édite des logiciels de crashs tests - CLER Verts

LE MENSUEL ÉCONOMIQUE DE MIDI-PYRÉNÉES N° 301 NOVEMBRE 2012A l’affiche Gérard Libéros, Président de SocoremORMEédite des logiciels de crashs testsBlue WhaleLa coopérativeexporte 70 %de sa production.Top Tex et Kariban1 ers fournisseursen vêtements d’imagepour les professionnels.LE MAGAZINE DU MEDEF EN MIDI-PYRÉNÉES D7140 6

EDITORIALCoût du travail, PLF 2013 :mobilisation généraleLe Medef est en première ligne depuisl’annonce par le gouvernement desmesures prévues dans le PLF 2013, leprojet de Loi de Finances, prévoyantune augmentation considérable de la contributiondes entreprises. La taxation des plusvaluesde cession a déclenché un mouvementde protestation qui a fait lebuzz sur internet jusqu’à inciterle gouvernement à mettreun peu d’eau dans sonvin. Localement nous avonsrelayé l’information auprèsdes entreprises et de nosélus. Vous avez été trèsnombreux à réagir favorablementparticipant au succès de cette agitationmédiatique.le risque c’est tout simplement de tuer la volontéd’entreprendre en taxant au-delà du raisonnablele fruit de son travail. A quoi boninvestir dans une entreprise si plus de la moitiéde la cession est reprise par l’Etat ?d’autres mesures sont dangereuses etcontre-productives comme la limitation de ladéductibilité des intérêts d’emprunts. C’est laremise en place de la taxe professionnelledans ces effets les plus dévastateurs c’est-àdirela taxation de l’outil de travail. Cela rendrend plus difficile l’accès au financement detout investissement futur.le Medef se mobilisera jusqu’au vote finaldu PLF 2013 et nous espérons bien que lePhilippe ROBARDEYPrésident du Medefde la Haute-Garonnebons sens l’emportera. Le gouvernement abien sûr raison de redresser les comptes publicset d’avoir fait voter la règle d’or. Maisnous pensons au Medef que c’est d’abord enbaissant les dépenses publiques que nous yarriverons plutôt qu’en privilégiant l’augmentationdes rentrées fiscales. La variable d’ajustementen période de crisec’est la dépense pas larecette.La variableau-delà, le véritable enjeupour nos entreprises c’est labaisse des coûts de productionet la compétitivité. Nousapprouvons des deux mainsla reconduction du créditd’impôt recherche et son élargissement à l’innovationmais il faut comprendre que tout celaest très loin de suffire pour gagner la batailleéconomique, investir et recruter les ingénieurset chercheurs qui vont innover.Notre pays a besoin d’un vrai choc de compétitivité,rapide et efficace qui donne de l’airà nos entreprises. Les prévisions économiquesne sont pas très réjouissantes pour2013, la croissance serait très faible de natureà dégrader encore le marché de l’emploi.Nous sommes souvent trop chers face à nosprincipaux concurrents, y compris européens,et même l’Allemagne.Un signe fort est nécessaire, capable deredonner de la confiance aux entrepreneurs.Ne lâchons rien !d’ajustement enpériode de crise c’estla dépense pasla recette !Novembre 2012 ENTREPRISES MIDI-PYRENEES Le mensuel du Medef Haute-Garonne, Commission paritaire : 1215G87999 DIRECTION Françoise CATARINO, directeur de lapublication REDACTION ET ABONNEMENTS 11 boulevard des Récollets, Le Belvédère – 6 ème étage, 31078 TOULOUSE CEDEX 4 – Tél. : 05 61 14 42 00 – Fax : 05 61 14 42 01 –www.entreprises-midipyrenees.com – emp@entreprises-midipyrenees.com REDACTEUR EN CHEF Emma BAO – ebao@entreprises-midipyrenees.com SECRETAIRE DE LAREDACTION Jean-Luc BENEDINI – jlbenedini@entreprises-midipyrenees.com REDACTEUR GRAPHISTE Sylvie POMIES COMITE DE REDACTION Nadine ANTIPOT, Claude FONTANEAU, Martine Le GUENNEC,Michel VIGIER RÉGIE PUBLICITAIRE Direction Commerciale Françoise RAYNAUD, 11 boulevard des Récollets, Le Belvédère – 6 ème étage, 31078 TOULOUSE CEDEX 4 – Tél. : 05 61 14 42 13 –Fax : 05 61 14 42 01 – f.raynaud@entreprises-midipyrenees.com IMPRIMERIE Imprimerie CHABRILLAC, 19 Chemin de la Garonne, 31200 TOULOUSE ROUTAGE Acti-Medias, 30 boulevard de Thibaud,31100 TOULOUSE Dépôt légal à parution Abonnements : 1 an, 60 TTC © Entreprises Midi-Pyrénées 2012 ISSN 0755 - 6306Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 20123

SOMMAIRENOVEMBRE 2012 www.entreprises-midipyrenees.comn° 301EDITOrIAL3 coût de travail, PlF 2013 : mobilisationgénérale.6 l’économie en bref.ACTuALITEA L’AffIChE12 entretien avec gérard libéros, Pdt de Socorem.14 laurent Marti, Pdg de Top Tex et Kariban.16 Franz cantarano veut «réinventer la radio».17 Jacques soumeillan présente Cameleon Touch.DOSSIER20 orme, expert du traitement du signal et del’image.22 Meas : les nouveaux capteurs.24 continental développe l’hybridationabordable.26 aboard engineering : le contrôle commandede moteurs.28 Freescale : 75 projets en développement.29 actia : produire plus, plus vite et mieux.30 dralam technologies : le wirelessmanagement.31 airbus : la sacoche de bord sur iPad.réSEAu MEDEf 31 32Tribune Innovation• Que fait le pôle AerospaceValley en faveur des TPE/PME• Les faits marquants du mois.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012Commissiondéveloppement durable• Découverte des ruches chezVeolia Propreté.Photo de couverture : Préparation de l’essai de choc de la nouvelle Clio.© Philippe Stroppa/Studio Pons.METIERS34 Blue Whale : croissance liée à l’exportation despommes.36 Version organique : la cosmétique bio.38 crise dans le BtP : le point avec Frédéric Carré.39 rives dicostanzo : le service dans ledéménagement et logistique.40 exemple d’initiatives dans les achatsresponsables.42 agora industries : une fédération de 4 PME.44 automobile : la Clio 4.45 adaptive channel cible le secteur del’hospitalité.rESSOurCES huMAInES46 Marie-France Barthet : le projet uNITI.48 rencontres interrégionales Carif-Oref.49 semaine Ecole-Entreprise.50 Procédures et licenciements : le formalismesens dessus-dessous.5

A C T U A L I T ÉLOGEMENT / INNOVAT I O NLOGEMENTLE GROUPE CILÉO INVESTIT 281 M€/ANDANS LA CONSTRUCTIONLe groupe Ciléo est de trèsloin le premier acteur del’ex-1% Logement sur les8 départements de Midi-Pyrénéeset Languedoc-roussillonprincipalement au servicedu personnel des entreprises,soit 1 million de salariésadhérents. Ciléo emploie575 collaborateurs avec sestrois filiales, Ciléo Habitat dédiéeà la construction et lagestion de locatifs intermédiaires,Cité Jardins dans lelogement social, le logements étudiants, des personnes âgées, en accession ou location,Promologis qui construit à plus grande échelle sur Midi-Pyrénées, Languedoc roussillonet Paca, gérant 21 000 logements locatifs avec 1250 logements neufs mis en vente (PSLA)ou en location en 2012, un programme de 120 M€ d’ici 2020 pour la réhabilitation de logementsexistants en passant l’ensemble du parc au niveau énergétique C et plus. Legroupe Ciléo consacre au total 281 Meuros/an d’investissement dans la constructionpour un chiffre d’affaires de 281 M€. Le groupe s’adresse d’abord «aux 80% de la populationqui ont du mal à se loger en location ou accession» dixit Fabien Serieys, le directeurgénéral. Certains peuvent accéder à la propriété sans apport personnel. Exemples desprix proposés récemment au salon de l’immobilier. un appartement de 65 m 2 était proposéà la vente sur la ville de Toulouse à 159 100 € par Ciléo contre 235 500 euros en prixmarché soit une économie de 76 400 €. Les prix sont inférieurs d’au moins 20% à ceuxdu marché. A la location, charges comprises, des T3 sont loués 463 €/mois à Muret enlogements conventionnés à loyer modérés, 610 €/mois en logements intermédiaires.Les logements meublés de courte durée sont loués à partir de 270 €/mois pour un T1charges comprises. En complément le groupe propose son service gratuit de financementdes projets immobiliers avec des taux de prêts déjà négociés auprès des établissementsfinanciers. L’an dernier 2217 ménages ont été accompagnés sur Midi-Pyrénéeset Languedoc-roussillon.Programme Andromède à Blagnac : T3 à partir de 159 900 €.INNOVATIONToulouse Tech Transfer«accélère»La société d’accélération de transfert detechnologies de Midi-Pyrénées, ToulouseTech Transfer (TTT) dirigée par M. Dufresnemonte en puissance avec l’externalisationdu personnel des services de valorisationde l’INP de Toulouse soit 7 grandes écoleset de l’uT1 Capitole. A terme l’ensemble des6SAIC, des services chargés de la valorisationde la recherche et de la propriété industrielleprovenant des universités etécoles toulousaines seront mutualisésdans TTT. L’ambition de TTT est de devenirl’interlocuteur unique et de référence dansle transfert de technologies entre la recherchepublique régionale et les entreprises.Objectifs annuels : la mise en œuvrede 60 projets de transfert de technologiesvers les entreprises et la création de 10start-up, issues du travail des 7800 personnelsde recherche de Toulouse organisésen 400 équipes et 110 unités de recherche.une trentaine de personnes travailleront àterme au sein de TTT. Après les 3 premiersComités d’investisseurs, TTT a étudié 122projets. 11 sont en cours de maturation(technique, juridique, économique) afinde démontrer l’intérêt de l’innovation pourEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

A C T U A L I T ÉI N N O VAT I O N / ENERGIE / F I N A N C E Sl’entreprise. TTT dispose d’un budget de 70M€ sur 10 ans dont 65,7 doivent être investisdans les projets. 21 M€ ont déjà été verséspour 2012 à 2014. une nouvelle entité quivient s’interfacer avec les organismes existantsdans le transfert de technologiescomme l’Incubateur, les Critt, MPI, les pôlesde compétitivité, Irdinov…Lancement du Cluster RoboticsPlacerassemblant une trentainede membres, roboticsPlace avocation à regrouperl’ensemble des acteursdes différentesactivités de la robotique,qu’il s’agisse derobotique de service,de santé. roboticsPlace participera au salon Innorobo 2013en mars à Lyon. Philippe roussel d’Abankosrobotic préside ce Cluster, VP, YoannBarbey de Sterela, VP Fabrice robert de SogetiHigh-Tech, secrétaire, Dominique Serpinde Nav On Time et trésorier OlivierLefebvre de Magellium.contact@robotics-place.comPhilippe RousselNoomeo : une offre de serviceAprès sa reprise par le groupe Erco Finances,Noomeo, spécialisée dans la numérisation3D s’est réorganisée avec 3offres pour l’industrie aéronautique. Nouveau,avec Noomeo Services, l’entreprisede Labège prend entièrement en chargeles besoins de ses clients afin de répondreà des problématiques d’étude de piècesexistantes pour la re-fabrication et/ou lamodification. Elle est développée avec unepreuve de conformité c'est-à-dire que Noomeos’engage à fournir des résultats quelleque soit la demande. Noomeo Systems proposedes solutions de numérisation 3Dsur mesure pour les fabricants aéronautiques.Noomeo Products industrialise lesproductions de Noomeo Systems en lescommercialisant auprès des fabricants aéronautiqueset des compagnies aériennes.MAINTENANCE AÉRONAUTIQUEConforter la filièreune fois de plus, Midi-Pyrénées Expansiona accompagné un pool d’entreprises régionalesdu secteur de la maintenance aéronautiqueau salon MrO qui s’est tenu àAmsterdam en octobre dernier. un pavillonde 36 m2 a été réservé pour la circonstanceavec une quinzaine de PME présentes.La filière régionale comprend une cinquantainede sociétés travaillant directementavec les compagnies aériennes et les opérateursde flottes. Plusieurs zones industriellessont dédiées à la maintenance desappareils, au stockage et à la déconstructiond’avions comme Pyrène Aéro Pôle etPyrenia à Tarbes, la zone Aéroparc à Auchet le site de Francazal. Le parc sur le 65, disposed’une piste pour accueillir l’A380. Onnotera que sur Francazal s’est implantée AtlantiqueIndustrie pour faire de la maintenanceavions.Lors de la présentation de l’opération MrO,Bernard raynaud, vice-président de la régiona rappelé les nouveautés du dispositifde soutien à l’export. La plateforme de veilleà l’international à la fois généraliste et individualiséepour les entreprises (186 paystraités) sera opérationnelle en décembre.Les PME expérimentées bénéficieront d’unaccompagnement à l’export individualisésur le Japon, Canada, Chine et uSA. En 2013,outre les actions collectives financées, lesentreprises en fonction de leur stratégie etlogique filière, accéderont aussi à un accompagnementindividualisé pendant 3ans (plans annuels pour aller à des conventions,salons…). un dispositif qui s’intègredans « Croissance PME » lancé par la région.Eutelsat sélectionneThales Alenia Space pour laconstruction du satelliteEutelsat 8 West B. Ce nouveausatellite viendra accroître lesressources de télédiffusion duGroupe sur le Moyen-Orient etl’Afrique.FINANCESLancement du fonds d’amorçageDP InvestDigital Place et ses membres ont décidé decréer DP Invest, un fonds d’amorçage financéet géré par des chefs d’entreprise ITDe g. àet destiné à répondre aux besoins des startupinnovantes de la région. DP Invest généreraun effet de levier vers d’autresinvestisseurs. Le fonds est doté dès son lancementde 282 000 €, permettant de financer4 à 5 projets la 1e année. Jean-LucsDPA - Analysts®Ë Réussissez votre Plan de Réduction de Coûts grâce à des professionnels !Audit sans frais - rémunération uniquement aux résultats : pas d’économie trouvée = pas d’honoraires !æ Charges sociales, Fiscalités locales, charges sociales patronales, Transports & Logistique, Energies…Réf. nationales et locales de 1 er ordre : AIRBUS, LATECOERE, VEOLIA, VINCI Construction, ACTIA Group, MI-GSO…et des centaines de PMEË Dégagez de nouvelles ressources financières sans risque et sans investissement !s DPA-Analysts - Parc Club - 78, Chemin des 7 Deniers - 31200 - ToulouseSarl au Capital de 47 735 euros - Tél. 05.62.72.37.10 - fax : 05.62.72.37.14 - e-mail : dpa-analysts@analysts.fr-Réseau spécialisé en Conseils Opérationnels de la Réduction des Frais Généraux-ANALYSTS - www.analysts.frEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 20127

A C T U A L I T ÉF I N A N C E S / RESTAURATION / A G R O A L I M E N TA I R E / MATÉRIEL D’IMPRESSION / T R A N S P O RTBernard, président de netwave a été élu à laprésidence de ce fonds spécialisé dans lestechnologies numériques.Crédit Agricole 31 : soutien àl’habitat en hausseLe Crédit Agricole Toulouse 31 accueille MichèleGuibert à la direction générale adjointeet Philippe Crinière, à la direction desmarchés et réseaux professionnels.En terme de bilan, la banque a distribué 281M€ de nouveaux crédits sur le département,accompagnant l’économie localecomme le CHu de Toulouse, Latécoère,l’Oncopole …Au total l’encours du crédits’élève à 7,5 Mds€. Compte tenu de laconjoncture économique, le résultat netsera cette année en diminution prévoit YvonMalard, DG.L’établissement développe son action versles organismes de logements sociaux et lescollectivités locales. Le volume de réalisationsde crédits à l’habitat est en hausse de28% dans un marché en retrait.iXO Private Equity est entréedans le capital de la sociétéEnseignes Hode spécialiséedans le «marquagepublicitaire» et le «marquageindustriel», en accompagnantsa reprise par Philippe Dubois.Enseignes Hode emploie unequarantaine de salariés.RESTAURATIONOuverture de ColmadoLes 3 frères Lasserre, originaires de Toulouse,après des parcours dans le domainede la santé/cosmétique se sont retrouvésavec l’envie de partager un même projetprofessionnel. Après un investissementconséquent pour rénover et adapter un anciencinéma, ils ont ouvert Colmado, unétablissement avec 3 espaces : restaurant,tapas et cocktails. L’ensemble peut accueillir275 personnes. La cuisine a été confiéeà Mo Bachir. 18 emplois ont été créés avecce projet.AGROALIMENTAIRELes 10 ans de Criollo ChocolatierCriollo Chocolatier fête ses 10 ans. L’occasionpour son fondateur, Jean-Pierre DujonLombart d’évoquer l’actualité et projets del’entreprise.La carte pour lasaison automnehiverpropose denouvelles recettesà partir decouvertures originales(Grenade,Mexique, Vietnam,Jean-Pierre Dujon LombartVenezuela, Tanzanie).Pour remettreau goût du jourle chocolat chaudou servi froid, des stages sont organisés surréservation (15 euros, 2 h avec cours de recetteset préparation) à l’atelier de Saint-Pierre-de-Lages.La Pme qui emploie une dizaine de personnespour un CA de 600 000 € procèdeactuellement à l’extension de son bâtimentet installe un tunnel de refroidissement(300 000 €). Criollo Chocolatier qui ne vendque sur 2 boutiques (à Toulouse et dans lelaboratoire de Saint-Pierre-de-Lages), enregistreune croissance régulière de l’activité(20%).La qualité, des compositions originales, 2cartes/an avec 6 nouveautés minimum, assurentle succès de l’entreprise qui en 2011a été distinguée parmi les 10 meilleurs chocolatiersde France par le Club des croqueursde chocolat !MATÉRIEL D’IMPRESSIONLMS : croissance à deux chiffresDirigé par Jean-Michel Perret, legroupe LMS afficheraune nouvellecroissance àdeux chiffres avecun volume d’affairesqui passede 8 à 9 M€ (15 M€prévus en 2015).Le leader de lamaintenance desystèmes d’impressionmultimarques compte désormaisplus de 1500 clients actifs, pour lesquels ilréalise plus de 1400 interventions par moisen moyenne. «Notre grande exclusivité c’estla maintenance gratuite du parc d’imprimantesdès lors qu’elle est associée à unecommande de consommables au prix dumarché» résume le PDG de la PME qui a reprisla société en 2009. LMS fournit aussidu matériel d’impression en toute indépendancedes constructeurs. Employant unecinquantaine de collaborateurs, le groupeest en phase de recrutement, cherchant unedizaine de collaborateurs dans les fonctionscommerciales et techniquesTRANSPORTTisséo : enquête sur lesdéplacements !Jean-Michel PerretLa société TEST a démarré pour le comptede Tisséo les enquêtes auprès de 6 640ménages de l’agglomération toulousaineafin de les questionner sur leurs habitudesde déplacements. Il s’agit d’évaluer les actionsdu PDu (Plan de Déplacements urbains)sur les déplacements en tenantcompte des évolutions démographiques,urbanistiques et des transports en commundes huit dernières années. Citons la miseen service de la ligne B du métro et de laVotre Partenaire PropriétaireService commercial05.34.256.356locations@financiere-teychene.com Bureaux, locaux d’activité, commerces à louer : direct propriétaireNous vous proposons un large choix de locaux professionnels répartis sur l’agglomération toulousaine : Centre ville, Parcd’activités de Basso Cambo, Blagnac - Zone aéroportuaire, Labège Innopole, L’Union - Saint Caprais, Saint-Jean – Zone duCassé, Cancéropole,….Conditions tarifaires exceptionnelles, sans frais de commercialisationNotre équipe commerciale, secondée par des équipes techniques et juridiques intégrées, est disponible pour étudier tout projetd’implantation et vous proposer des solutions sur mesure en adéquation à vos besoins.Consultez nos offres sur www.financiere-teychene.com8 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

