Les Amis de l'Hôpital Riviera-Chablais - Les amis de l'Hopital ...

multisites, on voit bien les problèmes de gestionque cela pose. Le domaine opératoire évolue trèsrapidement et le fait de se retrouver dans un blocopératoire de dernière génération ne peut que meréjouir, d’autant plus que les principaux bénéficiairesseront les patients.—— Corollaire à un nouveau bloc opératoire,une nouvelle organisation ?Cela demandera probablement un petit tempsd’adaptation au niveau des équipes, puisque cela nesera plus le petit bloc opératoire familial comme onle connaît actuellement. Nous n’avons pas encoreabordé le problème de la gestion des équipes carnous n’en sommes qu’aux discussions sur l’architectureet la disposition des locaux du bloc. L’organisationsera abordée dans un second temps, même sidans nos échanges nous en tenons compte car l’unne va pas sans l’autre.Cela fait deux ans que je suis sollicitée pour donnermon avis, comme d’autres d’ailleurs, ce que jetrouve particulièrement intéressant. Le plus réjouissantc’est de constater que l’on fait confiance auxfuturs utilisateurs en sollicitant leurs avis. L’échanged’opinions et d’idées autour des plans qui nous sontsoumis permet de tendre vers l’infrastructure la plusharmonieuse et la plus idéale possible. La contrepartiede ces dialogues est, bien entendu, d’avoir le sensdu compromis et du raisonnable.Dr Damien TaganMédecin-chef Chairman des services deMédecine/Soins intensifs, Hôpital RivieraLe projet architectural lauréat, avec ses grands puitsde lumière, a rendu difficile la réalisation de cetteunité. En étroite collaboration avec les architectes,avec mes collègues-cadres médicaux et infirmiersdes soins intensifs du Chablais et de la Riviera, noussommes parvenus à un résultat très satisfaisant. Ilserait encore souhaitable de demander un avis deconformité à la Société Suisse de Médecine Intensive.Je me réjouis vraiment de travailler dans cesuperbe service réunissant 14 lits de soins intensifset 10 lits de soins continus.—— Quels en seront les principaux apports ?Le regroupement sur un site des trois unités desoins intensifs de Vevey, Montreux et de Montheyest logique, tant du point de vue de la performancemédicale que de la performance économique. Àl’intérieur de l’hôpital, la prise en charge des patientsgraves sera de plus facilitée par le regroupementdes soins critiques à savoir des urgences,des soins intensifs et intermédiaires, du bloc opératoiresur une même plateforme bénéficiant d’uneradiologie performante. Nous aurons l’opportunitéd’être un centre d’excellence tant pour les soins auxmalades que pour l’enseignement aux professionnelsde la santé.—— Un vœu pour l’Hôpital Riviera-Chablais ?Je suis natif du Chablais et je travaille depuis quinzeans à l’Hôpital Riviera. C’est dire si je suis attachéà cette région et à sa population pour laquelle jefais le vœu qu’elle dispose d’un système hospitalierqui donnera entière satisfaction. Plus précisément,je souhaite que le dimensionnement du futur hôpitalRiviera-Chablais lui permette d’affronter le défiposé par l’accroissement et le vieillissement de lapopulation et de pouvoir disposer à terme d’unesalle de cathétérisme cardiaque pour éviter trop detransferts inconfortables pour les patients vers Sionou Lausanne.—— Vous vous êtes penché à de multiplesreprises sur le secteur des soins intensifs–soinscontinus de l’Hôpital Riviera-Chablais.Au terme de ces échanges, êtes-vous satisfaitde la configuration de ce futur service ?Hôp nfo 15