens entre nos étudiants et lemonde entrepreneurial chinois.EDC – promo MI 201019

V ie de l’assoCarrièreRetour vers l’emploi :de la méthode, encore de la méthode,toujours de la méthode !Vie de l’assoCarrière20La crise a terriblement impactéle marché de l’emploi Cadres enFrance depuis maintenant deux ans,et les diplômés de l’EDC n’ont pasété épargnés : plus d’une centained’entre vous est entrée en contactavec EDC Carrières pour bénéficierd’une aide et d’un soutien dansleurs recherches d’emploi.Cet accompagnement peut prendreplusieurs formes, s’inscrire dans ladurée ou alors être très ponctuel :c’est une offre sur-mesure que nousvous proposons, adaptées aux besoinsde chacun.La situation est malheureusementsimilaire dans toutes les Ecoles deCommerce et la crise touche tousles âges sur presque tous les métiers :il ne s’agit donc pas de se culpabiliseret de perdre confiance en soimais bien au contraire de mettreen œuvre une vraie stratégie derecherche qui soit la plus large, laplus ouverte et la plus dynamiquepossible.Tous ceux qui récemment ont putrouver ou retrouver un emploiont démontré des qualités d’organisation,d’énergie et de remiseen question remarquables, et ontrespecté des règles de base qu’il estsans doute bon de rappeler :- Une lettre de motivation courte,rythmée, sans faute d’orthographe,qui donne envie de lire le CV etd’en savoir plus,- Un CV lisible, synthétique etbien organisé, qui présente l’essentieldu parcours mais sans toutdévoiler : il faut que le recruteurait envie de vous rencontrer pourvoir qui se cache derrière cettebelle carte de visite !- Une stratégie de recherche multicanal,menée simultanément : ne proposent néanmoins qu’unepartie de l’emploi Cadres, et laconcurrence y est féroce : y êtreprésent est facile, primordial, maisinsuffisant.Contact :Violaine BÔ01 46 93 03 75violaine.bo@edcparis.edu existe environ 600 qui représententenviron 20% du marché cadres. Ilfaut donc vous faire connaître aumoins auprès des principaux (unecentaine), quoi qu’il arrive c’est uninvestissement sur votre avenir. térieuxconcerne tous les recrutementsqui se font en direct, sanspublicité (cooptation, réseau, candidaturesspontanées, …). Ce sontles postes les plus difficiles à touchermais c’est sans aucun doute laméthode la plus efficace pour unretour vers l’emploi plus rapide.- Une capacité à se remettre enquestion : nous rêvons tous d’unjob idéal, dans le secteur de nosrêves. Le marché de l’emploi estilobjectivement, aujourd’hui, capablede nous proposer ce posteou devons nous ouvrir au maximumnotre recherche et accepterdes compromis, même s’ils sontdifficiles ?- Une mobilité totale (si le poste proposéen vaut la chandelle bien sur !).- Un travail de fond, méthodiqueet opiniâtre, qui doit permettrechaque jour de s’ouvrir de nouvellespistes.Ces remarques sont bien entendugénérales, et certains cas particuliersne s’y retrouveront pas : ellesdécoulent néanmoins de faits etcas objectifs, observés depuis 6mois au sein de EDC Carrières etdepuis beaucoup plus longtempspar tous les professionnels du recrutement.Témoignages :Jean Marc FIAND (76) :« Après une longue carrièrede Directeur Commercial/Exportdansl’industrie agro-alimentaire,je me suis retrouvésur le marché du travailen avril 2009 : j’ai alorscontacté EDC Carrièresqui, en parallèle de mespropres contacts, m’aaccompagné tout aulong de ma recherche d’emploi. Je me suis organisépour pouvoir toucher le maximum d’employeurs enmultipliant les pistes (près de 200 !). J’ai ciblé mescandidatures sur tous les métiers agro-alimentaires,même dans des secteurs dans lesquels j’avais exercéil y a 15 ans (ingrédients). Il faut s’investir quotidiennementdans la recherche : comme un tempsplein. Ce travail de fond, méthodique, a fini parpayer : après avoir été dans une quinzaine de sélectionde candidats en 8 mois, j’ai retrouvé en débutd’année un poste de Directeur Export à la BiscuiterieMère Poulard du Mont St Michel, via un cabinetde recrutement. Je précise que géographiquementj’ai joué la mobilité et que j’ai accepté une diminutionde rémunération. Mais quel bonheur de faireà nouveau le métier pour lequel j’ai été formé àl’EDC !».Pierre Alexis de la SAYETTE(2008) : «Après une expérienceprofessionnelle passionnanteen Afrique, jesuis revenu en France dansl’intention de retrouver dutravail. Attaché à mon écolej’ai pris contact avec EDCcarrières suite à des conseilsd’un ancien qui s’était trouvédans la même situationque moi. En effet il est important d’être bien organisé,la rencontre avec EDC carrières m’a permis d’avoir desconseils par rapport à la structure de mon CV et ma Lettrede Motivation mais aussi à l’orientation de mes recherches.J’ai pu alors commencer une démarche active vers les sitesemplois, les cabinets de recrutement, les groupes internationaux,les entreprises françaises (Groupe / PME) etmon réseau personnel. Une opportunité avec une PMEqui recherchait un commercial pour le Nord de la Frances’est ouverte à moi. J’ai rencontré différents intervenantset après deux rendez-vous j’ai reçu une réponse positive.Je me suis rendu compte qu’une recherche d’emploi dansle contexte actuel ne s’improvisait pas et que l’utilisationdes bons «outils» est très important. Effectivementil n’est jamais facile au départ de trouver les bons axes derecherche. Si j’ai un conseil à donner aux jeunes anciensen recherche : n’hésitez pas à appeler EDC carrières vousavez tout à gagner et surtout ne négligez pas la piste desPME, qui sont à la recherche de jeunes diplômés et quioffrent de très belles opportunités professionnelles !»Tendances de marchéIl semblerait, selon les derniers chiffres obtenus de la part des cabinets de recrutement et des principaux sitesemploi, que le marché de l’emploi des cadres soit sur une pente plutôt ascendante. Même si la prudence restede mise, la situation aurait cessé de se dégrader et nous aurions atteint le point bas de cette interminable crise.La situation devrait, selon les sources, commencer à vraiment s’améliorer durablement à partir de juin prochain.Secteurs les plus porteurs : Distribution, E-Commerce, Banques, Assurances, Environnement/Energiesnouvelles, Audit et Conseil.21

ParcoursRéussiteAymeric LACAPEParcoursRéussitePROMO (05)Benjamin DEVELAYPROMO (08)J’ai rencontré deux patrons heureux,il en existe !Le siège social de leur entreprise,DAYLAC, est situé à Mondevilledans la banlieue de Caen, un grandbâtiment gris acier de 1400 m2donnant sur le périphérique de lacapitale de la Basse-Normandie,à l’intérieur duquel se trouve unshow room de 300 m2 offrant unchoix aussi important que les plusgrandes enseignes.Aymeric Lacape et Benjamin Develay,27 ans tous les deux à quelquesjours près, anciens de l’EDC, promo2005 et 2008, ne se sont installéslà ni lancés dans la vente d’électroménagerpar hasard. Le premierconnaissait très bien le marché pouravoir travaillé deux ans commecommercial dans le groupe Brandtoù il avait noué d’utiles contacts.Le second était financier et avaitde solides bases comptables. Ilsétaient donc parfaitement complémentaireset membres tous deuxde l’association voile où ils avaientsympathisé. Pour s’amuser, disentils,ils avaient bâti un business plansur l’électroménager en se servantde l’expérience qu’Aymeric avaitacquise dans ce secteur.Leur idée était simple : créer desmagasins de proximité spécialistesde l’électroménager ce que l’onappelle le blanc, marger moinsque les concurrents, achetercomme des grossistes, avoirdes coûts fixes très réduitset une très bonne tarificationet surtout en vouloir.En moins de trois ans, cesdeux anciens élèves s’ensont adjoints un troisième :Louis Perdriel, lui aussi del’EDC promo 2011 et ontouvert deux autres magasinsà Lisieux et à Nanterre(mai 2010) et projettentd’en inaugurer deuxautres en franchise à Lilleet à Angers. Celui de Lille,bastion de la distribution,sera dirigé par ClovisHoudard et CharlesGaillard (EDC 2009), unstage effectué à DecathlonLille avait permis àce dernier de se familiariser avecla région, quant à celui d’Angers ilsera pris en mains par Arnaud Delahousse(EDC 2008) qui avait suivisa scolarité dans cette ville. Telleest la «bande des six», tous anciensde la Team Voile.Revenons à nos deux créateurs :Aymeric et Benjamin. «Nous avions24 ans, pour nous c’étaitmaintenant ou jamais. Un projetcomme le nôtre ne se monte pas à40 ans, marié et avec des enfants.Bien sûr que nous avons eu peur,mais nous n’avions rien à perdre.Chacun de nous a apporté 20.000euros et la Chambre de Commercenous en a avancé 20.000. Forts deces 60.000 euros nous en avonsemprunté 120.000. Notre jeunesseau départ fut un handicap particulièrementvis-à-vis de la Chambrede Commerce. Un des membres dujury, un expert-comptable, devantlequel on présentait notre projetne croyait pas en sa réalisationet pourtant… il nous a rejoint endevenant le nôtre. Il est difficilelorsqu’on est jeune d’engager dupersonnel expérimenté ou de louerde grands bâtiments, mais je medois de dire que nous sommes tombéssur des gens extraordinaires quinous ont fait totalement confiance.Je n’aurai jamais pu monter untel projet tout seul, précise Aymeric,car cela est trop lourd à gérer.L’amitié a beaucoup joué car on savaitdès le départ que nous étionscapables de travailler ensemble,capables de faire des concessionsà certains moments, capables de seremettre en question ce qui nousfait avancer. Il y a une sorte decontrat moral qui nous lie car nousnous sentons tous responsables. Ilfaut être transparents, honnêtes sil’on veut que tout le monde soitheureux et c’est le plaisir qui faitavancer l’entreprise.Les débuts furent un peu sportifs.A trois jours de l’ouverture il n’yavait rien dans le magasin, on afini de peindre le local à 21 heurespuis l’on s’est mis à déballer lesmachines jusqu’à 5 heures du matincar on devait ouvrir, vendredi 8juin 2007, à 9 heures. Les clients attendaientdéjà devant la porte alorsqu’aucune étiquette n’était prête,qu’on ne savait pas comment établirles factures. Fort heureusementExcel nous a permis de bricoler !Nous avons fait 4.200 euros deC.A. le premier jour, plus que ceque nous nous étions fixés. Nousn’avions pas beaucoup de stocks,pas d’encours donc il nous a fallunégocier pied à pied. Le fournisseurFagor Brandt nous a aidés en nousfaisant confiance. Je me souviensencore de notre toute premièrecliente qui nous a demandé quandnous allions fermer…Aujourd’huije peux affirmer que 100 % de nosclients sont satisfaits.Nos deux compères n’ont pas créeleur entreprise à la sortie de l’Ecole.Ainsi Aymeric n’était pas animéd’une volonté farouche d’en monterune. Il ne faut s’y lancer, dit-il,que si l’on a une bonne idée. Sonavis : intégrer une grosse structuremais ne pas y rester trop longtemps,se méfier des DRH qui savent commentvous garder. Une fois prisdans l’engrenage, on y reste attendantla prochaine promotion oul’augmentation de salaire. Il affirmene pas craindre l’échec car celui-ciest profitable si l’on sait en tirerles leçons et pour ceux qui seraienttentés de se lancer dansl’aventure il confie quatreconseils : connaître sur lebout des doigts le marché surlequel on se lance, se créer unbon réseau de contacts, savoirbien s’entourer et s’associeravec la bonne personne. Pourlui, aucun doute, il fera appelaux élèves de l’EDC pour grandircar, affirme-t-il, il y a unprofil EDC et dans l’Ecole «lamayonnaise prend».Pour ne pas vous faire croire quej’ai grossi le trait et enjolivé leursuccès, je vous dirai que Daylaca remporté le Trophée de l’espoirde l’économie de la CCI de Caenet ce parmi 34 autres entreprises,que son CA pour 2009 s’est élevéà 2.600.000 euros et qu’il y aun mois SFA a pris une participationdans leur capital, un gage deconfiance !Enfin je ne résiste pas à vousconfier la conclusion d’Arnaud :«être entrepreneur, c’est l’aboutissementd’un homme», ce qui a déclenchéune franche hilarité parminos anciens élèves.Propos recueillis par Thierry de Scitivaux (58)2223