A C T U A L I T ÉT R A N S P O RT A É R I E N / BIODIVERSITÉligne T1 du tramway, la création de Transportsen Commun en Site Propre (TCSP), ledéveloppement du réseau cyclable, la créationde Vélo Toulouse et du stationnementrésident, la réduction des voies de circulationdédiées aux voitures, la créationde nouvelles zones d’AménagementConcerté (ZAC Andromède, Borderouge,Oncopôle…), le développement du covoiturage…Et l’aggravation des conditions decirculation…. !TRANSPORT AÉRIENInauguration de la base d’easyJeteasyJet vient d’inaugurer sa base toulousaineinstallée depuis mars dernier. Son traficen région ne cesse de progresser avec1,4 million de passagers transportés et unprévisionnel de 1,7 (+27%) cette année.De g. à d. : Mike Campbell, Catherine Gay, FrançoisBacchetta, Jean-Michel Vernhes.Cet été, la compagnie a opéré depuis l’aéroportde Toulouse-Blagnac 17 destinationssur la France et l’Europe. Comme l’a soulignéFrançois Baccheta, DG de la compagnieen France, ce transporteur aérienouvre des routes permettant aux PME d’accéderà des marchés, jouant ainsi le rôled’un stimulateur économique. easyJet qui arendu le voyage accessible au plus grandnombre occupe 21% des parts de marchéde l’aéroport Toulouse-Blagnac.La part de la clientèle affaires représente30% des voyageurs, une proportion supérieureà la moyenne nationale (21%).Parmi les nouveaux services on notera la réservationdu siège de son choix (payante),l’option speedy boarding…Aéroport Toulouse-Blagnac :programme hiverAvec 18 nouvelles lignes régulières et 4nouvelles destinations charters, le programmehiver 2012 de l’aéroport Toulouse-Blagnac est en hausse de 11,7% en offre desièges (plus de 4 417 256). «Nous bénéficionsde l’implantation des bases régionalesAir France et easyJet» commenteJean-Michel Vernhes, président du directoireen évoquant l’augmentation du trafic,+8,5% depuis le début de l’année. un bonscore comparé à la morosité générale dupaysage aérien !En vols réguliers, le réseau hiver ce sont 24compagnies nationales, 14 liaisons nationaleset 29 internationales ; l’offre low costreprésente 22,5% des parts de marché. 7nouvelles destinations sont proposées (Albert,Hambourg, Malte, Naples, Porto,Prague, Punta Cana) et des fréquences supplémentairessont rajoutées sur des lignesrégulières.La desserte aéroport Albert, en Picardie, accueilledu flux aéronautique avec la proximitéde l’usine de Méaulte d’Aerolia. A noteraussi, l’arrivée de la compagnie Air Arabiaqui lance 2 vols hebdomadaires sur Casablanca.un tout nouveau salon La Croix du Sud accueillantles voyageurs en quête d’un lieuprivilégié avant leur vol, vient d’être inauguré.Situé en zone d’embarquement (hallC), sa capacité de 70 places sera étendue à100 en fin d’année.Près de 300 chercheursdu CEA, le Commissariatà l’énergie atomique et auxénergies alternativestravailleront sur le site deToulouse MontaudranAerospace.BIODIVERSITÉDes abeilles sur des sites deVeolia PropretéVeolia Propreté Midi-Pyrénées/Béarn a installéen juin dernier 18 ruchers, des nichoirset des hôtels à insectes sur les trois sitespilotes de sa région, la SETMI, la Directionrégionale (31) et l’installation de stockagedes déchets non dangereux de Bénac (65).Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’unedémarche volontariste de préservation dela biodiversité qui fait partie des engagementsenvironnementaux de Veolia Propreté.«Nous avons décliné localement cettedémarche du groupe avec des actionsconcrètes en faveur de l’environnement(maîtrise des rejets et des consommations…) et de la biodiversité» indique le directeurrégional Jean-François rézeau. L’installationdes ruches a eu un très bon impactextérieur, vis-à-vis des clients, des fournisseurset des riverains. En interne, cela susciteun réel engouement et joue un rôlefédérateur auprès du personnel en favorisantla cohésion d’équipe.Pour mettre en œuvre le projet, Veolia Propretéa sollicité Biocenys, un prestataire deservice spécialisé dans la biodiversité. L’accompagnementpar un professionnel revêtplusieurs avantages comme celui d’avoir uninterlocuteur unique pour un déploiementsur plusieurs sites. Biocenys se charge parailleurs de l’aspect réglementaire (registred’élevage, traçabilité), du maintien desruches en bonne condition, des actions desensibilisation et de communication… unEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 9

A C T U A L I T ÉB T P - I M M O B I L I E R / INTERNATIONALdes événementiels importants sera la récoltedu miel prévue en septembre 2013.Avec la mise en place de ces ruchers a étécréé un réseau de 16 correspondants biodiversitérépartis sur les trois sites. Ces collaborateursqui ont reçu une formation parun apiculteur professionnel, ont pour missiond’observer le bon fonctionnement desruches. Ils seront les ambassadeurs de l’environnementpour Veolia Propreté Midi-Pyrénées/Béarnqui compte bien poursuivreses actions en faveur de la protection del’environnement sur l’ensemble des sites dela région.BTP - IMMOBILIERPatrick St-Agne président de laFPIPatrick Saint-Agne nouveauprésident de la FPI, la Fédérationdes Promoteurs Immobiliersde Midi-Pyrénéesreste positif sur l’évolutionde la conjoncture avec l’arrivéede la loi de défiscalisationDuflot, les besoinsen logements dans l’agglomérationtoulousaine. Après une année2011 exceptionnelle avec 6250 logementsvendus, environ 4000 devraient être écoulésen 2012 dont 70% à des investisseurs.La révision du PLu fait partie des sujets majeursau sein de la FPI.Travaux publics : baissed’activitéLe chiffre d’affaires des Travaux publics enMidi-Pyrénées (1,87 Md€, 14 000 salariés,490 entreprises) a baissé de 6% entre 2007et 2011, au 1er semestre 2012 une nouvelledégradation (-7,3%) a été constatée allantde -27,5% pour les canalisateurs, à -2,2%pour le génie électrique. «La profession déplorela perte de 2 000 emplois en 5 ans(personnels permanents et intérimaires). Afin 2012, nous arriverons à une perte de 3500 emplois» indique Bruno Cavagné, leprésident de la Fédération des Travaux PublicsMidi-Pyrénées qui a interpellé à plusieursreprises les pouvoirs publics sur lesconséquences de la chute des commandesd’un secteur qui dépend à 74% de la commandepublique dont 54% des seules collectivitéslocales. 84% des entreprises ontun carnet de commandes inférieur à 6 mois(dont 50% l’ont inférieur à 3 mois).Les heures travaillées sont en net repli, lesdélais de paiement dans les marchéspublics s’accroissent, contraignant lesentreprises à augmenter leurs lignes de créditcourt terme (+18% au premier semestre2012, selon la BTP Banque).CICF Midi-Pyrénées :le centenaireC’est le 13 novembre prochain que le CICFen Midi-Pyrénées fêtera son centième anniversaireà Entiore Quint-Fonsegrives. Lethème de la journée : «100 ans d’ingénierieet de conseil … et dans 20 ans» qui débuteraà 9 h avec des interventions très diverses lematin sur la thématique de l’acte deconstruire et d’aménager et l’après-midi surles perspectives économiques et sociales.La CICF Midi-Pyrénées représenteau niveau régional plus de 3000 structuresréparties dans 12 syndicats techniques :CICF GIAC (acoustique), CICF Industrie,CICF Informatique, CICF Infrastructure et environnement,CICF Management, CICF restaurationet hôtellerie, CICF SNCE(ergonomie), CICF SNEPS, CICF SYPAA(programmation), CICF Territoire et environnement,CICF Construction, CICF uNAPOC(OPC).Site près de l’aéroport de Casablanca.INTERNATIONALRatier Figeac a créé en 2011 safiliale RFMLes travaux de construction de l’unité industriellede 4300 m² ont débuté en juin 2011,après la signature d’une convention de partenariatavec l’Office National des Aéroports,et se sont achevés courant mars2012. Le projet représente un investissementde 9M€. Ce choix s’inscrit dans lacontinuité des partenariats développés parratier-Figeac depuis 2007 au Maroc pourla sous-traitance de fabrication et de montaged’ensembles mécaniques destinésaux équipements de cockpit et de cabines.Le bilan positif de la qualité et la proximitéavec l’Europe ont été déterminants dans lechoix de l’implantation au Maroc. rFM estinstallée sur le parc aéronautique de l’aéroportinternational de Casablanca, Aéropolede Nouaceur. L’équipe rFM a intégréles nouveaux locaux en mars 2012 etcomprend aujourd’hui 55 employés. Lagrande majorité des opérateurs sont formésen partenariat avec l’IMA. L’effectif derFM devrait à horizon 2015 atteindre 120 à150 salariés.rFM compte développer la supply chain localepour couvrir un maximum des besoinsen pièces et procédés, principalement usinage,mécanique de précision, et traitementde surface qui à terme devraientreprésenter environ 100 emplois généréspar l’activité rFM.1 re maison «Sud-Ouest France»en ChineLes régions Aquitaine et Midi-Pyrénées envisagentde créer une ou plusieurs maisons«Sud-Ouest France» dans les grandes provinceschinoises avec comme objectifl’accès des produits régionaux auxOn En PARLE10 e Salon de l’EntrepriseMidi-PyrénéesLa 10 e édition du Salon de l’EntrepriseMidi-Pyrénées se déroulera les 5 et 6décembre 2012, au Centre de CongrèsDiagora de Toulouse-Labège.Ce rendez-vous économique dédié àl’entrepreneuriat s’adresse à toutepersonne souhaitant créer, reprendre,céder, développer une entreprise oudevenir franchisé.Le Salon de l’Entreprise Midi-Pyrénéesaccueillera de nombreux exposantsinstitutionnels, financiers, médias, deservices aux entreprises, d’entrepreneuriatsocial ainsi que de la franchise(une vingtaine d’enseignes seront présentes).Le programme des conférences-débatsest particulièrementdense. On retiendra le 5 décembre lasoirée anniversaire, une table ronde àl’initiative du Sicoval sur les enjeux etles pratiques du développement durable; le 6 décembre, à suivre, la conférenceavec la région, la CCIr, la CrMAsur le thème de la transmission reprisesuivie du trophée de la reprise d’entreprise,la remise des trophées de l’innovationde l’INPI.A signaler aussi une nouveauté: «lesrendez-Vous d’affaires». Les visiteurspourront bénéficier de rencontres spécifiquesavec les différents organismesprésents sur le salon (s’inscrire sur lesite du salon : www.sempy.com)10 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

A C T U A L I T ÉEMPLOI / I N F O R M AT I Q U E / TARN / SANTÉconsommateurs chinois. une premièrestructure pourrait être implantée à Wuhan,capitale de la province chinoise de Hubeiqui compte 70 millions d’habitants. un bureaud’études franco-chinois est chargé dedétecter des investisseurs chinois intéresséspar la mise en marché de produitsagroalimentaires certifiés de Midi-Pyrénéeset d’Aquitaine. Cette structure serait en zonesous douane, permettant un stockage insitu et évitant les temps d’approvisionnementqui restent très longs pour cette destination.EMPLOILatécoère : charte RéseaulumentEgalitéA l'occasion du Forum Emploi Aéronautiquede Gimont dans le Gers, Latécoère a signéla Charte réseaulument Egalité. une démarchequi concrétise son engagementpour favoriser l'égalité entre femmes ethommes dans l'entreprise. La nominationde Valérie Gouzi à la Direction des ressourcesHumaines en tant que «MadameEgalité/Mixité» vient concrétiser les actionsengagées depuis le début de l'année. Actionen cours : la féminisation des métierset en particulier celui d'ajusteuse. Latécoèrea augmenté de 20% (entre 2011 et 2012) lenombre de femmes dans ses équipes de fabricationsur les sites de Toulouse et Gimont.Spie Sud-Ouest recruteSpie Sud-Ouest et Pôle emploi viennent designer une convention pour faciliter le processusde recrutement d'une centaine decollaborateurs en 2013. Spie Sud-Ouestpourra développer l'utilisation de la Méthodede recrutement par Simulation(MrS*) élaborée par Pôle emploi. Celle-cipermet d'élargir les recherches de candidatsen privilégiant le repérage des «savoirfaire»et les capacités d'adaptationnécessaires au poste de travail proposé.INFORMATIQUEAdelya séduit le groupe Dépêchedu MidiAdelya, été choisi par Publi Communication,filiale du Groupe La Dépêche du Midi, pourconcevoir son offre de fidélisation et relationclients à destination de ses clientscommerçants pour un partenariat distributeuren marque blanche. Avec un plan d'attaquedès 2013, Publi Communicationproposera un outil aux commerçants pourpiloter la relation clients : programme de fidélitémulti-boutiques, publication de bonsplans sur le web et les mobiles, gestion desclients, campagnes emailing, sms, facebooket plus. Et une application mobile avecun site web pour les consommateurs.TARNGA rénove la Banque PopulaireOccitaneGA vient de démarrer les travaux de réhabilitationdu site central de la Banque PopulaireOccitane à Albi. un immeuble debureaux de 7 niveaux soit au total 3000 m 2en étages ainsi que des locaux techniques,archives et parkings en sous-sol.La rénovation comprend notamment la déposede la totalité des façades et leur reconstructionavec l'installation de baiestriple vitrage avec stores motorisés intégrés,le changement de toutes les pompesà chaleur individuelles, la mise aux normesd'un ascenseur pour personnes à mobilitéréduite…Grâce au système GAPEO®, Gestion Activede la Performance Energétique par Ordinateurdéveloppé par GA, l'opération vise unniveau de consommation équivalent au labelBBC rénovation 2009 (amélioration del'état existant de 30% et amélioration parrapport à la rT bâtiment existant de 40%).Le montant global de cette 1 re phase de rénovationest de 4,5 M€ HT. Les travaux démarrésen septembre seront terminés avantl’été 2013.SANTÉLes acteurs de la santé au salonMedicaLe centre e-santé et BioMedical Alliance coanimentle stand régional au salon Medicadu 14 au 17 novembre à Düsseldorf. Avec lesoutien de la région, le groupement d’entreprisesde la filière bio-santé en régionMidi-Pyrénées accompagne près de 20PME.L’évolution du dispositif médical qui devientde plus en plus communicant plaide en faveurd’une coopération active avec le centree-santé pour créer une synergie et valoriserdes actions communes à l’international, expliquentBernard Gout, président de BioMedicalAlliance et Julien Venne, directeur ducentre e-santé. Midi-Pyrénées a vocation àjouer un rôle majeur dans le domaine de lae-santé avec une filière académique et industriellediversifiée englobant les systèmesembarqués, la robotique, lesbiotechnologies, les établissements desoin, les pôles de compétitivité…Clinavenir : 2 cliniquessupplémentairesLes cliniques Sarrus Teinturiers et Saint Nicolasviennent de rejoindre Clinavenir.Créée en mars 2012 à l’initiative de 4 cliniquesde la région Midi-Pyrénées ( Pasteur,Médipôle Garonne, Saint-Exupéry et Monié),Clinavenir, l'alliance des cliniques indépendantes,se définit comme unealternative responsable à l'ère de la financeet de l'internationalisation du secteur hospitalierprivé.La volonté est de développer une offre depôles d’excellences avec Pasteur en Cardiologie-cancérologie,Médipôle Garonneen chirurgie orthopédique, Saint-Exupéryen néphrologie, Monié en gériatrie et soinsde suite, Sarrus Teinturiers en maternité etchirurgie pédiatrique OrL et viscérale etSaint Nicolas en ophtalmologie et stomatologie.www.clinavenir.frEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 201211

À L ’ A F F I C H EInterviewGérardLibérosPrésidentde SocoremLa RSE etl’innovation,deux facteursde progrèsdans unePME.PROfILIngénieur en électricité etélectromécanique, GérardLibéros a travaillé une douzained’années dans les grandsgroupes (Saunier Duval,Cegelec…) et dirigé uneagence régionale. L’envied’entreprendre au sein d’unePme l’amène à rejoindre enjanvier 1991 Socorem, uneScop du BTP en génieélectrique créée en 1971,employant une cinquantainede personnes. Le démarrageest compliqué en pleine crisedu bâtiment dans les années91-92. Après le redressement,l’entreprise s’en sort par le hautdans les années 2000.gérard libéros dirige lasocorem, une scop du BtPd’une cinquantaine desalariés, spécialisée dans legénie électrique, implantée àramonville-st-agne.en parallèle administrateuret trésorier national de laFédération des scop du BtP,il préside la Fédérationsud-ouest et c’est unréférent national en matièrede rse, de responsabilitésociale des entreprises.Membre du Medef 31, il aprésidé pendant dix ansle giPi, le groupementd’innovation pour l’industrie.la crise dans le bâtiment et travauxpublics impacte-t-elle Socorem ?Notre volume d’activité d’environ5 M€ est stable. Nous sommes à lafois sur le neuf et la maintenance avec desréférences et des contrats pluriannuels pourle Cnes, la Mairie de Toulouse, Motorola,Total… sur le Sud-Ouest de la France, à50/50 dans les marchés publics et privés.Nous sommes à la fois sur l’industrie et letertiaire. Malgré le contexte difficile Socoremrecrute en 2012 une dizaine de personnessur les métiers de l’électricité, lamaintenance, des chefs d’équipes, destechniciens et chargés d’affaires.La Socorem est une Scop, c’est une entreprisecomme les autres ?Oui car nous avons les mêmes obligationsde servir nos clients, assurer les délais, laqualité, le commercial avec une organisationopérationnelle pour y répondre similaireà celle de toutes les entreprises. Maisla différence c’est le mode de gouvernance.80% des salariés sont sociétaires. Ils ont ladouble responsabilité par rapport auxclients et à l’entreprise. Les dirigeants sont12 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

