stratégie de développement de la filière café au cameroun

VI CADRE DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE1. CADRE DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIEDu développement de la stratégie…A l’issue de l´atelier de novembre 2008 et sur proposition des participants,l’engagement des Autorités camerounaises dans l’élaboration de la stratégie dedéveloppement de la filière café s´est matérialisé par la mise en place immédiated’un Groupe de travail chargé de l’élaboration du document de stratégie, etsubséquemment, assurer le suivi de sa mise en œuvre.Ce groupe de travail est constitué de la plupart des institutions camerounaisesimpliquées dans le développement du secteur du café. La conjugaison des effortsd´analyse et de réflexion de ce groupe a permis d´aboutir à la présente stratégie quiidentifie les objectifs consensuels clés et les conditions devant permettre la relancede la filière café.Au delà des objectifs retenus, la formation de ce groupe de travail a permis de lancerun dialogue à tous les niveaux de la chaîne de valeur et des institutions. Ce capitaldevrait être mis à profit pour la mise en œuvre de la stratégie.à sa mise en œuvre.L´ampleur des objectifs retenus dans la stratégie requiert une mise en œuvreefficace et coordonnée des actions, surtout dans un contexte de rareté desressources. Il est de ce fait essentiel d´assurer une cohésion et une complémentaritédes efforts.Le maintien et le renforcement du groupe de travail, notamment à travers un mandatet des ressources adéquates, permettront:- le maintien de la concertation entre les acteurs institutionnels et privés dans lafilière ;- la sélection conjointe des priorités en fonction des ressources disponibles ;- la promotion de la filière café auprès des autorités afin de les inciter à maintenirles engagements pris pour la relance de la filière ;- l´interpellation les divers acteurs requis pour appuyer la mise en œuvre de lastratégie ;- de traduire les objectifs et les priorités en propositions d´actions pour lesdécideurs, en collaboration avec les acteurs concernés ;- en collboration avec les acteurs concernés, de traduire les objectifs et lespriorités en proposition d´action pour les décideurs ;- de proposer des initiatives spécifiques et appuyer les institutions en charge dansleur définition et réalisation ;- de représenter un point de rencontre et récipiendaire de l’expertise et desconnaissances dans la filière café ;- d´asurer la révision et la mise à jour périodiques de la stratégie ; et,- jouer le rôle d´interface avec les acteurs de la filière pour maintenir leursengagements.Dépourvu de tout pouvoir décisionnel à proprement parler, le rôle du groupe detravail dans le cadre de la mise en œuvre consistera à promouvoir, proposer,rappeler, influencer et conseiller.Stratégie de Développement de la filière café au Cameroun pg. 33-