ParcoursPortraitAlexandre MAYOLPROMO (01)ParcoursAlice VERMELINPROMO (03)Portrait24Fin 2001, son diplôme EDC en poche,Alexandre part faire ses armes aux EtatsUnis, ou il implantera pour le groupefamilial, la filiale américaine d’Investissementet de Gestion Immobilière, àHilton Head, Caroline du Sud, paradisdes golfeurs…Il y découvre l Internet Américain,déjà développé dans les services et s’yintéresse de très près.Sa mission d’installation de l’entrepriseremplie et le rythme plutôt vacancierde l’Ile de retraite dorée, luifont rechercher plus de dynamisme, ilrentre en France fin 2002.Atteint de la fibre entrepreneurialedepuis longtemps, développée et renforcéegrâce à la pédagogie mise enplace à l EDC depuis 2000, grâce àMonsieur Robert PAPIN , d’HEC Entrepreneurs.Alexandre prépare activement des projetsdans la Communication et la Publicité,basé sur les nouvelles technologiesde communication et se romptaux exercices de rédaction de BusinessPlan, de réunion d’investisseurs…La conjoncture ne permet pas à sesprojets de voir le jour pour cause depénurie de financements ou de faisabilité.Il lancera quand même une plateformede distribution à l’export de Champagne,développant ainsi rapidementles parts de marché d’un groupe familial,revendu rapidement à ce dernier.En février 2003, Il rejoindra le groupeCB Richard Ellis à Paris (75millions deCA) présidé alors par Gérard Aubert,ou il découvrira le marché de l’ImmobilierCommercial en tant que Consultantauprès d’institutionnels tels quela Société Foncière Lyonnaise, MorganStanley AM, AGF, AXA Reim,Acanthe Développement etc…Il participera activement aux développementdu marché des petites etmoyennes surface parisiennes, à lafusion avec le groupe français InsigniaBourdais.Il y performera jusqu’en Novembre2008, voyant la situation économiquese dégrader, il décide de matérialiserson projet personnel, dans les cartonsdepuis deux ans.En effet, nombre de ses clients lui fontremarquer que pour certains projets ilssouhaiteraient se passer des conseilsdes Agences de la place.Les échanges avec ses clients et sespartenaires lui permette de valider sonprojet d’organiser un service de miseen relation directe entre les Propriétaireset les Utilisateurs d’ImmobilierProfessionnel.En Décembre 2009, Alexandre lancedonc la Plateforme Européenne del’Immobilier Commercial en direct.Il permet aux Propriétaires de publier,moyennant un forfait mensuel, leursactifs immobiliers commerciaux disponibles,aussi bien en Bureaux, enCommerces qu’en Entrepôts.Les Annonceurs, pilotent en tempsainsi leur commercialisation et échangentavec les Utilisateurs intéressés.Les Utilisateurs, quant à eux, recherchegratuitement leurs nouveaux locaux àlouer ou acheter.Alexandre MAYOLam@offees.com0033 1 47 22 93 11www.Offees.comOffees, dispose d’un moteur de recherchesystémique et géographiquepuissant permettant une sélection affinéedes résultats…plus besoin de triersoi même une multitude de propositionsinadaptées.Très simplement, les Utilisateurs renseignentleurs critères de recherche :géographiques, surfaces, budgets…etse voient proposer instantanément lesoffres susceptibles d’y correspondre.Ils contactent ensuite directement lespropriétaires pour en organiser les visiteset la négociation du bien retenu.Ils ont évidemment la possibilité decréer des alertes leur permettant de recevoirdirectement par email les nouvellesoffres publiées. Outre ce service, permettantd’économiser les commissionsd’Agence, Offees propose également lamise en relation avec des partenaireslocaux rigoureusement sélectionnésdans les domaines du Déménagement,de l’Aménagement, de l’Assurance, desDiagnostics Immobiliers etc.Fort de leur relation, ces partenairesaccompagnent activement les entreprisesdans la gestion complète de leurprojet immobilier. Offees prévoit d’oreset déjà des services supplémentaires àforte valeur ajoutées pour les acteurs duMarché.Offees ambitionne de réaliser son développementprincipal en France et déclinerarapidement son modèle à l’étranger.Offees couvre aujourd’hui 8 pays(France, UK, Bénélux, Allemagne , Paysbas, Suisse, Italie et Espagne) et dans 5langues dès son ouverture et souhaite sedévelopper rapidement sur L’Europe del’Est, l’Amérique du Sud et l’Asie.Offees recherche d’ailleurs des ResponsablesPays, implantés localement pouranimer les sites des pays concernés,pourquoi pas des EDC… ?Bonjour Alice, quel a été ton parcoursen sortant de l’EDC ?Je suis sortie de l’EDC en 2003 et j’aienchaîné avec le MBA Sup de Luxe.A l’issue de celui-ci, j’ai tout de suiteété embauché chez Louvin Productions,la société de production de GérardLouvin.Durant ces 5 ans j’ai développé lesite etoilecasting.com destiné à faireconnaître des artistes. J’ai ainsi pu acquérirdes connaissances artistiquesmais aussi des compétences marketinget web.Aujourd’hui tu prends un nouveau départ,quel est-il ?Durant ma dernière année à L’EDCj’ai suivi la spécialisation «Entrepreneur»et fait comme mission le projetde développement de l’activité de décorationde ma mère. J’ai voulu lier mavolonté d’entreprendre et mon intérêtpour le luxe en créant un site Internetmarchand présentant les produits dema mère à un plus large public.Peux-tu nous en dire plus sur ce siteInternet ?Il s’agit d’un site de décoration haut degamme : du linge de maison brodé àla main, des arts de la table, des objetsde décoration, cadeaux de naissance etde mariage…Le site mysweetdeco.fr vient d’être lancédébut janvier. Il présente nos produitscoups de cœur et met en situationles objets dans des univers crééspar ma mère décoratrice d’intérieur.Aujourd’hui la tendance est à la décorationpersonnalisée, ce que nous proposonsà nos clients dans notre showroom/boutique.Le concept du site estd’offrir à une plus large clientèle desidées déco et notre savoir-faire dans cedomaine.Nous adressons à une clientèle aussibien confidentielle qu’aux jeunesd’aujourd’hui qui rentrent dans la vieactive.Notre concept :Un tandem mère-fille pour assouvirles envies de décoration de toutes lesgénérations.Comment t’est venue cette idée de siteInternet ?Il faut dire que j’ai toujours souhaitéentreprendre. Travaillant dans le webdurant 5 ans, cela m’a donné envie decréer dans ce domaine car j’en connaissaisles spécificités.C’est venu très naturellement et spontanément,en effet j’ai souvent étéconfrontée à des demandes incessantesde mes copines qui souhaitaient acheterdes objets qu’elles découvraientchez moi.ContactsAlice VERMELINalicevermelin@yahoo.frwww.mysweetdeco.frshowroom : 34 rue MichelAnge 75016 ParisN’est-ce pas risqué aujourd’hui de lancerune marque de déco en contextede crise ?Pas du tout, aujourd’hui l’activité dedécoration n’a jamais eu autant le venten poupe ! Les gens reviennent auxvraies valeurs, au cocooning, à l’envied’embellir leur intérieur, de recevoirdans une atmosphère chaleureuse etétudiée.Je ne ressens pas de peur à lancer ce siteaujourd’hui car il s’inscrit dans une démarchede prolongement de l’activité.Il correspond tout d’abord à un besoinde la clientèle fidèle qui souhaite recevoirau plus vite la marchandise sansse déplacer (province et international).En effet nous garantissons un hautgrade de qualité et des mises à jourfréquentes permettant de présenter desnouveautés très régulièrement.De plus ce site nous permettra d’acquérirde nouveaux clients qui nousconnaîtrons grâce au web..Quel changement pour toi de rejoindrel’entreprise familiale !C’est une chance. «Travailler pour soi»a toujours été pour moi une volontéde liberté et d’accomplissement. Jepense pouvoir apporter à l’entreprisemes connaissances dans le milieu duweb et donner une autre dimensionà l’essor de cette Maison. C’est avecbeaucoup de bonheur que j’abordecette nouvelle étape et compte sur laclientèle EDC !!!Et bien bon vent et à bientôtsur mysweetdeco.fr25

