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Intersection, no 27 - août 2005 - Ministère de la Sécurité publique

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ARTÈRE PRINCIPALEMéthodologieCette rubrique s’intitule « Artère principale » parce qu’elle représente le <strong>no</strong>yau central du Bulletin, celuiautour duquel tout gravite. La création d’une banque <strong>de</strong> cas répertoriant les différentes expériences <strong>de</strong>résolution <strong>de</strong> problèmes au Québec, constitue <strong>la</strong> principale raison d’être d’<strong>Intersection</strong>. Logée dans lespages centrales du Bulletin, « Artère principale » permettra à chacun <strong>de</strong>s lecteurs <strong>de</strong> constituer sa proprebanque <strong>de</strong> cas. Détachables, ces pages centrales peuvent être perforées et p<strong>la</strong>cées dans un cartable.Modèle <strong>de</strong> présentationDe façon à <strong>no</strong>rmaliser <strong>la</strong> présentation <strong>de</strong>scas, <strong>no</strong>us avons adopté un modèle que <strong>no</strong>usvous invitons à suivre pour <strong>no</strong>us faire parvenir<strong>de</strong>s cas touchant le domaine <strong>de</strong> <strong>la</strong>sécurité <strong>publique</strong> traités par l’approche enrésolution <strong>de</strong> problèmes. Ce modèle comporteles éléments suivants :Situation :définition du problème et <strong>de</strong>s facteurs environnants.Analyse :ampleur du problème, métho<strong>de</strong>s ou sources d’analyse et présentation <strong>de</strong>s acteurs et <strong>de</strong> leur rôle.Réponse :solution adoptée et p<strong>la</strong>n d’action é<strong>la</strong>boré.Appréciation / évaluation :efficacité du p<strong>la</strong>n d’action, résultats obtenus et ajustements nécessaires.Définition et c<strong>la</strong>ssementPour permettre <strong>de</strong> c<strong>la</strong>sser et <strong>de</strong> repérerrapi<strong>de</strong>ment les cas présentés dans le Bulletin,chacun d’entre eux aura un co<strong>de</strong> indiquant<strong>la</strong> nature du problème et son niveau <strong>de</strong>complexité. Quatre catégories ont été retenues,soit :Criminalité :cas prenant sa source dans un événement <strong>de</strong> criminalité rapporté (C-001 à ...)Sécurité routière :cas traitant d’un problème constaté ou appréhendé <strong>de</strong> sécurité routière (S-001 à ...)Désordre (et problèmes sociaux) :cas exposant un comportement troub<strong>la</strong>nt l’ordre public et justifiant ou <strong>no</strong>n l’applicationd’une loi ou d’un règlement. Ex. : désordre à <strong>la</strong> fermeture d’un bar, rassemblement <strong>de</strong>jeunes. Dans le cas <strong>de</strong> problèmes sociaux, il s’agit d’interventions policières qui fontsuite à <strong>de</strong>s situations reliées à <strong>la</strong> pauvreté, le décrochage sco<strong>la</strong>ire, etc. (D-001 à ...)Insécurité (sentiment d’) :cas pouvant être contenu dans l’une <strong>de</strong>s trois autres catégories mais dont l’accent majeurconcerne un sentiment d’insécurité provenant <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion ou <strong>de</strong> certains groupes enparticulier. Ex : isolement <strong>de</strong> personnes âgées, climat <strong>de</strong> violence à l’école, etc. (I-001 à ...)Niveau <strong>de</strong> complexitéQuant au niveau <strong>de</strong> complexité, on distinguele niveau micro, intermédiaire et macro.Plusieurs critères servent à déterminer leniveau <strong>de</strong> complexité du cas rapporté :amplitu<strong>de</strong> du problème, étendue géographique,personnes concernées, pouvoir<strong>de</strong>s intervenants, portée <strong>de</strong>s actions etinformations utiles. Voici, <strong>de</strong> façongénérale, ce qui caractérise chacun <strong>de</strong>sniveaux <strong>de</strong> complexité :Niveau micro :Il s’agit d’un problème simple, dans le secteur <strong>de</strong> patrouille d’un policier qui ne concerneque les personnes directement touchées par le problème. La solution est à <strong>la</strong> portée dupolicier du secteur.Niveau intermédiaire :Le problème est <strong>de</strong> gravité moyenne et comporte <strong>de</strong>s facteurs associés. Il se présente dansun secteur impliquant plus d’un policier et plusieurs personnes sont concernées. La solutionest à <strong>la</strong> portée <strong>de</strong>s policiers d’un poste et nécessite une coordination <strong>de</strong>s ressources localeset une participation <strong>de</strong>s intervenants-clés <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté.Niveau macro :Le problème augmente en gravité et <strong>de</strong>vient plus complexe. Il touche l’ensemble du territoire<strong>de</strong>sservi par une organisation policière et concerne <strong>no</strong>n seulement plusieurs personnes maisinterpelle également <strong>de</strong>s déci<strong>de</strong>urs politiques et corporatifs. La solution exige <strong>la</strong> compétence<strong>de</strong> policiers <strong>de</strong> plusieurs sections et <strong>de</strong>man<strong>de</strong> un <strong>de</strong>gré élevé <strong>de</strong> coordination et <strong>de</strong> concertationentre les membres <strong>de</strong> l’organisation policière et les partenaires <strong>de</strong> <strong>la</strong> communauté.6 INTERSECTION, N 0 <strong>27</strong>

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