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Programme de commercialisation et règles administratives - Herbalife

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ÉTAT DE LA RÉMUNÉRATION BRUTE MOYENNEDES SUPERVISEURS CANADIENS<strong>Herbalife</strong> offre à ses distributeurs la possibilité d’améliorer leur santé <strong>de</strong>façon durable à l’ai<strong>de</strong> <strong>de</strong> ses produits <strong>de</strong> gestion du poids <strong>et</strong> <strong>de</strong> nutritionperfectionnés scientifiquement. De nombreux distributeurs joignent la famille<strong>Herbalife</strong> simplement pour profiter <strong>de</strong> nos produits qui transforment le cours<strong>de</strong> la vie, d’autres veulent partager leurs résultats <strong>et</strong> profiter <strong>de</strong>s nombreuxavantages financiers que procure notre occasion d’affaires. <strong>Herbalife</strong> perm<strong>et</strong><strong>de</strong> travailler à temps partiel pour toucher un revenu d’appoint ou encore <strong>de</strong>se consacrer entièrement à son entreprise <strong>de</strong> distributeur <strong>Herbalife</strong> pouraugmenter son revenu potentiel. Le revenu cible dépend entièrement <strong>de</strong> lapersonne intéressée! Le distributeur touche un revenu en ach<strong>et</strong>ant <strong>de</strong>sproduits <strong>Herbalife</strong> au prix <strong>de</strong> gros pour ensuite les revendre au détail. Si ledistributeur veut participer plus activement aux affaires <strong>et</strong> avoir la possibilité<strong>de</strong> hausser son revenu, il peut parrainer d’autres personnes <strong>et</strong> bâtir uneorganisation.Plus <strong>de</strong> 25 % <strong>de</strong>s distributeurs atteignent l’échelon <strong>de</strong> superviseur ou unéchelon supérieur (« lea<strong>de</strong>r »), ce qui les rend admissibles à unerémunération supplémentaire versée par <strong>Herbalife</strong> sur la base du chiffre <strong>de</strong>vente <strong>de</strong>s personnes parrainées directement ou indirectement. Larémunération annuelle brute que la société <strong>Herbalife</strong> a versée au groupe<strong>de</strong>s lea<strong>de</strong>rs en 2005 était supérieure à 2 000 $. Plus <strong>de</strong> 88 % <strong>de</strong>ssuperviseurs sont « actifs » (c’est-à-dire qu’ils ont produit un volume d’aumoins 2 500 points en 2005 après être <strong>de</strong>venus superviseurs). En moyenne,la rémunération annuelle brute que la société <strong>Herbalife</strong> a versée à ses lea<strong>de</strong>rsactifs en 2005 était <strong>de</strong> 6 510 $ approximativement.Lea<strong>de</strong>rs actifs% <strong>de</strong> l’ensemble % <strong>de</strong>s lea<strong>de</strong>rs Revenu moyenÉchelon <strong>de</strong>s lea<strong>de</strong>rs actifs ($ CA)Équipe du prési<strong>de</strong>nt 0,7% 0,7% 384 604 $Équipe <strong>de</strong>s millionnaires 1,4% 1,1% 133 102 $Équipe <strong>de</strong> croissance globale 4,1% 4,4% 32 917 $Équipe mondiale 12,7% 5,1% 10 199 $Superviseur 81,1% 88,7% 431 $Total 6 510 $Les montants ci-<strong>de</strong>ssus ne comprennent pas les revenus provenant <strong>de</strong> larevente <strong>de</strong>s produits aux consommateurs ou à d’autres distributeurs <strong>et</strong>s’ajoutent à ces revenus.Les données ci-<strong>de</strong>ssus ne sont ni une garantie <strong>de</strong> revenu ni une prévision<strong>de</strong>s gains ou <strong>de</strong>s revenus d’un distributeur type. Comme c’est le cas danstoute autre entreprise indépendante, la réussite ou l’échec du distributeurdépend <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong> ses compétences, <strong>de</strong> son <strong>de</strong>gré d’engagement<strong>et</strong> <strong>de</strong> sa volonté <strong>de</strong> réussir. <strong>Herbalife</strong> donne la possibilité à tous lesdistributeurs sans exception d’augmenter leurs gains.13

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