ParcoursParcours26PortraitAntoine Audebert (Promo 2004 – Spécialité entrepreneurs)a créé sa société le 1er décembre 2009.Movigi® est un cabinet de conseil en accompagnement auchangement stratégique et en communication spécialisé endéveloppement durable.Les enjeux liés au développement durable vont amener lesentreprises et les collectivités locales à repenser leur organisation,leurs process et leurs objectifs. Nous sommes désormaisdans l’ère de la mise en mouvement. Chaque acteurdoit agir à son niveau, non pas pour une démarche simplementhumaniste, mais pour répondre aux nouvelles attentesdu marché ainsi qu’aux nouvelles réglementations, tout enréduisant son impact environnemental et en valorisant sapolitique sociale.Toute entreprise ou collectivité locale voulant mener ce projeta besoin d’être accompagnée d’une structure extérieureAntoineAUDEBERTBrunoLACASTAIGNERATTEPROMO (78)PROMO (04)Bruno LACASTAIGNERATTE estdiplômé de l’EDC option GestionFinancière promotion 1978. Il baignetrès rapidement dans le milieu des affaires: dès l’âge de 17 ans, il travailledans l’entreprise gérée par son pèrepuis après l’EDC et à la fin de sonservice militaire en 1980, il intègrela SORECOM, filiale du GroupeSCOA, en tant qu’adjoint au directeurcommercial, responsable de 4magasins de «CASH and CARRY».Quelque mois plus tard il intègre DA-VUM OCEAN INDIEN et de là naîtraun belle et longue carrière.Nicolas Verrier : Comment as-tuintégré DAVUM et quelles ont ététes premières missions ?Bruno Lacastaigneratte : Je travaillaisà la SORECOM depuis peu et j’aiété débauché le 3 mars 1980 par laSociété DAVUM OCEAN INDIENen tant que Directeur Adjoint et ResponsableCommercial. Responsabledu développement sur l’île de LaRéunion, j’ai parallèlement développéun courant d’affaires sur Mayotte.Très rapidement ce nouveau marchédétachée des mécanismes et du confort liés aux habitudes.Une structure qui apporte du recul dans son observation,son écoute, ses analyses et ses recommandations. Une structurequi accompagne à l’identification des enjeux, à leurhiérarchisation et à la définition du plan d’action pour quece changement se fasse le plus naturellement possible et, surtout,avec la compréhension et l’implication de toutes lesparties prenantes.Movigi® s’adresse à trois cibles différentes (agence de communication,entreprises et collectivités locales) mais trèscomplémentaires et toujours avec le même objectif : participerà la mise en place concrète du développement durable.Antoine ADEBERTwww.movigi.fr06 62 65 36 41a pesé 30 % du CA de la société.Rapidement j’ai souhaité connaîtrel’expatriation et j’ai obtenu une mutationau Cameroun en août 1983 enrejoignant DACAM (DAVUM CA-MEROUN). Directeur Commercialde la structure et en dehors de l’activitétraditionnelle de DAVUM, j’aidéveloppé en parallèle, en sillonnantpour ce faire la brousse africaine, uneactivité de vente et installation dematériel à café et matériel de rizerie; cette activité fut couronnée parun succès en 1986 où j’ai décrochéun appel d’offre de 1 milliard defranc CFA de matériel pour le traitementdu café auprès de l’ONCPB(Office Camerounais des Produits deBase). En juillet 1986, je suis nomméDirecteur d’Agence de DACAMYAOUNDE (capitale administrative)d’où j’ai continué à superviser lesimplantations de matériel à café.NV : Une belle et rapide progression !Quelles qualités et compétence as-tuutilisé pour réussir ?BL : Tout d’abord, j’ai su être àl’écoute et saisir au bon moment desopportunités pour développer l’activité; de plus, je n’ai pas pris de risqueinutile, j’ai simplement étudié dans ledétail le marché et la situation de l’entreprise.Je n’ai rien laissé au hasardet j’ai simplement développé des activitésde l’entreprise qui étaient sousexploitées ou non exploitées.Question personnalité, il fallait avoirdes capacités à vendre et surtout avoirle courage (investissement personnelimportant) d’aller vendre à travers labrousse africaine. Mon pragmatisme,ma curiosité et mon adaptabilitém’ont permis d’aller au bout de la démarcheet d’obtenir de bons résultats.Il faut de la remise en question permanente,du discernement et ne paspartir avec des idées préconçues surun projet de développement.NV : Et après tu poursuis ta carrièreen Afrique ?BL : Oui, en juin 1987, je suis pressentipar le Groupe DAVUM AFRIQUEOCEAN INDIEN (DAOI), pour négocieret racheter une entreprise auTCHAD, la Société d’Applicationset de Réalisations Techniques auTchad (SARTT) que je rejoins au moisd’août en tant que PDG, pendantque le pays est en plein conflit avec laLIBYE. J’y trouve un pays dévasté etcontribue à la reconstruction en vendantdu matériel et équipement entreautres aux ONG et différentes missionsétrangères civiles ou militairesbasées localement. Le chiffre d’affairesest rapidement triplé de mêmeque les résultats.En décembre 1989, le Groupe memissionne au GABON où la filialelocale, DAVUM GABON, perd defaçon chronique de l’argent. Trèsrapidement je suggère de fermercette entité ou de la fusionner avecune société à racheter. Une cible esttrès rapidement identifiée et aprèsexpertise et négociation la SociétéCMMG (Compagnie Minière et Métallurgiqueau Gabon) est rachetée etfusionnée avec DAVUM GABON.La nouvelle entité s’appellera DA-VUM CMM GABON et deviendraen l’espace de 4 mois, un ensemblecohérent et rentable qui continue àprospérer à ce jour.NV : Ce sont tes compétences de gestionnairequi guident des décisionsparfois difficiles à prendre. Quellesqualités doivent acquérir les jeunesdiplômés pour être parés à prendre debonnes décisions assumées ?BL : Il faut maîtriser son métier.Toutes les expériences bonnes oumauvaises apportent quelque chosedont il faut savoir tirer profit. Pour mapart, mon expérience africaine m’apermis de tout relativiser. J’ai apprisà être pragmatique, à travailler avecle coeur dans le sens ou les «tuiles»me tombaient dessus régulièrementet étaient importantes. J’ai apprisà trouver des solutions pour tout.Donc après tout paraît simple caron relativise.NV : En 1990, tout en restant dans lemême groupe, ta vie professionnellete mène de nouveau sur La Réunion ?BL : Oui. Le 21 décembre 1990, NO-ZAL, filiale du groupe USINOR-SA-CILOR, procède à l’acquisition deDAVUM OCEAN INDIEN devenueKDI Davum au groupe DAOI.Connu des nouveaux acquéreurspour ma bonne connaissance del’Océan Indien et du Marché de l’îlede La Réunion, je rejoins le groupeNOZAL en août 1991.Dans un premier temps en tant queDélégué du Groupe pour l’OcéanIndien en charge de KDI Davumet en charge d’initier pour sa filialeKDI Export un courant d’affairessur l’Océan Indien et l’Afrique del’Ouest.Dans un deuxième temps en tant quePortraitDirecteur Général de KDI Davumsuite au départ de son dirigeant partià la retraite.A ce jour et hormis l’incidentconjoncturel de 2009, la société a enun peu plus de 15 ans, multiplié sonchiffre d’affaires par 2 et multipliéses résultats par 10.NV : Ta réussite sur La Réunion estnotoire. Quels éléments t’ont aidédans ta réussite ?BL : Je suis né à Tananarive (Madagascar)d’une mère réunionnaise ; celam’a permis une intégration rapide àLa Réunion où j’avais d’ailleurs poursuiviune partie de ma scolarité.De plus, j’ai toujours su mettre lesstructures humaines et matériellesen adéquation avec les variations deconjonctures économiques qui ontainsi pu permettre d’optimiser les résultatset un développement maitriséde la société. Parfaitement intégré, j’aiégalement une forte connaissance desacteurs économiques dans la zonesud de l’Océan Indien.Et comme je te le disais tout à l’heure,mon expérience africaine m’a beaucoupapporté. Tout m’est paru assezsimple à La Réunion.NV : Un mot sur EDC et son réseaud’anciens ?BL : L’enseignement de l’EDC correspondaità mon tempérament. Jen’ai jamais eu à rougir de cette formationet de l’enseignement par rapportaux autres écoles. Comme danstoute chose, il faut une base et onconstruit notre avenir sur ce socle. Jesuis d’ailleurs prêt à prendre en stagedes étudiants.Le réseau ? J’aime avoir des nouvellesdes anciens via la revue. J’apprécienotre repas annuel sur l’ile. Je passeun bon moment de partage d’expérienceset de retrouvailles avec plusieursgénérations d’EDC. Un réseauc’est important !Propos recueillis par Nicolas Verrier (96)Bruno LACASTAIGNERATTEwww.kdi.fr27