élus par les sociétaires.Le conseil d’administrationdésigne le président.Le projet d’entreprisesur 3 ans est d’abordélaboré au sein degroupes de travail dontla synthèse est présentéeà l’AG qui fixe lecap. La feuille de routeest ensuite valable pourtous. Avantage, chacuny a participé au préalable.Vous êtes très engagédans la RSE ?Je travaille ce thème etl’éthique dans les entreprisesdepuis 1999. De 3 à 5 % de la masse salariale pour la formation.A partir de 2006, il aété introduit dans la Fédération des Scop du BTP, en 2008 le thèmede l’AG évoquait le développement durable et l’offre globale.En 2010 nous avons lancé des formations. En 2011, 9 Scop de Midi-Pyrénées dont Socorem, en pleine crise économique, se sont engagéesdans une opération collective pour aller vers la certification ISO26 000. Avec le concours de l’Ademe, de la Direccte et de la Région,deux ont déjà été évaluées.La RSE est-elle adaptée au monde de la Pme ?Chez Socorem c’est l’assemblée générale qui a décidé. C’est importantcar tout le monde doit être responsabilisé pour réussir. Avec cesujet on s’engage à la fois vers nos clients, nos fournisseurs et l’environnementéconomique et social de l’entreprise. La RSE c’est unedémarche lourde mais très accessible.Le risque c’est de vouloir tout faire en même temps, se désorganiser,créer des surcharges. Il faut une stratégie claire. Ce n’est pas trèscompliqué, il faut se poser des questions que l’on n’a pas l’habituded’aborder, s’améliorer sans faire de révolution comme un plan carbone,mettre en place un tri, choisir des livraisons groupées une foispar semaine plutôt que des petits flux, utiliser des véhicules pluspropres… Pour les achats responsables, il faut pouvoir jouer gagnantgagnant.L’innovation c’est un facteur de progrès ?La créativité est indispensable. Dans nos métiers du bâtiment, c’està chaque fois un prototype. Chez Socorem, nous avons entre autresformé deux équipes pour la pose, le câblage, et la maintenance depanneaux photovoltaïques.Notre budget formation représente entre 3 et 5 % de la masse salariale.Je suis moi-même responsable d’un groupe de travail chargéde proposer des innovations entreprises-industriels au sein du projeteuropéen Eco-Habitat associant Toulouse, Barcelone et Lisbonne.Au sein du GIPI, pendant dix ans, je n’ai vu que des réussites. Pourprogresser il faut travailler avec les meilleurs.Propos recueillis par Jean-Luc BÉNÉDINIEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 13

À L ’ A F F I C H EPar Emma BAOLaurent Marti, fondateur de Top Tex etKariban : «nous sommes devenus 1 er fournisseur en vêtementsd’image pour les professionnels»laurent Marti était enpremière année de Btsquand il a ouvert à 20 ansson agence de communicationà Bergerac. ce qui l’a conduità vendre des objets etproduits textiles à l’enseigneet logos de ses clients.7 ans après, il devient sonpropre fournisseur enlançant en 1994 l’entreprisetop tex, spécialisée dansla distribution d’articlestextiles multimarques àdestination des professionnelstels les sociétés de publicitépar l’objet, les sérigraphes,les brodeurs, les magasinsde sport…il crée aussi unedeuxième société, Kariban,pour diffuser, toujoursauprès de cette même cible,sa propre ligne devêtements et accessoires.PROfILTitulaire d’un baccalauréatscientifique et d’un BTSd’Action Commerciale, LaurentMarti est un joueur de rugby debon niveau. Il a entre autresrejoint le Stade Toulousain(équipe junior pro).Il ouvre son agence decommunication à l’âge de20 ans, (démarrant en vendantdes briquets publicitaires),conserve cette activité pendant13 ans alors qu’il est déjà à latête de Top Tex installée audépart en 1994 à Saint-Orens.dès le départ la croissance est aurendez-vous avec des progressionsà deux chiffres. L’ensembledes entités représente 140 emploispour un chiffre d’affaires de 100 M€ !Une performance liée au déploiement internationalde la PME toulousaine qui a prispied en Belgique (pour irriguer le Bénélux)suivie de l’Italie et du Portugal où ont étéinstallées deux filiales de Kariban.Ligne vestimentaire Kariban.Laurent Marti, fondateur de Top Tex et Kariban17 distributeurs dans différents pays complètentla couverture européenne. Au delàde l’espace communautaire, l’entreprise amis le cap il y a 3 ans sur les USA avec uneoffre orientée produits d’hiver (parkas, polaires…).Un pari réussi, «nous sommesdans notre métier le premier européen às’implanter là-bas» commente LaurentMarti.Numéro 1 français et 2 e européen, Top Texet Kariban ne cessent d’évoluer pour fairela différence sur un marché concurrentiel.Cela va de l’introduction au catalogue d’uneoffre bio à l’actualisation permanente de lacollection. Chez Kariban, 100 nouveauxproduits ont été conçus cette année. Lagriffe possède son propre bureau de designet de stylisme chargé de concevoir la lignevestimentaire. 300 articles, soit 8000 référencesgérées (1) sont à la disposition desclients.Deux autres enseignes ont été créées,Kimood pour l’univers de la bagagerie etPro Act pour celui du sport. L’activité decette dernière va d’ailleurs être transféréede Mérignac à l’Eurocentre (Villeneuvelès-Bouloc)où sont basés le siège et plusieursentrepôts.«L’idée est donc de piocher dans la gammegénéraliste de Kariban des familles deproduits pour les développer sous une identitépropre» indique le Pdg. En ce quiconcerne le sourcing, un réseau de14 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

À L ’ A F F I C H EDe gros besoins enstockageSur l’Eurocentre, Top Tex et Karibandisposent de 4 entrepôts, soitun total de 20 000 m 2 . un autrebâtiment de 3000 m2 va êtreconstruit sur le même périmètrepour étendre la surface d’entreposage.A cette capacité s’ajoutentles 6000 m 2 de stockage du sitebelge. Ce n’est pas suffisant poursatisfaire les besoins en m 2(8 millions de pièces sont enstock !) aussi la sous-traitanceest-elle sollicitée sur ce poste.Les clients sont livrés entre 24 et48 h. 80% des commandess’effectuent en ligne.Collection textile Kariban.partenaires localisés en Chine, Bengladesh,Inde, Turquie, Portugal fabriquel’ensemble des articles.Une charte les engage à respecter plusieurscritères mais les visites sur le terrainsont le meilleur moyen de s’assurer desbonnes pratiques de production estimeLaurent Marti pour qui voyager resteune passion tout comme le rugby : il estle président et actionnaire du clubBordeaux Bègles !(1) : une référence équivaut à un produit, une taille, unecouleur.Par Emma BAOfranz Cantarano :«Onde Numérique proposera un bouquet premiumet sans pub de 64 programmes sur des récepteursde radio innovants»Une solide expérience professionnelle doublée d’une forte dosede pugnacité : deux qualités nécessaires pour faire émergerle premier bouquet payant de radios numériques, assorti deservices innovants. en fondant en 2009 onde Numérique,Franz cantarano s’est lancé dans une aventure aussi passionnanteque jalonnée d’obstacles pour «réinventer la radio», avecdes contenus, des usages et un modèle économique pertinents.Franz CantaranoFondateur d’Onde Numériquel’offre englobe 64 programmes thématiqueset musicaux (voir encadré)avec une distribution par abonnementà un prix attractif (de quelques€/mois à une dizaine d’€/mois selon l’offre).Des contenus de qualité qui seront diffuséspar un nouveau type de récepteurs en coursde développement.La R&D est conduite dans le cadre d’un projetlabellisé par le pôle Cap Digital et lauréatdu programme d’investissementsd’avenir. Onde Numérique est le chef de filede ce projet qui fédère des start-up et degros industriels. L’objectif est de mettre aupoint un poste radio doté de fonctionnalitésoriginales.Parmi celles-ci figurent l’interactivité (1) avecune navigation avant/arrière dans l’écoutedes programmes musicaux du bouquet, lapossibilité d’achat «à la volée» de titres musicauxdirectement depuis le poste radio, ouencore le sous-titrage d’émissions parléespour les rendre accessibles aux malentendants…L’Etat apporte un soutien (2) de16 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

À L ’ A F F I C H EPARCOuRSIngénieur diplômé de Centrale,Franz Cantarano a travaillé dèsla fin des années 90 chez AlcatelSpace, sur un projet de développementde radio parsatellite en Europe, (il était encharge du volet réglementaire).L’objectif était de lancer une offrede radio payante comme ilen existe aux uSA (succès deXM/Sirius).Après avoir suivi un MBA àToulouse en 2005, Franz Cantaranoa intégré Worldspace quiavait vocation à déployer la radiosur l’Europe. Il en rachèteracertains actifs (technologie,droits de priorité sur une positionorbitale française, étudesde marché) suite à la liquidationde cette société en 2009.Ce parcours professionnel lui apermis d’acquérir tout un savoir-faireen matière de réglementation,technologie,contenus, marketing/commercialisation,expérience qui l’aincité à reprendre le flambeaupour lancer en France le premierbouquet de radios numériquespar abonnement enEurope !670 000 € sur un montant global estimé à2 M€.La PME toulousaine est aujourd’hui suspendueà une décision d’autorisation du CSAqui l’a auditionnée en septembre dernierdans le cadre de l’appel à candidaturespour les bouquets de radios en bande L(bande 1452-1492 MHz). L’obtention decette licence marquerait en effet une étapedécisive pour la société, qui serait ainsi enmesure de déployer une offre destinée auxautomobilistes dès 2014, grâce à un réseauterrestre «multi-ville» complété par satellite.Pour financer les différentes étapes de sondéploiement, Onde Numérique, qui a déjàmobilisé 500 000€ sur ce projet, envisageune introduction en bourse.La feuille de route est chargée en 2013avec une structuration de l’opérationnel(montage des studios pour l’édition des radios,distribution des récepteurs en ligneet par les surfaces de vente traditionnelles…),la mise au point et industrialisationde postes radios numériques dédiés.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012Si tout se déroule comme prévu, le publicrésidentiel et nomade pourra accéder à cebouquet numérique dès la fin d’année prochaineà partir de premiers récepteurswifi/ADSL dédiés et d’applis smartphones.4 millions d’abonnés sont attendus dans lesdix ans.Si la radio payante marche aux USA, avecaujourd’hui plus de 23 millions d’abonnés,la France et l’Europe sont à conquériravec un concept novateur, capable deséduire ceux qui ont rêvé d’une radioidéale.(1) : Au sein du programme de R&D, Onde Numériqueintervient notamment sur le développement de lacouche service du récepteur, qui intégrera une briquelogicielle implémentant le brevet déposé au niveau EUpermettant l’interactivité.(2): Conditionnée à l’obtention de la licence du CSA pourlaquelle Onde Numérique est candidate en bande L.Contenu du bouquetnumériqueIl sera composé de 21 radios parlées etmusicales et de 43 programmesmusicaux thématiques, pour tous lesgoûts. Dans le pack figurentnotamment les 7 radios de servicepublic et une déclinaison radio duprogramme Euronews ; 9 nouvellesradios thématiques exclusives et sanspublicité ; 5 sont éditées par Metta(débats et société, littérature et culture,thématique féminine, voyage) et 5 parOnde Numérique (à la marque «ON »)sur les thématiques : histoire, enfants,psychologie, thématique masculine,sports. Enfin, Europe 1, le fil audio deBFM TV, Ouï FM et radio Classique,seront disponibles en exclusivité enversion «sans publicité».Jacques Soumeillan :«Avec Cameleon Touch nous lançons la 1 reapplication sur tablettes dédiée au ConfigurePrice Quote»Par Emma BAOFaisant partie des pionnières dans les tic, cameleon soware arévolutionné son modèle économique il y a 5 ans en décidant dechanger de produits, de marchés, de stratégie commerciale.«du sang neuf a été injectédans la société avec denouveaux recrutements»raconte Jacques Soumeillanqui n’avait pas encore 30 ans lorsqu’ila fondé la société.3 e acteur mondial et 1 e européen dans lemétier du CPQ, (Configure Price Quote),l’éditeur toulousain de solutions destinéesà l’automatisation et la gestion des processuscommerciaux, propose désormais à sesclients l’exploitation des logiciels en modeSaaS, avec un contrat à 3 ans et une facturationannuelle.Cette alternative gagne du terrain, elle représente25% des ventes de licences del’entreprise et devrait atteindre les 50%l’année prochaine. Si l’option locative faitl’unanimité aux USA, le basculement estplus lent sur le vieux continent. Si bien queCameleon Touch sur iPad.les deux systèmes, propriétaire et SaaScontinueront à cohabiter dans le futur.Autre mutation notoire, la cible. CameleonSoftware, initiale positionnée sur les PME,adresse à présent les grands comptes.17

À L ’ A F F I C H EJacques SoumeillanFondateur de Cameleon Software.EnGAGEMEnTIngénieur diplômé del’Enseeith, Jacques Soumeillancrée Cameleon Soware à l’âgede 29 ans, après un passage de5 ans chez Hewlett Packard.A 55 ans, il garde toujours aussivive sa passion pour les nouvellestechnologies et la créationd’entreprises innovantes.Vice-président du clusterDigital Place, administrateur duréseau Entreprendre enMidi-Pyrénées, il porte uneattention particulière auxstart-up, les futures PME desTIC à plus de 50 salariés dont larégion a si fortement besoin. Ilse mobilise comme la majoritédes chefs d’entreprise contre leprojet de loi de finances 2013 etson dispositif de taxation desplus-values des cessionsd’entreprise.Dans son portefeuille, figurent SFR, LaPoste, MGEN, Lapeyre… ainsi que plusieursgrands donneurs d’ordres américainscomme Tyco (sécurité), Medtronic (dispositifsmédicaux, 16 Mds de $ de CA), ClearChannel… «Sur les USA, le volume d’affairesa progressé de 42% en 2011 et de38% ce 1 e semestre» souligne Jacques Soumeillanen évoquant le retour à la croissanceaprès une période de transition etune situation financière négative. La reconquêteest bien là avec une hausse de 17%sur les six premiers mois de 2012 et un résultatnet positif (+7%).Une dynamique qui devrait s’installer dansla durée avec le lancement commercial deCameleon Touch, une innovation qui vientd’être présentée à San Francisco. Le projetfinal, soutenu par Oséo aura mobilisé prèsde 2 ans de R&D et 1,5 M€.Cette application CPQ a été conçue dansl’esprit mobilité et réseaux sociaux, «avecdes interfaces issues de l’expérience utilisateurgrand public capitalisées dans l’universprofessionnel» résume JacquesSoumeillan. La béta version de ce configurateurmobile (iPad, autres tablettes…) etmulticanal, est en cours de test. Sa convivialitésuscite l’enthousiasme des utilisateursen ligne séduits par l’ergonomie etl’ouverture de l’outil aux réseaux sociaux.La version définitive de Cameleon Touch,sera vendue à partir du 1 er trimestre 2013.La PME joue la carte du Cloud et des alliancesnouées avec les places de marché.Elle est partenaire de Salesforce (plateformede CRM Appexchange), est référencéedans le SAP Store…Sur le marché CPQ en forte progression(240 M$ en 2011, + 20%), Cameleon veutdevenir le premier fournisseur mondial desgrands comptes. L’exportation est appeléeCameleon Sowaresortie de la tourmenteboursière80% du capital de CameleonSoware est dans le public. Enjuin dernier, un fonds américain«mal intentionné» a acquis 5%des parts. L’entreprise a réagi,mobilisant le cercle de tous lesautres actionnaires.un dispositif juridique a étévoté pour se prémunir contreles manœuvres malveillantes.Ainsi, celui qui grignoteraau-delà de 15% du capital aurases droits de vote limités à 15%.L’autre mesure ce sont les«bons Breton». En cas d’OPAinamicale, le conseil d’administrationd’une entreprise peutémettre des bons gratuits auprèsdes actionnaires, ce quimultiplie par 3 le nombred’actions en circulation.Après avoir été chahutée,l’action Cameleon Soware arebondi avec une remontée de120% !à croître de manière significative. Si l’effervescenceautour des solutions mobiles deCPQ est mondiale, la PME qui emploie 80personnes, concentrera ses efforts commerciauxen priorité sur l’Europe et l’Amériquedu Nord. Après avoir été la première à sortirune solution pour l’App Store d’Apple, ellecontinue à défricher le terrain avec la nouvelleapplication tablettes et réseaux sociaux.Pour vos réunionsUne salle (capacité 45 places),Equipée d’un vidéo projecteur.•Possibilité de parking•Accès sortie rocade n° 24 - Métro St MichelPour plus d’informations : 05 61 14 42 00Immeuble le Belvédère - 11 bd des Récollets 31400 Toulouse18Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U EORME : cet expert du traitement du signaédite des logiciels utilisés entre autres pourD O S S I E RLe logiciel TrackReport utilisé entre autre dans les crashs tests pour déterminer le taux dedommage subi par le corps.20 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U El et de l’imageles crashs testsLes deux associés, Marie-Laurence Meyer et Luc Oriat ont quittéla Snecma pour fonder en 1996 ORME, une PME experte dans letraitement du signal et de l’image. A partir des mesuresrécupérées chez un client sont fournis des outils pour effectuerdes tests et mesures dans différents domaines : aéronautique,automobile, cosmétique, défense, énergie…Marie-Laurence Meyer et Luc Oriatcodirigeants d’ORME.L’entreprise conçoit des solutions surmesure, des algorithmes et logicielsdédiés à un panel varié de donneursd’ordres. Cette activité génère 50%du volume d’affaires. L’autre part découlede la vente de licences des 2 logiciels développésen propre. TrackImage analysele mouvement à partir de séquencesd’images. Ses applications sont multiples,cela va des crashs tests dans l’automobileau comportement de la fusée Ariane enphase de vol !Axé sur le traitement du signal, Trackreportlivre tous les signaux issus de capteurs,les collecte et en effectue le post traitement.Exemple d’usage parmi d’autres : évaluer laquantité d’énergie dans les différentes partiesd’un mannequin lors d’un crash test afinde déterminer le taux de dommage subi parle corps. Dans l’aéronautique, l’analyseacoustique, notamment chez Airbus, faitpartie des utilisations courantes.Enregistrant une augmentation régulièredu chiffre d’affaires (10% en moyenne), l’entrepriseest en train de booster l’exportation.un bureau a été ouvert à Bangaloreavec un VIE, une autre antenne a été installéeà Shanghai. une filiale vient d’être établieà Montréal. Des têtes de pont qui ontpour mission la commercialisation des 2 logicielsde l’éditeur toulousain.L’innovation est l’autre vecteur de la croissance.OrME consacre une partie de lar&D à l’amélioration des algorithmes deses deux produits. « Sur TrackImage, nouspouvons maintenant faire de la trajectoire 3D précise à partir de plusieurs caméras»confie Luc Oriat.La PME a développé un capteur de chutepour détecter dans une pièce une personnegisant au sol et donner l’alarme. Le produitqui sera présenté et testé au sein du toutnouveau bâtiment Adream du LAAS, est enphase de prototypage et validation. Desdistributeurs en assureront la vente.Cette innovation est le fruit d’une collaborationavec le LAAS. Le sujet a fait l’objetd’une thèse.enregistrant uneaugmentation régulièredu ca, l’entreprise est entrain de boosterl’exportation.La société est aussi partie prenante dedeux projets FP7 étalés sur deux ans. Moorinspectvise à créer un robot capable d’inspecterles chaînes d’amarrage desplateformes offshore (pétrolières, éoliennes…).La machine devra se déplacermaillon par maillon et évaluer par ultrasonl’intégrité de chaque anneau. OrME intervientsur la partie traitement du signal.L’autre projet, Plastronicsspecs, orientésur le traitement de l’image, a pour objectifla conception d’un système pour repérerles défauts des dalles de leds organiques.L’on pourra ainsi agir en amont, avant laréalisation finale des écrans souples ettransparents fabriqués avec cette technologie.Emma BAOA RETEnIREffectif : 11 personnes.CA 2012 : 700 000 €.ORME est implantée à Labège.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 21

