Rapport annuel 2010-2011 - CÃ©gep de Granby â Haute-Yamaska

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3. ACCROÎTRE LE RAYONNEMENT DU CÉGEPACCROÎTRE LES ACTIVITÉS EN RECHERCHE, EN DÉVELOPPEMENT ET EN CRÉATIONTrois projets de collaboration avec les Universités ont débuté au coursde l’année dernière.Le premier projet, en collaboration avec l’Université de Sherbrooke et denombreux Cégeps, porte sur le développement durable. Le programme deTourisme a revu sa nouvelle grille de cours dans la perspective d’intégrerde manière formelle cette approche du développement dans les différentscours. Une enseignante du département, M me Marie-Janou Lusignan,a pu en témoigner lors du colloque de l’AQPC en travaillant en étroitecollaboration avec les conseillères pédagogiques dédiées à la réalisationdu chantier. Le Cégep a par ailleurs retrouvé sa certification de niveau 1en tant que Cégep vert.Un projet avec impliquant le département de Techniques physiques desCégeps de Granby, Valleyfield et Sorel ainsi que l’École de technologiesupérieure (ÉTS) a aussi pris son envol. L’objectif est d’utiliserdes équipements de laboratoire à distance afin de développer descompétences particulières chez les étudiants tout en permettant d’utiliserdes équipements qui ne sont pas disponibles dans nos locaux.Enfin, un autre chantier avec l’Université de Sherbrooke a été lancéconcernant les projets de fin d’études en Sciences ou dans le secteurtechnique. Même s’il est encore à ses premiers balbutiements, celui-cidevrait permettre à nos étudiants de se rapprocher davantage du mondeuniversitaire et de partager des expertises.Affiche J’ai la mémoire qui tournehttp://www.google.ca/search?hl=fr&rlz=1T4ADRA_frCA453CA453&q=affiche%En création, soulignons le travail acharné d’un enseignant du département%C3%A9moire%20qui%20tourne&um=1&ie=UTF-8&tbm=isch&source=og&sad’Arts et lettres, M. Daniel Dupré, qui a agi à titre de concepteur d’uneémission fort populaire, J’ai la mémoire qui tourne. Cette troisièmeet dernière saison marque l’aboutissement d’un travail d’archivesphénoménal qui aura permis de redécouvrir le passé du Québec de façonartistique à travers des films de famille.ASSURER LE MAINTIEN D’UNE GESTION RESPONSABLE AXÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DU CÉGEP ET DE LA RÉGIONComme l’année 2010-2011 en était une de transition, c’était l’occasion pour le Cégep de revoir ses orientations. En plus d’avoir assuré l’arrivée detrois personnes sur de nouvelles chaises au Bureau de direction, le Cégep a mis les bouchées doubles pour élaborer son nouveau plan stratégique.Un travail en profondeur a été réalisé afin de consulter tous les acteurs concernés par le développement du Cégep. Les résultats ont permis àl’organisation de prendre conscience de ses acquis et de se doter de piste de développement à faire adopter par le Conseil d’administration.Il est à souligner que, malgré tous les changements organisationnels, le Cégep a continué à assurer une gestion saine et prudente. Même si les coûtsde convention ont explosé, les dirigeants ont su prendre les mesures nécessaires en cours d’année afin d’éviter un déficit dans ses états financiers.De même, il est à souligner que nous avons su nous adapter aux demandes du MELS en lien avec les nouvelles règles comptables.Affiche sur notre site WebRÉDUCTION DES EFFECTIFSEnfin, le Cégep a répondu aux demandes du Ministère en proposant un plan de réduction des effectifs et des dépenses administratives dans lecadre de l’article 18 de la Loi visant le retour à l’équilibre budgétaire. À titre d’exemples, les budgets des communications ont été réduits de façonsignificative et il est déjà prévu de ne pas remplacer un certain nombre de personnes qui prendront leur retraite. À cet égard, un rapport distinctest acheminé au MELS.28
3. ACCROÎTRE LE RAYONNEMENT DU CÉGEPASSURER LE MAINTIEN D’UNE GESTION RESPONSABLE AXÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DU CÉGEP ET DE LA RÉGIONRÉINVESTISSEMENT PROVINCIAL (ANNEXE S034)La totalité des sommes disponibles dans le cadre du réinvestissement provincial a servi à consolider les services technologiques offerts au Cégep.Grâce à ces sommes, le Cégep a pu compléter ses travaux d’aménagement de classes multimédias, ses aménagements de laboratoires technologiqueset ses outils de communication tout en assurant un soutien technique adéquat. Après trois années d’investissement dans ce secteur, le Cégep peutaffirmer qu’il a l’infrastructure technologique nécessaire pour faire face aux défis du moment. Nous en avons par ailleurs profité pour optimiser nosmodes de fonctionnement au service informatique et repenser certaines façons de faire pour relever aussi les défis du futur.RÉINVESTISSEMENT PROVINCIAL ($)BILAN GLOBAL DES ANNÉES ANTÉRIEURES 2009-2010Allocation en 2009-2010 220 729Solde reporté de 2008-2009 50 240Dépenses 2009-2010 270 969Solde à reporter 0BILAN GLOBAL DE L’UTILISATION DES SOMMES 2010-2011Allocation en 2010-2011 217 244Solde reporté de 2009-2010 0Redressements effectués à la suite de l’analyse des rapports financiers 0Traitement personnel 97 586Avantages sociaux 10 247Autres dépenses 109 411Immobilisations -TOTAL DES DÉPENSES 2010-2011 217 244SOLDE À REPORTER 029
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