ParcoursParcoursPortraitPortraitDanielACHARTPROMO (92)28Après un DUT de Gestion Finance-Compta et diplômé de l’EDC, promo1992, avec une spécialisationGestion PME, j’ai démarré ma carrièredans un groupe d’audit, d’expertisecomptable et de conseil. Legroupe familial FIMECO, un despremiers groupes à l’échelon nationalà déployer son activité à Paris.Étant leur premier salarié sur site, j’aieu l’opportunité de débuter mon expérienceprofessionnelle directementauprès du dirigeant qui est un anciendirecteur de mission d’un Big Fivede l’époque. J’ai pu développer monsens de la rigueur, une méthodologiede travail efficace, des compétencestechniques éprouvées, un espritd’analyse, une grande ouverture d’espritet une très forte sensibilisationdes problématiques des entreprisesainsi qu’un grand attachement à lasatisfaction des clients. Au cours deces premières années, qui ont constituéles fondations de mon expérienceprofessionnelle, je suis intervenudans des entreprises de différentestailles ainsi que des secteurs d’activitévariés tels que l’immobilier, leBTP, l’industrie médicale, le textile,l’industrie du luxe (parfums et cosmétiques),la presse radio et écrite, lemultimédia, le conseil,... Je suis intervenudans des missions classiquestelles que les tenues et révisionsdes comptes, les audits légaux,... etc’est très rapidement que mes compétencestechniques et mes qualitéshumaines m’ont permis d’acquérirla confiance du dirigeant. Cela s’esttraduit par des missions variées tellesque les audits contractuels (auditd’acquisition, plans de reprises), laconception et mise en place d’outilsd’aide à la gestion, tableaux de bordKPI’s, reporting, budget, businessplan, réorganisation des structureset des services administratifs, comptableset juridiques. Dans le mêmetemps, j’ai évolué dans le managementavec une équipe de 3 collaborateurs.Après cinq années de collaborationtrès formatrice et intense,j’ai décidé de faire une pause dansle but de créer ma propre activité.Pendant ma période de réflexion,j’ai été contacté par le directeurcomptable des Parfums Givenchy(Groupe LVMH), un ancien client,pour effectuer une mission de réorganisationdes services comptablesavec l’implémentation d’Oracle,progiciel de gestion intégré. Le challengem’a paru très intéressant afinde connaître la vie de l’entreprise del’intérieur. Et l’expérience fut à lahauteur de mes espérances et j’y aiconnu des moments très marquantsen terme de management d’équipeet de la gestion du changement. Eneffet, la gestion d’équipe n’est pas lamême entre 3 jeunes diplômés d’uncabinet d’audit et une équipe de10 personnes ayant en moyenne 15ans d’ancienneté. Cela m’a énormémentapporté en terme d’expériencede management et de la gestion duchangement. J’en ai ressenti un intérêtparticulier pour le managementpar équipes. J’ai constaté que le potentieldes hommes (et des femmesbien sûr) dans l’entreprise pouvaitêtre énorme, mais il faut savoir lesactiver. A partir du moment où l’enthousiasmeet la motivation sont présentes,tout est possible. Occupant leposte de responsable de la comptabilitégénérale et des fournisseurs,j’ai eu pour mission de raccourcir lesdélais de clôtures comptables mensuelles(de j+8 à j+3) tout en améliorantles procédures de contrôleinterne ainsi que la fiabilité des donnéescomptables. Après deux annéesd’exercices comptables et fiscales,une nouvelle opportunité s’offre àmoi avec la création d’un poste deCrédit Manager Groupe. J’acceptece nouveau challenge et grâce à maformation à l’AFDCC, j’ai élaboréet mis en place une politique créditclients au sein du groupe. J’ai ensuiteparticipé à la conduite des différentsprojets liés au risque clients de laBranche Parfums et Cosmétiques dugroupe LVMH. Étant un partenairefinancier privilégié des équipes commerciales,j’ai pu contribuer à maîtriserles capitaux induits au risqueclients et à assurer le bon recouvrementdes créances et à l’améliorationdu financement de l’entreprise.Après avoir rempli cette mission ethomme de challenges, j’ai demandéd’évoluer vers le contrôle de gestion.Ma demande a été satisfaite et uneproposition de contrôleur de gestionindustriel m’a été offerte. Cettenouvelle mission m’a permis de travailleren collaboration directe avecdes dirigeants industriels, d’aborderet de solutionner des problématiquesde la supply chain et de développermes connaissances dans la maîtrisedes coûts de revient. Responsable ducontrôle de gestion industriel avecune équipe de quatre personnes etfaisant partie du comité industriel,j’ai élaboré et suivi des plans d’actionde réduction de coûts et d’améliorationdes performances au niveaudes achats, de la production, de lagestion des stocks et de la logistique.Avec l’implémentation de SAP dontj’ai été un des utilisateurs clés pourles modules finance, contrôle degestion, production et administrationdes articles, mon service a égalementla fonction d’administrateurde la base articles, centre nerveux del’ERP. Mes missions ont été variéeset opérationnelles : l’analyse de l’activitéet de la productivité de deuxusines, la gestion et le suivi des investissements,établissement des KPI,…J’ai assisté le directeur industriel dansl’élaboration du plan stratégique industrielà 3 ans, ainsi que la fixationdes objectifs des différentes directionsde la supply chain. Toutes cesmissions m’ont permis d’acquérirune expertise en contrôle de gestionopérationnel, un management efficacedes équipes ainsi qu’une visionstratégique de la gestion d’entreprise.J’ai été contacté par le Groupe CAT,spécialiste de logistique automobile,pour prendre la responsabilité de lacomptabilité analytique du groupeavec pour mission l’optimisationde l’outil SAP pour les modules finance-contrôlede gestion-centre deprofit(marge produit/client) (FI-CO-COPA) afin d’aider les contrôleursde gestion dans leur travail d’analysedes activités de prestations de serviceset de transport. Cette missionm’a permis de confirmer mes convictionsen terme de management enencadrant une équipe de quatre personnes,de parfaire ma compréhensiondes systèmes d’information etplus particulièrement SAP dont j’aimené le projet transversal du prix derevient. Malheureusement, pour desquestions d’enveloppe budgétaire, leprojet n’a pu être développé commeprévu et il se trouve en phase d’attente.Aujourd’hui, après avoir menédifférentes missions en tant que salarié,animé de l’envie d’entreprendre,j’ai besoin d’exprimer mon savoirfaireet mes qualités humaines à traversune structure personnelle et d’accompagnerdes entreprises de toussecteurs dans leur développement.Noxel Conseil06 99 26 23 24contact@noxel.fr 60 rue DenisPapin93500 PantinNotre méthodologie : une démarched’analyse et de diagnostic organisée autourdes processus de l’entreprise et nonseulement par métier. Nous n’avonspas d’approches stéréotypées et mécaniquesdes problèmes rencontrés, pasde dogme mais des propositions et solutionspersonnalisées en fonction ducontexte spécifique de chaque mission.Un accompagnement au plan d’actionsafin de pérenniser les résultats.Nos offres :- Activation des leviers de croissancepotentiels (réduction des coûts/améliorationdes performances)- Optimisation et valorisation des servicessupports, accompagnement auchangement.- Assistance dans le choix d’un systèmed’information ou assistance à maîtrised’ouvrage ERP/PGI pour le compte deSSII.- Outsourcing de transition dans des domainesd’expertise (contrôle de gestion,(secteurs services et industriels), comptabilitégénérale et analytique, créditclients,…Nos valeurs :- Relation de confiance durable /équitable- Engagement- Esprit d’équipe et d’entraide- PragmatismeMa nouvelle mission : faire de NoxelConseil, un activateur de potentiels etde performances auprès de nos clients.Merci à Force EDC et à Claude pourle coup de pouce.29

ParcoursPortraitFrederic BROLLOPROMO (84)ParcoursPortrait!" "#"$%"&'()"&*+,"(&"-./-+"0+/'+"(.,1 - "2#345#6789#" ' +" +'" :;;?.>.(+" /'+" .@@?+" A+" -+,B6'1C/+("=+(">=/(">+?@.?D&'-+("A+"*&=.?1(&-1.'"AE&,6-1*1- )"AE+(>&,+("+-"A+",.DD/'1,&-1.'"*1(/+==+"F "GDévelopper son chiffre d’affaires - ouvrir son activité àd’autres clients, d’autres marchés est l’ambition de toutesociété. Pour cela, il est nécessaire d’élaborer une véritablestratégie de communication sur mesure et rentable et decréer les outils de communication les plus adaptés.particulier donné à la présentation et au détail, ainsi qu’aucontenu (images et textes), pour un message clair et fort.Une présentation non optimisée, en décalage par rapportau produit est commercialement contre productive : onpeut d’ailleurs constater que bon nombre de biens immobilierssont présentés par des professionnels de manièreincohérente, avec des photos dont le format, le cadrageet le sujet sont peu flatteurs et un texte accompagnant desplus communs, alors que le principe premier même de lavente est de séduire le client.30EricHUERTASPROMO (08)Aventure d’unestart-up : PumpUpAux écoles et universitésà qui onreproche la frilositéquant à l’accent missur l’entreprenariat,l’EDC fait office, on le sait, decontre modèle.J’ai réalisé l’étendu du «savoir-entreprendre»que l’on enseigne à l’écoleune fois mon diplôme en poche etaprès une courte mais intense expérienceen conseil et vente.En septembre 2009, j’ai décidé deme lancer et de créer avec d’ancienscollaborateurs de la sphère du web,une société spécialisée dans l’optimisationde business online.Il nous a fallu en pleine période decrise, bien définir notre valeur ajoutée,dans un marché d’avenir et trèsinnovant.Nous avons donc crée PumpUp, unesociété webmarketing spécialisé dansl’optimisation du taux de conversion.Le taux de conversion est le rapportentre le nombre de visiteurs de votresite et le nombre de transformationsde visiteurs en clients.Ce levier d’analyse de performanceest trop souvent laissé pour compte.On se concentre sur le volume detrafic généré alors que le point essentielà analyser est le nombre declients sur 100 visiteurs.La moyenne nationale est entre 1 et2% en fonction des domaines, c’està-dire2 acheteurs sur 100 visites,c’est cette moyenne que nous optimisons.Eric HuertasPromotion 2008,Management International.06 66 38 63 2109 77 21 97 00eric.huertas@pumpup.frDans un magasin, vousn’admettrez jamais de voir98 clients sur 100 partir sans rienavoir acheté, c’est d’ailleurs le rôledu vendeur de l’en empêcher.Sur le site c’est pareil sauf que le vendeurc’est votre page.PumpUp s’occupe justement de faireen sorte que vos pages soient hyperoptimisées pour améliorer ce taux deconversion.Les leviers ? Une analyse poussée descomportements des internautes survotre site afin de déterminer les raisonsdes taux de rebond élevées, desabandons paniers, ou bien encoredu temps trop faible passé lors desvisites.Cette analyse permet d’améliorerl’utilisabilité et l’ergonomie des siteset parallèlement le ROI de vos campagnesde prospection.Vous souhaitez en savoirplus, visitez votre sitewww.pumpup.fr.A bientôt !VALORISER son activité avec des techniques et des outilsprofessionnels est indispensable pour augmenter sa visibilité,pour mieux communiquer.Et Frédéric BROLLO en matière de valorisation, il sait dequoi il parle !«Après l’EDC, j’ai vécu la première partie de ma vie professionnelledans une agence de création publicitaire à Paris oùl’identité visuelle était au cœur de mon métier. C’est là quej’ai appris à créer des outils de communication allant de lacréation de logos et de plaquettes de présentation de sociétésà la conception de stands pour des salons professionnels.Après cette riche expérience, j’ai souhaité intégrer le secteurdu luxe, un monde qui m’intéressait par ses codes etpar ses techniques performantes en matière d’IMAGE DEMARQUE.Je suis donc entré dans un groupe Textile, pour le compted’une marque présente au comité Colbert, où j’ai eu la responsabilitédu réseau des Grands Magasins et des boutiquesd’aéroports pour la France.J’ai pu réaliser des outils d’aide à la vente, qui allaient de lacréation de packaging exclusif, à la conception des espacesde vente du réseau, dans un univers de distribution sélective.Tout au long de mon parcours, j’ai acquis et développé lestechniques de valorisation et de communication visuelle lesplus performantes, notamment à travers l’image, et apprisl’école d’exigence du monde du luxe.»PANORAMICA est le résultat à la fois de ces 20 années,de mon désir d’entreprendre et d’ouvrir mon portefeuilleclients à d’autres acteurs de la vie économique.Aujourd’hui je propose à mes clients de véritables outils decommunication et de valorisation de leurs espaces, de leursbiens, ou de leur savoir-faire et compétences.J’utilise les critères du luxe : mise en scène du sujet, soinMon activité, à travers une équipe d’experts, intègre laphotographie (traditionnelle, panoramique, et création devisites virtuelles), la vidéo, le graphisme et le développementde sites web (pour des sites et logos personnalisés),ainsi que le conseil en valorisation.Mon crédo : Mieux présenter pour mieux vendre.J’exerce mon activité en France et également en Italie, où jemets à profit ma culture d’origine et mon réseau.Mes clients sont naturellement des acteurs du monde duluxe qui souhaitent une présentation plus dynamique deleurs produits et espaces de ventes, et aussi :- les professionnels du Tourisme qui veulent construire unmessage fort pour séduire leur clientèle- les collectivités locales soucieuses de présenter leur patrimoineet leurs infrastructures- les PME désireuses de communiquer sur leur savoir-faireet leur univers- et bien sur tous les acteurs du secteur de l’immobilier, allantdes professionnels aux particuliers, qui souhaitent présenterà la vente des biens de qualité …Pour davantage d’informations, je vous invite à visiter monsite : www.panoramica.frCe chemin, je l’ai fait en partie grâce à mon cursus EDCet notamment grâce aux enseignants de l’école, acteurs dumonde de l’entreprise, et souvent mêmes entrepreneurs.Ils m’ont transmis une envie qui ne m’a jamais quittée, celled’être un jour entrepreneur.Frédéric BrolloNeuilly sur SeinePortable : 06 79 10 30 82Tel bureau : 01 47 47 09 87Email : contact@panoramica.fr31