E L E C T R O N I Q U EMEASlance un capteur miniature d’humidité etde température à sortie digitaleD O S S I E RBruno Patissier, dirigeant du site toulousain.A RETEnIRMEAS emploie en France 350 personnesdont 200 sur le site toulousain.CA de l’entité france : 42 M€.Le groupe basé à Hampton en Virginie,emploie 3 500 personnes et réaliseun CA de 350 millions de dollars.Surfant sur une croissance proche des deux chiffres,MEAS (Measurement Specialties ) France a tous les atoutspour poursuivre son expansion. A commencer par unnouveau bâtiment, le siège social Europe, inaugurécet été.dans un marché trèsconcurrentiel, Meas saitfaire la différence grâce àl’innovation et à lacompétitivité de l’outilindustriel.Cet ensemble immobilier de 6000 m 2dont la moitié dédiés aux activitésde production (1) représente un investissementde 7 M€. La majoritédu personnel a travaillé pendant 6 mois surle projet ; les équipes ont été impliquées àtous les niveaux «du choix de la couleur desmoquettes à la configuration des chaînesde fabrication» résume Bruno Patissier ledirigeant du site, également en charge desventes à l’échelon mondial des capteurs automobileset camions.L’aménagement dans des locaux en propre,configurés sur mesure, a permis d’optimiserles process et gagner enperformance. Si le développement se poursuit,l’entreprise pourra occuper jusqu’à10 000 m 2 avec la réserve foncière acquiseen prévision. «Une extension qui sera liée àune montée en puissance de l’ingénierie oudes activités à forte valeur ajoutée» estimeBruno Patissier. Centre d’excellence pourl’automobile (poids lourds, voitures) et autreséquipements motorisés (engins deconstruction, machines agricoles…), l’usinede Toulouse dont 92% de la production estexportée, démarre la fabrication de sonnouveau capteur de caractérisation desfluides développé en interne.Ce produit qui sert à caractériser l’huile ouun carburant cible en priorité les gros équipements.Toujours sur le segment desfluides, une r&D est en cours pour mettre92 % de la production est exportée.au point un capteur évaluant la qualité del’urée, un composant intégré dans les systèmesSCr de dépollution pour agir sur lesoxydes d’azote des moteurs diesel.A l’horizon 2020, tous les poids lourds àtravers le monde seront dotés de ce typede système et du capteur associé. «Ce seraun relais de croissance pour MEAS qui seprépare à ce futur marché» précise BrunoPatissier. Concernant le cœur de métier historiquede la société, les capteurs d’humiditéet de température, une innovationdévoilée au salon Electronica de Munich, amobilisé deux années de r&D.Il s’agit d’un capteur miniature, de 3 mmsur 3 (1 d’épaisseur) à sortie digitale qui reliéà un micro-contrôleur permettra d’agirsur le bon fonctionnement d’un équipement.Dans un marché très concurrentiel, MEASsait faire la différence grâce à l’innovationet à la compétitivité de l’outil industriel. Lacapacité à évoluer, «à s’inscrire dans le mouvementperpétuel» ajoute Bruno Patissierpermet à ce groupe américain uniquementcentré sur les capteurs avec un éventail trèslarge de produits, de conserver son rang demajor.Emma BAO(1) : l’ingénierie et les labos occupent 2000 m 2 .22 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U EContinentaldéveloppe l’hybridation abordable, passerelleentre le «stop & start» et le «full hybride»En région, Continental travaille sur un portefolio d’innovations bien garni avec en première lignel’hybridation abordable. Le centre de Toulouse s’est vu confier par le groupe allemand l’ingénieriesystème, de sa définition fonctionnelle à la mise au point du produit.D O S S I E RAvertisseur sonore pour véhicules électriques.technologie fait le lienentre le stop & start et le moteurthermique en régime«Cetteidéal de croisière» expliqueJean-Luc Maté, vice-président de ContinentalEngineering Services France. L’idée estd’apporter du couple additionnelau moteur thermique par l’intermédiaired’un moteur électriquede moyenne puissance (7 à 15KWatt sous basse tension 48volts) qui démarrera le moteur etl’entraînera sur 3 à 5 kilomètres.un coup de booster qui permetde pallier les phases de montéeen couple ou la consommationet le rendement ne sont pas optimums.Cette solution qui fonctionneavec des batteries courantestype lithium-ion présente plusieursavantages dont un faibleencombrement, pas de surpoids pour le véhicule,l’absence de risques d’électrocution(véhicule électrique sous 400 volts) ou demise en danger en ouvrant le capot. L’hybrideabordable se compose donc de diverséléments : un moteur électrique, sonsystème de commandes, le réseau de 12volts généré par un convertisseur statiqueDC /DC qui alimente tous les autres calculateurset une batterie… Adaptée au cyclede conduite urbain (30 à 50 km/h), l’hybridationabordable est la voie royale pourabaisser la consommation d’énergie endessous des 3 l/100km et atteindre conjointementavec les progrès des moteurs àcombustion interne, essence notamment,le seuil des 2 litres fixé à l’horizon 2020. Dequoi abaisser drastiquement les émissionspolluantes. Sachant qu’1 gramme de CO2coûte 30€ à un constructeur généraliste et90€ pour un constructeur premium, tous lesacteurs ont intérêt à adopter des solutionsinnovantes pour éviter les surtaxes et autresréglementations pénalisantes. L’objectifde mise en production est fixé vers 2016pour une généralisation grand public del’hybridation abordable en 2020. En matièrede mobilité et de transports intelligentsun avertisseur sonore pourvéhicules électriquesPossédant un savoir-faire confirmédans la sécurité et la prévention desaccidents, le centre de Continentalà Toulouse a initié avec les constructeurset les Instituts de recherche, lamise au point d’un générateur de sonqui pourra être associé avec uneassistance au freinage d’urgence pouréviter les collisions entre les piétons etles véhicules 2 et 4 roues électriquesou hybrides, dangereux en raison deleur silence et furtivité. une réglementationse prépare aux uSA et au Japon.«Nous allons proposer aux constructeursdes solutions facilement intégrablesdans les architectures actuellesdes véhicules» indique Jean-Luc Matéen évoquant la nécessité de convaincredes clients pilotes en Europe,aux uSA et en Asie pour valider lapertinence de ce nouveau marché etouvrir la voie.L’expérience d’auto partage arrive à termeL’expérience toulousaine sur l’auto partage arrive à son terme. Ce projet qui impliqueToulouse Métropole, Continental, les PME Artal et Lyberta préfigure les futurssystèmes de mobilité et gestion de flottes urbaines. 10 Twingo ont été équipées afinde tester différents types d’usages. Le sans-contact avec des Smartphones NFC pourréserver le véhicule, en prendre possession est au cœur du dispositif.une réunion de restitution a été organisée en octobre dernier en présence descollectivités locales et de l’Etat (la DGCIS). La presse allemande est venue àToulouse découvrir cette application innovante d’auto partage qui va entrer par lasuite en phase d’industrialisation et de commercialisation. Les constructeursautomobiles ont suivi de près l’initiative toulousaine. Ce premier coup d’essai testéavec succès appelle une suite. Il serait pertinent de déployer une telle solution surun site pilote a Toulouse du type Oncopôle ou Montaudran Aerospace campus.un «living lab» des usages que pourront découvrir les gestionnaires de flottes.D’autant plus que le site de Continental à rambouillet a développé une technologieafin que le conducteur puisse en main libre configurer les applications de sonSmartphone interfacé au véhicule. Les équipes toulousaines de l’équipementiers’intéressent à cette innovation sous l’angle de la convergence avec l’auto partage.Ce qui faciliterait le contrôle d’accès, la réservation de la voiture… «En fait, nouscouplons la connexion à la mobilité et ses applicatifs à l’extérieur et intérieur duvéhicule», résume Jean-Luc Maté convaincu de l’avance que peut prendre ToulouseMétropole sur le sans-contact et la mobilité intelligente.24 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U Eavec zéro accident et zéro émission, Midi-Pyrénées a un rôle important àjouer compte tenu du savoir-faire dans les systèmes embarqués et la présenced’équipementiers majeurs. La filière doit saisir cette opportunité etse positionner sur les capteurs, actionneurs, calculateurs du futur ainsique sur la mécatronique pour intégrer le tout. «De quoi remplir nos usinesavec des productions de masse de qualité et à coûts compétitifs » conclutJean-Luc Maté.Emma BAOLa feuille de route du cluster Automotech(association régionale de l’industrie automobile)De g. à d. : Michel Rollier, président de la PFA, Jean-Luc Maté etPierre Gosset, président de la SIA.La visite àToulouse deMichel rollier,ex-PDG deMichelin etnouveauprésident dela Plateformede la FilièreAutomobile,la définitiond’une feuillede route précise,la tenuede l’AG : lecluster Automotechdémarre la rentrée en force, mettant ainsi en avant la vocationautomobile de la région.«Au grand étonnement national car nous sommes avant tout perçuscomme pôle d’excellence aéronautique et spatial» commente Jean-Luc Maté, président du cluster. Accueillir pour sa première tournéedans les régions Michel rollier montre à quel point Midi-Pyrénéessuscite à présent l’intérêt des acteurs nationaux du secteur.Le président de la PFA a été accueilli à l’usine de Foix de Continentalunité primée par l’usine Nouvelle comme meilleure usine de Francepour la fabrication de fort volume de calculateurs d’injection et a rencontréles entreprises adhérentes à Automotech ainsi que les institutionnels,Etat, région, et Toulouse Métropole.Il a pris connaissance de l’action stratégique du cluster orientée autourde 4 thèmes : zéro accident, zéro émission, le transport intelligentet l’usine du futur. Ces axes de travail s’articuleront avec l’agendastratégique de la plateforme nationale.«Nous devons raisonner grand sud avec une ouverture du cluster àl’Aquitaine et Languedoc-Roussillon» estime Jean-Luc Maté qui militepour un pôle d’excellence en infrastructures, énergie, connectivité etsolutions de mobilité urbaine. La mutualisation des ressources et savoir-faireautour de l’usine du futur avec des concepts «cars» innovantsdémontrera la capacité de Midi-Pyrénées à produire «high tech- best value».En attendant d’enclencher la vitesse supérieure au niveau des démonstrateurset des réalisations pilotes, un showroom des innovationsest en cours d’aménagement au sein du lycée Gallieni.La région peut devenir un centre de compétence international dansles transports et la mobilité intelligente. Il faut que les élus avec lacommande publique affichent une ambition forte et qu’ils investissentpour jeter les bases de futurs marchés.«Nous sommes en route et cette fois sur la terre ferme !».Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 25

E L E C T R O N I Q U EAboard Engineeringexpert dans le contrôle commande de moteursD O S S I E R«Notre cœur de métier,c’est le contrôle commandede moteurs thermiques,électriques ou hybrides»résume Dominique Loze,le dirigeant d’AboardEngineering.La mise au point d’un systme d’injection avec un modèle «structure couple» sur une moto.Dominique Loze, Dirigeant d’Aboard Engineering.Spécialisé dans l’électronique embarquée,ce BE toulousain développedes algorithmes de contrôleet des logiciels, intervient dans laphase essais et mise au point, réalise desdémonstrateurs. L’entreprise adresse plusieurssecteurs d’activité dont l’automobileen premier lieu, l’aéronautique, la constructionnavale. Son modèle économique allieprestations de sous-traitance, participationà des projets de r&D collaboratifs et développementd’outils informatiques industriels.Ainsi la PME est chef de file d’OrIANNE,un programme qui consiste à développerune plateforme générique de prototypagerapide pour des fonctions de contrôle moteur.Le projet, labellisé par les pôles decompétitivité Aerospace Valley et Mov’Eobénéficie d’un financement FuI. 7 partenairessont impliqués dans ce programmedont renault, FH Electronics, l’IrIT…AboardEngineering apporte sa contribution sur lapartie systèmes, logiciel et outils, détenantla PI sur ces éléments. La plateforme seraachevée début 2013 pour un lancementcommercial immédiat.Autre projet dans lequel le BE toulousaina été impliqué et qui est arrivé à terme : IQFuEL (1). Piloté par Continental, il vise à mesurerles caractéristiques du carburant embarquéà bord de la voiture. Aboard a codéle logiciel intégré dans le capteur.A l’issue de ce projet collaboratif, le produitest en phase de développement chezContinental qui a confié de la charge de travailà la PME, «un comportement qui mérited’être souligné car trop peu de grandsgroupes, une fois les programmes collaboratifsterminés, font bénéficier les petitesentreprises de retombées industrielles»commente Dominique Loze.La société est partie prenante de SYrENA,projet porté par Turboméca (labellisé parAerospace Valley, financé par le FuI) dontl’objectif est de mettre au point un nouveausystème de régulation de turbines d’hélicoptères.Pour ce programme, Aboard évaluel’opportunité d’utiliser des capteursautomobiles, sélectionnant des prototypeset des cibles qui seront intégrés sur un bancd’essais chez Turboméca.Depuis plusieurs années, la PME s’investitégalement dans un projet aux côtés deMCE-5 (basée à Lyon) afin de développerun moteur automobile à taux de compressionvariable. «Nous développons l’électroniquede pilotage» de ce moteur très26 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U ED O S S I E Rinnovant, précise Dominique Loze enévoquant l’intérêt d’optimiser la combustionpour économiser l’énergie et réduireles émissions de CO2.D’ailleurs, plusieurs partenaires de MCE-5, dont Aboard Engineering, se sont regroupésau sein du GIE Everest Team (2) , qui meten commun leurs compétences respectivesdans les domaines complémentaires quesont la mécanique, l’électronique, les calculset la simulation, la combustion, la fabricationet les essais de moteursprototypes ou série. Dans le portefeuilleclients d’Aboard, on peut citer Paulstra(filiale d’Hutchinson) pour qui Aboard mèneune étude avancée dans un cadre encoreconfidentiel..Aboard Engineering a entrepris de proposerses services au secteur de l’aéronautique.C’est ainsi que la PME toulousainetravaille depuis peu avec Comat Aerospacesur la commande électronique d’un thermoréacteurprototype ainsi qu’avec LiebherrAerospace sur un modèle de commande demoteur électrique.Employant une douzaine de salariés,Aboard Engineering consacre beaucoupd’énergie à la r&D.Son dirigeant milite pour de meilleures relationsentre les PME et les grands groupesqui, en Allemagne, «jouent collectif» avecles petites structures, les amenant progressivementà la taille d’ETI. «Un accompagnementancré dans leur culture et qui faitmalheureusement défaut en France»conclut Dominique Loze.Emma BAO(1): Projet labellisé par Aerospace Valley et Euripides etfinancé par la DGCIS côté France.(2) : Everest Team fédère 7 entreprises aux compétencescomplémentaires.Freescale : 75 projets sont en cours dedéveloppement dans le centre de Toulouseune «box» pour la santé àdistanceCette plateforme, entièrement développéepar les ingénieurstoulousains de Freescale, a pour butd’être mise en production par desclients intégrateurs. Elle permet de relierde multiples appareils portables,capteurs de données médicales personnelles(fréquence cardiaque, tension,taux de glycémie, de glucose,température….) à des serveurs spécialisés,des centres d’appels et le mondemédical via l’internet. Cette box très ouverte,fonctionne sous Windows ou Linux,et intègre les protocoles wifi,Bluetooh, ZigBee, rF, uSB, Ethernet…ainsi qu’une connexion au serveurHealth Vault de Microso. Elle est aussicapable de servir de plateforme pour ladomotique. Parmi les 1 ers clients figurentla société bordelaise e-device quiva lancer un appareil fin 2012. Cetteplateforme peut également se présentersous la forme d’une carte paramétrableau format réduit, voire sous laforme d’un dongle uSB.Les opérateurs téléphoniques font partiedes cibles. Le kit de développementest vendu 499 $.75 principaux projets sont en cours de développement chezFreescale Toulouse. Lors de la journée consacrée à laTechnologie intitulée «Technical Enrichment Matrix» (TEM)le 28 septembre dernier, les 500 salariés du site ont pu avoird’un seul coup une vue d’ensemble des travaux menés.Toulouse est le principal centre enEurope du groupe américain(18 500 personnes, 4,57 Md$ deCA). Ses compétences sont mondialesdans l’ingénierie de circuits analogiques,la radiofréquence, les radarsembarqués et les capteurs destinés aux applicationsautomobiles, industrielles, ou encorepour les télécoms.«En 2012 l’activité du site s’est stabilisée /2011 (201 M€ de chiffre d’affaires» indiquele directeur du site Denis Blanc à l’image deUne seule carte électronique est capable de gérer des écrans reconfigurables.l’économie. Après avoir recruté une cinquantained’ingénieurs en 2011, le recrutementse poursuit à un rythme plus faiblecette année. Le site travaille sur des marchéstrès diversifiés et la concurrence estmondiale avec d’autres centres d’ingénieriede circuits intégrés installés aux uSA, au Japon,en Chine...Toulouse réunit toutes les compétencespour l’ingénierie des circuits, la vente, lemarketing et le support clients. Si la productiona été définitivement stoppée sur le site,28 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

