13.07.2015 Views

Vers un appauvrissement managérialiste des organisations de ...

Vers un appauvrissement managérialiste des organisations de ...

Vers un appauvrissement managérialiste des organisations de ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Vers</strong> <strong>un</strong> <strong>appauvrissement</strong> managérialiste <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>organisations</strong>… 63nos <strong>organisations</strong> <strong>de</strong> services humains complexes comme <strong><strong>de</strong>s</strong> institutionssociales organiques fondées sur la pratique compétente <strong>de</strong> ceux qui donnentles services et <strong>un</strong> peu moins comme <strong><strong>de</strong>s</strong> machines conçues par ingénierieorganisationnelle. On aurait avantage à réhabiliter les modèles d’organisationcollégial, professionnel et organique mis à mal par le managérialisme maisqui placent au centre <strong>de</strong> la gestion le jugement expérimenté <strong><strong>de</strong>s</strong> praticiens.BIBLIOGRAPHIEBardach, E. (1998). Getting Agencies to Work Together, Washington, BrookingsInstitution Press.Bigelow, B. et M. Arndt (2000). « The More Things Change, The More They Staythe Same », Health Care Management Review, vol. 25, n o 1, 65-72.Birnbaum, R. (2001). Management Fads in Higher Education : Where They ComeFrom, What They Do, and Why They Fail, San Francisco, Jossey-Bass Publishers.Burns, L. R. et M. V. Pauly (2002). « Integrated Delivery Networks : A Detour onthe Road to Integrated Health Care ? », Business of Health, 128-143.Burns, T. et G. M. Stalker (1994). The Management of Innovation, 2 e édition,Londres, Tavistock Publications.Cereste, M., Doherty, N. F. et C. J. Travers (2003). « An Investigation into theLevel and Impact of Merger Activity Amongst Hospitals in the UK’s NationalHealth Service », Journal of Health Organization and Management, vol. 17,n o 1, 6-24.Chisholm, D. (1989). Coordination Without Hierarchy. Informal Structures in MultiorganisationalSystems, Berkeley, University of California Press.Church, J. et P. Barker (1998). « Regionalization of Health Services in Canada :A Critical Perspective », International Journal of Health Services, vol. 28, n o 3,467-486.Cohen, M. D. et J. G. March ([1974] 1986). Lea<strong>de</strong>rship and Ambiguity, 2 e édition,Boston, Harvard Business School Press.Dennis, D. L., Cocozza, J. J. et H. J. Steadman (1999). « What Do We KnowAbout Systems Integration and Homelessness », dans L. B. Fosburg et D. L.Dennis (dir.), Practical Lessons : The 1998 National Symposium on HomelessnessResearch, Delmar, National Resource Center on Homelessness and MentalIllness. En ligne : , consulté le 15 avril 2009.Dermers, L., Pelchat, Y. et G. Côté (2002). « Intégration institutionnelle et intégration<strong><strong>de</strong>s</strong> services : l’expérience <strong>de</strong> la région <strong><strong>de</strong>s</strong> Laurenti<strong><strong>de</strong>s</strong> », Recherchessociographiques, vol. xliii, n o 3, 549-576.Donaldson, L. (2001). The Contingency Theory of Organizations, Londres, SagePublications.NPS, vol. 22, n o 2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!