ParcoursPortraitParcoursPortraitÉricLEPRINCEPROMO (87)32Eric Leprince, Président Directeur Général d’AGORAFINANCE ServicesPromo 87Lauréat de la promo 87, Eric Leprince poursuit un parcoursremarquable dans le domaine des «Vendor Programs»depuis que l’un de ses professeurs de l’EDC lui amis le pied à l’étrier en lui confiant en 1989 la responsabilitéde la société Thirode Financement.Il faut dire que ce passionné du monde de la créationd’entreprise et de l’univers des PME a dès le début deses études, montré l’enthousiasme caractéristique des entrepreneurs.Après son stage de deuxième année et bienque toujours étudiant, il poursuivait son cursus au sein del’EDC et intégrait simultanément pour un an le GroupeOFIVALMO avec une responsabilité d’attaché de direction.Pendant son service national et malgré des journées bienremplies en tant que documentaliste au sein du SGDN, ilgarde le contact avec le monde de l’entreprise en tenantla comptabilité de deux sociétés, l’une spécialisée dans lesuivi de carrière (bilan social), et l’autre dans la maîtrised’ouvrage délégué.Juste après l’armée, il est recruté par le cabinet d’auditErnst & Young, l’un des «big eigth». Devenu Auditeur Junior,c’est au sein de cette prestigieuse institution qu’il acquitdes valeurs de travail et de déontologie ainsi qu’unetrès grande rigueur qui ne l’ont plus jamais quitté depuis.Eric Leprince a été remarqué lors de son passage à l’EDCpour son implication et son goût de l’entreprenariat assortisd’une grande joie de vivre. Il a notamment présidéla Junior Entreprise CEDC durant l’année 1985-1986 etassuré le rôle de Délégué Régional de la CNJE.Son mémoire de fin d’étude consacré au Capital Risque aobtenu le 1er prix du jury et son diplôme lui a été remisen personne par le Ministre de l’Education Nationale del’époque, Mr René MONORY. Fidèle parmi les fidèles ila gardé un lien affectif très fort avec l’EDC et le réseaudes anciens élèves. Pendant plusieurs années, il a participéaux juries d’admission ainsi qu’aux soutenances demémoire de fin d’études. Aujourd’hui il est présent auxmanifestations organisées dès que son emploi du tempsle lui permet.Ambitieux et déterminé Eric Leprince a su garder le capet transformer une incroyable énergie en réussites professionnelles.Aujourd’hui, on le retrouve à la tête d’AGORA FI-NANCE SERVICES, une société d’ingénierie financièrespécialisée dans la création et l’animation de départements«Financement des ventes », aussi appelés « VendorPrograms».Actuellement, AGORA FINANCE SERVICES est l’architecteet le chef d’orchestre de la division «Financementdes ventes» d’une quinzaine d’industriels et distributeursd’équipements professionnels français et étrangers. Elleintervient dans des secteurs aussi variés que l’informatique,le BTP, la machine-outil, la Restauration Hors Domicile,la santé, l’agroalimentaire, l’emballage, et l’agriculture.L’originalité de son modèle est de créer une offre s’appuyantsur une pluralité d’acteurs financiers (banques,établissements spécialisés, courtiers et investisseurs privés)alors que traditionnellement ce type partenariat estmonobanque. Dans ce cadre, industriels et distributeurssont à même de couvrir l’ensemble des besoins de leursclients à travers une offre de leasing qu’ils maîtrisent entoute indépendance et qu’ils peuvent complètement intégrerà leur stratégie commerciale. Le financement desventes devient pour eux une arme commerciale à partentière. Ce modèle séduit aujourd’hui de plus en plusd’entreprises.AGORA FINANCE SERVICE - qui intervient enmarque blanche - offre depuis sa création par Eric Leprinceen 1990 des solutions à la carte. Concrètement,elle intervient selon les besoins de ses partenaires à desdegrés différents dans la mise en place d’outils, le managementet l’organisation opérationnelle des départementsqu’elle supervise. Elle agit au nom et pour le compte del’industriel ou du distributeur auprès de tous les interlocuteursde l’entreprise, des établissements financiers,des investisseurs, mais aussi du réseau commercial qu’elleforme et des clients finaux qu’elle informe et qu’elle sert.C’est à sa capacité de créer du sur mesure dans des universtrès différents, et à son aptitude à s’imprégner totalementde la culture d’entreprise de ses partenaires, qu’AGORAFINANCE SERVICES doit son qualificatif de SSII dufinancement.Parmi les départements «Financement des ventes» en gestionopérationnelle aujourd’hui, celui de Thirode estle plus ancien, il a fêté ses 20 ans d’existence l’annéedernière !Eric Leprince continue donc à travers cette aventure entrepreneurialed’innover et de surprendre. En parallèle deses activités professionnelles, il a collaboré à la créationd’entreprises dans des domaines aussi divers que la restaurationcommerciale, le négoce de matériaux, l’éditiond’art ainsi qu’à plusieurs opérations de type LBO.Cet homme pressé sait toutefois garder du temps librepour se consacrer à sa famille et ses amis auxquels il accordeune grande importance.Voileux de la première heure, il est également fan derugby, un sport qui porte les valeurs d’effort et d’espritd’équipe qui lui siéent si bien.AGORA FINANCE Servicese.leprince@afservices.fr53 rue d’Hauteville 75010 Paris33

ParcoursPortraitParcoursPortraitJérôme BARRESPROMO (84)34ASSURER SES RENDEZ-VOUS À DISTANCE, C’ESTPOSSIBLE…Les équipements, les réseaux permettent désormais d’enexploiter tout le potentiel… Restait à construire une offrequi corresponde au fonctionnement réel des entreprises.C’est le pas qu’a franchi Jérôme Barrès en se spécialisantdans la réalisation de présentations commerciales à distance.Aboutissement d’un long parcours et d’expériences dansle domaine des nouvelles technologies. Et d’un savoir-fairedéveloppé autour de la conception de supports d’aide àla vente.Comment vous est venue cette idée ?Dans notre domaine d’activité, une fois le contrat signé,l’essentiel des échanges de travail se déroulent à distance,de la présentation des maquettes à la livraison des élémentsfinaux. Cependant, dans la majorité des cas, la phase denégociation implique au minimum deux rendez-vous physiques.En faisant le constat que nos commerciaux passaient l’essentielde leur temps en déplacement, je me suis demandéquelle serait l’efficacité d’un rendez-vous à distance...J’ai été très étonné par le très bon accueil de cette démarche: recevoir un commercial est une contrainte fortepour un client : il faut réserver une salle de réunion, bloquerun créneau sur son agenda, consacrer un minimumde temps à l’entretien… Au final, le client sait pertinemmentque le coût de ces déplacements impactera la facture.A l’inverse, l’entretien à distance dépasse rarement vingtminutes, peut s’organiser très rapidement, voir s’improviserau cours d’un appel téléphonique et constitue un trèsfaible coût…!" .H-+'1?"=&"(1D>=1,1- "&/"'1*+&/1'@.?D&-1C/+"+(-"-?I(",.D>=+J+"GSi cela est si évident, pourquoi ce marché est encore sipeu développé ?D’une part car les mentalités commencent tout juste à évolueret s’ouvrir à cette forme de démarche commerciale(implication dans le développement durable ou contraintesliées à la crise économique), mais surtout car pour plaire,le système doit être à la fois performant et simple, or obtenirla simplicité au niveau informatique est très complexe.D’ailleurs, ne trouvant aucune solution technique prête àl’emploi sur le marché, nous avons lancé la constructionde notre propre plateforme de présentation à distance. Cedéveloppement nous a pris environ deux ans, de la conceptionà la première version commercialisable.Pour réaliser ce projet nous avons fait appel aux meilleursingénieurs : nos clients !En effet, pour qu’un système informatique soit effectivementadopté par les utilisateurs, il faut qu’il réponde,au minimum, aux exigences de base. Et celles-ci nousont conduit à de nombreux défis techniques comme parexemple : ne pas demander l’installation d’un logiciel,passer les pare-feux des réseaux, garantir une qualité d’affichageoptimale même en bas débit ou encore gérer lescaractères Cyrilliques...En parallèle des défis techniques,ce projet a aussi mis en évidence lanécessité d’apporter plus que l’outil.Nous proposons un véritable accompagnementvers la mise en place desprésentations à distance, ainsi quela réalisation des contenus (écransPowerpoint, shooting produits, tournagesvidéo...) que nous maîtrisonsdepuis plusieurs années.Comment avez-vous financé le démarrage de l’activitéAvant d’essayer de convaincre des investisseurs, j’ai voulume convaincre moi-même de la faisabilité technique et del’intérêt économique du projet. J’ai donc autofinancé ledéveloppement informatique de la Plateforme en conservantnotamment mon activité de production multimédia.Maintenant le produit prêt et testé commercialement, jeme positionne désormais dans une phase de capitalisationafin d’accélérer mon développement, mais avec le confortde pouvoir continuer à fonctionner sans apport important.En effet, dans le domaine du logiciel, l’investissement dedépart est important mais ensuite les coûts sur chaque licencesupplémentaire sont faibles.!" 3./("&*.'("@&1-"&>>+=&/J"D+1==+/?("1'K '1+/?("L"'.(",=1+'-("M"GQuels sont vos clients, quelles sont vos cibles ?Notre produit touche prioritairement les entreprises déjàstructurées commercialement ayant une démarche impliquantgénéralement le déplacementd’un commercial qui souhaitent augmenterla rentabilité de leurs actionset élargir leur secteur de prospection.Plus précisément, nous ciblons enpriorité les entreprises qui ont soitdes produits physiques à montrer(informatique, High-Tech, automobile…),soit pour lesquelles laprésentation est axée sur des visuels(voyage, architecture, événementiel…)Pour finir, vous êtes issu de la Promo 1993 spécialisationGF, que vous a apporté cet enseignement ?L’EDC m’a tout d’abord appris à avoir une double analysed’un projet : la vision théorique universitaire et la perceptionterrain. Ainsi, j’ai pris l’habitude d’impliquer systématiquementmes clients dans l’élaboration d’un nouveauproduit. Le résultat est parfois brutal, mais au moins onévite de perdre du temps. A l’inverse, lorsqu’ils suscitentun intérêt pour quelque chose pour lequel ils n’avaient àpriori aucun besoin, cela est très encourageant.A la base, ma compétence acquise avant et après l’écoleest essentiellement technique et la complémentarité avecune formation généraliste autour de l’entreprise me permetd’avoir une approche beaucoup plus pragmatique.Démonstration en ligne :01 83 64 00 20(Remise accordée aux anciens)Jérôme BarrèsLD : 01 83 64 00 22 - Port: 06 78 02 10 00jbarres@vbwebconcept.com35