E L E C T R O N I Q U Eelle continue avec des technologies plusrécentes ailleurs dans le groupe ou chezdes fondeurs spécialisés dans la fabricationde «wafers» capables d’aligner des dizainesde milliards de $ pour installer des usinesproduisant les nouvelles générations de circuits.Pourquoi l’ingénierie toulousaine maintientson rang ? «Nous apportons d’abordune solution technique aux clients. Le fait detravailler pour l’industrie automobile estaussi un gage de qualité reconnue dans lemonde». Le zéro défaut est la règle pour despuces produites à des millions d’exemplaires.Jean-Luc BÉNÉDINILe multimédia nouvelle génération dans le cockpit desautomobilesi.MX c’est la technologie proposée par Freescale pour insérer le multimédia nouvellegénération dans les voitures. une seule carte est capable de gérer des écrans reconfigurablesdans le tableau de bord en intégrant les informations du véhicule, la vidéo,la navigation ….et bien d’autres applications à l’image des tablettes reliées à l’internet.une des options sera par exemple d’apporter au conducteur davantage de sécuritéavec une vision vue d’oiseau du véhicule afin de faciliter le stationnement.La technologie i.MX est proposée avec un, deux ou quatre coeurs, chacun pouvantatteindre 1,2 GHz. Parmi les constructeurs clients figurent GM et Ford qui ont déjàexploitées cette technologie. N°2 sur le marché de la voiture, Freescale compte sur lemultimédia pour accroître sa part de marché en développant ces applications venuesdu grand public. Plusieurs affaires ont été gagnées récemment et les constructeurseuropéens commencent à intégrer les usages des tablettes dans les cockpits dans lehaut de gamme avant de les diffuser à plus large échelle.Actia :produire plus, plus vite et mieuxLes activités de production d’Actia decartes et de systèmes électroniquessituées en France à Colomiers et enTunisie sont en croissance continue.L’an dernier le volume de productionavait été jugé très bon, en nette reprise parrapport à 2010. En 2012, l’activité est maintenuemalgré le ralentissement de l’économiemondiale. L’investissement industrielen 2012 a été revu à la hausse d’environ 30%dans les capacités et les outils de maîtrisede la qualité. «Nous préparons en 2013 l’arrivéede nouvelles productions dans le domainedu diagnostic, des systèmesembarqués dans l’automotive, le ferroviaireet l’aéronautique… » souligne Eric Le Bozec,directeur des opérations industrielles del’équipementier toulousain.L’amélioration de la qualité constatée en2011 et 2012 place maintenant les usinesd’Actia «très nettement au-dessus des objectifsen termes de qualité avec un taux deservice de près de 98% et jusqu’à 100%pour Airbus ». Les usines sont sous contrôlequasi permanent avec en moyenne deuxaudits par semaine.La maîtrise des procédés et la capacité àmettre en œuvre de nouveaux moyens detest en interne font partie des points fortsd’Actia. «Nous savons prendre par exempleà distance la main sur nos outils de test etde production». La qualité est un sujet majeurqui mobilise les équipes, (voir parexemple les actions 5S menées sur tous lessites de production et nos chantiers LeanManufacturing).Les clients sont principalement européensmais Actia livre aussi au Japon, en Chine,aux uSA, au Brésil. En complément, Actia aqualifié des sous-traitants en leur confiantdes volumes de production complémentaire.La Tunisie, dédiée aux grandes séries pourl’automobile, l’énergie et la domotique produitenviron 3 millions de cartes et systèmesintégrés, Colomiers environ 600 000 en petiteset moyennes séries pour l’aéronautique,La 3 e ligne CMS à Colomiers en cours d’implantation et de qualification.le militaire, le médical, le ferroviaire, l’automobileet l’industrie.A terme l’ouverture d’un nouveau site deproduction est envisagée par la direction, apriori avec une logistique proche de sesgrands clients. un des paramètres est desécuriser davantage la production sansaugmenter la taille des sites actuels.Du côté des achats de composants, le marchés’est détendu avec une demande atoneconduisant Actia à revoir ses flux avec descycles plus courts et moins de stocks.Jean-Luc BÉNÉDINIEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 29

E L E C T R O N I Q U EDralam Technologiesparie sur le wireless managementD O S S I E REn reprenant en 2005Dralam Technologies,Marie-Armelle Bories etJean-Yves Lelandais ontredonné un nouvel élantechnologique etcommercial à cette PMEfondée il y a plus de 30 ans.Marie-Armelle Bories et Jean-Yves Lelandais, codirigeants de Dralam Technologies.EnGAGEMEnTOutre l’adhésion à AgrimipSud-Ouest Innovation, à WSM,les dirigeants de DralamTechnologies font partiedu Club des Affiliés du Laas,du Gipi, du groupementd’employeurs CompétencesPlus. Jean-Yves Lelandais estaussi membre du réseauDirigeants et Marie-ArmelleBories du CJD.A RETEnIRDralam Technologies est implantée àSaint-Sauveur, près de Toulouse.Effectif : une dizaine de personnes.CA 2012 : 800 000 €.Tous deux ingénieurs, lui plus orientér&D et elle production, Jean-YvesLelandais et Marie-Armelle Bories, ontune solide expérience profesionnelledont la dernière en date acquise chezBouyer à Montauban où ils ont occupépendant plusieurs années desfonctions à responsabilités.Le dernier exercice affiche une croissancede l’activité liée à la diversificationà la fois sectorielle et duportefeuille clients. En interne, lesefforts ont porté sur la structuration de laPME et le renforcement des compétences.Spécialisée dans le contrôle-commande,l’entreprise maîtrise l’ensemble du process,du développement à la réalisation sans oublierla maintenance du système fourni.«Concepteurs en électronique, automatiqueet informatique industrielle, nous accompagnonsnos donneurs d’ordres tout le long ducycle du produit, de la R&D à la mise sur lemarché» résume l’un des codirigeants encitant à titre d’exemple quelques projets significatifs.La société travaille indirectement pour Zodiac,fournisseur du Cnes en ballons strastosphériques.Eneria (filiale de Caterpillar)lui a commandé un banc de test. En mobilierurbain, on peut citer les modules de pilotagedes panneaux déroulants livrés àPrismaflex International. La PME participeavec Biopool au développement de modulesélectroniques pour l’électrolyse del’eau de piscine. L’eau est un domaine queconnaît bien l’entreprise qui dès sa créationa travaillé avec le laboratoire de génie chimiquesur la filtration membranaire de l’eaudont sont issus Aquasource et Polymem,créateurs du cluster WSM.«Adhérant au cluster WSM (water sensormembranes), au pôle de compétitivité AgrimipSud-Ouest Innovation… nous avons laNous jouons la carte du partenariatentre PMe pour gagner des affaires,proposer une offre globale.culture du travail collaboratif. Dès notre arrivéeà la tête de la société, nous avons jouéla carte du partenariat entre PME pour gagnerdes affaires, proposer une offre globale»commente Jean-Yves Lelandais.L’avenir ? La société conduit de la r&D enpropre autour du M to M, de la communicationsans fil, de la récupération des donnéeset du contrôle-commande. «Nous possédonsdéjà un savoir-faire sur les objets communicantsvia notre client Prismaflex»indique Marie-Armelle Bories en évoquantégalement un projet collaboratif decontrôle-commande à distance et sans fil àdestination des agriculteurs.L’actualité est marquée par le lancementcommercial de rfmX, une solution de wirelessmanagement qui englobe une série demodules pour des applications multi domaines: chambres froides, bâtiments, laboratoires,process industriels, entrepôts…Dequoi assurer la gestion délocalisée dessites, des alarmes, du contrôle-commande.Ce produit propre aux multiples combinaisonsest très bien accueilli sur le marché,d’autant plus que l’on peut à tout momentl’enrichir de modules personnalisés.Emma BAO30 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

Airbus :La sacoche de bord sur iPad séduit les1 res compagniesC’est en juillet 2012 àFarnborough qu’Airbus aofficiellement lancé lacommercialisation de sasacoche électronique EFBsur l’iPad, utilisée par lespilotes en cabine.E L E C T R O N I Q U EUne application intuitive et rapide d’accès.Les deux premières applications«FlySmart with Airbus» concernentla documentation de bord et lecalcul de performance. Elles sont téléchargeablessur l’App Store d’Apple, gratuitementdans une version démo publiqueet réservées aux clients d’Airbus en achetantla licence complète. Parmi les 1ersclients figure une compagnie aérienne duSri Lanka.L’innovation réside dans le portage del’EFB sur une tablette. La version WindowsPlus de papier à bord à partir du 1er janvier 2013chez Airbus.existe depuis une quinzaine d’annéesavec la volonté d’éliminer à terme ladocumentation papier du poste de pilotage.Le processus arrive à son terme car Airbusannonce qu’à partir du 1 er janvier 2013, lesavions ne seront plus livrés avec de la docpapier sauf le QrH, le Quick referenceBook indiquant les manœuvres en cas depanne.Entre le PC et l’iPad, pour des applicationsidentiques, l’ergonomie du tactile avec unmode intuitif supérieur et le poids peuventjouer en faveur de la tablette. «Certainescompagnies préféreront toutefois un systèmed’exploitation plus ouvert avec Windowsque l’IOS» relate Jérôme Martin duservice Marketing produit après-vented’Airbus. Avec ce support ultra mobile, lapréparation du vol et des calculs est facilitée.Du côté des autorités de certification, laFAA a déjà autorisé l’utilisation de l’iPad àbord et l’EASA examine le dossier. En choisissantun support grand public à faiblecoût comparé à des machines dédiées forcémentplus chères à l’achat, le potentielclient devient plus évident.Airbus ne prévoit pas pour l’instant de porterl’EFB sur Androïd. Le service d’essais envol et de formation de l’avionneur a commandéprès de 200 iPad avec les applications«FlySmart with Airbus».Au départ le concept avait été identifié parInnovation Cell puis porté par le serviceaprès-vente d’Airbus avec des développementssous IOS confiés à l’extérieur.Après la documentation et la performance,d’autres applications seront proposéesavec l’Electronic Flight Folder, lesdonnées météo et aéroport, le plan de vol.Le jeu complet des applications sera disponiblesur l’iPad courant 2013.L’arrivée de l’iPad comme ailleurs, annoncele déclin rapide du papier en tant quesupport d’information. Impossible de revenirici en arrière, la rapidité de l’accès à l’infoqui va encore s’améliorer avec la connexionaux réseaux pendant le vol à terme, la fiabilitédes calculs permettant entre autresd’optimiser le fonctionnement de l’avion,sont autant de progrès. Dans un avion plusde papier c’est de la masse en moins, unemise à jour quasi instantanée des données…Jean-Luc BÉNÉDINIEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 31

R É S E A U M E D E F 3 1A RETEnIRTribune innovation : «qTRIBUNE SOCIALEValley en faveur des TPE/PQu’apportent les pôles de compétitivité aux TPE/PME ? Tel est le filconducteur des tribunes organisées par la commission Innovationdu Medef 31 durant ce semestre.Le 2 octobre dernier, lacommission sociale duMedef 31, animée parThierry Dumas, a présentépar le biais de MaîtreYannick Liberi, avocatspécialiste en droit social,de Christophe Gabette, Drhde Berger Levrault et deMarion Pelissié, salariée deTech XV, les opportunités etles risques pour l’entreprisequi décide de mettre enoeuvre le télétravail.DROIT CONTRACTUELDES AFFAIRESPour démarrer la thématique, RolandTexcier, délégué aux projets R&D Aérostructuresdu pôle Aerospace Valleyet Gérard Ladier, directeur général adjointdu pôle ont détaillé les différentes actionsimpliquant ou ciblant spécifiquement les TPEet PME. Cela va des programmes de recherchecollaboratifs aux opérations collectives contribuantà la compétitivité. Parmi celles-ci figurentAerolean’k, Best Control Machiny Suppliers, laGPEC…Sans oublier le dispositif Pro In PME quivise à valoriser le potentiel d’innovation desentreprises.Aerospace Valley propose aux PME plusieursmissions à l’exportation (présence au salon,conventions…). une assistante est égalementfournie en matière d’ingénierie financière.Cyrille Chanal, Pdg d’Estève est venu témoignerde l’apport du pôle à «une société de la mécaniquecomme la nôtre, qui au départ n’avait pasvocation à innover». Pour un dirigeant de PME,qui a souvent la «tête dans le guidon», l’adhésionà Aerospace Valley est bénéfique sur plusieursplans : accès à la veille technologique et à l’innovation,intégration à un réseau d’entrepreneursd’horizons très variés…En participant auprojet collaboratif Profusion (labellisé par lepôle), Estève a pu ainsi valider un procédé innovantde fabrication de pièces par fusion laser depoudres métalliques (1) .L’Institut Clément Ader et l’Emac ont évalué lescaractéristiques techniques des produits conçusavec cette technologie. un résultat très positif quiouvre des perspectives de marché dans tous lesLe 9 octobre 2012 MaîtreEric Junca, animateur decette nouvelle commisionétait accompagné de3 autres membres, LucDufresne (juriste dans legroupe Safran), GeorgesFougerousse (négociateurdans le groupe Latécoère)et Rémi Popoff (dirigeantd’une PME JedoTechnologie) afin desensibiliser les chefsd’entreprise sur la nécessitéde préparer leurs contratscommerciaux afin demaîtriser les risques et créerdes opportunités. D’où lanécessité de former le bonbinôme : juriste/négociateur.La Commission développement dbuzzVoir comment fonctionnent les ruchers au sein des entreprises,approcher les abeilles de près : les membres de la Commissiondéveloppement durable ont pu découvrir tout cela lors de la dernièreréunion organisée à la SETMI.Ils ont été accueillis sur ce site de Veolia Propretépar son directeur régional Jean-Françoisrézeau, un des participants à cette commissiondu Medef 31.un de ses adhérents, Emmanuelle Parache, ladirigeante de Biocenys, entreprise spécialiséedans la biodiversité, a amené tout l’équipementnécessaire pour la séance d’apiculture, expliquantde manière pédagogique et très détailléela vie des abeilles, le rôle de la pollinisation, larécolte du miel, l’intérêt pour une entreprise des’engager dans cette voie…Plusieurs sujets ont aussi été évoqués lors dela séance de travail de la commission. une loicadresur la biodiversité est prévue en juin 2013 ;en vue de sa préparation, des Etats générauxse tiendront dans les régions. une agence nationalede la biodiversité (à l’instar de l’Ademe)sera constituée.Les entreprises seront impactées aussi mieuxvaut anticiper les directives et agir pour cettecause légitime qu’est la préservation des espèceset de l’environnement. Des indicateursenvironnementaux et sociaux (volet rSE) serontà fournir. Ils font désormais partie des élémentsde valorisation financière d’une entreprise.Dans les appels d’offres, les relations entre lesdonneurs d’ordres et sous-traitants, la clausedéveloppement durable est un critère de sélectionde plus en plus incontournable.32 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

ue fait le pôle AerospaceME»On En PARLEMOBILISATION DESENTREPRISES400 chefs d’entreprise de laHaute-Garonne ont réagiaprès l’envoi d’un mail parle Medef 31 protestantcontre les mesures du PLF2013 et notamment sur lataxation des plus-valuesdes cessions d’entreprises.CONSEILDÉPARTEMENTAL DUCOMMERCEDe g. à d. : Roland Texcier, Gérard Ladier, Eric Junca, Marielle Gaudois, Michel Corbarieu etCyrille Chanal.urable fait sonLa visite des ruchers installés à la SETMI.Autre axe de travail abordé par la commissionDéveloppement durable : la mise en placed’une charte Biodiversité, une initiative localequi pourrait faire référence au plan national.secteurs dont l’aéronautique en premier lieu.L’impact à l’exportation du pôle est évident. Enexposant son savoir-faire dans l’espace collectifAerospace Valley lors du salon du Bourget,Estève a pu nouer de nouvelles relations d’affaireset renforcer les liens avec ses clients. Sanscet accompagnement, une PME de la mécaniquede sa taille n’aurait pas eu les moyens de participeraux grands rendez-vous professionnels internationaux.Plusieurs participants à cette tribune ont réagi audébat. Parmi les questions ou réflexions émises,Eric Junca, animateur de la Commission Innovation(et spécialiste du droit contractuel des affaireset de la propriété intellectuelle), s’estétonné du faible nombre de brevets issus d’AerospaceValley : une soixantaine à peine sur 276projets financés !Autre souhait exprimé par le Pdg de Dendris MichelCorbarieu (également animateur de cettecommission du Medef 31) : renforcer la transversalitédes pôles de compétitivité. Des cœurs demétiers comme les systèmes embarqués, la navigationpar satellite…intéressent tous les secteursd’activité. Sur le prix d’adhésion au pôle jugétrop élevé par les start-up et très petites structures,une formule adaptée à cette catégorie està l’étude.Sur la nouvelle feuille de route du pôle, rolandTexcier a évoqué l’évolution des DAS (Domainesd’action stratégiques), la nécessité de renforcerl’approche commerciale et marketing en amontet tout le long du déroulé des projets. Le tout pourque «l’usine à projets qu’est le pôle devienne aussiune usine à produits !».(1) C’est sa filiale Fusia à Revel qui est équipée de la machinedédiée à la fabrication directe.Michel Roux, Pdt du CDC.Le 16 octobre, Michel Roux,Président du CDC a réunide nombreuses enseignesdu commerce toulousainafin de préparer le prochainaccord départementalannuel limitant lesouvertures des commercesles dimanches et joursfériés pour 2013. Cet accordqui sera signé avec lesprincipaux syndicatspatronaux (Medef 31, UPA,CGPME) et salariaux avocation à garantir unesaine et loyale concurrencedes commerces dans ledépartement tout enpréservant un bon climatsocial. Depuis plus de20 ans le Medef 31 apportesa contribution active à lanégociation de cet accordimportant auquels’associent l’associationdes maires de laHaute-Garonne, ainsi quela Direccte, la Mairie deToulouse.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 33

