NÂ° 180 juin-juillet 2007 - Bretagne Economique

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BAT BE 180 - Partie 2 31/05/07 13:14 Page 26DOSSIERPhoto : Fotoliabudget d’environ 120 000 euros, (52 000 FSER, 40 000ville de Rennes, 13 500 Région, 7 700 département…).Son directeur, Gaby Aubert, siégea durant dix ans auFSER. Des allers-retours hebdomadaires vers Parispour étudier les dossiers de soutien qui n’ont fait querenforcer son militantisme. Il est aujourd’hui vice-présidentdu Syndicat national des radios libres et sondélégué pour la Bretagne. Un poste stratégique pourun nouveau combat. “Dans un avenir très proche,toutes les radios devront aller sur le numérique et çava coûter très cher ! Nous nous battons comme deschiens pour que les réseaux commerciaux n’arriventpas à imposer aux pouvoirs publics le choix d’un procédétechnique onéreux qui tuerait financièrementles radios A et les B les moins riches.” Les associativesmilitent pour le système DAB+ 6 , accessible en seregroupant, et les réseaux pour le DRM 7 ou le DMBT 8 ,réservés aux budgets de groupes puissants. Ces dernierssemblent avoir pour l’instant la faveur de l’Etat,d’où une colère qui monte. Les auditeurs devront, eux,changer leurs appareils pour continuer à écouter leurradio favorite… Affaire à suivre.Télévisions : extensions et projets tout azimutD’ici 2011, toutes les télés européennes devront basculer vers le tout numériqueet de Guingamp à Lorient, elle propose des émissions enprise avec sa région, cinq journaux locaux quotidiens avecflashs nationaux de l’AFP 4 , et une large programmation musicalegérée par le performant logiciel RC5 dont peu de stationsdisposent. Avec 4 salariés et 3 pigistes, des “voice-trackers”,RMN dispose d’un budget de 350 000 euros, apporté essentiellementpar la régie pub locale intégrée (le spot : 10 eurosht/30 secondes) et par son affiliation au réseau “lesIndépendants” (150 radios en France) qui ramène de la publiciténationale. A la clé, 15 000 à 20 000 auditeurs par jour.Des radios associatives militantesDepuis le village de Saint-Nicodème (Côtes d’Armor), RKB,Radio Kreiz Breizh, émet sur 3 fréquences à 70 % en breton,de Morlaix à Saint-Brieuc, avec 5 permanents et quelque8 000 auditeurs/jour. Sans pub, elle a le soutien financier de52 communes du Finistère et des Côtes d’Armor, des deuxassemblées départementales, de la Région et du FSER 5 (48 000euros) pour un budget annuel de 188 000 euros. RKB fut la 1èreradio à émettre en breton mais revendique un statut de bilingue.Seules deux antennes sont en effet monolingues breton,Arvorig à Landerneau et Radio Kerne à Plonéis, et deux, RKBdonc et Radio Bro Gwenneg, se partagent entre les deux langues,mais toutes les quatre se retrouvent sur un unique siteinternet (www.stalig.com) pour être entendues dans le mondeentier.Dans la capitale régionale, Radio Rennes fait figure de pionnièreavec une exigence culturelle et une programmationautour du jazz en particulier. Les cinq salariés disposent d’unLa télévision fait rêver les élus. Par voie hertzienne, surle câble, le satellite ou internet, privée ou publique, lechoix est financier ET politique. TV Breizh, câble etsatellite, est une filiale de TF1 (voir encadré) ; TVRennes, hertzien et câble, est portée par une SAEM 9 ;Armor TV, internet, n’existerait pas sans le soutien duConseil général à la SARL gestionnaire ; TéléBrest, câble, estune association aidée par la mairie. Ces chaînes sont conventionnéespar le CSA, une reconnaissance du statut de Vraie télévision.Une étape incontournable qu’aimeraient atteindre lespromoteurs de Télé Iroise ou TV Trégor via l’hertzien et An TourTan via internet.TV Rennes : rester premièreInaugurée en 1987 par François Mitterrand, TV Rennes fut lapremière chaîne locale lancée sur le réseau câblé d’une ville.Quasiment vingt ans plus tard, fin 2006, TV Rennes étendaitsa couverture à 650 000 spectateurs potentiels sur l’Ille-et-Vilaine en passant à l’hertzien via TDF. Une prestation de diffusiond’un coût annuel de 150 000 euros. “En septembreprochain, par le passage au numérique, ce sont encore 250 000personnes supplémentaires qui pourront nous regarder”, se féliciteJean-Luc Nelle, le directeur. TV Rennes tient sa force descollectivités locales à travers Rennes Cité Média, société anonymed’économie mixte détenue à plus de 51 % par la Ville deRennes, Rennes Métropole et le Conseil général. Le reste ducapital se partage entre partenaires privés, dont Ouest-France,la CCI, le CMB… “Nous avons avec les collectivités un contratd’objectifs et de moyens qui apporte 1,9 million des 3 millionsdu budget annuel”, précise le directeur. Avec un effectif de 36personnes, la chaîne assure la majorité de la production de sesprogrammes, les achats extérieurs se limitant à 20 %.Prochaines étapes : se développer sur l’internet ADSL et êtreà terme présente sur les téléphones mobiles.26BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°180 • JUIN-JUILLET 2007