ParcoursPortraitParcoursMickaelLAVOLLEPROMO (O5)36Bonjour Mikael, je t’avais interviewé il y a 5 ans dansForce EDC, que deviens-tu ?C’est vrai que ça fait déjà 5 ans ! J’ai l’impression que lescours de spécialisation entrepreneur et les soirées open barde la liste pink, c’était hier ! De magnifiques souvenirs.En fait j’ai crée Instant Events à la sortie de l’école, toutjuste diplômé avec deux EDC (Alexandre de Loisy etAymar de Saint Pierre) puis chemin faisant, nous noussommes séparés et j’ai poursuivi l’aventure tout seul.Cette entreprise, qui était une agence événementielle, agrandi et s’est développée pendant 2 ans et demi avantque je la revende. Puis j’ai crée avec un associé une nouvelleagence à plus forte valeur ajoutée.C’est ton agence actuelle ? l’agence Plug ?Effectivement. Plug, qui a maintenant 3 ans, a un positionnementplus en phase avec les besoins des annonceurs.Le concept est de réunir sous le même toit des expertsde la communication pour proposer l’offre la pluscomplète et efficace possibles. Aujourd’hui nous sommes19 sans compter les stagiaires.Peux-tu me détailler ce concept avec plus de précision ?Bien sur. Les besoins en communication aujourd’hui, exceptéles grands budgets médias, peuvent se résumer enun compromis entre créativité forte et démarche très opérationnelle.Voilà pourquoi nous avons eu depuis le premierjour la volonté de rassembler des spécialistes de lacommunication pour offrir un éventail de solutions trèsréactives avec cette exigence du ROI en permanence dansles esprits. Concrètement, nous rachetons des savoir faireet les intégrons au cœur de l’agence afin d’étoffer notreoffre. Cela se résume à trouver au les métiers nécessairespour une prise en main globale d’un projet afin d’en maîtriserle pilotage de A à Z et éviter ainsi de « récupérer lesmiettes » comme sous-traitant d’une plus grosse structure.Justement, quelles sociétés as-tu intégré depuis 3 ans ?La première intégration fut un studio de création avecune large palette de compétences : direction de création,exécution des documents, et fabrication. Ensuite nousavons acquis une agence de marketing opérationnel quiintervient sur des problématiques hors média en apportantdu conseil et du suivi. La troisième acquisition futune agence de street marketing spécialisée en marketingterrain comme la guérilla marketing, la distribution, ladémonstration de produits… Une troisième entreprisedédiée à la PLV et au point de vente nous a rejoint pourcréer le pôle shopper marketing. Très vite derrière est arrivéele online via une agence web dédiée aux sites vitrineet événementiel ainsi qu’aux réseaux communautaires.Enfin, nous avons intégré dernièrement une structurespécialisée en conseils média et relations presse.Ca fait beaucoup en 3 ans, n’est-ce pas trop d’absorptionpour une jeune structure ?C’est vrai qu’en se retournant, on se dit qu’on est alléassez vite. Dans un sens heureusement car l’année 2009a été une vraie épreuve ou il a fallu jongler constammententre nos forces et nos faiblesses. La crise a poussé bonnombre d’annonceurs à couper ou à réduire leurs budgets.Mais grâce à certains de nos métiers qui sont beaucoupplus opérationnels et incontournables que d’autres,nous avons pu équilibrer nos résultats. En effet, mêmesi la communication corporate a été mise entre parenthèse,les marques ont du continuer à vendre et donc àse concentrer sur le point de vente. C’est là où s’imposentle marketing opérationnel via des opérations promotionnelles,le shopper marketing via la théâtralisation depoints de vente et bien sûr l’événementiel pour ce qu’ilgénère ; c’est-à-dire de la chaleur et de la relation entre lespersonnes. C’est bien ce dont tout le monde a eu besoinen ces temps difficiles. Sans oublier bien sur le web quia continué à offrir des solutions moins onéreuses plusefficaces et surtout immédiatement mesurables.Quelle est la prochaine acquisition que vous souhaitezréaliser ?On regarde à ce jour de plus en plus le marketing mobilecar les solutions qu’il apporte sont remarquables. Dela relation affinitaire aux messages sur le point de vente,c’est sans limite pour l’avenir. On souhaiterait égalementrenforcer nos pôles par de nouveaux talents en n’oubliantpas que plus nous avançons, plus les enjeux économiquessont majeurs et plus la créativité fera la différence. C’estun vrai grand sujet de réflexion chez Plug.Comment être différenciant ?D’ailleurs, comment se passe une intégration et l’organisationchez vous ?Très simplement. Nous parlons tous le même langage professionnel.Ce qui diffère est la méthode en générale maisle pli se prend très vite. Ce qu’il faut retenir, c’est que lemaillage de tous ces ‘mono métiers’ qui apportent unevraie valeur ajoutée. La transversalité des métiers est aucœur de nos préoccupations. Nous souhaitons répondre leplus régulièrement possible à nos briefs par des recommandationsgroupées et collégiales. Cette démarche permet desoulever régulièrement chez nos clients des besoins qu’ilsne soupçonnaient pas.Et avec quels clients travailles-tu ?La liste est assez longue car chaque entité nous ayantrejoint est arrivée avec son portefeuille de clients actifs.Les secteurs sont très éclectiques puisqu’on intervientdans la santé avec Bristol-Myers Squibb, UPSA conseil,Bouchara Recordati, Alcon, GSK… dans l’automobileavec Mercedes benz financement et Toyota financement,Carglass, Norauto… dans la construction/Equipement etenergie avec Bic, Vallourec, EDF, Hansgrohe… dans lacommunication/l’informatique et les technologies avecTomTom, Blackberry (RIM), Dell… dans l’entertainmentavec Walt Disney, Warner Bross, Pathé… dans le luxeavec Lancel, Longchamps, Hennessy, Révillon… et dansd’autres secteurs. Ce mélange des origines clients est uneformidable opportunité pour Plug car chaque unité arriveavec sa vision et enrichit ainsi beaucoup la propositionde l’agence.Et EDC, quel est ton niveau d’implication aujourd’hui ?Je pense très souvent à EDC. Surement parce que mabande d’amis est la même depuis 9 ans, tous des anciensEDC mais aussi pour mon investissement à coté. J’avoueque j’ai levé le pied mais j’étais à l’époque au club desjeunes anciens puis je n’ai pu eu trop le temps mais je suischaque année aux concours d’entrée aux cotés de Thibaultet d’Isabelle. J’ai donné des cours de communicationévénementielle à la spécialisation marketing de 4emeannée l’année dernière, piloté le fil rouge des 2eme annéeen 2007/2008 mais rien n’est prévu à ce jour pour 2010.Qu’est ce qu’on peut te souhaiter pour les 5 prochainesannées alors ?Que le concept Plug prouve année après année son efficacitéet que d’autres talents nous rejoignent pour continuerà progresser et à exercer avec passion notre métierau quotidien.A dans 5 ans ? A dans 5 ans …Agence PlugS.01.41.40.05.25 - F.01.47 .57.75.4563 rue Marius Aufan - 92300 Levallois-Perretwww.agence-plug.com37

Actu écoleActu écoleEDC Parismembrede la Conférencedes Grandes EcolesLe conseil d’administration de la Conférence desGrandes Ecoles (CGE), réuni le mercredi 6 avril2010, a émis un avis favorable à l’intégrationd’EDC Paris au sein de cette prestigieuse associationet du Chapitre des écoles de management.L’entrée d’EDC à la Conférence des GrandesEcoles, aux côtés de plus de 220 établissementsd’enseignement supérieur de haut niveau, vientrécompenser sa volonté de compter parmi lesmeilleures écoles de commerce françaises recrutantaprès le bac.Le diplôme d’EDC confère le grade de master depuis2009.Contact presseGéraldine Dauvergne, Directrice de la communicationd’EDC ParisTéléphone : +33 (0) 1 46 93 23 12Portable : +33 (0) 6 09 80 77 32E-mail : geraldine.dauvergne@edcparis.eduA propos d’EDC :Créée en 1950, EDC est l’une des premièresécoles de commerce post-bac en France. Rachetéeen 1995 par 250 anciens élèves, tous chefsd’entreprise, elle place l’entreprise et les valeursentrepreneuriales au cœur de ses enseignements.Depuis la rentrée 2009, EDC est reconnue au plushaut niveau, son diplôme visé à bac+5 conférantdésormais le grade de master.EDC a par ailleurs développé dès 1990 l’InstitutSupérieur de Marketing du Luxe, formation devenueune référence mondiale pour la professionet, en 2003, l’Institut Supérieur de Marketing duGoût.Pour plus d’informations : http://www.edcparis.edu3839