M E T I E R SBlueWhale«la survie de l’entreprise c’est exporter nos pUn dernier contrôle réalisé dans la station frutière de la coopérative Stanor.CPAntoine Delvolvé, producteur de pommes.Blue Whale fait partiedes rares producteursfrançais de pommes dontles ventes continuent àprogresser. cette unionde six coopératives régionalesgravitant sur letarn-et-garonne a multipliésa production par 2 en 12 anspassant de 80 000 t à160 000 tonnes/an.34 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R SPar Jean-Luc BÉNÉDINIommes»hristophe Belloc et Claude Rehlingerrésidents de la Stanor et de Blue Whale.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012AGRICULTUREen 2011, le CA global atteignait 165M€ (1) dont 72% à l’export, soit«l’équivalent de 2 Airbus A320 NEOentièrement fabriqués en France.Nous sommes le 1 er metteur en marchéfrançais de pommes à l’export (20%)» relataitClaude Rehlinger, le président deBlueWhale. Au total le groupe comprend2000 personnes, dont 70 au siège à Montaubanavec à la base 136 producteursadhérents. Ces arboriculteurs (2) sont plutôt70 % de la production depommes est exportée.«globalement satisfaits de leurs revenus»commentait C. Rehlinger qui gère sa propreexploitation. Il n’y a pas de secret maisl’organisation est «très bien huilée» partantdes vergers jusqu’au client final vers 70pays dans le monde.Les producteurs concentrent leurs moyenshumains et économiques sur le verger. Les6 coopératives de production (2) prennent encharge les investissements dans les stationsfruitières pour le triage des fruits, lestockage en chambre froide et le conditionnement,Blue Whale SAS gérant la R & D,le commercial-marketing et le transport.L’efficacité du système démarre dans lesvergers, 21 ha en moyenne par adhérent(le double/moyenne nationale) avec untaux de renouvellement des plantations(7%/an) 3 fois plus rapide que la moyennenationale, l’installation systématique de filetsparagrêle. 1 ha de vergers de pommescoûte près de 45 k€ renouvelé tous les 15ans. Un verger performant produit 50 t depommes à l’ha. Les variétés évoluent, misesau point par le service R & D (1,5% du CA)de Blue Whale, en fonction de la demandedes marchés mondiaux. La part de la Goldenest ainsi passée de 40% à 10% au profitdes variétés bicolores comme la Gala, laFuji, la Pink Lady ou la dernière, Ariane,d’origine 100% française. Le verger bio sedéveloppe avec la variété Delisdor. L’agricultureraisonnée est mise en œuvre dansles vergers (limitation des traitements, Insectproof,variété résistante à la tavelurecomme Ariane, irrigation avec pilotage partensiomètre développée avec la sociétéTCSD de Montauban …). La coopérativeparticipe au projet INNO’POM «Zéro résidu»labellisé par Agrimip qui a obtenu un financementdu FUI de 4,5 M€. «Notre verger esttrès technique et jeune». La traçabilité partdu verger jusqu’au conditionnement. Letriage et le calibrage des pommes sont automatisésdans les stations fruitières avecdes machines très sophistiquées (fourniespar la MAF) capables de trier chaquepomme par le poids, la couleur, le nombrede défauts. Exemple à la Stanor, un robotintervient dans la transitique en fin deligne. Cette coopérative compte 24 producteurs,exploitant 1000 ha produisant60 000 t de pommes/an. 16 chambresfroides stockant 6000 t viennent d’êtremises en service (3,5 M€), sur une capacitétotale de stockage au froid de 60 000 t. Lesprochains investissements porteront sur lamise aux normes des installations frigorifiqueset des machines à emballer. «Avoirsoi-même sa propre station fruitière, ses frigos,commercialiser ses produits partoutdans le monde et exploiter un verger, c’esttrop lourd pour un seul producteur isolé»précise Antoine Delvolvé, producteur depommes, adhérant de BlueWhale, qui exploite50 ha soit 3000 t/an avec 9 variétésdifférentes. Le travail au verger s’étalequasi sur l’ensemble de l’année et l’hiver illa plus importante stationfrutière française depommes à la stanorfaut lutter contre le gel en injectant parexemple de l’eau ou de la chaleur... En avalla prospection et les relations commercialesavec les clients sont organisées chezBlueWhale qui participe notamment à plusieurssalons internationaux. Les perspectives? La consommation mondiale depommes progresse et tout l’enjeu est decoller à la demande. Prix moyen de lapomme en France : 1,57 €/kg mais c’estd’abord grâce à ces volumes écoulés dansle monde entier que cette coopérative doitsa croissance.(1) Le groupe produit avec des tonnages plus faiblesdes kiwis (6000 t), des prunes (3200 t), du raisin (1000t), des poires…(2) Stanor, Kiwicoop, Quercy Soleil, Novacoop, Trois Domaines,les Deux Vallées.En ChIffRESrépartition des revenus de Blue Whale.Pour 100 € de chiffre d’affaires83 € reversés par les coopératives10 € de transport2 € de marketing5 € de frais de fonctionnement.35

M E T I E R SPar Emma BAOCOSMÉTIQUESVersioN orgaNiQUeconçoit des produits cosmétiques bio en propre età façon«De la petite série industrielleet un accompagnement desclients pour les aider àdévelopper des produitscosmétiques bio» deux atoutsqui nous démarquent,explique anne charlotteBarlerin, qui après 15 ansd’expérience dans cedomaine a fondé en 2009Version organique. sonpassage au sein des majors età différents postes, lui apermis d’avoir une visionglobale, de la r&d à laproduction marketing etdistribution (1) .De g. à d. : Franck Barlerin, directeur industriel et Anne Charlotte Barlerin, directrice fondatrice.outre le travail à façon, la PME implantéeà Cuq-Toulza dans leTarn, a conçu une gamme enpropre destinée aux bébés. Laligne de soins «1001 vies » élaborée à partird’ingrédients biologiques (certifiés par Ecocert)ou de qualité alimentaire (pour plus desécurité) comprend un gel moussant, un laitde toilette, un baume hydratant et unecrème pour le change (2) . 60% des composantsproviennent de la région Midi-Pyrénées.Des partenariats ont été noués avec lesproducteurs locaux tels les Eaux de MontRoucous entrant dans la formulation. Lamarque est diffusée dans les magasins bio,en pharmacie. Dans les projets, il est prévude conforter cette offre en ciblant la femmeenceinte et le post-accouchement.Au niveau de la sous-traitance, l’entreprisecompte déjà plusieurs références.Pour le laboratoire suisse AMI, elle a mis aupoint une gamme anti-âge bio dont elle assurela distribution France. « C’est une préparationtrès technique avec 20 actifs et 5brevets » précise Anne Charlotte Barlerin.Seppic à Castres, Gattefosse à Lyon fontpartie des fournisseurs sollicités sur ce typede fabrication.Version Organique réalise pour Montset Merveilles des crèmes et solutionspour nourrir et protéger la peau à base demyrtilles des Pyrénées. D’autres recherchessont au programme pour élargir la palette(rouges à lèvres…).Des compositions sont aussi élaboréespour l’enseigne Jardin des Zen spécialiséedans l’aromathérapie. H Company, positionnéesur la vente à domicile, a passécommande d’une ligne de soins anti-âge àpartir d’eau florale et de miel, le tout s’inspirantdes recettes antiques (en usage chezles reines grecques…).D’autres projets sont en cours comme celuiconduit pour Biotiful People visant àmettre au point plusieurs fonds de teintpour des peaux métis (une dizaine denuances).Enregistrant une croissance régulière del’activité, l’entreprise espère atteindre cetteannée un CA dépassant les 250 000 €. Lesite Internet est un bon vecteur commercialtout comme la présence aux salons professionnels(Cosmeeting…) et la prospectionsur le terrain (visite des maternités pour«1001vies»)…Et cerise sur le gâteau, leGuide des meilleurs cosmétiques dans sonédition 2013 a retenu toute la gammeparmi 7000 produits.(1) : Anne Charlotte Barlerin est aussi Présidente desfemmes chefs d’entreprise du Tarn.(2) : Pour mettre au point cette ligne, Version Organiquea bénéficié d’une PTR.36 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R SPar Jean-Luc BÉNÉDINIBÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICSFrédéric carréMobilisation générale face à la criseBruno dumas a passé le relais de la présidence de la Fédérationdu BtP de la haute-garonne en juin dernier à Frédéric carré.les temps sont devenus durs pour la filière. et si jusqu’à présentles entreprises ont pour la plupart réussi à maintenir leurs forcesvives avec les chantiers signés les années précédentes, rienn’est moins sûr pour les mois à venir.Frédéric carré fait le pointVous avez démarré votre mandatau pire moment depuis aumoins une dizaine d’années ?Nous sommes très inquiets pour2013, les carnets de commande se sont réduits,soit entre 3 et 6 mois de travail. Toutse cumule après deux années de crise. Lagrande majorité de nos entreprises ontmaintenu leurs effectifs pendant cette périodeen rognant sur leurs marges, en baissantles prix, en piochant dans les réserves.Certaines sont arrivées au bout du processuset peuvent connaître brutalement degraves difficultés. La détérioration de la trésorerieest devenue un problème généralpour l’ensemble de notre filière qui emploiesur le seul département de la Haute-Garonneprès de 34 000 personnes et 70 000dans la région. La loi LME ne va pas dansle bon sens. Un jour de retard dans le paiementde vos fournisseurs suffit à suspendrela livraison sur un chantier. Mais si les délaisse sont raccourcis d’un côté, de l’autrenos clients ne paient pas plus rapidement.Et les cotations des facteurs se durcissent.Cela devient très compliqué pour nos entreprises.Comment réagir face à la dégradationdes trésoreries ?Nos clients privés et publics doivent nouspayer à l’heure. Les pouvoirs publics devraientmontrer l’exemple pour défendrel’emploi. La Fédération de la Haute-Garonnea lancé des actions de lobbying auprèsde tous nos députés et sénateurs afinqu’ils interpellent le gouvernement sur nosproblèmes.A terme, il faudrait modifier la loi LME.Nous avons rencontré la Banque de Franceavant de discuter avec les facteurs. En interneau sein de la Fédération, nous venonsde créer une cellule spéciale pour recevoirles entreprises qui font face à des difficultésfinancières.La concurrence des entreprises étrangèreset particulièrement espagnolesprovoque des réactions très vives notammentaprès l’attribution par la Dreal d’unmarché routier dans le Tarn à une sociétéespagnole ?Au moment où l’on demande de défendrel’emploi en France, nos entreprisesconfrontées à cette concurrence ne comprennentpas pourquoi l’Etat et des collectivitéschoisissent de confier des travaux àdes entreprises étrangères payées avec del’argent prélevé sur nos impôts ! Nousavons demandé aux pouvoir publics uncontrôle accru des entreprises pour vérifierle respect de la réglementation.La Fédération de la Haute-Garonne est intervenueauprès de la mairie de St-Gaudenssur un marché de construction d’unemédiathèque. Si dans un 1er temps c’estune entreprise espagnole la moins disantequi avait été désignée, la collectivité a finalementretenu la mieux disante, une sociétéfrançaise. L’important sur ce pointc’est d’avoir un contrôle strict de l’exécutiondes travaux.La fin du travailler plus pour gagnerplus avec l’arrêt des exonérations socialeset fiscales attachées à la rémunérationdes heures supplémentairesa-t-elle des conséquences dans la filière?Oui, elles sont importantes car le manqueà gagner pour nos salariés est susceptibled’entraîner une démobilisation de noséquipes. Je précise que dans nos métiers enmoyenne la semaine de travail est de 38 het la majorité de nos entreprises font desFrédéric CarréPdt de la Fédération du BTP 31.heures supplémentaires. Il n’est pas possiblede combler la perte de pouvoir d’achat.Les clauses d’insertion se sont généraliséesdans les marchés publics et peuventdevenir des critères d’attribution ?Nous sommes favorables aux clauses d’insertionet le BTP est depuis très longtempsune filière d’insertion. Mais attention à nepas aller trop loin notamment aujourd’huiavec des volumes de marchés en baisse. Ilne faudrait pas conduire les entreprises àlicencier pour faire de l’insertion ! Cela devienttrès compliqué à assumer pour les entreprises.Quelles sont les perspectives à terme ?La visibilité est mauvaise. Nous attendonsde voir le détail de la loi Dufflot. Mais le logementne représente qu’un tiers de nosactivités et le collectif à peine 1/3. L’entretiendu bâtiment capte une part très importantede la charge.Concernant les objectifs du Grenelle del’environnement, nous sommes encore loindu compte. Le logement social est le seulsecteur qui a maintenu son activité.Les projets tardent à sortir, l’écart entrel’évolution des autorisations de construire38 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R Set les chantiers effectivement démarrés secreuse.Avec un temps d’inertie très long, on peutêtre inquiet pour l’avenir du BTP avec le faiblenombre de projets qui sortent dans lamétropole toulousaine. L’arrêt de l’activitéde Dexia et l’accès au financement plus difficilepour les particuliers constituent desfreins à l’activité.La crise vous amène à renforcer la dynamiquede la Fédération du BTP de laHaute-Garonne ?En ces temps de crise nous souhaitons relancerla dynamique au sein de la Fédérationavec la participation de l’ensemble denos 450 entreprises adhérentes, c’est essentiel.Cela passe par la communicationavec une Newsletter, un guide des adhérents,l’animation autour de nos 9 syndicatsde métiers (Plâtrerie, étanchéité, métallerie,gros œuvre….), du Groupe jeunes, duGroupe Femmes, du Club des DRH. Une premièreréunion débat a porté sur les clausesd’insertion. Mais l’action c’est aussi intervenirauprès des élus, des pouvoirs publicset du monde économique, au Medef, à laCCI…pour défendre les intérêts de l’ensemblede la filière BTP.En ChIffRESCA du BTP dans le 31 : 6 841 M€ en2011 avec 33 829 salariés.CA Midi-Pyrénées : 11 352 M€ en2011 avec 68 703 salariés.Effectif intérim : 7 148 dont 4 598dans le 31.Par Jean-Luc BÉNÉDINISERVICESriVes dicostaNZol’amélioration continue du service dans ledéménagement et la logistiquecomment s’améliorer en continu ?Chez Rives Diconstanzo, aprèsl’organisation de la logistique terrainà l’occasion de la journée desfamilles pour les employés d’Eurocopter àMarignane, le transfert des archives pour lecompte d’une collectivité départementale…la réunion de débriefing avec tous les participantspermet de faire le bilan avec l’objectifde faire encore mieux la prochainefois. «On essaye de capitaliser à chaque foisl’expérience. C’est un travail collaboratifl’offre de location avecchauffeur redynamiséeavec le personnel» relate Christophe Dicostanzoqui manage avec son frère François,cette entreprise régionale spécialisée dansle déménagement et la logistique. Dans cesecteur très concurrentiel, tout ce qui peutcontribuer à tendre vers plus d’efficacité estrecherché. «Nous travaillons sur l’organisationdu travail, la diminution des coûts logistiques,la conduite éco,…».Dans une conjoncture très molle, Rives Dicostanzoparvient à maintenir son activitéen 2012. Cette entreprise toulousaine emploie280 salariés avec 160 véhicules moteurs,générant un chiffre d’affaires deprès de 18 M€. Elle est implantée surtrois zones, le Sud-Ouest de la France,Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012Christophe DicostanzoCodirigeant de Rives DicostanzoRhône-Alpes et en région PACA. La couverturegéographique s’est agrandie ces dixdernières années avec Bordeaux, Montpellier,Grenoble, Chambéry, puis Castres,Agen et plus récemment à Marignane sur lesite d’Eurocopter. Un autre point a été ouverten Ile-de-France dédié à la location devéhicules avec chauffeur. Le profil de l’entrepriseest atypique avec une offre multiple.Dans le déménagement, Rives Dicostanzotravaille tant pour les particuliers que lesadministrations, les collectivités, les entreprises,avec des interventions sur mesurey compris pour les cas les plus complexescomme le transfert d’une chaîne industrielleavec le réassemblage et la remise enroute. L’entreprise est référencée parquelques grands comptes comme EDF sur41 départements du Sud de la France. Dansla logistique, Rives Dicostanzo intervientsur plusieurs métiers et répond à des appelsd’offres nationaux. Par exemple pour la distributionspécialisée en bureautique, le matérielest configuré puis livré et installé chezles clients sur l’ensemble du territoire avecsa mise en route. L’offre de location de véhiculeslancée en 1976 a été redéveloppéeen 2008. «Nous venons de reprendre les 7chauffeurs et le parc de véhicules d’un fabricantde profilés aluminium du Var, cecontrat pluriannuel est coordonné par notreagence de Montpellier avec un servicedéployé sur le 83, le 69 et le 31». L’informatiqueembarquée sur les véhicules peut êtreconnectée avec le système d’informationdu client, en s’appuyant sur les compétencesd’une société informatique extérieure.Des services d’archivage sont aussiproposés.Donc une offre diversifiée et réalisée eninterne «ce qui permet d’avoir le maximumde réactivité» souligne Ch. Dicostanzolorsqu’il faut par exemple déclencher desmoyens supplémentaires dans la journée.Super-réactif…39

