Rapport annuel 2003 - Presstalis

Le messagedes dirigeants“Notre coût d'interventiona diminué de 3 pointsen quatre ans, conformémentaux objectifs.”L’année 2003 a été pour lesNMPP importante et intense.Nous avons conclu le plan 2000-2003 sans toutefois atteindrel’ensemble de ses objectifs dans lestemps impartis. Dès le 1 er janvier 2004,une nouvelle organisation s’est mise enplace, basée sur un organigramme simplifié(voir page 9).Le plan 2000-2003 s’est conclu en décembrepar la signature tant attendue de l’accordsur la réforme de PDP (Paris DiffusionPresse). Le 1 er janvier 2004, la sociétéSPPS (Société Presse Paris Services), filialeà 100 % des NMPP, a pris le relais pourtraiter Paris et les 11 communes de sa premièrecouronne. Elle sera organisée autourde quatre dépôts mécanisés (les premiersont ouvert en mars et mai 2004) et d’uncentre d’invendus. Les économies escomptéesinterviendront à partir de la fin 2004.Les éditeurs sont restés fidèles aux NMPPgrâce aux baisses des barèmes, conformesaux objectifs : notre coût d’interventiona diminué de 3 points enquatre ans, tant pour les quotidiensque pour les publications.Ces économies sont particulièrementliées à la baisse de la masse salariale(départ net de 774 personnes en quatreans, essentiellement par mesures d’âgeCATS) et à l’évolution du réseau desdépôts de presse : l’accord conclu avecle SNDP (Syndicat national des dépositairesde presse) a permis près de150 rattachements et la réforme de larémunération des dépositaires.Le contexte économique des NMPP restepourtant difficile. Toutes les économies prévuespar notre plan n’ont pu être atteintesen temps voulu. La réforme de PDP n’a étésignée qu’en décembre 2003, après plusde trente mois de négociations. Les projetsde modernisation de réception des pagesen imprimerie (“Computer to Plate”) nes’engageront qu’en 2004. Et des coûts nonprévus sont mêmes apparus avec la refontede l’impression des quotidiens nationaux,décidée et mise en œuvre en 2003.Le montant global des ventes en valeurdes produits distribués par les NMPP(titres NMPP et TP) a augmenté de2,6 % par rapport à 2002. Cette évolutionpositive cache une réalité multiple.Les quotidiens sont en baisse de 4,4 %.Les publications sont en progressionde 2,8 %, principalement grâce auxeffets conjugués de la création de titreset de l’augmentation des prix devente. Les ventes en exemplaires onten effet régressé de 2,4 %. Plusinquiétant : les 400 titres les plusimportants, représentant environ80 % de nos ventes globales, ontbaissé de 5 % en valeur et de 10 % envolume pendant la durée de notreplan. Cette érosion est pour partiecompensée par le succès de nombreuxtitres spécialisés dits “de niche”.Les produits hors presse sont en forteprogression de 10,2 %, essentiellementgrâce aux succès des produits DVD.4 RAPPORT ANNUEL NMPP 2003