Actu écoleTrophée 2010Actu écoleTrophée 2010Trophée«EDC - Ethique& Gouvernance» 2010Le Groupe Soparind Bongrain, W.L. Gore & Associates, ATA et Yann Arthus-Bertrand sont les lauréatsde la 8 e édition du «Trophée EDC – Ethique et Gouvernance» qui s’est tenu au ThéâtreMarigny le jeudi 28 janvier 2010 en présence de Monsieur Jean-Pierre Raffarin, ancien PremierMinistre et Sénateur de la Vienne, et de nombreuses personnalités du monde économiqueet politique.8 ème éditionClaude Campionnet, Jean-Pierre Raffarin,Yann Arthus-Bertrand, Aziz Senni,Alain Dominique Perrin, Frédéric AmoruteiEn partenariat avec International Herald Tribune et Le FigaroCréé en 2002, le Trophée «EDC – Ethique et Gouvernance» récompense chaque année, auThéâtre Marigny à Paris, les initiatives éthiques exemplaires d’entreprises françaises etétrangères et met à l’honneur une femme ou un homme «Entrepreneur de sa passion».Monsieur Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier Ministre et Sénateur de la Vienne, préside etapporte son soutien à cette manifestation depuis sa première édition.La vie des entreprises, mais aussi celle de leurs dirigeants, fait l’objet d’une attention particulièrede la part de l’opinion et des marchés financiers. C’est pourquoi, EDC a inscritl’éthique comme une priorité au cœur des ses enseignements, au même titre que l’espritd’entreprise, le dépassement de soi et le sens des responsabilités.«Je suis fier et ému de voir mes étudiants s’impliquer avec autant d’ardeur et de convictiondans la recherche des entreprises qui les séduisent et les font rêver, jusqu’à vouloir les honoreret les primer. C’est bien à notre jeunesse de nous rappeler que notre devoir est de leurmontrer l’exemple et aussi de leur ouvrir la voie» affirme Alain-Dominique Perrin, Administrateurde la Compagnie Financière de Richemont, Président de EDC.Le Trophée est remis à Claude Campionnet, Directeur Général des Ressources HumainesGroupe SOPARIND BONGRAIN – Une économie d’entreprise réussie en passant par un managementdécentralisé.Fondé en 1956, le Groupe Bongrain est aujourd’hui le 1er producteur mondial de spécialitésfromagères. Il crée entre 1962 et 1971, des filiales en Allemagne, Belgique, Suisse et4041

Actu écoleActu écoleTrophée 2010 Trophée 2010aux Etats-Unis et s’implante ainsi industriellement de manière internationale. La force deBongrain SA est de savoir proposer des produits adaptés aux spécificités de chaque marchéparce que les goûts, les habitudes alimentaires et les modes de consommation diffèrentselon les pays. Pour sa politique permanente d’innovation et de qualité nutritionnelle,Bongrain SA imprégnée par son origine terrienne et familiale, s’appuie sur la constructiond’une culture d’entreprise qui privilégie les valeurs humaines fondamentales, l’autonomie etla responsabilité des collaborateurs. Pour garder la souplesse de décision et l’adaptabilitéde ses structures opérationnelles, le Groupe a volontairement voulu un développement parla constitution de filiales à taille humaine, encourageant ainsi leurs initiatives et la créativitéface aux diverses évolutions des marchés. La réussite par l’innovation, le dynamisme, la motivationet la compétitivité des produits résultent très largement du management décentralisé,le groupe, lui, assurant la coordination et la synergie des projets ainsi que l’optimisationdu portefeuille de marques au niveau international.fondément attachée à ses racines et notamment à son mode original de management établiil y a 50 ans par les fondateurs Wilbert L. «Bill» et Genevieve GORE et considéré à l’époquecomme «exotique» : le plus de liberté possible avec le minimum de règle nécessaire. Uneorganisation du management fondée sur quatre principes (Liberté, Engagement, Equité etLigne de flottaison) font que les employés ou plutôt «associés» peuvent développer leursforces individuelles afin de créer des solutions et des inventions innovantes. Le caractèrepeu «orthodoxe» de cette culture d’entreprise ont fait de W.L. GORE une entreprise performantepar un haut niveau de créativité et d’innovation. Elle figure depuis plus de 10 ans dansle top 100 des sociétés « où il fait bon travailler » aussi bien aux Etats-Unis, qu’en GrandeBretagne et en France.Florence de Finance et Aziz SenniLe Trophée est remis à Frédéric Amorutei, Directeur GéneralLa société W.L. GORE a commencé en 1958 comme fabricant de câbles et cordons électroniques.Elle est aujourd’hui une entreprise qui offre des milliers de produits – textiles GoreTex, les cordes de guitare Elixir …- et emploie 9 000 personnes dans le monde. Elle est pro-Le Trophée est remis à Aziz Senni, Directeur GénéralATA – «le taxi brousse français», ascenseur social des jeunes des quartiers défavorisés.Créée en 2000, la société, basée dans la région parisienne, réalise 3 millions euros de CAet emploie 50 personnes, tous des jeunes issus de quartiers défavorisés, pour qui «l’échecscolaire, la discrimination et le chômage ne sont pas une fatalité». Son fondateur, Aziz Senni,auteur de l’ouvrage «L’ascenseur social est en panne», lui-même enfant des cités, a eu l’idéede créer ATA, spécialisée dans le transport urbain en «taxi collectif» ou «taxi brousse», aprèsavoir vu un reportage à la télévision sur une PME suédoise. Soutenu par plusieurs structuresd’aide à la création et à la gestion d’entreprise, un BTS de Transport et Logistique en poche,Aziz Senni a même réussi à développer de nombreuses franchises et prévoit 100 agencesATA cette année. Co-créateur de l’association JEM (Jeunes Entrepreneurs Mantois), primé àde nombreuses reprises, il a réussi, en 2007, à attirer plusieurs investisseurs dans un Fonds,B.A.C (Business Angel des Cités) afin de favoriser le développement économique dans lesbanlieues.4243

Actu écoleActu écoleTrophée 201044Les 1000 étudiants EDC ont choisi, élu et récompensé Yann Arthus-Bertrand,Militant écologiste convaincu, Yann Arthus-Bertrand a tout d’abord été Directeur d’une réservenaturelle dans le centre de la France avant de fonder Altitude, première agence dephotographie aérienne dans le monde et de créer des ouvrages toujours basés sur les liensentre l’homme et la nature. En 2003, il lance le projet «6 milliards d’autres», présenté auGrand Palais à Paris l’an dernier. Parallèlement, il fonde «GoodPlanet», association destinéeà sensibiliser et à éduquer le public à l’environnement. ; puis «GoodPlanet Info», siteinternet français-anglais permettant de mieux comprendre l’environnement et ses enjeux ;GoodPlanet Conso, pour aider le grand public à adopter un mode de vie plus responsable etGoodPlanet Junior, en collaboration avec la Ligue de l’Enseignement, pour permettre à desenfants défavorisés de partir en vacances et leur enseigner l’éco citoyenneté. Auteur de lasérie documentaire TV «Vu du ciel», il est l’auteur, en 2009, du long métrage HOME, sur l’étatde la planète et les défis à relever. A ce jour, plus de 100 millions de spectateurs de plusde 100 pays l’ont visionné, souvent gratuitement, via la télévision, internet, des DVD ou lecinéma. Yann Arthus-Bertrand est Ambassadeur de bonne volonté du Programme des NationsUnies pour l’Environnement depuis 2009 et était présent, avec sa Fondation GoodPlanet, àla Conférence des Nations Unies sur le climat de Copenhague.Consacrés parmi les 6 entreprises, Groupe Soparind Bongrain, Lyreco, FedEx, W.L. Gore &Associates, ATA et Plage sélectionnées par les 1000 étudiants EDC, les lauréats ont été élusselon le choix final d’un jury placé sous la présidence de :Alain Dominique Perrin, Administrateur de la Compagnie Financière de Richemont Présidentde EDC (Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise) et composé de :Stephen Dunbar Johnson, Publisher International Herald Tribune ; Florence de Finance, DirectriceGénérale de EDC ; Hubert Hemard, Directeur Marketing, Communication et DéveloppementDurable de Monoprix ; Etienne Mougeotte, Directeur des Rédactions Groupe Figaro ;Robert Papin, Président d’honneur de la Fondation Internationale des Entrepreneurs & Fondateurd’HEC-Entrepreneurs ; Sylvie Prieur, Directeur Media Worldwide de Richemont ; Joëlde Rosnay, Conseiller du Président de la Cité des Sciences et de l’Industrie & Président deBiotics ; Aude Zieseniss de Thuin, President CEO Women’s Forum for the economy and society; Nathalie Vranken, Directeur Général de la Compagnie Vranken pour le Haut Commerce; Didier Vuchot, Chairman Europe de Korn / Ferry Internationa Alexandre Strahlheim, EtudiantEDC 5ème année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Actu écoleLe professeur répond à l’actualité«Généraliserle micro-crédit risquede surendetterles créateurs d’entreprise»Actu écolePerspectivesGéraldineDAUVERGNEnommée Directricede la Communication à EDC48Le projet de loi sur le crédit à la consommation,examiné en deuxième lecture par l’Assemblée nationalele 1er avril prochain, multiplie les mesuresen faveur du micro-crédit. Une bonne idée ? GérardCazabat, enseignant-chercheur en management entrepreneurialà EDC Paris met en garde contre uneindustrialisation néfaste de ces prêts destinés auxcréateurs d’entreprise qui n’ont pas accès au créditbancaire.Capital.fr : Le projet de loi prévoit d’élargir les activitésde micro-crédit aux établissements bancaires. Pourquoin’y êtes-vous pas favorable ?Gérard Cazabat : La mission des banques est de fairedu profit, pas d’aider les pauvres. Or, les micro-créditss’adressent aux publics en difficulté, à qui les banquesrefusent de prêter de l’argent. Les chômeurs de longuedurée, par exemple, peuvent bénéficier de sommesinférieures à 25.000 euros, leur permettant de créerleur entreprise. Selon un rapport de l’Inspection généraledes finances, 48.000 emplois ont ainsi été créésou maintenus en France en 2008. Dans un organismede micro-crédit, un conseiller ne chapote qu’une trentainede dossiers pour privilégier l’accompagnementpersonnalisé. Si les banques développent cette activitéà grande échelle, le risque est de voir des projets mal ficelés,et des créateurs d’entreprise qui se sont endettéspour des projets qui ne tiennent pas la route.Capital. fr : La réforme du micro-crédit prévoit queles particuliers pourront investir leur épargne dansles prêts solidaires. Est-ce, selon vous, une bonneopportunité ?Gérard Cazabat : La nouvelle loi met fin à un paradoxe: actuellement, les particuliers peuvent financerdes projets d’aide au développement dans lespays du Sud via les plates-formes de micro-créditsur Internet comme Babyloan, mais pas en France.L’arrivée de cette épargne va libérer des fonds àmoindre frais et permettre de financer ainsi 100.000projets d’ici 3 ans.Capital. fr : Existe-t-il des garde-fous pour sécuriserla création d’entreprise via les microcrédits ?Gérard Cazabat : Plutôt que de permettre auxbanques de créer des activités de micro-crédit, ilfaut les encourager à signer des partenariats avecdes organismes spécialisés, à l’image de celui-cientre l’Adie (Association pour le droit à l’initiativeéconomique) et BNP-Paribas. L’Adie s’occupede l’attribution du crédit et du suivi des projets,la BNP subventionne les prêts en espérant que lescréateurs deviennent de futurs clients. Les associationsne doivent pas non plus devenir des établissementsuniquement financiers, qui délaisseraientl’accompagnement des porteurs de projet.Géraldine Dauvergne a été nommée,à partir du 1er mars 2010, Directricede la Communicationd’EDC (Ecole des Dirigeants &Créateurs d’entreprise), située à Paris-La Défense.A ce titre, elle est en charge de laCommunication interne et externepour l’ensemble des programmesd’EDC (programme Master en5 ans, Institut Supérieur deMarketing du Luxe, InstitutSupérieur de Marketingdu Goût), ainsi que pourForce EDC, le réseaudes 13 000 Anciens del’école.Elle est aussi responsabledes relationsavec la presse.Aux côtés d’AlainDominique Perrin,Président EDC etde Florence de Finance, DirectriceGénérale EDC, elle participe égalementaux décisions stratégiquesconcernant le groupe EDC.Géraldine Dauvergne, 39 ans, étaitauparavant journaliste. De 2003 à2010, elle a occupé les fonctionsde chef de rubrique au mensuell’Etudiant où elle a conçu les classementsd’écoles de commerce del’Etudiant et de l’Express.GéraldineTél. 01 46 93 23 12Fax 01 46 93 03 86geraldine.dauvergne@edcparis.edu49