BAT BE 180 - Partie 2 31/05/07 13:14 Page 27TV BREIZH, SUR LE PODIUM DES CHAÎNES CABLÉESLoin des braises des originesAvec 1,3 point d’audience, TVBreizh occupe aujourd’hui la 3 ème marchedu podium des chaînes du câble et dusatellite, juste derrière Eurosport et RTL9,mais devant Paris Première, entre autres.Et c’est la première place que TV Breizhenlève sur toutes les cibles de téléspectateursprivilégiées par les annonceurset du coup, capte le plus de publicité. Unrésultat flatteur, fruit d’un changementradical de cap en 2003 : arrêt de la productionet généralisation de la grille eninvestissant dans des programmespopulaires et familiaux. “Il en allait denotre survie, explique Gaël Desgréesdu Lou, le directeur qui a géré cetterévolution. Nous devions générer del’audience, qui elle-même génère de lapub… Conclusion : l’année dernière,nous avons dégagé notre premier résultatpositif à 600 000 euros, et 2007 s’annonceencore meilleure !” Lesenvolées lyriques sur la cultureet l’âme bretonnes lors de lanaissance en 2000 sont loin.Voulue par Patrick Le Lay, parrainéepar Patrick Poivred’Arvor, deux Bretons, TVBreizh vit le jour d’untour de table financierambitieux :autour du berceau,ni plus ni moins queFrançois Pinault àtravers Artemis,Silvio Berlusconi viaMedia7, RobertMurdock, le CréditGaël Desgrées du Lou, directeur de TV BreizhAgricole, Panavi… et bien sûr TF1,aujourd’hui seul maître à bord. “Lachaîne a tout de suite souffert de sonmanque d’accessibilité, poursuit le directeur.Seulement 1 Breton sur 8 estabonné au câble ou au satellitecontre 1 Français sur 4. Et puis,la langue bretonne, trop avancéepour identifier la chaîne alorsque le français était majoritaire,a détourné un nombreuxpublic qui ne la parlepas.” Les échecs dedemandes d’émettreen hertzien ou sur laTNT convaincrontles dirigeants de TF1d’un virage indispensable.Fini le journalrégional avec présentateur,remplacépar un tout-image de six minutes, finiesles émissions de débat… bienvenueaux vieilles séries extraites du catalogueparisien. “Nous continuons tout demême les doublages en breton, commerécemment Colombo, et bientôt pourle film ‘Shakespeare in love’.” Avec uncoût total des programmes de 10,5millions d’euros, TV Breizh emploie 46collaborateurs à Lorient, 4 à Paris pourl’achat de programmes et possèdel’agence de presse Ouest-Infos, 30personnes réparties sur les bureaux deNantes, Brest, Rennes, Caen et Lorient.Surtout, les locaux morbihanais sontdevenus centre de diffusion en gérant deplus sur la plate-forme technique ladistribution des chaînes Pink TV, UshuaïaTV, Odyssée et Histoire. Un pactole de2 millions d’euros par an.Y. P.Des projets en chaîneA Quimper, An Tour Tan qui s’est fait connaître en inventant lecyber-fest noz sur internet a aujourd’hui le désir de devenir unechaîne complète, bilingue, financée par des capitaux privés,en s’appuyant pour commencer sur un catalogue déjà riche.A Pleumeur-Bodou, l’association Trégor Vidéo, qui diffuse surinternet des reportages, fruits de plus de 25 ans de pratique,aimerait lancer une télé locale participative hertzienne. Des projetslourds toujours à l’étude mais qui avancent.En se limitant à des émissions ciblées ou complémentaires deleur activité principale, l’ex-TV Breizh Lionel Buannic (voirencadré) ou Le Télégramme viennent de concrétiser desembryons de programmes sur internet. Pas une télé maisl’esprit y est. Ainsi, le quotidien basé à Morlaix propose à 17heures depuis le 17 avril un journal de sept minutes sur son siteweb (www.letelegramme.com). “Nous ne nous détournonspas du papier mais nous anticipons une évolution, expliqueOlivier Clech, rédacteur en chef. Certes, un scoop qui auparavantserait sorti le lendemain sur le papier se trouvera en tempsréel dévoilé à nos confrères sur le web, mais la paternité en resteraau Télégramme. Notre métier est avant tout l’information.”Pour ce JT Web, fait de A à Z au sein de la rédaction,quatre journalistes volontaires ont suivi une formation et l’investissements’est limité à deux embauches et quelques dizainesde milliers d’euros pour le matériel. “Nous faisons partiedu tour de table de Nantes7 et nous regardons ce qui se faiten télé, TNT 10 en particulier. Un intérêt à long terme maisnotre souhait a toujours été de ne négliger aucun canal.”BRETAGNE ÉCONOMIQUE • N°180 • JUIN-JUILLET 200727
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