La BMCI en 2006 - BNP Paribas

Des moyens à lahauteur des ambitionsLes Ressources HumainesEn 2006, le plan d’action de la Direction desRessources Humaines a été orienté clientsinternes et externes, afin d’accompagner ledéveloppement de la banque et de soutenirl'ensemble des activités opérationnelles dans laréalisation de leurs objectifs.Ainsi, pour réussir les nouvelles ouverturesd’agences, un centre de formation dédié à laformation préalable à la prise de poste a étéouvert dès janvier 2006. Son objectif est de mettreà la disposition du réseau d’agences BMCI descompétences bien formées et de qualité.La dynamisation des Valeurs au sein de la BMCIa été également une action d’envergure en2006. Les supports de présentation, l’animationet la formation de tous les collaborateurs ontété conçus et mis en œuvre par des groupes decompétences internes. Le but de cette action estde permettre aux collaborateurs de s’approprierles Valeurs de la BMCI et de savoir les traduire pardes actions et des comportements au quotidien.Par ailleurs, afin de mieux favoriser lacommunication interne au sein de la BMCI, unprojet de création d’un site "Echo’Net" interactifd’échange et de communication a été lancé enmai 2006. Le Groupe BNP Paribas apporte sonsoutien pour la réalisation de ce projet auqueltoutes les lignes de métiers sont associées.Dans un souci de continuité de l’améliorationdes outils de gestion des ressources humaines,une nouvelle version HR ACCESS a été installéeavec la collaboration de SFDI. Cette réalisationn’est qu’une première étape qui va permettrede consolider les outils de gestion pour lesacheminer vers une base de données unique.La gestion prévisionnelle des emplois a encoreété optimisée en 2006 grâce à la multiplicationdes entretiens de carrière et le plan de relèveà moyen-terme de la BMCI permet désormaisd'anticiper les besoins à naître durant les annéesà venir.Enfin, le climat social a constitué une despréoccupations permanente de la Directiondes Ressources Humaines. Un baromètre deveille sociale diligenté en avril 2006 a permis dedégager des résultats globalement satisfaisants.31 La BMCI en 2006Convention du Personnel Cap 2009La BMCI a réalisé son plan stratégique Cap 2002-2005 avec succès, tout en maîtrisantles risques et en maintenant la rentabilité à un niveau élevé. La BMCI a ainsi confirméla bonne tenue de ses performances en termes de développement, de résultats et derentabilité et ce, grâce à la diversité de ses métiers. Afin de célébrer ces réalisationset de présenter les grandes orientations du plan stratégique à l’horizon 2009, la BMCIa organisé sa Convention du Personnel "Cap 2009" du 11 novembre au 15 décembre2006, qui s'est déroulée en plusieurs rencontres dans les principales villes du Maroc. LaBMCI poursuivra son développement dans la rentabilité, en assurant l’extension de sonréseau d’agences et l’évolution pertinente de ses différents métiers bancaires et parabancaires. Sa volonté estde confirmer sa position de banque de référence en matière de qualité de service.