Actu écoleActu écoleYann ZIMMER50Ma trajectoire…Ayrton Senna ou Alain Prost, Fernando Alonsoou Michael Schumacher : quel est le point communentre ces pilotes exceptionnels ? Du talent,bien sûr et aussi un brin de chance, mais surtout,une capacité à travailler sans limite, une volontéabsolue de réussite, sans jamais baisser les bras.Or, ces vertus, j’entends les faire miennes.Eté 2005, j’ai la chance exceptionnelle d’intégrerau Mans, en sport études, la «Filière FFSA», devenueAuto Sport Academy. En 2006 et 2007 je suispar deux fois vice champion de France FormuleKart, puis vainqueur du Volant A.C.O. AutoHebdo2008. Avec le soutien de la FFSA, je participeainsi à ma première saison de compétition automobileen 2009 et décroche le titre de vice ChampionFormul’Academy Euro Series. En parallèle,conscient que ce sport nécessite une tête solideet bien faite, j’obtiens mon Bac S et je suis reçuà l’école supérieure de commerce EDC à Parisen septembre 2009. Pierre par pierre je construisainsi mon avenir, car je veux mettre en place tousles atouts indispensables pour les saisons à venir.Des épreuvesEn plein accord avec mes parents, voire leur soutien,à 15 ans j’ai quitté mon cadre familial etje suis parti seul pour entamer une vie indépendante,faite d’études et de sports, d’efforts et dejoies, de pain noir et de pain blanc, de douteset d’espoir : la piste est devant moi, mais lesépreuves sont nombreuses. Pour autant, elles nesont certainement pas insurmontables ! «Yes, wecan !» - cette force de persuasion je veux y croire,moi aussi !L’EDC, un bagage fondamentalLa saison 2010 sera une saison européenne,puisque mon projet consiste à participer au championnatd’Europe de Formule Renault, l’équivalentde la Formule 3.Je me suis fixé pour objectif d’atteindre le sommetde ce sport. Dans cette perspective il m’appartientde démontrer que mes études à l’EDCreprésentent un véritable atout de réussite. Expérience,curiosité, ténacité, réseau de connaissances: tout ce que je découvre et cultive avecL’EDC est fondamental pour mon avenir.La passion des challengesSi vous avez la passion des challenges, le goûtde la compétition et de la réussite, vous serezcertainement de ceux qui sont prêts à donner unsérieux coup de pousse à un jeune sportif et étudiantde l’EDC. Je vous invite donc à visiter monsite internet www.yannzimmer.com pour avoir lesdernières impressions du circuit.51

Actu écoleRemise des diplômesActu écoleRemise des diplômes57 ème Promotion52L’Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprisea diplômé la 57ème Promotion sous le parrainagede Françoise POLI le 16 mars 2010 au PréCatelan.Les 134 étudiants EDC de la Promotion 2009 ontété invités à monter sur scène afin de recevoir leurdiplôme visé Bac + 5 – Grade de Master - des mainsde leur Parrain, Françoise POLI, et du professeur deleur spécialité propre.Monsieur Thierry COULHON, Directeur Adjoint decabinet du Ministère de l’Enseignement Supérieur etde la Recherche, est venu soutenir ces jeunes professionnels,talents de l’avenir.Après le rituel «lancer de chapeaux» symbolisant lafin des études et l’entrée dans la vie professionnelle,ils ont été chaleureusement félicités par les applaudissementsde leur famille, professeurs, maîtres destages et de nombreux Anciens heureux de les accueillirdans le Réseau des diplômés Force EDC.Cette cérémonie, moment fort pour ces jeunes diplômés,a été ponctuée de discours et des meilleursconseils, comme celui d’appliquer en toute occasionles valeurs essentielles d’EDC pour réussir une carrièreprofessionnelle.Françoise POLI, leur Parrain, a mis particulièrementl’accent sur les défis qui les attendent et la nécessitéde s’accompagner des qualités et de l’esprit d’entreprendreacquis à EDC :«Tout au long de votre cursus vous avez été sensi-bilisés par l’esprit d’entreprendre, cher à l’école età Alain Dominique PERRIN. Cet esprit doit vousanimer que vous soyez salarié ou créateur d’entreprise.C’est-à-dire être proactif, créer de la valeurdans un environnement économique et humain avecdes comportements à promouvoir : autonomie, sensdes responsabilités, respect des engagements, travailen équipe, éthique…autant de valeurs et comportementsqui véhiculent à la fois l’esprit de l’Ecole etseront facteurs de développement et d’employabilitépour vous. (…)Gardez le lien avec l’Ecole, soyez fiers d’EDC etinscrivez-vous dans la dynamique du Réseau qui représenteun de ses atouts.(….) Restez en contact avec EDC par le réseau desanciens, ayez à l’esprit de construire votre réseaud’année en année, ce sera également un atout pourvous. (…)Je tiens à vous dire que je reste votre marraine aussi.En cas de besoin, n’hésitez pas à me contacter. »EDC confirme cette année, une fois encore, sa volontéd’être parmi les toutes premières écoles decommerce post-bac en France grâce à son diplômevisé Bac + 5 visé conférant le Grade de Master, sabonne position dans les classements et son entrée àla Conférence des Grandes Ecoles.Les diplômés 2009 ont trouvé leur 1er emploi dansles trois mois suivant la fin de leurs études. Plus d’untiers ont intégré l’entreprise où ils effectuaient leurstage de fin d’études.53

Actu écoleRemise des diplômesActu écoleSup de Goût54Le goût de la passionLes lauréats de la 4ème promotion de l’Institut Supérieurde Marketing du Goût,une formation de EDC,salués par les professionnels du secteur.La remise des diplômes de l’Institut Supérieur deMarketing du Goût s’est tenue le jeudi 5 novembreau Cercle de l’Union Interalliée à Paris, en présencede grands professionnels du secteur, ayant initié laformation :Florence Cathiard (Château Smith Haut Lafitte),Eric Boonstoppel (DG Hôtel Fouquet’s Barrière),Bernard Magrez (Propriétaire de Grands Crus),Paul-François et Nathalie Vranken (Vranken PommeryMonopole) et Alain-Dominique Perrin, Présidentd’EDC et Propriétaire du Château Lagrézette,notamment.Créé il y a quatre ans afin de répondre aux besoinsdes professions liées aux sciences gastronomiques,l’Institut Supérieur de Marketing du Goût, MBAspécialisé «Food and Wine Marketing and InternationalManagement» forme des entrepreneurs ayantla passion et l’esprit de conquête indispensables àla défense et au rayonnement des produits gastronomiqueset oenologiques dans le monde.Pendant leur formation d’un an, les participantsapprennent les spécificités tant économiques, juridiques,commerciales des traditions culinaires, de l’oenologie,des métiers de l’hôtellerie et de la restaurationque les techniques du marketing, de la venteet de la distribution dans ces secteurs, en France età l’étranger.«La multiplication des contacts avec les professionnelstout au long de l’année est l’atout majeur dela formation,explique Michel Guten, Président del’ISMG- EDC. Entre un séminaire à Trouville autourdes produits du terroir normand, la visite dela maison Vranken Pommery, les échanges avec leBureau Interprofessionnel du Cognac ou encoreavec Dominique Fenech, Directeur Groupe MarchandisesProduits de Grande Consommation deMonoprix, et enfin, les rencontres avec de GrandsChefs étoilés comme Paul Bocuse, Alain Ducasse etJean-Pierre Vigato, l’Institut Supérieur de Marketingdu Goût s’appuie totalement sur l’expériencedes spécialistes du secteur».Le titre de Major de la Promotion 2009 revient àAnaïs Delon, 24 ans, (chargée de projet chez Peacefulchef,première agence spécialisée dans le managementdes Chefs) pour son mémoire intitulé «Cuisinonsl’avenir ensemble» et consacré à la nécessitéde faire connaître l’univers du goût et la cultureculinaire auprès des nouvelles générations.55