M E T I E R SPar Jean-Luc BÉNÉDINIDEVELOPPEMENT DURABLEachats resPoNsaBlesdes initiatives locales qui bousculent les cahiers descharges !choisir son entreprise de nettoyage, une société d’intérim, son data center, ses produits financiers,ses fournitures, un maître d’ouvrage…. en intégrant le critère de l’achat responsable ? c’était le thèmede la réunion «Responsabilité sociétale : Quelle implication pour la fonction Achat» organisée parplusieurs partenaires (1) le mois dernier réunis dans les locaux de toulouse Métropole avec une sallepleine.Que l’on soit pour ou contre, lethème ne laisse pas indifférentesles entreprises car il est bien entrédans le jeu commercial sousla pression des consommateurs, de la sociétéen général. Certes sur le terrain, il y aloin entre le bruit médiatique et l’ampleurdes actions mais rien n’est figé et des acteursde poids se sont lancés.Etienne Morin, le vice-président à la Commissiondes Finances de la Communautéurbaine Toulouse Métropole a cité l’exemplede la clause d’insertion dans les marchéspublics de la collectivité qui a étéétendue aux marchés passés par les SEMOPPIDEA, la SMAT, l’Université : «Toulouseétait en retard dans ce domaine». Depuisson instauration en 2008, elle a concerné400 000 heures de travail confiées à despersonnes éloignées de l’emploi avec laparticipation de 200 entreprises à travers530 appels d’offre. La façon d’exécuter lemarché devient un critère d’attribution. Allerplus loin, l’extension de la clause à desprestations intellectuelles est évoquée.Quant aux sanctions en cas de non-respectpar l’entreprise des clauses «Elles sont trèsLa Clinique Pasteur :exemple pour la restauration collective«L’alimentation fait partie du soin» indiquait Dominique Pon, le directeur de laClinique Pasteur où le développement durable est décliné très largement dans lagestion de l’entreprise. On achète responsable pour les 300 000 repas servis par an.La carte des menus a été retravaillée avec la volonté de s’inscrire dans la préventiondes maladies cardio-vasculaires, du cancer, avec une alimentation saine. Le servicede restauration collective animé par une quarantaine de salariés, a obtenu la labellisationBleu Blanc Cœur. Pour les achats de légumes bio, la clinique se fournit auprèsde l’Esat du razès à Nailloux. Les déchets de la cuisine sont valorisés par Cler Vertset repartent en compost vers la ferme du razès : la boucle vertueuse. Les pommessont fournies par un producteur travaillant en agriculture raisonnée, le pain est fabriquéen interne à partir de farine bio… «On essaie de donner du plaisir à manger ànos patients à iso-budget en améliorant leur bien-être» résume D. Pon. La pression duquotidien, la course à la conformité réglementaire n’ont pas empêché la direction dese lancer dans les achats responsables.La restauration collective à la clinique Pasteur : on achète responsable.rares, on essaie de trouver des solutionsavec les employeurs» relatait PatrickBernard, chargé de mission à Toulouse Métropole.Les freins ! La collectivité doit accepterde payer un peu plus cher parexemple pour les achats alimentaires de lacuisine centrale de Toulouse avec 30 000repas/jours pour servir du bio, des produitsrégionaux de qualité comme de l’AgneauIGP de l’Aveyron. Pas facile en temps decrise des finances publiques.L’obstacle c’est aussi le manque d’informationsur la nature des produits rappelaitce responsable des achats à la Mairie d’Escalquens: «comment contrôler la provenanceet la qualité sociale pour des achatsd’ordinateurs, de photocopieurs, de frigos…pournotamment éviter de soutenir laconcurrence déloyale de certaines sourcesou pays qui ne respecteraient pas les loiscomme le travail des enfants».Dans ce domaine peu d’infos circulent etles tiers de confiance indépendants40 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R Ssont rares. L’association Synethic àToulouse a créé le Garem, le Groupementd’achats responsables où figurent Motorola,Pôle Emploi, le Sicoval, Novadys, la Poste,…. pour avancer Jean-Baptiste Ortega de Synethicévoquait l’introduction de normesdans le processus d’achat et la vérificationensuite de l’exécution des contrats.La professionnalisation de la démarcheRSE et des achats responsables relève dubon sens pour Olivier Constant, directeurd’Achats Concept Eco, filiale de l’Afnor. «LaRSE doit être vue comme un outil d’améliorationdes performances de l’organisation».L’acheteur devrait se former, convaincre sesinterlocuteurs internes et externes, s’organiseren conséquence avec des grillesd’analyse et la notation des sources. Pas facilede faire bouger les lignes. «Tout lemonde doit être acteur de la RSE dans uneentreprise, l’action d’un acheteur seul nechange rien» constatait cet acheteur d’unegrande entreprise du bâtiment en génieélectrique présent dans la salle. Prendre encompte le coût global du produit et le cyclede vie complet avec l’exploitation et lamaintenance plutôt que le seul coût d’achatrevient souvent moins cher mais dans lesfaits le court terme reste privilégié.Acheter responsable cela ne s’improvisepas. Le chemin sera long. D. Pon regrettaitque la Sécurité Sociale ne prenne pas dutout en compte les établissements de santécomme la Clinique Pasteur qui ont décidéd’adopter une démarche de RSE, chezMotorola, l’action des Toulousains au seinde la galaxie Google pèse peu…mais lespetits ruisseaux font à la fin des grandes rivières!(1)Toulouse Métropole, Synethic, FRC2A, CCI Midi-Pyrénées,Afnor, Synethic.Motorola :une machine à café plusresponsableChez les ingénieurs électroniciens deMotorola à Basso Cambo à Toulousec’est autour de la machine à café quese sont cristallisés les efforts en matièred’achat responsable d’AntoineZoghby, chargé du développementdurable et du PDE, le Plan de déplacemententreprises. Les nouvellesmachines fonctionnent avec desgobelets réutilisables économisant70 000 gobelets plastiques par an, lecafé moins cher de 10ct€ est torréfiélocalement, la consommation électriqueest diminuée de 3400 kW/h/an.Prochaine étape les achats pour lesnack avec la volonté de rechercherdes produits locaux avec l’aide deSynethic.Par Jean-Luc BÉNÉDINIDEVELOPPEMENT INDUSTRIELagora iNdUstriesla fédération de Pme progresselaurent gauthier, Benoît Moulas et christian saubion codirigentle groupe agora industries, une fédération de 4 Pme régionalesavec anthea, comat aerospace, lafourcade et Microtec.ici l’ambition est de passer rapidementde 170 personnes à près de 250-300afin de bénéficier de l’effet de tailled’une ETI pour notamment être plus visibleau plan national et développer l’export.D’autres entreprises devraient rejoindreAgora Industries dont les dirigeants ontacquis un savoir-faire dans la reprised’entreprise, la remise à plat de l’organisationet la relance de Pme managéeschacune par un directeur général opérationnel.«L’ensemble du groupe et des dirigeantssont tournés à 100% vers laproduction» précise Benoît Moulas.Dans les cibles d’acquisitions privilégiéesfigurent les compétences dansles équipements spatiaux et défenseavec des technologies fortes dans lescomposites, la thermique, les automatismes…LAfOuRCADE : LE PôLEMéCAnIQuE RELAnCéCette société tarbaise de mécaniquede haute précision a été rachetée enavril 2012 à son dirigeant historique enmaintenant l’ensemble de l’équipe très motivé.Les clients ont gardé la confiance et desvolumes supplémentaires ont été pris. Lafourcadetravaille en direct avec Airbus, leCreuset, Thales Alenia Space…Avec un parc diversifié d’une trentaine demachines, cette Pme a développé des spécialitéscomme la fabrication de pales deturbines.Objectif, avec 35 salariés, Lafourcadedevrait générer près de 3 M€, l’ISO 9100est attendu en 2013. C’est devenu lepôle mécanique du groupe Agora Industriesmanagé par Alain Trybucki, ex-Continental.Benoît Moulascodirigeant du groupe Agora.MICROTEC SIGnE unE BELLEAffAIREUne cinquantaine de personnes travaillentchez Microtec pilotée par VincentGayde. Deux ans après la reprise et la remiseà plat de l’organisation, cette Pme de42 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R Sl’électronique est repartie de l’avant générantun CA de près de 5 M€, l’outil et le systèmequalité ont été modernisés. Elle vientde remporter un marché significatif avecThales Alenia Space pour la fournitured’équipements électroniques destinés auxpanneaux rayonnants embarqués sur lessatellites de la constellation Iridium.AnThEA : LE PôLE SERVICEC’est le pôle de services d’Agora Industries.Un bureau d’études orienté en mécanique quitravaille pour les grands comptes locaux del’aéronautique et du spatial. Anthea dégageprès d’1 M€ de CA piloté par Pascal Burdillatet Elisabeth Caltan qui participent au fonctionnementdu groupe Agora Industries.COMAT AEROSPACE : 20 % EnR&DComat Aerospace conçoit, fabrique et assembledes systèmes et sous-systèmes mécaniquesinnovants à Flourens très largementtournés vers des applications pourl’industrie spatiale. L’activité a progressé,passant de près de 5 M€ en 2010 à 7M€en 2011 et vers les 7,5M€ en 2012 avec70 salariés. Ici ce qui tranche pour une Pmec’est la très haute technicité, la part de laR & D occupe près de 20% du CA avec unetrentaine d’ingénieurs. Comat a ainsi nouédes liens étroits avec les directions techniquesdu Cnes, facilitant les échanges ettransferts de technologies. Exemple le projetTRIPOD imaginé par Michel Aguilar,support avec trois axes de liberté pour antennede télécommunication sur satellitepermettant de simplifier les lois de com-Mécanisme de pointage d’antenne TrIPOD.mande et multiplier par 4 la bande passante.Comat fournira en 2014 le prototypede ce mécanisme de pointage d’antennecomplet avec le tripode, la commande et laconnectique associée.Ce projet entre dans le cadre des démonstrateurstechnologiques embarqués sur lesatellite CXCI préparant la nouvelle générationde Pleiades. Pour les applications civiles,Comat s’est associée avec l’ICAM,Microtec, la Soterem autour du projet GOO-TRIP dans le cadre des appels à projets Aerosat2011. Autre projet en cours, unthermoréacteur à volume constant financépar la DGA en partenariat avec Turbomécaet le Cnes.Comat a développé par ailleurs d’autrespartenariats entre autres avec le CEA sur lelaser mégajoule pour l’étude et la fabricationd’un système optomécanique. A terme,l’idée est de commercialiser ces technologiesà l’international.Le GIPI :courroie de transmissionPme-Labos-donneurs d’ordresBenoît Moulas a pris la succession deGérard Libéros à la présidence du GIPI ,un club entreprises dédié aux relationsentre les Pme, les laboratoires et lesinstitutions de r & D régionales.«C’est une courroie de transmission,un think thank collaboratif entre leslabos, les grands donneurs d’ordres etles Pme » résume B. Moulas qui al’ambition de porter de 70 à une centainele nombre d’adhérents. On y vientpour partager son expérience,s’informer sur le positionnement etles priorités des principaux acteurspublics et privés de l’économie,proposer des idées, «ou expliquer parexemple à nos donneurs d’ordres delaisser vivre les Pme afin qu’elles créentcomme les grandes de la valeurajoutée». Tous les secteurs d’activitéssont représentés au GIPI. Après TTT,Tech Transfer Toulouse le 11 octobredernier les prochaines rencontresporteront sur le LCC, le Laboratoirede chimie de coordination,l’écosystème tarnais, le projetMontaudran Aerospace…. soit une àdeux manifestations par mois.Plusieurs commissions ont été créées :finances, réseaux, innovation quiplanche sur un projet de salon sur letransfert de technologie BTB.www.gipi.orgContact :05 62 26 80 60Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 201243

M E T I E R SPar Jean-Luc BÉNÉDINIAUTOMOBILEclio 4Plus de style et moins gourmandeelle a tout d’une grande. l’ancien slogan de la clio irait pile-poilà la nouvelle génération car elle a grandi de quelquescentimètres franchissant la barre des 4 mètres.depuis son lancement en 1991 cemodèle s’est vendu à plus de 12millions d’exemplaires. «Clairementnous voulons rester le leaderdu segment B avec cette nouvelle Clio» :c’est le mot d’ordre des dirigeants de Renault.Le constructeur français ne peut passe rater car avec la Mégane, c’est le cœurde ses ventes. Disons rapidement que labête a tous les arguments ou presque pourgagner face à une concurrence pléthorique,pas moins de 40 modèles dont au moins 25challengers importants et en France, la rivaledésignée, la 208.Le pari stylistique est réussi. Du premiercoup d’œil le design impose une belle lignefluide qui rappelle son aînée la MéganeCoupé. Pas de faiblesse, ni devant, ni derrièreet les poignées cachées des deuxportes arrière accentuent encore la signaturede la Clio 4. Elle tranche par rapport àses rivales notamment allemandes qui optentpour des lignes ultra classiques.On sent la patte du nouveau patron dudesign de Renault Laurens van den Acker.A l’intérieur, pas de révolution, mais le niveaud’équipement est déjà très fourni. Lesystème de navigation Medianav tactilemonté en série dès le second niveau degamme est efficace, servant de navigateuret centrale audio. Plus fort, Renault annoncel’arrivée d’une tablette R-Linkconnectée à Internet. Elle inclut la commandevocale, l’information trafic etCoyote, la connection au réseau électroniquepour des services d’éco-conduiteavancés….Plus toute une série d’autres applicationsdédiées façon Appstore commeR-Sound Effect qui permettra de réglerl’ambiance sonore pour par exemple transformersa Clio 4 en formule 1… vroom…..,la vie pratique avec l’entretien de sa voiture,le tourisme… et bien d’autres. Avec lagénéralisation du main libre, la clé disparaîtsur tous les modèles, l’aide au démarrageen côte, les caméras de recul, le déclenchementdes essuie-glaces… sont proposés. Laplus grosse évolution avec le style, c’est lapropulsion. Le diesel Energy dCi 90 ch batdes records d’économie avec 3,2 l/100 kmet 83g de CO2/km, bénéficiant d’un stop &start, de la récupération de l’énergie aufreinage… Au volant, c’est la souplesse quidomine avec un bruit bien maîtrisé pour unconfort préservé. En essence, Renault inaugureun trois cylindres Energy TCe 90 ch et99g CO2/km tout aussi frugal avec à peine4,3 l/100 km. Plein d’énergie en particuliersur les deux premiers rapports, c’est un boncompromis pour des parcours urbains etroutiers. Là aussi Renault a travaillé les économiesen ajoutant le stop & start et la récupérationd’énergie au freinage. Au finalle coût à l’usage diminue pour ces deuxnouvelles propulsions.En 2013 arrive une version plus muscléeen essence, le TCe 120 avec la boîte automatiqueEDC à double embrayage 6 rapportsqui équipe déjà les Mégane et Scénicavec bonheur.D’après Renault, la consommation baisseraitde 30% par rapport au modèle automatiqueactuel. En appuyant sur le mode Eco,la consommation de Clio 4 pourra être davantageoptimisée. Sur la route, la Clio 4adopte un comportement exemplaire mêmesur les mauvais revêtements, votre dosLe pari stylistique est gagné !souffrira moins que sur d’autres modèles. Làaussi le compromis entre souplesse et duretéest assez optimal, la tendance à serapprocher des voitures allemandes sensiblementplus dures reste raisonnable. Lesvirages s’enchaînent bien assis sur la routeavec un freinage puissant si besoin. L’insonorisationajoute encore au plaisir deconduite avec le suivi d’une conversationsans gêne quel que soit le régime moteur.L’apparition d’un système Bass Reflexmonté de série très performant sur les hautparleursdotés d’une tuyère acoustiqueaméliore le confort acoustique.Donc la Clio 4 a des arguments très forts,face à toute ses rivales. Certains ont émisdes réserves sur la qualité des matériaux àl’intérieur mais c’est vraiment marginal parrapport aux atouts de base de cette voiture.Du côté des tarifs, la palette d’équipementsprésents en entrée de gamme compensel’addition un peu plus élevée que la concurrence.La 4 e génération devrait regagner le topdes ventes des petites et moyennes voiturespopulaires bonnes à tout faire, aumoins en France. Renault a même décalé lasortie de la Zoé début 2013 pour satisfaireles volumes de vente attendus.44 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

M E T I E R SPar Emma BAOTICadaPtiVe chaNNeldistribue des contenus électroniquesDavid FairandDirigeant d’Adaptive Channeladaptive Channel délivre les typesde contenus électroniques (journaux,magazines, tv, bandes annoncesde films etc…) adaptés ausecteur de l’hospitalité. L’entreprise fondéeen 2011 par David Fairand agrège sur tablettesnumériques et smartphones de lapresse écrite, des documentaires et reportagesainsi que des informations spécifiquesà chaque client comme la flotted’avion, le menu à bord ou encore des servicespratiques.La PME propose des flux de dépêcheset vidéo sur mesure autour de 25 thématiques(loisirs, bien-être, maison, divertissement…).La prestation clé en mainenglobe même la location des tablettes etcoques de protection !Les premiers contrats ont été signés notammentle dernier en date avec Air France.Les passagers des salons Affaires et Pre-mière de l’aéroport CDG ont à leur dispositiondes tablettes pour consulter l’espaceboutique, les bandes annonce des filmsprojetés en vol, une sélection de magazines,la presse quotidienne internationaledu jour…Le service est en cours d’extension à d’autressalons de la compagnie aérienne. Enoutre dès 2013, chaque voyageur aura égalementla possibilité de télécharger cetteapplication Air France pour consulter lapresse pendant son vol.Adaptive Channel a également vendu sasolution à une société de taxis de New York(avec un contenu radio, tv et skype) ainsiqu’à IXAIR, un acteur majeur de l’aviationd’affaires qui distribue à bord les tablettesavec un programme agrémentant le tempsde trajet. Des négociations sont en coursavec d’autres transporteurs dont un opérateurferroviaire majeur intéressé par ducontenu presse accessible sur les appareilsmobiles des passagers. Le développementde l’entreprise est aussi axé sur les applicationsmétiers, du B to B pour des secteursvariés dont la santé, l’aéronautique et lespatial…En termes de ressources, la start-up emploieune quinzaine de personnes, mobilisantplusieurs savoir-faire (logiciel, serveur,agrégation de contenus, constitution debouquets d’informations…) «Nous faisonspartie des premiers avec une offre qui requiertune technologie de pointe pour arriverà intégrer dans une seule et mêmeinterface tous les journaux et magazines,tous nos contenus comme ceux du client»conclut David Fairand, un entrepreneurdans l’âme qui avait déjà créé une autre entrepriseen 2009 (Aeon Consulting) aprèsune expérience professionnelle confirmée,acquise chez Cap Gemini et Valtech.Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 201245

