Élaboration du plan directeur des infrastructures ... - Ville de Gatineau

Élaboration du plan directeur desinfrastructures récréatives,sportives et communautaires(PDIRSC)LOISIRS, SPORTS ETDÉVELOPPEMENTDES COMMUNAUTÉS

Les objectifs du plan directeur desinfrastructures récréatives, sportives etcommunautaires :Utiliser le plan comme outil de planificationFaire connaître le réseau et définir les défisMettre en évidence l’ampleur du réseauPlanifier des interventionsDéfinir le rôle de la Ville de GatineauProposer des visions de développement209/02/2012

Le fonctionnementPDIRSCPlan quadriennald’investissement des parcs etdes IRSCCitoyens, organismes et élus309/02/2012

Un PDIRSC qui…4• est actualisé en 2012 et qui regroupe l’ensemble des infrastructuresrécréatives, sportives et communautaires (IRSC);• est utilisé comme outil de planification basé sur une perspective de dix ans;• prend en considération les différentes politiques du Service des loisirs, dessports et du développement des communautés et des autres servicesmunicipaux;• prend en considération les ressources humaines et financières disponibles;• traite du cadre légal et réglementaire;• définit le rôle des différents services municipaux;• dresse l’état de la situation, établit des critères d’implantation etd’aménagement et propose des visions de développement;• demeure évolutif.09/02/2012

Le plan quadriennal d’investissement des parcs et des IRSC• Un outil de réalisation définissant le montage financier sur quatreans.• Un plan est en vigueur pour les années 2011 à 2014.• Une enveloppe de 3,5 M$ annuellement pour des investissementsqui prennent en compte la mise aux normes, le maintien des acquisainsi que l’aménagement des parcs et des sites d’excellence.• Sont exclus les centres communautaires de loisirs, la constructiond’infrastructures sportives comme les arénas, les piscines, lesterrains synthétiques et les jardins communautaires.509/02/2012

Les infrastructures récréatives, sportives etcommunautaires concernées***• Arénas et glaces de curling• Piscines et plages• Gymnases et palestres• Centres communautaires de loisirs• Équipements de plein air• Jardins communautaires et collectifs• Espaces verts, parcs et équipements extérieurs spécialisés609/02/2012

Arénas et glaces de curlingConstats et enjeuxOnze arénas et une glace de curlingEntente pour l’usage du complexe Branchaud-BrièreLe secteur ouest est moins bien desserviDe nombreux amateurs de curling se déplacent vers OttawaRemplacement progressif des systèmes au fréon pour ceux àl’ammoniacPression du milieu pour augmenter l’offre de service en curling709/02/2012

Arénas et glaces de curlingVision de développementFavoriser les projets multiglace près des écolesSi nécessaire, envisager la construction d’un aréna à l’ouestTout investissement de plus de 1 M$ doit être analyséEncourager les partenariats pour développer l’offre en matière decurling809/02/2012

Piscines et plagesConstats et enjeuxDix-huit piscines (municipales et institutionnelles) et trois plagesL’utilisation des piscines scolaires est tributaire des protocolesd’ententeL’usage des piscines est directement lié à la qualité desinfrastructuresLes piscines extérieures requièrent des travaux majeursLa qualité de l’eau des plages909/02/2012

Piscines et plagesVision de développementRenforcer les ententes scolaires pour garantir l’offre de serviceAssurer une meilleure offre pour le secteur de Hull en ce qui a traitaux piscines intérieuresConsolider le développement des piscines extérieuresInstaurer un programme d’entretien préventifPoursuivre un plan de contrôle des oiseaux migrateurs sur nosplages1009/02/2012

Gymnases et palestresConstats et enjeuxLa majorité des gymnases est de propriété scolaireLa disponibilité des gymnases pour la Ville est précaireLe centre sportif offre une palestre pour la gymnastique de hautniveauLa Ville doit se rabattre sur les écoles pour offrir des locauxsatellites pour l’est et l’ouest de la ville1109/02/2012

Gymnases et palestresVisions de développementÉtablir des ententes formelles avec les commissions scolairesÉvaluer les besoins en gymnases en instaurant une procédured’attribution équitableDe concert avec les écoles, considérer un programmed’investissement selon notre usageÉtablir des ententes avec les commissions scolaires Western Québecet au Cœur-des-Vallées pour la construction de palestres satellites1209/02/2012

Centres communautaires de loisirsConstats et enjeux13 Aucun centre communautaire de loisirs (CCL) construit depuis lacréation de la nouvelle ville L’âge moyen des bâtiments est de 34 ans Trente-cinq CCL sont actuellement définis comme lieux d’activité Le taux d’occupation est de 79 % Différents modèles de gestion Absence d’animation Revoir la typologie des bâtiments09/02/2012

Centres communautaires de loisirsVision de développementÉtablir un plan d’intervention des CCLDéterminer les critères et les conditions permettant d’établir lesprioritésAméliorer l’entretien des CCLDévelopper et animer les CCL1409/02/2012

Équipements de plein airConstats et enjeuxImportant réseau de sentiers, de forêts et de lacs en milieu urbainLa Ville dispose de tous les aspects pour développer le plein airurbainDeux centres de plein air (du Lac-Beauchamp et du Lac-Leamy)Un manque d’animation notableProblématique d’accès pour les personnes à mobilité réduite1509/02/2012

Équipements de plein airVision de développementConsolider le réseau des centres de plein airÉtablir une signalisation uniformeMettre en place un programme d’entretien des sites d’activitéÉvaluer la possibilité d’élargir l’offre de services1609/02/2012

Jardins communautaires et collectifsConstats et enjeuxQuatorze jardins communautaires et collectifsFavorisent la mobilisation du milieu et la sécurité alimentaireLa prise en charge est assurée par les organismes et la Ville soutientfinancièrement ces jardinsLe développement des jardins est difficile, car les espaces potentielssont limités1709/02/2012

Jardins communautaires et collectifsVision de développementPoursuivre le développement des jardins en conformité avec le cadrede soutienDévelopper et appliquer rigoureusement les normes de maintien,d’entretien et d’apparence1809/02/2012

Espaces verts et parcsConstats et enjeuxLa Ville est régie par la Loi sur l’aménagement et l’urbanismeLa Ville dispose de critères d’établissement et d’aménagement pources parcsCent soixante-dix-neuf parcs de voisinage et 45 parcs de quartier1909/02/2012

Espaces verts et parcsVision de développementPoursuivre les partenariats avec les institutions publiques etparapubliquesPoursuivre le développement en fonction de la croissancedémographiqueCe sont des lieux propices au développement des communautés2009/02/2012

Équipements extérieurs spécialisésConstats et enjeuxUne multitude d’équipements pour la pratique de sports comme lesoccer, la balle, le tennis, le basketball, la planche à roulettes et leBMXFaiblesse des services d’accueilPlusieurs terrains sont de propriété scolaire2109/02/2012

Équipements extérieurs spécialisésVision de développementÉtablir des ententes formelles avec les établissements scolairesRationaliser l’usage des terrains sportifsPoursuivre l’implantation des centres d’excellence2209/02/2012

Les prochaines étapes23• Soirées de consultation publique30 janvier et 1 er , 6 et 8 février 2012• Analyse des commentaires déposés à la suite des soirées deconsultation publique et rédaction du rapport de consultationFévrier 2012• Modifications au projet de plan directeur des infrastructuresrécréatives, sportives et communautairesPrintemps 2012• Dépôt du plan directeur des infrastructures récréatives,sportives et communautaires au conseil municipal pouradoption.Printemps 201209/02/2012

Merci!2409/02/2012