Nadcap Customer Support Initiative - Performance Review Institute

More documents

Recommendations

Info

Ordre du jour du NCSI• Introduction à PRI et à Nadcap• Le processus d'audit de Nadcap• Étapes préparatoires• Pendant et après l'audit• Outils Internet et autres informations4
PRI est une filiale à but non lucratif de SAE InternationalPRI dirige le programme d'accréditation des procédés spéciauxNadcap ainsi que PRI Registrar au nom de ses membresadhérents et de l'industrie aérospatialeNadcap a été créé par des équipementiers (OEM ou donneursd’ordre) afin de contrôler la chaîne d’approvisionnement etd’assurer une conformité réglementaire.Nadcap utilise un logiciel de gestion des audits créé et géré eninterne par la division Informatics Solutions de PRI (eAuditNet)Programmes, outils et services de développementprofessionnel complémentaires créés par PRI pour soutenirNadcap5
Page 1 and 2: Nadcap CustomerSupport Initiative (
Page 3: Table des matièresDéfinition de N
Page 7 and 8: Structure organisationnelle de PRI/
Page 9 and 10: Comité de soutien aux fournisseurs
Page 11 and 12: Qu'est-ce qu'un Audit Nadcap ?• U
Page 13 and 14: QuestionnaireprincipalQuestionnaire
Page 15 and 16: Processus d'audit Nadcap - accrédi
Page 17 and 18: Planification automatique - autres
Page 19 and 20: Informations disponibles en ligneww
Page 21 and 22: Matériels et informations d'export
Page 23 and 24: Responsabilités des fournisseurs (
Page 25 and 26: Durée de l'accréditation NIP 7-04
Page 27 and 28: Tableau de mérite fournisseurNombr
Page 29 and 30: Politique relative à l'échec NOP-
Page 31 and 32: Critères de la politique relative
Page 33 and 34: Relation entre les documents d'audi
Page 35 and 36: Certification du système qualité
Page 37 and 38: Non-conformités courantes• Job a
Page 39 and 40: Non-conformités courantes• COMP
Page 41 and 42: Non-conformités courantes• FLU (
Page 43 and 44: Non-conformités courantes• MTL (
Page 45 and 46: Non-conformités courantes• SLT (
Page 47 and 48: Meilleures pratiques pour réussirl
Page 49 and 50: Conseils de l'équipe technique•
Page 51 and 52: Ordre du jour du NCSI• Introducti
Page 53 and 54: Briefings quotidiens• À la fin d
Page 55 and 56:
Réunion de clôture• Passez en r
Page 57:
Après le départ de l'auditeur•
Page 60 and 61:
Révue des NCR• Fournir des preuv
Page 62 and 63:
Alerte fournisseur• L'objectif de
Page 64 and 65:
Envois des réponses aux NCR• Les
Page 66 and 67:
Exigences en matière de réponses
Page 68 and 69:
Action corrective immédiateDéfini
Page 70 and 71:
Diagramme d'analyse descauses racin
Page 72 and 73:
Cause racine (suite)Définissez la
Page 74 and 75:
Impact des causes identifiées (sui
Page 76 and 77:
Actions entreprises pour éviter to
Page 78 and 79:
Preuves objectives (suite)Définiss
Page 80 and 81:
Points clés à retenir• Fourniss
Page 82 and 83:
Si votre réponse n'est pas accept
Page 84 and 85:
Comment éviter les NCR répétitif
Page 86 and 87:
L'audit de pré-évaluation• Les
Page 91:
Informations sur les réunions du S
show all

Nadcap Customer Support Initiative - Performance Review Institute

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?