R E S S O U R C E S H U M A I N E SEMPLOI FORMATIONUNIVERSITÉ DE TOULOUSEMarie-FraNce Barthet : «accroître la culture etl’employabilité des étudiants»Marie-France Barthet, présidente de l’Université de toulouse,explique les enjeux et objectifs du projet UNiti, retenu dansle cadre des investissements d’avenir, ideX2 en février 2012.créée en 2007 et mise en place en2008, l’Université de Toulouserassemble les 4 Universités toulousaineset toutes les grandesécoles d’ingénieurs, les laboratoires, les 4pôles de compétitivité, Toulouse TechTransfert, l’IRT…100 000 étudiants, 7100chercheurs et enseignants chercheurs. Legrand projet c’est de fédérer toutes ces entitésderrière une seule grande Universitétoulousaine capable de rivaliser avec lesplus grands pôles mondiaux.Quel est l’enjeu du projet unITI ?L’Université de Toulouse née il y a peine 4ans, fonctionne jusqu’à présent comme uneconfédération d’établissements avec un espacede coopération. Avec UNITI nous allonsvers une véritable fédération intégrée.Chaque établissement gardera son autonomie,sa marque propre, tout en s’inscrivantdans le projet commun de l’Université deToulouse. La structure juridique de la nouvellegouvernance se mettra en place l’anprochain une fois connue la nouvelle loi surles Universités. Nous avons lancé unegrande concertation auprès de tous les acteursconcernés et le protocole d’accord devraitêtre signé à la fin octobre 2012. Leprojet UNITI n’avait pas été divulgué troptôt pour préserver nos chances de gagnerl’appel d’offres UNITI face à la concurrencedes autres pôles universitaires. L’Etat nousa attribué 750 M€ en capital correspondantà une dotation de 25M€ d’intérêts par anpour financer les projets et les programmestransverses.Quels sont vos objectifs ?Nous allons renforcer l’employabilité desétudiants et leur culture. Un des objectifsest de faire passer le nombre de docteursde l’Université de Toulouse de 750 à 1000chaque année tout en améliorant la qualité.Nous souhaitons encourager la pluridisciplinaritédans nos masters avec desprogrammes habilités par plusieurs établissements,des programmes majeur/mineurdonneront la possibilité pour un étudiantpar exemple en chimie dans le cadre de soncursus d’effectuer une formation complémentairedans une autre discipline en informatique,en économie…sans passerdeux diplômes différents souvent sur plusieursannées. Les liens avec les entreprisessont plus ou moins significatifs selon lesuniversités, les écoles, les laboratoires…Il faut clairement les renforcer, inciter lesdocteurs à effectuer une partie de leur thèseen entreprise, faire connaître très tôt les sujetsd’études.Les entreprises doivent aussi savoir quec’est leur intérêt d’embaucher des docteurs.Ils s’insèrent bien plus facilement àMarie-France Barthet,Pdt de l’Université de Toulouse.l’étranger dans le monde économique quechez nous.Nous avions sur ce thème déjà organisé fin2010 une rencontre débat avec le MedefMidi-Pyrénées avec le témoignage d’entreprisesrégionales qui font travailler des docteursissus de l’Université toulousaine.Certes il y a déjà des outils qui fonctionnentcomme les contrats CIFRE mais il faut allerbeaucoup loin.Un autre objectif du projet est d’améliorerla lisibilité des compétences et desune antenne à Chongqing !L’université de Toulouse ouvre une antenne à Chonqing (déjà jumelée avec Toulouse)en Chine fin novembre 2012. un enseignant chercheur anime cette antenne dans leslocaux d’une des 7 universités locales. « Nous souhaitons contrôler la capacité desétudiants chinois à suivre leur cursus à Toulouse tout en facilitant l’accueil d’étudiantsfrançais très peu nombreux sur place malgré la qualité des campus universitaires chinois»indique Laurent Grosclaude, chargé des relations internationales à l’uT.Environ 2000 étudiants chinois de niveau masters et thésards, sont inscrits dans lesétablissements toulousains. La Chine est avec le Brésil et l’Indonésie les principalescibles de l’uT, où les besoins de formation en enseignement supérieur sont parmi les plusforts tout en étant des zones d’influence économique disputées. Le faible coût desétudes en France face à la concurrence anglosaxone avec l’excellence de l’enseignementet la qualité de vie locale expliquent la croissance des arrivées d’étudiants étrangers.Laurent Grosclaude, chargé des relations internationalesà l’UT et Rezlan Izhar Genie, Ambassadeurd’Indonésie en France reçu en octobre dernier avecles 40 premières universités indonésiennes.46 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

R E S S O U R C E S H U M A I N E SEMPLOI FORMATIONétudes à la fois pour les étudiants etles entreprises. Ainsi il n’est pas facile aujourd’huide connaître l’ensemble des formationsinformatiques proposées. Courant2013, ce service sera déployé.Le projet évoque une meilleurereconnaissance internationale ?L’international fait partie de nos priorités.Nous serons bien plus efficaces en étant regroupésau sein d’une seule Université avecses 100 000 étudiants que chacun seul parexemple lors des salons. Nous venons de signerune convention avec la Chine qui nousenvoie une quarantaine d’étudiants dansplusieurs disciplines. Lorsque ces étudiantsrepartent chez eux ce sont autant d’ambassadeurspour la France et ses entreprises.L’Université de Toulouse est impliquée avecl’Université des Sciences et des Technologiesd’Hanoi dans un modèle franco-vietnamiende formation d’ingénieurs et decadres supérieurs. Nous venons de recevoirune délégation indonésienne.Quels seront les critères derecrutement pour les chairesde l’université ?Afin de rejoindre les meilleurs standards internationaux,les programmes d’excellencescientifique, les chaires seront évaluées etattribuées par un groupe de chercheurs dehaut niveau mais extérieurs à l’Universitéafin d’éviter que les structures soient à lafois juge et partie. C’est le seul critère del’excellence reconnue à l’échelle internationalequi servira au recrutement des titulairesde chaires qui se verront attribuerdu personnel et des moyens. Il faut pouvoirfaire venir à Toulouse les meilleurs chercheurset nous leur donneront l’environnementpour travailler. S’il existe quelquesinitiatives comme les Chaires Pierre de Fermat,l’ambition est de créer une centainede chaires par an s’étalant sur plusieurs années.Le projet Toulouse Campus n’estpas remis en cause ?Il n’y a aucune remise en cause des programmesimmobiliers. La Maison de la rechercheet de la valorisation est réalisée,l’Espace Clément Ader est en cours, les programmess’enchaînent. Après l’attributiond’un 1er PPP pour l’Université du Mirail, lesmodes de financements devraient évoluer.Jean-Luc BÉNÉDINIOBSERVATOIREcariF-oreF : rencontres interrégionales,une première en Midi-Pyrénéesc’est le 27 et le 28 septembre 2012 que se sont dérouléesles premières rencontres de tous les cariF de métropole etd’outremer, organisées par le cariF Midi-Pyrénées.Janine LoïdiPrésidente de la commission de la Formation professionnelleet de l’apprentissage au Conseil Régionalles Carif sont en quelque sorte desagences du Conseil Régional et del’Etat dans le champ de la formationprofessionnelle et des mesures del’emploi. Leur première mission est la diffusionde l’information auprès des acteurset des professionnels de la formation, qu’ils’agisse des réformes en cours de la formationprofessionnelle, des nouveaux contrats,de la liste des Organismes de Formation,mais aussi et surtout des informations localeset régionales sur le même sujet.Au programme de ces rencontres, «la prospectiveen perspective, l’emploi, les métiers,la formation, la qualification à l’horizon2013/2017». L’ouverture a été faite par JanineLoïdi, Présidente du Carif et nouvellePrésidente de la Formation Professionnelleet de l’Apprentissage au Conseil Régional.Vincent Merle, Président de «CAP Métiers»en Aquitaine mais aussi et surtout Présidentde l’association nationale des Carif, adressé la feuille de route des Carif en rappelantle contexte ; les nouvelles étapes dela décentralisation qui leur donneront desresponsabilités sur la carte des formationsscolaires mais aussi sur l’information etl’orientation de tous les publics et enfin lamission de fournir information et documentsad hoc sur tous les territoires et enparticulier auprès des maisons communesemploi-formation. Pour lui, les Carif sontl’exemple le plus ancien de la coopérationsur un territoire en matière d’emploi, de formationet de construction de partenariatmais cela ne marche pas dans toutes les régions.Sur le sujet de la prospective, des témoignagesdu CCAS, du CEREQ (Centred’Etude et de Recherche sur les Qualifications),du CNFPTLV (Conseil National de laFormation Professionnelle Tout au Long dela Vie) mais aussi 3 exemples plus économiques: celui du cluster de Bourgogne avecle Carif de Bourgogne, celui de Rhône-Alpes avec Unifaf (Fonds d’assurance formationde la branche sanitaire, sociale etmédico-sociale, privée à but non lucratif) etle PRAO (Pôle Rhône-Alpes de l’Orientation),celui du Carif Midi-Pyrénées présentépar Michel Bourgeon d’Aerospace Valley,bel exemple de partenariat qui doit à sonniveau contribuer à assurer la croissanced’AESE en contribuant à la promotion desmétiers, des formations. Le catalogue recense700 items.Martine LE GUENNEC48 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012

EMPLOI FORMATIONR E S S O U R C E S H U M A I N E SSEMAINE ECOLE ENTREPRISEsiMoN Bressolles : «nous avons poursuivi unchantier, celui des relations ecole entreprise»Simon BressollesPrésident de l’AFDET .les semaines se suivent et ne se ressemblentpas, c’est aussi le cas pourles rendez-vous traditionnels quiont lieu chaque année tels que celuide la Semaine Ecole Entreprise.Cette 13 e semaine qui est une opérationconjointement menée par le Ministère del’Education Nationale et le Medef, serainaugurée le 27 novembre 2012 dans l'entrepriseActia par Olivier Dugrip, Recteur del’académie de Toulouse et Daniel Thebault,Président du Medef Midi-Pyrénées. Mais ily aura un grand absent : Simon Bressollesqui a quitté ses fonctions de DAFPIC (DéléguéAcadémique aux Formations Professionnelleset technologique Initiales etContinues) et de responsable des relationsEcole Entreprise. Son successeur EricSzmata sera bien évidemment présent. Lorsde la cérémonie de son départ, Simon Bressollesqui a été très moteur dans la mise enplace des relations avec le milieu économique,rappelait qu’il aura dirigé 12 semainesEcole Entreprise au côté du MedefMidi-Pyrénées et de Martine Le Guennec etde citer : «nous avons poursuivi un chantierdéjà engagé au début du siècle, celui desrelations Ecole Entreprise». Au total ce sontdes milliers d’élèves et des centaines d'entreprisesqui auront contribué au succèsEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012mais aussi à la pérennité de ce temps fort.Par ailleurs, il a été dès l'origine à la créationet au lancement du concours «Racontemoil’Entreprise». Il a consacré aussibeaucoup de temps à la promotion, l’accompagnementde toutes les initiatives enfaveur de «l’esprit d’entreprendre» : entreprisescadettes, lycéens créateurs, ScholaIngéniosa etc…Outre la « Semaine Ecole Entreprises » pointd’orgue des relations, il y a eu et il y a aussiles échanges pour la construction de lacarte des formations techniques et professionnellesainsi que celle de l’apprentissage.Restait et reste encore à convaincreles familles du bien-fondé de l’enseignementtechnique et professionnel, commevoie de réussite.Investi dans cette misison, Simon Bresollesl’était par devoir mais aussi et surtout parconviction compte tenu de son parcours, deson expérience. Il est Meilleur Ouvrier deFrance dans sa spécialité, il avait commencésa carrière au bureau d'études de Citroënavant que de bifurquer versl'enseignement.Convaincre, informer, promouvoir est aussiun objectif de la Semaine Ecole Entreprise,c’est aussi celui de AFDET (AssociationFrançaise pour le Développement de l’EducationTechnique) dont Simon Bressollesassume la présidence régionale et va pour-Daniel ThebaultPrésident du Medef Midi-Pyrénées.suivre cette mission de transmission en faisantappel à toutes les bonnes volontés tantdu côté des lycées professionnels et technologiquesque du côté des entreprises, desresponsables de recrutement, des directeursdes ressources humaines et desconseillers de l'enseignement technologique.Martine LE GUENNEC13 e Semaine Ecole Entreprise du 26 au 30 novembre 201226 novembre• Démarrage de la 5 e édition du concours «raconte-moi l’entreprise» initié par le rectoratde Toulouse, le Medef Midi-Pyrénées, la Dépêche du Midi, l’Arpej, l’Ecole de journalismede Toulouse et la Fondation Varenne.27 novembre• Inauguration de la 13 e Semaine Ecole Entreprise à l’entreprise Actia à Colomiers.• Aeropage - Forum des métiers aéroportuaires à l’Aéroport Toulouse Blagnac.• Kit com Métiers (portes ouvertes à l’entreprise) initié par l’uIMM Midi-Pyrénées.28 novembre• Découvrir l’univers des entreprises autocaristes (1 er jour) à l’Eurocentre organisé parl’AFT IFTIM.29 novembre• Découvrir l’univers des entreprises autocaristes (2 e jour).• 3 es Trophées de l’alternance en Midi-Pyrénées à 17h00 à l’amphithéâtre du Belvédèreà Toulouse, organisés par le Medef Midi-Pyrénées et la CCI Midi-Pyrénées.30 novembre• Journée nationale des jeunes organisée par Fr3 et La Poste.49

R E S S O U R C E S H U M A I N E SDROIT SOCIAL – DÉSINTOXICATIONPROCÉDURES ET LICENCIEMENTSle ForMalisMe sens dessus dessousle formalisme perturbe le droit dutravail. Devant les conseils deprud’hommes les plaideurs salariésen usent pour interdire à l’employeurd’exposer le fond du dossier. Ainsi,on cherchera à faire dire que le licenciementest abusif voire nul si la procédure delicenciement n’a pas été respectée parl’employeur. Ainsi, de plus fort, la Cour decassation impose que les termes de la lettrede licenciement «fixent les limites du litige»,créant une présomption irréfragable alorsque de telles présomptions sont interditespar la loi. Cependant la Cour de cassationse résout parfois à l’évidence et au bonsens ; c’est le cas dans les exemples récentsqui vont suivre où la Haute juridiction posedes limites au formalisme ou en use conformémentà la logique.Le salarié illettréM. X., engagé le 2 novembre 2002 enqualité de manœuvre, a été licencié le 16septembre 2008 par lettre remise enmain propre sans qu’il n’y ait d’entretienpréalable. Le salarié ne sait ni lire niécrire. La cour d’appel de Versailles retientque dans ces conditions, «il n’estpas suffisamment établi en l’absence del’entretien préalable prévu par la loi quele salarié ait eu une connaissance précisedu grief qui lui était imputé». Elle endéduit que le licenciement ne repose suraucune cause réelle et sérieuse etcondamne l’employeur notamment à desdommages et intérêts.La Cour de cassation (1) casse l’arrêt au motifque «l’absence d’entretien préalable n’apas pour effet de priver la cause du licenciementde son caractère réel et sérieux».Ce faisant, la Cour de cassation rejette unenouvelle fois la thèse selon laquelle l’irrégularitéde la procédure de licenciement -la forme- priverait celui-ci de cause réelleet sérieuse –le fond-. Et pourtant, combiende plaidoiries a-t-on entendu et entendrat-onencore soutenant qu’un licenciementdevient abusif dès lors que le plus infimedétail de la procédure n’aurait pas été respectépar l’employeur !Le conseiller prud’hommeincognitoLes conseillers prud’hommes sont des salariésprotégés. Même s’ils sont conseillersprud’hommes employeurs, ils peuvent être«salariés conseillers prud’hommes». C’est lecas de M. Y., DRH de la société V., laquellen’était manifestement pas au courant de laqualité de conseiller prud’homme de sonsalarié. Le dossier révèle que M. Y. avaitomis de signaler sa qualité de conseillerprud’homme lors de la première réunion oùsa mise à la retraite avait été envisagée. Entout cas, après sa mise à la retraite, il attaquel’entreprise devant le conseil deprud’hommes afin de faire requalifier larupture en licenciement nul. La cour d’appelde Rouen donne partiellement satisfactionà M. Y. mais la Cour de cassation (2)casse et annule.En effet, entretemps, le 14 mai 2012, leConseil constitutionnel avait décidé qu’unsalarié titulaire d’un mandat extérieur àl’entreprise ne peut se prévaloir de la protectionspécifique propre au licenciementque si «au plus tard lors de l’entretien préalableau licenciement, ou, s’il s’agit d’unerupture ne nécessitant pas un entretienpréalable, au plus tard avant la notificationde l’acte de rupture, il a informé l’employeurde l’existence de son mandat ou s’ilrapporte la preuve que l’employeur en avaitalors connaissance». Manifestement M.Y.n’avait pas pris les précautions imposéespar les Sages de la rue de Montpensier. LaCour de cassation n’a pu donc que casserl’arrêt de la cour d’appel de Rouen à la lumièrede cette décision du Conseil constitutionnel; au demeurant celle-ci ne fait queposer une obligation de bonne foi élémentaireentre l’employeur et certains de sessalariés qui occuperaient des mandats extérieurs.Le conseiller du salariésans papiersLorsqu’un licenciement est envisagé dansune petite entreprise, dans laquelle «il n’ya pas d’institution représentative du personnel»,le salarié peut se faire assister lorsd’un entretien préalable non seulement parun salarié de l’entreprise, mais aussi par un«conseiller du salarié», conseiller extérieurfigurant sur une liste établie par le préfet.Dans notre affaire, M. Z., engagé le 27août 2007 par la société W., a été licenciépour insuffisance professionnelle par lettredu 5 août 2008. Entretemps, il avait étéconvoqué à un entretien préalable. M. Z.prétendait se faire assister lors de cet entretienpar un conseiller du salarié extérieurà l’entreprise. Ce dernier a pu prouver sonidentité mais n’a pas pu fournir de documentétablissant sa qualité, alors même que l’administrationétablit pour chaque conseillerune attestation individuelle. L’employeur aconsidéré qu’il n’était pas tenu d’accepter laprésence d’une personne qui ne pouvait établirsa qualité de conseiller du salarié.A posteriori, M. Z. plaidera que le nom duconseiller figurait sur une liste des conseillersarrêtée par le préfet et publiée au recueildes actes administratifs, cette liste étantdonc publique. La cour d’appel de Montpellierne suit pas le salarié sur cette voie et approuvele comportement de l’employeur. LaCour de cassation (3) approuve à son tour lacour d’appel «qui a constaté que la personnes’étant présentée à l’entretien préalable delicenciement comme conseiller du salarién’avait pas, malgré la demande en ce sensde l’employeur, justifié de cette qualité» et«en a déduit à bon droit qu’il ne pouvait êtrereproché à l’employeur d’avoir refusé saprésence».(1)Cass. soc. 11 septembre 2012 n° 11-20371(2)Cass. soc. 14 septembre 2012 n° 11-21307(3)Cass. soc. 25 septembre 2012 n ° 11-10684Retrouvez toute l’information économique régionalesur notre sitewww.entreprises-midipyrenees.com50 Entreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012